竞选协会会长演讲稿_百度文库
赠送免券下载特权
10W篇文档免费专享
部分付费文档8折起
每天抽奖多种福利
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
竞选协会会长演讲稿
&&竞选协会会长演讲稿
阅读已结束，下载本文需要
想免费下载本文？
定制HR最喜欢的简历
下载文档到电脑，同时保存到云知识，更方便管理
加入VIP
还剩2页未读，
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢我要竞选进入昆一中学生会体育部，求有经验的人给点建议，要面试啊_百度知道
我要竞选进入昆一中学生会体育部，求有经验的人给点建议，要面试啊
我有更好的答案
自信，但不是那种让人鸡皮的。真诚并向大家解释一下几个问题，你能为它贡献什么？你为什么贡献？你的职责是什么？要是你当上了，你会做些什么制度和上界不同的？站在学生会，老师，同学三个角度给出一个针对如何积极响应体育的合理的方案，要可行。演讲很重要，但不必修饰自己，衣着潮点，女生爱。因为学校不是政坛，选你的人或许会受‘关系’影响，但如果你给了他们一个想要的答案，也是你本来作为同学想要的，而不是课本上给你的传统思想的答案，其实挺羡慕国际部那些人，他们敢说出他门的真心话～
要看是谁投票。做好演讲吧。。一般学生竞选，做好演讲就成功了一半。另外你需呵负责老师，以及体育部成员事先搞一下关系
为您推荐：
其他类似问题
学生会的相关知识
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。后使用快捷导航没有帐号？
只需一步，快速开始
将应届生论坛分享给朋友:
关注应届生:
查看: 89734|回复: 263
高级管理, 积分 414, 距离下一级还需 336 积分
[此帖已被设为精华]
本帖最后由 jkkt819 于
17:32 编辑
&&& && &前阵子跑来跑去找工作，着实辛苦，但努力总算有了回报，收到了一个还算不错的offer——至少这阵子可以稍微放松一下，放缓节奏。虽然自己成功地找到了一个不错的工作，但期间也体会到了现在就业压力之严峻，找工作时的竞争也的确不是一点点大，也看到了许多人很不幸地倒在了一面，二面，三面……甚至是终面。这里面也有一些我的同学或者面试时结识的朋友，觉得还是蛮可惜的。
& && &本来前阵子有过想法可以组织找工作的同学一起进行面试练习，比如组织一起无领导等等的，大家可以积攒经验同时互相提高，但后来还是因为一些原因没有实践。作为一个心系天下，乐于助人，无私奉献，当代活雷锋化身的我（咳咳。。），觉得自己在面试前也看过不少人会分享自己的面经，而自己觉得在这方面也算有点小小的优势吧，也很想帮助同学们。所以也打算就自己的面经进行一点分享，希望给现在正在找工作的筒子，尤其是我们文社院的筒子们一点帮助，有用没用我不保证，但心意我尽到了，希望不要有人给我安上诸如抢风头拉人心等等的莫须有罪名。& && &废话少说，这篇想谈谈如何应对许多公司面试时都有的一个环节——即兴演讲。这个环节是很多公司初试喜欢用的，但是它却对很多人来说是很难的，甚至比无领导还让一些人头疼，往往因为自己紧张、卡壳等原因被刷掉。这个环节也算是我最擅长的，所以今天就针对这点谈谈自己的想法，希望对正在找工作的你有所帮助。首先来说，即兴演讲一般就是给你个词语、题目或者图片神马的，然后准备一下后进行一个1分钟或者3到5分钟的演讲，演讲内容不限，但坚决不能超时。自我认为这个环节其实不是在于考察你讲的内容如何——虽然内容也比较重要，更多地是在考察你的应变能力、逻辑思维能力、语言表达能力以及你的形象气质，所以说遇到这个不要担心自己不大了解演讲题目或者觉得自己内容讲的不够好，更重要的是能够有逻辑、很流畅地说出自己的看法，而不是结结巴巴或者表现得很怯懦。& & 那如何分析这个题目呢，我想这是根据每个人的思维习惯和你的知识构成等等有所不同的，而拿到题目或者面对图片之类的时候第一步也是最重要的一步就是对题目进行分析，并且理出你的逻辑和你演讲的基本框架。然后根据这个框架再去扩充内容，使你的演讲更加丰满。 思维的方式人各不同，我推荐我自己常用的一种，并结合自己面试的演讲进行分析。首先夸一下自己吧，也许是收益于自己喜爱阅读，或者平时喜欢写东西讲东西的影响，一般而言看到一个题目或者词语我往往在10秒中内就已经能反应和形成我的演讲思维，并且根据此来准备我的演讲。这一点也许需要一定的日积月累，我想如果你平时喜欢阅读思考那么你也一定做得到，所以同志们，抓紧时间去阅读并充实自己吧！& && &一般来说，看到一个题目我会用这个逻辑去进行三步分析：①它是什么？②如何看待或分析它？③它给予的启发或你的认识。 这个逻辑有个很好的地方，第一在于它讲的重点其实不在于那个题目，所以即使抽到了你不熟悉的东西你也不用但系，第二它能让你很好地把你的演讲和你面试的公司或者工作结合起来，使你的演讲更加符合公司。 比如在面试金科的时候有出来的同学说自己抽到了女汉子，在10秒内我的脑海已经有了这个逻辑：①女汉子是什么：网络的调侃，形容比较男性化或者强势的女性——联想到相对的概念：女神——什么是女神，我觉得金科的女员工就是女神（幽默的调侃，能形成笑点并引起面试官注意）——好，把金科女员工拿来说（形成了我的演讲重点，也可以不用多谈词语并且与公司结合） ②如何看待或分析它：金科的女员工是女神，为什么——随便扯，比如漂亮啦、形象气质佳啦等等，如果有个女面试官直接夸它——转而来说，是女神的同时也绝对是女汉子——为什么，因为金科的工作压力大，在工作的时候每个人都很努力且承压——结合金科员工的气质和金科文化谈并进行扩充。③给予的启发——企业的成功离不开员工的努力付出与坚持，尤其是在营销等高压岗位，女员工要努力，男员工更是——自己如何成为男汉子（成功结合到自己你应聘的工作和对自己的要求）——结束。&&基本上就是当时听到她说话后我脑海的一个反应，当然写出来的比较有顺序，脑子里的东西不好写出来，但这个如果是我的题目我直接拿来拓展讲个三分钟并且不卡壳就很容易。& && & 上述是我的一个想法，我在面试时抽到的题目则是“央视批星巴克”，当时面试的规则是每人4分钟的即兴演讲，包含1分钟自我介绍+3分钟即兴演讲，上一个人演讲时下一个人抽题目且有4分钟准备时间。当我抽到这个题目是，我的脑海第一反应出这样一个逻辑：①它是什么：前阵子央视批星巴克价格高，暴利——联想到反应：网友不骂星巴克，反而调侃国人看病贵、汽油贵、房子贵怎么不说——房价贵！（成功结合到自己面试行业） ②如何分析：批星巴克引来对房价的抨击——房产成了大家憎恨的土豪，房地产面临舆论压力——星巴克被批却不做危机公关，为什么，品牌的价值——房地产品牌的作用——金科的品牌效应（成功结合到金科） ③给予的启发：品牌需要推广——营销人员的作用之一，推广金科品牌（成功结合到应聘工作）——我如何做（成功结合到自己）——演讲结束！ 基本上这个逻辑在30秒内就可以梳理完毕，我下面要想的只是如何扩充并且加入笑点之类使演讲更完美，整个准备我总共用了一分半左右就OK。于是在上个同学结结巴巴滴完成了一个2分钟多一点的演讲后，我就直接说自己可以开始了。& && & 当时我们组有十分同学，并排坐在面试官对面，前几位都是直接站起来演讲，这时我提出要求要站在顶端面向大家演讲，面试官表示了允许，在我走过去的同时有几个面试者还鼓了掌。 然后开始演讲时我自然先鞠躬（文社院的孩子才会意识到这一点，所以我们学院出来的人职业素质真的比其他人好很多），进行了一个简短但幽默的自我介绍（千万不能超时，前面有人介绍很长，非要罗列自己的学生工作实习经历等等，但1分钟根本讲不了多少反而直接被面试官喊停，如果是3分钟即兴演讲且包含自己我介绍，很可能你的介绍就把演讲这个重头戏给抢了，所以大家一定不能犯这个错误），自我介绍我基本就是介绍自己的姓名（调侃是文强带把刀）学校和专业，然后我基本是说“大一的自己像是个暗淡的小行星，经过大学四年的学习、学生工作、实习等等，现在变成了一颗会发光发热的恒星并且希望加入金科成为一颗闪亮的金科之星”这个介绍很简短但比较生动形象且符合面试的情况。然后我就把我的纸片面向大家告诉大家我要讲的是“央视批星巴克”（有些人讲的时候都没提到自己讲的是什么，这也是不好的），就像我之前列的那个逻辑我很流利地开始了我的演讲。开始就是介绍了央视批星巴克是什么事情，然后我指出我们国家最主流的媒体对星巴克进行批评，似乎一时间星巴克该成为千夫所指，但大家不仅没有批星巴克，反而转而批中国的物价、房价等等，接着我就提到了被大家广为抨击的中国地产，当时我还说了“现在做地产的在大家眼里就是个土豪，并且是个穷凶极恶的土豪，我们不想和你做朋友，但还不得不做你的客户”这句话讲出来面试官和面试者都笑了（+分），然后就很顺利地转入了对地产行业，我说“星巴克别说被CCTV批，就是CNN或者CCAV批它也不怕，为什么，因为它有强大的品牌并且它的品牌已经被大家所认可，所以大家根本不在乎它贵不贵”，接着我就说了在重庆龙湖品牌做得很好，所以它的房子很贵但大家抢着买，金科品牌做的也很好，所以我们房子价位也不低，但一样抢手，而很多品牌不好的房子就是价格再低也没人买，然后我就着重谈了品牌对地产的重要以及金科的品牌如何继续做好，期间我加入了笑点，记得还说了一句“我们金科将来也必然做的强大，管你CCTV批还是CNN批我们也都不怕，我们怕的是客户批评我们”这句话说完其中一位面试官点头表示了认可（他在听我讲时一直面带微笑，这是其他人演讲时没有的待遇），讲完这块我就转向了我的第三部分，我从营销人员角度讲了我要做的就是把金科推广出去，让客户认可我们，当时我竟然蹦出了一句很顺口溜的话，我说“对我来说，我要做的就是让我的客户在见到我后7秒钟内对我产生良好的第一印象，30秒内对我们的项目产生浓厚兴趣，1分钟之内愿意坐下来和我谈，30分钟之内同意和我达成交易，一小时内是愿意付钱买我们的房子，1年之内能够成为我们的忠实客户，10年之内愿意把他的亲朋好友发展成我们金科的客户，100年之内帮助我们金科成为中国地产业的第一强企业”这段话我准备时并没想过，但当时很流畅地说了出来，我注意到其他面试的小伙伴都惊呆了的样子，然后在一段简单的铺设和结束语后我的演讲也就结束了，我说了“这就是我今天的演讲，谢谢大家”并且同样鞠了个躬，这时候面试官和其他面试者全部都给我鼓掌，整个面试间10位同学只有我一个人受到了这样的待遇，我也很信心满满地回到了自己的座位，知道这一轮面试已经不是问题。& && & 以上就是我按那个三步逻辑进行的演讲，整个演讲持续了约2分半钟，时间控制的很好，并且全程我不带卡壳且会用眼光扫视和面试官或者面试者交流，必要的时候会运用一些手势等等，这样使自己的演讲不仅在内容上充实，自己演讲时也显得有气势且从容自如，并且诸如鞠躬和自己尽量保持的面带微笑也使面试官对自己的礼仪风貌不会怀疑。当场面试有两位面试官，一男一女，基本上其他人演讲时那位女面试官一直在低头写东西很少看演讲者，甚至一位演讲时她还跑出去上厕所；男面试官负责计时也会时不时注意看手机的时间，或者翻翻演讲者的简历。 但我注意到在我讲的时候她们都抬头在听我的演讲，男面试官还一直对我表示笑意（这也使我感到放松不那么紧张）。 在所有演讲结束后两位面试官有简单的提问，我注意到提问我时他们直接说了我的名字，而其他有些人他们还问了他们的名字等等，这时候我也明白面试官对自己产生了相对较深的印象，更增加了我的信心。 说这些不是为了炫耀，只是想告诉大家，如果在这个环节有所准备，发挥得好会让面试官对你印象更加深刻，那样过关的几率自然很大。当然，我也受到了金科的复试通知。& && & 在面试龙湖的时候也有个三分钟演讲，当时抽到的是“高考移民”，我也是三步分析：①它是什么：高考一些人为了降低考试难度钻政策空子去其他地区考试——联想到移民与地区政策有关，可以谈地产如何合理利用政策——否决该想法，因为对地产政策不是很熟悉，容易出错——再联想到对高考移民大家持支持或反对的不同看法——同样事物不同人会有不同的看法——结合到地产同样面对争议（成功结合到自己面试的行业） ② 如何看待：不同人不同看法的原因——龙湖也会面对不同的声音：竞争者夸赞或诋毁；员工赞美或不满；客户满意或投诉等等——如何面对这些不同声音：好的方面要坚持，不好的声音要倾听、了解并消灭它们。③启发：营销人员面对客户——使客户对龙湖产生信任，消除它们的疑惑与不满（成功结合到自己面试岗位）。&&基本上这个逻辑也保证了我的演讲很顺利地完成，虽然在龙湖终面时自己表现得明明算是不错但不知道为何被刷了。& && &&&以上谈到的是我面试的实例，这两个也都是3分钟的即兴演讲，但在一些企业为了提高面试效率有1分钟即兴演讲，表面看起来似乎这个更简单，可以不说那么久，但我觉得其实它更难，因为1分钟你很难表现或发挥出自己。所以1分钟演讲更需要言简意赅，语言流利且迅速赢得面试官注意。 1分钟演讲在美的地产的面试中就采用了，当时是给图片的演讲，我选的是一张一个农村学生拿着铅笔抬头看的照片。当时我的逻辑是这样的：看到这张照片，我看到了孩子眼中的疑惑——进而我说对面肯定有一个解决这个孩子疑惑的老师（不同于其他人局限于图片，我进行了延伸，想象了图片之外的情景）——这时候我结合当时主讲的HR介绍了自己但没有介绍姓名这一点对他提出批评，说美的对我们来说是熟悉的东西，但HR对我们来说是陌生的，他应该向大家介绍自己（这时候埋头看简历的HR就开始抬头看我）——然后我讲了美的地产作为一个新事物很重要的一件事就是消除客户对你的疑惑——再结合自己做营销人员就是要消除大家的疑惑。 基本就是这个思路很快地完成了1分钟的演讲。 当然，最后也顺利通关，虽然后来我拒绝了这家企业（现在是有点后悔咯）& && & 综上就是我在即兴演讲时的经历以及自己的一点看法，写在这里希望对需要的人能有一点帮助。说起来我们学院的演讲角之类还是挺有用的，最近找工作的小伙伴们如果在演讲不是很擅长，最好还是私下练习练习，可以自己随便想个词语然后心里想想自己怎么去讲它。如果我提供的思路能对你有所帮助当然更好。& && & 最后还要谈一个问题，就是如果你在面试时抽到了一个自己不会的词语怎么办，这时候你不能换题目，也不可以查手机等等，我面试时就有人遇到这个问题，比如抽到了“红苹果现象”这个词，比如抽到了“816光大乌龙指事件”这个词，由于对题目的不熟悉，不仅使他们的演讲很不顺利，也加剧了他们的紧张，所以连正常的水平都发挥不出来。 我也私下想了如果自己遇到这种情况怎么办，我觉得答案就是——扯。一种是牵强附会点，简单地说了这个事物然后尽量联系到一个与之相关但是自己比较熟悉的东西，接着根据那个东西开始自己的演讲。 另一种就是我设想的创意牌，我很老实地交待我不知道这个词语的意思，并且承认这是自己的不足。但同时我会说“就像是自己现在遇到了这个不熟悉的词语不知道它的意思也许需要人给我解答，我在工作，尤其是做营销时肯定会遇到许多客户它们对公司或者产品也是处于陌生和不知道的状况，那么这时候我的工作就是消除它们的疑惑和不知道，帮助它们了解和接受我们的产品”，然后再谈谈自己如何去做营销，帮助客户了解等等。这样也就化解了尴尬，并且直接结合到自己面试的工作以及自己的做法等等，我想这样的演讲面试官应该也会满意，毕竟他在乎的不是你对抽到的题目了解的程度（也许他自己都不知道），而是你的思维逻辑等等，这样的说法也许会让他觉得你的反应很快，并且也从中相信你能完成自己的工作。 所以，如果面试遇到不会的词语，大家也可以采用一下这个方法化腐朽为神奇吧！& && & 闲来无事，写了好多，希望这些经验能对找工作的同学有所帮助。面试是一件麻烦且有风险的事情，多做准备总是有好处的。当然，面试要遇到的不仅仅只是即兴演讲这一个难关，还有许多诸如无领导讨论、压力面试等等，如果以后有时间，也可以谈谈自己对这些东西的理解和经验。今儿就写到这，祝各位找工作君都成为面霸，找到心仪的工作吧！
<p id="rate_8229" onmouseover="showTip(this)" tip="&应届生币 + 2 枚
" class="mtn mbn">
<p id="rate_8069" onmouseover="showTip(this)" tip="很给力!&应届生币 + 2 枚
" class="mtn mbn">
<p id="rate_9506" onmouseover="showTip(this)" tip="&应届生币 + 2 枚
" class="mtn mbn">
<p id="rate_3178" onmouseover="showTip(this)" tip="赞一个!&应届生币 + 1 枚
" class="mtn mbn">
<p id="rate_3430" onmouseover="showTip(this)" tip="很给力!&应届生币 + 2 枚
" class="mtn mbn">
职员, 积分 113, 距离下一级还需 7 积分
职员, 积分 110, 距离下一级还需 10 积分
支持！楼主写的很好啊！感谢分享！
项目经理, 积分 235, 距离下一级还需 15 积分
真心羡慕会演讲的人
董事长, 积分 2269, 距离下一级还需 1731 积分
其实这种即兴演讲不在内容，而在胆量和说的顺不顺
<p id="rate_5173" onmouseover="showTip(this)" tip="神马都是浮云&应届生币 + 10 枚
" class="mtn mbn">
职员, 积分 81, 距离下一级还需 39 积分
对于至今没有一点面试经验的我内心充满恐惧，感谢分享~
高级管理, 积分 565, 距离下一级还需 185 积分
职员, 积分 41, 距离下一级还需 79 积分
刚刚面试一个三分钟即兴演讲，应该早点看到这个的，顶楼主！
总经理, 积分 1838, 距离下一级还需 162 积分
感谢分享~~~~~
项目经理, 积分 154, 距离下一级还需 96 积分
楼主谢谢分享！
高级管理, 积分 566, 距离下一级还需 184 积分
哇，写的真好，我还没有机会遇到这种面试呢，不过受益颇多！谢谢
高级管理, 积分 730, 距离下一级还需 20 积分
楼主的意见很中肯，而且楼主日常的积累也很多。值得学习~
中层管理, 积分 253, 距离下一级还需 147 积分
项目经理, 积分 146, 距离下一级还需 104 积分
感谢楼主分享经验，很详细，受教了！！
中层管理, 积分 253, 距离下一级还需 147 积分
项目经理, 积分 122, 距离下一级还需 128 积分
楼主威武！！！
项目经理, 积分 181, 距离下一级还需 69 积分
谢谢楼主分享，远东租赁就靠这个了！加油！
职员, 积分 46, 距离下一级还需 74 积分
楼主是应聘的哪家单位啊
项目经理, 积分 151, 距离下一级还需 99 积分
项目经理, 积分 143, 距离下一级还需 107 积分
Powered by行政经理竞聘/面试资料（考察内容，竞聘演讲答案，面试答案，笔试题库）目录
第一部分：行政经理胜任素质模型（招聘选拔考察内容）
第二部分：行政经理竞聘面试答案（工作思路和方法等）
第三部分：竞聘结构化面试问题答案（各能力素质考核84问）
第四部分：内部竞聘-竞聘演讲与答辩提问参考
第五部分：招聘/竞聘笔试题库
行政人事副总经理面试笔试题
行政人事总监很专业的招聘笔试题
行政人事经理岗位招聘测评
行政人事经理招聘实操题和答案
行政人事部经理竞聘面试问题
行政人事高层结构化面试问题
行政副总经理招聘笔试题及参考答案
行政副总经理面试问题及参考答案
行政副经理竞聘笔试题
行政经理主管招聘笔试题和答案
行政经理招聘情景测试题
行政经理招聘笔试题和答案
行政经理招聘面试问题及参考答案
行政经理面试无领导小组讨论试题
行政经理面试题
行政部副经理招聘考试题及参考答案
行政部经理招聘笔试题及参考答案
行政部经理面试问题及参考答案
集团公司人事行政经理招聘笔试题
部分内容节选：
职业素养定义表：
指又称成就欲、进取心，是指一个人希望更好地完成工作或达到一个优秀的绩效标准的持续性的欲望。
在工作中期望获得和大多数人一样的成绩，但没有争取更大进度的主观愿望或行为表现
、、、、、、
第二部分：行政经理竞聘面试答案（工作思路和方法等）
一，竞聘岗位工作内容和对该岗位的理解
每个企业有不同的行业背景、产品服务、岗位分工，所以不尽相同。但是就我自己的经验，行政经理应该主要有以下几个方面的职能：
1、服务于企业经营活动的各类辅助性事务。比如办公室管理，包括办公用品的采购、管理、更新等；各类台帐的建立、档案管理；文件的整理与下发，上传下达，总结报告撰写；督查督办，领导安排事务和会议纪要事项的跟踪；公务车辆管理、接待管理等等。这些事务繁杂而琐碎，所以我觉得行政经理首先需要的是
二，如果你竞聘上岗成功，请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。
1，首先要给自己一个学习和适应的时间。一开始不要干涉具体工作，只是在日常留心观察，熟悉事务。
2,要求部门员工提交周报或者周会上汇报工作。签字审批时要详细询问过程。
、、、、、、
一、总体思路
根据企业运营要求，结合企业发展规划及对于行政人事工作提出的要求，在分析企业发展状况和发展趋势前提下，规划行政人事工作工作总体目标：
1、在现有组织架构下，确定和区分每个职能部门的权责、每个岗位职责，争取做到组织架构的科学适用，保证企业的运营在既有的组织架构中运行。
2、进行企业各部门各职位的工作分析，梳理工作流程，为人才招募、培训与评定薪资、绩效考核提供科学依据。
、、、、、、
二、具体工作规划
（一）优化组织架构
企业的组织架构建设决定着企业的发展方向。行政人事部以稳定、合理、健全的原则，优化工作流程，节约人力成本、合理配置管理幅度、提高效率，保证企业的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
1、对现有组织架构和职位编制的合理性调查和企业各部门未来发展趋势的调查；
2、对组织架构的优化草案
、、、、、、
第三部分：行政及后勤保障（进入掌控计划期的行政后勤工作）
一、总体思路
根据行政工作特点，确保企业运营良好的基础上抓好以下几方面工作：
1、以行政事务管理为基础，抓好规章制度的落实、进行工作流程的督查、企业会议事项的跟进，节约成本，完善流程，提高行政事务管理工作效率。
2、以服务为中心，做好后勤保障，确保企业资产安全，为企业正常运营提供服务保障。
3、加大企业文化宣传，增强员工凝聚力
、、、、、、、
三，未来在团队管理时，你将采取哪些方式，鼓励下属员工的成长和发展，为公司未来发展培养所需人才？
（一）我的方法是：发现好苗子，然后不断、逐渐给他加码（辅以密切关注和辅导），直到测试出他的极限。
首先是好苗子如何识别，一般看态度和实际工作情况，一开始可以给一些比较简单的工作，看能不能做出彩来。假设满分是100分，他能做到120就是一个好苗子。有些人，对简单的工作随便应付过去，虽然能到60分，但这样是不足以承担更大的责任的。
然后是加码，给予的责任、以及对应的工作难度，都是逐渐加大的。在这个过程中密切关注，
、、、、、、
四，你所竞聘岗位未来工作的开展，需要公司提供哪些资源和支持？
对于行政和人事，首先我觉得公司高层必须重视这两个岗位，因为这是整个公司良好运营的根本，也是公司长远发展的基础，领导不重视的话很多工作很难开展。
五，如何控制行政预算和成本
做好行政预算以及控制行政成本，首要前提是，你是否对公司的所有运用中产生
第三部分：竞聘结构化面试问题答案（各能力素质考核84问）
三十二，你有一个非常好的工作设想，经过你的实际调查，你认为这个设想既科学又可行。 可你的领导和同事却不同意采纳你的设想。你将如何说服他们与你合作？
（ 1 ）短处是客观存在的，人人都有短处；（ 2 ）可以用必要性和可行性说服
他们；（ 3 ）说服领导同意由自己来承担“设想”的完成，并可定下“军令状”。
俗话说：不见兔子不撒鹰。老板是猎人，兔子是好处，鹰便是采取的措施啦！你 要做的就是让猎人看到兔子，仅仅看到兔子还不够，要看到更肥更胖的兔子，让
猎人毫不犹豫的撒出鹰！那么就需要你让老板看到你的设想的好处了
要准备三方面的材料， 第一，找痛点，收集领导工作中的不爽的地方，告诉他你的做法能
三十三，请详细说明你曾经做出的你认为最出色的一次决策。当时的情景和结果怎样，你 为什么认为它是最出色的？
主要测试目的：决策能力 能够在复杂情况下，搜集、分析和比较各种信息资料，于多种备选方案中
果断选择出最能解决问题、最和利于事物发展方案的能力。
三十四，有一位总经理名下有一个子公司，去年的业绩非常突出，总经理表扬了他们。今年上半年以
来，所有的职能部门都反映该子公司的领导态度骄横，出言不逊。总经理经调查核实后，撤 了其中几个人的职，并说：“在效益和稳定中我取稳定。”请问，您对总经理的做法同意吗? 请说明理由。如果您是总经理，您将采取何种方法解决骄兵悍将的问题?
首先重要的是对“团队”的认同&对“产品或项目”的认同，成功的可能性最大，有些都必须以
稳定的团队为基础，有了这个基础，产品不一定好，但没有这个基础，产品好不到哪去，再 换个角度，已经成功的产品也更容易反过来吸引更多的人才加入，但不论怎样，团
三十六，假如你竞聘成功，如何处理领导与员工的关系？
作为管理人员, 我认为有一个原则: 对下属宽容、对自身严厉。
所以, 一旦下属有懈怠、情绪化等行为, 优先应该选择各种方法去帮助下属解决 问题, 哪怕这些问题确实是下属自身的问题。因为, 谁让你是领导呢? 作为领导, 就是应该承担更多的
三十八，你果你新到一个科室或单位担任领导，发现那里同事们人际关系很差， 你会做哪些努力来改变这种状况？
首先，要让他们学会互相欣赏、互相信任、互相尊重。一个单位中，尤其人数众 多，难免会有参差不齐的情况发生，这种情况下领导就显得尤为重要了，领导者
既要很好的协调员
四十七，假如你通过这次竞争上岗走上新的领导岗位，你的工作重点是什么？怎样设计新的
——对上：协助决策层制定合理目标，并就实施方案与资源协调与决策层达成共 识；
——对下：就实施计划与团队达成共识，有效分工，并激发团队昂扬的斗志；
——对同僚：协调好相关部门，确保本团队与这些部门合作顺畅。
设计新的工作目标
首先，准确定位——明确自己与上级、同僚、团队之间的责、权、利：企业文化、 团队的
五十，你如何凝聚你的员工和团队?
职业人的需求一般有三种，一是成就感，让自己做的事情在项目团队里起到相应 的作用；第二是职业发展，不外乎是职位和今后的发展前途；第三是工资福利待
这是我们在工作中要重点考虑的。 怎么团结员工呢？
五十一，你作为室负责人如何调动职工的积极性？
如何将员工的积极性调动起来呢？我认为核心的有三点： 1.生存；2.内驱动力；3.外驱动力。
1.收入是生存保障 如果每天回到家里，总是计算着除去房贷月供，又要压缩基本花销，本来计划这
月跟同学聚会的，又泡汤了，更别提把父母接来“享福”了。天天都要这样算着 帐
五十三，请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目 的。(影响他人的能力)
比如有一次，我的工作需要同事配合的工作，同事一直拖着。 1.做人
没有无缘无故的喜欢，但是有随时随地的讨厌的理由。
职场人本来就应该专业，
但是遇到这种不配合拖着的情况，你就不要妄想对方是个专业的人，人家可以因 为一个眼神一句话一个动作就排斥你不喜欢你。
六十九，一个单位内部有执行岗位、协调岗位、监督岗位、决策岗位。你喜欢并适合什么岗位？为什
所以何为执行力？就是充分利用资源、人力、物力达到所要的目标，执行力就是说到做到！ 并没有大家想的那么复杂那么高大上，别被他吓到，根据 SMART 原则（具体的、可衡量、 可行性、有衡量指标、有时限）设立一个目标，一个小的目标去实现它，再设立一个再实现
它。慢慢的你的执行力就锻炼出来了！
没有执行力，你预定的所有目标可能都无法完成，更别提上轨道了。执行力的难度绝对远远 大于有好的项目，有足够资金，有人脉等这些外围因素，好的想法每天可以有千万种。很多
七十三，为什么有的单位能“三个臭皮匠赛过一个诸葛亮”，而有的单位则是“三个和 尚没水喝”。对待后一种情况，如果你去上任，该怎样处理？"
这两句话很有意思，因为它们都有道理，而逻辑貌似又恰恰相反。其实
无论哪一种情况都是人心与人心博弈的结果。既然“人多力量大”“众人 拾柴火焰高”，为什么还会出现“没水喝”的情况呢？之所以出现这种情
况，是因为每个“和尚”都是理性（自私）的，都不想比别人付出的多。 情愿大家都没水喝，也不愿意自己单独付出。当众
、、、、、、
第四部分：内部竞聘-竞聘演讲与答辩提问参考
建议考评委员观察的内容
标杆形象：着正装或衣着整洁；男士修面；精神状态好。
标杆举止：进门时敲门/出门时掩门；礼貌，适时使用“请/谢谢”；行止坐立自然，不做作，符合基本的礼仪；落落大方，不卑不亢。
心理素质/反应能力
临场是否紧张；紧张是否很快自我调节、适应面试气氛并进入状态；对突然袭击的问题，是不知所措还是镇定地思考和规避/回答
同时考察被试者应具备的：
自信心、宽容心、管理技巧、
、、、、、、
第五部分：行政经理招聘/竞聘笔试题库
人事行政经理综合测试题
分公司/子公司
填空题（每空1分，共26分）
人力资源部的关键职能有制度建设与管理、人力资源规划、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬与福利、员工关系、人事行政服务等八大模块。
绩效管理是一个完整的系统，主要包括 制定绩效计划
绩效的实施与管理
绩效反馈与改进四个步骤。
某城市上年度社平工资为3617元/月，员工一次性补偿金不超过
元，不需要缴纳个人所得税。
判断题：（每题1分，共5分）
分公司/子公司经理级以上人员档案及人事行政人员档案需寄回总部人力资源中心存档。（ √
分公司/子公司每月初需提交人事月报于总部人力资源中心，报表内容包括：在职人员花名册、离职人
、、、、、、
行政经理招聘情景测试题（文件筐测试题）
从现在开始，你就是XX公司的行政经理，周四下午刚刚从广州出差回来。一到办公室，你就发现总部周二发的任免文件，免除了你的原来的科长职务，任命你为行政经理。现在是周五（6月10日）上午9：00，你已到了新的办公室，桌上堆满了文件。
请你尽快进入角色，完成一系列的任务，将文件分出轻重缓急，对主要文件拿出处理意见，写出自己的工作计划。
你的正职吴总是一位专业造诣颇深，严谨负责的领导。但他最近身体状况不太好，从前天开始在医院接受身体检查，如果情况比较好，估计下周一能够回来上班。而接任你的原来职位的李某某由于出差，要下周三才能回来上任。所以现在，你既是行政经理，又要负责原来科室的管理工作，同时还要主持总经理的工作。（下列文件中提到的X经理就是你。）
目前，办公室里能够配合你工作的人员有：
经理秘书小王，为人精明能干；
办公室张主任，办事认真、细致、有耐心；
您原来的秘书小赵。
、、、、、、
行政经理/主管招聘笔试题和答案
一、职业能力测试（每道题只有一个正确答案，请在括号内作答）
1、给你一个数列，但其中缺少一项，请仔细观察其排列规律，选择最合理的一项来填补缺项。
1）3、2、8、12、28、（
4、阅读以下文字，完成各题。
作为一名教师，总是以自身的言行自觉或不自觉地影响着学生、教育学生，这是客观存在。从这个意义上说，纯粹的教书匠是不存在的。要教好书、育好人，首先要有高尚的师德，这里既包括为人师表，用自己的行动体现良好的教育思想，又包括对学生满怀深厚的情感和爱。
7、常识测试
1）马克思主义哲学的理论来源是（
A.古希腊、罗马哲学
B.中世纪经院哲学
C.19世纪德国古典哲学
D. 17、18世纪资产阶级哲学
2）实践是：（
20）世界上最早的天文学著作是（
B. 甘石星经
8、综合能力（请完成下面的数独填空，规则：用1至9之间的数字填满空格，一个格子只能填入一个数字，每个数字在每一行、每一列和每一区只能出现一次。）
二、行为表现测试（每题均有四个选项，请根据自己的实际选择一个）：
1、闲暇聊天时，几个好朋友向你反映你单位的产品存在质量缺陷，你会（
A. 拒绝承认产品存在质量缺陷
B. 向他们解释说，产品在改进
C. 向他们征求改进意见
D. 马上向主管反映情况
2、社会上有一句话，“今天工作不努力，明天努力找工作”，对此，你的感受是（
三、公文测试(第一题必答，二、三两题目中任选一道作答)
1、公司5周年庆典即将到来，举行招待宴会庆祝，邀请了政府官员、商界朋友、
、、、、、、
行政人事经理招聘实操题和答案
答题日期：
一、简答题
1． 请分别列出MBO
BSC这三种常见绩效考核工具的优缺点及所适合的企业最佳配比。（每题十分）
三、综合题 （每题二十分）
1 、某公司随着业务的拓展，规模不断壮大，需要进一步招聘新的员工。员工招聘范围定在重点高校的应届毕业生，想从优质学生中选拔合适企业岗位的人员，招聘分笔试 \ 面试 2 部分进行，笔试，分专业技术 \ 英语 \ 道德三部分进行考核，面试先在公司分部完成，有部门主管经过培训对应聘人员进行面试，第 2 次面试在总部，面试地点放在总部附近的 4 星级酒
2 、某电子产品公司的组织结构 . 该图表明 , 总经理对公司的财务和人事全权负责 , 并直接管理家电产品车间、 电信产品车间及机械产品车间 3 个生产部门。设副总经理 2 名，其中一名负责企业的行政部和 办公室的工作；另一名副总经理负责研发部、销售部以及企业规划部的运作。公司的业务流程是，由企业规划部在总经理和 1 名主管副总的领导下，根据市场
、、、、、、
中国科健股份有限公司行政主管面试题
一、 单项选择题（每小题3分）
1、下述职能中不属于管理的基本职能是(
2、在影响企业生存的外部环境中最普遍的一个因素是(
二、双项选择题（每题有两个正确答案，每小题3分）
1、战略实施的主要活动有(
A.激励职工
B.识别组织外部机会
C.明确企业使命?
D.配置资源
E.评价结果?
2、工程建设项目投资时期工作的内容有(
A.可行性研究
C.工程设计?
三、多项选择题（两至五个正确答案可供选择，每小题3分）
1、以下行为，属于企业对社会应尽的义务和责任的是(
B.提供就业机会
C.保护环境?
D.保护消费者权益
E.为社会提供优质产品?
四、简答题（每小题目10分）
1、 企业文化由哪些要素构成?B
2、 何谓人本管理，在管理过程中如何实现以人为本？
、、、、、
更多内容请下载附件：7添加评论分享收藏