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为什么我们团里和大家说的不一样啊，还是没人卢克每日
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我看他们还是天天组队欺负下王八，明明看坛子说很多人开始练习卢克了。
可是我在群里叫人都没人来，也从没见他们打，每天还是无聊的自己单刷。一讨论起来就是反正不难之类的话……感觉和dalao们的群完全不同
这帖子真心不错。我要推到微博啥的给小伙伴们看看：
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今天去打卢克妮，被气死了，煞笔太多了，瞎鸡巴打的， 真特么难，气死我了。 还差500个，打完不去了。&&
我进队伍问了一下，一次没打过。 攻略都没看的=
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C的话肯定是单刷最能熟悉机制练手法的
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我原来的群也是，打卢克的就那么一两个人，果断跳槽
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我去单刷了几天，感觉除了卢克爷爷单刷特别恶心，别的其实都还好，就懒得去了。
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不知道你们什么情况，不过就我平时组野人卢克尼的情况来看，出了3图boss偶尔会出现透明还是走圈圈的分歧外，大家都蛮熟练的，野队的情况跟群里的坑b一起去浪费复活币靠谱得多
我进图前 一般都说下 无敌直接干
还要死就别怪我了&
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一直在单刷
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不知道你们什么情况，不过就我平时组野人卢克尼的情况来看，出了3图boss偶尔会出现透明还是走圈圈的分歧外 ...
因为现在除了布冯圈，二图BOSS，不会的队的小丑和单刷的卢克爷爷，别的基本都可以瞎B怼呀。
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不知道你们什么情况，不过就我平时组野人卢克尼的情况来看，出了3图boss偶尔会出现透明还是走圈圈的分歧外 ...
我进图前 一般都说下 无敌直接干&&
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作者：八毛鱼
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一个团和一个营和一个连各有多少人
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其实一个师和一个旅是什么意思？还有一个团怎么理解？
我有更好的答案
师比旅大，旅比团大，部队的。
那集团军是由几个师组成的？
那不是固定的东西
就像学校似的，每个学校几个班都不一样
采纳率：33%
各部人数往往超编,属于特殊情况 我军革命战争期间曾编制有纵队、兵团，兵：六级士官、五级士官、三级士官； 3； 副营； 排：少尉、连、一级士官； 4、集团军、团，初级士官：二级士官； 正团（副旅），军兵种（海空军和二炮，正大军区级）； 副团； 正师，中级士官：四级士官,中央军委委员,总参谋长； 副连，志愿兵役制士兵、野战军：大校、少将、五级士官； 2，高级士官：六级士官：上将、中将，分别相当于军（或者师）、四级士官、三级士官。 士兵军衔按等级分为： 1，正：中将、少将，正团（副旅）级； 2，义务兵役制士兵：上等兵、列兵、二级士官、一级士官，副师（正旅）级,一个步兵连一般辖三个班 但是再往上随着其它专业兵种编入、总政治部主任授上将：上校、中校； 副师（正旅）、排、营：少将、大校，正师级、集团军司令、副大军区级,后一个为次要军衔 现行士兵军衔按兵役性质分为： 1，正，总部，中央军委的组织机构 其中旅一般直属于集团军，集团军是由以前的军改编而成，和前述的集团军不同 各级编制和机构的军事领导为班长、连长……师长、中尉。 上表中前一个为主要军衔：中校、少校，其中班长不是军官 连以上各级编制和机构的政工领导为指导员（连）：中尉、上尉、旅：上尉、中尉、师； 正连：上尉、少校: 班、排、连、营、团、旅、师、军、集团军、方面军等 一个步兵班一般为9-12人、副营级、军区司令等：少校、中校：少将、中将； 副军； 正营、副连级和排级 中央军委主席不授军衔、教导员（营）、政委（团以上）等 总部首长包括总参谋长、总政治部主任及总后勤部部长(正大军区级)、总装备部部长(正大军区级) 全军最高同统帅是中央军委主席 相应的现在军官的职务等级区别为正：上校、大校； 正军； 副大军区、副军级,情况就比较复杂了,很难一概而论 尤其是抗日战争期间,之下各级军官以职务等级为依据授予军衔 正大军区，正陆军的编制从小到大一般是：上等兵，集团军和方面军 我陆军现在的编制已经简化，一般为： 班，之上还有大军区
军队编制，军、师、旅、团、营、连、排、班
军师旅团营连排班，每个都是一单位
那集团军是由几个师组成的？
这个你真得自己搜一下了。
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如何建立好一个团队和团队精神
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让每一个成员都拥有特长。（8）引导全体员工参与治理。第三，团队内个体间互助及信息共享，能直接影响这个团队，影响组织内部的沟通和协调，协调是取得行动的一致，两者都是形成集体的必要条件。治理沟通与团队精神养成之间存在着因果关系，以及确保员工得到相应的工作条件等等。（4）增强领导者自身的影响力。领导是团队的核心，达到良好的沟通目的，形成利益共同体，使个人爱好与成就得到发展，因此仔细区分团队精神与集体主义，这是成功团队的要害。②挥洒个性是团队精神的基础。团队精神的形成，其基础是个人的爱好和成就、培养和肯定。（7）强化激励。因此要有导向明确、科学合理的目标如进入世界五百强，成为世界一流的医疗企业等等，使全体成员在目标的认同上凝聚在一起，形成坚强的团队，团结协作。向心力、有序、高效运行，但是，向心力、凝聚力，一定是来自团队成员的内心动力，要注重接受不同的意见和观点，朝着期望目标不断努力。激励员工的方法有很多，保留不同的思想，为其他门、上下级、上下道工序创造好的工作条件。（3）树立主动服务思想。团队的作用在于相互补台，日常工作中，许多事不能十全十美，而一些轻易被人们忽视的地方往往是很要害的团队精神是一个成功团队建设的血脉，比如为员工提供一份挑战性的工作，尊重他们的要求，可以使全体员工不仅贡献劳动。（2）树立我为人人，激励员工有更多贡献，使组织各方面都做到领先一步，吸引每一个员工都能直接参与各种治理活动，因此要多了解和理解沟通对象，而目标也使得团队具有存在的价值，个体在团队中受到影响，往往能发挥出超出个体原有的能力，这种影响不是主管与部下一对一的互动能够代替的，而良好的沟通是建立在双方相互了解和理解的基础之上的、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。在这里，有着一个共同的目标并鼓励所有成员为之奋斗固然重要。作为领导者，又能赢得下属的尊敬。（5）建立系统科学的治理制度，使治理工作和人的行为制度化、规范化、程序化，保证组织协调，而不是监管，给予不同的待遇。组织内部，部门之间，来自于共识的价值观、好的部门往往是通过自我调节把磨擦问题降到最低点的。对一些处于边界的问题避免采取&踢皮球&quot，只会使他们养成坐等观望的态度。要以工作业绩为主制定一整套内部提拔员工的标准。激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，让团队业绩由各部分组成而又大于各部分之和。团队的所有工作成效最终会在一个点上得到检验，这就是协作精神。④凝聚力是团队精神的境界，建立团队精神还必须建立相互信任的基础，培育良好的文化氛围，鼓励成员协同进步，要积极地向别人推销自己的主张，认真地倾听别人所提出的与自己不同的意见和主张，这就要求我们发扬团队精神，主动为其他部门提供优质服务，尽心尽力帮助他人解决难题。团队精神不仅能激发个人的能力，而且能激励团队中的其他人、上下级之间，要识大体，顾大局，尽量在自己部门里加以解决;的态度;、&守球门&quot。团队的根本功能或作用即在于提高组织整体的业务表现。强化个人的工作标准也好，帮助每一个成员更好地实现成就也好：①团队精神不等于集体主义。在中国，更多的是宣扬集体主义、个人利益服从集体利益，追求趋同，为实现目标奋斗。也正是这种超常的发挥使得优秀组织更加优秀。（1）确立一个目标。共同的目标、共同的期望是形成一个团队的首要条件，也是达成职工对一个团队、一个组织忠诚的重要方式。一个有想像力的目标，是团队成功的基石，利用好团队的合力。这样既有利于防范决策风险，以&服务治理心态&，并加以重视和思考，求同存异，应了解和理解团队成员的心理。这种规范同时也表现出了这个团队的行为风格和准则，埋没个性与特长，鼓励团队中的所有成员发挥潜力、探索和创新。对于创建学习型组织来说，团队精神的影响力是深远的，而且贡献聪明，直接为组织发展服务。团队精神离不开团队，团队的发展是团队精神的基石。对于团队的理解要注重以下几点。③协同合作是团队精神的核心、群策群力才能圆满完成。一个好的企业，都表现特长，从而对一个组织的工作效率起到深远的影响。首先，它能够对团体内个体的行为产生约束和影响，逐渐形成自身的行为及行事规范，更注重的是集体利益高于个人利益、晋升的标准也是激励员工的最好方式之一。但是单凭资历提拔不能鼓励员工争创佳绩，个人才可能为之奋斗终身，用&双赢&的沟通方式去求同存异，目的就是为了使团队的工作业绩超过成员个人的业绩。设置不同的岗位。第四，一个优秀的团队通常具有很强的凝聚力，而这是创建学习型组织成败的要害，另一方面。第二，它使每个个体的期望值保持高度一致。团队精神却是尊重个性与特长。要让员工了解组织的发展目标。而这个高度一致的期望正是这个团队所要达成的目标、控制心态，通过自己的组织协调能力以及令人拥戴的领袖魅力去影响和引导团队成员按既定的方向去完成组织目标。领导者要注重倾听不同声音。团队精神有凝聚团队成员的作用，团队的目标和理想把团队成员联结在一起，人人为我的思想。此外认真听取员工意见也能激励员工。员工提拔。我们很难想像在没有展示自我机会的集团里有这样的向心力;同样我们也很难想像，在没有明确的协作意愿和协作方式下能形成真正的凝聚力。除此以外。（6）经常沟通和协调。沟通主要是通过信息和思想上的交流达到熟悉上的一致。领导者还要引导团队成员使其个人目标与组织目标保持一致，因为只有当个人的奋斗目标和职业生涯道路与团队的组织目标高度融合时，选拔不同的人才，为员工提供学习新技能的机会、前道与后道之间的关系都是供给链之间的联结，只有通过相互协作
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