谁说性格内向就女人不适合当领导导

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-01-24 21:11 标签： 不适合当领导
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&&&&&&&&&&&&性格内向更适合做领导？
作者：Francesca Gino
一起做个性格测试吧！
坚决，健谈，强悍，不内敛，有活力。
用数字表示上面每个词语对你性格描述的准确程度：5代表非常准确，1表示完全不准确。
在上面的性格测试中，如果你的得分低于10，那么你很可能是个性格内向的人。研究发现，性格内向的人占总人口的1/3到1/2。然而，现实生活中大多数的工作确是为性格外向的人而设。
外向者喜欢群体活动。他们不停地参与各种活动，并表达自己的想法，与人群呆在一起会使他精神百倍。外界的刺激，如人际互动、社交活动和意见分享都会令他们充满干劲儿。与之相反，内向者通常不喜欢喧嚣，人群，或者被干扰。他们更向往安宁、寂寞的场所，喜欢在说话或行动前花点时间想想清楚，也倾向建立可靠的一对一人际关系。内向者的能量来自于反思。他们沉浸在自身的思海中探寻，对工作十分专注。
那么在工作团队中，当这两者需要交流甚至领导他人的时候，这些倾向会对他们的各自发展产生什么影响呢？我的研究表明，组员的类型不同，答案也不尽相同。
如果组员都是惯于听从上级指示的、尽责的追随者，外向型领导工作会非常有效率。外向者会像指明灯一样，他们有远见，给整个团队带来信念、能量以及关系网。
相反，当组员都十分积极，并且主动要求改变、提出新的理念或更好的策略时，内向型领导会更有优势。在这种情况下，外向型领导更容易感受到威胁。当员工支持新的理念、策略以及工作流程时，他们也同时夺去了领导头上的光环，挑战了领导的威信、权力以及地位。这造成的结果往往是外向型领导更少采纳意见：他们会反对所有建议，并阻止组员做出贡献。与之相比，内向型主管也许会更愿意倾听并仔细权衡下级提出的建议。以上发现与&支配互补&的研究结论一致：当支配者与顺从者人数在同组中基本相同时，这个团队会更加团结、有效率。
我们的直觉是，当雇员是被动型时，外向型领导者会表现更好，反之亦然。为了验证这个猜想，我和沃顿商学院的同事亚当&格兰特，以及北加州大学的戴夫&霍夫曼研究了一个美国披萨派送产业链。由于商铺之间经营模式十分相似，我们得以探究出它们的成功是否与外向型领导和员工的主动性有关。
为了独立分析外向型领导的影响，我们比较了57家不同商铺的盈利水平。我们评估了每家店铺中主管的外向程度&&他们有多坚韧、健谈、勇敢和积极。另外，每家有平均6到7名雇员完成了关于团队积极性的调查。调查内容包括：他们提出改进建议、尝试新的经营策略，和构建更好的工作流程的频次。
在接下来的7周中，我们追踪了每家店的盈利情况。我们调整了一些超出主管控制的要素，比如披萨订单的平均价格以及员工工作的总小时数。我们发现，当店员比较被动时，外向者管理的店铺收益显著偏高，但当店员比较主动时，收益便显著较低。当店里都是被动员工时，由外向者管理的店铺收益比由内向者管理的店铺高出16%。但当店员都是主动型时，外向者管理的店铺收益却比内向者低14%。如同我们预想的那样，外向型领导对于被动团队来说是优势，但对于主动团队来说是劣势。
以上调查结果表明，内向者可以利用他们的强项来激发组员的潜能，但是也由于工作组织方式的限制，使得能力无法施展。以开会为例，在当今文化中，会议通常是能言善辩的人之间的较量。在开放的会议室里，所有桌子紧密相连，高度的自信、魅力和互动能力是控制会议的黄金准则，然而内向者在这样的环境中，常常选择沉默寡言。他们这样做是有代价的，也会对公司造成不良影响。
如何让那些安静沉稳的职员袒露心声呢？一些公司的做法也许值得我们效仿。在亚马逊，每一场会议的开始都是绝对的沉默。在任何谈话开始前，每个人都要花20到30分钟安静地读一份6页的议程简报。之所以制定这个流程，是因为亚马逊CEO杰夫&贝索斯发现员工通常不会在会议前阅读材料，而共同阅读可以让每个人的注意力都集中在当前紧要的问题上。
当这6页简报的作者开始写这份&汇报&的时候，答案就开始清晰了。简报要讲一个故事：有一个冲突需要被解决，而结论必须包括解决方案，还要有一定创新，并保证客户满意。这样的结构让整个会议有了明确的方向。通过撰写简报，作者可以思考他们究竟想提出什么问题，仔细推敲，然后明确清晰地表达观点。贝索斯禁止员工借助Powerpoint演讲，这也在意料之中，因为不用Powerpoint可以避免单一模糊的逻辑。
条理清晰的简报需要富有逻辑的思考方式，这为外向型和内向型的成员提供了公平的竞争环境。因为强制性的写作作为中间媒介，将自我管理和个人反思融入高效的会议讨论和参与性决策制定中。团队在花时间阅读后，可以专注在有价值的话题上：理解分享和更深入地分析数据信息。最重要的是，团队可以做有意义的辩论。这样的流程给内向者留出时间整理思路，并且鼓励他们分享他们的想法。同时，也鼓励了外向者倾听、反思，进而以更积极的态度接纳内向的同事提出的观点。
通过对会议模式的调整，管理层既得到了外向者的意见，也倾听了内向员工的宝贵建议。
Francesca Gino&|文
Mooneater |译性格内向不好找工作？今天去找销售，老板说我性格内向不适合，我就是因为内向才想锻炼自己，怎么办
全部答案（共3个回答）
说话的同时他会对别人相当的敏感也可以说是他对别人的细微的心理波动能产生感觉，反而更利于你做销售的目的---------拉近人与人的距离明白他的心理，然后抓住再成功的销售你的东西。所以在这里我要告诉你的是只要你敢与挑战自己，让自己以后尽量的多说一些话我相信你一定会比那些爱说话的人做的更成功，现在不要放弃，只要...
我觉得性格内向的人并不是不适合只是他不给自己机会，为什么这样说呢，因为一个性格内向的人在相关信息说话的同时他会对别人相当的敏感也可以说是他对别人的细微的心理波动能产生感觉，反而更利于你做销售的目的---------拉近人与人的距离明白他的心理，然后抓住再成功的销售你的东西。所以在这里我要告诉你的是只要你敢与挑战自己，让自己以后尽量的多说一些话我相信你一定会比那些爱说话的人做的更成功，现在不要放弃，只要坚持下去你就会发现原来达到目标是如此容易！永远记住：虽说江山易该，本性难移。但是环境造就人，时间可以改变一切，也不是空穴来风。相信自己！
性格内向的人在这个社会上是比较难立足的，这个社会是信息的社会，信息需要交流，才能够被人所掌握，你有自己的看法，但是不敢说出来，人家就不能得到你的信息，而且这样你也不知道人家的想法，这样就难以沟通了。谈何进一步的相处。工作中，少不了接触各种各样的信息，只有把信息传达出去，这样才能把工作完成，如果要做好工作，那除了需要扎实的基础，较强的工作能力，更需要人与人之间的沟通，工作中出了什么问题，你要反应出来，和同事和领导交流，表达你的看法。不要害怕说错话，谁一生出来就夸夸其谈，巧舌如簧。能言善辩，当然性格外向，开朗是一方面，后天的锻炼也少步了。因为他们性格开朗，所以与人交谈没什么约束感，所以经常和人交谈，越是交谈，越是自信，越来越会说话。而性格内向的人正好相反，不善于交流，越是不交流，话就说的少了，话少了，就越不敢说，害怕说错，说的话也不连贯，而且不知道下一句说什么。所以要想改变的话，就要大胆的说出来，想说什么就说什么，不要拘束，别紧张，人家又不把你吃了，说错了以后改过来就行了，该开玩笑的时候就开开玩笑，不要总显得很呆板，还有就是看人家性格开朗的人是怎么说话的，怎么对待人的，你可以模仿他们，模仿久了，自己也就成那样了。当然内向也不是一无是处，保留自己的内向性格，但是该跟人家交流的时候就去交流，同学聚会啊一些社交活动能参加的就参加，不要拒绝，把外向性格的优点吸取过来，去除内向性格中的一些缺陷，这样不管什么工作都没问题了。当然要想改变真的很难的，要知道本性难易啊。但是只要自己尽力去改变了，总能改掉一点。变得阳光一点，总比不改要好吧！性格内向的人可以从事设计，艺术方面的如画画，下棋这种职业，当然从事的人比较少，因为需要天赋，也可以从事金融会计方面的，船员，普通体力活（交流不是很多）等等。
我同意楼上的说法。
我就正在和一个性格内向的女孩子交往，也是通过相亲和她认识的，她和你一样，没谈过恋爱，也许她也有点自恋吧。
我来告诉你我和她接触后，我的心里感...
不要刻意的想去结交什么人，人与人的沟通都是很随意的，朋友是什么？我可以很损我的朋友，评论他的发型差，甚至可以说他没品味，但是如果他觉得难受，我会不再损他，我会问...
一个人的性格不能说好或是不好，因为这个本来就是天生的。
从客观的角度来说，外向的人很容易跟陌生人沟通，且什么事情都会愿意跟别人去分享，不会把事情憋在心里，一般都...
哈哈，看得出你是个搞网络编辑的，你更喜欢杂志编辑，看看自己有没有这个能力，如果有，你就可以大胆的去尝试。如果还差点头脑的话，你可以先进修，再将自己的能力表现出来...
有适合性格内向的工作啊，文秘、仓管技术性强的一些工作，与人打交道比较少的啊！～
但是主要是看自己适合什么．感兴趣的有哪些，因为性格是可以转变的嘛
　你觉得呢？　...
答: 大簧是启动压力，小簧是断电压力。向下是增加，向上是减小。微量调节，正负调节范围为：0.02Mpa（1个小格）。大幅度和不规范的调整会导致压力开关失灵。
答: 旅游，做自己喜欢做的事情，吃自己爱吃的，买自己喜欢的，满足自己。或者和朋友聊聊天！慢慢会让自己放松很多的！
答: 可能是最近没事做，无聊等，情况不严重的话，不需要看，只需自我调整一下，情况严重，可以考虑去看看
答: 生活中烦恼很多，后来想开了，烦恼也解决不了问题，干脆解决不了的事情就交给时间来解决。不为任何解决不了的事情去烦恼。
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这个问题分类似乎错了
这个不是我熟悉的地区
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