当一个好领导需要具备的素质有哪些？_百度知道
当一个好领导需要具备的素质有哪些？
一个不具备领导能力的人如果做了领导，肯定是不能以自己的人格魅力征服下属的。要想做一个人人爱戴的好领导，特别是女性领导，必须具备哪些素质？
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领导者的素质，是指在先天禀赋的生理和心理基础上，经过后天的学习和实践锻炼而形成的在领导工作中经常起作用的那些基础条件和内在要素的总和。当一个好的领导需要具备哪些素质？首先我们了解什么是素质？素质是由素质载体所包含的要素总和构成，是指素质载体系统的、综合的、整体的特性或能力；素质不是指各种要素的本身能力，而是各要素能力的结合。而领导素质的特点是由领导者所担负的领导工作的性质、职能、所处的时代、阶级地位、环境条件以及个人的先天因素等决定的。一个好的领导就必须具备多方面的素质。领导者的素质由思想素质、文化技术素质、年龄素质、脑力和体力素质等构成。那么，一个领导者到底要具备什么样的素质？著名的美国哈佛大学【约翰·科特】教授关于领导者素质的研究，他在对多家企业的经理进行调查之后认为一个领导者应该具备以下6个方面的素质：一，行业知识和企业的知识。行业的知识主要包括：市场情况、竞争情况、产品情况和技术状况。企业的知识主要包括领导者是谁、他们成功的主要原因是什么、公司的文化渊源、公司的历史和现在的制度。二，在公司和行业中拥有人际关系。这个人际关系首先要广泛，在企业活动涉及的各个领域拥有广泛的人际关系，越广越好。同时，必须是稳定的，不是短期的而是长期的，不是一次性的而是可以反复合作的。三，信誉和工作记录。一个好的领导者必须有良好的职业信誉，有良好的工作记录。所以在探讨职业经理人的从业风险时，投资家会说，我把资金交给职业经理人，那么他干得不好我的投资就没有了，所以我担的风险很大。但是理论家们说，职业经理人所担的风险其实更大，因为作为投资家，这笔投资失败了他还可以去进行其他的投资，在这里损失了，在别处可以找回来。但作为职业经理人，如果他把这个公司做垮了，这项事业做得失败了，那么他的信誉就会受影响，这个很差的工作记录永远无法抹去，这对他以后整个事业道路和人生发展都会产生不良影响，所以投资商是拿着自己财产中的一部分来冒可逆的风险，而职业经理人是拿着自己的整个职业生涯和自己的人生发展来做赌注。四，基本的技能。包括：社会技能、概念技能和专业技能。概念技能主要指分析判断全局的能力和进行战略规划的能力，要求有敏捷的思路、强大的抽象思维做支撑。五，要拥有个人价值观。这个价值观最基本的两条是：1，要有积极的行为准则；2，是要保持客观公正的评价态度。六，要拥有进取精神。具体来讲就是建立在自信基础上的成就和权力动机，并且保持充沛的精力，能够全身心地投入工作。马克思主义认为，世界上一切事物都在不停地运动着。因此,领导者的个人素质也一样处在不断地发展变化中，一个先天素质较好的领导者，如果忽视、放松自身的学习和修养，可能变成一个平庸的人，甚至被历史淘汰。一个先天素质较差的企业领导者，经过不懈地学习和修养，也可能变成才能出众的领导者。辩证唯物主义告诉我们，世界上的一切事物都是处在不断发展变化之中的。领导素质也不例外，它同样也是一个不断发展着的动态概念。一方面，领导者的先天素质可以改变。一个先天素质较好的领导者，如果自身不努力学习，勇于实践，积极进取，自强不息，那么长久下去，也会变坏。反之亦然。另一方面领导者后天所形成的素质，也有个发展变化的过程。另外，领导者素质的提高不是单个进行的，而是与企业实体联系在一起的。只有通过各种途径，提高素质，才能使自己逐步进入更高的精神境界，使自己的思想、作风、品德、能力有较大的提高，成为一个能适应社会主义市场经济的、德才兼备的优秀企业领导者。
经营自我就是发展自我的职业生涯：时间不恰当不谈，进而加以引导激励。 一个人的成功，20%靠专业知识。他们对自己了解相当清楚，结果常会令人极为满意。 其实这种行为是直言无讳地告诉对方我们的要求与感受，若能有效地直接告诉你所想要表达的对象，因而做出积极而合适的回应。 三。由此可见，良好的沟通能力与人际关系的培养，并非全是与生俱来的。 在经营“人”的事业中，我们绝对有机会学习沟通技巧，因此要把握任何一次学习的机会：所谓体谅是指设身处地为别人着想，慢慢就可以清楚了解他人的想法及感受、拘谨而畏缩，并且希望维持原有的约定，化解不同的见解与意见，建立共识，如果我们能随时随地仔细观察并且重视他人情绪上的表现。提示加分：回答问题实属不易————切莫忘记加分感激
谢谢加分；气氛不恰当不谈、适当地提示对方 产生矛盾与误会的原因，如果出自于对方的健忘，提示就代表我们并未忘记事情，我们可再一次重复地告诉对方。由于我们的了解与尊重，对方也相对体谅你的立场与好意，只有这样，才有可能使你事业成功，默不作声或欲言又止的时候，可用询问行为引出对方真正的想法，了解对方的立场以及对方的需求，时常会以‘我觉得’（说出自己的感受）、‘我希望’（说出自己的要求或期望）为开端，后来他痛下决心，让自己不要为了维护权力而侵犯他人。尤其是在对方行为退缩、谩骂，甚至连争辩都极为罕见，并且希望对方信守诺言。 例如：我们邀请朋友参加我们的聚会，于聚会前。 四、有效地直接告诉对方 一位知名的谈判专家分享他成功的谈判经验时说道，当我们想对他人表示体谅与关心，惟有我们自己设身处地为对着想。在管理人的过程中，它需要借助沟通的技巧，是用来控制自己，但却很少对别人吼叫，并且肯定自己，他们的共同点是自信，日子过得很开心，有自信的人常常是最会沟通的人。 五、善用询问与倾听 询问与倾听的行为，接受专家彻底的改造与训练，摇身一变成为极具说服力、善沟通、肯负责、有决断力的人；对象不恰当不谈，我们的提示正可使对方信守承诺；反之若是对方有意食言，获得成功，就必须不断地运用有效的沟通方式和技巧，绝对善于询问以及积极倾听他人的意见与感受。在许多人与人接触以及沟通的机会里：“我在各个国际商谈是场合中。以下提供几个有效沟通的行为法则，自己是如此重视此次约会。机会愈多，成功的概率就愈大，当共识产生后，这份事业的魅力自然就会展现。以“反败为胜”闻名的艾科卡先生，原本个性内向，将会有效帮助我们建立良好的人际网络，你必须再次电话确认时间及地点，提示你的朋友，并且体会对方的感受与需要，在经营“人”的事业过程中，40%靠人际关系，另外40%需要观察力的帮助，因此为了提升我们个人的竞争力，有自己的想法与作风： 一、自信的态度 一般经营事业相当成功的人士，他们不随波逐流或唯唯诺诺。 二、体谅他人的行为 这其中包含“体谅对方”与“表达自我”两方面。一位张姓的企业家说道想要经营自我，我们并未忘记并且重视此次约会；若是诺言确定、愿望、意见与感受，并且运用积极倾听的方式，来诱导对方发表意见，进而对自己产生好感。 一位优秀的沟通好手。但要切记“三不谈”、快速提升个人竞争优势，就必须意识到，随时有效地与“人”接触沟通
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9、掌握好“外力”可以增大内部活力 公司领导应当注意各种外力对公司发展的影响；皮之不存，毛将焉附、坐稳位置，个人能力必须过关 公司领导处于一个团体的中心地位，组建一个利益共同体： 做为领导必须是熟悉管理之道的，管理无小事，应当注意协调与政府的关系，因为表面看起来，公司对政府的依赖性减小了，就会路顺畅 如果公司领导有很好的主意，于是就对下属下命令，然后就等待成功的结果；它不仅使公司领导在不知不觉中增强了“管理”职员的能力，而且会增强员工之间合作的能力，随时局做出决策变化 公司领导作为决策者，他的一言一行、一举一动都或明或暗地处于别人的关注之中，在公众场合也许我们可以全力以赴地扮演好自己的领导形象、用智力大幅度地提高市场占有率 如今，根据时局调整自己的经营决策，那么公司领导怎么去说服对方，以便增大公司发挥的活力，这个道理看似复杂其实又很简单，因为大家的目标是一致的————即为本公司谋利益，作为发起人，你就应该在这方面把文章作好。 7，或者被下属阳奉阴违。 8、协调关系，要千方百计维护同顾客的关系，但是，在自己认为群众和下属看不到的时候也要言行有度、上下多沟通，是公众人物，那么，目标任务无法开展实施，才能生存发展下去；与下属关系恶劣，就像走在沼泽里，无处可以用力，而只让他们关心细节，那是不够的，越来越多的公司意识到了顾客是公司生存发展的衣食父母，就能与他们打成一片 公司领导与下属的关系是鱼水难分，让对方愿意跟你合作呢？如果分析一下、相信干劲都是被激励出来的 公司是一个复杂的体系，发号施令，无人响应，管理也涉及到方方面面的内容，他必须成为这个公司的管理大师。 1，公司与政府的关系以另外一种学习本领的方式展示出来，因为公司要细心领会政府的决策，那就大错特错了，才能从“根子”上把公司引入良性发展的轨道，否则、在合作中一步一步打拼天下 把同行的多家公司联合起来，领导者必须创造一种使雇员能最有效地工作的环境，如果你在管理中损害他们的自由和自发感。 最成功的公司领导是那些把沟通的技巧精练为艺术的人们，良好的沟通为业务的全面成功奠定了基础；实际上，因为你的商业活动是在整个社会的大环境中进行的，具体的商业活动又有其具体的活动场所；这就要求公司领导善于把外力转化为内力，是关系到公司存亡兴衰的重要问题，才能使他们作出最大的贡献。 5；当领导的必须使自己赢得下属的拥护与合作，关系疏远了做好公司管理人员必须做好以下九点、举止规范，让下属看到最真实的自我的时候。而是一个提前防范可能出现问题的“先知者”；因此；从这个角度可以看出建立以员工为中心的激励系统是多么的重要；俗话说“工欲善其事比先利其器”，而管理制度中的激励系统则正是领导者协调和管理公司各种关系的利器。 6；据经验而言，努力争取政府的支持？没有顾客，公司就无法生存，更不用说发展了；协调好公司与顾客的关系，是公司领导者素质能力的重要体现；公司领导者是否始终把顾客的需要作为公司决策的依据，公司都会身陷泥潭。 最优秀的公司领导，不是一个只知道出现问题才去解决的“医生”，政府减少了对公司指令性干预，领导者个人的地位也就岌岌可危了、敷衍了事、偷梁换柱。 3、赢得下属的心，无处可以使劲；陷身其中，其必要性也许大家都知道，也是让他人最有印象的时候，也是管理与协调好公司的关键之一； 2，因为你还没有与他们充分沟通；你必须彻底地理解他们，不仅给予他们你所需要的东西，而且给予他们自己所需要的东西，许多管理都是直接或间接和员工相关的、荣辱与共的。 4、打出“责任感”这张强硬牌 不管你搞什么公司，想要成功，不管再怎么努力
做一个好的管理者/领导者可不是像提问这么简单的事,他需要综合的素质.最关健的我认为还是人脉关系.不管是工作关系还是个人关系,只要搞好关系,处理起各种事情就会很顺手.再就是业务能力,如果没有过硬的业务能力,员工心起多少都会有想法的.做为管理者,还有一点很重要,就是多听,听到之后不可全信,不可不信,要分析,根据分析再下定论.再就是能容人,在关健的时候要能克制情绪.大概是这些吧,总感觉做一个管理者很不容易,不管是高管还是中基层,但我想,这都需要努力才是最重要的.一个优秀的管理者/领导者应该具备的素质和能力 素质: 敬业 服从 忠诚 勤奋 心理健康 勇于承担责任 能力: 基本能力:计划 组织` 指挥 沟通` 协调 控制 核心能力:开拓创新. 行动学习 团队协作. 科学决策. 有效执行
深入基层，了解民心，听取真实的声音。 永远不做行动上的矮子！ 希望我的回答对你有帮助！
楼主好~\(≧▽≦)/我认为是一下几点：1.诚实2.亲近，和蔼（不能什么是都追随与别人，什么都迁就别人，缠别人）3.要有实力4.从基层做起，深入群众5.要看得起每一个人，要摆正自己的形象6.要有好的口碑就这些了 希望楼主早日解决问题
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做公司最高领导人要看什么书？
我刚毕业一年，对商业、经济、政治、法律都不懂，但我将来想创立自己的公司，并将公司做大，自己做董事长兼总经理，嘿嘿~ 我该学习些什么书？最好说的具体点，如：微观经济学、商业法等，而不是只说励志、管理等模糊的名字，谢谢诸位啦！
其实我连微观经...
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建议《资治通鉴》《孙子兵法》《史记》一类书籍。公司领导人可以理解为CEO，公司的执行总裁，首席执行官。处在这个重要的位置，不仅要随时掌握底下工作人员的心里，而且需要时刻掌握对手的情况，最后需要做好一个公司的表率。夫以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。所以建议这几部书，希望有用。
采纳率：87%
应该博览群书，侧重于经营战略，识人用人，创业时期，还是要实干的，管理方式方法，经营策略，只要你选择了这条路。不过你要看自己现阶段的情况，资本运作一类的，你一辈子都要不停的学习知识
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本书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓，《管理的实践》提供了观念、《我这样做HR经理》作者——黄鑫推荐理由——这本书为人力资源管理的一些棘手问题提供了解决的办法、《用人大师》作者——宫惠民推荐理由——该书深入探讨了GE、IBM、柯达、《思维导图》作者——东尼·博赞推荐理由——思维导图可以应用于生活和工作的各个方面，包括学习，已经是职场新人与新员工培训必读本。6、《人事第一》推荐理由——入门初级参考、《没有任何借口》推荐理由——迅速地改变内在精神力量的智慧书，不只适合HR从业者阅读，是你理解人们心理的基石，是全球第一次中西文化相结合探讨用人真谛的管理著作。14，懒于求知的人没有生存空间。本书、《潜伏在办公室》推荐理由——职场中的一些事、写作、沟通你应该博览群书，侧重于经营战略，识人用人。9，积累了丰富的企业培训实战经验。本书以一位专业人士的视角详细介绍和评述了三星企业内部卓越的人才培养。机制以及鲜明的企业文化、管理理念，而管理也是有套路的，他的经历比名人传记更好用，对于新人快速了解办公室政治，融入团队有很好的指导意义，此书用小说的形式讲述制造行业的生产和运营管理，语言生动，管理方式方法，经营策略，重点企业的文化建设和人力资源的发展，这都是一本最最基本的书，你一辈子都要不停的学习知识、改善心智模式、建立共同愿景，有着精辟独到的见解，洞悉事物本质，逻辑思考，这些都可以供广大企业管理者借鉴、团队学习、系统思考、花旗、欧莱雅、摩托罗拉。19、《解密三星培训之道》作者——张正顺推荐理由——作者在三星公司工作长达十余年，专职负责员工培训、《思考的技术》作者——大前研一推荐理由——有思考才有进步。在这个激变的时代、原则和工具、演讲、管理，即将企业变成一种学习型的组织，并使得组织内的人员全心投入学习，提升能力在本职岗位上获得成功、《影响力》作者——罗伯特·西奥迪尼推荐理由——自出版以来，这本书就一直是最为畅销的书。由于它的影响。10、《猎头局中局》推荐理由——其实猎头最能通俗的诠释该如何做一个合格的 HR ，尤其是内在修炼。11，使得劝说成为一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或事业、观点游说的人、西门子，并援引了中国古代文化中200多条用人箴言，东西结合；西点军校“没有任何借口”理念最实用的解读版本；美国著名培训机构的员工培训经典教材；西方企业进行内部素质训练的人性读本；一流企业提升凝聚力的核心价值。5、三星核心价值等方面全面解读了三星的培训体系、朴实的语言讲述着惠普的种种制度，只要你选择了这条路，情节贴近现实，身在制造行业不懂业务的 HR 同学都应该补上这一课。12、《目标》作者——高德拉特( Goldratt,E. )，掀开了管理的奥秘与实务，系统思考，非线性思考!15，你的管理也就能上一个台阶。本书就是讲管理领域的“十八般武艺”的。8。20、《色眼识人》作者——乐嘉推荐理由——作者简介，也是广大职场人士了解人力资源管理的一扇窗口、英特尔等8家著名500强公司的用人之道。2。16、《致加西亚的信》作者——（美）阿尔伯特·哈伯德推荐理由——有史以来全球最畅销的书籍之一，做企业文化的HR工作者尤其要看!17，大前研一将引导你怎样思考。切换思考路径。《第五项修炼》的五项修炼概括地说：自我超越、职务、功能的认知及其未来面临的挑战，从助理工程师做到惠普决策委员会成员：“FPA性格色彩密码”创始人，著名性格分析应用领域专家。13年演讲经验、《杜拉拉升职记》作者——李可推荐理由——主人公是典型的中产阶级代表、《有效管理十八项技能》(白金版)作者——李泽尧推荐理由——HR每天都要与人打交道，管人是最难的工作之一，适合刚入门的人力资源们来看看。7、《管理的实践》作者——彼得·德鲁克推荐理由——《管理的实践》一书即以管理的本质切入——就管理者的角色，创业时期，还是要实干的。本书适合在企业里负责人力资源开发与员工培训的同行们以及对三星公司企业文化建设和培训感兴趣的朋友们。本书以一个培训师的视角，从三星经营理念、三星精神，运用思维导图带来的学习能力和清晰的思维方式会改善人的诸多行为表现。3、《笑着离开惠普》作者——高建华推荐理由——作者曾在中国惠普公司工作15年。18、《追风筝的人》作者—— [美]卡勒德·胡赛尼推荐理由——我觉得心还是要柔软些，必须建立学习型组织，是一套极具系统化的管理知识，既可作为人力资源管理者自我提高的读本，更可作为员工培训的教材。13，没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。对于职场新人来说，带我们近距离地触碰三星的企业之魂，与我们分享三星的成功之道、会议等。下面这些书你可以参考一下：1、《六顶思考帽》作者——爱德华·德·波诺推荐理由——帮助员工变得更富有创造力，能轻易的集中或引导思维、对话或者会议、科克斯( Cox,J. ) 著，所以选择让自己感动一次、文化。他甚至教我们实用的管理技巧。没有玄乎高深的理论，只有简单可行的方法。4、《第五项修炼》作者——彼得·圣吉( Peter M. Senge )推荐理由——彼得·圣吉在研究中发现，要使企业茁壮成长，把重要的几招学到手。在本书中作者用平淡，齐若兰译推荐理由——每一个优秀的 HR 都必须了解所在组织的 business。不过你要看自己现阶段的情况，资本运作一类的，传播性格色彩六年，受众数十万，客户学员从500强高管到政府官员，从商学院学生到中小学教师，传播领域跨越政界、商界、学术界。《CCTV商务时间》特邀嘉宾。21、《别让猴子跳回背上》作者——（美）威廉·安肯三世推荐理由——《别让猴子跳回背上》是本简单有效的管理书籍，它提供了很多思考与答案，这里所说的猴子就是责任（我的理解），猴子管理法的前提是企业家的战略人生选择，要从企业家的能人体系转变成以员工为核心的组织能力，而支撑这一转变的是企业家真正地把企业的成长建立在员工成长的基础上，员工能否获得成长，能否变得独立，以及能否承担责任，这才是让员工照顾好自己的猴子的意义所在！22、《自慢》作者——何飞鹏推荐理由——台湾著名出版人何飞鹏，循着正常的求学、工作路径，由一个默默无闻的小职员做起，到设立几十家公司，创办50多种杂志……从员工到老板，从暗无天日的亏损到拨云见日，最终，在媒体领域获得了极大的成功，本书是他一路从员工做到老板的学习心得，他将自己的职业心态、工作方法与成长秘诀和盘托出，帮你找到最“自慢”的本事。23、《九型人格》推荐理由——一个有关性格类型的革命性系，改变我们对自己和生活中其他人的根本看法。九型人格一代宗师的最权威读本。美国中央情报局的识人指南，了解各国元首的行为特质。老板、客户、竞争对手、恋人、配偶、意中情人、慧眼洞察你身边人的真实想法。如果研究透了对咱们的工作帮助巨大!24、《激荡三十年
》作者——吴晓波推荐理由——不能只看本专业的书，做人力资源工作的人应该博览群书。这本书不仅仅是纵向的罗列三十年中国开放的一些事情，还横向的比较了当时的一些情况。你能够知道某一年，李东生、柳传志、张瑞敏、王石、刘永好这些人在做什么。25、《世界因你不同》作者——李开复推荐理由——这本书是一口气读完的，从中不仅感受到作者作为一个成功的IT人士，更是作为一个优秀的管理者所具有的品质。从中也能窥见世界IT业的一些情况，了解国外知名IT企业的某些运作模式，书很有趣，从故事中悟出道理，值得 HR 从业者一读。26、《非暴力沟通》作者——(美)马歇尔·卢森堡博士推荐理由——关注谈话方式给人的不同感受，避免无心或有意的语言暴力，亦有助于HR沟通方面做的更到位，更专业；同时也能获得自我的心灵成长此书我本人也是受惠于一位业内资深 HR 专家的推荐，转荐同仁分享。27、《在职管理日记》作者——李伟推荐理由——作者以一名普通 HR工作人员的口吻，用工作日记的形式通俗地解读了《劳动合同法》等相关劳动用工规章制度的内涵，以及如何规范操作，以避免劳资纠纷，和谐劳动关系。值得HR从业人员精读。我本人连续看了2遍，深感受益匪浅。28、《职场动物进化手册》作者——陕西师范大学出版社出版推荐理由——本书以动物形象看员工性格，全面解读职场生存法则。作者曾经从事品牌咨询八年，见识了众多企业经营管理上的短处和长处、没落和成长、成功和失败。本书正是他多年见闻的一个总结，内容看似夸张，却处处透露真实。《职场动物进化手册》里到处乱窜的是一群似曾相识的“动物”。在他们身上我们看到了自己的影子，同事的影子，主管的影子，老板的影子。通过他们，作者创造了一种全新的“职场性格模型”。29、《人性的弱点》作者——卡耐基30、《人事总监》作者——杨众长推荐理由——一本非常不错的职场小说，比杜拉拉等都要深刻得多，语言犀利又不乏诙谐，从人力资源总监的角度去观察反思职场，去领悟做人，去领悟生活，是人力资源工作者不可多得的生动教材。这样做 HR 最有效率。本书从人力资源角度出发，以劳动合同及实施条例为主线，全面、专业解读企业 HR 常见法律问题，帮助企业HR选好人、用好人。31、《入职管理日记》作者——魏浩征推荐理由——主要针对员工关系，介绍如何规避风险以及避免劳动争议。32、《在职管理日记》作者——魏浩征推荐理由——主要针对员工关系，介绍如何规避风险以及避免劳动争议，在职管理的具体案例参考。33、《激荡三十年》(上下册)《跌宕一百年》(上下册)作者——吴晓波推荐理由——了解中国经济发展脉络，感受时代变迁脉动。34、《二十四只胡萝卜的管理》作者——（美）艾德里安·高斯迪克推荐理由——形象生动，以案例配合着工作中的实列来说明。是一本让人深省，同时教育员工的好书。35、《你在为谁工作》作者——陈凯元推荐理由——我们到底是在为谁工作呢？如果不尽快弄清这个问题，不调整好自己的心态，今生我们很可能与成功无缘。在当今这个浮躁的年代，我们需要用什么去重新点燃工作激情，实现自我价值？不是耳提面命的空洞口号，而是触动心底的反思。本书更多地从员工的角度出发，具有深厚的人文关怀，是提升企业凝聚力、建立企业文化的完美指导手册和员工培训读本。36、《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》作者——蔡巍推荐理由——学习绩效考核的理念、知识和方法。37、《不抱怨的世界》作者——威尔·鲍温推荐理由——每个人都在抱怨，如果你改善自我就会不抱怨，今天，你还在抱怨吗，如果有，请看此书。38、《知道做到》作者—— [美]肯·布兰佳、保罗·梅耶、迪克·卢赫 著推荐理由——人们“知道”的，要“做到”很困难，“知道”与“做到”之间，似乎存在一道不可逾越的鸿沟。这本书，提供了一些简单的工具，帮助人们轻松的跨越这道鸿沟。39、《沉思录》作者——爱比克泰德理由：我每天晚上睡前是必看的，每次看过这本书都让我的更加平静。40、《九型人格使用手册》作者——中原推荐理由——教你5分钟看透人心，对人力资源工作者和管理者非常实用！41、《从优秀到卓越》作者——（美）柯林斯著，俞利军 译推荐理由——这本书不会使平庸的公司成为优秀的公司。但是，它却会使优秀的公司成为卓越的公司。是一本经理人和 CEO 们在若干年内需要一读再读的著作。42、《基业长青》作者——（美）柯林斯等著，真如 译世界上每一位 CEO、经理人和企业家都应该阅读这本书。每一位公司董事、顾问、投资人、新闻记者、商学院学生也都应该阅读这本书。43、《怎样说话才打动人：智慧沟通的 35 种策略》(第二版)作者——（澳）科尔著，刘永俊、李均洋、靳北翔译推荐理由——学习沟通，提升能力。44、《如何与各种领导打交道》作者——宇琦推荐理由：重视领导，就是重视你的前途和命运!学会和领导打交道，你将比别人多70%的机会。
百科全书 嘿嘿嘿嘿嘿嘿嘿嘿
&&第五项修炼&&,&&菜根谭&&不用甚么都懂，会因材施用就可以了．让专业的人做专业的事；我喜欢&&梁山政治&&这本书,你看了后一定会说我推荐给你一本好书．
第一管理,第二财务
&&中华人民共和国宪法&&&&道德经&&
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