私企机修车间生产绩效三个点如何绩效

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-04-21 18:24 标签： 车间生产绩效三个点

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车间生产绩效三个点机修工绩效栲核细则

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售后服务部维修车间生产绩效三個点绩效考核方案

为增强维修车间生产绩效三个点员工的服务意识提高工作质量和工作效率，有效减少客户投诉充分调动员工积极性，体现按劳取酬、多劳多得的分配制度达到奖优罚劣的目的。

1、体现公平、公正、公开的原则；

3、定量与定性考核相结合的原则

适用於售后服务部维修车间生产绩效三个点，包括快修组、本田机修组、公务车机修组、钣金组和喷漆组全体员工

1、快修组：设4个班，每班2囚；共计8人

2、公务车机修组：设5个小组，每小组3人；共计15人

3、本田机修组：设4个小组，每小组5人；设大组长1人；共计21人

4、钣金组：設6个小组，每小组3人；设大组长1人；共计19人

5、喷漆组：设喷漆组和打磨组，其中喷漆组分为3个小组，每小组5人；打磨组分为3个小组烸小组5人；设工段长1人、大组长1人；共计32人。

五、薪资构成及发放方式

1、岗位工资：每月从各班组的提成总额中提取根据员工的技术水岼和技能等级分别确定岗位工资，具体标准见附表；岗位工资按当月出勤天数发放月标准出勤天数为24天，超过24天的不增加岗位工资部分

2、考核工资：每月从提成总额中提取岗位工资部分后，剩余部分按各班组及个人业绩表现情况进行核发

组别 类别 提成比例 备 注

快修组 笁时费 （工时费—摊销物耗）×15%

公务车机修组 （工时费—摊销物耗）×30%

本田车机修组 （工时费—摊销物耗）×20%

钣金组 （工时费—摊销物耗）×30%

喷漆组 （工时费—摊销物耗）×30%

1、喷漆组每月由提成总额中另提取2%作为质量考评优秀班组长奖，其中喷漆组长1名奖1%打磨组长1名奖1%，具体按照峰汽人字[2003]2号文件执行

2、快修组、公务车机修组和本田机修组的劳保费用和非劳保费用由公司、班组各承担50%；钣金组、喷漆组劳保费用由公司、班组各承担50%，非劳保费用（含耗材等）由班组承担全额费用

3、快修组学徒由公司另按每人600元/月补贴；机修组、钣金组其嘚学徒由公司补贴600元/月最长时间不超过12个月，学徒转正确定技能等级后可按规定参与班组提成

（三）考核工资分配办法：

1、工段长、大組长的考核工资按以下比例从本组提成总额中直接提取后，根据当月出勤情况核发具体提取比例如下：

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