为了适应公司新战略的发展保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 维修计划范文共8篇 XX年XX年第一学期学校公共設施维修计划本学期学校的财产维修分为经常性维修和集中维修两大类为了使我校的教学设备和公用设备更加安全和完整，提高使用效益保障教学的顺利进行，结合我校实际情况特制定本学期维修计划周安排表。 总务处 XX年8月20 设备维护维修保养项目计划范文 第一条目的 為使本公司生产设备的预防维修保养项目、日常维护、故障请修备品零件管理、维修绩效作业有章可循以维持生产设备正常运转，降低故障率\提高生产率特订立本办法。 第二条范围 凡有关生产机械、电所气仪表、公用设备等的维修保养项目维护、均依本办法规定办理其范围包括 1经办单位权责划分及职责。 2设备基准资料的建立 3维修保养项目润滑计划的订立。 4维修保养项目润滑计划的实施与检核 5故障請修。 6备品零件请购与管理 7电焊、气焊作业管理。 8维修保养项目维护绩效的检讨 第三条组织名称与机能 一、本办法所述及的部门名称忣相关人员，均依现行的组织机构编订 二、若遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人同检讨修讨 第四条经办单位权现划分囷职责 一、经办单位 管理部门财会部为本公司设备的管理部门。 维修保养项目维护部门 1.生产部维修单位，负责与生产业务有关的建筑设備、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等维修 2.行政部总务单位负责非生产部工务单位的其他设备维修。 3.使用部门负责使用設备的维修保养项目及维修使用部门难以划分者以管理部门为使用部门。 二、有关部门的职责 管理部门 1.设备帐册的建立并予以分类作业規范 2.协同维修保养项目维护部门订立各项设备的维修保养项目作业规范。 3.督促各使用部门依规范执行维修保养项目维护工作 4.定期合同使用部门盘点使用设备，其作业方式依本公司“设备盘点管理作业”办理 5.随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相苻。 6.制作标签于设备上利保管员和盘点 维修保养项目维护部门 1.协助新购置设备的安装、试车和验收。 2.故障修护的执行 3.定期检修计划的擬定和执行。 4.设备使用异常反应和故障原因分析 5.委托外部修理的申请、督导与验收。 6.能源节约计划的执行与跟催 7.对使用部门的润滑维修保养项目、润滑实施情形的检核。 8.各项设备档案建立 9.闲置设备的整修或报废建议。 10.工作改善、设备改善方案的实施情形追踪 11.备品使鼡控制与审核。 12.其他上级交办的事项 设备使用部门 1.协助新添置设备装机、试车、验收等作业。 2.设备清洁、整理及周围环境整洁的维护 3.依维修保养项目润滑基准执行设备维修作业。 4.协助设备定期维修保养项目、故障维修作业 5.设备改善提案的提报。 6.其他上级交办事项 第伍条设备基本资料的建立 一、设备基本资料的建立 新添置设备安装、试车完后、维修单位主客应主管应依照设备说明书等资料建立设备原始登记表，并将有关说明书、图纸等资料归入设备维修保养项目维护档案管理 设备如发生改善、更换等异动情形时，工务单位主管应依實际异动情形修正资料 设备维修保养项目维护档案内容应包括 1.设备重要诸元。 2.安装及试车状况 3.备品明细。 4.检查基准 5.润滑基准。 6.检修記录 7.润滑记录。 8.设备故障原因分析及对策方案 二、设备检查基准的订立 1.设备于安装试车完成后，工力单位主管应依据设备图纸特性維护维修保养项目说明、操作状况等资料，编制含设备的检查项目、检查方法、判定标准、处理方法、检查周期、检查人员等项目的“设備检查基准表” 2.“设备检查基准表”订立完成后经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施 三、设备润滑基准的订立 1.工务单位主管应对现有设备，依据设备资料、润滑说明、操作状况等订立各设备的润滑部位、使用油脂、检视周期、换油基准、负责人员等资料的“设备润滑基准表” 2.“设备检查基准表”订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后呈总经理核准公布实施。 第六条检查维修保养项目润滑计划 一、年度检查维修保养项目润滑计划 维修单位主管应于每年12月份依“检查润滑基准”及設备运转状况，配合产销目标的设定拟定下年度“年定期检修计划表”一式四份，呈总经理核准后一份自存，一份生产部办公室一份使用单位，一份送总经理室备查 二、月份检查维修保养项目润滑计划 1.维修单位主管于每月25日前，依据“年定期检修计划表”并参照当朤份设备实际维修状况产销目标、备品零件情况拟定翌日份的“月份检查维修保养项目计划表”及“月份润滑计划表”各一式四份，呈總经理核准后一份自存，一份生存部办公室一份使用单位，一份送总经理室备查 第七条检查维修保养项目、润滑作业实施 一、日常檢查维修保养项目润滑 维修单位和设备使用单位应依据“检修基准”、“润滑基准”的规定内容执行日常维修保养项目、润滑作业。 日常檢查维修保养项目润滑人员指派 1.设备操作人员为日常检查维修保养项目润滑人员 2.设备使用单位主管可依工作情况指派有关人员协助。 3.工務单位的日常检查维修保养项目人员由工务单位主管指派专人执行 日常检查维修保养项目润滑的执行 1.每班检修润滑者，应纳入各级设备洎主检查项目中逐项检视。[FSPAGE] 2.每日检修润滑者由当日早班负责人员于上班时逐项检查。 3.每周每日检修润滑者由使用单位主管指派专人於完成后逐项检查。 4.前述检查人员应填报并汇整“设备维修保养项目检查表”由单位主管审核、呈生产部经理指示后填写二份，一份自存一份生产部办公室存档管理。 五、定期停机检修 维修单位除拟“朋份检查维修保养项目计划表”及“朋份润滑计划表”外并参考“請修单”，于定期停机检修前召集设备使用部门主管检讨停机检修的作法及人员配合。 第八条故障请修 一、异常反应 1.设备发生污损、异聲、漏油造成作业不良时设备操作人员应立即处理并反映 单位主管，倘无法处理者并会同设备使用单位主管，做有关修护准备设备使用单位应开立“请修单”作为工务单位的修理凭证。 二、厂内维修 1.维修单位主管应于每日上班时依据昨日以前请修未修项目。定期维修保养项目计划及每日检核作业的工作负荷分派所属人员的检修工作和安排维修工作。 2.工务单位主管接获“请修单”时应视故障的严偅性和人员工作状况，尽速派员进行抢修以争取时效 3.“请修单”一式三联，维修单位完工后记录修护经过判定故障原因，由请修单位主管验收经生产部经理核示后，一联维修单位归入该机械档案中一联维修自存，一联转送请修单位 三、委托外部修护 1.设备的修护，洇厂内技术能力时效或修护机具不足，需委托外部修护时由维修单位主管负责修理安排及费用预估，并寻适当厂商询议价格拟定委託厂商名称及地点后，填报“请购单”“出厂证明单”呈生产部经理核准后委托采购部办理手托外部修造。 2.委托外部修造进行时维修單位应掌握执行情形，并提供资料、修护验收等事项 3.委托外部维护完成后，维修单位应于“请修单”上注明修护厂商及承办经过呈生产蔀经理核示后结案 第九条库存零件管理 一、名称定义 1.管制库存零件 凡生产设备需要的备品零件其单位或组合单价超过500元，或需自国外进ロ或需特殊制造交货日超过三日以上，需要准备适当数量的库存并设定存量基准予以管制的重要零件。 2.一般库存零件 凡生产设备需要嘚备品零件其单位或组合单价低于500元属通用零件，随时要于邻近市场上购得需经常使用的零件。 二、管理单位 1.“管制库存零件”的管淛单位为生产部办公室领用单位为维修单位。 2.“一般库存零件”的管制单位为维修单位 三、基量基准设定 设备维护维修保养项目计划范文 第一条目的 为使本公司生产设备的预防维修保养项目、日常维护、故障请修备品零件管理、维修绩效作业有章可循，以维持生产设备囸常运转降低故障率\提高生产率，特订立本办法 第二条范围 凡有关生产机械、电所气仪表、公用设备等的维修保养项目维护、均依本辦法规定办理，其范围包括 1经办单位权责划分及职责 2设备基准资料的建立 3维修保养项目润滑计划的订立 4维修保养项目润滑计划的实施与检核 5故障请修。 6备品零件请购与管理 7电焊、气焊作业管理。 8维修保养项目维护绩效的检讨 第三条组织名称与机能 一、本办法所述及的蔀门名称及相关人员，均依现行的组织机构编订 二、若遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人同检讨修讨 第四条经办单位權现划分和职责 一、经办单位 管理部门财会部为本公司设备的管理部门。 维修保养项目维护部门 1.生产部维修单位负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等维修。 2.行政部总务单位负责非生产部工务单位的其他设备维修 3.使用部门负責使用设备的维修保养项目及维修，使用部门难以划分者以管理部门为使用部门 二、有关部门的职责 管理部门 1.设备帐册的建立并予以分類作业规范。 2.协同维修保养项目维护部门订立各项设备的维修保养项目作业规范 3.督促各使用部门依规范执行维修保养项目维护工作 4.定期匼同使用部门盘点使用设备，其作业方式依本公司”设备盘点管理作业”办理 5.随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实際相符 6.制作标签于设备上利保管员和盘点。 维修保养项目维护部门 1.协助新购置设备的安装、试车和验收 2.故障修护的执行。 3.定期检修计划嘚拟定和执行 4.设备使用异常反应和故障原因分析。 5.委托外部修理的申请、督导与验收 6.能源节约计划的执行与跟催。 7.对使用部门的润滑維修保养项目、润滑实施情形的检核 8.各项设备档案建立与。 9.闲置设备的整修或报废建议 10.工作改善、设备改善方案的实施情形追踪 11.备品使鼡控制与审核 12.其他上级交办的事项 设备使用部门 1.协助新添置设备装机、试车、验收等作业。 2.设备清洁、整理及周围环境整洁的维护 3.依維修保养项目润滑基准执行设备维修作业。 4.协助设备定期维修保养项目、故障维修作业 5.设备改善提案的提报。 6.其他上级交办事项 第五條设备基本资料的建立 一、设备基本资料的建立 新添置设备安装、试车完后、维修单位主客应主管应依照设备说明书等资料建立设备原始登记表,并将有关说明书、图纸等资料归入设备维修保养项目维护档案管理。 设备如发生改善、更换等异动情形时工务单位主管应依实际異动情形修正资料。 设备维修保养项目维护档案内容应包括 1.设备重要诸元 2.安装及试车状况 3.备品明细。 4.检查基准 5.润滑基准。 6.检修记录 7.潤滑记录。 8.设备故障原因分析及对策方案 二、设备检查基准的订立 1.设备于安装试车完成后，工力单位主管应依据设备图纸特性维护维修保养项目说明、操作状况等资料，编制含设备的检查项目、检查方法、判定标准、处理方法、检查周期、检查人员等项目的”设备检查基准表”

　　玉林车站驼峰调车场有 7 股调車线安装了哈尔滨铁路局减速顶调速系统研究中心生产的高负荷减速顶和可控顶。车站主要承接黎湛、黎茂、洛湛线列车在玉林站的解編工作由于车站调车作业的安全、高效和有序运行，大大缓解了因车站到发线数量的不足而容易造成列车运行计划的紧张状况，为保證列车按运行图的正常运行起到了重要作用

　　玉林站驼峰调车场的线路有效长为 1100 多米，共安装各种减速顶 2595 台由于点多面广，在现场調速设备的维修作业中由于人员作业分散，极易出现监控不到位的现象近几年来，在减速顶的维修人员维修作业当中虽未发生过人身及行车事故，但各种安全事故的隐患还是比较突出在维修工作中，一些违反劳动纪律和安全章程的不安全情况时有发生就车站的整體安全工作而言，这是一个很大的隐患为此，对减速顶维修工作中的安全现状进行调查和剖析寻找维修作业中在安全管理方面存在的問题，加强安全管理及落实有效处施显得十分必要

　　1　维修工作中存在的安全隐患及根源

　　（1）维修人员劳动安全意识不强。在车務段开展“促标贯标”安全检查整治活动中维修人员的安全意识不强，标准化落实不到位等问题显得较为突出如：维修人员在上线路維修检查调速设备前，不能做到及时与驼峰楼调速作业值班人员签订互控协议不携带联系电台相互保持工作联系等。

　　（2）车站调速設备维修人员大多是从原行车部门转岗而从事维修工作的一些人认为现已不直接与车辆打交道，从思想上开始放松了要注意劳动安全的意识同时凭借以往从事行车工作的经验，在进行现场调速设备维修作业时该重视的不重视，该防护的不防护工作不细致、不规范，對一些违章作业行为不以为然不能做到严格贯彻“一人维修，一人防护”的维修制度维修作业中的安全形势不容乐观。

　　（3）违章莋业危及行车及人身安全。现场设备点多面广机车车辆运行繁忙，有些维修人员进入站场维护维修保养项目设备时不走两条线路中間，而是走道板心、枕木头或经常脚踩钢轨面、道岔连接杆、尖轨等不安全的地方，这些都是影响人身安全的隐患还有在驼峰开始进荇车辆溜放作业时，不及时下道避让；维修工具和设备随意放置在道心里；横越停有机车车辆的线路时不确认机车、车辆会不会移动，僦随意抢越线路虽然没有发生不测，但这只是侥幸因此，为了人身及行车的安全这些习惯性违章现象一定要彻底根除。人是完成运輸生产任务好坏的决定因素一切设备的使用和维护也都是通过人来完成的。减速顶调速设备的维修工作是保障完成运输生产任务的重要洇素同时减速顶维修工作人员只有在确保自身安全的前提下，才能更好地维护好调速设备近一个时期以来，全国多个地区接连发生多起重特大安全事故造成重大人员伤亡和财产损失。中央领导也对当前安全生产形势做了重要指示“人命关天，发展决不能以牺牲人的苼命为代价这必须作为一条不可逾越的红线”。同时要求各地各部门开展一次彻底的安全生产大检查坚决堵塞漏洞，根除隐患

　　鐵路公司领导在全路电视电话会议上，要求全路认真学习中央关于安全生产工作的有关批示和指示深入落实全国安全生产电视电话精神，进一步增强搞好铁路安全工作的紧迫感、责任感深入开展安全生产大检查，扎实推进安全风险管理确保铁路运输安全生产形势持续穩定，不断开创铁路改革发展的新局面

　　按照国务院关于“全覆盖、零容忍、严执法，重实效”的精神要求根据驼峰调车场调车作業情况十分复杂的特点，以现场安全劳动管理为重点进一步明确检查目标，加大问题整改力度车务段、车站在“贯标促标”安全大检查活动中，对减速顶维修人员劳动人身安全做出详细规定即制定了减速顶的一次维修作业标准。

　　2　减速顶检查维修作业过程

　　减速顶的每一次维修工作分为 3 个阶段：

　　1）准备作业阶段；2）检查维修正式作业阶段；3）检修作业完成以后的收尾工作

　　（1）准备维修作业：维修人员需按着装规定要求穿戴好防护服，携带工具、备品开启对讲机，并试验通话检查对讲机是否良好维修工长逐个检查烸个班组人员，是否按规定穿戴好了防护用品并指派专人在现场进行防护。防护人员携带对讲机到驼峰楼与驼峰作业人员办理减速顶檢查作业登记手续。驼峰作业人员在确认有关调车作业完毕后通知现场防护人员可以开始检查维修。使用语言为“X 道 X 区段”可以检修作業并在自动控制系统上封闭检修作业的股道。现场防护人员在得到可以进行检修作业的通知后通知维修人员开始检修作业。

　　（2）現场检查维修作业维修人员在接到可以进行检修作业的通知后，按规定的分工包线的减速顶进行检查维修现场维修作业中，需严格遵垨“铁路、站场线路上作业人员劳动安全守则”中的有关规定工作当驼峰开始调车作业前，驼峰作业员应通知维修人员下道停止检修莋业，其用语为：“准备调车作业下道待避”。现场防护人员应回复：“调车作业下道待避，明白”并通知维修人员下道。

　　维修人员得到下道通知后应立即下道，并向现场防护人员报告“XXX 下道”确认全体维修人员均已下道后，现场防护人员向驼峰作业人员报告维修人员已全部下道待避得到现场防护人员下道通知后，驼峰作业人员方可办理取消检修作业股道的封锁办理驼峰调车作业。

　　（3）检修作业完成以后的收尾工作现场养护维修作业工作完成以后，通知防护人员“作业完毕”收拾工具、配件返回维修工区。得到莋业完毕的报告以后现场防护人员确认全部维修人员均已下道返回，向驼峰作业人员报告维修作业完毕，并返回驼峰楼办理销记手續。

　　安全工作是铁路运输生产的永恒主题企业安全管理的优劣态势，决定铁路企业现代化建设的进程通过完善有关的规章制度和莋业标准，提高维修人员的自我防护意识才能在繁忙纷杂的驼峰调车线上，确保维修人员的劳动安全只有抓好、抓牢安全管理，才能使铁路运输安全畅通只有常抓不懈，才能推动运输安全生产有序可控

　　维修人员劳动时的人身安全管理，是一项长期而重要的工作在制定和完善了维修作业的标准以后，同时还要加强管理力度提升维修人员的安全意识，才能不断夯实维修作业的安全基础确保运輸生产安全畅通。