到底该怎样和与领导相处的9大禁忌

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-05-08 01:13 标签： 与领导相处的9大禁忌

。在一家国企单位，担任小文员，以及半个总经理助理。目前已经工作了半年。我有一位行政主管和一位行政经理，我们行政部门一起有14个人左右（包括IT和招采）。我每天工作内容就是一些琐事的行政、人事日常工作，以及总经理交代的一些临时性工作。
主管可以说是什么都不会，每天开一面的ppt告诉所有人自己在忙着做PPT，实际上到了下班还是那页的ppt。但是主管很会拍领导马屁，可能我们经理也是喜欢主管这点，才提拔做了主管。我们经理是很会玩手段的一个人，经常开一些莫名其妙的餐费发票让我来走报销流程，其实我心里也很担心出事情，也曾经拒绝过经理的这项工作安排，为此经理专门开会，整个会议都在讲我不服从安排，不给经理面子，并且给我开了一张警告单。我和我们经理的过节可能也就是因为这件事情开始的。之后更整一些幺蛾子，比如发微信给我说喊我去买香烟，我就是小文员，我不想垫钱买，因为公司报销流程十分复杂，基本要等半个月到一个月报销款才能下来。我们经理每次喊我买东西，都不提钱，我每次也很不好意思张口要钱，觉得难为情，不明白为什么领导不主动给我钱，其实只要她给我钱了，吩咐我买东西我肯定是立马去买。
更让我心寒的是，分公司的领导要买一支钢笔，价格不菲，牌子我就不说了，免得别人说我做广告。领导又是不给钱，好在分公司的老总的助理给了现金。然后立马要我从市区把钢笔送到火车站，说晚上就要用，打车费他们报销，我一个人都顾不上吃饭，把钢笔送到了，回来的时候经理一句安慰的话都没有，大冬天的，真是挺让人心寒的。
也算是半个总经理助理的我，经常能和老总见面，每次拿文件给老总签字的时候总会闲聊几句。也是巧合我做的PPT给老总看到了，老总想调我去业务部门，问我的意见，我说可以，其实我内心很激动，我对那边很感兴趣，也愿意多学习点知识，那几天我真的是工作都充满干劲。但是真的很不巧，我们老总和我们经理说年后调我去业务部门，我们经理居然说：领导那你也调我去长长见识呗。气氛瞬间尴尬了，最后老总让我出去，他们两个谈了，我知道多半我调走的希望不大了，但是没想到我们经理更是处处针对我，4天内给我布置了8项工作，并且都是需要长期跟踪的那种，我心里真的很不舒服，其实不调我走我也没有意见，但是这样为难我，我真的觉得很不能接受。
其实我也想有更多的发展，但是又处处被领导克制，以前经理布置给我不属于我工作职责内的工作，我都是拒绝，后来她就经常开会骂我，把我说道哭为止，说我看不起文员这份工作，说我不服从领导的指挥，说我没有给她面子，不跟她商量。我有商量过，但是都被否决了，我现在的处境就是不得不接受，拒绝的话就会被针对，不拒绝的话自己的事情就会越来越多。我也知道在这个单位想有发展很困难，我也不是什么关系户。就是想问下，该怎么和我的经理相处，又该不该问老总调动的事情？都改怎么开口？是不是我自身的问题有很多？
部门风气很不好，我明明觉得谈恋爱、结婚、怀孕是喜事，但是在这个部门大家都选择隐瞒，已经成为了不用明说的游戏规则，大家都知道谁说了，经理知道以后都会针对TA

遇上性格不合的领导，该如何巧妙周旋且不影响工作？.doc

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遇上性格不合的领导该如何巧妙周旋且不影响工作？在职场人际关系中最难的就是与领导相处。上下级之间关系融洽有利于创建轻松愉悦的工作环境进而有利于工作的顺利开展。但我们很难遇上与自己志趣相投的领导面对性格迥异的领导如何与之相处最能展现一个人的圆滑处世程度。一般而言有五种难以相处的领导。不乐于承担责任的领导成为领导纵然有了更高的权力但随之而来的是难以逃脱的责任假如遇事不做主不决策有问题了让下属做决定成功了是他管教有方、授权有度的结果出了问题就是下属自作主张的结果。总之功劳全是他的过失全是别人的。要想与这样的领导和平相处并且能有效配合就要时刻提醒他一直到他做出决策为止。但善意提醒上司也要张弛有度。自己能做主的小时就不要去给上司找麻烦。但那些需要领导批示的工作就必须征得他的同意才能进行。提醒的小窍门是:一说要求二说行动三说后果。乐于表现的领导这样的领导有主角光环难以承受下属的风头盖过了自己。比如说开分享交流会的时候大家都对着下属领导就会很不高兴甚至会找下属的茬从而影响上下级关系。与这样的领导相处就要时刻将关注的目标引向领导。基本原则就是不要让自己的光芒盖过领导不要替领导说话不要抢领导的话题总而言之就是将一切可以出风头的机会让给领导。缺乏洞察力的领导这样的领导只相信自己所见所闻难以辨别下属的努力程度。他只在乎自己的印象并不关注别人的意见以及事实真相。与这样的领导相处基本的原则就是要在工作中既给出最优质的结果同时又要让他们感受到问题的棘手程度。千万不要奢望对方能知晓你对工作的认真努力程度他没有那个洞察力一定要第一时间展示出自己的努力以及工作结果。总之要抢光、要抢眼要和领导介绍情况描述场面抓住表现机会克服自卖自夸的心理障碍要制造一些外部直观的东西。基本的方式就是:重要工作有场面艰巨工作有汗水精彩工作有掌声斗争工作有伤痕。拉帮结伙公私不分的领导这样的领导看重私交重情义擅搞小圈子乐于用自己人。显而易见在一位经常与其共进晚餐的能力稍弱的下属和一位能力强但与自己没有私交的下属之间领导会倾向于提拔与自己私交甚好的下属。在他们看来私交比能力更重要。与这样的领导相处一定要在他面前混脸熟。利用一切机会参与到对方所做的事情中去没机会也要创造机会令领导对你印象深刻成为老板心中的自己人。比如会前或者会后汇报一件事情征求一下意见。比如利用下班或者午餐的时间短暂接触一下哪怕就是点点头、打打招呼也能取得很好的效果。而对于对方发起或者参与的活动尽量多参加表现出足够的积极性和主动性。嫉妒新强的领导这样的领导难以接受下属成功强烈的嫉妒心会使他行为失常做出一些损人不利己的事情。假如一位下级获得了集团公司的褒奖逢人就说不知收敛假如他的部门经理嫉妒心强他就会认为下属有鸠占鹊巢之意会批评下属想办法给他难堪令其工作不顺。与这样的领导相处就要时刻表现出自己的弱势。核心原则就是主动提困难和要求把自己的不足放大让领导知道你的忧愁从而减轻领导的戒备心。在日常工作中不要光顾着讲述自己的成就和心得要放大自己的困惑以及面临的困难。总之将成就一笔带过并放大你的心酸和苦闷以此来化解领导的敌意。

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