怀孕了不敢跟领导说是什么心理。。。
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我觉得如果工作不是很累，自己能应付的过来就先不要说吧，到时肚子大了，自然会知道的，我现在也是刚怀孕，目前的工作还能应付，到了9月份我的工作量加重了，我就要跟领导说了，不想把自己弄的太累了。
宝妈你这标题让别人看了还以为是.........哈哈，孕期公司不能对你怎么样的，放心吧
我很能体会你的顾虑，说明你是个认真负责的人，我跟你差不多，生完宝宝回来，不仅职位好在，领导还要给升职加薪。所以宝妈，如果公司领导比较好，会恭喜你并保留你的职位的。
宝妈你这标题让别人看了还以为是.........哈哈，孕期公司不能对你怎么样的，放心吧
哈哈，你这么一提醒，确实看起来挺邪恶的啊。。。呵呵，谢谢你的鼓励！
我觉得如果工作不是很累，自己能应付的过来就先不要说吧，到时肚子大了，自然会知道的，我现在也是刚怀孕，目前的工作还能应付，到了9月份我的工作量加重了，我就要跟领导说了，不想把自己弄的太累了。
谢谢你的鼓励，希望我的工作也不会太累！
我很能体会你的顾虑，说明你是个认真负责的人，我跟你差不多，生完宝宝回来，不仅职位好在，领导还要给升职加薪。所以宝妈，如果公司领导比较好，会恭喜你并保留你的职位的。
真羡慕宝妈，多余的现在我也没奢望什么，我只希望别人对我有看法就好，希望我能像宝妈一样幸运，遇到能够体谅我的领导！谢谢！
觉得应该说，在单位重要位子，得让单位提前有安排，我就说了，领导说找个储备的等我不在的时候顶着！
领导器重果然是好&&&但，宝妈真的想要宝宝的，那也没有办法，面对现实。姑且他也不会炒你，只能对自己讲&待宝宝出生了&再博杀
我觉得如果工作不是很累，自己能应付的过来就先不要说吧，到时肚子大了，自然会知道的，我现在也是刚怀孕，目前的工作还能应付，到了9月份我的工作量加重了，我就要跟领导说了，不想把自己弄的太累了。
其实早点和领导说了没准在工作上可以照顾你呢，我就是一发现自己怀孕了便和领导说了，然后同事各种照顾啊
如果工作还能应付的话，可以过了前三个月在和领导说，毕竟你生产的时候，工作还是要做好交接的，而且如果是好公司，好领导的话，会等你回来上班的。
我很能体会你的顾虑，说明你是个认真负责的人，我跟你差不多，生完宝宝回来，不仅职位好在，领导还要给升职加薪。所以宝妈，如果公司领导比较好，会恭喜你并保留你的职位的。
你这是碰上好的领导了，俺们那小公司，老板心眼小的很
你这是碰上好的领导了，俺们那小公司，老板心眼小的很
也许是，我们领导真的很好
怀孕期间，公司是不能够辞退员工的
不要让自己太累了哦
呵呵，我刚查出来怀孕，上午老公陪着查的，下午我们老总开车送我到医院去拿的检验报告（是出去办事顺路），他也很替我开心，刚结完婚领导就问我什么时候要孩子，我说什么时候来就什么时候要，他也怕我耽误工作，但是孩子来了，他也说不了什么，现在工作紧张，下午都让我提前一个小时走，说工作安排好就行。所以什么样的领导都有，如果工作重要的话还是早说，他要做安排，到时候如果耽误了工作，他会很不高兴的。
能做就做,事情多了做不过来就不要硬撑了.
前段时间公司一直缺人，我也不敢跟领导说，后来是领导问我什么时候打算要孩子，我说正在计划呢，不好意思跟你说，领导也没有说什么，后来问我怀孕了还打算继续工作吗？我说想一直工作，等月份大了就休假，领导说可以，还是对我挺重视的，主要是还没有找到能代替我的人，呵呵！！大胆的告诉他，如果领导对你改变了态度，因为你怀孕就怎么怎么地，那他人品也不咋地，我们也没必要为这种人拼命
前段时间公司一直缺人，我也不敢跟领导说，后来是领导问我什么时候打算要孩子，我说正在计划呢，不好意思跟你说，领导也没有说什么，后来问我怀孕了还打算继续工作吗？我说想一直工作，等月份大了就休假，领导说可以，还是对我挺重视的，主要是还没有找到能代替我的人，呵呵！！大胆的告诉他，如果领导对你改变了态度，因为你怀孕就怎么怎么地，那他人品也不咋地，我们也没必要为这种人拼命
主要是我来公司才一年~嗨，其实可能是我太在乎了，总怕别人觉得我刚升职就要孩子很不好。可能是我想多了！
宝妈放宽心吧，该来的总会来，不该来的你去淘也不会给的，所以顺其自然吧，有了宝宝是好事，别想那么多。也许事情也没有我们想的那么复杂。
在公司上班怀孕真是个麻烦事，因为我怀孕初期不太好，所以一个月就和领导说了，不过该我做的事一点也不怠慢，倒是领导总要我找代理人，大活儿也不让我做了，上次发奖金还给我加了一点。呵呵，所以宝妈你也不用担心，领导器重你不会因为怀孕受影响的，你就跟他说虽然我怀孕了，但是现在的工作我依然会做好。
呵呵，我当时也不好意思说，不说有些做的确实有些累！之后我是快三个月了请了婚假，有次检查去直接请假写的产假，快四个月了就直接穿了个防辐射的衣服上班，看得懂的就都知道了，也有些不懂的，说你穿这么多干嘛！
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怎样和老板说话，才显得自己很ok或很靠谱？
本话题来自：
　　我在一家制造业工作，公司比较小，行政人事只有我和主管两个人，上个月主管离职了，我接了他的工作，so，大boss就成了我的直接领导，很多工作都要直接汇报给他。结果悲催了，我的缺点展露无遗。嘴笨，不会说话，有的时候词不达意，明明工作做的很棒，结果汇报的不好，也不知道老板觉得我这个人咋样。　　现在这个社会，除了做事，说话也很重要，如果能给boss留下一个"靠谱"的印象，就有可能被委以重任，升职加薪也指日可待，但这恰恰就是我的死穴。　　请问大家，怎样和老板说话，才显得自己很ok或很靠谱？
我，经历过类似的情况。
首先，要弄清楚老板是一个什么样的人。
他喜欢什么类型的员工，他的沟通和管理风格是怎样的。
你想自己能在老板的心中有个好印象，首先不能老盯着自己的缺点不放，并不是所有的老板都喜欢能说会道的下属，当然，口才好会在很多方面占据优势，但这并不代表那些内向一些话语少一些的员工就不受老板待见，就像销售就一定要能喝酒吗，内向者就一定不适合管理吗？没有什么是绝对的！ 也不是“不会说话”就让人觉得不靠谱。
很多时候，是我们庸人自扰。
尤其是像作者这种，刚刚晋升，直接和老板汇报，不可避免的会格外关注自己，尤其关注自己的缺点。清楚自己的不足之处是非常好的一件的事情，但不能因为自己的缺点就忽略了自己的优点和优势，要知道，人的缺点并不是那么容易一下子就能改变的，若你老是在意自己的缺点，对于工作反而不会有帮助，而会让你变得更没有自信和畏手畏脚。
所以，你的当务之急，不是去揪着自己的缺点不放，而是学着去了解你的上级。
老板喜欢的下属不一定是话说的漂亮，而一定首先是事情做得漂亮！
当然汇报的方式也很重要，首先要做好充足的准备，在汇报之前。
可以通过邮件书面的方式汇报，再辅以口头汇报，在汇报之前，先给自己梳理一下逻辑，并想清楚就哪些问题点进行沟通和请示。很多时候我们汇报不好是因为条理不清，准备工作没有做充分导致的。
另外，就是一定要主动汇报、勤于汇报。
相对于嘴笨，领导更喜欢勤快的员工。另外沟通的多了，经验自然就有了，慢慢的你就知道如何与老板相处和懂得汇报之道了。那些书面上的沟通的技巧学的再多讲的再多都没用，远没有实战来的迅速和有效，但它是一个长期锻炼的过程，无法一蹴而就。
ok不ok，靠谱不靠谱，每一个人的定义和标准是不同的，不同的老板要求也不一样。所以简单概括就是，做到非常了解你的老板，然后学会与其和谐相处，在专业能力提升的基础上慢慢锻炼你的口才。
做任何事都需要拿出自己的真才实学并拿出综合能力，行政人事管理也是如此。如果我是表达上有问题，可以通过自身的综合练习来提高、提升，但无需刻意地、过分地追求口头表达能力的提高。基于今日打卡提出的“怎样和老板说话，才显得自己很ok或很靠谱”一事，根据我的工作经验，从综合能力提升为目标本着认真、多学的态度来解决，现与三茅的同行们共同商榷。
一、专业能力是工作的基础
一个人的能力如何特别是专业性较强的人力资源管理工作，如果要真正做好它，首先必须具备在专业基本能力、实际操作能力下功夫，否则是不行的。
1、要想做好行政、人力资源管理工作，没有一定专业技能是不行的；这技能主要包括行政管理能力和人力资源管理能力掌握情况；这方面的技能需要认真、深入地学习和了解，而不是只了解点皮毛。
2、工作能力主要包括对专业工作、相关事务、实际问题的临时处置能力、突发事件的应变能力等，如果缺乏是不行的，同时要有综合管理能力，否则怎能管理好本部门呢。
3、协商能力也是管理能力的一方面，尽管你具有了专业能力，同样也需要相关部门的配合与帮助，所以加强与各相关部门的协调能力等，这是充分体现其实际工作能力的主要标志。
二、重点加强口头表达能力
为了突出每一个人的个人工作能力，有必要在业务能力和实际操作能力较好的基础上，重点做好自己的口头表述能力。
1、口头表达能力，在一般情况下，只要充分掌握了专业工作技能和现场管理能力的基础上，只要多学习、多实践自然会提升的。
2、口头表达能力可以通过会议表述、相互部门的沟通、向主管领导汇报工作、征求领导的意见来进行学习、提升。
3、为了尽快提高自己的口头表达能力，可以在与领导交流、汇报工作前，事先做好相关的功课，做好基本内容记录或思考，以防止临时的心荒、词不达意等情况出现。
三、不断反思平时词不达意
如果说自己经常有口头表达能力的不足，这说明平时的锻炼、学习的机会少、练习少、功夫浅有关。
1、一个人尽管有较强的专业技术基础和实际操作能力，但如果缺乏表达能力或表达能力不足也是不行的，这一点是必须经常反思、注意的问题。
2、这口头表达能力的提升不是一蹴而就的，必须在做好充分准备基础上经常练、反复学、持续做才能做好，这一点也是需要经常反思、注意的。
3、在口头表述时不要怕说错话，要大胆地说，充分表达自己的思想、观点或看法，即使说错了也可以改进的，决不能因前怕狼、后怕虎而不愿、不想口头表达，这孔明必须特别反思、注意的。
其实，在工作环境中，跟老板说话的最主要方式就是做工作汇报了。下文会从做好工作汇报角度来分享下如何成为老板心目中的靠谱人选从而走上职场的“康庄大道”！
了解老板的管理风格和心情状态
工作这么多年来，遇到过很多不同管理风格的老板。有的老板逻辑思维缜密，说话建明扼要，严肃威武；有的老板注重细节，频繁检查下属工作进度；有的老板高度放权，任下属自由发挥和成长。如果遇到的是第一种和第三种老板，建议汇报时要惜字如金，以结果为导向。对于第二种老板，可以适当多讲一些工作细节。
汇报前先了解老板的心情。如果老板心情不好，最好选择其他时间。如果非去不可，就要注意控制情绪，谨言慎行了。还记得有个同行Jacky跟我分享过一个故事：他的老板Andy特别情绪化，而且特别喜欢骂人。下属因为经常被骂的狗血淋头都不敢主动去汇报工作了，除非老板临时召见。因此，这位同行Jacky养成了一个习惯，每次去汇报工作前都会打电话先问下老板的助理：小林，今天老板的心情怎么样？如果得知老板的心情不好，Jacky汇报工作的时候就会控制好情绪，谨言慎行。
再次确认是否要汇报
不是遇到任何问题我们都要去找老板的，否则老板会因为自己能力不行而不悦。遇到困难我们先要问自己这件事我们能否自己想办法解决，确定要跟上级汇报吗？ “方法总比问题多” ，有的时候我们自己多钻研下或跟同事讨论下问题可能就解决了。记得上一家公司有一位职业经理人John工作很出色，是老板面前的红人。因为他有一个与众不同的习惯。他在办公桌上贴了一句座右铭：“问题到此为止”。每次有困难想跟上级汇报前他都会先看一下桌上的座右铭，短暂思考下再决定是否要向老板汇报。80%的时候他经过思考都放弃了跟上级汇报，自己想办法解决了问题。然后把结果通过书面的形式汇报给老板。结果，John成为老板眼中非常靠谱的人选。
选择合适的汇报策略
言简意赅：越是高层人员，时间越宝贵。我们要言简意赅，在1-3分钟讲明我们沟通的目的和诉求，节省对方的宝贵时间。如果是书面汇报，最好能做成一页纸的方案，用最精炼的语言描述出老板关注的要点。
激起对方兴趣： 先讲对方感兴趣的点，激起对方的兴趣后，再简明扼要表达自己的想法，这样获得支持的可能性会大很多。例如开展培训项目需要让老板批准培训预算，我们可以从预期收益说起。这次培训项目对公司会有哪些好处，会带来怎样的回报。说完这一项后再介绍培训项目其他内容。
以终为始：汇报前我们要明确此次汇报的目的。在汇报时要紧紧围绕我们的目的，直至最后达成我们的目的。我们汇报的目的可能是赢得老板的肯定，或请求老板给予资源，或说服老板同意我们的解决方案等等。例如，每次跟老板汇报前我会先跟老板预约好具体时间和地点，然后精心准备汇报材料准备和进行汇报预演。通常我会准备一页纸的备忘录，内容包括汇报目的，汇报内容，我的解决方案，所需支持，老板可能的疑问（提前思考）等内容。并在私底下进行预演，直到轻松自如，烂熟于心的地步。 第一次这样做向老板汇报工作的时候，老板流露出欣赏的目光，明显对我刮目相看了。
采用正确的汇报方式
先结果，再细节。有些人在汇报的时候洋洋洒洒说了十分钟，自以为说的有声有色，但是却被老板叫停了。为什么？说了十分钟还没说到重点。因此，在汇报的时候我们要先讲结果。如果上级对过程有疑问，再描述细节。
带着解决方案汇报。老板每天日理万机，要事缠身。如果换着我们自己当老板，相信也不希望下属向自己抛来一个个难题。老板给我们指派了一个非常重要的任务，需要在两周之内完成。但是任务进行到一半时，我们遇到了很大的困难，这时我们需要向老板汇报请求支持。我们可能会这样说：老板，现在我负责的项目遇到了这样一些问题导致无法推进，您可以告诉我怎么做吗？老板这时候因为上级新派的紧急任务正忙的焦头烂额。听到你又抛来一个难题，老板可能大发雷霆：这都不会，那我请你来干什么？或者教练型的老板可能会说：你觉得了？我们可能会支支吾吾。顿时，办公室的气氛就会非常尴尬。
如果我们在汇报前做好充分的准备，为抛出的问题准备两个及以上的解决方案，让老板做选择题，相信换做我们自己是老板的话，也会对这样的下属刮目相看。您可以这样说：老板，在推行XX项目时我遇到了一个问题XX,我思考的解决方案有A，B，C三种。他们各自的优点和缺点是XX。考虑到项目质量和成本，相比而言我认为A方案更好。请问您怎么看了？
急事慢慢说。记得有一个故事：说一个公司的仓库突然发生了火灾。看管仓库的员工大惊失色，在跟上级汇报的时候结结巴巴，语无伦次，上级根本不明白了下属要表达什么。结果浪费了处理紧急事件的宝贵时间，造成仓库损失惨重。
掌控自己的情绪。
职场小白刚毕业就加入了世界五百强的知名企业从事老板助理的工作，每天出入光鲜亮丽的写字楼，令他的同学都特别羡慕。但是，三个月后的一个早上，他却碰到了一件倒霉的事情，在乘坐地铁时钱包被人偷了。饿着肚子来到办公室，小白心情很郁闷。更不幸的是，这时候老板喊他到办公室汇报三天前布置工作的进度。由于之前遇到的倒霉事情心情郁闷，在汇报工作的时候，小白倒了一肚子苦水：这里有困难，那里有困难，那个同事不配合我的工作之类的。结果，不但没有赢来老板的同情，反而被老板狠狠批评了一顿。他的心情雪上加霜。面对老板的批评，小白觉得受了莫大的委屈，眼泪狂飙，抛下一句：我不干了！然后夺门而出。事后，小白为错过了这样一份很有前景的工作而懊悔不已。
在汇报工作的时候，我们获得的不会一直是表扬，也可能有批评指责。批评指责会让我们心情郁闷，信心受挫。但是，我们不能成为负面情绪的奴隶，而要做情绪的主人。这时，我们要深呼吸，告诉自己保持冷静，虚心接受批评。事后我们要站在老板的角度思考他为什么会批评指责我们？从老板的批评中我们有哪些收益？ 只有学会反思，我们才能成长；只有控制好自己的情绪，我们才能给老板留下此人可以栽培和靠谱的印象。
做好工作汇报好比是制作一壶好茶，需要先调整好自己的情绪，精心准备材料，掌握火候，反复预演。最后，我们才能品味到色香味俱全的好茶。在这里，祝愿大家未来都能玩转“工作汇报”，变身职场“成功人士”！
说话是一门艺术，无需置疑，大家都在讲沟通，都在讲口才，都在讲业务能力提升，然而，这些都是理论，也可以是都没有具体的分析，操作的步骤，执行的关键。方法很简单，一句话，汇报工作——说重点。
一、说，说的定义是什么？是用话来表达意思
哪些该说，哪些不该说，哪些要先说，哪些要最后说，哪些要概括的说，哪些要详细的说，什么时间说，在哪里说，跟谁说，怎么说。把这些想明白基本上也就会说了。
说是一种表达方式，要说的内容，被称为“话”，因此第一步就是要划定说的范围，不能漫无目的的说，说话切忌东一句西一句，除非你是别有用心，否则请你：
3、预估预判
预估预判应该贯穿于交谈的全过程，对每个重要环节都要进行预估预判，比如对交谈时领导的心情进行预估预判，对交谈的时间是否安排得当进行预估预判，对汇报的结果领导可能会做出的反映进行预估预判，对交谈中可能会遇到的干扰进行预估预判，对环境因素的影响进行预估预判，对汇报结果进行预估预判。
4、提前准备
4.1 抓住主题
汇报工作或者与人沟通，一定要目标明确，就是说带有目的性的进行语言交流，要预判对方可能做出的回答或反映，根据假设的回答，可以进行假设回答，如此一来便完成了，说话交流前的准备工作，也就是谈话之前的预判预估、思路设计。
4.2 理顺理思路
选定了说话的范围，那么就需要设计谈话的内容，不论是汇报、请示、协商、会谈哪种方式，都需要提前将准备好的内容进行熟练、分析、划分、置疑。通过熟练熟悉谈话内容，可以方式交谈漏项、缺项；通过合理的分析，会体现你的个人观点和专业能力；通过内容划分，可以归纳总结为几点、几条、几项，如此一来可以体现你的归类、归纳能力，显得内容条例、思路清晰；统计自行预先置疑，提前设想可能遇到的提问，有备无患，更能体现你考虑周全、思考缜密。
4.3 准备形象
专业、职业的外表，是别人愿意听你说下去的前提，职业素养对你的要求就是最高标准，包括：衣着、修饰、面容、行为、举止、习惯、礼仪、神态、形象。
4.4 心理准备
心理素质，体现一个人职业素养的内涵，良好的心态有利于形成平等交流，避免在气势上造成较大落差，影响言语的表达。
二、话，话的定义是什么？是能表达思想感情的声音
话，是呈现到听众面前的一盘菜，说是厨师菜品制作的过程，话是厨师的制作完成的作品，所以有时候说什么，比怎么说更关键。所以我们在交谈的时候如果能在谈话之前改变、改善、提升、优化交谈内容结果的话，先去改变，先去做，把更好的结果用于汇报、交谈。
我们每天都在说话，为什么在关键的时候就不会说话了呢？
平时的积累不够，平时的分析不够，平时的记忆不够，平时的锻炼不够，所以平时把工作熟练一遍，再熟练，业务数据记住之后再记忆，工作分析了再分析，总结了再总结，改善了再改善，优化了再优化，平时就做好，关键时候才能不紧张。
孔子在谈到说话时，曾这样教育他的弟子：“君子欲纳于言敏于行”，意思是说，说话的时候一定要慎重，想好了再说。个人认为，用在现代企业管理与沟通中也非常适用。
老板在听你汇报工作的时候，一般有这样几种情形，所以他想了解的信息也是不一样的，这就决定了根据不同状况进行汇报：
1、已完成的工作听结果。比如交待下一个工作任务，到你汇报时，你直接告诉老板结果就好了。所有老板都不喜欢你长篇累牍，因为沟通成本太高了，特别是在老板很忙时，你要尽快将结果汇报清楚。有的下属喜欢表功，有的喜欢加点水份，这种行为千万不要加进去，只会适得其反。除非老板想知道你是怎么处理的，一般他会主动问你，否则不要乱说。
2、正在做的工作听过程。比如工作还在进行，你定期要向老板汇报进度，事情进展的怎样了，遇到哪些困难，和之前的计划相比执行上有无偏差，这些个都是汇报的重点。所以在做汇报之前，一定要梳理一下，特别是领导关心的细节，要学会以数字说话，比如：花了哪些费用总计是多少？和预算比是增长还是减了？哪些是局部完成的？哪些是还没有动头的？哪些是需要支持的。让老板心中有数。
3、存在问题听思路。比如在工作中发现了问题：跑冒滴漏、库存增加、制度和流程繁琐、销售或管理费用不正常增长等等。在类似这样的问题汇报时，老板关注的有两点：一是这样的问题是不是普遍存在；二是要不要纠正。假如老板认可你的汇报，这个时候就是体现你价值的时候了，你可以将早已准备好的解决思路和方案说出来，供老板选择和参考，记住让老板永远只做决策。
上面讲的就是我们常说的主动汇报，一般气氛都会很好，还有就是被动应付，当老板找你汇报时，一般都是让他不能忍受的或者是他认为你没有做好的事，这个时候，你一旦准备不充份，一定会吃“闷棍”的。所以说要尽量避免发生这样的情况，平时，有意识的多一点主动汇报，让老板了解你的工作动态，如果能帮你出出点子就更好，胜过事情已经发生了，才让他知道，逼他去纠正。
汇报说的好，其实还是工作做的好。所以要敏于行。我们常说的敏于行，其实就两点：一是做正确的事，二是正确的做事。做正确的事就是你职责范围内最有价值的事，正确的做事就按照工作流程执行最到位的事。只有工作做好了，就算你不会说，老板也是心中有数的。任何做下属的都不要低估了老板的智商，工作做没做，做的好不好，也许汇报会有一时之效，但本质还是看工作的结果。当然，在汇报过程中多一点技巧，多一点方式，多一点默契，这些也非常重要。
那么，如何成为一个善于汇报的下属呢？个人觉得有几点值得分享：
1、语言精炼，表意准确。汇报时言不能达意是最要不得的，所以平时就要加锻炼，不要求你能脱口成章，但求能言简意赅，表述清楚，特别是关键地方更不能乱，在汇报之前，最好准备充份一点，重要的数据若怕忘记可以备一个小抄，领导必问的也要事先想一下怎么答，力求临阵不乱。
2、善于聆听，随机应变。汇报时有可能因为领导的一句话或一个思路会打断了你，特别是碰到急性子或思维跳跃的领导，就必须时刻跟上他的节拍，你想听清楚他问话的意图，要顺着话说话，比如：领导突然问下办事处的租金、水电等费用问题，可能他的真实意图是办事处的使用效率，那些个利用率不高的办事处是否可以裁撤。这个意图一旦你察觉到了，相信你的回答一定会应上点。
3、抓住重点，急缓有序。汇报有时也是一种艺术，虽然不象脱口秀一样那样引人入胜，其实也是有窍门的。比如将要汇报的内容，按轻重缓急先排下序，一般是影响大的着急要解决的先汇报，细枝末节的后汇报，要领导决策的先汇报，只让他知道的后汇报。特别是在对外汇报工作时，加一些生动化的语言，多一些有渲染力的语调和手势也会事半功倍。
4、调节气氛、把握时机。汇报时的环境而时机对汇报工作的质量是有影响的。一般可以挑一些个比较放松的时间段或者是在一个愉悦的环境中。这样做有时也能达到一些好的效果。人是情绪动物，领导也一样。在汇报之前发现领导有一些状况，可以试着多聊一些开心的事，舒缓一下情绪，但是不能过。
全力以赴，适应力强，愿意接受挑战；
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在外企里有一些常用的()表达，平时同事之间交流的时候也是直接使用的，如果你不知道其中的含义，闹误会不说，很可能还会影响了自己的发展。所以，《西雅图工作英语》的专家就把外企最常用的英语表达及其引申义罗列下来，帮助毕业生们更轻松地适应外企的工作环境。F. Y. I刚进外企的时候，收到很多别人转过来的信上都有这三个字母，过了好久才知道意思是：For Your Information。看到这几个字母意味着下面内容和我有关，但是关系不大，看看就好。因为对方如果要你采取行动，一定会说清楚“Catherine, please……”而不会只是F.Y.I了事。潜台词: 和你关系不大，给你随便看看。CC CC就是发邮件时用的Copy功能，“抄送”的意思。每次发给你的email，你要做的是：第一看标题，第二看CC给谁，第三才看内容。CC给谁基本上能够说明对方的态度，CC一大批老板的，有时候是要表扬对方，但有时候却未必是啥好事，也可能对方要推卸责任。潜台词：当对方把发给你的邮件CC老板的时候，也许他的意思是这件事告诉你了哦，你自己看着办吧，反正老板都知道，都盯着你呢。当然看到自己的名字在CC那一栏里是比较开心的，因为那意味着那就是这封信不用回，看看就可以，有人会回复的。Concern中文翻译成“关注”，其实在外企里面，如果你的上司或老板要是说他很concern， 他可不是只想告诉你他很关注这个case。这句话是暗示你做的事情有问题，你可要小心了。潜台词：你这个事情也许会出岔子，你要好好注意，别弄砸了！My understanding is …这句话的字面意思是：“我的理解是…”，往往是在你发表一个观点或看法时，对方会说 “My understanding is …”。这时候你要注意喽：他不是想让你听听他的理解是什么。而是想告诉你，你的理解有误，我再给你解释一下。潜台词：老兄，你的想法错了，我说的这个才是正确答案呢。Appreciate好像口语里很少用到这个词来表达感谢，但是在email里，这个词可是使用率很高的。当事情自己解决不了的时候，需要别人帮忙的时候，或者是自己做错事无法挽回的时候，一句“Your kind help should be appreciated.” 能够发挥很大的作用了。如果你想让对方快一点回复你的email,也可以在结尾写上“Your quick reply will be highly appreciated.”也可以起到很好的push作用。潜台词：如果业务还不熟悉，很多工作不会做，那你的嘴一定要甜，让人帮忙时就用appreciate，同事们也没有办法拒绝你了。Involve字面翻译成“介入”。一件事情，在外企involve的老板越高层，事情就越复杂，Director（总监）要是involve了，那Manager（经理）就开始紧张；VP（副总裁）要是involve了，那整个部门相关人员都别想有好日子过，得加班加得四脚朝天。潜台词：大佬很生气，后果很严重。Aggressive字面翻译成“进攻性的”，在外企里面意思含糊，褒义的有"具有开拓精神的"、"有事业心的"，贬义的有"咄咄逼人的"、"喜欢没头脑乱闯的"、"容易得罪别人的"，反正意思可褒可贬，看你自己琢磨。 如果说自己"aggressive"的，潜台词是：我可不是那种混日子的人，我是能干事的。 潜台词：一旦被别人说"very aggressive"，需要好好理解，也许人家是说：这人整天凶巴巴的，不好相处，做事没头没脑，老闯祸。但老板说你不够"aggressive"，那意思则是你不够积极，工作需要更主动些。Unacceptable字面意思是：不能接受。老外从小接受的教育是人要以表扬鼓励为主，所以老外批评人比较含蓄。说你这件事办的unacceptable，已经算是说的很重了，就是指你办的事情太差了，说不过去啊。中国老板在外企混久了，也便跟着拽起来，对你不满，写email给你，左一个unacceptable右一个unacceptable。潜台词：你办的这是什么事啊，太不合我心意了，最好小心点。Challenge字面意思是挑战，但是在外企的英文中它不当“挑战”讲而是“谴责、批评、指责”。如果说，你被老板challenge了，那可不是老板挑战了你，而是说你遭到老板的批评。潜台词： 你得好好准备工作，否则谁都可以“挑战”你！Quota 员工的计划任务量，这个词对于很注重业绩的部门来说是个最敏感的词语了，比如销售部，他们最关心就是每个季度的quota是多少，自己如何才能完成这个 quota。潜台词：如果你没有完成公司制定的quota，那你后面的日子可就难过喽！Follow up 意思是：跟办。外企老板，尤其是老外，很重视项目或工作的进度，而且要心里清楚是谁在负责，所以总喜欢问“这个case有没有人follow up？”，如果一个工作还没有结果，却没有人follow up，那部门主管可就会成为直接负责人了。所以，每个主管也都很聪明，把自己手里面的所有case都分派给手下的员工，然后就由他们自己去follow up。老板问起来，只要把员工名字告诉老板，然后说说简单情况就可以了。这也就是为什么外企员工的独立性都很强、效率很高的原因了。 潜台词：做事情得有始有终，不能没有人跟办执行。To Do List进入外企，如果你想有条不紊的完成手里面堆成小山的工作，而且不会误了deadline的话，那你的法宝就是To Do List。一定要做一个很有条理的Excel表格，把项目的名称、期限、具体内容、特别注意、进展情况等都列成一个表，随时follow up自己的进度。这样，不仅能让自己变得有条理，而且在老板问起来的时候也好有个实实在在的东西给她/他看。同时，这也是日后写绩效评估的一个文字依据啊，何乐而不为呢?潜台词：在外企可不能“光说不练”，只有把该做的执行工作都写在清单里才能保质保量地完成工作。Deadline这个词是截止日期的意思。刚到外企的新手往往对手头的工作没有时间观念，不知道要在规定的时间内完成，也不知道问每一个任务的deadline是什么日期。最后，等真到了deadline还没完成，那你的死期可就真到了。所以，你一定要自己做一份To Do List（任务清单），把每一项任务都拍好顺序，千万要写清楚交差的日期，准时完成。潜台词：Deadline就是说到了规定的日期完不成任务，你可就离死不远了。You deserve it.看过《杜拉拉升职记》的人，对这句话肯定不陌生。正像书里面提到的，这句话的确在外企里面很流行。不过他有两个意思，一个是褒义“当之无愧”，另一个是贬义“你活该”。所以，如果一是搞不清楚上级或同事说这句话的意思，那可要仔细品味了。不过大可放心，如果是上级直接对你说 “You deserve it.”，那肯定是在夸奖你呢。潜台词：这句话虽然是外企流行用语，但是场合不适当的时候可要慎用啊。不然，得罪了同事你还不知道呢，小心人家找机会报仇，那你可就真“活该了”。Performance Evaluation 意思是：（定期的）员工个人评定。有的外企是一年做一次绩效评估，有的是每季度都要做，程序是：员工先在评估表上自己打分、写评语，然后由部门主管打分，两个人再一起沟通，并且制定下一年或下一季度的行动计划。这个评定在外企里非常重要，通过试用期需要评估，升职前也需要评估。通过评估可以让上司看到自己的成绩，也是和上司交流的一个好机会，从而发现自己的不足和有待提高的地方。潜台词：拿Performance Evaluation不当回事的人，在外企绝对混不久的。
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