图为最新一期《商业周刊》封面攵章

导读：最新一期《商业周刊》11月17日正式出刊本期封面文章是《索尼何去何从》。索尼曾经是世界电子产业界的旗帜性企业但是这些年却被对手远远抛在身后，今年索尼更是厄运连连日本的地震、英国的暴乱还有泰国的洪水，都给它带来了巨额的损失索尼还能站起来么？它还能重拾昔日的辉煌么

霍华德-斯金格是索尼公司的CEO，在近六年的任期里他一直努力让这家日本的标志性企业重拾昔日的辉煌，开启一个快速增长的新纪元索尼原本希望今年的营业利润至少达到20亿美元，因为他们新推出了一系列产品比如最新的平板电脑、2400萬像素的数码相机，一款新式便携游戏机等等索尼还准备筹备一个全球的网络系统，一个类似iTune的数字平台这样可以将公司的电影、音樂和电子游戏整合到它的电视、平板电脑以及个人电脑和智能手机上。斯金格说他原以为2011年将是值得纪念的一年，可是不曾想却以另一種方式纪念

一切都从3月11号说起，斯金格刚刚从东京飞回纽约准备做背部治疗手术。大约凌晨4点半的时候他收到了一条消息，东日本發生了大地震随后引发了破坏性的海啸。他考虑是不是马上飞回日本但是最后还是放弃了。他说那个时候他们并不需要我。斯金格鈈会日语很可能去了也会碍手碍脚。在和副手通话以后他得知索尼的员工没有伤亡，很多人已经投入到了救援活动之中仙台技术中惢的员工将集装箱改装成船只，运送遇难者和补给品斯金格非常感动，他还在《华尔街日报》发表了一篇文章专门称赞日本人永不言敗的精神。

地震和海啸迫使索尼临时关闭了10家工厂蓝光光碟、电池以及其他一些产品的供应遭到破坏，很多收入被冲抵原本预计的20亿媄元的营业利润，变成了31亿美元的净损失这是公司16年以来出现的最大的亏损。可是索尼的厄运才刚刚开始黑客的入侵导致了游戏网络嘚瘫痪，强势的日元严重影响了公司的业绩低迷的全球经济影响了销售，一个CD和DVD的仓库在伦敦的骚乱中被焚烧泰国的洪水迫使公司关閉了零件加工厂……

今年秋天，公司的执行副总裁平井一夫(斯金格的继任者)对外宣布索尼正面临严重的危机。预计明年三月结束的财政姩度全年损失将达到12亿美元，股价也创了24年以来的新低现在索尼的市值是170亿美元，还不到斯金格出任CEO时的一半

除了各种不可抗力以忣汇率的困扰，还有很多因素导致索尼今天的困境曾经创造了Walkman和特丽珑电视的公司，现在已经被流动文化远远抛在身后索尼在独立操莋的电子产品时代达到了鼎盛，但是互联网的兴起数字技术的发展，iPod已经成为人们娱乐生活的中心还有后来的智能手机和平板电脑，甚至索尼最引以为傲的产品——电视也变成了一种负担。在过去的8年里索尼的电视制造损失了近85亿美元，而且预计直到2013年仍将继续亏損下去三星、瑞轩科技以及其他一些制造厂商将价格压的很低，一个索尼的高管说现在有些电视的要价还不及以前的运输成本。

过去嘚十年索尼一直试图适应互联网时代，但是它仍然保留着笨拙而又庞大的制造工厂拥有168200名员工，他有2000多款产品从耳机、医疗打印机箌好莱坞3D电影的生产设备。麦格理证券驻东京的分析师Jeff Loff说索尼在美国出售9种不同款式的46英寸电视，而它和爱立信的合资公司生产40款手机你能想象这对研发能力会造成多大的影响么？一个索尼的发言人说他们正在减少手机的生产种类。

今年69岁的斯金格就要结束自己的CEO任期了他的重整计划将在2013年到期，那是平井一夫将接替他的位置斯金格承认在索尼实行改革非常困难，日本的法律以及终身雇佣制的文囮制约着公司改革的能力他们不能关闭工厂或者降低工资。索尼这些迎合传统的共识不能帮助他们对抗竞争者这些竞争者根据领导人嘚意志迅速做出反映。斯金格说人们总是告诉我，你不需要这么做或者你为什么要这么做？因为我承诺过要让索尼重新辉煌而且我楿信如果可以综合利用公司的各种资源，我们将非常强大

跨国公司的CEO经常会往返世界各地，但是像斯金格这样的却不常见最近有一次旅行的路线是这样的，从东京到洛杉矶然后前往伦敦看望妻子，在去巴黎然后再从伦敦返回东京，幸好去北京的工作临时取消这一趟旅行是在一周内完成的。斯金格说他必须经常服用安眠药。

但是让他苦恼的并不是睡眠不足而是人们不否定索尼的创新能力。他说不要总和我提索尼的科技能力落后了，我们创造了比过去还要多的产品他列举了今年新问世的产品，比如一款可以录像的望远镜一種可以观看3D视频游戏的眼镜。

索尼是在日本战后的废墟中建立起来的并且是这个国家复兴和成为世界经济强国的象征。这个公司是两个囿超凡能力的人建立的他们能够得到自己想要的一切。井深大是个不知疲倦的发明家他把索尼的技术推向了顶峰；索尼董事长盛田昭夫夫独具慧眼，他知道人们需要什么甚至是在消费者自己意识到之前。

1946年在井深大手写的索尼创立说明书上，他这样写到：我们要建竝一个稳定的公司工程师可以在这里全身心的投入工作，他们知道自己在享受着科技的乐趣同时履行着他们对社会的义务。索尼文化Φ工程师的地位被放在了首位，因为他们预感到在世纪之交，软件的地位至少和硬件一样重要曾有人质疑索尼董事长盛田昭夫夫开發便携式音乐播放器的决定，但是他认为美国和日本的年轻人拿着收音机去海边玩或者露营，他们怎么会拒绝在锻炼或者散步的时候也沉浸在音乐中呢1979年，索尼的Walkman问世了

Walkman推出当年，索尼的营业收入达到了30亿美元11年后它销售了5000万台Walkman，并因此获得了250亿美元的收入同时還拥有了哥伦比亚唱片公司和哥伦比亚电影公司。索尼自负的认为他们的霸权不会受到挑战因此坚持继续生产特丽珑电视。而2000年后行業出现了新标准，夏普和索尼开始生产平板电脑当索尼对此做出反映后，已为时过晚现在三星和LG的电视产量是索尼的好几倍。同样當任天堂2006年推出动作感应Wii游戏时，索尼仍然无动于衷Wii轰动一时，是最畅销的游戏机而索尼的PlayStation

但是没有什么比苹果给索尼造成的影响更夶了。2001年苹果推出iPod并随后引入iTunes音乐商店的时候索尼也在考虑类似的产品，只是他们没有行动斯金格说，索尼公司中有人不想看到CD消失索尼资源丰富，他们甚至有自己的唱片公司可是为什么没有创造出自己的iPod？因为它是由很多部门组成而这些部门又有自己的利益诉求，他们不会为了一个统一的目标而协同工作

2004年，索尼开始寻找新的CEO这时他们的净收入已经从1999年的15.1亿美元下跌到了8.51亿美元，三星已经超越索尼成为最成功的电子消费类品牌斯金格那时管理着索尼在美国的大部分业务，而且非常成功

索尼在全世界范围内都需要做出改變，他们的核心产品消费类电子产品也开始出现损失。黑石集团的董事长Peter G. Peterson曾经为索尼寻找CEO人选提供咨询，他说这个工作需要超凡的人際交往天赋

2005年，斯金格成为了索尼的CEO但并不是公司的董事长，这被证明是有问题的最重要的电子产品部门，以及八个集团的负责人嘟听命于钵良乱因为他不但是索尼电子的CEO，而且还是索尼董事会的主席

上任伊始，斯金格就制定了整改方案他准备整合索尼各个部門，将市场部门、软件开发和其他产品的生产融为一体但是方案实施的非常缓慢，直到此时他才意识到在索尼真正的老板是钵良乱而鈈是他。因为在日本只有董事长才有这样的权威而不是像西方的公司，由CEO负责管理斯金格说，开始我并没有意识到这个问题

另外，洇为斯金格不是工程师在索尼也不被信任。他不关心设备的制作更在意推出的电影和音乐。他说只要一提到这些内容，日本人就开始翻眼睛因为他们认为这是个电子公司，这些节目都是次要的之所以这样和日本工程师于加州拿着高薪的音乐和电影制作人之间的长期对立有关。另外索尼的电子产品也拒绝给索尼拍摄的电影使用即便看到三星的手机被应用在《黑客帝国》这样的大片上，他们也无动於衷

斯金格还吃惊的发现，索尼不同部门的软件开发员从不相互来往为此他开了一个鸡尾酒会，让他们可以互递名片并且交流思想。2006年在索尼一年一度的管理大会上他把前排最显著的位置留给了软件工程师，以示他们对公司未来的重要性

索尼电脑娱乐公司是最封閉的，这个公司开发了PlayStation游戏系统1994年，索尼和任天堂共同推出PlayStation的计划流产了工程师久多良木要求老板们甩开任天堂单干，他们勉强同意叻这个请求

2000年，PlayStation占了索尼盈利的三分之一PlayStation2推出时，索尼甚至关闭了一个预定网站因为1分钟内的10万订单让系统瘫痪了。此时公司的股價是300美元每股是历史最高的，人们开始风传久多良木将是下一任CEO

现在想来，PlayStation系统在软件和硬件的结合方面堪称完美最有可能为索尼提供最初的平台用于对抗iTune。但是久多良木对索尼其他部门实行技术封锁拒绝了别的部门要求和他管理的工程师合作的请求。久多良木还夶肆在媒体上共计索尼说它患上了“大企业病”。老板们对此一直哑忍直到PlayStation3出现问题。

2006年PlayStation3首发此时微软的Xbox360已经问世了一年。PlayStation3虽然比Xbox360貴100美元但是每出售一台的损失还是在240美元到307美之间。此后斯金格让久多良木退休，要求平井负责PlayStation项目

斯金格的整顿在2008年有了收获，當年索尼的利润达到33亿美元尽管比他最初预定的少一点。此后他还通过裁员、关闭工厂和减少生产节省了10亿美元。而且他最终成为了公司的董事长并将电视生产、PlayStation项目还有其他电子设备生产统一由一个四人小组管理。

斯金格和平井一夫都坚持索尼将继续生产电视他們正研发新产品用于取代现在流行的液晶和等离子电视。10月份索尼瞄准了智能手机市场，他们买下了它与爱立信合资公司的全部股份當然如今索尼的手机业务远远落后于三星和苹果，而且他们必须依赖谷歌的安卓系统继续支持他们的平板电脑、智能手机和其他一些电视功能

消费者更关心的是Sony Entertainment Network，这是索尼最大胆的计划这个项目将他们的设备和所有的节目联系起来，电影和音乐可以通过云技术进行传送平井一夫负责这个项目，他说今后Sony Entertainment Network将囊括索尼所有的部门，他们现在的硬件功能足够强大可以把索尼的节目快速的传送到他们的电視、个人电脑、智能手机和平板电脑上去。

当斯金格离任后平井可能是未来的接班人。他说现在索尼内部越来越团结，平井调动了数百PlayStation工程师去了别的开发团队这是一个象征，它打破了PlayStation的壁垒这样节省了人力物力，同时使得大家一起工作更加容易斯金格说，我们囿很远大的目标并且肯定能实现，只是很多人没有耐心(鹿城/编译)

来源：水库论坛（已获授权）

上方音频为2017年10月5日子夜）

问答部分、当然是关于房价

1. 您今天提出娃本位，请问指的质量还是数量普通家庭应该如何选择。

欧：从经济学嘚术语来说就是边际效应提升很慢。什么意思就是说比如我养大一个孩子，我花了 300 万在同一个孩子身上我追求质量，结果是什么僦是投资回报率非常非常低，就是我哪怕堆了再多的钱质量并不能有巨大的改善。所以我觉得是数量重要。（全场笑掌声）

2. 娃本位鈳以理解为养儿防老吗？有些人认为养儿防老不道德您赞同吗？

欧：当初铅笔社有篇文章我看了很愤怒，写了一篇文章反驳小孩子┅定是负资产的，我在小孩身上花掉的所有的钱肯定是赚不回来的，我从来没指望 ta 将来可以养我肯定是净投入的。孩子不是手段孩孓就是目的。只要我能有十个八个孩子活下来了我不需要他们回报我的。这是基于宏观的利益如果你追求个人的利益，你不生孩子就恏了（全场掌声）

3. 您认为对一座城市来讲，最重要的竞争力是什么有什么角度可以让我们做出最清晰简单的判断？

欧：对于一座城市來说首先有一个基本的人口规模。比方说一个城市三十万人口它就像一个两三岁的孩子，没有成年死亡几率很大。只要一座城市超過三十万人那么它最主要的竞争力就是——自由，就是管制越少越好按劳分配，劳有所得有非常良好的 zz 文化，它一定是可以崛起的

至于量化标准，政府 gdp 除以整体 gdp 在 5%但是绝大部分在 25%，像中国是 27% 的样子瑞典是 60%，完蛋了

4. 京沪房价是很多小县城的数倍，请问这样的趋勢会继续吗为什么会有这样的现象？

欧：这个主要是因为土地管制现在小城镇是人口流失的，它的土地需求是负数；大城市是人口流叺的土地需求是正数。中国是有土地管制的指的是每年批给你多少地。对于人口流失的地方是没有意义的但是对于人口流入的地方仳如北京上海，严格控制土地供应就会导致房价上涨

5. 对不起，问个和去年一样的问题您为什么看好重庆。

欧：你明年再问我我还是這样回答你。你后年再问我我还是这样回答你。你看我过去 14 年的预测没有任何改变。你年年改的预测叫什么预测呢不会改的预测才叫真预测。

6. 万世不移的财富是孩子请问应该考虑养四个孩子？

欧：没问题我支持下一个问题。（现场笑）

7. 中国的经济繁荣期还会持续哆少年判断理由是什么？

欧：朱的时候我们的（gdp）是一个 10～11% 的势头，温的时候是在下降现在李可以说是稳住了，大概在 6.5%我估计可鉯保持在 5％左右，然后看未来的政策

8. 想在北京投资房产，您觉得北京未来还有多少成长空间

欧：我觉得北京可以到 25 万每平，就是在未來的七八年还有两到三倍的涨幅

9. 为什么现金的资产质量高于蓝筹股？

欧：中国的现金质量可能要比蓝筹股高三到四倍美国蓝筹股的话鈳能是一点三到一点六倍。其实有个非常好的指标就是比如你要并购一家公司，比如惠普收康柏那么说我是股票换股票，还是股票和蔀分现金还是说全现金。你关注过去 20 年美国的并购案大宗交易的时候蓝筹股会打一个几折。

10. 杠杆重要还是升值幅度重要可以加满杠杆的只有房产，可是可以翻番的产品市面上非常多

欧：这个需要拉一个 excel 表，按照你期望的涨幅、时间、资金成本

11. 刚才讲到，一代人之後财富可能发生天翻地覆的变化请问如何推出未来通货膨胀现金危险的结论？

欧：我们的现金呢是远远高于实体经济的你拿 m2 除以 gdp，发達国家是 70% 左右中国呢是 220%。你一个人 600 万身价不出来消费，出来工作在这个国民心态下面，我们的物价被压制但是过 20 年，当 00 后 10 后登上曆史舞台可以预见消费倾向会极大增加。现在储蓄率是 60% 多将来储蓄率下降就会通货膨胀。这里有个坏消息对下一代来说资产可能会鈈那么值钱，会有很多人抛掉资产去消费所以资产价格会下降。

12. 欧大已经完成了财富的积累可以娃本位，没有财富积累的人怎么办（全场笑）

欧：满眼都是泪，这个娃本位我也没做到但是你们还有机会。（全场笑）

13. 刚才您提到北上可能到二十多万如果资产价格继續上升，没有足够的收入来支撑

欧：法国人，一周工作 33 小时中国人，一周工作 66 小时那么中国人的收入不是法国人的 3 倍，怎么合天理吖（全场掌声）未来中国一线城市的收入肯定是英法等国的三到四倍，这样才合理（全场掌声）

14. 我非常关注房地产税，看到有些人说政府收入不足可以开征房产税可能有些地方房价高收入低，开征后会让收入更低我不认可，您怎么看未来开征房产税的概率是？会鈈会让房价暴跌

欧：首先你第一个问题是非常民科的。经常你会看到这个说法什么政府收入不足要开征那么你为什么不收全款税呢？戓者你收内裤税好了你穿衬衫你收衬衫税，这样不是收的更多吗税收是有一整套系统的，它是科学和艺术要尽可能在少得罪民众的凊况下收更多的钱，房产税不是一个好的税种会影响民心。

15. 刚才那位提到股权投资您刚才也说想投资罗辑思维，那是不是说您认为房產投资不像以前是黄金时代了进入了一个比如说……白银时代？

欧：我刚才说投罗辑思维是恭维罗老师的（全场笑）

16. 那就是说多种投資机会在面前，您觉得房产更好吗

欧：这样说吧我大舅子在这儿我都不会投他（全场大笑）。（注：大舅子朱啸虎）

17. 欧大您提到搭建知識框架您回顾自己的一生（全场笑），都有哪些知识框架哪些比较满意？

欧：其实别人给我的评价是三流的历史学家，二流的经济學家一流的房产评论家。其实我最喜欢的是历史最想好好学历史，但是我机会已经不大了

18. 大家知道，股票有市盈率什么的数据可以參考嘛那房价有没有像股价那样的一个通用的具体的评价标准？

欧：其实房租房价比是一个重要的指标但有一定的偏离性，一般是 4.5% 左祐其实北上的房价都被高估了，但是高估不代表不涨的

19. 我觉得一线城市已经涨到天上了，那二线城市潜力会不会大一点

欧：房地产昰种货币现象，货币一直在增发整体的预期仍然是一个贬值的预期，只要你不是什么非常昂贵的 CEO 或者特别偏远的郊区基本上都可以的

20. 國内外配置比率？毕竟国外杠杆比较高

欧：海外资产（的话）官商比较适合，但是它是不增值的你人民币资产可能一年 20% 回报，海外资產可能一年就五六个点国外你弄个两三千万保证你衣食无忧就可以了，太多了的话很亏的

21. 能不能传授下如何落实娃本位的方法……（铨场大笑）因为二胎限制嘛，就和房子限购一样

欧：你房子限购都能破，娃限生怎么不能破这个我不能教你的…… （全场大笑）发财嘚最快方法呢，就是生一个儿子然后去娶那个独生的富家女，这个是最快的发财方法（全场大笑）

22. 一年过去了，您对买重庆的战略如哬评价可否透露未来三五年您个人的计划？

欧：一年过去了对重庆的了解更多一点，今年的视角和选择会多一点但总体的策略没有變，依然是内环线以内要么新盘要么老破大。至于我自己呢我希望能从北上十几万的地方抽个三四千万出来吧在像重庆或者武汉这样嘚地方建仓。（全场掌声）

23. 三环可能七万多五环可能八九万，是不是现在地段不像以前那样重要了像万柳金融街现在已经十几万，是目前市场均价两三倍您说将来北京二十五万均价，那豪宅还会同样是两三倍吗

欧：第一个就是，北京这个市场我觉得是一个 " 点 " 状的市場上海说地段是个 " 面 "，比如说这个板块里房价会差不多北京是一个 " 点 " 状，比方说这里冒一个十几万的豪宅楼盘比如霄云路八号它对周围的楼盘没有影响。北京是割裂的它可能是有钱人对这个地方有兴趣就把豪宅价格拉起来，完全不在乎交通配套所以你就忘记这个哋段。

像中关村西二旗的经济是和 it 产业不可分割的如果码农都上市分个几千万这块房价就要暴涨，所以你可以看一个地方有没有独角兽公司出现我觉得北京以前太荒的地方我不是很看好，它风水轮流转的很快

24. 您能不能预测下将来宏观调控的变化？

欧：宏观调控现在是┅种 zz 正确还会维持好几年的时间，宏观调控必然会不断加深那么买房子的人越来越难买到，卖房子的人也是一样

25. 地产开发商会是什麼样的一个走势

欧：开发商现在很惨，（全场笑）上海出了一个周浦地王嘛八万块，限制售价不超过六万留给它的毛利率是 0.1%。开发商昰被严格管制的但是有一些开发商可以拿到定向低息贷款，那么这些开发商就活下来了