我想问下，我在上海一个厂做普工，我上个星期日没有去上班，公司里面是要求上班，也没来得及跟上面的说一_百度知道
我想问下，我在上海一个厂做普工，我上个星期日没有去上班，公司里面是要求上班，也没来得及跟上面的说一
可我那是星期天休息的，不应该呀，我就想问下他这样做合不合理，我在上海一个厂做普工，我上个星期日没有去上班，公司里面是要求上班，也没来得及跟上面的说一声，结果星期一来了他给我报旷工，心理不平衡，在这里旷工一天要扣三天工资我想问下
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如果你的工作适用标准工时制，即周六、周日休息，则你周日不去上班不应该认定为旷工。
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电子厂新员工入部门培训教材
来源：DOCIN &责任编辑：李志 &
做为一名电子厂的员工，对新进厂的员工该做的岗前...问：我公司只要生产音响喇叭网，以及各类碎纸机答：A、新员工入厂培训一、企业概况1．企业的经营理念和发展状况2．企业的组织结构、公司管理体系及各部门的主要职能3．企业的经营业务和主要产品4．企业在同行业中的竞争力状况二、企业管理制度1．员工日常行为规范2．企规3．劳动纪律管理...电子厂为什么喜欢用新员工，不留老员工？答：一般说来，电子厂的技术含量不高，所以新手经过短期培训也能迅速上手；老员工由于工龄长，底薪相对较高，加上加班费等等算起来比新员工高很多；而且老员工可能存在抱团现象，不利于管理；电子厂线长跟第一次上线的新员工如何讲哪些方面、...答：质量问题，和纪律，注意事项电子厂新员工入部门培训教材(图2)电子厂新员工入部门培训教材(图4)电子厂新员工入部门培训教材(图6)电子厂新员工入部门培训教材(图8)电子厂新员工入部门培训教材(图10)电子厂新员工入部门培训教材(图17)电子厂新员工培训厂规厂纪怎样讲答：你是当领导去训话的？还是当员工去奉承的？防抓取，学路网提供内容。==========以下对应文字版==========西安三星电子厂刚进入的新员工如何安排答：三星电子具体位置在长安区西安电子科技大学南隔壁，火车站乘14路(15站)/706路(15站)到吉祥村换乘922路(16站)/921路(21站)到西电科大长安校区防抓取，学路网提供内容。东莞华强三洋马达有限公司 部品品质管理培训教材部品品质管理培训教材 深入第一线的作业深 入第一线的流程深入 第一线的职责 指导思想 次就作对作好是防止问题发生的根本！ 指导思想：第1次就作对作好是防止问题发生的根本！
东莞华强三洋马达有限公司 来料检查来料检查 供应商管理 供应商管理 在线管理 在线管理 新部品导入 新部品导入 抽检流程 抽检流程 《IMRB》处理流程 《IMRB》处理流程 评分管理流程 评分管理流程 审核管理流程 审核管理流程 变更管理流程 变更管理流程 见本管理流程 见本管理流程 日常巡检退料 日常巡检退料 部品异常处理流程 部品异常处理流程 索赔管理流程 索赔管理流程
东莞华强三洋马达有限公司 对部品的品质状况进行初期风险评估，预防批量不良流入生产线 为了验证供我双方检查方法与标准的相关性 11 22 1、来料检查操作流程1、来料检查操作流程
东莞华强三洋马达有限公司 接收《待检单》1、零件仓库管员收到部品后会填写《来料通知》送到 PQA质 2、质检员根据部品番号与《受检一览表》《部品表》核对，是一级受检品（每个部品有对应的作业指导书）还是二级受检品（通用一种作 业指导书） 3、找到对应的作业指导书，确定抽样的数量。信利电子厂新员工自离都没有工资吗问：信利电子厂新员工自离都没有工资吗答：一、劳动者有上班提供劳动，就享有获得相应劳动报酬的权利。即使劳动者自离，用人单位也不得随意克扣劳动者工资。存在克扣的，可以向当地劳动保障部门（一般为劳动监察大队）投诉；或向劳动争议仲裁委员会申请劳动仲裁。二、但劳动者自离属于违...防抓取，学路网提供内容。4、是否为急材：急材在《待检单》上部品番号前有打“三角形”标记。台达电子厂新员工辞工不批，必须要做半年以上才批...答：《劳动法》没有规定劳动者必须在某一单位工作多长时间。具体工作期限，由劳动者与用人单位在劳搜索动合同中作出约定。另外，在合同期限内，劳动者可以和用防抓取，学路网提供内容。如果是急材，须在2小时内提供检查结果，如果不是，则在16小内给 出检果结果。信利电子厂新员工5号进的27号自离了有工资吗问：信利电子厂新员工5号进的27号自离了有工资吗答：劳动者5号进的27号自离的，是有工资的，但是如果用人单位有证据证明因为劳动者的离职给用人单位造成一定损失防抓取，学路网提供内容。1、质检员拿着《待检单》去零件仓抽取部品，数量根据抽样方案而定。我是新员工，今天第一天在电子厂上班，组长先给我...问：我是新员工，今天第一天在电子厂上班，组长先给我安排的工种是测试，过...答：你懂的，新来的，要多多锻炼才行😏防抓取，学路网提供内容。2、样品抽取时须核对其外箱现品票（所有内容）、外箱是否有破损、 外箱是否潮湿或变形等，如果有的话，请拍照并汇报上级，然后抽取 其他箱。信利电子厂新员工自离都没有工资吗或者违反劳动合同中约定的保密义务或者竞业限制,给用人单位造成损失的,应当承担赔偿责任。《劳动保障监察条例》第十条劳动保障行政部门实施劳动保障监察,履行下列...防抓取，学路网提供内容。3、抽取样品时，如果能够拆箱点数的话，请一定与库管员当面点清数量 如果不能拆箱，则记外箱现品票数量即可。昆山南亚电子厂工资待遇怎么样?新员工前几个月一般能拿到多...什么样的学历,什么样的专业,什么样的性格,你都得知道,不能单纯问女孩子进哪个部门,专门干设计的让她去干销售不一定能行。防抓取，学路网提供内容。4、抽取样品后，须在零件仓《借料单》上签名/日期/数量。电子厂生产员工培训用什么方法效果好A、新员工入厂培训一、企业概况1.企业的经营理念和发展状况2.企业的组织结构、公司管理体系及各部门的主要职能3.企业的经营业务和主要产品4.企业在同行业中的竞争...防抓取，学路网提供内容。5、部品搬运过程中请轻拿轻放。汕尾信利电子厂培训新员工期间会不会淘汰人?会不会再考试?...开除?一般不会,你说的淘汰是说日常表现和考试吗,这个不会的。防抓取，学路网提供内容。6、一级受检品须借料，二级受检品只须带上部品表核对外箱现品票上的 番号，名称。做为一名电子厂的员工,对新进厂的员工该做的岗前培训是什么...A、新员工入厂培训一、企业概况1.企业的经营理念和发展状况2.企业的组织结构、公司管理体系及各部门的主要职能3.企业的经营业务和主要产品4防抓取，学路网提供内容。一、来料检查操作流程一、来料检查操作流程
东莞华强三洋马达有限公司 1、将部品放在待检区，打开部品包装箱，要先整体确认一下内部包装状态，数量。电子厂入职员工培训怎样写这就需要众人的分工合作。将上一步骤分解细化的工作,落实到各部门落实到各人。企业...我们有必要在项目执行过程中建立这样一个信息反馈机制,让基层的员工可以将执行中碰...防抓取，学路网提供内容。开包装箱时注意使用戒刀不要用力太重以免划伤部品。关于新员工岗前安全培训新员工的岗前安全培训,分为三个阶段:第一阶段是公司级安全培训,主要内容是,安全意识教育、全公司的危险点源分布情况及危险性、公司的安全管理规定等。第二阶段是部门...防抓取，学路网提供内容。2、取出部品放置到检查区，根据作业指导书上要求要检查的项目一一进 行检查。在信利电子厂做的进来刚去的新员工是算公司工..一天八个钟.固定工资是一千左右.但是去的第一个月不是发一个月的工资是发半个月的..只有几百块..计件的工资是不固定的..货做多钱多还有超过...防抓取，学路网提供内容。3、寸法与信赖性检查，请随时作好检测记录《数据单》。汕尾信利电子厂员工怎样才能换部门1找关系,托别人帮你说。2主管申请,要你部门的主管肯放人,还要其他部门的主管要你,一般情况他是不会放人的。3在自己犯错误,或与组长领班发生矛盾,被退行政部再分配部门..防抓取，学路网提供内容。外观检查不必 记录。防抓取，学路网提供内容。4、检查过程中如有不良品或待判品，请作好相应标识，标识内容包括： 不良项目与判定日期，并放置于不合品区；检查合格的产品统一放回 原包装箱。两夫妻结婚3年没怀上宝宝，去医院检查后发现两边输卵管阻塞，几乎没有自然受孕的机会。丈夫听说输卵管阻塞是因为以前做过人流手术，认为被欺骗吵着要离婚。其实，输卵管阻塞除了先天发育异常，多半是由于盆腔炎性疾防抓取，学路网提供内容。5、检查不合格的产品，分开包装还给零件仓。各位车友们，有没有开车忘带驾驶证的情况？发生这种状况，你知道是属于忘带驾驶证还是属于无证驾驶呢？而且这样的车主确实不在少数，不是忘带驾驶证，也可能忘记带行驶证。这要是被交警查到就会扣押你的车子了。首先防抓取，学路网提供内容。1、根据检查的结果，填写《材料检查书》，请看实例（量产与试产 2、如果无不合格品，须《材料检查书》一式二份（PQA、零件仓各1份） 当有不合格品时，须《材料检查书》一式三份（PQA、资材、零件仓 各1份），当有不合格品且被判定批不合格时，由来料检查组长开出 《IMRB》。说真的，我倒认为这是一件好事。猫咪喜欢吃自己捕捉到的老鼠、鸟类，毕竟猫咪是这方面的能手，可以锻炼本领，可以给自己加餐，另外，可以保证自己的食物是安全的。我家以前一只猫咪就是吃错了东西而死了的，有些猫咪还是要吃来路不明的死老鼠的。现在我家的猫咪就很聪明，还记得我爸总是提醒它不要吃那些死老鼠什么的，多亏我家猫咪聪明，现在还健健康康的。有些猫咪很聪明，知道那些死老鼠可能是被毒死的，可能是靠嗅觉，也可能是防抓取，学路网提供内容。3、填写完的《材料检查书》交来料检查组长确认。如果狗狗不满4个月，它无法控制自己的排尿，所以会很辛苦，但是得教他，首先得有笼子，狗狗排尿一般在吃完东西的30min左右，每只狗可能时间不同，这个时候带它去wc，让它排尿。如果不排你就把它带回笼子里，防抓取，学路网提供内容。4、将最终判定结果填写在《待检表》相应栏。有钱真的很重要，像想买个包，想配条裙，想做个护肤护理，昨晚还相中了一双鞋，你说那样不要钱，没钱的帅哥一大堆，有钱的帅哥围着追。那都是有钱和没钱的基本区别。你说这世界钱不重要，那就没美女与靓女之间的区别防抓取，学路网提供内容。5、二级受检部品不用开《材料检查书》，将检查结果（合格或不合格） 记录在《待检单》上，签名/检查日期。预算十三万以内，裸车的价格也就是十二万左右，这个级别的SUV能够选择的余地还是很大的，但是不清楚您对品牌、国别有无要求等。根据此价位不同的需求大概推荐以下几款SUV，包含国产和合资！先从国产SUV开始防抓取，学路网提供内容。开材料检查书一、来料检查操作流程 一、来料检查操作流程
东莞华强三洋马达有限公司 1、将已检查完毕的产品清点数量，按原包装方法进行包装，并在外箱上贴上：合格标签与抽检标签，同时在现品票上签上自己的名字与检查 日期。如果是专业或准专业水平，那么买徕卡M，这个连自动对焦都没有的，一切手动，所以要有些摄影水平，否则连张清楚的照片都可能照不出来，容易惹人耻笑。如果是一般爱好者水平，那么买徕卡Q，有自动对焦，但是不能更换镜头。你要相信能够驾驭得了28mm的定焦镜头才行，否则拍的照片可能觉得还不如手机，也容易惹人耻笑。如果是初学者水平，除非就想买台徕卡装样子，否则应该先买便宜的其他相机把功夫练好再说。不建议买便宜的徕卡防抓取，学路网提供内容。2、将已检查OK的部品与经确认后的《材料检查书》《待检单》一起交到 零件仓库管员处，库管员要确认部品数量后并在借料单上签收。我觉得麻豆穿的最美啊，将星空裙演绎得最好！真的有那仙气的感觉~作为Dior形象大使的Anglelababy拍摄时装杂志也穿了这款裙子，也是美的不可方物！宋智孝台湾国际中文版《Vogue》，这穿的是什么防抓取，学路网提供内容。1、《材料检查书》原版由IQC保存至材料检查书快劳； 2、《材料检查书》复印件由零件仓/资材保存。1、自媒体可以赚钱，你证明了这一点。2、自媒体养家糊口不可能，发大财更是天方夜谭，这个没有疑问。3、你问的是“还能有发展前途吗”，我的回答是有。但是不是赚钱的前途。他有其他的作用和意义，你觉得我接下来防抓取，学路网提供内容。记录保存一、来料检查操作流程 一、来料检查操作流程
东莞华强三洋马达有限公司 1、部品在检查过程中发现有不合格品时，根据作业指导书中规定的方案进行判定，如果超出相应的AQL水准，PQA来料检查组长即可开出MRB 交部门班长确认，请参考附图： 2、将不合格批放置于不合格品区域，并贴上”暂停使用”标签。座位与成绩还是有一点关系的。拿我家孩子举例来说，八年级的时候，和一个学习成绩比较好的同学同桌，座位比较考前。成绩明显比七年级的时候有所提高。和孩子沟通，我觉得座位和同学帮了她。首先来说孩子同桌，这位同学记忆力特别好，相对背诵的科目都考的特别好。孩子回来跟我说，背历史题，我家妞需要20分钟背会的题，这名同学只需要10分钟。我家孩子不喜欢背诵，但孩子们都有争强好胜的心理，我家孩子无形中也受到影响，背诵防抓取，学路网提供内容。3、将班长确认后的IMRB送到供应商管理担当处。总算出来了！自从暴走团在马路暴走，居然没有受到应有的处罚，反而变本加厉的继续挑战法律，挑战基本的是非道德观之后我想，这又将会给那一群老坏人一个违法作乱的机会，果不其然，这立马就出现一个马路跳广场舞的，防抓取，学路网提供内容。1、供应商管理担当接到IMRB时，须马上确认以下事项并在8小时内给出 临时对策，请参考附表《不良发生时数据调查流程》 2、对不良的情况基本调查清楚后，马上将相关信息报告上级并通知所有 相关部门（PE、PD、资材、零件仓、EE、QA、SMT）及供应商。主要是太薄了。前面答主都说明了什么叫“广片”什么叫“鸡蛋壳”。我就不重复了。想当年我刚跟先生结婚的时候，我在先生珠宝仓库里看上了一个戒指吊坠两用款的蝴蝶吊坠，觉得美丽极了。先生说这个东西一般，你愿意戴就戴吧。可对于刚接触翡翠的我来说，这个太漂亮了。如下图（取自网络图片，我的那个不知道扔哪里去了）。当时只是偶尔戴一下，某天我一朋友说你的吊坠怎么少了一个角，仔细一看，真的蝴蝶翅膀少了一个角角（如下图蓝防抓取，学路网提供内容。如有 必要立即发出会议通知单，通知各部门相关人员召开会议共同制定临 时对策。这个问题显示了小编神经的本质，你还不如问关云长和塞伯坦的擎天柱谁能打，你这个问题简直是脑残，如何比呢？难道就是在人民的想象中进行比较吗？如果就身材来说，大猩猩绝对可以碾压泰森的，但是就智商来说，难道猩防抓取，学路网提供内容。3、临时对策的内容一般包括： A、PQA：追加抽检、选别、全检、特采或联络供应商返工 B、PD：制造部门使用时监控、区分或更换其他批次生产。应该是上排气大了这样的话应该检查活塞环是不是间隙大了，密封不好，导致发动机吸进的空气在压缩过程中由于活塞和缸套/活塞环密封不好而窜到油底里从费气管出来，还有气门间隙调整不当也会有废气，会影响功率的。有防抓取，学路网提供内容。C、QA：专项检查或进行可靠性试验。中国女足谈到崛起有些为时过早！只能说目前中国女足目前所处的一个外部环境是历史以来最好的。首先就是经费上，由于中超联赛的火爆，引得外部资金不断的进入，使得中国足协可调配的资金多了起来，这其中国字号各支球防抓取，学路网提供内容。D、PE：是否要进行小批量试作？对象品使用情况的跟踪与分析。cp？肯定是黑琴啊，黑琴党开过来ps:白井黑子and御坂美琴尤里乌斯桐人和亚丝娜吧，众多情侣之中，虽然他们算不上走进婚姻殿堂的一对，却因生死劫而情比金坚，当然，女儿也是原因之一zero啊啊啊，最喜欢的防抓取，学路网提供内容。E、计划：批量较大时，可能需要更改生产计划。羊肉是我国人民食用的主要肉类之一，羊肉比猪肉的肉质要细嫩，而且比猪肉和牛肉的脂肪、胆固醇含量都要少。羊肉肉质细嫩，容易消化吸收，多吃羊肉有助于提高身体免疫力，而且羊肉十分温补，十分美味。自古以来，食物防抓取，学路网提供内容。临时对策制定2、《IMRB》处理流程 2、《IMRB》处理流程
东莞华强三洋马达有限公司 3、临时对策的内容一般包括：G、零件仓：调查在库状况、将不合格对象批严格区分放置。网曝王思聪在逛奢侈品店的时候被女店员拦下，原因是他手中拿着一杯饮料，而该店规定不能在店内吃零食和喝饮料入内。　　据爆料人称，王思聪被拦下后问女店员：你不认识我？耿直的店员回答：不认识。随后，女店员帮王防抓取，学路网提供内容。H、资材：调整采购计划， I、物料区：收料与发料时注意对象品区分，保证标识不丢失或弄错 J、SMT：专项检查、小批量试作、对象品使用情况的跟踪与分析 长期对策制定2、《IMRB》处理流程 2、《IMRB》处理流程 1、供应商管理担当必须密切追踪临时对策的结果，并将结果报告上级与 相关部门，根据临时对策的有效性作出长期对策。既然戴上有害那为什么不说不能戴？又不是非戴不可的东西，闲着没事整天扯蛋。什么东西都有毒谁都知道了，谁能说出一样世界上没毒对生体没害的东西来？吃多了有害不吃又不行，有的专家说这东西吃对身体好，明天又有人说那东西吃了脑梗塞。每个人三分之一时间在床上，那谁不知道床上的灰尘多重，不是无时无刻都往口里眼里，鼻子吸吗？可从来没专家研究过床上的灰尘啊防抓取，学路网提供内容。2、长期对策一般包括： A、PQA联络供应商改善，发出《VCAR》，一般在部品发生不良后24 小时内必须发给供应商。事件简介近日，一位女士外出遛狗，途中她的金毛朝一小孩跑去，家长立即护住小孩，另一名家长一脚将狗踹开。双方发生冲突，邓女士被打伤，尤其脸部受伤严重。此事引发热议，有网友指责狗狗主人不拴绳，也有人说双方都防抓取，学路网提供内容。B、经过临时对策的验证，如果是部品设计不良，由PE作出试作总结 报告，由PQA发出改善依赖，要求三洋电机改善或变更规格。一年级意味着孩子正式踏入了小学校门，从现在开始，将会以学习知识、自我能力和品德提升作为主要的校园活动。我家小朋友即将上四年级，同样经历过初入小学校园的那份激动和努力。实际上，一年级最重要的就是培养孩子防抓取，学路网提供内容。长期对策跟踪1、供应商管理担当必须定期追踪供应商及三洋电机的对策： A、国内供应商在《VCAR》发出3个工作日后是否有回复？ B、国外供应商在《VCAR》发出15个工作日后是否有回复？ 2、供应商在规定期限内如果没有回复，须及时追踪供应商回复，并将最 近发生的情况反馈给供应商，以便供应商应对。蟑螂现在绝对是我最深恶痛绝的生物。家里厨房厕所尤其受到蟑螂的侵害。我又是个有小洁癖的人。蟑螂昼伏夜出，晚上上厕所经过厨房，开灯就会发现地上总会跑出几只蟑螂。相当烦人和恶心。看见了用脚踩死，后来才发现这样会产生很多有害细菌。因为蟑螂本身到处窜，身上的细菌病菌是超级多的。你把它拍死了，它身上的细菌就会全部跑出来了。更得不偿失。也试过用杀虫剂喷，貌似效果也一般。喷完了消停会儿，很快又会重新猖狂了。还试过防抓取，学路网提供内容。3、三洋电机对策追踪由管理担当追踪助理，助理向其直接发出追踪联络
东莞华强三洋马达有限公司 1、对策的内容是否按HSM要求进行回答，请参考回答书格式。泰迪不是犬种，它只是贵宾犬众多美容造型中的一种的名称。泰迪因气质独特，造型多变，赢得了许多人的欢心，给人一种漂亮的、聪明的印象。所以在日常很多人都喜欢养泰迪。那么平日我们跟泰迪培养感觉，应该从训练开始防抓取，学路网提供内容。2、如果供应商未按HSM要求格式回答，请确认回复报告的内容是否包括 HSM规定格式的所有内容。不懂灯语，你还好意思开车？在通讯基本靠吼的年代，“灯语”在航海领域起到了至关重要的作用，利用灯光的闪烁频率，以二进制的莫尔斯码传递讯息，可以帮助船员在较远的目视距离相互沟通，话题转回到我们现在，我们日防抓取，学路网提供内容。如果没有，请要求供应商重新回复。二三年级的孩子只是刚开始接触写作文，家长的要求不要太高，也不要着急。会写作又不是一蹦而就的，它需要一个历练的过程。更何况是刚开始学写作文的二三年级学生。我觉得家长可以从以下几个方面去引导和帮助。第一:防抓取，学路网提供内容。3、对于供应商的对策，作为供应商管理担当必须有初步评估对策的针对 性、可行性及有效性。科勒卡戴珊是黑人，她喜欢的都NBA球员也都是黑人，美国社会对黑人的种族歧视还很大，但最重要的是NBA有钱，曝光度高，还有就是NBA球员你懂的，这才是最重要的。科勒-卡戴珊和汤普森卡戴珊与汤普森在一起了防抓取，学路网提供内容。并将自己的看法与上级沟通取得一致。野生和嫁接到底该选哪个呢？野生的好核桃难寻，嫁接的却比较易得，有时候其实也不需要拘泥于野生核桃呢，当然有固然更好啦。嫁接不知道你们最近有没有看新闻，周一的时候就有则关于核桃的新闻，由于之前核桃火热导防抓取，学路网提供内容。4、对策确认如果没有疑问，须及时反馈给供应商，以便于供应商按照 方案执行。不知道什么算头像我就发美图咯能用的就用吧＼（＾?＾）メ（＾?＾）ノ我多发几次回答，因为手机照片太多，一次只能发五十张，五十张也太少了(｀Д′*)我手机里要么是团体的要么是灿白勋的，其他锥的很少，所以…防抓取，学路网提供内容。改善对策确认2、《IMRB》处理流程 2、《IMRB》处理流程 改善效果跟踪1、供应商管理担当从供应商处获得改善品出货日期、改善品标识、出货 数量、批次后，必须将此信息立即传达给各部门相关人员。假定楼主已经知道了：抽烟不仅费烟钱还费看病钱，酗酒不仅伤肝还伤肾，嫖不仅身体有风险心理也可能有风险，赌不仅不会赢还一定输的道理，那可以谈谈“四不”的人能混成什么样。现在人都喜欢听故事，我也讲两个就身边防抓取，学路网提供内容。2、在传达这类信息时，要将对各部门相关人员相关要求在联络中提出， 请看示例。3、改善品（一级受检品）受检后，将检查结果记录在《VCAR》中。4、改善品投入后，要亲自上线跟踪改善品效果或通过PE与PD的协助得到 改善品的使用效果，并将结果记录在《VCAR》中。5、将改善品受检及上线使用结果反馈给供应商。通过效果确认，如果没 有改善效果，要求供应商重新分析原因并对策。6、连续跟踪3个批次改善品的效果，如果连续3批受检合格、使用效果良 好者，即可关闭《VCAR》。 东莞华强三洋马达有限公司 10 通过评分管理，了解供应商品质发展趋势，通过评分排名，表扬优秀 供应商，肯定供应商的成绩；激励较差供应商，加快改善！ 通过审核管理，了解供应商品质控制体系是否完善，推进供应商品质 体系持续改善！ 11 22 二、供应商管理二、供应商管理 通过变更管理，掌握供应商品质变更信息，保证产品品质的稳定性！ 33 通过见本管理，使供我双方对难以用文字描述的标准达到统一！ 44 索赔管理是作为一种督促供应商不断提升品质的手段，希望预防批量 不良或降低批量不良产生的机率，加强供应商的管理，落实部品质量 经济责任制，降低劣质成本 55
东莞华强三洋马达有限公司 11 1、每年11月供应商大会召开之前，由部门主管根据上年度品质目标达成情况制定下一年品质目标。一般下年目标针对上年要有点挑战性。2、制定目标的项目是（PQA相关）：来料检查合格率，部品在线不良率 投诉回复率，不良赔付率，配合满意度及年度平均得分目标。3、在公司11月供应商大会上，由部门主管向各供应商传达。4、品质目标如有变更时，须经日本部长批准后方可变更。制定质量目标1、评分管理流程 1、评分管理流程 制定评分标准1、评分的标准是PQA现有最新版三级文件。请参考三级文件 收集评分数据1、每月月初5日前必须收集各供应商品质目标实际达成情况。目前是通 PQA品质月报提供相关依据。2、请看2005年1月供应商评分细则实例。 东莞华强三洋马达有限公司 12 1、依据品质月报的信息、以三级文件为标准对各供应商评分。2、评分过程中，如发现标准对目前供应商品质管理不适用或起不控制作 时，请及时将信息反馈给文件编写人员，以便不定期变更标准。3、评分时，请客观的评价，以事实为依据。实际评价1、评分管理流程 1、评分管理流程 评分结果总结最差供应商改善 最差供应商改善请参考《供应商评分程序》第5.6，5。7项全部要求。请参考《供应商评分程序》第5.4项全部要求。评分结果总结请参考《供应商评分程序》第5.5项全部要求。 东莞华强三洋马达有限公司 13 一、定期审核计划1、每年十二月份PQA根据各供应商的品质状况，编制第二年的审核计划 该计划须经部门主管确认，部长批准。2、在本年度新纳入的供应商，若有需要对其进行审核时也需将其及时 列入审核计划中，该计划需变更版本须经部门主管确认和部长批准 二、不定期审核计划 1、当供应商工序控制不稳定，品质目标连续三个月未达到HSM的控制目 标，或在连续三个月的供应商评分排在最后一名时需对供应商作一 个针对性的审核。2、当供应商所供部品影响HSM生产线的正常生产或客户的有关投诉时需 对供应商作有针对性的审核。3、当供应商因分供方变更或提供新的部品给HSM时可根据实际情况对其 质量体系或生产工序进行有针对性的审核。4、不定期审核计划至少需提前三个工作日提交部门主管确认和部长审 批，当因突发性的品质事故需及时对供应商进行审核时，则可特殊 处理但要在审核最终记录中予以说明。审核计划编制2、审核管理流程 2、审核管理流程
东莞华强三洋马达有限公司 14 2、审核管理流程2、审核管理流程 1、审核日期确定：定期审核，一般与供应商协商将时间定在月初较好 因为便于计划的变更及计划的达成；不定期审核时间至少提前3天通 知供应商。2、日程安排：将审核原因，时间、人员、内容及要求与供应商联络， 请看实例。供应商将在3个工作日内给予回复。3、审核细则编制：质量管理体系审核细则由ISO准备。工序审核细则 由PQA供应商管理担当编写。主要结合DSC品质要求、部品的工艺、 供应商近期出货品质情况有针对性的编写。审核前的准备1、审核见面会： 介绍审核人员（按职位高低、再由供应商介绍） 确认审核目的、范围 协商审核实施办法，人员分配。确认总结会议和末次会议时间 2、实际审核： A、审核思路确定： 按重要程度；按业务流程； 按场所顺序；按 时间顺序。审核实施 东莞华强三洋马达有限公司 15 2、审核管理流程2、审核管理流程 B、收集审核证据：观察在做什么；使用5W1H提问；验证受审核者的 回答； C、审核常见问题点： 写一套、做一套；数据/证据不足追溯性差 标识失效；文件过时；文件的接口。D、成功审核的十个技巧： 其间发现不符合，则迅速记录，并且不要过多评论，避免引起对方反感； 要牢记发现不符合的目的是为了审核者和受审核者双方利益，目的是解决问题 3、审核总结会：不符合项决定，审核报告草案确定。审核实施 东莞华强三洋马达有限公司 16 2、审核管理流程2、审核管理流程 1、根据审核结果，核对《审核细则表》，对已审核过的项目评分。请 看实例。2、每项的评价标准，总分级别确定请看《审核管理规定》6.5.1及 6.5.2条款要求。3、审核报告作成，交审核组长、主管、部长批准。请参考样本。4、审核报告须在审核实施后的1周内发给供应商。审核报告作成1、供应商是否在10个工作日内给予了回复？ 2、纠正措施是否适当，有效？有疑问之处须立即与供应商沟通。3、目标日期的期限大致分为哪几个阶段（三个月、半年），以便追踪 审核报告跟踪1、有的不符合项对策从回复报告内容中确定即可关闭。2、有的不符合项对策用文字、图片难以描述时，供应商管理担当须亲 自去供应商现场确认。报告方可关闭。3、有的临时审核是针对异常品质问题的，所以要追踪至部品品质得到 改善后，记录改善结果，报告方可关闭。4、原则上对策报告回复后的3个月内，经部门主管以上人员对对审核报 告全部内容确认批准就可以关闭。审核报告关闭 东莞华强三洋马达有限公司 17 3、变更管理流程3、变更管理流程 1、从PE接收三洋电机的EI。主要确认部品番号、部品规格、及实施日 期等的变化。请看实例。2、供应商提出变更申请，请看实例。3、三洋电机发出试流依赖。请看实例。变更信息接收1、供应商变更条件得到批准后，会发出变更试产品并提供相关资料。2、如果是一级受检部品，须经PQA来料检查组进行外观、寸法的检查， 尤其是变更项目的检查及变更品的标识是否具备。3、对HSM的检查结果与供应商的检查结果进行相关性比较（有必要时） 4、来料检查组将变更品到货情况联络各部门，请看实例。变更品试产验收 变更品试产验收1、变更品有以下情况时须进行试作： A、客户有要求进行试作； B、如寸法、性能等须通过组装成成品或在组装过程中才能确认效果 2、试作前，由供应商管理担当发出试作联络《PQA联络票》配布各部门 ，主是试作的要求，请看实例。3、试作时，由供应商管理担当与PE修理或分析担当、PD担当共同进行在线追踪， PD主管负责在变更联络单上填写试作结果并签名确认。4、试作的成品交由QA专项检查，并在变更联络单上填写检查结果并签名确认。5、试作结果报告由PE作成配布各部门。请看最终实例。变更品试作 东莞华强三洋马达有限公司 18 3、变更管理流程3、变更管理流程 1、如果有客户要求，须准备：供应商出货检查数据、HSM试作结果（变 更联络单）及样品（客户要求数量）一起捆包送样。2、捆包样品一般要根据样品的特性要求进行捆包，如注意：防潮、防 静电、防震、防尘、防泄漏。整体紧凑，外观整齐。3、一定要填写正确的收件人姓名、地点、联络方式，手写时字迹工整 4、送样时，最好是给客户发出相应的联络并补充相关事项，比如变更 品送样日期、快递编号、付款方式、样品的标识编号、收件人等。5、填写邮寄联络单交部门主管、日本部长批准。由资料员对邮寄联络 单上内容登记在《送样一览表》中。6、样品寄出后3天之内，最好请助理联络样品到达情况。7、等待客户提供样品的确认结果（注意定期追踪）。8、收到样品确认结果后立即反馈给供应商，如果合格则供应商可量产 ，如不合格，要求供应商重新送样，重复以前的步骤。变更品送样批准 变更品送样批准 东莞华强三洋马达有限公司 19 3、变更管理流程3、变更管理流程 1、供应商接到HSM判定合格的结果后即可安排量产及量产出货。2、对于一级受检部品，PQA对变更量产品首2批加严抽检，如果结果OK ，则该部品第3批来料时转入正常抽检；如果连续2批检查有1批NG或 2批均NG，且是趋向性不良时，供应商须重新检讨原因并重新提供样 品；如果不是趋向不良，经过追加抽检或上线使用后无不良也可不 必再要求重新送样。3、对二级受检部品，PQA只对变更量产品跟踪1批投入使用的情况，如 果无趋向性不良，则变更事项关闭；如果有趋向不良，则要求供应 商重新检讨对策并重新提供样品。变更品量产验收 变更品量产验收 东莞华强三洋马达有限公司 20 4、见本管理流程4、见本管理流程 1、合格见本：寸法、结构、嵌合及外观都符合设计思想及客户要求且 经过客户或日本部长承认的样本。2、限度见本：寸法、结构、嵌合及外观处于接收与拒收临界状态且经 过客户或日本部长承认的样本。如：处于接收临界状态 的为良品（OK）限度见本，处于拒收临界状态的为不良 （NG）限度见本。见本分类见本来源及作成 见本来源及作成1、新部品导入时，由三洋电机导入并最终承认的新部品，三洋电机一 般会在新机种IP前或新部品首批到货时提供见本给HSM或供应商。2、由HSM导入作初步确认、三洋电机最终承认的部品，如标签：在新部 品送样得到三洋电机最终承认后，三洋电机会作成相关见本发送给 HSM，HSM得到见本后的流程请参考第7条、8条。对于手册的见本， 由手册导入技术员在新机种IP前或新部品到货前将相关见本交供应 商管理担当。 东莞华强三洋马达有限公司 21 4、见本管理流程4、见本管理流程 3、在部品量产阶段，HSM 3XPQA根据来料检查、生产线使用投诉的不良 症状，而难以准确判定的部品，或客户有特殊要求指定的各类不良 状况的部品，由3XPQA作成限度见本。4、在部品试产阶段，对于客户没有给予合格见本的部品，3XPQA部品担 当技术员可对部品进行番号、名称、外观、寸法、性能等到初步确 认后从零件仓领取实物作成合格见本。5、在新机种量产初期，PQA供应商管理担当可收集来料检查、生产过程 中难以判定的不良样品在客户立检时交客户直接判定，并作成见本 6、对于以上见本由3部日本部长或部长以上人员确认批准即可,若确 认不了,则交客户相关部门确认批准。7、HSM或供应商收到见本后，将其中一部份样本送给对方保存，在三 洋电机没有指示的情况下，HSM保存一套，供应商保存两套；当三洋 电机有特殊要求时，按三洋电机指示执行。8、HSM收到见本后，供应商管理担当必须先熟悉见本的相关内容，如有 必要时可组织各部门对见本内容学习。然后由资料员对见本进行编 号，登记见本相关内容，将见本归类并放置于见本柜内。见本来源及作成 见本来源及作成 东莞华强三洋马达有限公司 22 4、见本管理流程4、见本管理流程 1、见本的使用情况主要是当判定标准不明确,对当时的不良项目难以把 握其标准时,即可使用限度见本作为判定依据. 2、各部门在判定标准不统一时，即可使用限度见本为依据进行判定或 对相关人员进行培训。3、部品发生异常时，为了准确的找到异常项目，可以将部品通过与合 格见本比较。4、部品经过组装后发生异常时，将单品拆分后，发现单品某些性能、 寸法或外观有异常时，这时可能会使用到合格见本。见本的使用1、3XPQA质检员每月需对所有见本点检一次，并将结果记录在《见本点 检表》中，并由组长（同级其他人员）或以上管理人员确认。2、点检时若发现有缺少、生锈、损坏、到期或过期等情况，应及时通 知相关担当技术员（同级其他人员）或以上管理人员，并重新作成 新见本，旧见本作报废处理。3、见本的有效期设定：见本的有效期限为到部品终了止。（相同客户 的外观限度见本在没有异常情况下要保存到客户完全退出采购为止 4、每三个月PQA工程师或以上人员需对各部品见本实物作一次随机抽查 ，并将结果记录在《见本点检表》中 5、请看相关实例。见本的日常管理 见本的日常管理 东莞华强三洋马达有限公司 23 5、索赔管理流程5、索赔管理流程 索赔的背景5.1索赔发生的背景： 1）停线索赔：因材料或纳期原因造成HSM停线，供应商应赔偿停线损失。2）返工索赔：因材料或纳期原因造成HSM返工，供应商应赔偿返工损失。3）选别索赔：因材料不符合HSM标准，经双方协商由HSM进行选别使用时，供应商应赔偿选别发生的 人工损失。4）客户损失索赔：因材料或纳期原因造成客户向HSM索赔，供应商应承担客户损失费用； 5）违反海关政策的处罚金：因供应商不按协议提供正确数据和资料而造成海关处罚的全部费用。6）部品来料不良索赔：来料检查、正常生产、返工及选别等过程发现的供应商不良部品，如果供应商 不替换或未按期限补料时，供应商应按原价赔偿不良品费用； 7）特采差价；经双方协商同意部品特采后，供应商作出的降价与原购入部品的差额。8）部品差价：供应商部品价格调整时（一般是下调时），HSM因系统原因不能及时按最新价格支付材料 费用而发生的多付部分，供应商应给予返回。 东莞华强三洋马达有限公司 24 5、索赔管理流程5、索赔管理流程 索赔的标准序号 SMT 其它 赔偿项目返工 部品来料不良索赔费用 海关处罚费用 特采差价 部品差价 客户投诉赔偿计算公式 材料单价均以材料所在批的P/O单 价计算； 外发加工金额/点产量（点数计算）/H停线时间 0.01HK＄/秒/人停线人数停线时间（秒计算） （原购入单价-降价后单价）数量 （原购入单价-降价后单价）数量 三部：IPO材料不能替代时的扣款处理。计算公式：材料单价数量 超过规定期限没有补回材料，直接进行扣款处理， 计算公式：材料单价数量 主要是指为处理海关问题而额外 支出的费用。说明 外发加工的金额是外包方向我公 司收取的费用，材料是由我公司 提供，主要支付的是外包方的人 工成本、设备折旧成本、辅助设 施费用（包括水，电等），以这 个基数为标准向供应商索赔损失 费用。0.01HK＄/秒/人返工人数返工时间（秒计算） 0.01HK＄/秒/人返工人数返工时间（秒计算） 等同客户要求赔偿的金额 等同金额+非正常运输费用
东莞华强三洋马达有限公司 25 5、索赔管理流程5、索赔管理流程 索赔的流程请参考《HSM供应商经济索赔流程1》 请参考《HSM供应商经济索赔流程2》
东莞华强三洋马达有限公司 26 通过在线的日常巡检，了解各工序对部品的要求与 影响（即部品的外观、性能、寸法、嵌合等在组装 过程中是否能满足终端产品的要求；组装的各工序 对部品的外观、性能、寸法、结构有何影响）以便 及时反馈给供应商进行改善及HSM的工序改善。退料管理，主要是将在HSM发现的来料不良部品归类 统计反馈给各供应商，要求供应商作出相应改善 11 三、在线管理三、在线管理 部品在线异常管理，主要是针对部品在生产线投入 使用过程中发生重大不良、批次性不良、或趋向性 不良时，PQA召集各部门采取相应措施以保证生产 正常运行。22
东莞华强三洋马达有限公司 27 1、日常巡检与退料1、日常巡检与退料 1、时间的统一：PQA与PD共同确定在某一段时间确认来料不良部品。目 前的时间安排是：上午10：00-12：00，下午2：00-4：00。2、人员：PQA是巡线质检员，PD是生产线组长助理。3、地点：PD各工程不良品物料放置柜区域。4、PQA去PD确认不良品时必须携带以下文具用品：签字笔、巡检报表、 油性笔、不良品标签、戒刀、拒收标签、菲林、放大镜、指套等。5、PD必须在PQA人员到达之前准备待确认的部品并标识区分，同时准备 前一天本工程的完成数、机种、机型。6、PQA巡线员须经常熟悉最新外观标准或对标准把握不定时必须事先去 看相关的见本或与供应商管理担当沟通，尽量避免误判。退料前的准备1、外观不良的部品，PQA判定的标准主要各种限度见本及PQA供应商管 理担当或客户提供的有文字表述的标准（菲林）进行判定。2、PQA巡线员须对每个部品的不良项目进行判定，在未能确定是来料不 良或工序不良时，要进行调查，如：要求助理讲述发现不良的过程 、目前生产的工序操作是否按PE SOP进行、当时部品是否有落地或 碰撞发生、部品投入前是否有进行检查、生产线员工是否有更换、 部品的其他部位是否有明显伤痕或变形、如果是投入发现，要确认 部品是否有组装过的痕迹等。确认不良品 东莞华强三洋马达有限公司 28 1、日常巡检与退料1、日常巡检与退料 3、不良品判定后，不合格品作好标识并签名/日期，标签的箭头要指向 不良的位置。同时PD助理会记录已被判定不合部品名称、番号、数 量。判定合格的部品由PD助理作好跟踪标识发放到生产线重新投入 4、全部不良品判定后，PQA巡线员要记录已判定不合格部品名称、番号 不良项目、不良项目对应数量，记录填写在《在线不良巡检报表》 5、记录完后，巡线员与PD助理核对记录无误后再清点一遍实物，以确 保实物与双方保持一致。确认不良品1、巡线员每天在下班前必须将当天的《在线不良巡检报表》交工程师 确认。2、巡线员须将当天的数据输入到电脑中，必须在次日10点之前全部输 入。以便于本部门供应商管理技术员或其他部门人员查询。3、根据公司制定的目标及部门制定的部品在线目标，将在线不良的部 品填入报警表中，不良率超过0.5%的部品还需要作出临时对策。电脑记账 东莞华强三洋马达有限公司 29 1、日常巡检与退料1、日常巡检与退料 1、制造部一般在周五上午将这一周生产线发现的来料不良部品以退料 单的形式开出交PQA确认。2、PQA须依据《在线不良巡检报告》与退料单一一核对，如有疑问之处 须立即与制造部确认，经确认无误后要在退料单上签名。3、已签名的退料单送给资材确认。周退料1、每月在月底均由财务部通知各制造部门计划，再由计划通知其他相 关部门。2、制造部在盘点前两天将最后一周不良品开出退料单交PQA、资材、财 务部确认，最后将不良品退料到零件仓。3、零件仓在收到制造部最后一次退料后，作成本月度盘点表交PQA核对 ，PQA主要依据在线不良巡检日报、周不良退料、领料单进行核对。4、PQA核对完华后，须对特殊部品（请参考特殊部品一览表）按不良内 容、批号、数量作成盘点小票，区分包装，作成特殊部品退料统计表 5、在月初5日前须作成月度退料联络书交部门主管、日本部长确认，于 10日前发给各供应商。6、有部份特殊部品（BGA、IC、PCBA）月度退料请参考“国外组合品处 月度退料 东莞华强三洋马达有限公司 30 2、在线异常的处理2、在线异常的处理 1、部品投入数超过1000PCS,在线不良率达到0.5%时,PD将开出《部品异 常联络单》； 2、同一部品，同一不良，且是重缺陷不良连续（1小时内）达到5PCS时 ，制造部即可开出《部品异常联络单》； 3、生产线工序发生异常时，会开出《制造部工序异常联络单》交PE分 析，经PE分析为部品来料不良造成时，PE将提供分析报告，并将《 制造部工序异常联络单》转交给PQA处理。长期对策不良发生联络书 对策确认回答书格式 效果跟踪 东莞华强三洋马达有限公司 31 四、新部品导入管理 四、新部品导入管理 明确非电子新部品导入（说明书除外）的详细步骤及注意事项，防止新部品导入时发生错误。11
东莞华强三洋马达有限公司 32 结束结束 谢谢各位！！ 不足之处请指出，以便于我们将工作做得更好！！请问，上海浦东昌硕电子厂新员工第一个月可以那拿7...问：请问，上海浦东昌硕电子厂新员工第一个月可以那拿7000多元的工资是真是...答：三年前三千多现在也是三千左左加了底薪扣了其他的补助这三年就这样物价飞涨拿到手的工资不涨现在在昌硕别想挣多少钱够自已花就不错了电子厂新员工培训厂规厂纪怎样讲答：你是当领导去训话的？还是当员工去奉承的？西安三星电子厂刚进入的新员工如何安排答：三星电子具体位置在长安区西安电子科技大学南隔壁，火车站乘14路(15站)/706路(15站)到吉祥村换乘922路(16站)/921路(21站)到西电科大长安校区下车即可
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