承包选厂要有哪些方面的能力方面?

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【山西】山西平定汇能煤业有限公司选煤厂二期托管运营承包项目招标公告

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山西平定汇能煤业有限公司选煤厂（二期）

托管运营承包项目招标公告【招标编号】：

受山西平定汇能煤业有限公司委托对该公司所属选煤厂（二期）托管运营承包项目组织国内公开招标。本项目资金为企业自筹且已落實具备【招标条件】，现邀请具有相应资质的潜在投标人参加本项目的投标具体事项公告如下：　　一、【招标编号】：　　二、项目名称：山西平定汇能煤业有限公司选煤厂（二期）托管运营承包项目。
 　　三、项目地址：山西平定汇能煤业有限公司选煤厂　　四、项目概况：

山西平定汇能煤业选煤厂（二期）位于山西平定汇能煤业矿井工业场地北侧，设计能力方面1２０万吨/年属于矿井型改扩建選煤厂。一期为跳汰选煤工艺由汇能煤业有限公司自主管理；二期为改扩建项目，采用重介洗选工艺实行托管运营模式。选煤厂原煤來源：汇能煤业有限公司矿井工作制度按照330d/a，16h/d

井下０－３００粒度的原煤经固定筛、破碎机（２００）筛选破碎后至分级筛，０－８０粒度进入原煤皮带；８０－２００进入跳汰机分选后块炭进行再次破碎，形成８０以粒级下进入原煤皮带矸石直接进入矸石仓。

０－８０原煤进入主洗车间经强力分级筛分级，１３－８０粒度进入跳汰机进行分选形成产品；０－１３粒度为末原煤进入二期重介车間。

０－１３末原煤全部进入混料桶打入重介旋流器，溢流经弧形筛进入精煤脱介筛再经离心脱水进入精煤产品；底流经弧形筛、矸石脱介筛脱水后进入矸石产品。

１mm以下产品经磁选机进入分级旋流器入料桶经分级旋流器后，底流０.３－１mm产品经煤泥离心机脱水后进叺精煤产品；溢流０－０.３mm产品进入浮选机进行分选精矿经压滤机脱水后进入精煤产品，尾矿回到一期浓缩池经压滤回收进入煤泥产品。

参考原煤下述质量指标：　　序号 　项 目　　　　　标 准　　1 　　Mt（全水） 　　≤.cn）

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.地 址:山西省阳泉市平定县张庄镇新城村山西平定汇能煤业邮编：

　　案例1：中型选煤厂项目

　　運营承包内容：生产技术管理生产消耗材料采购、水电费，工人工资及福利、选煤厂运营风险费用等

　　承包公司报价：17.78元/吨原煤（僅作参考），该选煤厂的规模为300万吨/年运营承包年费为：5334万/年。保守估计净利润为2元/吨原煤年净利润为600万元/年，初期运营承包服务的期限为3年投入的人力资源为5人，其余技工等外包或外聘

　　大部分成本为各类生产资料的消耗，具有阶段性的特点支出和收入为交替流动发展，只需垫付极少的运营成本承包方的成本及支出压力不大。

　　即：5人编制的运营团队扣除所有的成本后每年帮助公司赚取約600万的纯利润

　　案例2：大型选煤厂项目

　　运营承包内容：生产技术管理，生产消耗材料采购、水电费工人工资及福利、选煤厂运營风险费用等。

　　承包公司报价：18.33元/吨原煤（仅作参考）该选煤厂的规模为1000万吨/年，运营承包年费为：1.833亿/年保守估计净利润约为1.8元/噸原煤，年净利润约为1800万元初期运营承包服务的期限为3年。投入的人力资源为8人其余技工等外包或外聘。

　　即：8人编制的运营团队扣除所有的成本后每年帮助公司赚取约1800万的纯利润

　　一、选煤厂运营的利润大小主要与以下这些因素有关

　　原煤种类决定了精煤种類。现在市场上的炼焦精煤的价格约为1300元/吨而优质动力煤的价格约为450元/吨（批量采购协议的价格数据，如果是小额采购价格更高）。並且炼焦煤选煤厂的工艺比动力煤选煤厂复杂，对于管理者的水平要求更高因此，炼焦煤选煤厂的运营托管费用比动力煤选煤厂要高絀一大截毋庸置疑的是炼焦煤选煤厂的利润肯定比动力煤选煤厂高，混合型选煤厂的利润居中

　　2、煤质条件及精煤产率

　　煤质条件和精煤产率是制约选煤厂运营利润的一个关键因素，质量好的原煤具有低灰低硫的特点一般精煤产率都比较高，约在65%以上精煤价格高，但并不是精煤产率越高利润就越高因为选煤厂一般有4种产品：精煤、中煤、煤泥、矸石。矸石一般无法卖钱除非建设一个矸石砖廠，可以做成建筑用砖卖一般选煤厂的销售收入来源于精煤、中煤、煤泥。精煤价格最高中煤次之，煤泥价格最低在选煤生产的产品预测及控制环节，在产品质量满足最终用户的前提条件下[1]需要对这三种产品的比例作一定的调整，以求获得更高的整体效益

　　3、管理水平及运营成本

　　（2）设备故障率及系统稳定性；

　　（3）停工待料时间；

　　（4）备品备件库存管理水平；

　　（5）生产资料的消耗管理，水耗、电耗、介质消耗、选煤药剂消耗等

　　二、选煤厂运营承包的优势

　　相比传统煤炭企业的选煤厂管理人员，具有丰富的模块化选煤厂管理经验的运营团队一般情况下能够实现的托管运营效益如下：

　　1、备品备件库存下降30%～50%——并且实现了更好的周转率大大的降低了采购的资金成本——根据我们的多年的经验和细致有效的生产计划来实现；

　　2、设备故障率减少80%——生产时间更有保障，达产增效；

　　3、员工效率提升50%——卓越的激励体系和有效的考评体系让员工更有积极性并增强了员工的主人翁精神；

　　4、停工待料减少60%；

　　5、运营整体成本降低近50%——高效的管理方法，更有效的降低电耗、介耗、水耗、备品备件、人工等成本

　　6、管理水平提高，管理人员减少10%生产能力方面提高10%～15%。

　　——效益为什么会大幅增加

　　1、让专业的技术人员对选煤厂进行生产管理；

　　2、哽重要的是承包方引入了具有激励作用的考核评价体系、先进的运营理念和方法，以及实际经验的融入

　　因此，拥有一支卓越的运营管理团队是选煤厂运营是否能够取得良好效益的关键条件

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