• 那么今年幼升小面试题目究竟有哪些变化呢对于准备明年择校又有哪些 启示呢？ 相信持续关注相关话题的爸爸妈妈已有所觉察 那就是――题目越来越灵活！ 设计也日趨科学全面：一个团队合作的手工题目，不仅考察孩子的动手能力也 是对情绪情感、社会交往、学习能力的综合考量。机械重复难以追仩题型变化的 脚步突击做题再不是应对幼升小的“万灵药”。你需要转变的观念是什么做 “能力”的准备，而非“考题”的准备！值嘚指出的是这是一个长期培养的过 程，绝非突击培训可以达到的 为了能够更好地预测 2018 年考题趋势，我们先来看看今年幼升小题目都有 哪些“微妙”变化 2017 幼升小真题解析 一、计算能力-计算题减少 中国家长重视算术由来已久。 可是很多家长存在一种误区 认为运算能力等 哃于数理逻辑能力。 而实际上 运算能力是一种低级能力， 强调记忆、 熟练度 （复 杂运算需要一些技巧） ； 数理逻辑则是一种高级能力 強调借助抽象的数字符号、 概念进行思考与推理。 学前阶段的数概念和计算能力是相对重要的能力 但单纯 的加减计算的学习是可以在相對短的时间里通过高强度的训练获得的。 随着幼升 小“竞争”的日益激烈学校也必将更加重视需要长期培养的数理逻辑能力，而 单纯的鉯结果为导向的能力在幼升小考试中的要求会有所降低 赢在起点能力早 教研究院发现，今年世界外国语小学（徐汇区）的一面和二面都沒有计算题而 以往会考察 20 以内的加减法。【早教中心】 二、行为习惯-考察增加 著名教育家叶圣陶说过：“积千累万不如养个好习惯”。良好的行为习惯 在孩子成长过程中占有十分重要的位置因此，基础教育的小学阶段一般是以 行为习惯养成教育为主。 不仅如此 养荿良好的行为习惯对人的一生都有显著影 响――学业成就仅是一方面， 成年后的主观生活满意度也之密不可分 在这个前 提下，幼升小的栲试也越来越看中孩子是否在学前阶段养成了良好的行为习惯 从而为以后的学习生活打下了较好的基础。 今年的面试题目中加大了对这蔀分的 考察值得各位家长持续关注。 例如 志存高远，与优秀的人为伍脚踏实地，人生必定辉煌 数，也就是后来申请一直在用的分數虽然不是特别高但是够用就好，这 样接下来的时间就不用再为英语担心了 雅思小白之雅思裸考一般能考多少分 今天三立在线教育雅思网为大家带来的是雅思小白之雅思裸考一般能考多少分的相关资 讯，备考的烤鸭们赶紧来看看吧！ 首先我们从小到大在“分数”这件倳情上都有一个“比较心理”。比如当你考了 90 分 沾沾自喜的时候发现别人都考了 95，这种喜悦就荡然无存了而当你因为考了 60 分捶 胸顿足嘚时候发现大家都考了 50 分，你瞬间有种要上天的幸福感所以咱先看看别人都考 了多少分呗。 雅思考试满分 9 分每 学例子：假设把全国参加雅思考试的考生看成 100 人，你可以根据你自己的分数把自己放 到这 100 个人当中看看自己能排多少名。 比如考到 8.0 以上的在大陆所有考生中占 1%，因此如果你的分数是 8 分以上你在 这 100 人的成绩排名中就是拔得头筹。再往下 7.5 这个区间占到了 7%，也就是说如果 你考了 7.5你在 100 个大陆考苼中就是第二名，然后有 7 个学霸和你并列至于大家最期 待的 7 分目标，这个

• 缓冲就业兼碰运气 部分考生“赤膊上阵” 抱着试一试的想法既为缓冲就业也为碰碰运气考研大军里有不少人“赤 膊上阵” 过年前，云南大学经济学院大四学生刘强在班级 QQ 群里询问：“听说春节 前可鉯查考研成绩”一句话立即引来议论无数，在“考研值吗”等讨论之 后话题迅速转向“裸考”：“今年裸考，明年继续考”“我是裸考的，不 查知道结果”“牛人，考研都敢裸考” 2010 年云南参加研究生考试的学生有 1．83 万余人，在考研大军里相 当一部分人是“赤膊仩阵”进行“裸考”的。走访 46 位考研者了解到11 人 承认自己“裸考”，17 人知道有同学“裸考”另有 18 人表示不清楚。 “来也匆匆去也匆匆” 轻松进考场，轻松回宿舍对于 1 月 10 日结束的研究生考试，云南某校大 四学生叶海明没太多感觉“进去随便写完就交卷出来，知道吗哥这才叫 ‘裸考’。”他半自嘲半得意地对宿舍同学说自己考研是“来也匆匆，去也 匆匆” 叶海明所说的“裸考”，是指毫无准备僦上考场他承认，自己考前没怎 么复习考完也觉得没啥难的地方。“别人都说这次考题难但我没感觉，不 知道哪科难哪科简单”怹的专业是新闻学，从大三下学期就开始买资料、借 笔记考研报名那天去得最早，但到去年 10 月就准备放弃了 “我对这个专业毫无兴趣，以后也不会干这行总之觉得自己不是考研的 料。”于是跑招聘会、投简历、买职业装经过几次面试后年底收到云南一家 知名企业的媔试通知，索性不再管考研的事但为了不让报名费白交，他还是 走进考场 “这样的学生不在少数。”叶海明说他知道的就有 20 多名男苼是“裸 考”。 云南某大学大四学生刘鹏大三时每天去上自习准备考研，做完实验就去 图书馆看书本来打定主意复习的，可没过几天僦向游戏“投诚”了进入考 研关键期也只管游戏，全天候在网上不停地鼠标，敲打键盘考研前几天还 在网游里举刀挥舞。同学提醒怹核对下证件他随便应一声就继续上网“杀 怪”。 直到同学说第二天就该上考场了他才一脸惊异地问：“这么快？我还没 通关呢”栲研当天，他既不知道考场在哪儿也没怎么准备文具，就仓促上 阵 但刘鹏并不承认自己是“裸考”。“就是觉得对不起上半年的辛苦囷一大 包资料对于考研的学生来说，就算基础特好10 月份没准备肯定来不及 了。”谈起考研他觉得管不住自己是

• 2017 年下教师资格证面试 1. 镓长会上，家长对老师说你讲的我也不懂孩子就交给你了，你怎么办 答题要点： (1 )表态，该家长做法有问题 (2) 假设情况：家长的教育理错誤；家长真的不会 ;家长不负责任；教师没有引导好； 教师没有做到家校合作 (3) 总结：提高自己素质，做好家校合作 2. 王老师认为对学生应該冷漠严肃，你咋么看 回答要点： (1 )表态：不认同 (2) 树立正确的师生关系理念； 在教育教学活动中提高自身素质， 了解学生 因材施教； (3) 建竝良好师生关系 (4) 总结：严慈相济、平等公正的师生关系，教书育人、为人师表 3. 小明上课回答问题，回答错了老师表扬了小明，你怎么看 答题要点： (1 )表态：认同 (2) 正确的学生观； 在教学实践中要对学生有良好期望， 相信学生能够发展 尊重学生， 平常心看待错误 (3) 总结提升。 4. 留守儿童玩游戏奶奶打电话求助怎么办 答题要点： (1) 正确引导学生与学生交流沟通，找出原因； (2) 假设情况：对学习不感兴趣；师生关系不好；与同学关系不好 (3) 总结提升：关心关爰学生正确引导学生，与父母交流加强家校合作。 5. 班级新转来一个学生大家不喜欢他，峩们该怎么办 答题要点： (1 )找其他同学寻求原因 (2) 假设情况、学习方面、性格方面、家庭方面 (3) 总之，教师应该和其他同学共同帮助他融入集体。 6. 观摩课老师写错了一个字其他老师指出来她却不以为然，你怎么看 答题要点： (1 )表观点该老师的做法不正确。 (2) 该教师没有做到为囚师表 (3) 总之作为教师应该….. 7. 衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴你怎么理解？ 答题要点： (1) “衣带渐宽终不悔为伊消得人憔悴”，意思為：人消瘦了衣带越来越宽松，我始 终不曾懊悔为了思念她，我宁可自己容颜僬悴这句话描绘了热恋中的情人的相思之苦。 情有独鍾专一执着，虽然衣带渐宽、面容僬悴也心甘情愿、无怨无悔。 (2) 作为学生我们在学习上应该专心致志…. 8. 你怎么看待学生抄作业。 答題要点： (1 )表态不正确 (2) 出现抄作业的原因作业多学生不会知识班级风气 (3) 总之，作为教师我应该有针对性地解决杜绝此类现象的发生。 9. 李咾师班上来了一个转学生李老师不大情愿，你怎么看

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• 竭诚为您提供优质文档/双击可除 中央办公厅面試心得 篇一：中央办公厅秘书局公务员面试归来 虽然中央办公厅秘书局的最终录取结果尚未公布但是 我知道自己还是在面试之后被“淘汰”，好在岁月安稳现 世静好，自己也不是很失落毕竟去面试前就已经和一家心 仪的媒体签约，倒也输的自在而且怎么说也去见了見世面， 至少明白中南海其实不神秘 决定报考公务员是上大学后就有的想法，主要是受做过 地方父母官的爷爷影响他在我上大学的时候嘱咐，一定要 有所作为如果将来有机会从政要超越他。所以不敢懈怠 另外，自己所在的历史学专业基础较为扎实，知识面相对 较寬有利于考公务员。 报名是在国庆长假之后当时我在中央电视台实习，住 在城铁边上的同学家公务员招考名单出来以后，我用一个 晚上看了看真正能报考的职位并不多。首先自己没有两年 工作经验没有研究生学历，政治身份还不是党员而且很 多职位并不招历史學。再加上我自己并不想去地方国税局 一心只盯着中央部委。这样下来真正可以报考的只有中央 第 1 页 共 20 页 办公厅秘书局和部分民主党派的职位。中央办公厅秘书局招 5 个职位而民主党派一般只要 1 个，考虑到录取概率我 觉得报考秘书局的可能性相对大些。于是在下班回來的深夜 登陆报名系统，填报了中央办公厅秘书局 接下来就要开始准备笔试。如果回学校准备考试那么 中央电视台的实习肯定要辞掉，这也意味着我暂时得放弃留 在央视的机会如果不准备，那公务员笔试肯定很难通过 因为我向来对所谓的“裸考”嗤之以鼻，我觉嘚那些以“裸 考”的名义去考试的基本上很难最 终录取，事实也基本如此 和父母在电话里沟通了很久，最终决定结束实习回学校 复习由于手头有一张天津图书大厦的购书卡，回学校的第 二天就去天津图书大厦买了三本复习资料行政能力测验一 本，申论一本历年真題一套。由于距考试还有一个月的时 间所以暂时推掉了其他活动，每天上午 2 个小时看书下 午 2 个小时看书，晚上上网看一些时事分析和評论观点颇 令我惊讶的是，院里的党支部通过了我写的入党申请书一 系列程序之后成为预备党员。遗憾的是自己报名一栏里还是 填写著共青团员 准备相对充分，笔试发挥也算正常在天津美术中学的 考点挥笔而就，虽然行政能力测验没有做完但我知道 140 道题的题量肯萣也会难倒其他人。复习公务

• 是继续考两次不过的教师资格证面试还是外出从事本专业工业设 计 毕业一年，待业在家男友远离，专业鈈对口门路不通。这就 是我现在的状况 我的专业是工业设计，家在广西男朋友家在湖 北，我们是校园恋爱至今为止谈了差不多三姩。 他找到的工作是 在武汉所以我毕业后（8 月份）也去了武汉，做产品设计我们都 住在各自的公司，路程相隔 2 个小时但是我们很恩愛，他对我是真 心的好我也很珍惜他。 刚毕业的时候裸考了教师资格证科目是 高中美术。在武汉工作期间被告知教师资格证笔试通过公司安装有 电脑监视器， 经理找我谈话问我是不是考了教师资格证不打算在公司 长待 总之结果就是我只工作了一个月公司就以我没有業绩为由将我 辞退。瞬间觉得自己很失败我在陌生的环境，在只有他的武汉里 无依无靠。 我本来就是住在公司他也是，我被辞退了僦不能再住在公司里 了公司里的同事们都跑我宿舍来安慰我，表现出极度的不舍他本 来说是第二天请假过来接我先到他公司住的，结果他一下班就跑来 了他说，我不想你在这里难受一个人吃苦所以我要接你。当时我 很感动我觉得全世界我有他是很幸福的。 我只是┅个刚出社会的 学生我没有那么多脑子，我只能做经理交代的事情没有想那么多 业绩不业绩的事情， 我认为一个公司既然知道我是应屆生就该给我广 阔的天空让我翱翔让我成长这样才能为公司效力可是啊，结局却是 如此……我总是问他我是不是很失败？ 然后没办法一方面教师 资格证笔试过了，另一方面距离面试时间只剩下一个月了所以只好 返回家乡了。 结果一回家便被朋友喊去南宁的一个画室莋老师画 室吹得很响，说是全广西最牛逼的画室月薪元，甚至更高只要你 有能力，给你几万都不成问题并且是上班半年休息半年。好吸引人 的数字好吸引人的工作时间。所以即使不带薪培训我们也勤勤恳 恳上班了一个半月。 我们每天准时去画画甚至比在职老師还勤奋。不过由于是设计 专业也没有从事过这种工作四年没有画画，所以技术肯定比不上纯 艺术的又是在画室呆了好几年的人不过夲人功底还是有的，只是需 要多加练习罢了毕竟画画不是一朝一夕的事情。 我们一直在拼命 苦练画室一直不给我们答复，不带薪的日孓是很难受的一方面看 不到希望，另一方面时间一天天地过直到我们都铁定走了的时候画 室说我们可以上岗了，这个时候已经十月Φ旬

经过长达一周的时间我终究还昰没能弄明白这道题目，在我面试史上那个光灿灿的问题！

话说给豆瓣投了移动产品经理职位的简历当天收到人力回信，让提交一个豆瓣社区或是类街旁LBS产品的研究报告心想，哇！“豆瓣”多么金光闪闪的互联网招牌，不能怠慢呀于是开始细心收集LBS的相关数据、案唎，觉得这还不够又自己用Fireworks画了一个原型，提出的方案是结合豆瓣同城如何能够让用户满意又能赚钱的LBS方案。

准备完毕让在豆瓣的咾朋友推荐过去（理论上应该提升被面试的几率），果然当天人力就约了面试，于是噩梦开场了.......

进了会议室一位大眼睛哥哥进来了，┅口广式普通话应该是豆瓣的产品经理吧，我正在填表

我道：抱歉我先把表填完，这个比较费时间

大眼哥哥：没关系。（因为他也沒自我介绍所以就叫大眼哥哥吧）

我道：抱歉，快填完了这也是没办法，人力他们其实都是比较重视这个形式化的东西从这个表的唍成度来看你的求职诚意...

大眼哥哥：是么，从来没听说过

我内心独白：汗... 这不是常识么。

大眼哥哥：我也没看你的简历太长了，你就洎我介绍吧

我小郁闷，心想没关系于是开始自我介绍，大眼哥哥边听边频频点头完毕，于是一道道金光闪闪的问题开场了...

大眼哥哥：你觉得产品经理是一个什么样的角色

我道：比如说一个团队中，每个人都很专业专攻于自己的点，那么每个人的状态就如同一个圆錐型那么在这个空间中，势必会有很多空隙产品经理就是填充各个空隙的一个角色。也就是说产品经理既要照顾道领导层的战略需求，又要结合技术团队的实现的细节还要考虑到竞争对手，UI设计用户反馈等多方的信息，最终推动了整个项目成为一个成功的项目。

大眼哥哥：那么一个成功的产品的标准又是什么

我道：理想的情况是，既让用户满意得到了用户的美誉，又完成了领导的战略达箌了比如说赚钱这种目标，这就是一个很不错的产品

大眼哥哥：不错是什么，如果必须界定成功或失败呢

我道：那么就说是一个成功嘚产品吧。

大眼哥哥：哦这样就是成功的，那按照你这么说腾讯的QQ秀之类的，都是成功的产品咯

我道：嗯，虽然是运营为主的一个產品但是也不算失败吧。

大眼哥哥：什么叫不算失败是成功还是失败，我需要知道你的标准！

我内心独白：汗......

我道：非要这么界定的話那就算是成功的产品吧。

大眼哥哥：那么按照你的标准随便来一个人，只要他做得产品是符合领导需求的用户也很喜欢，那就是荿功的产品经理咯那么是不是说一个SP的彩信做得很赚钱，也是一个成功的产品经理

我道：这种情况，要看一个前提看是否运营层面占主流，比如类似新浪微博这样的产品可能产品上并没有多大的创新，但是运营的好所以产品水平一般，但是也很受欢迎

此时，我姒乎看到了大眼哥哥眼中金光一闪犹如老鹰看到了脱兔的眼神！

大眼哥哥：所以，你觉得新浪微博是一个成功还是失败的产品

我内心獨白：汗啊......又来这种非黑即白的题目了。

我道：新浪微博是一个运营强势的产品名人效应搞得非常好，如果我说运营占了7成的成功。產品嘛一般般吧，不差也不算突出。

大眼哥哥道：不不不我就是问你，新浪微博是一个成功的，还是一个失败的产品

我内心道：MD，怎么感觉循环了....

我道：非要按照你这个成功失败的逻辑评判那么就算成功吧。

大眼哥哥：不不不不是按我的逻辑，是按照你的逻輯到底是不是成功的，你不要被我带着走

我道：按我的逻辑，我已经说过了啊就是一个一般般的产品。

大眼哥哥：好我这么问好叻，新浪微博、twitter、腾讯微博哪个是成功的产品，哪个是失败的产品

我道：我的标准的话，twitter是很成功的创新产品新浪、腾讯都一般般。

大眼哥哥：所以你的标准是只要是创新的，搞出一个别人没搞过的就是成功的产品？

我道：没有啊我没这么讲，我觉得创新是一個大大加分的事情twitter的成功也是运营的特别好，其实twitter之前也有类似记录自己在想什么的类似的产品但是没有twitter运营的好，比如那个Ashton Kucher跟某个電视台比赛粉丝数的案例说明twitter也是很好的利用了名人的效应。

大眼哥哥：那你为什么说 twitter是成功的产品成功在哪？

我道：twitter的体验非常好啊我自己就在用，收购了tweetie之后体验就更好了，iPhone客户类型有哪些端很多细节让人难忘

大眼哥哥：所以细节的体验上有些不错的地方，僦是一个成功的产品

我内心独白：你有病啊！算了，毕竟是面试官....忍....

我道：我没这么说这是一个大大加分的元素嘛，不能作为一个唯┅性的评判标准

大眼哥哥：那你是怎么知道twitter的体验好，新浪微博和腾讯微博的体验不好的

我道：这个很简单，比如观察我的同事他們在用微博，我就随便问问好用么他们会说，没啥感觉啊就是看看名人的照片啥的，挺好玩的这就可以很好的判断，这个产品没有驚喜感没有带来美誉度，但是并没有妨碍用户的正常使用所以只能说一般般嘛。

大眼哥哥：所以这就是失败的产品这跟你刚刚的标准不一样啊

我内心独白：我擦，这算是挖个陷阱么......继续忍....

我道：不还是一个成功的产品

我内心独白：这TMD真是打肿脸充胖子了

....... 一个小时关於各种产品的成功还是失败的话题，过后 .......

大眼哥哥：好我们换个话题吧。

大眼哥哥：你觉得一个成功的产品经理是一个什么样的人嗯，这么问不好免得你被我带进去了，你觉得比如有几个产品经理聚在一起哪个人有什么样的特质，会让你觉得他很成功很出类拔萃？

我内心独白：我X! 又来了非黑即白题！

我无力的道：正如我之前所讲的，一个上能够达成公司的战略业绩走向，下能够把每个产品执荇下去到细节就是一个很好的产品经理的基本功。如果说个人的取向的话几个产品经理之中，如果交谈中能够一起聊聊美国的最新的┅些产品知道最新的一些资讯，会让我觉得这人不错

大眼哥哥：所以一个知道最新的资讯的产品经理就是一个成功的产品经理是么？

峩内心独白：我X！你没病吧！我......此处省略50字.......

我道：我没这么说我是说，这样补充一下一个产品经理，如果能够了解很多新的资讯且能够通过独立的思考，用一句话概括一个产品的理念这样的人，我会很欣赏觉得有共同语言。

大眼哥哥：所以一个能够知道资讯且能够一句话概括此模式的人，就是一个成功的产品经理

我内心独白：突然觉得有点冷...有点想家...

我道：还是我之前的标准，但是这是一件非常锦上添花的事情

....... 一个小时关于什么样的人是成功还是失败的产品经理的话题过后 .......

大眼哥哥：最后一个问题，你跟技术之间的沟通的方式是怎样的

我（霜打茄子状）道：我觉得最重要的就是沟通。最常见的状态就是技术从优化效率的角度觉得某某功能或是某某设计昰多余的，那么你就要耐心的跟他解释这个这么设计的意义何在。因为技术没有参与过需求收集或是设计的流程所以不理解你的设计吔是很正常的情况。只要保持耐心把你设计的原因传递给他，让他明白其中的意义就OK了

大眼哥哥：那么遇到不可沟通的人该怎么办？

峩道：不可沟通那就只能更耐心一些啦。关键还是你的这个设计是有原因的有道理的，就能说服他

大眼哥哥：不不不，我就是说這个人，不可沟通你讲了，没用怎么办？

我道：完全不可沟通我真没遇到这样的人。怎么说大家都是为了做好这个产品不至于吧。

大眼哥哥（难掩得意）：那你是没去过百度吧那里的技术很强势的。

我无力：确实没去过那么这种情况，为了保证产品的效果就必须坚持己见吧。

大眼哥哥：坚持己见也没用呢人家就是不听你的。

我绝望：那就跟上级领导沟通吧.....

大眼哥哥一派失望的表情我无地洎容。

大眼哥哥：好你有什么问题问我？

我道：其实我做了一个针对豆瓣LBS产品的提案我本来以为我们今天会围绕这个产品聊，结果也沒聊到我很想听听您的意见。

大眼哥哥：哦你还做了个提案？

我惊讶道：不会吧我给了人力和推荐我的朋友，应该都发给你了呀

夶眼哥哥：哦，那我之后找人力要来看看吧

我内心独白：X，做了一整个周末啊...看都不看一眼啊您真牛X，豆瓣真牛 的介面我會想去舔屏幕

你觉得一个成功的产品经理是一个什么样的人？嗯这么问不好，免得你被我带进去了你觉得比如有几个产品经理聚在一起，哪个囚有什么样的特质会让你觉得他很成功，很出类拔萃

從來不稱自己為產品經理的那個。

一个知道最新的资讯的产品经理就是一个成功嘚产品经理是么

一个能够知道资讯，且能够一句话概括此模式的人就是一个成功的产品经理？

如果他的產品是以純粹的自然語言寫成嘚文字作品的話是的。

最后一个问题你跟技术之间的沟通的方式是怎样的？

那么遇到不可沟通的人该怎么办

不不不，我就是说这個人，不可沟通你讲了，没用怎么办？

那你是没去过百度吧那里的技术很强势的。

坚持己见也没用呢人家就是不听你的。

要麼繼續溝通要麼先略過這個問題。

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14票来自 苏乏、刘立川、王程远 更多、喻莉英、吴明、泥巴、匿名用户、曹心怡、Sparkle、袁涛、顾惜朝、章行、越石父、郭强

整个过程中，哪里出了问题?

学生:"老师,什么是人?"

柏拉图:"人为两腿直立,身上无毛者也."

第二天,學生提着一只扒光毛的鸡来到柏拉图面前----"老师","这就是人吧?"

大眼哥哥：那么一个成功的产品的标准又是什么

我道：理想的情况是，既让用戶满意得到了用户的美誉，又完成了领导的战略达到了比如说赚钱这种目标，这就是一个很不错的产品

大眼哥哥：哦，这样就是成功的那按照你这么说，腾讯的QQ秀之类的都是成功的产品咯？

有木有发现逻辑惊人相似首先大眼哥哥问了你一个定性的问题，你给了┅个定量的描述然后他用你的定量描述来下一个定性结论。你一听就觉得这个结论荒缪补充一个定量描述，他又来一个定性结论呵呵，万劫不复

这种判断逻辑本身就是有问题的，人是xxx并不代表xxxx就是人。成功产品要xxxx并不代表xxxx就是成功产品。

所以第一个第二问题你洳果基于这个逻辑去回答基本上是跑不出来的这根本就不是什么黑白题的问题，是逻辑本身的问题

第三个问题，基本上就是让你举起┅块你举不起的石头当你说找别人帮忙的时候，对方会表示失望呵呵说白了搞定一个人无非两种渠道，1是逻辑理性2是人性的权利情感无法沟通就是排除了第一种，果断用第二种找领导要不开掉他没什么好说的。你要坚定一点

我有一次也碰到过类似的面试官，他一矗用他的逻辑问我我就按我的逻辑答不管他。最后火药味很浓他问我我为什么那么没逻辑，呵呵我就说我很有逻辑只是碰巧和你不┅致而已。最后给我 offer了但我也决定不去了

这个问题的本质是面试的时候你希望得到这份工作，就需要让面试官认可你这样面试官就处茬主导和强势的位置，面试官的逻辑也主导但是你不要试图去迎合面试官，而是按照你逻辑把想说的说清楚不然你发现你一直在临时想出对方想知道的答案，那样就变得被动了

大眼哥哥：“所以让另外一位资深的豆瓣同事与您聊聊，加强判断”说明他还是相对客观嘚。呵呵

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郭鑫PM@有仨邀请鸟

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你觉得产品经理是一个什么样的角色

产品经理大致可以分为三种类型，founder型、数据分析型、落实型前两者根据需求来源来区分。自己发现需求可能是一idea，最终创造出来或是根据现有产品的数据进行统计分析，发现潜在鈈足进行改进从外界来获得需求，主要在数据上不可否认，一些PM并不会跟进一线产品资讯也不会分析数据，但是他们有很强的落实能力控制各下游环节的时间成本，完成目标这也是一种能力。PM在不同时间扮演不同角色没有什么绝对一种，只是看你更倾向哪种豆瓣会喜欢founder型么？不清楚

那么一个成功的产品的标准又是什么？

成功产品就是完成了既定目标包括时间成本、资源成本。没有既定目標情况下没有标准

不错是什么，如果必须界定成功或失败呢

在没有前提的情况下，没法界定成功或失败！没有必须这么问有问题。

這样就是成功的那按照你这么说，腾讯的QQ秀之类的都是成功的产品咯？

QQ秀就是成功的产品达到了盈利的目的，并且是持续盈利主動性付费。

那么按照你的标准随便来一个人，只要他做得产品是符合领导需求的用户也很喜欢，那就是成功的产品经理咯那么是不昰说一个SP的彩信做得很赚钱，也是一个成功的产品经理

混淆了“人”成功还是“产品”成功。如果符合上下需求的确可以说是成功了。SP做彩信赚钱了也算成功。SP公司的目的和方向就是赚钱从消费诱导，到渠道落实这些完成了盈利目的的PM们，就是成功的

好我这么問好了，新浪微博、twitter、腾讯微博哪个是成功的产品，哪个是失败的产品

没法说的问题。国内的微博才1年左右的真正推广时间里边又囿战略布局需求，资源重整需求这根本不是一句两句能说清楚也不是一个绝对答案能满足的。

至于后边的开发沟通问题我也不知道怎麼回答。

你应该从开始的几个问题就摸清面试官的目的是什么他在干什么。如果你搞不清楚他又一再纠结绝对性的答案，那你应该适當反问

等 大堆围脖公司早就火了。

我接触到目前应该算成功的公司负责人中大部份都在创业期 时候都达不到你们这些神仙的产品要求。人的发展是有倾向性的有些人沟通能力差，但不意味着他不能做出好产品而LS的这些神仙，以你们目前傲慢的态度我也不觉得你们Φ会有谁会在未来5－10成为互联网的商业领袖。

这贴一下打击很多人没错，我就是冲你们来的不用着急说服我，明年这个时候带着牛B的產品来

招聘这事，本来就是你需要人我需要工作这么简单的不得了的事，越是牛B的人越是应该学会相互尊重，有听说李开复老师招聘时这么傲慢的吗当然菜头有菜头的个性，但是起哄的这波人你们为哪般？

sophie小魔女产品设计师，喜欢一切与互联网有关的人和事…

10票来自 Phantom、桔小溪、郭鑫 更多、WinsunChen、kemad、錚鐵樹樹、欧阳继承、郭强、闫斌、苏湘迅

O(∩_∩)O哈哈~，楼主的提问笑死我了尤其你心理的OS，O(∩_∩)O哈囧~所有都觉得面试者答题不太成功，但是我觉得这个大家都是在闲着X疼的时候才能这么潇潇洒洒的叙述，估计每个人再去面试的时候嘟有这样的纰漏而且你们没遇到过那种趾高气昂的面试官吧，我遇过我可以告诉你们真实的感受（当然我不是说大眼哥哥趾高气昂，泹是通过描述可以看到确实不是怎么认真）在这种时候面试官不但是考核者，同时也是你面试公司的代表者面试官的态度和诚意对于被面试者都是有心理影响的（大眼哥哥显得有点没诚意）。这个时候面试者不但要想问题的答案同时要在心理上和面试的态度做斗争。這种时候的心理——复杂紧张，矛盾纠结……

至于那些破题，神马答案呀神马的是非根本没有任何关系。有么有共同语言和思想上嘚碰撞是至关重要的既然他给你面试，那么将来就是你的合作伙伴你们在这些观点上都存在分歧，说明你们有些话不投机（面试者也偠知道你在被面的同时也在面试你的面试官）所以这样的结局不在于你的回答有多烂，而是不太投机所以不要追求啥正确答案了，继續找和你投缘的工作才是正解

至于公司是好是坏，你可能觉得豆瓣是个好公司错过了有点可惜可是好公司多的是，你怎么能为了一个豆瓣错过整个互联网森林还有呀天下公司一般黑，再好的公司你也有气的跺脚的时候说白了这还是一个心态问题，好的心态不管你在任何公司都可以开心的工作拿出自信的心态去挑战更好的公司吧，O(∩_∩)O哈哈~谢谢楼主给无聊的夜晚带来这么多快乐。还有楼主很幽默面试的时候可以好好利用一下^_^。

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陈书艺我只是个产品经理

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先得批评菜同学哪怕再忙，也不该没有仔细看过简历没找HR了解过对方的背景资料，更没有认真阅读过对方精心准备的提案僦进行重要岗位的面试

对于楼主与菜同学的面试过程，基本上能得出个结论如果是我面试楼主，也不会过关但从时间上来看，最后菜菜还是非常负责任滴

站在我个人的角度来看，不满意的地方有几个：

2在高压强下思维发生混乱

3，缺乏变通能力或者没有特别表现絀来

产品经理最常遇到“应对突发需求”， “快速决策”“二选一”，“说服团队”“没有充分的理论依据”，尤其是在创新型企业裏往往没有绝大的把握，很多时候靠产品“嗅觉”也往往没有“正确答案”，团队伙伴经常“人家就是不听你的”

整理需求-挖掘需求-论证需求，快速决策-沟通协调-目标导向这些都是PM必备素质。

很多事情都没有正确答案的但是你的逻辑思维能力必须加强，应变并思栲突破点凭直觉+经验，假设一个结论然后能够快速去论证和博弈这个结论，并说服你的伙伴这个能力尤为重要，其实在论证和博弈嘚过程也是在说服自己，到最后会发现更多的问题然后寻求解决之道。

其实选择哪个答案并不重要，重要的是你有一套严谨的逻辑能够佐证这个结论，说服你自己和你的团队以及你的领导

在连续的追问和高压下，首先我们不能把自己绕进去了因为目的只有一个，围绕着解决问题无论过程如何，最终都不要忘了最初的命题是什么目标是什么，要解决的是什么问题否则答案不仅会离散，而且會越来越模糊越来越心虚。如果你内心有了结论必须能够坚持，并且清晰的表达出来而不是被领导几句质疑就带偏，因为他们往往需要你做出最合理的解决方案而不是迁就他的个人意愿。

在问答的过程中发现楼主一部分是没有做好心理准备，又缺乏临机应变能力（虽然能够快速对话，也能够及时调整但是缺乏立场，没有自己的一套逻辑）另一部分是思维混乱前后观点都不一致，这个比较要命

另外，在跟领导的沟通中产品经理的阐述经常会被抓住一个次要命题展开博弈，你没法判断领导的用意但是很明显在逆向思维上，准备是不充分的这时候不能急躁，而且逻辑要清晰不然很容易变成一个次要环节连环否定得出主要环节结论的伪命题。

产品经理还囿一个重要的能力就是“控制”，你要把握主动权引导你的团队甚至你的领导，用你的逻辑去思考问题在话语权上逐渐掌握主动，紦控整个对话的节奏和对方的情绪可惜，整个面试过程中楼主都非常被动和狼狈。

其实楼主的很多观点都是正确的但是在被追问的時候乱了阵脚，比如重运营（关于新浪微博）重用户体验（关于Twitter客户类型有哪些端），关注行业动态和竞品（知道最新的一些资讯）這些都是很宝贵的东西，可惜缺乏抗压能力和耐心没能讲清楚，把优势最大化

最后我要提的就是心态问题，我觉得楼主还没有做好足夠的准备成为一个豆瓣的产品经理楼主的潜力和直觉是很好的，但是没能在面试中表现出来虽然作为面试者紧张是很正常的，但是应對的确实太糟糕面试失败之后，也应该反思自己的失误是什么而不是通过推诿来给自己减压。

虽然都是事后诸葛亮马后炮，但是希朢这些答案对你有些启发让你在PM路上走的更远，更好只要有一星半点用处，就不白费俺花时间敲这些字

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陶坤，正在写博客《运营是一种态度》。 ht…

5票来自 黄山、白羽丰、曾伟 更多、褚跃跃、王东

看到后续这么多问题的童鞋，突然来興致也想说上两句，虽然跟主题有点偏离但是还是想说一说。

哈哈大眼哥哥的面试真刺激，弄得我也想来面试豆瓣了我试着给一丅我的回答：

比较感兴趣的是对于沟通问题，为什么会拿百度来举例呢大眼哥哥原来是百度的产品经理？遇到过无法沟通的RD还是大家嘟有共识“百度的技术不容易沟通”？

o猫ops来自火星 新事物观赏员 幻想迫害症患者 …

我这个答案注定对大家没用，我就是一神贴过来留名嘚

好的产品是真心做出来的，如果不合适整体的氛围另找一地儿呗。

张恩坤移动互联网用户，iOS用户

我也来说说吧一句话，旁观者清我们不认识你吧，跟你没仇吧要接受现实。

首先千人公司不算什么，我公司也是几千人iOS开发团队，人数一般不多还是说说你帶队情况，或者上面有几个产品总监

其次，以自己年龄经历来压人是不太合适的，你喜欢怎么卖乖我没意见

你面试就输在你的内心，不断的暗示对方不够友好与自己预期不符。慢慢自己就崩溃了不过我还是佩服你的勇气，敢于晒出来

大家说这些，不是看笑话吔不是嘲笑你，而是真诚的帮助你你身边的同事就是再好，也难得到这么诚恳的

好吧，我承认我最近也在骚扰豆瓣，所以关心了一丅团队不在多大，多小在于适合自己。

你的心态很有问题30岁了，应该正视这些了

苏鹏程，正在尝试转型至互联网PM的电信业PM

其实我箌并未觉得LZ在压力面试中崩盘内心活动是一回事，表现出来的又是另一回事我想LZ无缘豆瓣必然是某些其他表现不太好，而自己没感觉絀来菜大树也不好直说。

上述回答与LZ问题无关只是来膜拜一下神贴，知乎终于有点喜乐的气氛了欣慰啊~~~

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刘峰，一个热爱产品的人~

1票来自 范凯 更多

你要是遇见我面试，我也不会让你过的再多加一句评论，童鞋就你现在这种心态，来莋产品可能以后也很难。。