领导找我谈话要调整我的岗位是不是表示要辞退我了？经理找我谈话说要辞退我，后来老板又找我谈话说要我继续留...
领导找我谈话要调整我的岗位是不是表示要辞退我了？
作为一个企业的管理者来说那将会影响你在处理很多政策或沟通问题时的判断和决策，在自己，如果你不会跟上级领导联络感情、建立个人形象、上级领导和公司之间的角色上有一个合理、清晰的认识和定位，其实企业都希望管理者能够树立正确的执业观念、家庭、同事、上级主管的批评等方面有正确的态度、认识和处理的方法。所以你的人际关系不搞好的话就算你再怎么努力工作也没用，机会百分之七十是自己争取的百分之三十是靠别人给的，对待日常琐事、工作分派、同事之间的纠纷看来你是箭在弦上了，这不是明摆着要让他替代你吗？储干储干分明就是来接替你工作的。你自己都觉得你在待人处事与人沟通方面存在很大的问题，这刚好反映出你的管理能力和底气的不足
第四十条 有下列情形之一的：（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同不是要辞退，是正常工作岗位调整或者是准备辞退
这个问题可以出多方面的考虑，也许是上司看出了你的专长适宜，是一般管理通用的管理手段，并非仅是考验，更是激励，也正是公司的效益跟上为出发点，两不误！！！我初步分析没有辞退你的意念，除非公司严重超员！
不会，领导肯定认为你还是适合去搞你擅长的设计
你的老板也许是要磨练你，在原来的岗位上学习钻研，才能升职，你说呢
领导找我谈话要调整我的岗位是不是表示要辞退我了?——
不是要辞退,是正常工作岗位调整或者是准备辞退。 第四十条 有下列情形之一的,用人单位提前三十日以书面...刚来上班二天老板看到我表现不好,第三天领导就找我谈话说换个岗位请问是变相辞退吗?——
领导的问话比较正常,因为在感觉到员工可能不适合目前安排的工作,那么就需要了解员工适合做什么方面的工作...领导辞退我时说找工作有困难的话可以找她,这话是什么意思?——
有两方面的意思: 一是,确实有困难,她愿意帮助你; 二是,一个冠冕堂皇的说服而已。 不用多去想哈,确...我在东营油田的一个单位上班,昨天领导突然找我们谈话说我们四个工作五年以上的四月三十号必须辞退,我.....——
不是的,他们是要来新人,把你们去掉,然后让新人顶上,然后新人转为正式工,这二个新人也是和你们领导有关...我刚找到一个工作,发现领导不在交给我复杂的任务,是不是要辞退我呢该怎么办?——
想太严重了吧,领导不交给你复杂任务,是有原因跟想法的。但不一定就要到辞退你的地步吧。 也许你刚来公司...部门解散,公司辞退我,但是公司另个部门招了一个和我岗位性质一样的人,这样我可以申请劳动仲裁吗?——
部门解散,公司辞退我,但是公司另个部门招了一个和我岗位性质一样的人,这样...领导找我们谈话,意思是...领导找我谈话要调整我的岗位是不是表示要辞退我了？
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公司领导找谈话说要降职降薪换岗位合法吗
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劳动者经过培训后不能胜任工作，用人单位可以安排调岗。其他情况下，调岗属于变更劳动合同，需要双方协商一致，劳动者可以拒绝。发生劳动争议可以去劳动监察大队投诉或者去用人单位所在地劳动仲裁委申请劳动仲裁。
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领导要求调整岗位，是同意还是不同意呢？用3点来告诉你！
编辑：王亮
同事小黄在公司做招聘工作，已经在公司做了一年多了，最近公司的培训专员离职，领导要求他顶岗做培训的工作，因为现在公司的招聘量并不大。小黄非常的不乐意，甚至以离职威胁领导，如果一定要他做培训，他就离职，领导也不想失去小黄这样的员工，就委托我们劝一劝小黄。在公司，岗位的调动再平常不过的事情了，有的人求之不得的被调动，有的人如小黄一样对调动心生抗拒，其实，职场中的调动并没有那么的惊悚，有可能一个调动就是一段全新职业旅程的开始，为何不给自己多一点的选择呢。我想，关于调岗，想清楚这3个问题，就可以义无反顾的去做了。一、想清楚为什么不想被调动。就如我的同事小黄，我们就问他为什么只想做招聘，是单纯的喜欢，还是觉得适合，还是说做习惯了的工作不想换，我想只要不是原则性的问题都应该接受调动。就职场人力资源领域来说，其实几大模块是相辅相成的，也是相通的，都是部门内的模块分工，而作为人力资源部门的内部几个重要模块，进行人员转岗切换是非常正常的事情，特别是对新入行1年的人员来说，也是大多数HR必经的一条道路，既然作为HR来说，培训也是需要掌握的，那为什么不给自己一个机会去实践呢？同样在公司里，如果被调动，很多也是岗位性质相关的工作，能在公司平台多学习不是很好的事情吗？二、个人的长远职业规划是什么。作为HR，作为职场中人，我们都应该为自己制定一个未来3年、5年的成长规划，是想成专业性的人才走专业模块路线，还是想走综合的管理路线。而如果想走综合的管理路线，必须具备的是多模块的知识储备和积累，在公司里有过多个岗位的锻炼，不就是为了日后在公司里有更多的走向管理者的可能吗？如果自己的职业规划是管理者，那么为什么不给自己一个尝试的机会？三、这个公司值得留下吗？还要思考的是，这个公司是否值得留下？如果答案是肯定的，建议先试着做调动后的工作，这个世界上不是所有的工作都是自己喜欢的，但是我们需要去做喜欢的工作，同时更要把不喜欢的工作做好，就像小黄一样，做招聘难道不是另一种形式的策划活动组织培训吗？组织面试就是一场活动策划，对外宣传公司，吸引人才，只不过培训是对内宣传公司，留住人才。如果对公司有信心，为什么不留下试试，刚好也给自己未来职业生涯添上助力，说不定还能为未来的职业生涯带来一个斜杠身份呢。想想为什么不想被调动、个人的职业规划以及公司是否值得留下，如果都清晰了那肯定关于调还是不调动就有明确的答案了。你在公司里调动过几次呢？每次都是被动的还是主动的？更多精彩 >>>今天经理找我谈话，说他可能因为公司原因要做岗位调度，要我来接替他的工作。
但是我感觉自己的性格非常不适合做领导。虽说是不挂领导的衔，只做管理的事务。
我一直是在公司做监控工作的。之前谈工作的时候，经理也一直说我的性格不够，心肠太好，做事情的姿态太低了。
现在要接替上面的工
今天经理找我谈话，说他可能因为公司原因要做岗位调度，要我来接替他的工作。
但是我感觉自己的性格非常不适合做领导。虽说是不挂领导的衔，只做管理的事务。
我一直是在公司做监控工作的。之前谈工作的时候，经理也一直说我的性格不够，心肠太好，做事情的姿态太低了。
现在要接替上面的工作。感觉我可能就会拥有超过自己能力的权利。一旦去做他以前做过的事情，很有可能不能做的更好。加上我资历浅，以前也没有做过很有影响的事。在其他部门的人心里并没有像他那样有声誉和威望。
我感觉自己以后在经理这个岗位上做更高层次的监控和管理工作会遇到很多的困难。
求助！
首先我们来谈谈管好自己的问题。对自己的管理大致分为语言，行为，心理。
我认为作为一个优秀的管理者，他所要关注的是员工的工作素质和效率，个人相关信息方面不应该介入考虑范围。也就是说无论你对一名员工的性格和习惯有何不满，只要是考虑工作问题时这些都不应该考虑在内，所要考虑的只是他能否将工作圆满完成，是否可以为该项目加入新的活力，能否为公司创造现有或者潜在的价值。总而言之在权衡工作时尽量让自己有一个公平公正的原则做支撑，这样作出的事才能服众才能真正用自己的管理能力创造财富。当然，这种事有时还是需要具体情况具体分析的，如果那个人的性格不能与人共事，抑或他的习惯影响了其他员工，再或者他本身具有严重的不稳定性和不可信性，那么我们要做的是试着去改变甚至果断辞退。
仅这一点不仅需要过硬的心理调节能力，更是需要语言和行为的严格自控。通俗来讲就是要在心理上将工作与个人分开，个人的喜恶不能作为工作的一个影响项。这一点说起来简单，实际上要至少经过2年左右的时间才能基本练成，这也就是为什么管理者的要求一般需要有2年甚至更多的工作阅历的一个原因。语言方面确实不仅需要个人修炼，更需要留意生活中的多种情景，注意...
首先我们来谈谈管好自己的问题。对自己的管理大致分为语言，行为，心理。
我认为作为一个优秀的管理者，他所要关注的是员工的工作素质和效率，个人相关信息方面不应该介入考虑范围。也就是说无论你对一名员工的性格和习惯有何不满，只要是考虑工作问题时这些都不应该考虑在内，所要考虑的只是他能否将工作圆满完成，是否可以为该项目加入新的活力，能否为公司创造现有或者潜在的价值。总而言之在权衡工作时尽量让自己有一个公平公正的原则做支撑，这样作出的事才能服众才能真正用自己的管理能力创造财富。当然，这种事有时还是需要具体情况具体分析的，如果那个人的性格不能与人共事，抑或他的习惯影响了其他员工，再或者他本身具有严重的不稳定性和不可信性，那么我们要做的是试着去改变甚至果断辞退。
仅这一点不仅需要过硬的心理调节能力，更是需要语言和行为的严格自控。通俗来讲就是要在心理上将工作与个人分开，个人的喜恶不能作为工作的一个影响项。这一点说起来简单，实际上要至少经过2年左右的时间才能基本练成，这也就是为什么管理者的要求一般需要有2年甚至更多的工作阅历的一个原因。语言方面确实不仅需要个人修炼，更需要留意生活中的多种情景，注意他人是如何运用语言的，并且在其基础上是否加以修改就能达到更高的实用水准，要培养自己一种时刻应急的状态，因为你既要立刻分析事情或者他人的言语以找出其意图或者意向，还要马上组织语言来表达自己的意思以达到缓解对方的情绪控制事态的作用。语言是一门艺术，要时常注意对自己言语的准确性和实用性的培养，严防语言不到位或者词不达意的现象出现，一句话的运用，可以激发全体员工的工作热情，也可以导致与员工情绪全体不稳，所以言语不在快而是在于有理有据，准确并且适时。行为方面的克制也很重要，你的行为要让你感觉舒服得体，而且要具备表率能力，什么该做什么不该做，什么事该怎么做，都是要据具体事实而定，所以这方面我们不多赘述了。
领导别人，不仅仅是单纯考验一个人的领导能力，也是在考验一个人的自身素养和个人魅力。在这里，我们只谈前者了。对他人的领导，主要就是在于对他人的理解，掌控和引导。所谓理解，不仅是对其行为，也是对其心理意向的理解。只有理解了他的心理才能洞悉他的行为，才能进行有力的控制和引导。理解这方面主要就是多沟通，多对基层人员进行交流，多触及他们中间的话题。你要知道他们关心的是什么，担心的又是什么，由此你才可以找到解决他们心中顾虑放心工作的方法。掌控并不是完全的控制，是对其不当或过激行为的一种限制，和对其创新行为的肯定和对正确抉择的鼓励。建立在理解的基础上，我们也就对其行为具有一定的预知性，但是处理的手段和时机要掌握好，在其错误的方面要让给他的教训最大化并且让影响强度最小化，当然，以后者为先。最后要说的是引导。引导就是在有度的掌控后对其行为和心里的疏通和指引，你要站在公司的角度上让员工知道他们如何做才能使自己的利益最大化。人是自私的动物，如果你从公司利益角度出发8成员工不会听你的，因为他们不相信他们会一直在公司工作，所以他们的眼光必然不会像高层一样放在将来，他们的中心就在于几年内的短期利益，所以引导时要让他们知道你是在为他们考虑，中心点要立在他们的利益上。当然，引导不止是语言，一个行为或者其他什么都可以让员工感受到你的想法，该婉转抑或直白以及时机的把握都是一个需要长期培养的能力。
本人才疏学浅，提及的几点不仅不甚完全，而且有些方面也只是谈及一二。但望君早日成为管理人才，成个人之大业！
其他答案（共6个回答）
的，生产管理是以基础管理为中心的。如何做好基础管理工作，我想必须从以下四个方面入手：
一．内行管理，外塑形象。
作为生产调度员，首先要做到内行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一项工作，应先把工作的标准给大家讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的问题应该有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易出现问题，从而...
公司岗位调度
生产调度员是搞相关信息的，生产管理是以基础管理为中心的。如何做好基础管理工作，我想必须从以下四个方面入手：
一．内行管理，外塑形象。
作为生产调度员，首先要做到内行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一项工作，应先把工作的标准给大家讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的问题应该有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。事前的预防胜于事后的控制，达到防患于未然。
做到内行管理，首先应懂行，执法必须知法。一方面应熟练掌握生产流程产品加工工艺要求，另一方面则把标准化管理熟记于心，并能灵活运用。有了这两件法宝，在生产管理当中才能得心应手，游刃有余。
其次，作为生产调度员，不是某一个车间的调度员，而是整个公司的调度员，应时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。对待领导不卑不亢、对待同志热心帮助、对待问题认真分析、对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待失误总结反思，说话铿锵有力，做事雷厉风行，考核有理有据，奖罚公平公正。
二．坚持原则，实事求是。
生产中不可能没问题，但是原则性的问题一定要坚持。一是一，二是二，丁是丁，铆是铆，决不含糊。而且要实事求是，是就是是，非就是非，态度端正，作风朴实。对原则性的问题应一抓到底，对于弄虚作假，要严惩不怠。
三.廉洁自律，公平公正
作为一名基层管理人员，首先要有自律性。要求职工做到的自己必须认真做到，要求职工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等，不搞特殊，不滥用权力，行为检点，作风正派。对于一些事情的处理，要坚持原则，公平公正，一碗水端平。
四．务实创新，团结奋进。
干工作重在认真，做好工作重在务实。认真体现在工作的过程，务实则反映出工作的结果。作为一名管理人员，既要做一个一言九鼎的实干家，又要做一个标新立异的创新先锋。创新源于思考，思考源于总结，总结源于反思。对于一些问题的处理上，应分清主次，明确方向，在复杂的问题中，认清抓住主要问题，在主要的问题中，摸清问题发生的规律。把复杂的问题简单化，把简单的问题重复化。不因循守旧，不墨守成规。
凝聚产生力量，团结诞生兴旺。作为调度员，应顾全大局，时刻把提高整个团队的凝聚力和向心力作为己任。与大家多交流思想，多沟通情况，增进理解和支持。而且多换位思考、多思考自省，对别人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少争辩、少指责，以诚相待，同舟共济，团结奋进，营造一个充满生机活力、拼搏奋进的高效的团队。
总之，做一名合格的生产调度员必须全面要求自己，虚心学习，自动自发，拼搏奋进。
(调度岗位职责......)
请注意第一点，如果是代理经理工作，没有经理权限，短期1月可以接受，期限超过2个月的话，那就绝对不要接手，因为没有权限的空衔，名不正则言不顺，言不顺则事不成。另外，没有经理的名分和实权，你的潜在对手会暗中蜂拥而起，从中作梗，制造出很多黑锅给你背！
请注意第二点，你现在现看书，为时已晚。领导力没有速成之法，而是一种习惯。而且，当你前两周无法进入到正确的经理角色时，那么，以后面临领导风格调整与转变时，你将会遇到无法想象的看不见的巨大阻力。在第一时间进入到正确的经理角色，是做个有能力的领导的基础，就像你给人的第一印象一样重要！
那么，如何快速进入经理角色呢？
抛开书本，记住如下几个要点：
1、立威原则：小事情可做大文章！这太厚黑了，你慢慢体会。新官上任三把火，如何点火，大有学问。
2、果断原则：如论对任何事，都不要表现出迟疑和等待，即使遇到棘手的问题，也要作出缓冲决定，比如，遇到难题，马上召集骨干讨论，这也是一种决断。
3、反常原则：比如，常人笑的的时候，你绝对不要跟着笑，别人不笑的时候，你要夸张的笑。多数人认为对的，你要反其道而行之，多数人认为错的，你要顺其道而行之，当然不是去做，而是表现出来，说出相反的意见，比如，讨论会上，你主动提出看似荒唐的意见，等待别人的意见，这么做，好处多多，你能看到谁是随声附和者，谁是真知灼见者，谁是莫不关心者。反常原则是领导力的超级秘密武器。
4、用人原则：找对的人，作对的事，才是最有效提升管理效率的办法。平时要留心到每个人的特长与水平。
5、聚合原则：领导就是把所有的人调动起来，聚合到一件事情上，让他们分工合作，协同作战。聚合众力，就能成就一切。
6、严惩原则：总会有人出现意外的不好的状况，但绝不能姑息。比如，迟到问题，比如怠工问题，比如消极应付问题，甚至会有人心怀叵测，暗中搬弄是非，都要严惩不贷。对那些本来就有失误率的事情，可以不在严惩之列，这方面要有容错精神。
7、重赏原则：工作态度好的要奖励，工作成绩好的要奖励，创新能力强的要奖励，合理化建议对的要奖励，一句话，对公司有益的做法都要奖励。奖励有物质奖励，口头奖励，晋职奖励等。调动积极性，靠的就是奖罚分明，奖勤罚赖。
活用这七大原则，简单易行，百战不殆！
你应该积极主动点，表现好点，好机会啊，可不要错过了，人生中很多事不会重头再来过的，祝你好运
干部考核的谈话环节是很重要的，它既能考查出被考察对象的能力和水平，也能折射出谈话对象的觉悟和人品。个人认为：不管对人还是对己客观冷静，实事求是才是应该遵循的原则...
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1.一点要趁领导情绪好的时候去找他，这样容易切入话题；
2.如果领导喜欢抽烟，则你就知道做没做了，吞云吐雾地时候说说话很有情调；
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答: 非也非也，目的、对象、内容、方法、标准、结果，总而言之，就是生理和心理全面健康发展之高素养刚能力之人才
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