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妈币4837 &宝宝生日&积分1770&
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欢喜叨叨：一边是老公还不错的收入，以及自己生二胎的想法；一边是每天12小时高强度工作，却妥妥的铁饭碗，当提出想辞职时，得到的却是父母不支持的声音，真的是我太娇气了吗？这份工作我到底该不该舍？
我想辞职，我老公不反对，我爸妈极力反对，是我太矫情了吗？想问问大家的意见。
我二本毕业就进了银行，工作8年了，目前30岁，女生已婚已育。啥岗位都做过了，现在的工作算是我所有岗位中最满意的了，忙于内务，不用面对客户，没有**任务。但是，很忙，从早忙到晚，而且专门跟领导打交道，每天弦绷得很紧，还总是要受气。发展前途嘛，谈不上有前途，混日子是够了的。让我最受不了的，是本单位的企业文化，每天工作12小时，周一到周五，周六要求加班半天。早上8点到单位，晚上至少8点才能走，中饭晚饭都在单位吃，晚上和周六的那几个小时，纯属煎熬，领导不允许20点之前下班，会召集大家开个会，会议内容很闲散，总之其实根本无需要加班，为了加班而加班！而且没有任何加班费！我每天工作到20点，拖着疲惫的身体回到家，已经9-10点了，什么和朋友吃饭逛街喝茶那统统不可能！8年啦！我这么过了8年，真是佩服自己！！唯一支持我坚持下去的，是收入还不错，一年十二三万吧，而且工作稳定，只要没什么重大过失，干到退休无压力！当年我毕业进单位，一批人有100个，一两年就辞职了一半，能像我这样坚持到8年的，估计二十人不到！
现在问题来了，我老公刚升职，年收入30W＋，我今年准备要二胎，我最近萌生了辞职的想法，而且不想上班了，至少生完孩子两三年都不想工作了，我爸妈都很保守，觉得我把这么个铁饭碗辞了完全是有病！说我太娇气，这点苦吃不了，孩子生了我妈带什么的。
我都觉得我一女孩子，要不要过得这么累！？连我爸妈都觉得我每天9-10点回家不叫辛苦，不叫事？是我太娇气了吗？想听听大家的意见！谢谢大家！
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妈币2478 &宝宝生日&积分1748&
真心不好说，如果要生二胎，我觉得还是可以考虑辞职，但是前提你肯定要考虑好之后的路怎么走。如果在家里吃闲饭，会不会受气，毕竟这种情况多的很。
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妈币1037 &宝宝生日&积分326&
我觉得，楼主你不该辞职，看能不能申请调个不用加班的部门，起码这个单位还是很不错的，福利待遇是别人想求都求不来的。你以后也不可能在家闲着撒，大不了怀孕的时候去医院开个单子请病假
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妈币3992 &宝宝生日&积分3195&
如果是我的话，为了二胎我应该会舍弃，就看哪个在你心目中更重要了
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妈币432 &宝宝生日&积分796&
其实在哪里工作都受气的，关键是你自己评估离开后有没有更好的选择，还有就是自己愿意做全职妇女不？
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妈币88 &宝宝生日&积分35&
首先看看能不能换个工作位置，如果半点差别都没有，就看自己的取舍了
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妈币2226 &宝宝生日&积分1793&
人生那么短，为自己活一次不过分，没有什么结果是绝对的好或者不好，什么事情只有经历了才能成长，成长的过程没有好坏，都是人生的一部分。
今天如果你选择了辞职，日后如果你用RMB来衡量自己今天的选择，也许你会无数次的后悔；如果你觉得经历宝宝的成长比什么都重要，你就会觉得很幸福；
今天如果你继续工作，我估计你也会一直带有负面情绪，不管是工作还是生活都会受到影响；
没有什么结果是可以用想来完成的，心态比什么都重要，不管选择什么，选择了就要从心理接受，一步一步走下去，不要在某一天说，如果我曾经怎样怎样，现在就如何如何，人生没有如果，选择了不管好坏都是收获，明天是什么样的我们不知道，但今天是可以把握的
对自己好点儿，因为人生很短，没有人知道明天是什么样的，每天都是平凡且不平凡的
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妈币3598 &宝宝生日&积分5644&
是我的话不会辞职，月份大的时候可以跟领导申请调个岗位
#健康是福#
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妈币775 &宝宝生日&积分181&
我最近也想辞职，想生个属猴的二胎，又怕老公压力太大，现供了两套房，还有一套积资房尾款没付，他家情况又不好，父母无房无社保，我们买那两套房子在一小区，名义给孩子买的，其实老人在住，说了等孩子长大了给孩子，每月要给父母生活费，我家里条件好些父母又远，经济上帮点忙生活上是帮不上忙的，真想任性一把，我都32啦，再不生这个，这辈子也别想生猴宝宝啦
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妈币2567 &宝宝生日&积分1052&
不要辞职，我几个朋友都是银行的，也长期加班，也是长期抱怨加班，但是胜在待遇好撒，所以人家坚持了那么多年呢。
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妈币5448 &宝宝生日&积分2324&
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妈币10126 &宝宝生日&积分2730&
我觉得楼主可以怀孕后申请调一个轻松点的岗位咯。
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妈币26 &宝宝生日&积分5&
我个人觉得女人还是应该有份自己的工作，哪怕收入不高，但至少不会与社会脱节，全职很受气的。
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妈币1634 &宝宝生日&积分412&
优点是工作稳定，收入不错，缺点是自己和家人相处的时间太少，而且你们那里的加班文化也太让人气愤了。如果是我，我会选择离职，寻找一个适合的工作。
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妈币19208 &宝宝生日&积分6963&
就你目前的情绪而言，对家对宝宝都不好吧。但是如果我行我素，以后天天被自己的爸妈埋怨念叨，也不是撒开心的事情。但是呢，最重要的呢，我认为应该还是你老公的建议，如果你老公完全没意见，那么，你要考虑的就是，你自己了，首先是，你是打算二宝的时间不上班，还是以后都不上班了。这2种情况都有不同的。如果是二宝的时间不上班，之后还是要出来上班，那么，你要考虑你自己，一是以后能不能找到满意合适的工作，以你的资历，我考虑要找个轻松的工作应该是不难，关键是，一般来说，轻松的工作，工资肯定就不会那么理想，应该来说，比起你现在来说有一定差距，你自己能不能接受这个差距？？？如果你自己认为没问题的话，那就没什么啦。二是你以后都不工作了，那么，出了宝宝之外，我认为你还是应该找到一个你感兴趣的事情来做，你找得到这样一件事情不，可以填补除开宝宝之外的时间精力最重要的是自己的内心，如果可以的话，那也没有任何问题。
毕竟如果可以选择，虽然我不要求孩子有多大的成就，但是，能够在他需要我的时候全心全意的陪伴，应该是对孩子最好的事情。
个人意见，仅供参考。
修合无人见，存心有天知；不动如山岳，难知如阴阳；予王者之心灵，以淡定的优雅，宝贝儿，妈妈和你一起成长
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妈币8 &宝宝生日&积分4&
我是宝妈，在家带小孩挺无聊的，听说现在做微商挺火的，有没有微商来带带我呀！微lc081025来自[]
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妈币1033 &宝宝生日&积分293&
辞职真的不划算，现在找个好工作挺难的，你能不能换个轻松点的岗位呢？来自[]
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妈币3647 &宝宝生日&积分2026&
觉得每天工作12小时，太累了，换个轻松点的吧，但待遇可能比不上这家，看自己的想法
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妈币104 &宝宝生日&积分20&
我也觉得LZ是不应该辞职的，因为随着老公事业的发展，你更应该有一份属于自己的稳定的工作，更何况你的收入还不错。如果辞职几年后，宝宝也大了，再想出来上班，找不到这么高薪的工作的时候，那时候怕你会后悔。你懂的
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妈币25 &宝宝生日&积分5&
不要辞职，亲，这么稳定的工作挺好的。如果把孩子生了你就在家带孩子估计时间长了你也会崩溃，女人还是要有自己的工作，事业虽谈不上，但是有事情忙总比完全在家好
每天工作12小时想辞职，真是我太娇气了么？
今日探店的这家江湖菜不仅有他的招牌名菜“麻麻鸡”和口碑极好的锅巴，更有独一无二的药膳羊肉汤和那外酥里嫩的果木烤羊腿。
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All Right Reserved版权所有&&&&假如我规定公司员工工作日为周一到周六，周日休息，但是工作时间为每天7小时，一周来说没有超过劳动法规定_百度知道
假如我规定公司员工工作日为周一到周六，周日休息，但是工作时间为每天7小时，一周来说没有超过劳动法规定
劳动法里规定只要不超过44小时，我应该不会被投诉吧。
我有更好的答案
75天&#47；（2）休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，不会被投诉;月，只要总工作时间不超过此限，就是合法的；再者；二，即便超过此限，只要按法律规定支付加班费或安排补休，也是合法的。三、法定加班费支付标准：（1）安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。法定第（1）种和第（3）种加班方式是不能用事后补休的方式来代替支付加班费的。四、即便支付加班费，也要遵守国家法律规定的用工时间，即：《劳动法》第38条：用人单位应当保证劳动者每周至少休息一日。相信你是个谨慎的人，希望对你有所帮助、法定工作时间：8小时/日，21，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬；（3）法定休假日安排劳动者工作的一、你多虑了
采纳率：64%
告知您一下 劳动法规定是44小时每周 但是新的劳动合同法里规定每周工作时间为40小时 新发与旧法相抵触时适用新法假如您单位规定每周上六天 每周工作7小时 一周超出2小时 要计算加班费 如果您单位未申请报批综合工时制 2个小时要按照200%的加班费支付如果申请了 就按照平时延时的150%进行支付2小时超时的加班费用~倒休或者调休基本是针对综合工时制的规定 标准工时一般超时就该支付加班费
正常工作时间是每周不超过40小时（不是44小时），否则就是违法的。每月加班时间不得超过36小时，否则就是违法的。加班费应当按照法律规定翻倍计算，否则就是违法的。
开发区大把企业8小时6天制的，你想加班都加不到普工好找罗，就到开发区的职介找就行也有好多当地人修的出租屋，便宜，网线的话有房东已装上的，也有可以一个月交几十块钱跟别人合装的
正常工作时间是每周不超过40小时（不是44小时），你再加上2小时加班费就合法了。
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先协商解决，协商不成，申请劳动仲裁
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到劳动局的监察部门投诉求助。
可以向劳动局投诉处理的。
可以，申请劳动仲裁，要求支付经济补偿金，具体咨询电话联系我。
免费法律咨询，多年执业经验律师为您提供法律咨询服务人 力 资 源 管 理
我的图书馆
人 力 资 源 管 理
人 力 资 源 管 理
总体框架：
&& 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程
一、人力资源管理的基本任务：
根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、人力资源管理的内容：
三、人力资源管理流程：
从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：
第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：
一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤
具体步骤：分为四个阶段：
第一阶段：99年3月15日——3月27日
1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）
2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）
第二阶段：99年3月27日——4月15日
&&&&&&& 根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：99年4月15日——5月5日
1．编制公司薪资方案。（4月20日完成）
根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2．编制绩效考核方案（5月5日完成）
根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，
编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：99年5月5日——6月30日
&&&&& 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
二、仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容
1．第一阶段：
（1）仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立
淘宝网时尚数码相机
淘宝网时尚手机双卡双待双摄像头炒股功能QQ功能
淘宝是阿里巴巴旗下网站，支持支付宝和网上银行支付，方便更实惠
淘宝店(支持支付宝或者网上银行)
移动/联通小灵通充值卡、铁通卫通网通IP电话卡、200/201卡、游戏点卡
（2）健全建立现有的人事制度
2．第二阶段：职务分析与职务说明书的编制
&职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的
职务分析也叫工作分析，它是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理基础的管理能力。职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件，它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人员使用。
（1）具体步骤：
（2）职务发现的方法：
职务发现的方法有许多，我们采用工作日记法，问卷调查法。
3．第三阶段：薪资方案的编制：
A、（1）薪资制定的程序和方法：
基本程序：
（3）薪资结构：采用职务工资
&引进职务工资的程序
人事管理制度
仪科惠光人事管理制度
第一章&&& 总则
第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员
第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
&& 第二章&& 人事管理权限
第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
第五条人力资源部工作职责：
一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、负责管理公司人事档案资料。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责薪资方案的制定、实施和修订。
五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
六、组织公司平时考核及年终考核工作。
七、组织公司人事培训工作。
八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
九、负责公司各项保险、福利制度的办理。
十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第六条部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。
&&&& 第三章&& 人员需求
第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。
第八条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。
第九条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。
&&&&&&&&&&
职员的选聘
第十条各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：
一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。
二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。
三、到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。
第十一条各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。
第十二条上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。
第十三条求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：
一、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行初试。
二、初试合格后，应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》，然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。
三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。
四、复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。
五、用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。
第十四条体检合格后，人力资源部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查。
&&&&&&&&&&
第五章&&&&&
第十五条所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到，并以其向人力资源部报到的日期，即起薪日。
第十六条报道当天所有新职员须携带：
一、两张一寸免冠照片；身份证、户口薄、原件和复印件；学历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件，服务自愿书、医院体检表；
第十七条担保书
一、本公司的所有员工均需办理担保手续，并经人力资源审核后方可报到；
二、担保人须是具有正式职业、有固定住房、北京户口。
三、凡为本公司员工与担保的员工有配偶或直系亲属关系者，不能做担保。
四、被担保人如有下列情况之一者，担保人应负赔偿责任：
1、亏空公款或借用财物不还者
2、偷窃、丢失本公司资料、器材、工具及物品者
3、假冒本公司名义向外诈骗、招摇有确凿证据者
4、故意毁坏本公司的设备或其它物品者；
5、营私舞弊或其他不法行为导致本公司受损害者
6、移交不清或弃职潜逃导致本公司受损害者
五、担保人因故退保，应以书面通知本公司，经同意后方能解除担保责任；
六、担保人应于员工离职半年后而无未了事项时方能解除担保责任，保证书自动失效；
七、公司每年定期对保，并在认为必要时，随时办理对保；
一、本市的员工要将档案转入本公司，由公司统一寄存在《中科院人才交流中心》；如果有特殊情况不能将档案调入的，经人力资源主管同意后，暂缓办理，并同时携带原单位出示的《离职证明》，下岗人员出示《下岗证》；
二、如果是外地职员须办理完《就业证》或《暂住证》方可上岗，《就业证》或《暂住证》、《毕业证书》的原件交由人力资源部存档，否则视为拒聘，员工离职时交换本人；
一、报到当日，人力资源部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度，并由人力资源部主管与其签定《试聘协议》，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份试用员工自留。
二、办理报到手续领取下列资料：
1、员工手册
2、员工资料卡（填写交行政中心）
3、办公桌的钥匙
第二十条新职员办理完报到手续后，人力资源部门领其到用人部门试用，由部门主管接受，并安排工作；
第二十一条人力资源部根据试聘合同中的工作级别填写《工资通知单》，一式两份，一份交财务部门，一份由人力资源部备案。
第六章：职员试用
第二十二条新职员一般有三个月的试用期。
一、新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。
二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。
第二十三条&试用期的考核
一、新职员在试用期满后，人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。
二、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。
三、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。
四、考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。
第二十四条&转正
&&& 用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资源部主管审批。
第二十五条&提前结束试用期：
一、在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请人力资源主管、总经理批准。
二、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交《职员转正考核表》，经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。
第二十六条&考核结果的评定
一、考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。
二、考核结果的评定标准：
1、 考核结果95分以上&& 提前转正&& 晋升工资；
2、考核结果85—94分&& 按期转正&&
晋升工资；
3、考核结果75—84分&& 按期转正&&
不予晋升工资；
4、考核结果60—74分&& 延长试用期；
5、 考核结果低于60分&& 试用不合格，不拟聘用；
第七章&&& 职员录用
第二十七条被正式聘用的新职员，由人力资源部发给《职工聘用合同》，由人力资源部与其签定《职员聘用合同》，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份交新职员自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。
第二十八条《职员聘用合同》按公司经营年度一年签定一次。聘用期满，如不发生解聘和离职情况，将继续聘用。职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知人力资源部。年中新进职员，转正后聘用合同签到公司经营年度终了。
第二十九条人力资源部根据《职员聘用合同》填写《工资通知单》，一式两份，一份交给新职员本人，一份由人力资源部存档。
第八章职员培训
第三十条为提高员工的自身素质和工作技能，公司举办各种培训并根据业务的需要和员工的表现选派优秀的员工参加IBM、CA、Lotus、微软、培训机构等举行的各种培训。
第三十一条员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。
一、职前培训由人力资源部负责，内容为：
1、公司简介、人事管理规章的讲解；
2、企业文化知识的培训；
3、工作要求、工作程序、工作职责的说明；
4、请业务部门进行业务技能培训；
二、在职培训：员工不断的研究学习本职技能，各级主管应随时施教，提高员工的能力；
三、视业务的需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事；或邀请专家学者来公司做专题培训。
第三十二条 为加强培训管理，使接受培训的员工更好地为公司创效益，公司制
定培训协议书，凡参加 IBM举办的一些重要项目培训的员工，在接受培训前应与公司签订协议；并遵守下列条款：
&一、保密条款：
对在培训过程中所获得和积累的技术，资料等相关信息（包括软、硬件），乙方在培训后立即叫技术中心统一保管；未经甲方许可，乙方不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。
二、服务期条款
&& &&具体服务期的规定如下： 员工每完成1个项目培训，其服务期为二年，培训前公司服务的年限按一半折算为培训后的服务期。
三、赔偿标准条款：
&&& &乙方接受培训后如未按照甲方服务期要求执行的，乙方应按服务逐月等份递减的原则向甲方培训补偿费。培训补偿费缴纳公式为：
培训前服务年限为M1，培训所花费用Y。
培训后服务年限为M2，培训补偿费为X。
应服务期限为M3，年限以月份为单位。
X=Y（M3-1/2M1-M2）/M3
第九章&&工作守则和行为准则
第三十三 条 员工工作守则包括
一、每位员工都要有高度的责任心和事业心,处处以公司的利益为重, 为公司的发展努力工作。
二、树立服务意识，始终面向市场，面向用户,提供具有“国际品质、名牌服务、物超所值”的信息产品。
三、牢记“用户第一”的原则，主动、热情、周到的为顾客服务，努力让顾客满意。
四、员工要具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。
五、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命，实行四小时答复制（即所有上级安排的任务，均须在四小时内答复工作进度）。
六、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求。
七、具有坚韧不拔的毅力，要有信心有勇气战胜困难、挫折。
八、要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。
九、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。
十、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。
第三十四条 职员遵守的行为准则包括：
一、职员应遵守公司一切规章制度；
二、职员应服从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应请示上级，遵照指示办理；
三、职员应尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取；
四、职员应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密；
五、遵守四小时复命制，把1%做到100%。
六、职员不得利用工作时间从事第二职业或与工作无关的活动；
七、职员不得损毁或非法侵占公司财务；
八、职员必须服从上级命令，有令即行。如有正当意见，应在事前陈述如遇同事工作繁忙，必须协同办理，应遵从上级指挥，予以协助；
九、在公众面前做到仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。切记每位员工的言行是公司形象和风貌的体现；
十、公司内员工之间要团结合作，互相信任，互相学习，沟通思想，交流感情；
十一、遵纪守法，遵守公共道德，对外交往要有理、有利、有节；
十二、执行员工手册；
第三十五条 工作时间八不准：
一、不准聊天、吵闹；
二、不准无故离岗、串岗；
三、不准打私人电话闲聊天；
四、不准唱歌、听音乐；
五、不准看闲书、玩游戏；
六、不准上班时间接待亲友或办私事；
七、不准迟到、早退、旷工；
八、不准渎职、失职，贻误公务；
第十章 员工的考勤、休假、请假制度
第三十六条 职员考勤、休假和请假应严格按照公司《职员考勤即休假、请假管理制度》执行。
第三十七条 工作时间
实行每周五个半天工作日,每天工作7小时（周六除外）
& 周一及周五：9：00---17：30& 工作 &11：45---13：00为午餐休息时间&&
周& 六：9：00---12：00
第三十八条& 迟到、早退或旷工
员工应严格遵守劳动纪律。不迟到、早退、旷工。从每月月初开始累计迟到（早退）按分钟计算扣除当月工资,1分钟扣除1元,第一次迟到（早退）提醒注意，第二次迟到（早退）口头警告，第三次迟到（早退）写出书面检查，并再加罚款50元。当月累计7次迟到（早退）的，给予警告处分，当月连续三次警告的，公司有权予以劝退。
&&& &每次迟到（早退）30分钟以上的，按旷工（半天）处理。旷工一天扣除2倍的当日基本工资。当月累计旷工5。5天，连续旷工3天者,公司有权予以劝退。
第三十九条
&&& 一、上班时间不允许做与工作无关的事,禁止读报,读与工作无关的书籍, 不允许聊天,不允许打私人电话,因公外出应请示主管
二、不允许员工从事第二职业或对外兼职活动,但鼓励员工利用业余时间参加升学考试、学习培训,提高业务素质。
第四十条加班：如因工作需要，需在非工作时间工作的，经部门主管同意，可加班。加班者，需填写加班申请单，并交行政中心备案。但公司不提倡不必要的加班，如因个人的原因，拖延工作时间，不算加班。公司规定经理级以下人员为计酬加班，为5元/小时。经理级以上人员为不计酬加班
第四十一条：假期管理：为严格劳动制度,加强公司对员工假期的管理,对各种假期的申请和审批程序做如下规定。
一、节假日：
&&&& 国家规定的节假日,包括元旦（1天）、五一（1天）、国庆（2天）、春节（3天）等法定休假日,参照政府机关规定执行。
二、工作年假： 工龄满一年以上、业绩突出的员工,经主管报请总经理批准,可享受5天年假。工龄满二年以上、可享受7天年假。主管安排职工休年假时,需提前15日向总经理提出申请,经批准后方可休假。确因工作需要无法安排休假的,由公司给予相应补助。
第四十二条& 事假：员工在工作期间,确有私事要处理,必须请假。员工请事假须先填写“事假申请单”,半天以上（不超过1天）的由部门主管批准,1天以上的由部门主管核准,报总经理批准。事假期间扣除当日基本工资,事假超过10天以上的,公司有权予以解聘,（特殊情况除外）。经过批准的申请单交行政中心备案。因急事,如不能及时提前请假的,应于当日打电话通知本部门,回来后及时补填请假单。未经请假或请假未经批准而擅自离开的,按旷工处理,扣发当日工资；旷工连续超过3日，累计当月5.5天者,公司无条件解聘。
第四十三条 病假：员工确实因病不能上班时,应填写“病假申请单”,并出具医院证明,半天以上（不超过1天）的由单位主管批准,1天以上的由总经理批准,全年累计病假不超过3天的不扣除工资,超过3天的,超出部分计发50%的工资（特殊情况除外）。经过批准的申请单交行政中心备案。
&&&&& 员工因急病,不能及时提前请假的应于3小时内打电话通知本部门,并于上班后补填请假单。&&&&&&&&&&&&&&
第十一章 工资待遇
第四十四条、职员待遇按照《仪科惠光公司薪资方案》执行。
&&& 一、&& 职员的工资由基本工资、职务工资、工龄工资、住房补助、呼机补助、
午餐补助、销售提成、奖金、福利等部分组成。
二、基本工资统一定为xxx元。
三、 职务工资依照职员所在职务的素质要求、工作量与责任的轻重而定，每季度考核一次。
四、职员转正后，福利补助包括呼机补助xxx元/月、午餐补助xxx元/月、住房补助xxx元/月。
五、工龄补助：在公司工作年满一年的职员，每年增加xxx元的工龄补助。
六、 奖金：
1、销售提成：根据各业务部门的业务指标，确定提成标准。
2、每月奖金和年终奖金按照《职员考核办法（试行）》中的“奖金核发”部分执行。
七、全勤奖励：全年出满勤，未请假、无迟到、早退、旷工者，在年终一次性发放全勤奖。
第四十五条
一、职员工资发放日期：
职员工资，采用月工资制，于每月9日发给（如遇节假日提前或顺延）。
&&& 二、公司工资实行保密制度，员工个人的工资对其他员工保密，如员工对其工资有异议，请与人力资源部主管联系；
三、新进员工自报到日起薪，离职人员自离职之日停薪，按日计算。
具体计算公式为：
&（员工基础工资+岗位工资）/本月的工作日总天数Х实际工作天数
第十二章&&& 考核
第四十六条、职员的考核分为转正考核、每月考核、季度考核、年终考核，考核结果作为员工晋升、晋级（降级）、提职（降职）、奖金、罚款的依据。其中职员转正考核按照本规定中第五章规定的办法执行，每月考核和季度考核则按照《仪科惠光公司人事考核办法》执行。
第十三章& 人员调动与晋升
第四十七条&公司可根据工作需要调整职员的工作岗位，职员也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况：
一、部门内部调动：是指职员在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况，经考核后，具体安排，并交人力资源部存档。
二、职员部门之间调动：是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《职员调动、晋升申报表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后，交由人力资源部存档。
第四十八条&&&晋升制度:
一、为提高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情，制定此办法。
& 二、晋升分四种：1、职等职务同时升迁；2、职等上升、职务不变3、职 务&& 上升、 职等不变4、与职务无关的资格晋升
三、每季度人事考核成绩一直在优秀者，再考察该职员以下因素：
1、具备较高的职位技能2、有关工作经验和资历3、在职工作表现及品德4、完成职位所需要的有关训练课程5具有较好的的适应性和潜力。
作为后备干部储备库。
四、职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库。
五、晋升：分定期不定期
1、定期：每年4月1日，根据人事考核办法（另行规定）和组织经营情况，统一实施。
2、不定期：（1）破格提升：职员在平时人事考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右，体现向业务人员倾斜。
& （2）工龄工资：每在公司服务满一年，工龄工资增加xxx元，五年后不再增加。
六、晋升操作规程：
凡部门呈报晋升者，部门准备下列资料：1、《职员调动、晋升申报表》2、员工的人事考核表3、主管鉴定4、具有说服力的事例5、其他相关材料
通知、办手续
人力资源部则根据该表中调整的内容填写《工资通知单》，一式两份，一份交由本人，一份由人力资源部存档。
第十四章& 奖惩
第四十九条 公司对以下情形之一者，予以记功受奖：
一、保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者；
&&& 二、业绩突出，为公司带来明显效益者；
&&& 三、对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议，并给公司带来明显效率或效益者；
四、在某一方面表现突出，足为公司楷模者；
五、其他制度规定应予记功授奖行为。
记功授奖方式有：大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖金等。
&&&&&&&& 公司对以下情况之一者，予以记过处罚：
一、利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、私吃回扣、经手钱财不清、拖欠钱财不偿、违反公司财务制度者；
二、公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时，责任人或在场职员未能及时全力加以挽救者；
三、在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及公司声誉或利益者；
四、恣意制造内部矛盾，影响公司团结和工作配合者；
五、怠慢、欺辱、谩骂、殴打顾客，给公司形象带来损害者；
六、玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规范、给公司业务或效益带来损害者；
七、严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者；
八、窃取、泄露、盗卖公司经营、财务、人事、技术等机密者；
九、触犯公司其他制度记过处罚规定或国家法律行为；
&&& 记过处罚方式有：开除、记大过、记小过、警告、通报批评、一次性罚款等；
&&& 若职员行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的，将追究当事人法律责任，公司有权起诉；
&&&& 奖惩记录，纳入公司考核内容。
&&&& 第十五章& 　离职与解聘
第五十一条&职员要求调离本公司，应提前十五天向该部门主管提出书面离职申请，在未得到批准前，应继续工作，不得先行离职，否则扣发该月工资。
第五十二条&公司根据职员的表现或经营策略，需要解聘员工，应提前十五天通知被解职的职员。
第五十三条职员因违反了公司规章制度或试用不合格而被解聘的，应由所在部门主管填写《解聘职员申请表》，报人力资源部批准，一线经理以上人员的解聘，须上报总经理批准。由人力资源部存档，并通知被解聘人员办理离职交接手续。
第五十四条上述各种原因结束聘用或试用关系的职员，在接到正式通知后，均应向人力资源部领取《移交工作清单》，按该清单要求，在离开公司之前办完有关工作移交手续，其应领取的工资，应于上述手续办妥后再予发给。
第五十五条将人事关系调入公司的职员，应于一个月之内，将人事关系调出。超过一个月的，公司将按月收取存档费（收费标准：中科院人才交流中心，xxx元/月）如超过三个月仍未将人事关系调出的，公司将与有关单位联系，办理退档手续。
第五十六条&&&&由公司统一管理的《就业证》、《暂住证》、《毕业证书》的离职职员，在办理完有关手续后，人事部将其归还职员。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
第十六章&& 福利
第五十七条：
一、保险：按公司现行的保险规定，公司的骨干人员和经理级以上人员可享受公司投保的个人医疗保险。
二、困难补助：职员个人或家庭有特殊困难，可申请特殊困难补助，补助金额视具体情况而定。
三、过节费：根据国家规定的节假日（元旦、春节、妇女节、劳动节、端午节、儿童节、国庆节等），公司将发放适当的过节费或物品。
四、外出郊游：每年的春季或秋季，组织员工外出郊游。
五、工作休假：工龄满一年，业绩突出的员工，经申请报总经理批准，可享受每年五天的休假；工龄满两年，业绩突出的员工可享受每年七天的休假。
六、住院慰问：员工住院期间，视具体情况行政中心组织人员慰问。
第五十七条&&
本制度如有未尽事宜，可以随时做出合理的调整。
第五十八条 本制度解释权归人力资源部主管，自一九九九年一月一日起执行
一、附表：
1、部门需求计划表
2、人员增补申请表
3、应聘人员登记表
4、应聘人员工资经历、社会关系情况表、
5、担保书、服务自愿书
6、职员转正考核表
7、工资通知表
8、职员调动、晋升申报表
9、解职职员申请表
10、工作移交清单
1、职员试聘协议
2、职员聘用合同
3、职员招聘程序
4、职员辞退程序
表一&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
年部门增员计划表
计划编制日期
注：表中类别一栏为
A 、正式员工&& B、临时人员& C、兼职
&&&&&&&&& &&&&
人员增补申请表 &&&&&&&&&&&日期
&特急&&&& 急&&&&&& 一般&&&&&&&
有合适人选再进
希望到岗日期
&& 岗位空缺&&&&&&
&& 储备人员&&&&&&
其他（请注明）
人力资源部意见
总经理审批：
注：表中类别一栏为
A 、正式员工&& B、临时人员& C、兼职
北京仪科惠光公司应聘人员登记表
填表日期：&& 年&& 月&& 日
户口所在地
档案所在地
档案是否能够调入
现工作单位
习&&&& 及&&&
培&&&& 训&&&&&
学习及培训单位
学习及培训内容
作&&&& 简&&&&
预计到岗时间
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
务&&& 专&&&
长&&& &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
作&&& 业&&&
绩&&& 与&&&
研&&& 究&&&
成&&& 果&&&&&&&&&&
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
他&& 特&&&
长&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
试&&& 记&&&
录&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
部门主管及人力资源部主 管 意 见
应聘人员工作经历、社会关系情况表
填表日期：&& 年&&&
&&&&&&&&&&&&
聘&& 人&& 员&& 工&& 作&& 经&& 历&& 表&&&&&&&&&&&&&&
单位及职务
聘& 人&& 员&& 社&& 会& 关&& 系&& 情&& 况&& 表&&&&&&&&&&
职员转正申请表
&&&& &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&日期：
部门经理审批
人力资源部
职员调动、晋升申报表
填表日期：&&&& 年&&&
岗位调动&&&&
晋升工资&&&&&&& 职务晋升&&
晋升调动生效日期
注：本表一式三份，一份交现任部门主管，一份交财务部，一份由人力资源部存档。
兹保证&&&&&&&&&&&&
今后工作于乌海市星月科技有限责任公司。在任职其间内绝对遵守公司规章制度，诚实尽责。如有思想不正、品行不端、工作失职或盗窃公款公物等非法行为，保证人原负完全责任，绝无异议。如认为该员工有何不适处需随时通知保证人。为郑重起见，特立此保证书为凭。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
年&&& 月&&& 日
& 被保人签章：&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
保证人签章：&&
&对保人签章： &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&对保日期：&
服务自愿书
兹同意以下条件：
1、试用期限：自& 年&& 月&& 日起至& 年&&& 月&&& 日止&&&&&
2、工作部门：在&&&& 担任职务
3、工作时间：
如需加班，不得以任何不当理由拒绝
4、工资：依照双方协议，月支&&&&&& 元，按实际工作日计算，月缺勤或请假均不伏工资。
5、试用：试用期间，应遵守公司的规章制度，任何一方对其职不满，则随时终止试用，均无异议。
6、试用期间严守工作机密，服从公司管理
7、如有损坏或遗失公司设备和公款，原遵照公司的估价，与保证人共同履行赔偿义务。
立同意书人：
年&& 月&& 日
员工档案表
（从中学开始，以及工作单位的起止时间，公司名称、所在地、工资）
工作经验及技能：
离开现单位的原因：
&&&&&&&&&&&&&&
填表人：&&&&&&&&&&
年&& 月&&&
求职申请表
加入本公司的动机、愿望、个人的今后努力的方向，工作的目标。
申请人：&&&&&&&&&&
年&&& 月&&&&
用人主管意见：
&&& 年&&& 月&&&
人事主管意见：
年&&& 月&&& 日
与员工的关系
联系人地址
兹保证以上资料都是真实的，如有虚伪，愿受公司的处分。
&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&填表人签字：
工资通知单
□初任核薪&&&&&&& □调资
□试用期满（调资）□晋升调资
工资通知单
□初任核薪&&&&&&& □调资
□试用期满（调资）□晋升调资
职员培训报告表
解聘职员申请表
解聘原因：
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
部门主管：&&&&&&&
年&& 月&&&
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
人办资源部主管：&&&&&&
年&& 月&& 日
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
总经理：&&&&&&&&&
年&& 月&& 日
人事考核制度
一、公司实行考核目的：
1、公平决定员工的地位和待遇，创造一种公平竞争的机制
2、提高和维持企业经营的高效率，达成组织目标
3、开发人力资源，挖掘每个人的潜能，使人力资源资本增值
人事考核不是可有可无的，它是一个重要的管理过程，它是企业通过合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩作出评价，人事考核承担者对人的管理、督导、指导、教育、激励、约束功能。人事考核的结果是员工的招聘、培训、晋升（降级）、薪资、福利、奖金、人员调配的依据，它是联系其他一切人事管理制度的依据。
二、人事考核的种类、内容、方法
公司的人事考核实行分层、分类考核，实行二级考核体系，既直接上级进行一级考核，上级的上级再进行二级考核，考核的内容：工作态度 2、工作能力3、工作业绩4、工作适应性5、发展潜力
根据不同的部门，考核目的不同，考核内容也不同。
公司人事考评种类、内容
考评手段、方法
1）录用、招聘考评
能力、适应性、
书面测验、面谈考察适应性测定
录用、招聘当时
申请应聘人员
2）转正考评
能力、成绩、
转正考核表
申请转正人员
3）奖金考评
成绩、工作态度
奖金考核表
4）提薪、晋级考评
能力、成绩、
人事考评表
每季度一次
决定提薪额
5）调配考评
能力评定档案
职务调整对象
6）晋升考评
工作态度、适应性
晋升推荐书
人事考评表
符合晋升资历
受到推荐的晋升对象
确定晋升与否
三、人事考核的具体实施办法:
第一章:试用期员工的考核办法：
一、新职员一般有三个月的试用期。
二、新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。
三、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。
四、 试用期的考核
1、新职员在试用期满后，人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。
2、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。
3、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。
考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。
&&& 用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资源部主管审批。
业务部门新员工目标考核规定：
1、有丰富IT销售经验，经考核破格获得正式员工资格的，原则上按所在区正式员工销售目标进行考核，特例经批准可给予一个月的过渡期，过渡期后的销售目标不能低于正常目标的80%。
2试用期员工第一个月销售目标为正常标准的20%，第二个月为正常标准的40%，第三个月为正常标准的70%。
3试用期员工转正的基本条件之一为月销售业绩达到正常标准的80%以上，在此基础上再根据其基本素质、工作能力、工作态度、工作纪律等考核决定能否转正。
&六、 提前结束试用期：
在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请人力资源主管、总经理批准（表附后）。
七、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交报告，经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。
八、考核结果的评定
1、考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。
2、考核结果的评定标准：
考核结果95分以上&& 提前转正&& 晋升工资；
考核结果85—94分&& 按期转正&&
晋升工资；
考核结果75—84分&& 按期转正&&
不予晋升工资；
考核结果60—74分&& 延长试用期；
&&& 考核结果低于60分&&
试用不合格，不予聘用；
第二章日常人事考核办法
一、考核的目的：通过对员工日常的工作定量和定性的评价，促使员工完成工作目标，从而达成组织的目标。
&&& 考核的结果作为：员工晋级、晋升、提薪、调动、奖金的依据。
二、考核时间：
1、公司考核期间为每年的1月1日至当年的12月31日；
2、按季度考核，一季度一次；
3、每季度结束后的一周内完成当季度考核。
三、考核内容
1、部门经理：领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、
&& 品德言行、成本意识、出勤及奖惩。
2、非部门经理：专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、
& &成本意识、出勤及奖惩。
&& 上述各项除奖惩之外，其余各项均分为五个标准，每个标准是一个等级，每个等级规定一个最高分。
四、考核程序：
　1、《职员考核调查表》，由员工自行填写，该表作为部门考核的依据。
& 2、《职员考核表》分自行评分、初核评分、复核评分三栏。
1）自行评分：由职员根据自身情况，实事求是填写。
2）初核评分：分部门经理和非部门经理。
l部门经理初核由各部门主管根据《职员考核调查表》、《职员考核表》自行评分以及平时考核记录和印象，客观公正地评分并写出初核评语。
l非部门经理初核由各部门经理根据《职员考核调查表》、《职员考核表》自行评分以及平时考核记录和印象，客观公正地评分并写初核评语
3）复核评分：分部门经理和非部门经理
l部门经理复核由总经理根据上述考核结果，客观公正地评分，并写出复核评语。
l非部门经理复核由各部门主管根据上述结果，客观公正地评分，并写出复核评语。
l考核评分以总经理批准分数为最终得分。
3、《职员考核总结表》，每季度考核结束后，考核者、被考核者要相互沟通，面对面交流，考核结果一定要和考核本人见面，双方共同达成共同的改进意见，及下一步的努力方向，并进行在职辅导，最终达成组织的目标。
以上的程序为：
五、考核办法
&公司采用项目评分法进行考核，考核内容分成若干项目，每个项目分成五个标准，每个标准配以最高分数，对每一项目进行评分，各项得分之和即为考绩成绩。
注意：每个标准限定一个最高分数，下一个标准最高分数到该标准最高分数，是该标准的打分选择区间。例如：“责任感”项目，“具有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作”标准的最分数为15分，下一个标准的最高分为13分，该标准打分选择区间是14分和15分。
出勤考核：根据公司考勤记录加扣分，加扣分标准：
未打卡一次
&& 产假、婚假、丧假、休假等超假期，事先请假的按事假扣分；
&& 事先没有请假的按旷工扣分，提前上班的每天加一分。
奖惩考核：加扣分标准：
六、奖惩规定
1、公司对以下情形之一者，予以记功授奖：
l保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者；
l业绩突出，为公司带来明显效益者；
l对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议，并给公司带来明显效率或效益者；
l在某一方面表现突出，足为公司楷模者；
l其他制度规定应予记功授奖行为。
记功授奖方式有：大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖金等。
2、公司对以下情形之一者，予以记过处罚：
l利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、私吃回扣、经手钱财不清、拖欠钱财不偿、违反公司财务制度者；
l公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时，责任人或在场职员未能及时全力加以挽救者；
l在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及公司声誉或利益者；
l恣意制造内部矛盾，影响公司团结和工作配合者；
l怠慢、欺辱、谩骂、殴打顾客，给公司形象带来损害者；
l玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规范、给公司业务或效益带来损害者；
l严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者；
l窃取、泄露、盗卖公司经营、财务、人事、技术等机密者；
l触犯公司其他制度记过处罚规定或国家法律行为；
l记过处罚方式有：开除、记大过、记小过、警告、通报批评、一次性罚款等；
l若职员行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的，将追究当事人法律责任，公司有权起诉；
l奖惩记录，纳入公司考核内容。
七、考核结果处理
1、考核结果将记入个人人事档案。2、根据考核成绩，分为四个等级：优秀、良好、一般、较差。
各等级考核成绩标准：
优秀：不低于90分、可有资格晋升一级工资&&&&&
良好：不低于80分、保留原级
一般：不低于65分、&&&&&&&&&&&&&&&&&
较差：65分以下、有降一级工资的资格
2、晋级、晋升采用定期不定期（具体可参照人事管理制度晋升部分）。
（1）定期：每年4月1日，根据公司的经营目标，统一安排晋升的考核、实施（另发）。
（2）不定期：员工每为公司服务满一年，工龄工资自动增加100元，五年后不再增加。
破格提升：职员在平时人事考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右，主要向业务人员倾斜。&&
总经理审批
破格程序：
3、凡有以下情形之一者，不得列入优秀：
1）考核期内受过任何记过处罚，未撤消者2）考核期内有过旷工或累计迟到、早退两次以上者；
3）考核项目中有一项低于第三个标准者4）存在其他不宜列入优秀问题者；
凡有以下情形之一者，不得列入良好：
1）考核期内受过警告以上记过处罚，未撤消者；
2）考核期内有过旷工或累计迟到、早退四次以上者
& 3）存在其他不宜列入良好问题者。
附表1：职员考核表（非部门经理职员）
附表2：职员考核表（部门经理）
附表3：职员考核调查表
附表4、职员考核总结表&&
职员考核调查表
1、你对过去一季度在公司的表现感到
非常满意&&&&&&&
还可以&&&&&&&& 不满意
2、你对你与同时及上司相处的人际关系感到
非常满意&&&&&&&
满意&&&&&&&&&&
还可以&&&&&&&& 不满意
3、你对你目前的工作感到
尚能担当更困难的工作&& &&&&&&合适，但希望能担当更困难的工作
正合目前本身能力&&&&&&&&&&&&
能力 稍感不足
5、你对目前的工作量感到
太多&&&&&&&
稍多&&&&&&&&&
合适&&&&&&& 稍少&&&&& 太少
6、你对目前的工作环境感到
&& □很好&&&& □好&&&&&&& □尚可&&&&& □差
7、你对目前的工作时间感到
&& □太长&&&& □稍长&&&&& □刚好&&&&&
8、你对目前的待遇感到
&& □很好&&&& □稍多&&&&& □合适&&&&&
□稍少&&&& □太少
9、你对所担任的职务希望
&& □继续担任现职&&&&&&&&
□如可能变更至&&&&&&&&&&
&& □如可能调动至同部门&&&&&&&&&&
职务&&& □对本公司工作职务不合适
10、你的工作可有困难，存在那些问题，那些方面希望主管协调，希望主管如何帮助你？
过去一个季度对公司的贡献
*注本表中不够之处，可加附页。
职员考核安排表
（部门经理）&&&&&&&&&&&&&&&&
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&年&& 月&& 日
职员考核表
&&&&&&&&&&&&&&
（非部门经理）&&&&&
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&年&& 月&& 日
职员考核总结表
1、综合评分：
2、该员工在前一段工作：1）表现最好员工之一& 2）表现优良& 3）表现满意4）尚需若干改进才能达到满意的地方 5）需大幅度改进才能达到满意的地步。
3、该员工的主要优点：
4、该员工的主要缺点：
5、绩效改进计划：
6、为完成本职工作，该员工需参加培训，培训计划：
7、该员工是否适应本职工作？□是&&& □否
如否，那些工作较适合？
8、该员工的晋升潜能，晋升方向:
9、其它意见:
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&&&& 主管签字：&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
第三章奖金考核办法
一、奖金是一种补充性薪酬形式，它是对职员超额劳动或增收节支的一种报酬形式。
二、奖金的种类：
1、单项奖：为奖励职员在某一方面为企业所作的贡献，每月评一次，单项奖种类：
&&&&&&&&&&&&
合理化建议奖、鼓励奖、新人成就奖、全勤奖、节约奖、奖金XXX元不等。
&&&&& 2、综合奖：为促进经营业务的开展，将反映各各种超额劳动贡献的具体奖励指标有机的结合起来，成为一个综合性的奖励体系。每月评一次，各部门评定的指标不同，考核的标准不同，奖金的数目不同。（见薪资方案）。业务部门奖励的条件是超出目标量的部分，按比例计奖，同时考虑劳动纪律、操作规程。服务部门：按所属部门平均奖金一定比例计奖，同时考虑特定指标、劳动纪律、费用支出等因素。
&&&&& 3、奖金的考核程序：
&&&& （1）业务部门：每月实行目标管理，每月下达工作任务书，下一个月5日以前完成目标考核，依据提成标准，发放奖金。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
每月工作任务书（业务部门用）
本月工作目标与任务概要
任务细分与执行标准
甲方签约人：
乙方签约人：
（2）服务部门：依据每个岗位的考核标准，决定考核系数，确定发放的奖金。
四、各部门各岗位考核标准
行政中心库房小组长的考核表
行政中心后勤运输管理员考核表
行政中心总务部经理考核表
行政中心仓库管理员考核表
库房商品安全、防盗、防火& 0——0.1
出勤率0—0.05
按信用流程发货 0——0.1
加班率0—0.05
行政秘书B考核表
行政中心行政秘书A考核表
第四章：招聘考核办法：
仪科惠光公司面试提纲
一、仪表与风度
二、工作动机与愿望：
1、请谈谈你现在的情况（待遇、工作性质、工作满意态度）
2、你为何希望来本公司工作？
3、你在工作中追求什么？个人有什么打算？
4、你如何实现你的理想及抱负？
三、工作经验
1、大学毕业后第一个职业是什么？在这家企业里，担任什么职务。
2、你在这家企业里做了哪些你自己认为是值得骄傲的成就？
3、你在以往的工作中遇到什么困难？你是怎样处理和应付的？
4、请你谈谈职务的升迁和工资变化情况。
四、经营意识：
通过小案例来判断是否具有这方面的观念和意识。
五、知识水平和专业特长：
1、你在大学里学的是什么专业或接受过那种特殊培训？
2、你在大学里对那些课程最感兴趣？那些课程学得最好？
3、询问有关专业方面的问题。
4、询问一些专业领域的案例，要求其进行分析。
六、精力、活动、兴趣、爱好：
1、你喜欢什么运动？经常参加体育锻炼吗？
2、你如何消磨闲暇时间？&
七、思维力、分析力、语言表达力
1、你认为成功与失败有什么区别？
2、如果让你筹建一个小部门，你将如何入手？
3、提一些小案例，要求其分析、判断。
八、反应力与应变力
1、询问一些小案例或提出某些问题要求其回答。
九、工作态度、诚实性、纪律性
1、你目前所在单位管得严吗？在工作中看到别人违反制度和规定，你怎么办？
2、你经常向领导提合理化建议吗？
3、你在处理各类问题时经常向领导汇报吗？
4、你在领导和被领导之间喜欢那种关系？
十、自知力、自控力
1、你认为自己的长处在那里？
2、你觉得你个性上最大的优点是什么？
3、领导和同事批评你时，你如何对待？
4、你如何改正缺点？
职务说明书
信用管理员职务说明书
一、基本资料&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
资料编号：财001
1、职务名称：信用管理员
2、直接上级：财务经理
3、所属部门：财务中心
4、工资等级：C职系四等
5、工资水平：
6、分析日期：99。4
7、辖员人数：
8、定员人数：1人
9、工作性质：服务人员
10、分析人员：
11、批准人：
二、工作内容
1、工作概要
负责执行公司的信用管理制度、实施信用发放及回收，负责公司货物单证签发及货款回收
2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗）
3、工作关系：
三、任职资格：
五、工作场所：
工作环境和条件
工作均衡性
早9：00-晚5：30
六、考核标准：
1、工作绩效：1）工作质量：2）工作数量
2、工作态度：3、工作能力：4、专业知识：5、责任心
6、发展潜力7、企业文化8、协调合作9、品德言行10、成本意识
从以上十个方面来考核
七、备注：
直接上级：&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
该职务执行人：
年&&&&&& 月&&&&&& 日
职务说明书
一、基本资料&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
资料编号：002
1、职务名称：比价员
2、直接上级：财务经理
3、所属部门：财务中心
4、工资等级：C职系四等
5、工资水平：
6、分析日期：99。4
7、辖员人数：
8、定员人数：1人
9、工作性质：服务人员
10、分析人员：
11、批准人：
二、工作内容
1、工作概要
主要负责公司商务进货及产品销售的价格考证，搜集市场供求信息及价格管理工作；公司
日常费用支出合理性调整。
2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗）
3、工作关系：
三、任职资格：
四、工作场所：
工作环境和条件
工作均衡性
早9：00-晚5：30
五、考核标准：
1、工作绩效：1）工作质量：2）工作数量
2、工作态度：3、工作能力：4、专业知识：5、责任心
6、发展潜力7、企业文化8、协调合作9、品德言行10、成本意识
从以上十个方面来考核
六、备注：
直接上级：&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
该职务执行人：
年&&&&&& 月&&&&&& 日
职务说明书
一、基本资料&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
资料编号：003
1、职务名称：财务经理
2、直接上级：财务总监
3、所属部门：财务中心
4、工资等级：A职系五等
5、工资水平：
6、分析日期：99。4
7、辖员人数：
8、定员人数：1人
9、工作性质：管理人员
10、分析人员：
11、批准人：
二、工作内容
1、工作概要
负责财务中心的日常财务工作的管理、协调、帐务处理、资金调配及工商税务方面的工作
2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗）
3工作关系：
三、任职资格：
四、工作场所：
工作环境和条件
工作均衡性
早9：00-晚5：30
五、考核标准：
1、& 工作绩效：1）工作质量：2）工作数量
2、工作态度：3、工作能力：4、专业知识：5、责任心
6、发展潜力7、企业文化8、协调合作9、品德言行10、成本意识
从以上十个方面来考核
六、备注：
直接上级：&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
该职务执行人：
年&&&&&& 月&&&&&& 日
出纳员职务说明书
一、基本资料&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
资料编号：财004
1、职务名称：出纳员
2、直接上级：财务经理
3、所属部门：财务中心
4、工资等级：C系列四等
5、工资水平：
6、分析日期：99。4
7、辖员人数：
8、定员人数：1人
9、工作性质：服务人员
10、分析人员：
11、批准人：
二、工作内容
1、工作概要
主要负责公司日常的现金收支管理、现金日记帐管理、公司工资及福利核算，费用的统计及分析
2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗）
3、工作关系：
三、任职资格：
四、工作场所：
工作环境和条件
工作均衡性
早9：00-晚5：30
五、考核标准：
1、工作绩效：1）工作质量：2）工作数量
2、工作态度：3、工作能力：4、专业知识：5、责任心
6、发展潜力7、企业文化8、协调合作9、品德言行10、成本意识
从以上十个方面来考核
六、备注：
直接上级：&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
该职务执行人：
年&&&&&& 月&&&&&& 日
财务中心统计员职务说明书
一、基本资料&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
资料编号：财005
1、职务名称：统计员
2、直接上级：财务中心一线经理
3、所属部门：财务中心
4、工资等级：C系列四等
5、工资水平：
6、分析日期：99。4
7、辖员人数：
8、定员人数：1人
9、工作性质：服务人员
10、分析人员：
11、批准人：
二、工作内容
1、工作概要
主要负责公司的日常销售业务统计，日常财务数据统计分析，各类销售业绩报表的编制，进、销、存计算机系统数据录入及管理。
2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗）
3、工作关系：
三、任职资格：
四、工作场所：
工作环境和条件
工作均衡性
早9：00-晚5：30
五、考核标准：
2、工作绩效：1）工作质量：2）工作数量
2、工作态度：3、工作能力：4、专业知识：5、责任心
6、发展潜力7、企业文化8、协调合作9、品德言行10、成本意识
从以上十个方面来考核
六、备注：
直接上级：&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
该职务执行人：
年&&&&&& 月&&&&&& 日
客户中心软件部经理
职务说明书
一、基本资料&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
资料编号：003
1、职务名称：软件部经理
2、直接上级：客户总监
3、所属部门：客户中心
4、工资等级：A职系五等
5、工资水平：
6、分析日期：99。4
7、辖员人数：2人
8、定员人数：1人
9、工作性质：管理人员
10、分析人员：
11、批准人：
二、工作内容
1、工作概要
负责客户中心CA软件部门的销售
2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗）
2、工作关系：
三、任职资格：
四、工作场所：
工作环境和条件
工作均衡性
早9：00-晚5：30
室内、室外各一半
五、考核标准：
1、工作绩效：1）工作质量2）工作数量2、工作态度：3、工作能力：4、专业知识：5、领导能力 6策划能力7、授权指导8、协调沟通9、品德言行10、成本意识
从以上十个方面来考核
七、备注：
直接上级：&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
该职务执行人：
年&&&&&& 月&&&&&& 日
客户中心职务说明书（客户支持）
一、基本资料&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
资料编号：客001
1、职务名称：客户支持
2、直接上级：客户总监
3、所属部门：客户中心
4、工资等级：B职系五等
5、工资水平：
6、分析日期：99。4
7、辖员人数：
8、定员人数：1人
9、工作性质：业务人员
10、分析人员：
11、批准人：
二、工作内容
1、工作概要
负责客户中心客户的管理、支持
2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗）
2、工作关系：
三、任职资格：
六、工作场所：
工作环境和条件
工作均衡性
早9：00-晚5：30
七、考核标准：
3、工作绩效：2、工作态度：3、工作能力：4、专业知识：5、责任感
6、发展潜力7、企业文化8、协调合作9、品德言行10、成本意识
从以上十个方面来考核
六、备注：
直接上级：&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
该职务执行人：
年&&&&&& 月&&&&&& 日
客户中心CA工程师职务说明书
一、基本资料&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&&&&&&&&&资料编号：003
1、职务名称：CA工程师
2、直接上级：客户总监
3、所属部门：客户中心
4、工资等级：B职系四等
5、工资水平：
6、分析日期：99。4
7、辖员人数：
8、定员人数：2人
9、工作性质：管理人员
10、分析人员：
11、批准人：
二、工作内容
1、工作概要
负责客户中心CA软件的销售
2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗）
4、工作关系：
三、任职资格：
七、工作场所：
工作环境和条件
工作均衡性
早9：00-晚5：30
室内、室外各一半
八、考核标准：
2、工作绩效：1）工作质量2）工作数量2、工作态度：3、工作能力：4、专业知识：5、责任感6、发展潜力7、企业文化8、协调合作9、品德言行10、成本意识
从以上十个方面来考核
七、备注：
直接上级：&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
该职务执行人：
年&&&&&& 月&&&&&& 日
IBM销售工程师职务说明书
一、基本资料&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
资料编号：003
1、职务名称：销售工程师
2、直接上级：客户总监
3、所属部门：客户中心
4、工资等级：B职系四等
5、工资水平：
6、分析日期：99。4
7、辖员人数：
8、定员人数：1人
9、工作性质：业务人员
10、分析人员：
11、批准人：
二、工作内容
1、工作概要
负责客户中心IBM产品的销售
2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗）
5、工作关系：
三、任职资格：
四、工作场所：
工作环境和条件
工作均衡性
早9：00-晚6：00
室内、室外各一半
五、考核标准：
1、工作绩效：2、工作态度：3、工作能力：4、专业知识：5、责任感
6、企业文化7、发展潜力8、协调合作9、品德言行10、成本意识
从以上十个方面来考核
七、备注：
直接上级：&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
该职务执行人：
年&&&&&& 月&&&&&& 日
消费品部经理职务说明书
一、基本资料&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
资料编号：006
1、职务名称：消费品部经理
2、直接上级：客户总监
3、所属部门：客户中心
4、工资等级：C职系五等
5、工资水平：
6、分析日期：99。4
7、辖员人数：3人
8、定员人数：1人
9、工作性质：管理人员
10、分析人员：
11、批准人：
二、工作内容
1、工作概要
负责消费品部产品的销售
2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗）
6、工作关系：
三、任职资格：
五、工作场所：
工作环境和条件
工作均衡性
早9：00-晚5：30
室内、室外各一半
六、考核标准：
1、工作绩效：1）工作质量2）工作数量
2、工作态度：3、工作能力：4、专业知识：5、领导能力
6、策划能力7、授权指导8、协调沟通9、品德言行10、成本意识
从以上十个方面来考核
七、备注：
直接上级：&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
该职务执行人：
年&&&&&& 月&&&&&& 日
消费品部商场销售工程师职务说明书
一、基本资料&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
资料编号：007
1、职务名称：商场销售工程师
2、直接上级：消费品经理
3、所属部门：客户中心
4、工资等级：B职系四等
5、工资水平
6、分析日期：99。4
7、辖员人数：
8、定员人数：1人
9、工作性质：业务人员
10、分析人员：
11、批准人：
二、工作内容
1、工作概要
负责消费品部商场产品的销售、收款、
2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗）
5、工作关系：
三、任职资格：
七、工作场所：
工作环境和条件
工作均衡性
早9：00-晚5：30
室内、室外各一半
八、考核标准：
1、工作绩效：1）工作质量2）工作数量
2、工作态度：3、工作能力：4、专业知识：5、责任感
6、发展潜力7、企业文化8、协调合作9、品德言行10、成本意识
从以上十个方面来考核
七、备注：
直接上级：&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
该职务执行人：
年&&&&&& 月&&&&&& 日
消费品部现场支持工程师职务说明书
一、基本资料&&&&&&&&&&&&
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&资料编号：008
1、职务名称：现场支持工程师
2、直接上级：消费品经理
3、所属部门：客户中心
4、工资等级：B职系五等
5、工资水平：
6、分析日期：99。4
7、辖员人数：
8、定员人数：1人
9、工作性质：业务人员
10、分析人员：
11、批准人：
二、工作内容
1、工作概要
负责客户中心消费品部售后产品的技术支持、货物的配送、货款的收取
2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗）
3、工作关系：
三、任职资格：
四、工作场所：
工作环境和条件
工作均衡性
早9：00-晚5：30
室内、室外各一半
五、考核标准：
1、工作绩效：1）工作质量2）工作数量
2、工作态度：3、工作能力：4、专业知识：5、责任感
6、发展潜力7、企业文化8、协调合作9、品德言行10、成本意识
从以上十个方面来考核
七、备注：
直接上级：&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
该职务执行人：
年&&&&&& 月&&&&&& 日
软件部新增员工职务说明书
一、基本资料&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
资料编号：财001
1、职务名称：
2、直接上级：
3、所属部门：
4、工资等级：
5、工资水平：
6、分析日期：99。4
7、辖员人数：
8、定员人数：1人
9、工作性质：服务人员
10、分析人员：
11、批准人：
二、工作内容
1、工作概要
2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗）
4、工作关系：
三、任职资格：
八、工作场所：
工作环境和条件
工作均衡性
早9：00-晚6：00
室内、室外各一半
九、考核标准：
7、工作绩效：2、工作态度：3、工作能力：4、专业知识：5、领导能力
6、策划能力7、授权指导8、协调沟通9、品德言行10、成本意识
从以上十个方面来考核
七、备注：
直接上级：&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
该职务执行人：
年&&&&&& 月&&&&&& 日
职务说明书
一、基本资料&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&&&&&&&&&&&&资料编号：财001
1、职务名称：
2、直接上级：
3、所属部门：
4、工资等级：
5、工资水平：
6、分析日期：99。4
7、辖员人数：
8、定员人数：1人
9、工作性质：服务人员
10、分析人员：
11、批准人：
二、工作内容
1、工作概要
2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗）
5、工作关系：
三、任职资格：
十、工作场所：
工作环境和条件
工作均衡性
早9：00-晚6：00
室内、室外各一半
十一、考核标准：
8、工作绩效：2、工作态度：3、工作能力：4、专业知识：5、领导能力
6、策划能力7、授权指导8、协调沟通9、品德言行10、成本意识
从以上十个方面来考核
七、备注：
直接上级：&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
该职务执行人：
年&&&&&& 月&&&&&& 日
职务说明书（市场部干事）
一、基本资料&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
资料编号：市001
1、职务名称：市场部干事
2、直接上级：市场总监
3、所属部门：市场部
4、工资等级：
5、工资水平：
6、分析日期：99。4
7、辖员人数：
8、定员人数：1人
9、工作性质：服务人员
10、分析人员：
11、批准人：
二、工作内容
1、工作概要
配合业务部门做好市场调研、广告策划、促销活动、企业宣传、公司通讯的编辑、发行活动
2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗）
6、工作关系：
三、任职资格：
十二、工作场所：
工作环境和条件
工作均衡性
早9：00-晚5：30
十三、考核标准：
9、工作绩效：2、工作态度：3、工作能力：4、专业知识：5、责任心6、发展潜力7、企业文化8、协调合作9、品德言行10、成本意识
从以上十个方面来考核
七、备注：
直接上级：&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&&&&该职务执行人：
年&&&&&& 月&&&&&& 日
商务代表（配件）职务说明书
一、基本资料&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
资料编号：商001
1、职务名称：商务代表（配件）
2、直接上级：商务助理总监
3、所属部门：商务中心
4、工资等级：C职系四等
5、工资水平：
6、分析日期：99。4
7、辖员人数：
8、定员人数：1人
9、工作性质：服务人员
10、分析人员：
11、批准人：
二、工作内容
1、工作概要
负责外设产品、配件类的渠道建设和产品进货任务。
2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗）
3、工作关系：
三、任职资格：
十四、工作场所：
工作环境和条件
工作均衡性
早9：00-晚5：30
室内、室外各一半
十五、考核标准：
1、工作绩效：1）工作质量2）工作数量
2、工作态度：3、工作能力：4、专业知识：5、责任心6、发展潜力7、企业文化 8、协调沟通9、品德言行10、成本意识
从以上十个方面来考核
七、备注：
直接上级：&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
该职务执行人：
年&&&&&& 月&&&&&& 日
商务代表（软件） 职务说明书
一、基本资料&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
资料编号：商001
1、职务名称：商务代表（软件）
2、直接上级：商务助理总监
3、所属部门：商务中心
4、工资等级：C职系四等
5、工资水平：
6、分析日期：99。4
7、辖员人数：
8、定员人数：1人
9、工作性质：服务人员
10、分析人员：
11、批准人：
二、工作内容
1、工作概要
负责软件产品的渠道建设和产品进货任务。
2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗）
4、工作关系：
三、任职资格：
十六、工作场所：
工作环境和条件
工作均衡性
早9：00-晚5：30
室内、室外各一半
十七、考核标准：
1、工作绩效：1）工作质量2）工作数量
2、工作态度：3、工作能力：4、专业知识：5、责任心6、发展潜力7、企业文化 8、协调沟通9、品德言行10、成本意识
从以上十个方面来考核
七、备注：
直接上级：&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
该职务执行人：
年&&&&&& 月&&&&&& 日
商务支持职务说明书
一、基本资料&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
资料编号：商003
1、职务名称：商务支持
2、直接上级：商务助理总监
3、所属部门：商务中心
4、工资等级：C职系四等
5、工资水平：
6、分析日期：99。4
7、辖员人数：
8、定员人数：1人
9、工作性质：服务人员
10、分析人员：
11、批准人：
二、工作内容
1、工作概要
主要负责进货的质量检查、入库事宜，货款支付，要发票和做商务记录。
2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗）
3、工作关系：
三、任职资格：
四、工作场所：
工作环境和条件
工作均衡性
早9：00-晚5：30经常加班
室内、室外各一半
五、考核标准：
1、工作绩效：1）工作质量& 2）工作数量
2、工作态度3、工作能力：4、专业知识：5、责任感
6发展潜力 7、企业文化8、协调合作9、品德言行10、成本意识
从以上十个方面来考核
七、备注：
直接上级：&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
该职务执行人：
年&&&&&& 月&&&&&& 日
商务代表A职务说明书
一、基本资料&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
资料编号：商001
1、职务名称：商务代表A
2、直接上级：商务助理总监
3、所属部门：商务中心
4、工资等级：C职系四等
5、工资水平：
6、分析日期：99。4
7、辖员人数：
8、定员人数：1人
9、工作性质：
10、分析人员：
11、批准人：
二、工作内容
1、工作概要
商务代表A，主管IBM和金长城产品的渠道建设和管理，负责具体产品的进货任务。
2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗）
3、工作关系：
三、任职资格：
六、工作场所：
工作环境和条件
工作均衡性
早9：00-晚5：30
室内、室外各一半
五、考核标准：
1工作绩效：1）工作质量；2）工作数量。
2、工作态度：3、工作能力：4、专业知识：5、责任感
6、协调合作7、发展潜力&&& 8、品德言行9、成本意识10、企业文化
从以上十个方面来考核
六、备注：
直接上级：&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
该职务执行人：
年&&&&&& 月&&&&&& 日
副总经理职务说明书
一、基本资料&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
资料编号：经理级 003
1、职务名称：副总经理
（分管财务工作）
2、直接上级：总经理
3、所辖部门：财务中心
4、工资等级：A职系二等
5、工资水平：
6、分析日期：99。4
7、辖员人数：5—8人
8、定员人数：1人
9、工作性质：管理人员
10、分析人员：
11、批准人：
二、工作内容
1、工作概要
&&& 加强会计、出纳日常财务工作，财务工作实现规范化管理，规避财务风险。通过信用管理员、比价员高效有序地开展工作，全面监控企业的物流、资金流的管理。牵头协调商品进销存实施电脑化管理，股权结构实施重大调整，完成对核心骨干开放认股权，完成股份制改造，加强融资工作，为公司业务提供资金保障。
2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗）
6、工作关系：
三、任职资格：
十一、工作场所：
工作环境和条件
工作均衡性
早9：00-晚6：00
十二、考核标准：
10、工作绩效：2、工作态度：3、工作能力：4、专业知识：5、领导能力
6、策划能力7、授权指导8、协调沟通9、品德言行10、成本意识
从以上十个方面来考核
七、备注：
直接上级：总经理&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
该职务执行人：
年&&&&&& 月&&&&&& 日
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