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为了爱情选择放弃2000多亿，成就了首富马云，如今却泯然众人
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《为了爱情选择放弃2000多亿，成就了首富马云，如今却泯然众人》的精选文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《为了爱情选择放弃2000多亿，成就了首富马云，如今却泯然众人》 精选一马云在接受《财富人生》的采访时说过：如果邵亦波不退出易趣，我很难会成功。他是个天才，我只不过是踩在天才的肩膀上才有今天的成功。如果不是因为太爱老婆而选择离开，中国的电子商务绝对是他个人的江湖。让马云如此忌惮的人有怎样的来历，这其中又有怎样的故事？邵亦波创立了我国第一家电子商务品牌易趣，其市场份额一度达到80%，而同时期的马云还在为的事情发愁，就在易趣如日中天的时候，邵亦波却激流勇退卖掉了易趣和妻子去了国外，大家都说他是为了妻子才放弃事业的。邵亦波是一个天才，1973年9月，邵亦波出生于上海，父亲是中学的数学老师。11岁时就获得华罗庚数学奖，之后多次获得全国数学大赛一等奖，高二直接获得全额奖学金直接进入哈佛大学，这是我国第一人获此殊荣，曾经还拒绝了上海交通大学的邀请。回国后创立了易趣网，成为国内领先的电子商务平台。当马云还在感到迷茫的时候，易趣就获得了650万。当马化腾迫于无奈要卖掉QQ时，邵亦波又被追投了，这还不止，易趣资金足够充裕的时候，ebay又抢着投了。就在邵亦波走向人生巅峰的时候，这个时候，他却把自己的全部股份卖给了ebay，在ebay接管了易趣后迅速衰败，马云找到了机会一举把ebay赶出中国，如今易趣早已消失在人们的视野里。而马云成为今天的首富，身价高达2000多亿。邵亦波离开易趣完全是为了他的妻子鲍佳欣，鲍佳欣的父亲在03年因病去世，她的心情一直不好，最后执意要去美国。邵亦波不想放弃妻子，也就一同去了国外，国内的事业也就此放下。他这一离开，错过了国内互联网的时期，等到几年后回来时早已不被大众知道。如今他是经纬中国的，日子过得还算优渥，不过早已不是和马云，马化腾这些互联网大佬一个级别的了。有人说邵亦波放弃事业选择了美满家庭是一种正确选择，也有说红颜祸水，至于邵亦波是否后悔，我们无从得知，你怎么认为呢？《为了爱情选择放弃2000多亿，成就了首富马云，如今却泯然众人》 精选二[摘要]：高盛一定希望自己也有像马云那样的毅力和远见。2004年，高盛变现了当年投资阿里巴巴的，作为5年的投资回报，高盛最终拿到了2。在今天，这一持股比例将占集团的10%，也就是20亿美元。
上图是马云在创业初期的一张照片。从照片里马云的姿势就可以知道为什么他后来喜欢打太极拳了，马云当年应该就是太极拳业余爱好者。当时的马云在北京混不下去了，于是他回到杭州，他的家在湖畔花园，位于当时杭州城西一个城郊接合部。 1999年3月，马云在家里创办阿里巴巴。照片上与马云一起创业的一共是17个人，加上马云自己，就是18个人，也就是常说的阿里巴巴创业“十八罗汉”。 我们看看马云早在1999年吹的牛吧: In this clip from 1999, Jack Ma delivers a speech to 17 friends in his apartment to introduce Alibaba and lay out his plan to compete with U.S. internet titans. 马云在创业时候讲过两段话，后来他的这些“罗汉”朋友们也经常对外讲这两段话。 第一段话是他创立阿里巴巴的未来三大愿景。第一个愿景，“阿里巴巴未来要成为服务中国中小企业的一家电子商务公司”。讲完这句话之后，大家一起鼓掌，认为这个愿景非常好。 第二个愿景，“阿里巴巴在未来要成为市值50亿美金的企业”。事后其中的两个“罗汉”曾跟我说，在马云讲完这句话的时候，大家的掌声小了很多。因为马云的创业资金才50万，而他发给这些人的月工资是600元――1999年的时候我的月工资大概有3000多了吧。他们觉得，就凭我们这几个人，一个月拿600块钱工资，创业资金50万，还在人家家里办公，就这样还要做到50亿美金市值的企业?等到猴年马月吧! 马云讲到第三个愿景的时候，大家又开始热烈鼓掌了――“我们要做一家生存102年的企业。”――反正大伙儿也活不到那一天，鼓掌也挺好。 其实，马云在那个时候对失败这件事就已经有很高的警惕了。他创业的50万元资金也不是他一个人的，而是这18个――包括他太太在内的创业者一起凑的。马云是一个，但大家都有股权，所以阿里巴巴一开始就是一家集资创建的企业。马云当时就说：“你们拿出来所有的钱都必须是闲钱。第一，不能向亲戚朋友去借;第二，如果这是你吃饭的钱，那么也不要投进来。为什么呢?因为我们所做的事业是一个风险非常大的事业，失败的可能性极大，我们必须准备好接受最倒霉的事情。” 但同时他又说：“即使是泰森把我打倒，只要我不死，我就会跳起来继续战斗。” 这就是马云创业时候的一个景象。
2011年3月的《福布斯》杂志亚洲版封面文章写道： 像马云这样白手起家的励志故事并不多。马云生于1964年，在文化大革命中成长，当时很多学校都被关闭。马云自学英语。在他还是孩子的时候，他每天都骑自行车去杭州唯一一家允许接待外国人的酒店，给外国游客做导游。 在两次高考失败后，马云被杭州师范学院录取。这所学校并不出色。1995年，马云被派去美国出差，为一个商务代表团做翻译。在美国，他第一次接触了个人电脑和互联网。回国后，马云借了创建了中国第一个商业网站。但是中国黄页作为一个在线的黄页网站失败了。 几年后，当马云还在对外贸易经济合作部工作时，他与一位在台湾出生的年轻企业家建立了深厚的友谊。这个人就是雅虎的创始人杨致远。 马云很喜欢讲一些关于早期的故事。比如1999年，高盛用400取得了阿里巴巴23%的股权。“我不关心收入。”这并不是在装样子。马云的左右手以及至交，阿里巴巴集团CFO蔡崇信(工号19号)也对此表示不解。“一开始我并不太能理解他的想法。”蔡崇信告诉我，“他当时的想法很简单，就是要创建一个市场的核心基础，那就是很多很多的信息，大量的卖家，然后是大量的买家。” 2000年年中，马云成了《福布斯》杂志的封面人物，他是全中国企业家中第一个登上《福布斯》封面的。马云就是靠着这个封面一举成名的。
2000年7月份《福布斯》杂志封面上，马云穿着一件格子衬衫。一个小趣闻是，其实马云身上的这件衣服是借来的。由于马云的个子实在是太小了，美国摄影师在给他拍照片的时候说，你这个人连镜头都填不满。那怎么办呢?当时边上站着一个副总裁，那个人个儿挺高，有一米八十几。摄影师就对他说，你把衣服脱下来给马云穿。因为这件衣服的袖子很长，马云穿上后一晃就像水袖一样，于是摄影师跟马云说，你把袖子卷起来。因此从封面上就能看出马云把袖子卷得很高很高。然而就是这么一个姿势，马云一战成名了，他在“?丝”创业早期就获得了很大的名声。 最后，到了2002年，公司的钱都烧光了。马云开始对网站进行商业化操作。他从高盛、富达投资以及软银等风投那里获得了2500万美元。“我同意了，‘好吧，我们来赚点。’”马云回忆道。到现在他还认为当时向卖家收取发布信息的费用限制了阿里巴巴的发展：“对我来说，这是一个很大的遗憾。” 马云坚持让淘宝走一条不同的路。为了阻击eBay进入中国市场，马云于2003年成立了淘宝网。当时eBay通过收购中国的易趣网进入了中国市场。马云拒绝向淘宝网上任何信息的发布以及交易收取费用。但是eBay却轻蔑地说：“免费并不是一个商业模式。”马云却凭着“免费”这个招牌吸引客户。而且他做到了。但是，对于蔡崇信这个耶鲁毕业的高材生、律师以及前来说，马云的做法让他无法理解。2004年的某天，蔡崇信找到了马云。今天，他还清楚地记得两人当时的对话：“我告诉他‘我明白你的意思了。但是我们不能再这么亏下去了。’马云回答说‘你看，淘宝将要变成一个庞然大物。我们现在也不知道3年或者5年后淘宝会变成什么样子。所以我们不能让收费来限制淘宝的发展。’” 蔡崇信说，他再次回想起这段谈话，是在去年，他和妻子在纽约看《社交网络》这部电影时，马克扎克伯格对他的搭档爱德华说先忘了赚钱吧，在他还不知道自己创造了什么或者将来它会变成什么的时候。“当我看见他们的这段谈话时，我真的一下从座位上跳起来，说：‘我的天啊，这跟马云2004年时跟我说的话几乎一模一样啊！’”蔡崇信说，“这就是互联网企业家和其他企业家的区别。普通的企业家会觉得只有创造收入才创造了价值；而互联网人会觉得当有许多人到你的网站、使用你的网站并对你的网站产生了很高的忠实度时，你才在创造巨大的价值。” 高盛一定希望自己也有像马云那样的毅力和远见。2004年，高盛变现了当年投资阿里巴巴的400万美元，作为5年的投资回报，高盛最终拿到了2500万美元。在今天，这一持股比例将占集团的10%，也就是20亿美元。(另一个早期投资者，日本软银，持有31%的阿里集团股份，目前市值60亿美元左右。) ----18罗汉名单------------
1马云 董事局** 非执行董事 2张英 顾问 3孙彤宇总裁、执行副总裁淘宝 4吴泳铭资深总监集团 5盛一飞总监支付宝-产品技术及用户体验部-产品部 6楼文胜产品规划师B2B-CCBU-中国市场运营部-核心产品部 7CHO集团-人力资源部 8麻长炜经理淘宝-产品研发中心-PMUE-用户体验设计 9韩敏总监支付宝-市场运营部 10资深总监B2B-ICBU-网站产品发展执行董事 11戴珊副总裁B2B-ICBU执行董事 12金媛影资深经理B2B-ICBU 13蒋芳总经理助理B2B-ICBU 14金建杭资深副总裁集团 15周悦虹技术部B2B-ICBU 16蔡崇信CFO集团非执行董事 17师昱峰资深总监 18饶彤彤 国际事业部 ---------------------- 编者点评：
两只狼穿过沙漠到了草原， 看到无边的丰美草地 正在风中如海浪般起伏。 一只狼很沮丧， 书上说 风吹草低见牛羊， 可是眼前没有羊， 一只也没有。 另一只狼很兴奋， 它知道， 无尽的盛宴就在前方。 这就是视力和视野的差别。（来源：雾霾生存指南 作者：萧然）
马云《为了爱情选择放弃2000多亿，成就了首富马云，如今却泯然众人》 精选三作为全球最具影响力的女性经理人之一，她是一位的女中豪杰，她有着相当辉煌的履历。调查公司Equilar日前公布的数据显示，惠普公司的CEO梅格·惠特曼登上2016年全美高薪CEO百强榜第六位。在前十的CEO中，有四位是女性，2015年则只有两位。在2016年《福布斯》全球最具影响力女性排行榜中，梅格·惠特曼也榜上有名，位列第九。作为全球最具影响力的女性经理人之一，梅格·惠特曼是一位响当当的女中豪杰，她有着相当辉煌的履历：曾带领ebay在10年间员工人数翻500倍，资产翻2000倍；她曾获得全美商业“女强人”的称号，被誉为“全球电子商务教母”；她是主妇和领袖的“混合体”，一方面，爱家的惠特曼喜欢网购出行、住廉价房，同时她又野心勃勃、曾计划取代施瓦辛格，竞选美国加州州长。之后，这位商海“铁娘子”又担负起重振惠普昔日雄风的使命，书写她在商海的另一卷传奇。进阶之路日，惠特曼出生于纽约市的冷泉港。她的先辈中名人辈出，包括美国参议员查尔斯·B.法威尔（Charles B. Farwell）、著名历史学家和法学家罗·史密斯（MunroeSmith）、美国著名将军亨利·胡德卡伯（Henry S. Huidekoper）以及***家韦恩查特菲尔德-泰勒（Wayne Chatfield-Taylor）。或许是遗传了优良的基因，惠特曼自小便十分聪明，且成绩优异。就读于冷泉港高中期间，她一直位列班里前十名。1974年毕业后，她顺利进入普林斯顿大学，最初立志要成为一名医生的惠特曼选择攻读理科专业。不过，当惠特曼用了一个夏天的时间尝试帮一本杂志卖广告后，她开始对***产生了兴趣，转而开始攻读***专业，并在1977年以优异的成绩获得了学士学位。在与***结缘后，惠特曼又于1979年获得了哈佛商学院的MBA学位。同年，惠特曼在位于美国俄亥俄州辛辛那提市的宝洁公司中，找到了人生第一份工作，担任一名品牌经理。在积累了一定工作经验后，惠特曼又进入全球型的管理咨询公司——贝恩公司位于旧金山的分公司担任一名商业咨询顾问。由于惠特曼出色的工作表现，她一路高升，并获得了高级副总裁的职位。1989年，惠特曼成为迪士尼公司的战略规划副总裁。两年后，惠特曼又加入了美国休闲运动鞋及最大的童鞋销售公司——前进鞋业。在1995年，惠特曼又成为全球花草速递公司FTD公司的首席执行官，并将其打造成一个全球知名的品牌。惠特曼登上人生第一个高峰是在孩之宝工作期间。当时惠特曼在孩之宝担任的职务是儿乐宝（Playskool）事业部的总经理，她不仅负责管理孩之宝的全球市场，并自1997年1月以来，负责儿乐宝和薯头先生（Mr. Potato Head）两个儿童品牌的运作，大获成功。“电商教母”梅格·惠特曼这个名字为美国人所熟知，是在她成为eBay的总裁之后。1997年11月，当猎头替eBay找到惠特曼时，她还在年销售额的哈斯波罗玩具公司担任学前儿童部主管。彼时，她是两个男孩的母亲，正处于事业上升期，eBay这个硅谷网络公司对她来说还闻所未闻。不过，这个猎头是硅谷的传奇人物大卫·贝尔尼，他的第二个电话就说服了惠特曼。1998年，惠特曼终于决定离开孩之宝，加盟在当时名不见经传的eBay。“eBay真正有趣的地方，就是我们提供市场，而让用户来经营公司。他们把产品带到网上来，他们在网上交易，出售后自行组织交付。”惠特曼说道。虽然eBay的创始人是皮埃尔·奥米迪亚（Pierre Morad Omidyar），但真正将eBay发展成为一个全球性购物、拍卖网络平台的正是惠特曼。在上班之前，惠特曼已经做好了心理准备，但当她来到eBay后，才意识到问题远比自己想得严重。当时的eBay其实就是一个简单的黑白网站，上面采用的字体甚至还是IBM公司在上世纪五十年代所设计的Courier字体。在她上班的第一天里，eBay网站就宕机了八次。在新同事眼中，这个曾在迪斯尼、宝洁当过高管的温文尔雅的金发女子如同孩子一般腼腆，不过是又一个运气不错的“写字楼女郎”罢了。尽管惠特曼也倍感失望，但她还是开始着手组建一个新的运营团队。她首先将eBay的经营业务分拆为23个大的商业类别，其中包括约35000个小类别。然后她再将这23个商业类别分配给每一名公司高管进行运营。惠特曼显然有其过人之处。在执掌eBay之前，飞饵钓鱼曾是她最大的爱好。这个7年的爱好和她在eBay的角色似乎不无相似之处。在“飞钓”中，准确甩竿至关重要，而作为eBay的掌门人，做出每一个正确的决定也同样重要。惠特曼接手后不到6个月，eBay的成功上市。股价急速上涨，一夜之间，eBay75位员工变成百万富翁，惠特曼本人的也超过，跻身福布斯列出的全球白手起家的女富豪14强。古希腊诗人有句名言：“狐狸知晓许多事，而刺猬知晓一件大事。”熟悉惠特曼的人都说她兼具“狐狸”和“刺猬”的性格，这是她成功的基因。1999年的一个晚上，eBay的网站突然停电死机，系统崩溃，数以百万计客户的交易中断。事故持续整整22小时，造成近400万美元的业务损失。eBay股票贬值50个亿，在整个夏季都被看作。面对投资者和eBay用户排山倒海的批评，惠特曼临危不乱，像刺猬一样，她要把问题从根子里挖出来。她火速临时修整平台重新启用，之后整整一个月，她几乎住在办公室里，终日琢磨着电脑技术升级。2000年eBay的营业收入只有4.31亿美元，惠特曼在董事会上立下“军令状”，eBay的营业收入5年后要达到30亿美元，连她在董事会的铁杆盟友库克都觉得这简直是天方夜谭。2004年，eBay的业绩报告出笼，营业收入达到32亿美元。惠特曼用行动证明了自己的威信，也吸引了华尔街的目光。高盛首席分析师安东尼奥曾说：“在我所关注过的所有企业中，只有梅格的eBay毫无例外每次都能达到自己设定的目标。”随后，惠特曼又对eBay的管理层做出关键性的调整。她让杰夫·戈登（Jeff Gordon）接管PayPal，马特·班尼克（Matt Bannick）负责掌管公司的国际业务部门，而美国本土的业务则交由比尔·科布（BillCobb）负责。随后，惠特曼又让约翰·多纳霍（John J. Donahoe）出任eBay交易市场总裁，负责所有与eBay全球电子商务相关的业务。正是基于这样的调整，才令eBay焕发生机，并迅速壮大。到2008年，eBay已经拥有15000名雇员，年收入也达到了80亿美元。惠特曼加盟时，eBay只是一个50人的小公司，10年后成为拥有1.5万名员工、年营业额8的跨国巨头。惠特曼本人也获得“电子商务教母”、“在线跳蚤市场女王”的美誉。2005 年5 月，梅格·惠特曼偕同其他一些硅谷企业的知名高管（包括杨致远）一起到北京参加《财富》全球。在那里，她见到了马云和蔡崇信，双方还进行了一番深入的会谈，其中还涉及eBay对淘宝的，但没有取得任何成果。马云说，eBay全球总裁梅格·惠特曼是自己最尊重的5个CEO之一，“梅格是一流的CEO，而我则是一流的老师。”这样的评价是在马云和梅格·惠特曼交手之后得出的。2005年3月，《福布斯》刊登的一篇《淘宝反击eBay》的文章称，在这场被外界称作“蚂蚁与大象的战争”里，阿里巴巴CEO马云管理下的淘宝网和全球最大的B2B网站阿里巴巴，正伺机走出国门，拓展海外市场。并认为如果马云有其发展之道，那么最终占领全球在线拍卖市场的不会是eBay，而是淘宝。“大象”指的是eBay，从马云开始规划淘宝的那一刻起，就一直在密切关注eBay 的动态和策略。而梅格·惠特曼一直以来也都把中国市场作为eBay 的重点。她在很早之前就意识到中国互联网市场的潜力。马云嗅到了一场即将来临的电子商务市场争夺之战。2002 年，阿里巴巴开始准备进入中国面向消费者的电子商务市场。就像马云后来所解释的那样，这最初是作为应对eBay 入华的一种防御措施：“我需要通过阻止eBay来保护阿里巴巴。”对于这次创办的消费性电子商务网站而言，马云瞄准的对手更具重量级：被视为硅谷标志性企业的eBay 及其CEO梅格·惠特曼。彼时，马云担心一些大型商户在易趣上的活跃会蚕食阿里巴巴的地盘：“那时的中国，只有两家公司理解在线市场，eBay 和阿里巴巴。我特别担心eBay 的实力卖家会发展起来，最后在B2B 业务范围内和阿里巴巴竞争。”马云为阿里巴巴制定了宏伟的目标，也改变了他看问题的角度：“eBay 是想买中国市场，而我们是想创造一个中国的互联网交易市场。”经过一系列的考虑和布局作战，淘宝于2003 年5 月10 日正式上线，有了阿里巴巴的全面支持，淘宝开始对战eBay 。马云希望淘宝继续保持一种灵活创新的初创企业文化，之所以这样，多少也是跟eBay 抢占先机力图垄断市场的行为有关。到了2005 年年末，eBay 的市场份额遭遇“滑铁卢”，已经滑得只剩1/3了， 淘宝则接近60%。之前他们向投资者大谈特谈中国业务发展的光辉前景，此刻他们在中国市场的举步维艰也开始拖累股价。2006 年年初他们的从逾46美元的高位迅速下跌，到了8 月只剩可怜的24 美元。对此，马云毫不留情地说道：“他们在中国已经完了……他们在中国犯了太多错误了——我们是幸运的。”八年后，当作为惠普新任CEO 的梅格·惠特曼在面对过去和淘宝之间的那场惨败时，仍对eBay 在中国的一些失策深感懊悔：“你必须有一套专为中国市场设计的产品。你不能拿适用于欧美的产品或系统来套用到中国市场。”马云则在2005 年曾用这样一个比喻对《福布斯》杂志表示：“eBay 可能是海里的鲨鱼，可我是长江里的扬子鳄。如果在海上打，我会输； 如果到了河里，那它就输定了。”拯救惠普从eBay功成身退后，惠特曼曾花费大笔家产竞选加州州长，却折戟而归。在正式离开eBay 的三年后，2010年9月，她又拉开了人生的第三幕大戏——担任惠普CEO，拯救这个正在走下坡路的曾经的硅谷巨头。“我们正处在一个关键期，需要革新我们的领导能力，以更好地执行公司未来的发展方针。惠特曼是一个有远见的领导者，在企业管理上有着成功的过去。更为重要的是，梅格已担任惠普董事一职有8个月，因此我们相信，她对公司的业务已经有了足够的了解。”在宣布惠特曼的任命时，前惠普董事会执行**·莱茵（Ray Lane）说道。惠特曼是以改革者的姿态加盟惠普的。为了充分激发团队精神，她把高管赶出了私人办公室，让他们到隔间里办公;她制定新的产品策略，强调软件、设计和客户等元素。一系列的业务整合、销售模式变革之后，曾经士气低迷的惠普内部明显重现生机。“她能拯救惠普吗？不，因为她面对着史上最差的董事会。”在惠特曼上任后，惠普又一次遭遇了外界的猛烈抨击。在外界看来，惠特曼出任惠普CEO的一个有利条件是，她本来就是董事会成员，和董事长雷·莱恩联系紧密，而且，惠特曼还曾收购过Kleiner Perkins CaufieldByers公司，莱恩当时是其执行合伙人之一。“由于惠普经历了太多的事情，因此我管理这家公司也一直非常艰难，但是，我一直坚持不懈。你们都知道，你们每天早晨起床，之后就在努力奋斗。你们赢得了惠普的人心，你们恢复了消费者和合作伙伴的自信。尽管过程一直艰难，但却是令人满意的。我不得不说，与竞选州长相比，这是非常容易的。”惠特曼说道。在她执掌大权的前一年，惠普股价暴跌42%，主要竞争对手戴尔在服务器市场上扩大地盘，数次对决中，惠普几乎无力阻挡。2012年4月，两个对手争夺微软Bing搜索引擎团队的3.5亿美元服务器订单，最后仍是戴尔胜出。结果出来几分钟后，惠特曼打电话给微软CEO史蒂夫·鲍尔默：“告诉我，我们哪里做得不好。不要敷衍我。我很想知道，这样我们下次才能做得更好。”不久，微软向惠特曼发送了一个包含多页内容的备忘录，列出了惠普失去机会的9个原因。在惠特曼眼中，这个备忘录不是羞辱，而是战斗计划。她组建了一支攻坚团队，包括惠普企业运算业务主管戴夫·唐纳特利，供应链奇才尼·普罗菲特等。他们的职责是：找到使惠普更具竞争力的方法，在多个方面赶上戴尔。不久，当Bing再次下单时，惠普赢了戴尔。接下来一年的时间里，惠特曼与客户、销售渠道伙伴进行了令人吃惊的305次一对一会议，还进行了42次小型圆桌会议。一份60天日程表显示，她去过慕尼黑、伦敦、巴西、印度、纽约、阿肯色州本顿维尔……为的是完成“足够的外部沟通”。一名惠普员工说：“她的精力令人吃惊。她无疑是我所见过的最勤奋的惠普CEO。”在老朋友眼中，惠特曼更是一个富有活力的领导者。当年在eBay一年一度的用户大会上，她曾身着蓝衬衫与卡其布裤子，面对上万名eBay用户，她不停地在T恤衫上签名，分发明信片，对每一个走上前来问问题的人都笑脸相迎。当有人兴致勃勃谈起他在eBay上不断发展的生意时，惠特曼像母亲鼓励孩子一样：“你瞧，我就知道你能行！”现在在惠普，她也显得处处随和可亲，用淳朴的笑容赢得同事和客户们的信任。硅谷、惠普董事马克·安德森说：“惠特曼不是工程师，但她知道如何跟工程师打交道。她能和普通人发自内心地沟通，是家庭主妇和公司领袖的独特混合体。”不喜欢她的人曾悻悻地说，惠特曼善于同大公司总裁到小商贩的形形色色的人交流，她看上去就是一个“没怎么见过世面的女人，但却总能让身边的几乎每一个人相信她，从而把公司搞得不错”，也许这正是惠特曼的“魔力”所在。“邻家主妇”虽然惠特曼是世界上最富有的女人之一，但却丝毫没有奢侈的概念。衣着朴素的她，给人务实、老派、低调、严肃的“邻家主妇”印象。尽管拥有身家，但她外出时常常入住每晚上百美元的商务酒店廉价客房。她的丈夫格林菲斯是闻名的神经外科医生。闲暇时，夫妇俩喜欢到他们在田纳西州的家庭农场度假。惠特曼喜欢用假蝇钓鱼。据说，在执掌eBay时，她经常从网上购物，她的渔具都是在网上买的，她甚至在网上买了一栋别墅。进入惠普时，她拆除了曾把高管停车区和大众停车区隔离开来的铁丝网和门禁。她说：“我们在进入大楼时应该和其他所有人走一条路。”进入大楼后，惠特曼在一个沙色的小隔间里办公，一块隔板上挂着一个泳帽，另一块隔板上挂着她母亲的照片。她的电脑旁放着一堆书，最上面是托马斯·杰斐逊传记，中间是管理类书籍，最下边是有关的著作，看上去就像一个大学女生的宿舍。惠特曼的母亲对其成长影响很大。惠特曼6岁时，母亲就带着她到加拿大和阿拉斯加进行为期3个月的露营之旅，以锻炼她的吃苦精神和自理能力。惠特曼上高中时，一件事情改变了她的一生。1973年，母亲参加了由电影明星兼作家雪莉·麦克莱恩率领的美国女子代表团，访问当时刚刚向世界打开大门的中国。惠特曼后来说：“妈妈告诉我，那次旅行教给她许多东西，她认为自己可以做任何想做的事情，而且希望我也能做到。这是一次改变我们整个家庭的经历。”母亲还告诉惠特曼：“中国的妇女可以顶半边天！不要以为女人什么事都做不成。”也许是受母亲的影响，惠特曼对中国也有着非凡的感情。她把大儿子送到北京读书，儿子多年生活在北京，能说一口流利的汉语。她自己也学过中文，还会说几句标准的普通话。来源：中国企业家杂志《为了爱情选择放弃2000多亿，成就了首富马云，如今却泯然众人》 精选四某些父母或是高管在激励自己的小孩或是下属的时候，常常拿马化腾，马云，王健林等这些富豪做例子，动不动就是马云白手起家那会创业怎么样怎么样，普通打工仔不想做深圳的边缘人的马化腾是如何白手起家创办QQ，打造出现在的腾讯帝国...初始听到这些富豪创业经历很有，觉得他们可以白手起家把事业做这么大，好好歹我家庭条件还有经济环境不比他们创业时差，他们都可以白手起家，就算我做不到他们那种规模，但起码可以个一定的程度吧！如果你是抱有这种想法来做事情的话，那你就大错特错了，不信？那么本人就在这告诉大家他们为啥不算白手起家！先看看马化腾创业时的一些经历马化腾，1992年毕业于深圳大学计算机专业，当年的他，流落在一些中小公司打工，最多只能算做深圳的边缘人，一次偶然的机会，马化腾接触了ICQ，一个以色列人开发的即时聊天工具，马化腾觉得ICQ这个东西很好，好到什么程度呢？马化腾认为，好到可以做PC机之间的传呼机，要知道哪个时候，别说手机，那是大富豪的标志，要是你能有个BB机，嘿嘿，可也是挺阔的，要泡女朋友肯定没问题。 马化腾觉得ICQ能够在电脑上提供即时信息功能，可是就是有一个很大的缺点，ICQ版本没有中文的，用起来很不方便于是，马化腾就想搞一个中文的ICQ，马上叫上几个朋友成立了一个公司，仿照ICQ 搞一个中国的ICQ ，我真的很佩服潮州人敏锐的洞察力，和天生的商业嗅觉。当然，刚开始，腾讯的日子非常艰难，好些时候，QQ是近似用一种卑鄙的手段去偷人家的空间和带宽，没有钱来买服务器，而市场上ICQ的中文版OICQ特受欢迎，下载的人特多，公元2000年，那可是OICQ的冬天，是腾讯的冬天，第一次网络泡沐席卷了整个中国互连网，我们可爱的腾讯也不能幸免，腾讯要出手让贤了。腾讯的高层某人找过中华网，新浪。100万这个现在让人觉得杯水车薪的数字，在哪个时候，腾讯觉得是天文数字了，可以放弃这个明天不太明朗的中国版的ICQ了，可是，中华网，新浪的高管层都非常客气的对腾讯去找他们的代表说：麻烦你从门外把门关上，好吗？在做个漂漂亮亮的新娘美梦破灭后，QQ明白，什么都要靠自己了，马化腾几乎是倾其所有，这个时候，QQ不知道自己的赢利点到底在哪里？注册资源是很多，有什么用呢？难道QQ只能向申请QQ号码的用户收取可怜的一点注册费吗？（有一段时间QQ上，申请号码要收费，就是QQ最艰难的见证）重要的是这个时候，已经有风投百乐相中了腾讯这匹千里马了，风投公司砸钱帮助腾讯在香港上市了，QQ当时是没有现金资本的，如果一定要讲资本的话，那就是许多许多与你我这样的数量高达3.4亿的QQ用户。从那个时刻开始，腾讯进入一个全新的时代----那是马化腾做梦都在想的时代，资本时代，以后的QQ不会再没有钱，不会再寒酸，不会----QQ上市后，马化腾的个人身价迅速飚升，身价17亿港币！特别强调，不是说现在，是说腾讯刚上市那会儿，现在马总值多少，建议去亲自问问马化腾。据可靠消息现在的腾讯市值33亿美金，换算成概有270亿左右吧。马化腾不为广大网友了解的一面！马化腾的第来源90年代的，据说马化腾最精彩的一单是将10万一下子炒到了70万，就是这70万资本为马化腾创建腾讯奠定了基础。父亲马陈术生于1940年，曾担任交通部海南八所港务局副局长，深圳市航运总公司总经理，深圳市盐田港集团有限公司副总经理等。马化腾创业很艰辛，不过却很激动人心，但不知各位网友看清楚没有，90年拿的出10万的会是个普通人，父亲马陈术当过国家分务员，而且还是个副局长这么大个官会是个普通家庭？你跟我说这算白手起家？再看看马云的创业历程1992年，第一次创业，成立海博翻译社，初次历练，获得最重要的创业经验——不能选择无法规模化的创业项目。1995年，创办“中国黄页”，与互联网接触，不了解资本的滋味导致失败。1997年，加入外经贸商务信息中心，创业团队理念相同至关重要。1999年，创立阿里巴巴，七年创业铺就阿里巴巴，阿里集团最神秘的“隐形人”蔡崇信加入阿里，资本市场核心人才助力马云。2000年，软银孙正义投资阿里，蔡崇信发挥重大作用。同年阿里首次危机——裁员，没有盈利模式时有很多员工是危险地。同年举办“西湖论剑”，打造企业文化。2003年，成立淘宝网，创办支付宝，成熟的商业项目运作。2004年，网商大会，为电子商务生态圈鸣锣开道。2005年，阿里联姻雅虎，名满天下，谤亦随之。2006年，淘宝大战eBay,马云致命三动作击败eBay。同年《赢在中国》任评委，奠定创业教父地位。2007年，B2B上市，马云成为符号，但也开始沉默。2008年，做阿里巴巴云，淘宝之后又一重要战略，不懂技术但要会判断技术。2009年，马云造节“双十一”，线上狂欢。2010年，拆支付宝，无法遏制的负面舆论。同年阿里巴巴实行“合伙人制度”，与港交所隔空辩论。2011年，阿里巴巴供应商涉嫌欺诈，阿里集团诚信反腐，将伤口给别人看。同年，拆分淘宝。2013年，布局物流，成立“菜鸟”。2013年，诞生，进入艰难的领域。2014年，阿里巴巴移动新布局，从IT到DT。这一年，阿里上市，全球市值最网公司诞生。马云父亲马来法是省曲协领导阿里巴巴网站创始人、阿里巴巴集团董事会**马云，可以说是家喻户晓，国际知名。这位不愿过多提及儿子的曲艺界元老，便是马云的父亲--马来法。马来法长期担任省曲协领导，推出了一批批优秀作品和曲艺新人，最有代表性的是绍兴莲花落，像胡兆海、倪齐全、翁仁康都是全国排得上号的。退休后，马来法被聘为省非物质文化遗产专家。老一代的人大多喜欢曲艺，这就跟我们现在人喜欢听流行歌一样，一个长期担任省曲协领导本身就比普通人有一定的社会地位，在加上担任省曲协领导会没有机会认识其他的政商名流？会没有我们平常人很想却没法想结交的各种人际关系？有这样家庭背景的马云也能算的上是“白手起家”？同样的例子还有很多，只不过篇幅有限就不写那么多了，举那么多的例子其实想告诉大家的是，白手起家的有钱人不是没有，但绝对不是以上那些人士，他们有很多激励人心的言语跟心酸就算不是别人编出来的故事，也是只放大心酸历程的一面，另一光鲜亮丽的一面可不会告诉你。因此，当他人告诉你马化腾，马云创业是如何白手起家，从一个普通人打造出自已帝国的时候，我们普通人听听就好，别一到关键时刻就脑袋发热，动不动就拿他们那些例子来激励自己，从而做出一些不明智的行为！《为了爱情选择放弃2000多亿，成就了首富马云，如今却泯然众人》 精选五今天高考，学子们正在为梦想冲刺。曾几何时，大家所熟知的各行各业大佬们，也和他们一样，在考场上为未来拼搏。虽成绩各异，但并不妨碍他们在自己擅长的领域取得一番成就。马云：因英语成绩好 专科生直升本科1982年的时候，18岁的马云迎来了生命里的第一次高考。不过马云并没因数学不好而退缩，反而在报考志愿表上赫然写着：北京大学。那年的高考成绩出来以后，马云的数学成绩是——1分。但是这时候路遥的《人生》的改变了马云的想法，马云开始了艰苦的复读，并在19岁的那一年，再次走进了高考的考场。不过马云的数学成绩只有19分。马云又开始了一遍打工一边复习的日子。就这样，到了马云20岁那年，他毅然参加了第三次高考，马云这次数学的考试成绩及格了——79分。虽然马云这回数学成绩大幅提高，不过他总分数比本科线还是差5分。当年杭州师范英语系由于刚升到本科，以至于报考的学生竟然不够招生数。于是校领导做了一个令马云感觉是天上掉馅饼的决定，那就是让几个英语成绩好的专科生直升本科。于是，英语成绩很牛的马云以本科生的身份踏进了杭州师范。马化腾 ：放弃天文梦 选择计算机马化腾高考之后，仍然没有离开深圳，就近上了深圳大学。进入大学后，马化腾的天文理想并未实现，在得知学习天文的出路大多是做地理老师后，他在大学的申请表上改填了计算机专业，并因此获得了更大的快乐。2010年４月，马化腾在接受采访时时回忆道：我原来是准备走天文方面的路。经常想很多自然科学的东西，研究什么特异功能。1986年的时候观测哈雷彗星回归，我用学校的器材拍一些彗星的照片，我是当时深圳中学第一个找到(哈雷彗星)，还去写观测报告，得了一些奖，获得几十块钱的奖励。还得到了参加观测比赛的机会。后来因为当时要考高中了，到海南的观测我没有去成。考大学的时候，我问老师天文系毕业后的职业，当时只有南京大学有天文系，我了解到基本上那时候去天文台的少，很多都是去当地理老师。当时就觉得，别搞不好变成去当地理老师，后来又刚好开始接触到计算机，就觉得这个也挺有兴趣，那时候就考到深圳大学计算机系。“毕竟天文太遥远了”他说。深圳大学在国内只是一所普普通通的大学，但是身处深圳特区，发展速度相当惊人。深圳大学受到改革开放思想影响，学校里实用主义思潮也是比较浓厚的。可以看出，受深圳大学学校风气的影响，马化腾的实用主义理念在毕业之前已有了苗头。马化腾在深圳大学计算机系求学期间成绩总是在前五名，他也渐渐地在编写软件和研究计算机网络中体会到了乐趣。马化腾表示自己学习编程的方法其实是“用最笨的方式去领悟”——用抄代码来培养感觉。在大学里面，马化腾也并不是核心，技术也不是最强的一个，然而马化腾会找到比较互补的一些伙伴做成一些事情。马化腾看问题比较中立，但他会尊重比他强的人的意见。马化腾在产品应该往哪个地方去做这个方面想法会多一点。李彦宏：从戏曲少年到高考状元生于山西阳泉的李彦宏并不觉得自己小时候有多么大志向，像所有心都玩野了的孩子一样，每天看上去也都是忙忙碌碌的，但都不过是在“随大流”罢了。李彦宏的父母在晋东化工厂工作，家境很普通，李彦宏有3个姐姐1个妹妹，他的腼腆温和或许与姐姐们的宠爱有关。父亲常常带李彦宏去看戏曲电影，为此他还一度迷上了戏曲。他的舞台很小，只是家里的那张床。他常常把床单围在腰里做战裙，拿一根棍子当枪耍，一个人不断亮相。山西阳泉晋剧团招收学员时，他去了，剧院老师从一招一式中看到了一种灵气，决定录取他。但李彦宏对戏曲的兴趣很快就淡了。李彦宏的大姐在刚刚恢复高考的那年就考上了大学，引得四邻艳羡。相比于学戏，上学因为正统而更具有吸引力。对于李彦宏学戏曲，还可以做一种解读，他其实真正喜欢的不是戏曲，而是那个舞台。只有在舞台上，才能一招一式展示自己的才华，感染更多的人。这与现在百度坚持的“用技术改变生活”的理念一脉相承。19岁的李彦宏考取了山西阳泉市的高考状元。在填报高考志愿时，高中时参加全国青少年程序设计大赛的他，毫无疑问地喜爱计算机，但是第一志愿却不是北大计算机系，而是信息管理系，因为他考虑到：将来，计算机肯定应用广泛，单纯地学计算机恐怕不如把计算机和某项应用结合起来有前途。读北大，学会独立思考。面临毕业，正是沉闷的1991年，决定“走出去看世界”的李彦宏如期接到布法罗纽约州立大学的入学通知。留学读研期间。偶然间，导师一句话，“搜索引擎技术是互联网一项最基本的功能，应当有未来”，这时候，1992年，互联网在美国还没开始普及，但李彦宏已经开始行动——从专攻计算机转回来，开始钻研信息检索技术。并从此，认准了搜索。俞敏洪：英语40分钟就交卷 考95分复习了10个月左右，俞敏洪参加了1978年的高考，英语却只考了33分，别的几门也不理想。1979年，俞敏洪再次参加高考，他的总分过了录取分数线，但英语只考了55分，而常熟师专的录取分数线是60分，结果再度落榜。1980年的高考开始了，英语考试时间是两个小时，俞敏洪仅仅用了40分钟就交了卷。俞敏洪的英语老师大怒，迎面抽了俞敏洪一耳光，说今年就你一个人有希望考上北大，结果你自己给毁了。他认为俞敏洪这么快就交卷，肯定没有考好。但是分数出来以后，俞敏洪的英语是95分，总分387分。当年，北大的录取分数线是380分。填志愿的时候，老师对俞敏洪说，如果你想上北大，语文一定要及格，不然北大不会要你，但俞敏洪的语文是58分。俞敏洪不敢下笔填北大，还是老师帮他填的志愿。录取通知下来后，俞敏洪一看是北京大学，当时就乐疯了，和两个考上大学的同学一起，跑到马路中间又蹦又跳，连大卡车都停下来了。史玉柱：全县第一，数学差1分满分1980年，史玉柱以全县总分第一，数学119(差1分满分)的成绩考入浙江大学数学系。但在浙江大学数学系刚过了一学期，史玉柱就放弃了成为陈景润的理想。“从图书馆借到《数论》，看了之后，我才了解到数学是那么的难。”和周围同学比聪明也让史玉柱压力很大。“尤其是长江以南的，成绩好的并不想上清华、北大，都去上了浙大，所以，我们那个班里聪明人太多，学习好的也太多了。”张朝阳：在自学成材的故事激励下考上清华张朝阳属于同龄人里较早有念书意识的一批人，很小就懂得，要出人头地，学习特重要，很多自学成材的故事深深吸引了他。他成绩一直非常好，经过5年苦读，从西安的一所厂矿子弟中学转到了西安中学，1981年顺利地考上了清华大学物理系。提起往事，张朝阳对高考那段岁月依然难忘。“我高考的时候没住校，每天早上七八点的时候，和一大帮同学骑着自行车，浩浩荡荡去自习室温习功课。”张朝阳回忆，“那时候父母给的压力并不是很大，只是自己喜欢学习，特别是喜欢学物理。我觉得学习是件快乐的事情。”来源：《为了爱情选择放弃2000多亿，成就了首富马云，如今却泯然众人》 精选六来源：俞敏洪内部演讲、米龙谷，等作者： 俞敏洪阿里巴巴市值：2728亿美元；新东方市值：75亿美元。我和马云差了8个字：越败越战，愈挫愈勇。马云，我真的非常的佩服他，首先佩服他的是他跟我有同样的经历，我考了3年才考上了大学；他也是考了3年。我比他还要幸运一点，我考上的是北大的本科，马云考上的是杭州师范学院的专科。可见，我们除了长相上的不同，还有智商上的差别。但是，阿里巴巴在14年到美国纽交所去上市，市值200亿美金，新东方比阿里巴巴早走了一步，我们在2006年就到美国上市，新东方的市值到今天为止才75亿美金。当然同学们不要小看40亿，你想做一个75亿美元的公司给我看看也是不容易的。有时候我想，我跟马云的差距在什么地方呢？后来发现，我跟他的差距就在最后八个字上，马云是一个典型的越败越战，愈挫愈勇的人物，我是典型的不是越败越战，愈挫愈勇的人物。我到后来有了这样一点精神，也是从周围的朋友身上学来的。阿里巴巴是马云做的第5个公司。马云在大学毕业以后，当了大学老师，也跟我一样，出来开了一个外语培训班，新东方第一个外语培训班招生人数13人，3年以后，新东方同期学生到了5000人，一举成功。马云第一个培训班招了20个人，3年以后的培训班还是20个人，开培训班失败了。马云又做了一个翻译社，怎么做怎么亏本，紧接着做了一个中国黄页，又失败了。马云又跑到北京开了一个合资公司，做了不到半年，还是失败了。请大家想一想，如果是你，连做4个公司都失败了，你会怎么办？你会怎么想自己？你会想，老子天生不是干这个事情的料，我天生是给别人打工的料，我再也不开公司了。但马云想的是，前面的失败是为了奠定未来做世界大公司的基础。我终于看出了，我和马云的区别。人的区别，不在于家庭身份，不在于长相，不在于上什么大学。请记住了，这个世界上，能掌管命运的就是你自己。没有任何人能把你从泥泞中拉起来，只有你自己可以爬起来；没有任何人可以阻止你前进，只要你自己往前走。这个世界上，90%的人是追随者，但你不是，请记住，你是来引领这个世界的！有时，挡住我们前进的脚步，恰恰是不愿意迈出第一个脚步的自己。我们的生命需要什么呢？突破，突破，再突破！有时，挡住我们前进的脚步，恰恰是不愿意迈出第一个脚步的自己。当我走进北大的时候，我连续几年充满了自卑，总感觉自己这也不行，那也不行，讲普通话不会讲，文艺体育才能不行，我唯一会的体育运动是游泳，但只会狗刨。上游泳课时，我的老师哈哈大笑，说从来没有看到一个人狗刨游得这么快，当时我无地自容。在北大看到男女同学谈恋爱，我发现自己根本没有勇气去追求我喜欢的女生，尽管我喜欢了很多的女生。为什么呢？因为我无法摆脱自卑，我无法摆脱我自轻的贱，我自己看不起自己。我是农村的孩子，穿的是破衣服，长相比马云好看一点，但是也不咋地。我想去追，到最后结果不就是被拒绝吗？不就是丢面子吗？我在大学四年，从来没有参加过任何学生和干部的竞选，因为我知道，我要竞选的话，80%的可能性都会失败，大家会怎么评价我呢？你看俞敏洪连他都想竞选学生会的干部，为了避免失败我干脆什么也不干。现在回想起我的大学生活，除了读了几本书，交了几个朋友，其他的生活几乎是一片空白。因为害怕，不愿意突破自己，最后导致我们永远在原地踏步。我们必须突破自卑的壳，自轻的贱，胆怯的虚，失败的惧，才可以奋勇向前。人生就像心电图，一帆风顺，你就挂了！心电图本身就是高高低低，非常不平整，它表明了生命的活力，如果说你的人生是一帆风顺的，证明你挂了，你的人生一帆风顺，有可能是你难得遇到挫折，精神就崩溃了。后来我终于想明白了，宁可生命中多点挫折，也不愿意生命中只是铺满了鲜花，因为在挫折中间，你能看到更多的风景，你能更多的感受到人生的酸甜苦辣。有一次黄晓明说，俞老师，我演的还好吧？我说你演得很好了，可惜你没有把我的气质演出来，他说什么是气质？我说气质是一个男人在经历了无数的风风雨雨之后，每一个动作都充满人生的智慧，这就是气质。人生的道路从来没有直路可走，每一个人只要心里有山峰，道路再曲折，也能够到达你人生的顶峰和山顶，希望大家一起共同努力。人生最重要的是什么？注意力和穿透力。什么是穿透力，就是可以排除周围所有的纷纷扰扰，眼睛盯着你前行的路，那就是穿透力。我希望成为中国教育领域中间最优秀的教育助手，说得好听一点，教育家。但是到现在为止，我也不知道，走向教育家应该是做什么？但是我知道，我在这条路上一直在努力。我的人生，是从阶段性目标开始的。第一个目标，成为一个优秀的农民；第二个目标，离开农村，考上大学；第三个目标，是希望毕业以后，留在北大当老师；第四个目标，希望可以到美国去读书；前面三个目标都实现了，但是第四个目标，最后彻底绝望而告终。但是现在想一想，我突然发现，幸亏被拒签了。正是拒签让我一次一次的绝望，让我想到，我在北大永远不会有钱，我必须自己挣钱，所以有了新东方。所以说阶段性的目标，只要你可以坚持下去也是好事。刚才我说到了，人生最重要的是什么？注意力和穿透力。什么是穿透力，就是可以排除周围所有的纷纷扰扰，眼睛盯着你前行的路，那就是穿透力。当我们的生命有目标，如果你的眼睛可以穿透困难，走向目标，目标永远就是最大的。你就会变成成功者，当你的眼睛只看到困难，目标被困难阻挡的时候，你永远是一个失败者。有多少同学在生活中遇到困难放弃自己的目标：考试，考不过去就放弃了；交朋友，交不了就放弃了；找工作，投了几份简历没有人要就放弃了；创业，一次失败就放弃了。我们的生活中放弃了太多的东西，看到了太多的困难，以至于我们一次一次变成了失败者，但是你没有像马云一样，从一直失败，一直失败，走向成功，你也没有像我一样，走向成功。其实成功不在于坚持了多久，只有在一次一次没有希望的时候依然坚持下去，才有用。他们丢掉了梦想，丢掉了坚持，丢掉了信念，再也没有什么东西值得相信。留下的是什么？是平庸，迷茫，懦弱，放弃和附和。在长大的过程中，我们失去童年，失去了青年，不知不觉走向了中年。我们有多少人在30岁以后，慢慢告诉自己，你必须坚持？我们大部分人都看到的是什么？我们日益变得平庸，我们人生充满迷茫；我们随着碰到各种各样的困难。随着我们失恋，随着我们大学毕业找工作，随着我们创业找不到资源，我们越来越变得胆怯，越来越变得懦弱。我们开始放弃自己的梦想，我们甚至放弃自己微小的目标。到最后，我们附和整个社会，还给自己起了一个非常好听的名字，就叫“和光同尘”。其实，是把你的光弄没了，而你的精神和灵魂，确实掩盖了所有的尘埃。世界上80%的人，都在默默无闻中渡过自己的一辈子，都在抱怨中过着每天的日子，都在对社会以及对周围的亲人和朋友不满足，来打发自己的日子，他们从来没有想过，身上到底丢了什么东西？他们丢掉了梦想，丢掉了坚持，丢掉了信念，再也没有什么东西值得相信。留下的是什么？是平庸，迷茫，懦弱，放弃和附和。到今天为止，我已经是新东方年龄最大的人，过了50岁，但非常庆幸的是，我依然每时每刻都告诉自己，都在问自己，我的梦想在哪里？我的信念在哪里？我还在坚持一些什么？我是不是已经变得懦弱，已经变得平庸，已经变得放弃自己的理想？延伸阅读：他们那时远不如你！柳传志摆地摊，王健林借，马化腾融资被拒...来源：米龙谷孵化器 （微信号digzone），部分参考资料来自网络相较于那些自带光环的富二代，白手起家的故事更能传达出正能量。他们的经历告诉我们，凭借决心、勇气和一点运气，任何人都可以突破身份的桎梏，获得非凡的成就，无论这种成就是以世俗的眼光来衡量，还是以自我的目光来审视。柳传志40岁还在摆地摊1984年11月的第一天，在北京中关村中科院计算所不到20平米的小平房内，柳传志心事重重的坐在板凳上看大家搬桌子、扫地，这是联想成立第一天，他完全没有创业的兴奋，尽管曾向中科院副院长周光召信誓旦旦保证“将来我们要成为一家年产值200万元的大公司”，但眼下最担心的是月底工资从哪里来。他和同事每天在中关村摆摊，像无头苍蝇一样倒卖冰箱、电子表、旱冰鞋甚至运动裤衩，门口却高挂“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”的招牌，所作所为与科技企业的形象大相径庭。这一年，柳传志正好40岁，进入不惑之年。在创办联想之前，柳传志最大的梦想是买一辆三轮车，和太太拉着手去旅游。那时夫妻二人的积蓄加起来最多只有80元，他回忆说：“我那个时候算啊，到退休的时候就能买得起了。”柳传志在小平房创办联想1984年深秋，在那间自行车棚改造的小平房内，共有11人参加公司成立大会，这些人都符合柳传志“既本分，又能干；既有成就，又不满足；既有忠心赤胆，又有反叛精神”的选拔标准，他们后来被称作“创业元老”。据日的任命名单显示，年龄、资历、地位最高的王树和担任总经理，柳传志与张祖祥分别担任副总经理，三人作为核心，掌控公司命运。回忆自己的创业经历，柳传志感慨，“困难无其数，从来不动摇”，这是千真万确的。联想成长的时候，可能比大家面临的困难更多，主要是环境困难。1980年代，中国还处在计划经济时代，刚开始向市场经济转，由于种种不规范的商业行为联想被骗过多次。柳传志最初起家的20万元资本，大概不到半年的时间就被人骗走了14万。1987年时，在深圳被一家私人的进出口公司骗走了300万元。当时柳传志甚至有拿板砖拍他的心，在他们家蹲守了很长时间，最后这笔钱追了回来。经过两年的艰苦摔打，柳传志终于迎来转机，汉卡大获成功。2004年，联想并购IBM全球PC业务。从一个亿到10个亿，扛起名族的大旗，再到香港成功上市。柳传志的传奇故事对许多立志创业的青年人来说，是一种激励，这个传奇让每一个创业青年都可以怀有这样一个希望──“如果我足够努力，也可以像柳传志那样地成功。”王健林被迫借高利贷刚满15岁的他从四川绵阳来到东北，成了一名娃娃兵。每天背上10多公斤重的装备，在齐膝深的积雪中徒步40公里，每次拉练的总路程甚至长达上千公里。从军18年已经成为团职干部的他，却遇上了“百万裁军”。创业初期没资历，没实力，为了公司借过高利贷，说好的贷款却被银行放鸽子，人人都不想碰的旧城改造他敢接，不懂城市规划，一个项目打了创纪录的222场官司，这个一根筋的人如今却是地产生意遍布全国，而且还积极进军文化产业，收购了国际院线巨头的大连万达集团股份有限公司董事长王健林！穿着军装的王健林难掩当年青涩有人问王健林：你创业时遇到的最大困难是什么？作为商业领袖的王健林提起当年也是不无感慨，他说：最困难就是创业、创新，没有资金。找国有单位借钱，还要做担保，还得提供一年25%的回报。马化腾抱着改过66遍的BP跑遍会馆1999年，第一届高交会，深圳会展中心。这一年，腾讯刚成立不久，筚路蓝缕，举步维艰。在近一年的时间里，公司几乎都处于裸奔状态：几个创始人为了养活腾讯这个孩子四处给别人做网页，设计程序和系统，甚至差点要把QQ这只胖企鹅转手卖给别人。要找钱并不是一件容易的事。28岁的马化腾抱着修改过66遍，共20页的商业计划书跑遍了高交会的所有会馆。没有几个投资人留意到这个志存高远的小伙子和他的QQ。直到慧眼识珠的IDG和盈科数码的出现，一下子给了腾讯220万美元的投资。而直到QQ用户达到2000万时，这笔钱还没用完。在今天看来，没有这笔风投，也许就没有今天的腾讯，更没有今天连接一切的互联网+。创业初期的“小马哥”是不是很有公务员范儿，夹克衫，鸡心领，白衬衣，拎着一个纸袋子。猜猜里边装的是啥?手上的册子会是腾讯商业计划书？现在，大家的疑问是：这个不够酷，缺乏故事的人，凭什么创造了中国互联网的最大故事？宗庆后骑三轮车到处送货宗庆后中学毕业后，为减轻家庭负担，身为长子的他主动来到条件艰苦的浙江舟山盐场锻炼。一年后，又辗转到绍兴茶厂。还因为文化程度太低，当不了老师，只能被安排在一所小学里当校工。日复一日，年复一年，42的宗庆后做出了一个大胆的决定。他要带领两名老师，靠借来的14万元钱，去接手一家连年亏损的校办工厂。”创业初期的条件十分艰苦，借来的14万元，也不敢全部用完，只用了几万元钱，简单地粉刷了一下墙壁，买了几张办公桌椅，就开张了。当他戴着草帽，蹬着平板车走街串巷，叫卖棒冰、文具的时候，当他为了发煤炉子需要的爆米花，和隔壁同在教育局下面的兄弟单位吵架的情形，还想不到自己10年后会成为一个左右中国饮料市场格局的人。创业初期的宗庆后42岁开始创业，从贷款14万元、靠三轮车代销汽水及冰棍开始，到拥有财富800亿元，成为“2012年中国内地首富”——25年来，宗庆后心无旁骛，以超乎常人的耐力，坚守着自己的实业帝国。其个人奋斗史，无疑是一部真人版的“励志大片”。在宗庆后与哇哈哈声名大噪后，曾有人问：人生最应大有作为的15年，他却在农村度过，是否后悔？宗庆后回答说：这15年，尽管是我人生中最年轻，最有成长希望的大好时光，看起来似乎在农村没有什么作为，但对整个人生道路其实很有帮助。这15年的艰苦生活，磨练了我的意志，能吃得起苦，同时也练就了比较好的身体。为我42岁重新创业，打下了比较雄厚的基础。潘石屹英雄莫问出处1987年春节一过，潘石屹变卖家当，辞职南下深圳，到达南头关时，身上剩下80多块钱，这便是多年后外界描述的潘石屹的创业资本。由于没有边境通行证，这笔创业资本首先是花了50元请人带路，从铁丝网下面的一个洞偷爬进了深圳特区。现实中的深圳并不像走马观花时看到的那么美好温馨。潘石屹为三餐而奔波，不久进了一家咨询公司，其实就是皮包公司，电脑培训、给香港人当跑腿的、接待内地厂长经理旅游，什么能挣钱就干什么！这西瓜，吃出了一股子狂狷邪魅的范儿...由于语言不通，饮食不适应，深圳的生活始终让潘石屹感到非常压抑。不久，公司在海南中部接收了一个砖厂，潘石屹出任厂长。这个厂高峰的时候有400多工人，少的时候也有100多号人，地处山区，管理起来并不容易。小偷经常光顾，夜里提供照明的小发电机一个月内被偷过三次，潘石屹像讲电影故事一样：更麻烦的是民工情绪问题，有一天，潘厂长正在自己的卧室---一个废弃的水塔里休息，突然一块砖头破窗而入，水塔下面，聚集了上百位谈工资的民工。想跑都跑不了，只能硬着头皮下去跟他们谈！半年后砖厂停产，潘石屹重回海口。随着经济低潮的来临，大部分淘金者都撤了，潘石屹却决定留下来碰碰运气。1991年8月，潘石屹与人合伙注册成立万通公司，高息1000多万元炒房，随着海南经济第二波热潮的到来，在短短半年多时间里，万通积累下了超过千万元的资金。虽然后来又赔掉了，但让自己找到了胆量。1992年8月，预感到海南房产泡沫不能持久的潘石屹撤离海南，北上京城。一个偶然的机会，在怀柔县**食堂吃饭的潘石屹，无意中听旁桌的人讲，北京市给了怀柔几个资金的股份制公司指标，但没人愿意做。潘石屹抓住了这个机会。很快，北京万通实业股份有限公司开始进入设立程序。正在潘石屹暗自欢喜的时候，却接到了有关部门的一个电话：你们捅娄子了，几个部委领导要联合听你们汇报工作！潘石屹来到国家体改委。一进门，几十位’大人物’排成一排，我在前面讲，一边念一边豆大的汗水不停地滴在材料上。一位领导提醒潘石屹：小伙子别太紧张，我们只是来听听新政策的实践情况的。最后，一位司长拿着潘带过来的样本称赞道，北京人做事就是规范，一张股都这么正规，外地企业有的就拿收据代替，这算是对北京万通的一点正面表扬。这一次，北京万通挖到数亿元的利润，潘石屹开始崭露头角。1994年4月，潘石屹认识了在华尔街高盛银行工作的张欣，同年10月两人结婚。1995年9月，潘石屹离开万通与妻子创办红石实业，随后开创出SOHO中国的大局面。压轴登场——马云三次创业，屡败屡战1984年，马云第三次参加高考，老天爷似乎不忍心再折磨这个“阿甘”式的学生，马云的运气出奇的好。考数学的那天早上他背了10条基本的数学公式，考试时10条公式逐条套用，结果考了79分。可惜，他离本科分数线还差5分，被杭州师范学院的专科录取。哪想到学校外语系本科生名额未招满，他被调剂进入外语系本科专业。三次高考才靠运气勉强进入他自己所说的“最差的大学”，马云提前体会到屡战屡败的滋味，也修炼出永不言败的气质，他说：正因为我从普通家庭出来，从普通学校出来，高考也失败，我才特别能够了解中国老百姓的心态和市场客户小老板的心态，我又学的是英文，所以我知道西方社会里倡导的是什么。”瞧这傲娇的大长腿在5年的教书生涯中，马云一直梦想着到公司工作，比如饭店或者其它什么地方。就是想做点儿什么。1992年，商业环境开始改善，马云应聘了许多工作，但没有人要，曾经绝望到应聘肯德基总经理秘书职位，但却依然被拒绝。1997年，中国电商元年，马云“北漂”创业，又是挫折重重。有一次，他望着长安的街道说，再过几年，北京就不会这么对我，你们都要知道我是谁。1999年，马云召集了18个人，在公寓里开会。马云说，10年后，阿里巴巴市值会到，有的人不信，有的人信了。两个小时后，每个人都开始掏腰包，一共凑了，这就是创建阿里巴巴的第一桶金。当时，阿里巴巴基本上是一个“三无”企业，无资金、无技术、无计划，但却靠着一股韧劲，最终存活了下来。每一分钱都是精打细算，皇天不负有心人，1999年阿里巴巴从高盛获得了资金注入，2000年又从软银获得了投资，公司的规模走上迅速扩张的道路，成长为如今中国最大的电子商务帝国。只发精品，拒绝糟粕通过淘金社公众号，能够让用户更加详细的了解我们公司的最新信息，为您的借贷等提供优质保障。《为了爱情选择放弃2000多亿，成就了首富马云，如今却泯然众人》 精选七康晓阳：私募宽客张人蟠：不是革命，是进化钱学锋：汉理黑石梦戴宏：华尔街风暴中走出的CMRO杨洋梁仡铭：陆家嘴“老友记”私募宽客2002年带着和帆船运动的历练从美国归来，康晓阳成为私募中独树一帜的“宽客”。天马投资董事长兼首席投资官康晓阳最喜欢的一张照片，就是自己戴着墨镜扬帆出海，将滚滚海浪一层层远远抛在身后，而方向盘掌握在他的手中，迎面而来的海风吹打着他的自信与不羁。为什么那么热爱帆船运动？对他而言，帆船运动跟他做了二十多年的投资有着或多或少的共通之处。驾驭帆船的技术需要经过海上风浪的历练，而投资，对康晓阳而言，更是无止境的历练与学习，在二十多年的投资生涯当中，他失败过，执着过，碰了壁，当撞了南墙之后，他也寻找到了更适合自己的驾驭市场的方向盘。2002年，远赴重洋的康晓阳从美国回来，带着量化思路，成为当中独树一帜的“宽客”。君安解散，出走美国在“海归派”、“宽客”的身份之前，康晓阳另一个更为圈内人所熟知的身份就是“君安系”。在那个股市江湖传说辈出的年代，“君安系”就是武林中的北斗泰山，而在君安证券全盛时期，年轻的康晓阳也已经在中崭露头角，时任君安证券董事副总裁兼。在当时君安证券内部，康晓阳的地位仅次于大名鼎鼎的张国庆和杨骏，管理的资产规模超过100亿元。但当康晓阳回忆起那段年轻的岁月时，让他记忆深刻的却是他当时的一段“翻船”经历。1994年，康晓阳在君安证券工作，那时投资经历尚浅。“只是懂得一些看图说话和波段操作之类的技巧。”康晓阳自嘲道，但就是这样一些操作手法，也曾经做得不错，几乎在指数最高点抛掉了手中所有的股票。不过，当他认为市场已经跌得差不多，分析各种市场因素认为“到了抄底的大好时机”的时候，抄底却抄在了半山腰上。这次的经历让他一直耿耿于怀，于是，在1998年君安证券解散之后，康晓阳没有留在国内继续做投资，而是选择了远赴美国，他要到这个鲨鱼遍布的成熟市场中去寻找更能说服自己的。而恰恰是美国几年的经历，改变了康晓阳的投资思路，也让他跟量化模型结下了不解之缘。到了美国之后，康晓阳将自己在国内多年形成的运用到美国市场上，其间也尝过不少甜头。2000年，康晓阳在5000点附近清仓，成功逃顶，而其卖出的就有一只叫Corning，当时卖出的价位是，操作堪称完美。当时，随着自信心的爆棚，风险也随之而来。一路暴跌，康晓阳一直关注的Corning股价也跌到附近，距离康晓阳卖出时的价格整整下跌了90%。“我详细分析了公司的基本面情况，认为其价值至少在以上。于是，当股票跌至10美元水平的时候，我开始大胆买进。”康晓阳说。但遗憾的是，随后股价并没有出现康晓阳的上涨，而是在几个月后又掉头向下，最后跌到了，康晓阳的这次异国抄底又损失了近90%。“我这才发现，市场是**大海，任何一个浪花都可以把你卷跑。”康晓阳说，从那时起，他开始研究市场的行为。奔向量化“市场很多时候是非理性的，再好的东西，只有市场喜欢的时候才能进去，这是关键条件。”康晓阳说。慢慢地，康晓阳意识到，市场与投资的关系，就像是风和帆船的关系。“风，是帆船航行的动力，好的水手擅长驾驭却从不预测。”康晓阳讲述了自己初学帆船时的经历，当时即便借助仪器，观察风向和风速也是极困难的事。后来，康晓阳见过一个很有经验的水手，他仅凭脸颊就能感知风的方向和速度，甚至还可以根据冷热判断风的源头。“那时候，我才知道什么叫高手。见风使舵，原来是一种境界。”康晓阳说。“像投资一样，帆船运动也不受年龄限制，你可以用一生的时间去学习和提高。”康晓阳解释道，无论是帆船运动还是投资，比赛永远存在不确定性，没有比经验更好的老师。一切都是自己的选择，一次错误决定或运气欠佳，都可能让你输掉比赛，担心、急躁、怒吼都无济于事，关键是要放平心态，赢的是概率和面对不利环境时的能力。“怎么定量市场想法？这就是我当时最开始研究量化的一个原因。” 康晓阳说。此后，康晓阳开始接触量化投资，并和当时在担任投资副总裁的刘虹俊一拍即合。在美国期间，俩人对量化投资潜心进行了钻研和探索。在康晓阳看来，模型化对投资最大的帮助就是可以量化市场的想法，在投资中更关心市场的情绪和喜恶，在这个前提之下，再按照自己的选股思路，买进自己喜欢的股票。但不同的是，会选择在市场喜欢的时候才开始加码。“当真正开展研究的时候，才发现，量化是海阔天空。”康晓阳说，在量化这一门学问中研究越来越深入之后，才真正明白，自己最初的量化市场想法、量化市场情绪的初衷，仅仅是量化这一门博大精深学问中的一个分支。2002年回国之后，康晓阳就如同重获信仰的教徒一般，开始将他做量化的想法在国内市场中进行实践。如何量化A股的想法和情绪？券商背景出身的康晓阳把目光投向了分析师报告。2002年康晓阳在深圳成立了今日投资有限公司，建立了“今日库”，汇集了国内70余家主流研究机构4000多位一线分析师的最新研究报告，成为国内首个上市公司盈利预测数据库。目前“今日投资数据库”拥有研究报告超过40万份，盈利预测及投资数据超过900万条，覆盖95%以上的上市公司。但在当年，国内分析师报告还没有统一的规范，没有严格的评级，每个分析师按照自己的喜好发表观点。康晓阳成立的团队最初的工作就是将这些报告搜集起来，但对这些数据的量化一开始举步维艰。做数据的日子很清苦，一些同类的数据公司会通过私下卖报告赚一些钱，当时康晓阳公司下面也有人萌生这样的想法，但随即被康晓阳拦下了，他看到的，是更广阔的天空。他一直致力于数据的建设，期望于国内量化的发展。“但直到今天，虽然2011年被称为国内量化投资的元年，但是量化在国内还远远没有成长起来。”康晓阳说。A股量化之路随着刘虹俊离开美林证券回国加入了康晓阳的团队，利用今日投资的数据，把华尔街最主流的一一验证后，改进成为了自己的模型，康晓阳的量化模型投资也走上了实践的轨道。天马投资的量化模型是通过对股价动因分析，引入和开发了26种主要基于成长性的选股模型，经过量化和系统化处理形成基础股票池。研究团队调研和筛选后，形成核心股票池。在量化模型帮助下，通过对关键因子的排序组合，形成优化并实施。康晓阳将他们的投资策略概括为“三眼”法则，即买入的股票必须综合考量股票的基本面、技术面和市场认同度，优化基础股票池中的股票权重，提高组合效率，并降低组合风险及波动。日，康晓阳走出国门，向全球发行了亚联天马中国（Ajia lighthorse China Growth Fund），产品规模亦由成立之初的一度增长至4亿美元，截至日，产品累计净值达到345.58元。与此同时，在2006年9月，康晓阳在A股发行了深国投?天马，成为国内最早的一只阳光产品。截至日，这只产品的累计净值达到270.3元。目前，天马资产旗下的产品数量已经增加到了5只，奔赴在量化投资道路上的康晓阳此时刚刚开始加速。“未来5年将是国内量化投资的黄金时期，机会只给有准备的人。”康晓阳说。张人蟠：不是革命，是进化在华尔街，与空神之誉擦肩而过，在国内则找到了施展的舞台。没有成为华人中的“华尔街空神”，现任总经理助理的张人蟠有些遗憾。但他又自认为是个幸运儿――在一个最恰当的时机回国，为其15年海外从业经验找到了一个最适合的舞台。失之东隅：投资人撤资错失机会在美国次贷危机中，约翰?保尔森成为最大赢家，获得“华尔街空神”的称号。却极少有人知道，有位华人曾经在运营类似策略。2007年5月，因为汤普森路透家族撤资，张人蟠不得不结束了的运作。3个月后，法国巴黎银行（BNP Paribas）宣布其旗下的两只无法赎回，次贷危机开始爆发。待到日，申请破产保护，全面爆发。与张人蟠遗憾相对应的是，约翰?保尔森赚得盘满钵满。“策略是对的，遗憾的是投资者没有给时间。”聊到这段经历，张人蟠难免有些遗憾。1993年，张人蟠从康奈尔大学毕业，获应用数学和计算机双硕士学位。张人蟠顺利通过的面试，进入其衍生品的门。两年后，张人蟠成为摩根大通的，主要从事的衍生品与信用债的投资。在摩根大通工作9年后，张人蟠决心尝试绝对回报的工作。2002年，他加盟法国工商信用银行，从事全球和。2004年，张人蟠与高盛在加拿大的一位合伙人以及一位美林全球交易主管一起，联手发起成立一个对冲基金。在成功说服了安大略省教师退休基金（加拿大最大的退休基金）和汤普森路透家族（加拿大最大的家族）投资于该对冲基金后，该开始启动。张人蟠和合伙人所成立的对冲基金，主题是赌资本市场上某一点会有风险事件爆发。虽然不明确具体的风险点是什么，张人蟠和合伙人直觉当时的市场安稳的时间太久，整个行业的越来越大，开始积累空头的筹码。尽管该为正，两年多的等待已经让投资人失去了耐心。汤普森路透家族选择撤资，安大略省教师退休基金随后步其后尘。2007年5月，张人蟠担任合伙人的对冲基金解散。“很多传奇是投资人和管理者共同成就的，约翰?保尔森就是其中一例。”张人蟠说。当然，历史没有假设。无论过程如何，张人蟠最终结束了对冲基金的生涯，离开了华尔街。收之桑榆：回国找到舞台对冲基金后，张人蟠又重新开始找工作。这次，他将目光投向了国内。他坚信自己在海外15年的行业经验，一定能够在中国找到舞台。恰好法国巴黎银行（BNP）正缺一个人来管理国内固定收益的交易和产品销售，张人蟠顺理成章成为了BNP中国区固定收益部的总裁。两个月后，次贷危机爆发。有个美国朋友打电话过来打趣张人蟠：你从一个危机的重灾区，转移到了最安全的避风港。张人蟠感叹，投资人没有给对冲基金更多的时间留下了一些遗憾，但自己因此回国却是恰逢其时。在法国巴黎银行的两年里，张人蟠从买方转身卖方。他认为这两年是一个很好的缓冲期，在这两年内，通过和监管机构的交往和客户的交流，逐渐熟悉了中国市场和监管环境。2009年初，张人蟠正式加盟国泰基金，任总经理助理，再度回到买方。目前，国泰基金国际业务方面管理两只基金，分别为纳斯达克100指数（Nasdaq-100 Index）和国泰大宗商品（QDII-LOF）基金。国泰基金对张人蟠非常重视，让他参与了公司所有战略层面的委员会：、产品创新委员会、营销策划委员会、委员会。在公司层面上，国泰基金让海归有声音。国泰基金每周的海外市场周报，不仅仅停留在对媒体报道的整合，而是通过海归的眼睛来看海外市场。“海归的优势，不是跟国内同行做同样的事情。”他认为，自己的优势是“用世界的眼光看中国，同时用中国的眼光看世界”。海外资本市场的经验教训很多，而很多东西是需要亲身体验，在书本上学不到。2012年5月，张人蟠在为银行客户经理做培训的时候，抛出了这样一个看法：欧洲的问题很简单，中国的事情很纠结。他的逻辑是，短期内，欧盟不愿意放弃欧元，欧洲央行会尽其所能保住欧元。而中国则有“周期派”与“结构派”之争。因此，中国今年的投资会非常难做。在看待中国问题上，张人蟠认为，海归的优势是将中国作为全球经济一个重要组成部分来分析，而不是把它当成一个封闭的体系。适应与融合在国泰的三年里，张人蟠对海内外资产管理行业的差异感受很深刻。从个人职业发展的角度来说，在海外大型从业，讲究一个“专”字，而回到国内，就得强迫自己成为面面俱到的多面手。“优点是总能接触到新的东西，一直有新鲜感，缺点是接触的面广了，很难专精。”张人蟠如斯总结其利弊。对于很多海归回国所遭遇的水土不服，张人蟠有自己的看法。他认为，我们所成长的环境及体制，会造成一定的行为模式，需要适应模式才能成功。中西方资产管理机构的文化不太一样。例如国外有些机构认为：解决问题最好的方法是思想对撞，但在国内很难套用。对于海归而言，必须认识到国内的环境是固有的一些机制所造成的，改变很难，首先应该去适应。“海归能做的事情是发掘自己的优势，与国内的同行强强联手，弥补各自的弱点。而不是尝试去改变市场。”张人蟠指出。从公司层面上，应该创造一个包容的环境，让海归和本土员工都有发挥的空间，避免造成海归与本土员工的冲突。中国的资产管理机构重视自下而上的选股，而海外资产管理机构更重视自上而下的配置。这跟中国新兴市场的特征有关，新兴市场确实存在很多选股的机会。然而，伴随着经济结构的转型，在不断增加。张人蟠认为，在资产管理行业要实现较大的胜率，需要去找到三个圆圈的交集：客户的需要、自身的能力以及投资者能够理解的范畴。国泰基金国际业务部目前只有 5~6个人，张人蟠认为不可能有足够的能力做全球配置。 基于这种判断，国泰基金QDII产品设计从指数产品纳斯达克100开始，拓展到大宗商品，在主动只设计中国概念的股票。海归在国内面临的情况，与国内成长的基金经理去海外就职的情况类似。海外机构会将他当成一个了解中国市场的人来用，而不是所谓的中国改变世界，让他用中国的经验来指导海外的投资。谈及自身对国泰基金的影响，张人蟠认为目前还停留在一些点上，未来可以从点到线到面，“不是革命，是进化”，需要循序渐进。钱学锋：汉理黑石梦走投资为主、投行为辅的模式，搭建一个完善的。1985年，从雷曼兄弟出来的一对上下级兼好搭档在华尔街创立了一家规模仅的小型并购公司，后来成为了全球最大的之一，这就是黑石集团（Blackstone Group）。这样的华尔街励志故事激励着很多投资人。汉理资本董事长钱学锋即是其中之一，1999年，在华尔街工作了7年的钱学锋回到老家上海，2003年创办了一家名为“汉理”的财务顾问公司，几年之后投身PE大军。钱学锋告诉《陆家嘴》记者，有朝一日，希望汉理资本能成为中国的黑石。在华尔街当律师1985年，钱学锋从北京外交学院取得国际法学士学位，之后拿了外交部的奖学金以访问学者的身份到英国牛津留学攻读国际关系，回国后在外交部工作。1989年，他自费去美国加州大学洛杉矶分校读**学，就在那里，一次讲座把他引到了另一条道路。钱学锋说，当时那是一帮律师演讲中国**的问题，他很惊讶那些律师对国内**的了解程度，也让他开始艳羡律师这个职业――既能赚大钱又能高谈阔论。为了实现当律师这一目标，钱学锋咬牙从香港同学那里买了辆旧的跑车，因为入学考试及补习的地方，在洛杉矶并不能乘公交到达。当说起自己当年从千分之五的录取率中被耶鲁法学院录取的事，他认为自己有点小运气，笑着说“可能我是浑水摸鱼进去的”。3年之后，他拿到了耶鲁大学的法律博士学位。而在法学院的最后一个学期，他还去耶鲁商学院修了一门课，那时候他对做管理和商业也很感兴趣。从耶鲁毕业后，钱学锋如愿成为华尔街的一名律师。他在华尔街换过三家律所，其中一家律师楼的001号合伙人是美国前国务卿赖斯，还有2个出色的小师弟――凤凰网CEO刘爽以及连战之子连胜文。40岁创业，不迟在华尔街当了7年的律师，钱学锋做的大多是与中国业务相关的工作，比如参与了中国南航和中海油全球上市工作。1997年，钱学锋从纽约到香港后，做的业务就与内地更加接近了。钱学锋说，作为漂泊在海外的中国人，他始终关注着国内的机会，1999年互联网经济的到来，也应运而生，于是他回到了自己的家乡上海，到软银赛富在中国新成立的风险任法务总监，一脚踏入风投行业。在加入软银之后，钱学锋参与投资了在杭州的一家电子商务公司，以2000万美元的价格买下其30%的股权，而这家企业在当时几乎没有收入，后来却成为了中国互联网史上最成功的案例之一――这家公司叫阿里巴巴。然而繁荣的泡沫很快破灭了，互联网不久后陷入一派惨淡景象。在对于下一波革命何去何从有所犹豫的同时，钱学锋创业的想法也越来越强烈，凭借在软银做过的几起并购案的经验，2003年，40岁的钱学锋离开软银创立了汉理资本。40岁才创业，可能有点迟。但如今回想，他很庆幸自己回国后首先是在软银工作，那3年是很重要的一个适应和过渡期。同时也积累了相当多的社会资源。钱学锋有一子一女，名字为钱钟理、钱惠理。对于他来说，汉理如同他的第三个孩子。如今，钱学锋将近天命之年。不过，他表示自己精力无限，平时喜欢打篮球、遛狗以及高尔夫等等，他在微博上也很活跃，关注或召集各种活动，甚至还秀过他和姚明的合影。“我喜欢周末和年轻人一起打球，并且争取不输给他们。” 钱学锋说，他认为自己现在干得还不错。从中介到PE最初作为财务顾问公司的汉理，首批客户包括九城以及分众传媒等，到现在为止已经协助客户融资了共计8亿多美元。采访中，钱学锋还给记者秀了下分众传媒的江南春写给他的感谢信，他形容江南春“意气风发，语速很快，是营销好手”。他刚离开软银那会，恰逢分众要融资，钱学锋那时候和江南春一起喝茶探讨什么样的商业模式会受到VC的喜欢，并介绍了几家风构给分众，在2004年汉理又参加了分众再一次的融资。对于分众，他存有遗憾，“我没有把分众的服务费投进去很遗憾。”钱学锋在一次做节目中这么说过。而且作为财务顾问的汉理也曾有自己的落寞，他说当年一边牵着鼎辉吴尚志的手，一边拉着分众江南春的手，把他们牵到一起，但之后汉理就功成身退了。于是，在赚足了第一桶金后，汉理自2005年开始把做顾问赚来的钱拿去投资自己也看好的企业。落户于张江高科的PPLIVE也是钱学锋引以为自豪的一个案子。数年前，刚从武汉到上海的PPLIVE找汉理帮助第一轮融资，那时商定PPLIVE用其股份来支付应该给汉理的报酬，那时候这部分股权的作价是；到今年2月，软银的孙正义向PPLIVE投资2.5亿美元占其33%的股份，公司的估值一跃变成7.5亿美元，钱学锋将早期拿的一部分股权套现，这笔投资从50万美元到7.5亿美元翻了足有1200倍。在汉理资本办公楼的会议室里，墙壁上挂的相框记录了汉理资本成立以来所投资的案例，比如与软银中国合作的对PPLIVE的投资，与高盛、鼎晖、启明合作的一嗨租车，与青云、达泰、德同等合作的多利农庄，与建银文化、清科等合作的，与富达合作的到喜啦，与阿里、凯欣合作的宝尊电商等。虽然跟投的案子不少，但钱学锋对自己的专业非常自信。他说，汉理现在的资金还比较小，所以跟投的项目比较多；不过汉理最早成立是作为一家帮助的财务顾问公司，由于对企业更为了解，在大多投资中都处于主导地位。7年多来汉理共投资过16个企业，其中6个已经退出，内部（IRR）超过60%。不过这家财务公司并没有满足于投行中介这样的角色，去年11月，汉理顺利募集完成了“汉理前景”规模1.5亿。到今年2月份，第二只基金也募资完成，两只基金投资的十几家企业中，大约有一半是成长期企业，另外一半则是早期与中晚期企业。比如有建银国际下的参与的小马奔腾影视公司、软银中国也投资的神雾环境等。打造中国版黑石大多数人会觉得现在是PE行业的“冬天”，不过汉理延续着一贯的步调，甚至更为积极――在钱学锋的微博上，几乎每天总有新活动的预告或展示。据他透露，他们的第二只基金“汉理前隆”近两，于今年2月完成，今年以来已经投资了3家公司，其中2家为跟投，1家为单投。对于汉理的向，钱学锋表达为3个C，CLEAN-TECH（节能环保）、CONSUMER（新消费）以及CULTURE（文化传媒）。虽说眼下汉理的两只不算大，但钱学锋说他设计的步调是“小步走不停步”，同时他强调在追求规模之外，更重要的是追求对投资人的回报。他形容，汉理的做法就像在滚雪球，把LP（投资人）、GP（管理团队）及EP（企业家）这3个P好好“滚起来”。而除了募资与投资之外，汉理资本在其他方面也在积极地拓展，比如今年与银行签订合作，将汉理投资的20多家企业“打包”介绍给一些股份制商业银行。同时汉理的F1创业加速器也正积极接触创业者，钱学锋说等到投资的几家公司顺利退出，就打算再成立一家。与此同时，汉理也没有放弃财务顾问这一老本行，在钱学锋的设想里，汉理应该是投资为主、投行为辅模式。此外，汉理还专门搭建与受资企业创始人与PE/VC交流沟通的平台――“丁香会”，定期举办交流活动，探讨企业在成长过程中遇到的问题与挑战，寻找应对之策。正如被钱学锋视为榜样的黑石，如今已是全球最大的另类资产管理机构之一，业务包括、房地产机会基金、、优先、私人对冲基金和封闭式等。黑石集团还提供各种咨询服务，包括并购咨询、重建和重组咨询以及服务等。“希望将来可以把汉理建设成为一个更为完善的资产管理平台，有专注于企业成长期的基金、有中晚期并购类的基金，也有早期的VC基金，可能还会有，再加上投行的服务。”他说。戴宏：华尔街风暴中走出的CMRO戴宏在华尔街曾经身处金融危机一线，而今致力于交行体系建设。日，交通银行总部，戴宏参加了一场面试。面试中，行长牛锡明接连问了他四个问题，内容涉及商业银行的各个领域，戴宏都尽可能作了详尽的回答。当被问及对香港的看法时，戴宏直言，“我对欧美的了解比较多，但对了解很有限，如有幸加入交通银行，将在第一时间赴香港调研，给出一个全面的回答。”此前，尚在美国的戴宏跟交通银行有过两次正式接触。第一次是日在上海市金融工委于美国组织的“海外高层次金融人才会”上，第二次，交通银行安排了十多位总行领导和戴宏视频交流。一番交流后，戴宏心想，“问题很专业，这行长是懂风险管理的。”对他而言，一把手懂行，对于做好风险管理工作尤为重要。日，戴宏在美国接到交通银行的电话，“祝贺你，只要你愿意，交通银行总行首席风险管理（CMRO）的职位就是你的了。”彼时戴宏手头已经有美国CIT集团亚洲区的Offer。没多考虑，戴宏婉拒了CIT，于2010年7月正式回国，加入交通银行。华尔街的洗礼1989年，戴宏初到美国，先后在美国韦恩州立大学和弗吉尼亚大学攻读了硕士和博士学位，1997年博士毕业后，戴宏在华尔街开始了自己的职业生涯。在瑞银工作期间，戴宏参与了固定收益部和抵押贷款支持证券系统的开发，并负责了Option Haircut等风险管理工具的开发。在高盛工作期间，他参与开发了华尔街新一代的证券电子交易系统RediBook，该产品在短短的几年中，迅速抢占了纳斯达克8%的市场份额。因为此前专业是工程类，在瑞银和高盛工作一段时间后，戴宏申请了哥伦比亚大学MBA，系统学习金融知识。2004年哥大毕业后，戴宏加盟易贝（eBay），任职风险管理战略决策部高级经理。2007年底，摩根士丹利全球部门所属业务因风控不当近乎破产，经人介绍，戴宏于2008年1月加入该公司风险管理战略决策部任职副总裁。为了解决该行借记卡业务的巨大欺诈损失，戴宏带领团队采取了一系列新的风险管理措施。短短六个月，摩根士丹利借记卡业务的风险损失基准点从2008 年1 月的447 个基准点（即将破产）一路降到2008 年7 月的16 个基准点（行业领先），保住了公司原本不得不出售的业务。与此同时，金融风暴也在华尔街不断发酵。日，美国第五大贝尔斯登破产，被摩根大通收购；日，美财政部和救助房利美和房地美；日，美国第四大投行雷曼兄弟公司宣布申请破产保护，美国第三大投行美林被美国银行收购；日，美国**接管全球美国国际集团；日，华尔街最后的两家独立投行高盛和摩根士丹利转型成银行控股公司，华尔街独立投行彻底走进了历史。戴宏谈及那一段经历依然唏嘘不已, “2008年3月，贝尔斯登倒闭后的第二天，摩根士丹利董事长兼CEO 约翰?麦克（John Mack）在给员工的群发邮件里写道,‘最艰难的时刻过去了，我已经看到了隧道尽头的阳光！’”“而事实证明，当初绝大多数华尔街高管以及前美联储**格林斯潘和现联储**伯南克对于抵押贷款资产的高风险和大形势判断都是错误的。”戴宏告诉《陆家嘴》记者。2008年9月，伴随着华尔街金融飓风的着陆，全球主要股市应声大跌，处于风暴中心的摩根士丹利亦遭受重创。戴宏离开摩根士丹利，随后加盟巴克莱银行，任职风险管理战略决策美国分部主任。在巴克莱银行工作期间，戴宏为巴克莱银行建立了风险管理战略决策团队，将公司支付业务的实际风险预警准确率提高了500%，获得公司嘉奖。陆家嘴的召唤因惦记着远在家乡的双亲，戴宏从2005年起就有意识地留意回国的工作机会。金融危机之后从国内吹来的“暖风”终于让他下定了决心。“我出生在上海，从小喝黄浦江的水长大，对上海这片熟悉的土地有着难以割舍的情怀，所以，当我决定回国发展时，我选择了上海、选择了浦东陆家嘴。”戴宏在今年4月的“百人计划”表彰会上如是说。“百人计划”工程是浦东新区引进人才工作的一项重要举措，目标是用5~10年时间，引进100名通晓国际规则、掌握核心技术、带动产业发展的海外高层次人才，推动上海国际经济、金融、航运和贸易中心建设。戴宏则是目前唯一入选的金融领域人才。工作在陆家嘴，戴宏看着林立的高楼间还有很多高楼在拔地而起，每一幢高楼都是一条“站着的”。在他看来，到2020年，上海国际金融中心应全面超越东京，与纽约和伦敦呈现三足鼎立之势。2011年度“新华―道琼斯国际金融中心发展指数（简称IFCD INDEX）”,纽约、伦敦与东京继续领跑国际金融中心城市发展实力前三，而中国上海则由上一年度排名全球第八位上升至第六位。“上海国际金融中心应该比华尔街有更高的起点，不能简单复制华尔街的一切功能。”戴宏说。他认为，上海国际金融中心应该在务的优化设置特别是投资银行、财富管理、市场、风本、付款处理、交易、供应商融资和风险咨询服务等方面创出国际一流的品牌。戴宏建议，上海国际金融中心应该为中国所有的商业银行特别是地区性的中小商业银行提供发展平台或跳板。在做好商业银行的传统核心业务（存），解决风险管理工作中的主要问题之外，还可优先发展和做大商业银行的非存贷款业务，如投资银行、财富管理和债券市场。探索风控的最优路径目前，戴宏在交通银行负责制定交行管理中长期战略，推动全面市场风险管理体系建设。在风险管理方面，戴宏认为，金融机构需要建立起一套完整的和风险管理的系统和程序来支撑上海国际金融中心发展。“风险管理应从根本上将和操作风险管理区别对待，将市场风险管理和操作风险管理分开处理。”戴宏说，做到这一点需要从三方面入手：一是把历史的操作风险损失如欺诈风险从别的风险损失如信用风险损失剥离出来；二是通过一组有效的程序或流程，将24小时以内发生的操作风险损失、信用风险损失或市场风险损失甄别归类；三是用国际通用的风险损失基准点来评估各个风险类别的实际风险管理效果。曾经身处金融危机第一现场的经历，让他对美国金融体系有了更深刻的认知。同时，鉴于美国的教训，他也在不断研究和探索国内商业银行风险管理的最优路径。戴宏总结，欧美商业银行风险管理的重要特点为“数据驱动”。它们非常重视数据：重视收集每一笔信用风险损失数据、市场风险损失数据和操作风险损失数据。它们不仅有很完善的风险管理数据库和专业的数据库管理员，还有一套很完整的程序和流程来确保每一笔风险损失数据按损失的类型分类收集。而中国商业银行风险管理的明显特点是“管理驱动”：金融机构高管层对风险管理很重视，监管工作比较到位。在全面总结华尔街在金融监管方面的惨痛教