生产部门管理人员（不是车间管理人员）的薪酬计入管理费用，还是制造费用？_中华会计网校论坛
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生产部门管理人员（不是车间管理人员）的薪酬计入管理费用，还是制造费用？
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生产部管理人员的工资要计入制造费用最后再结转到生产成本。
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生产部门和车间管理人员的管辖权有什么具体区别吗？新的政策法规不是规定计入管理费用吗？有点晕！
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下面引用由ryx08-12-10 9:59:00发表的内容:生产部门和车间管理人员的管辖权有什么具体区别吗？新的政策法规不是规定计入管理费用吗？有点晕！不知楼上讲的“新的政策法规”是指什么？请参阅08年教材197页例10-3，例题中是把生产部门管理人员工资放入制造费用的。
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直接有关生产不应该做管理工资
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生产部门是生产科?若是记入管理费用
坚持就是胜利。
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行政机关指企业的管理机关，如生产科、纪委、企业管理科、化验部门、质验部门、储存部门、保卫部门等等，他们的工资福利记入到管理费用中去。像车间主任、生产技术人员、车间质检人员等人员不直接参加生产作业，所以他们的工资福利作为制造费用后再按一定的比例分配到生产成本中去。像车间的生产班长、组长、工段长、工人等等人员参加直接的生产，所以他们的工资福利直接按比例记入生产成本。辅助的生产车间如维修车间等先进行相关费用的归集记入制造费用后再按一定的比例分配到生产成本中去。这是会计制度中规定的，执行新的准则的就按新准则的规定处理就可以了。不对的地方请各位多多指教。
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比如，生产部部长（公司副总，属高层管理人）
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生产部管理人员的工资要计入制造费用最后再结转到生产成本。结转到生产成本，分录是怎么的呢？
每天进步一点点！
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生产部 还得分基层人员和管理人员了
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行政机关指企业的管理机关，如生产科、纪委、企业管理科、化验部门、质验部门、储存部门、保卫部门等等，他们的工资福利记入到管理费用中去。像车间主任、生产技术人员、车间质检人员等人员不直接参加生产作业，所以他们的工资福利作为制造费用后再按一定的比例分配到生产成本中去。像车间的生产班长、组长、工段长、工人等等人员参加直接的生产，所以他们的工资福利直接按比例记入生产成本。辅助的生产车间如维修车间等先进行相关......xdl760429发表于 08:56:00如上所说。。。非常同意。。。
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生产管理人员工资计入哪里
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仓库人员加班 不为收发料而是到车间打包要不要加班工资情况 是这样的这是一个新办的厂今年 八月份我来上
仓库人员加班 不为收发料而是到车间打包要不要加班工资情况 是这样的这是一个新办的厂今年 八月份我来上班因为我是熟手所以要我保管仓库而其他的 员工都不熟悉基于这种情况老板要求带他们这就使我经常加班打 包
到发工资时老板说我拿月薪没有加班工资你说该不该
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你应当在收到裁决书后依法起诉。
1、你与用人单位是事实劳动合同关系，你可以要求继续履行。
2、依法支付拖欠的工资、加班费等。
3、依法支付11个月双倍工资。
4、依法缴纳各项社保，或承担赔偿责任。
5、用人单位违法解约，承担双倍经济补偿金。
7、逾期支付，依法支付赔偿金。|||你应当在收到裁决书后依法起诉。
1、你与用人单位是事
你应当在收到裁决书后依法起诉。
1、你与用人单位是事实劳动合同关系，你可以要求继续履行。
2、依法支付拖欠的工资、加班费等。
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5、用人单位违法解约，承担双倍经济补偿金。
7、逾期支付，依法支付赔偿金。|||你应当在收到裁决书后依法起诉。
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试问助勤人员，愿意回原单位还是继续助勤？期待干部全员竞聘上岗
&&（试问助勤人员，愿意回原单位还是继续助勤？期待干部全员竞聘上岗）
助勤是铁路的一种特有现象，
大到铁道部、路局、站段机关，小到中间站、车间、班组（车班）都有助勤人员。
有的工长都有个小秘书呢。
谁叫过去的很多工长没文化，谁叫台帐太多，工长抓生产没时间填写呢。
君不见，我们的站段长个个都能写论文，洋洋洒洒万言书啊，有的还能在省部级刊物上发表呢。这是谁写的？站段长当然没时间啦（太忙，可以理解，他们真地很辛苦）， 那当然不会是行办主任党办主任写啦，因为他们要混到主任的位置太不容易了。他们的手下当然还有小干事啦。小干事提了干后，也不会事事皆自己动手，他开始举荐小秘书，这些小秘书就是助勤的人啦。
最苦的最累的活都是助勤的人干的。
不少优秀助勤人才在干活中被领导看中，有不少能得到提拔重用。但还有不少则几年、甚至十几年默默无闻地工作。以这种干不干、工不工的身份待在机关里。为铁路事业奋斗着，当然也在为自己的前程努力着。由于缺少一张纸，他们在机关里显得名不正言不顺，有点象小老婆的孩子。可能会受着任何一个干部甚至现场工人的白眼。
大家都希望有着能提干的一天。可是铁路就一个特点，干部太多啦。
怎么办？就助着吧。
现在铁路企业要开始撤并站段了，要改革了，干部的定编减少是必然的。助勤的人真地很倒霉。要想提干，真地太难了。
不知道铁路为什么不把现有的干部令全部放进档案，重新进行全员招聘。
我想，如果实行阳光操纵的话，不少助勤的人都会竞争到岗位的。
到那时，该关键的人就不是助勤的人啦。
不过我想，在改革调整的现阶段，还是以稳定为主。可能等调整到位后，大概会实行竞争上岗招聘的吧。
铁路以后的干部应该全部要竞聘上岗，这样企业才有活力。
深有同感,但又有什么办法呢?这已经是一条捷径了啊
本人以工代干也是从驻勤开始的呀
助勤——以工代干——提干
年龄不饶人
助勤的提不了干算什么呀??
这里是干部都没岗位呢!
不能沉下去啊!
在工人岗位不是干得挺好吗？
为什么要提干？
还是干部思想在做怪？ [s:3]
最苦的最累的活都是助勤的人干的。
不少优秀助勤人才在干活中被领导看中，有不少能得到提拔重用。但还有不少则几年、甚至十几年默默无闻地工作。以这种干不干、工不工的身份待在机关里。为铁路事业奋斗着，当然也在为自己的前程努力着。由于缺少一张纸，他们在机关里显得名不正言不顺，有点象小老婆的孩子。可能会受着任何一个干部甚至现场工人的白眼。
深有痛感啊!!!
真的要是铁路实现阳光提干,我想我就是竞争不上,立马让我回到工人岗位,我也认了,也很高兴和坦荡,但是,现实不是这样啊..............我们助勤的以工代干的就等于是机关的民工!!!
当了婊子还想立牌坊。
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www.railcn.net, All rights reserved.关于车间员工管理制度
关于车间员工管理制度
百分网【员工管理】 编辑：姜锡阳
第一章 总 则第一条 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。第二条 本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。第二章 员工管理第三条 工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。第四条 全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。第五条 每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。第六条 按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。第七条 工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。第八条 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。第九条 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。第十条 禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。第十一条 作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。第十二条 未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。第十三条 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。第十四条 车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。第十五条 生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。第十六条 员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据《行政管理制度》处理。第十七条 员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。第十八条 在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。第十九条 生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。第二十条 在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。第二十一条 车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。第二十二条 车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。第二十三条 在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。第二十四条 员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起.否则,按《行政管理制度》予以处罚.第二十五条 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。第二十六条 下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。第二十七条 加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。第二十八条 不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。第二十九条 对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论-公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。第三章 员工考核.第三十条 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：1. 德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。2. 勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。3. 能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。4. 绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。以上考核由各车间主任考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;第三十一条 考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。第四章 附 则第三十二条 本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行第三十三条 本制度自日起实施 。为规范车间管理，严肃厂规厂纪，营造良好的工作环境，进一步促进公司的发展，并结合本车间的实际情况，特制定以下车间制度：一、&员工进入车间工作第一个月为试用期，试用期保底工资&1200&元，试用期未满而辞职的不得保底，试用期满后同公司签订劳工合同的，则成为公司正式员工，保底工资为&1500&元&/&每月。二、&员工进入车间必须佩戴厂牌，不得穿拖鞋、赤膊。发现一次，罚款&10&元三、&上下班必须按时打卡，不得代人打卡或委托别人打卡，一经发现，每次罚款&10&元，不得迟到或早退，如有特殊情况需提前下班的，须经车间主管同意，否则，如迟到或早退一次，罚款&10&元。一个月内迟到或早退&5&次以上的，则本月不得享受公司保底待遇。四、&员工有事需要请假的，必须写请假条交由车间主管批准，未经批准而不上班的，当旷工处理，旷工一天罚款&50&元，三天以上则作自动离厂处理。公司不给予发放工资。五、&员工必须服从车间管理人员的工作安排与调动，认真按质按量完成工作任务，工作怠慢的、不服从安排与调动的罚款&50&元一次，顽抗的、或漫骂管理人员的则给予辞退并取消保底待遇。六、&员工进入车间不得大声喧哗、嘻戏打闹。以免影响他人工作，违反者罚款&10&元一次。七、&车间工作中必须认真完成工作任务，不得与工友拉家常或谈论其他与工作无关的话题，不得骂人，更不能吵架、打架。吵架者双方各罚&20&元，打架斗殴者，双方各罚&100&元，并立即辞退，情况严重的交由公安机关处理。八、&不得带小孩或厂外人士进入车间玩耍，如有违反者，罚款&20&元一次。由此而造成的事故自行承担。九、&不得在车间内抽烟、饮酒、食零食、玩打火机，违者罚款&20&元一次。十、&在工作中不得随意串岗、随意离开岗位，不得玩手机（如：上网聊天、听音乐等）发现一次，罚款&10元。十一、&员工必须按照工艺要求及质检人员的要求严格生产，不得自作主张，而由此造成产品损坏的，则按产品价格处以&5&倍罚款。十二、&工作台上的物料、元件等要摆放整齐，经常清扫自己岗位，保持车间的清洁整齐，掉在地上的合格原材料要及时捡起，次品及废品归类放好，交由仓管人员处理，要爱护公司的一切物品，随意浪费或故意破坏的，一经发现，则处以&20&元罚款，情节严重的，则按实际情况处以罚款。十三、&操作机器或其它电器设备的员工，在生产前必须检查是否能正常工作，如有问题，要及时上报车间管理人员，不是本人操作的机器或其它设备，未经许可不得擅自操作，违反者处以&50&元罚款，如造成损坏或发生其它事故的，则由本人承担责任。十四、&员工下班前要关好电、电器、或其它用电设备。关好窗，以防车间安全，违反者每次罚款&5&元。十五、&员工必须洁身自好，不得偷盗公司的一切财物，如有违反，一经发现则处以&10&倍罚款，扣发工资，并立即辞退，情节严重的交由公安部门处理，员工下班后的一切活动均与本公司无关。十六、&员工之间必须友好相处，礼貌待人，相互尊重。不得恶意取笑，污辱或歧视他人，做个有素养的员工十七、&员工辞职必须提前一个月书面申请辞职，交由主管人员审核批准，在辞职期间必须按时出勤，期满后按有关程序办理离厂手续。十八、&为表扬先进、提高员工的工作积极性，秉着公平、公正、合理的原则，并结合公司实际情况，车间制定以下奖励制度：1&、在生产中表现积极，工作认真，品行优良的员工，公司给予&20~50&元奖励。2&、遵规守纪、服从安排、满勤的员工，可享受&20~50&元奖励。3&、积极配合车间工作，提出合理化建议，能使公司减少成本，节约能源，有实效的员工，公司给予&20~100元奖励。4&、员工发现有偷盗现象，并举报，使公司利益免受损失的，公司给予&50~200&元奖励。5&、公司的正式员工每月可享受&2&日休息假期，休息时间由车间主管结合车间实际生产情况灵活安排。
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