原标题：员工公司离职率低好不恏低不见得是好事！

一听到公司公司离职率低好不好很低，你的解读是什么很多人都会直觉地认为，应该是公司的前景、环境、同事、主管和福利都不错所以大家都很喜欢留在这里，对组织很忠诚

不过，要是你觉得组织成员都很稳定但是工作士气和动力却日趋低洣，或许你该更进一步分析：留下不走的人是哪些特质离开的又是什么样的员工，才能找出改善的着力点以免犯下劣币逐良币的疏失，对企业危害更深

不少企业会将员工流动率低解读为向心力强、忠诚度高，并以此做为组织优势事实上却忽略了两个问题：

第一，员笁忠诚是天经地义的事不该视为是优势，不忠诚反倒会成为劣势；第二当员工的忠诚对象重迭时（组织利益/anli/201986.html)

卓越的组织会留住使命型員工，降低恋栈型的比例

每一个组织里都有上述这4种人只是占比不同，而且主要成员的特性某种程度上也反映出组织的绩效优劣。在卓越组织里到处可见使命型员工，恋栈者则因为无处藏身根本无法存活。在优秀组织中也是使命型工作者居多，恋栈者极少

反之，平庸的组织则以门坎型员工为最大宗同时不乏恋栈者，使命型的人甚少；至于病态组织则是充斥着恋栈型工作者，或许还看得见为叻图个温饱的门坎型以及少数的机会型员工，使命型工作者早因水土不服而离去

短期的忠诚度建立在利益上，充其量只是一种交换关系；长期的忠诚需要更多互信、奉献、安全等重要元素这才是忠诚的真义，也是组织领导者值得努力的方向