中国互联网进入大航海时代，知乎也要出国怼Quora了？
稿源：罗超频道
知乎去SXSW很可能是为了提升海外影响力和知名度，为即将进行的全球化布局做铺垫。中国互联网企业正在世界级舞台上扮演日益重要的角色——至少从CES、MWC这些国际展会来看，中国互联网企业的身影正越来越多。今年SXSW(西南偏南)也首次迎来了中国面孔，知乎、摩拜单车、出门问问等中国公司出现在这个活动上，知乎CEO周源还在这里进行了他的第一次英语演讲。知乎周源CEO周源在SXSW演讲相对于强调科技的CES、MWC而言，从纯音乐节发展而来的SXSW更像是一个“混合爬梯”。 30 年来，音乐、娱乐、科技在这里混搭，这几年科技扮演日益重要的角色。SXSW迎来了奥巴马、Lady Gaga、奥尼尔等大咖，是Airbnb、Meerkat(移动直播)、Twitter等创新公司所重视的舞台。今年中国互联网企业纷纷赴美亮相SXSW，表明中国互联网公司走出去的意愿正日益强烈，与全世界创业创新者交流，这种现象与王兴等人提出的“中国互联网下半场的机会之一在于全球化”形成呼应。中国互联网公司参加SXSW不会只是为了“交流”，天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往，他们飞跃重洋自然还有其他目的。至少从知乎CEO周源的演讲内容来看，他去SXSW是醉翁之意不在酒。在演讲的最后，周源表示“随着 AI 技术的进步，希望在不久的将来，我们彼此之间也可以消除语言的障碍，提一问题，全世界的人都可以来回答。这是一件值得追求，很酷的事情。”由此可见，知乎去SXSW很可能是为了提升海外影响力和知名度，为即将进行的全球化布局做铺垫。为什么知乎出海是必然?在回答这个问题之前，我先推翻一个自己几年前的论断，那就是“内容文化型应用很难出海”。国际化、全球化在互联网行业已不是什么新鲜话题。过去中国全球化最成功的互联网业务，要么是BAT用钱铺路的国际化业务，要么是猎豹、美图、UC以及手机公司这样的工具型业务。并且就算是BAT的业务，也是地图、支付、IM和安全这样的工具型应用率先实现了国际化。由于语言的障碍和文化的隔阂，知乎这样的知识型产品走全球化之路存在天然壁垒。几年前，国际化程度较高的猎豹移动CEO傅盛曾分享，猎豹清理大师能够在国际化上取得成绩，很重要原因是，它是工具型应用而不是文化型应用。中国制造风靡全球因为工具属性强而文化属性弱，因为功能性产品，不同地区的需求差异更小，而不同国家(地区)的文化差异却很巨大，并且文化内容型应用需要深度运营。因此，文化内容型应用成功国际化的很少。反过来看，美国有几个文化内容型应用在中国做得很好呢?做得很好的都是Windows、Office、Android、Chrome这类工具。一到门户、视频、社区这样的内容型业务上，都是中国土著占优。这是几年前，我认为内容文化型应用很难出海的逻辑。然而世界是变化的，移动互联网今非昔比，当初认为工具更容易出海的傅盛，正带着猎豹在美国力推LIVE.ME直播平台。以知乎出海这件事情来看，我认为至少有这些证据表明它将出海：1、知乎拥有一定的海外用户基础。我浏览知乎时发现，知乎已有不少海外用户，以华人群体居多，很多讨论，往往可以看到uber、airbnb、Facebook、Google等海外公司的员工来回答，还有留学生玩知乎。在知乎上“知乎的海外党到底有多强?”这个问题中，提问者这样描述这群海外用户：“看到有人说知乎头号实力集团—— 海外党对于知乎，如同犹太院外集团之于美国。 知乎的海外党的确人数和实力上占据一定地位，但是真的就像这位朋友说的这样吗?”这个问题有 100 多个答案，不少来自于“海外党”，排在最前面的答案点赞数近1000，点赞最多的有 5000 多个，由此可以窥见知乎上的海外用户确实已成规模，这些用户就是知乎国际化的种子用户——如同知乎 2010 年上线之初的 200 多位用户一样。2、知乎在内容上已在“全球化”。知识是无国界的，Wikipedia有85%的内容是非英语内容，书店的外文编译或原版书籍占据相当比例。知乎也在积极引入海外内容，比如知乎LIVE甚至在近期请来了诺贝尔经济学奖得主JosephE.Stiglitz，包括之前的《血战钢锯岭》导演梅尔吉布森、Google X创始人Sebastian Thrun等大咖，效果超出预期，JosephE.Stiglitz的《特朗普上台，中国该往何处去》LIVE参与者达到 13683 人。既然知乎面向海外内容生产者的强运营已经开始，那么走出去也是顺水推舟。这些国际大咖的知识可以分享给海外用户，这些国际大咖的群体可以扩大，而全球化的内容布局也有利于中国用户获取更多知识。歪果仁在知乎开LIVE3、背靠中国内容出海大环境。2016 年，中国内容产业迎来复兴，BAT都在布局、内容创业如火如荼，中国出现了许多创新玩法，比如微信公众账号、分答、知乎LIVE、移动直播、个性化资讯等等。马化腾在两会提到，中国在数字文化产业方面已处于世界前列，接下来要全球化，知识经济算数字文化产业的细分。猎豹移动在美国力推LIVE.ME移动直播取得一定成效，其直言要将中国内容市场的成功经验复制到海外;UC近日则在印度公布了自媒体战略，将这个中国概念带到了印度市场。此前，在全球化上最为激进的内容平台非今日头条莫属。这个新锐小巨头，早在 2015 年就启动了国际化布局，投资印度版今日头条Dailyhunt，今年春节收购美国移动短视频平台Flipagram，张一鸣去年底更是明确，全球化是今日头条 2017 年核心战略之一。因此，既然直播、自媒体资讯平台可以出海，同属于内容平台的知乎，为什么不可以呢?4、互联网下半场大家都得出海。移动互联网进入下半场已是业界共识，王兴等人都认为，全球化将是下半场中国互联网企业的共同选择。大家的理由都是相似的：一是中国本土市场人口红利消失，要想得到增长，必须去海外谋求发展。二是移动互联网时代，国际化更容易，AppStore和GooglePlay构建的分发机制、人工智能技术加速消除语言认知障碍、用张一鸣的话说是“信息流、物流、人流、资金流在全球范围内配置的频率和颗粒度越来越低，配置的成本也越来越低。”所以，BAT的业务、投资和人才都在全球化布局，ofo、滴滴等新锐公司还在创业就想到海外去，知乎们还有什么理由不去海外寻找机会呢?知乎出海面临的挑战是什么?内容平台都在出海，但还没有一家取得有说服力的成绩，大家都在尝试。对于知乎来说，出海的挑战可能比许多平台都要大一些。至少我认为会有这些挑战：1、与昔日老师Quora的正面交手美国版知乎Quora上有一个问题很有意思“为什么Quora上全是关于中国和中国人的问题啊?”，现在，中国版Quora知乎也要进入美国市场了。周源在多次采访中坦陈，Quora是知乎的老师，知乎学习并参考了Quora的信息逻辑。Quora成立时间更早、全球化程度更高。2016 年，Quora每月已有 1 亿访问量，其中一半来自美国，还有15%来自印度。不过，这不是Quora会赢得问答之战的理由，毕竟之前知乎和它在平行世界，并未正面交手。Quora创始人安吉洛知乎的产品形态已经跟Quora越来越不同。 知乎在功能层面已经进行许多本土创新，它有电子书、知乎Live、知乎日报、知乎专栏等产品，日报和专栏Quora有对应产品，但做得更晚。融资层面知乎比Quora步伐更快，今年 1 月知乎完成 1 亿美元D轮融资估值 10 亿美元，而Quora 最近一轮融资在 2014 年， 8000 万美元融资估值 9 亿美元。如果不考虑这两年的增量，知乎体量已超过了Quora。而从基础指标来看，Quora一年前宣布，它的MAU突破 1 亿，但是知乎MAU已经超过 2 亿(DAU1600 万)。背靠着中国的互联网人口红利以及本土内容市场的崛起，知乎已经实现 “青出于蓝而胜于蓝”，类似的故事不断上演，今年，微博凭借着本土创新和中国市场红利，市值超越了Twitter。知乎体现出本土创新的优势，但与Quora在全球舞台交手能否占优还有待观望。并且，美国问答市场并不只一个玩家，Quora之前，有Yahoo Answer、Ask.com等平台，垂直领域还有类似于程序员问答社区StackOverflow。Quora2013 年年宣称在问答领域没有对手，显然是不符合事实的，知乎如果进入海外市场，同样需要面临上述平台的竞争。还有当知乎出海之时，大本营竞争正日益激烈，不论是百度知道的反击，还是微博和头条推出的问答服务，知乎都不能视而不见。2、社区模式出海的老大难问题今日头条、猎豹内容出海，相对社区而言更容易，毕竟它们更多是内容分发，而不是社区。涉及到社区，规则、氛围、文化，诸多因素会让运营变得更复杂一些。正是因为此，我们很少见到成功国际化的社区，但却能见到许多本地化的论坛，甚至不同城市的论坛都能取得成功。知乎已不认为自己是一个问答社区。在年初融资成功的内部信上，周源说，知乎在 2016 年从问答社区成功转向知识平台。而在SXSW，周源演讲则表示知乎要构建一个 Marketplace for knowledge，有点像一个知识的 AppStore，让更多的人可以参与进来，让知乎成为一个更大更有价值的平台。如果说知乎是知识的AppStore，做一个连接生产者与消费者的平台，国际化的挑战就会小很多。如果知识在中国可以成为市场，那么，在海外同样可以。正如天猫、Amazon等电商业务可以全球化一样，市场全球化比社区容易，因为前者比拼的是效率，而后者比拼的则是运营，国际化前者更容易解决。因此可以预见的是，如果知乎出海，必然会首先将知识付费产品如Live服务出海，而不是将知乎最原生的社区模式复制出去，这样也可以避免跟海外Quora、Ask.com、Answer直接交锋。知乎LIVE，中国式创新3、完全不同的市场游戏规则最容易遇到的问题是知识产权问题。中国的知识产权环境正在变得更好，但距离发达国家尤其是美国还有差距，比如在AppStore，如果LOGO涉嫌侵权，就有可能被下架，用户对于这类行为也很反感。知乎在中国很重视版权，但是知乎上的内容生产者本身也可能会存在图片、文字等内容的侵权，这种知识产权问题在海外的解决会更棘手，至少有很多不同点。除此之外可能还有类似于名誉侵权、隐私泄露等类型的纠纷。当然，市场规则不同，也是所有中国公司出海将会遭遇的坑，不少中国企业在国外被巨额罚款、陷入专利纠纷甚至被用户巨额索赔，都体现出国内外的规则差异。4、不得不考虑的投入产出比一个是投入，国际化意味着要进行多语言的内容运营，产品、技术和运营诸多维度都要有相应准备，而这意味着前期规模性的投入;一个是产出，知乎在中国变现有许多探索，周源也曾强调过， 2017 年知乎的三大目标之一是实现规模化的广告营收能力，到了海外，中国的LIVE等模式是否还能生效?因此，知乎出海可能会选择知识付费产品，却不会直接将LIVE搬出去，而是会根据海外用户的付费习惯量身定制产品。知乎还可能会通过AI技术来提高多语音运营的效率，对于知乎而言，如何尽可能少的投入同时在海外探索出知识变现模式，或者说将中国的成功经验复制到海外，是一个挑战。对于知乎来说，全球化会让其用户进一步增长、内容进一步充实，让中国领先的知识经济惠及全世界更多人。对于中国知识生产者来说，他们有机会获得全球范围内的读者，中国的知识消费者则会获取全球范围内的知识。对于互联网行业尤其是内容平台来说，知乎的出海会让“中国互联网出海队伍”又添一员。因此，我很期待知乎迈出这勇敢的一步，与Quora一较高下。
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媒体专栏作者，罗超（luochaotmt）
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国家人文历史
敦煌壁画“盛唐海船图”，海上贸易在唐朝被称为“市舶”，盛唐时的渔船，其桅、帆、篙俱全，但船体并不大
《国家人文历史》独家稿件，原标题《“汉人”变“唐人” 中国的大航海时代》，未经授权，严禁转载。欢迎广大读者分享到朋友圈。
千年前，孔子叹曰：“道不行，吾将乘桴浮于海”。惹得李白“直挂云帆济沧海”，苏轼欲“小舟从此逝，江海寄余生”。实际上，在欧洲的大航海时代之前，的确有一个中国的大航海时代。在那个时代，中国是东西之间海上贸易的发起者、主导者，打造了绵延千年的海上丝绸之路。
海上丝绸之路“起于唐宋”，这是中国历史第二个辉煌盛世，《瀛环志略》曰：“西北之耀武功，始于汉，故称中国为汉人；岭南之聚番舶，始于唐，故称中国人为唐人。”
海上丝绸之路“终于明清”就此埋下了中国近代以来黑暗惨淡的种子。
高宗、明成祖的皇家海权时代
有宋一代，因辽、金压迫北疆，西夏阻断西域，故贸易转向海外。于是乎，下海！下海！使海域大开，塞翁失马竟然开启了大航海时代。日本学者内藤湖南说，唐朝是中世纪的结束，宋代是近代化开端。
南渡后，宋高宗从海路逃向温州，在江心屿上望海潮，望了数月，猛然开窍，发现“市舶之利最厚，所得动以百万计”。一到临安，他便号召对外开放，以开拓海疆为发展战略。从那时起，中国人就与阿拉伯人一道，控制了印度洋的海权。
宋高宗鼓励海商打造海船，购置货物到海外贸易，还在海岸线上，每隔30里建立一个灯塔导航系统，引导航行的海船，还请商人协助，组成了一支舰队。这支舰队，足以取代阿拉伯人在印度洋上长期掌握的制海权。
宋代的大宗商品是陶瓷。陶瓷的起点在瓯江上游的龙泉窑，出海口就在温州。从温州出发，走东洋，或由明州转口，或直接走，下西洋，往广州、泉州转口。南宋时期，朝廷全力经营海洋，使得“陶瓷之路”的分布范围比“丝绸之路”更广，贸易顺差也不断扩大。《建炎以来朝野杂记》里提到“渡江之初，东南岁入不满千万”，那时浙、闽、广三市舶司收入已达两百万贯，占了五分之一。南渡之初，宋高宗捉襟见肘，因为海外贸易，财政收入很快恢复。到了孝宗一朝，财政规模就全面超越北宋。
明初，虽有太祖“片板不许入海”令，但朱棣是一个伟大的战略家。宋朝向海洋发展核心目标是“重商”，不知还有海权。朱棣渴望海权，郑和的庞大舰队下西洋，亦贸亦战。冯承钧撰《中国南洋交通史》认为，明朝以前，称南海、西南海者，至明朝时，改称为东洋和西洋。婆罗以东，称为东洋，以西，称为西洋。所以说“当时所谓之西洋，盖指印度洋也”。由此可见，郑和下西洋时，东洋几乎就成了中国内海，西洋才是新世界。“下西洋”的起点，不是中国东南沿海，而是苏门答腊岛。苏门答腊和爪哇以东，包括台湾和琉球，都属于东洋，在中国海的范围内。在此范围内，郑和可以废立国王。
郑和七下西洋，打了两仗，都打在苏门答腊岛上，因为下西洋的关键，就是控制这个岛。如果以此为据点，进取西洋，这将是中国历史上第一支真正的航海远征军，开辟中国历史上的海权时代。遗憾的是，郑和船队到过红海，未入地中海；沿非洲大陆东岸南下，未绕过好望角，奔向大西洋。
国民间海权力量的兴起
朱棣、郑和以后，皇家海权梦失落，民间海权梦方兴。嘉靖时，闽人吴朴著《渡海方程》，主张在海外置都护府，开市舶司。从东洋到西洋，从南洋到北洋，八万里水路，要设多少督护府？这样的眼光，已超越海防，含有以海权立国的思想。以都护府和市舶司，将郑和下西洋以来所赋予的“国家理由”，从军事和贸易两方面坐实。
马汉认为，一国海权兴衰，取决于该国的民间海洋力量。明清两朝，如潮水般出海的闽人、遍布南洋和西洋的华侨，他们是中国海权的最重要的力量。遗憾的是，明清两朝的帝王们，从未赋予他们任何“国家理由”，反而把他们当作“天朝弃民”，国家乱党，必欲置之死地。在马汉看来，这是自弃海权。
我们已经习惯把巨变归咎于欧洲列强的入侵，归咎于船炮和传教士，鸦片和基督教。但仔细一想，就发现屠杀华侨，与明朝、清朝合作的西班牙人、荷兰人，未能从根本上改变中国，只有利用了中国民间海洋力量的英国人，带来了巨变。
知道倭患是怎样消除的吗？我们知道，是戚继光、俞大猷等善剿，才使倭寇消失。实际上，明代军事家郑若论海防之策有二，一曰“御海洋”，一曰“固海岸”。戚、俞等人，未能御倭于海洋，未能拒倭于海岸，故引倭上岸，聚而歼焉。若以筹海论，戚、俞皆未入流，然以抗倭言，他们却守住了国防的底线。如郑若所言，以广船、福船巡海，就能“御海洋”和“固海岸”，何以非要引倭上岸？如果是国家之间的战争，自然可以御敌于国门。万历年间，明海军与倭国在朝鲜决战，就是一场典型的“御海洋”之战，明海军大获全胜。如果交战方的主体处于模糊状态，“敌人”是被冠以“倭寇”之名的本国民间海洋力量，请问明军如何 “御海洋”和“固海岸”？后来，明朝招安了郑氏海商军事集团，使民间海洋力量，有了合法身份，这样一来，“倭寇”消失了，连“海上马车夫”荷兰人都屈服了。
“马尼拉大商帆”来敲门
“马尼拉大商帆”驶往美洲，美洲人称它为“中国船”。船上，不仅有中国货物，还有中国水手，西班牙人利用中国劳力。徐继畬说，吕宋“地近闽疆，漳、泉两郡之民，流寓其地者，不下数万”。这些人，每年要向西班牙“输丁票银五、六两”，交了人头税，才有居住权，他们来此，以为可以淘金。
马尼拉是金银集散地，但华人不知金银来路，以为吕宋产金，其时，中国金银需求旺盛，矿务方殷，于是，沿海一带华人前往采金，朝廷也派人来勘察，这就引起了一场大纷争。
万历三十年，有妄男张嶷，称吕宋机易山生金豆。朝廷听说了，就派漳州郡丞王时和同张嶷一道前往勘察。王时和等人到了吕宋，被西班牙人责问：“山各有主，何得越采？且金豆生何树？”王时和等人不能回答。西班牙人以此怀疑华人，以兵围而坑之，死者二万余，只剩了三百人。
出了这么大的事，当然要有说法，结果，张嶷被处死，王时和被吓死。更为可耻的是所谓“天朝”，竟然提出不出兵的三点理由，一是与吕宋历来修好，不宜出兵；二是胜负难定，不宜出兵；三是斥责被杀华人多为不法之徒不良之人，不值得出兵。
晚明时期，荷兰人的船往来如“海上马车”，频繁出入于马六甲海峡和台湾海峡，时人称他们为“红毛”，是一群来自西洋的国家主义海盗。
荷兰东印度公司的商船。荷兰东印度公司是第一个可以自组佣兵、发行货币的公司，也是第一个股份有限公司，并被获准与其他国家订立正式条约，并对该地实行殖民与统治的权力
谈荷兰不能不谈东印度公司，公司成立于1602年，代表荷兰开展海外贸易，由阿姆斯特丹等六城市商会组成，各商会又含有若干个股东，初始资本为640余万荷兰盾，是世界上首家股份制公司。公司由董事会治理，可实际权力，则掌握在由“十七先生”组成的委员会手里。委员会人员，其构成由股份来决定，没有一个商会可以垄断，每个商会派出的商船，其数量和规模，亦由其股份比例而定。
16世纪，英国人虽然打败了西班牙，迈开了向全球扩张的步伐，但英国的资本主义还不够发达，在17世纪英国革命以前，其发展还要受制于王权。而荷兰东印度公司是共和国的儿子，资本主义的嫡长子，国会是它的监护人，国家利益与股东利益一致，是国家主义非王权主义引导了它的贸易。
起初，荷兰东印度公司没有分红，而是按赢利情况，分配货物给股东。有人要变现股权，这很自然，便将股票出售了，形成了自发的交易方式。到了1608年，股票交易的合法性被确认，在阿姆斯特丹出现了世界上第一家证券交易所。
当我们行走在17世纪的阿姆斯特丹大街小巷，你会发现，总有人在你身旁吵吵嚷嚷，去问一下吧，他们究竟怎么啦？原来又在谈论股价。就这样，那些17世纪的荷兰人，他们不光是共和国的公民，还是东印度公司的股民，他们以对股票的无限希望，推动着荷兰东印度公司向海外扩张。
当时，唯一能制约荷兰人在东方海上霸权的，只有一个国家，那就是中国，但不是大明王朝，而是正在蓬勃兴起的中国民间海上力量——海商。
估郑芝龙、郑成功父子
朝廷不要海权，可民间出海人要，他们懂得海权是自己的命根子。于是，中国东南沿海一带，纷纷兴起海商武装集团。这些集团，较之倭寇，大有改观，他们在更为广阔的世界和更加开放的时代，分享了世界地理大发现成果和经济全球化利润。
朝廷不知新大陆，不知银子来路，他们知道；朝廷靠“澳门—马尼拉”航线由西班牙人做转口贸易，而他们却走东洋下西洋做自由贸易。正由于自由贸易，他们懂得了海权的重要。
其中，最强的是郑氏集团。郑氏集团领袖郑芝龙，原名一官，闽南泉州人，从澳门起步，他到过马尼拉和日本，会葡萄牙文，还懂卢西塔尼亚语，即犹太—葡萄牙语，为葡国犹太人秘密用语。受西方文化影响，入天主教，取教名贾斯帕，另名尼古拉，外国人都称他为“尼古拉一官”。他曾在荷兰东印度公司做过“通事”——翻译，参与过荷兰人劫掠中国商船。但荷兰人却没有想到，就是他们身边这名不起眼的“通事”，被他们称作“尼古拉一官”的人，有一天会颠覆了他们在“中国海”的霸权。
郑成功半身彩像（清黄梓绘）
倪乐雄在《郑成功海上商业军事集团与资本主义萌芽的关系》一文中，用麦尼尔的“商业—军事复合体”说，对郑氏海商军事集团做了分析，黄顺力《明代福建海商力量的崛起及其对海洋观的影响》，也根据麦尼尔的观点，把郑氏集团称为“海商—军事复合体”政权。当荷兰东印度公司——世界上最强大的“海商—军事复合体”横行中国海时，遭遇了郑氏集团，两个“海商—军事复合体”开战。
最著名的一战，是1633年的金门料罗湾海战，这一战，打出了中国民间海权。料罗湾海战，乃东西方命运攸关的一战，如郑氏战败，中国割地赔款，就无须等英国人来发动战争，国土沉沦就要提前二百年。这一战，使荷兰人屈服，“海上马车”在海上被颠覆。
从此，荷兰人放弃了垄断中国海上贸易的企图，转而承认郑氏集团海权。此后，荷属东印度公司与郑氏达成协议，开始向郑氏纳贡了，所有海船在澳门、马尼拉、厦门、台湾、日本各港口间行驶，都须持有郑氏令旗，否则一律禁止。郑氏向往来海船征税，“每舶税三千金，岁入千万计”。
不是一代王朝，而是一介海商，代表了中国的一个海权时代，是郑和以后的郑氏海权时代。荷兰人纳税以后，成为郑氏朋友，获得了进入“中国海”的自由。他们向郑氏朝贡，有一次，故意献了王杖一枝，金冠一顶，以引诱他自立王朝。但一官时代好景不长，没过几年，清军就入关了。
英明的君主，最愚蠢的选择
明清鼎革之变，郑成功提出以海权争天下，这样的主张，在中国是破天荒。此前，郑成功以“通洋裕国”向隆武帝进言，以之为国策，这在政治思想上，也是第一次。郑氏还为这次“开拓海疆”赋予了一个“国家理由”——反清复明。
以这样的“国家理由”，郑成功收复台湾，接着，派使者到吕宋向西班牙总督递交国书，谴责其屠杀华侨的罪行，联络各地甲必丹——华侨首领，叫他们断绝同吕宋贸易。须知，华侨势力，是中国民间海权的一部分，华侨势力消长，意味着中国民间海权的进退。郑氏时代，中国民间海权的基础，是东南沿海、更分布在南洋，所有进入这个海域的列强，全部在郑氏的海权范围之内。
康熙皇帝像
对于东南沿海的民间海权，刚刚入关的清朝视为大患，清朝以铁骑占有国土，尚难以顾及海权；南明退到海边，以中国民间海权力量与之抗争。欲灭民间海权，清朝不择手段，海禁以外，更厉行迁界。康熙年间，三次迁界，从山东到广东，沿海居住民都被迁走，寸板不许下水，片物不许越界，为者杀无赦。就这样，几乎将我国民间海权连根拔除。刚好西班牙人屠杀华侨，这在清王朝看来真是天遂人愿，助它消灭中国民间海权。在康熙皇帝这样文治武功的伟大君主面前，民间海权逐渐凋零。郑成功死后，这个在航海和自由贸易中成长起来的“海商—军事复合体”走到了尽头。
在铲除了郑氏集团之后两年，即康熙二十四年（1685年），清廷设立了粤海关，建立起“十三行”贸易制度。至此，大清国放弃了海洋。所谓“行商坐贾”本是相辅相成，如今把海上贸易之路放弃，专门做起摆摊的贩子，海上丝绸之路算是彻底画上了句号。
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