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[职场风云]
请问我的情况，有必要再去HEC读MBA吗？
本人男，今年27，法国某TOP10高商grande ecole项目毕业，主修FINANCE，辅修CDG，CFA一级，KPMG实习半年。目前在法国就职于某500强企业，年薪 33K，由于我已经在法国学习3年工作2年，自认为已进入瓶颈期，在目前公司升值加薪比较困难，加上已经到了成家立业的年龄，所以准备想离开法国回中国发展，但对国内相关行业情况不是很了解，来法国这些年，国内RESEAUX也不强大。
最近看中清华大学和HEC的合办的MBA双文凭项目，在清华学一年，再回法国HEC学一年，可以拿2个MBA文凭，学费一年14万RMB, 请问我这种情况有必要再读这样一个项目吗？（毕业以后准备彻底回国）
本身读商校还读mba 有点奇怪
& & 呵呵，不一定哦，我打电话问过很多MBA本就都是商科类科班出身的，其实我主要是我觉得我的学校在法国虽然还不错，但在国内知名度不高，以后回国发展，清华大学经管学院和HEC的MBA双学位，在名气和RESEAUX上都能有很大的提高。
* Marketing
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楼主 这些课程你基本就学过了吧 我想
mba在我看来根ms差不多 可以给本来理工学校好的人镀金 剩下的作用并不大的
本帖最后由 dandy0408 于
00:08 编辑
上的课类似不代表学的东西类似，不代表做的案例类似，不代表和你一个equipe的同学类似，其实商学院那么多门学科，同质化是非常普遍的，比如我们学校，很多MARKETING方向的课程，虽然名字不同，但实际上都是一回事，但是还是有很多marketing专业的学生一个不漏全修一遍，支持LZ去读MBA,不过成本真的很大，如果顺利读出来，以LZ的背景，可以跻身大牛行列！
本帖最后由 bernteinIT 于
01:05 编辑
Tsinghua HEC dual MBA 实际上是Tsinghua的IMBA第二年去HEC交换一年.
Tsinghua IMBA的质量我不清楚, 但是据从ESSEC交换去Peking U的IMBA的小朋友反映, Peking U的IMBA的质量一般, 老师水平尤其一般...
楼主最好打听好这个programme的就业情况再去做选择,30K的学费和两年的时间, 这个成本还是蛮高的.
bernteinIT
& & 谢谢楼上几位，请问这位大侠，你觉得以我的背景，能不能postuler到tsinghua的IMBA项目？国内的IMBA需要T，G成绩吗？
TOP10高商grande ecole项目毕业，年薪才33K？？？
跳槽吧。。。不要亏待了自己
INSEAD的MBA的很多都是商科出生，很正常，支持LZ去。
& & 谢谢你的建议，我们学校在法国也不是很TOP啦，大约在6~10名之间，大部分jenue diplome年薪也就在30K~35K之间。如果真的很好的话，我也不会再花这么大代价去HEC啦！哈哈。主要我想回国了，在国内，不是常说强将手下无弱兵吗？清华还是很有吸引力的，从小的梦想就是能在清华园里学习，高考没有实现这个理想，只能靠MBA喽~呵呵
瓶颈什么瓶颈？
33K要涨工资不一定要读MBA，如果是要职业上的瓶颈，不是一个MBA能解决的
本帖最后由 jazzgirl 于
10:52 编辑
Tsinghua HEC dual MBA 实际上是Tsinghua的IMBA第二年去HEC交换一年.
Tsinghua IMBA的质量我不清楚, 但是 ...
bernteinIT 发表于
学费不是45k么？
另外 我也同意工作两年 33k喊瓶颈也有点太早了
33K很低么？我觉得是在grille里比较正常的吧
本帖最后由 法兰西学联 于
11:21 编辑
我现在的情况是升值无望，未来3年内涨工资可能极低，关键是我不想干了，我想回国！！！！清华和HEC的教学质量我不知道，但我知道我们公司给HEC的sans experience的GE起薪就是50K，MBA应该更多吧！
& & 清华的网站上写的是”国际MBA项目：13.8万元（2010年入学，2011年学费待定），分两次缴纳“
& &我知道工作2年33K喊瓶颈有点早，问题是我在现在的公司并不愉快，BOSS吹毛求疵，当初刚进来的时候的团队老人都走的差不多了，我也不想在法国干了，我想回国，问题是我对国内情况不了解，RESEAUX也没有，我不知道以我现在的background，在北上广这样的一线城市能拿到多少薪水！法国的一半能拿到吗？
回复&&bernteinIT
& & 谢谢楼上几位，请问这位大侠，你觉得以我的背景，能不能postuler到tsinghua的IMBA ...
法兰西学联 发表于
GT一定要考的, 以你的背景申请国内CEIBS，tsinghua之类的MBA没问题. 但是个人对内地MBA的质量和就业都表示怀疑. 香港的HKUST和HKCHU会好一点...为什么越来越多的人去读MBA_百度文库
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为什么越来越多的人去读MBA
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你可能喜欢&p&转行这个问题，我至少算是经验丰富吧。&/p&&p&我大学在西安交大学的是锅炉专业，1998年毕业后去了中石化集团天津石化公司炼油厂供气车间工作。刚开始做一线工人：水处理、锅炉、风机等工段都做过，前后一年半。后来一年半做技术员。这个工作对于我，既不喜欢，也不擅长，转行对我来说是必然的。&/p&&p&我很喜欢广告，不知道为什么。所以就想着以后转行去做广告。&/p&&p&但是我对广告公司并不了解，曾经试了一次去人才招聘会，跟广告公司的人聊了聊，以我的专业和经历，毫无希望。&/p&&p&后来就觉得，去广告公司应该需要学美术，然后就报了一个基础的美术培训班，去学了素描和水粉，虽然进步较快，但是短期内想在美术上有所造诣似乎很难。&/p&&p&一个偶然的机会，我在图书馆看了一本书，原来有3DMAX认证这么一说，于是我去买了一本教程，对着电脑练了几个月3Dmax，然后有点不得其门而入的感觉，这件事最后也作罢了。&/p&&p&在炼油厂期间，我还投递过肯德基助理店长的职位，第一次面试后也就没什么音讯。&/p&&p&这一晃就是两年过去了，转行的事遥遥无期。&/p&&p&后来，我的一位同事离开炼油厂，说是去清华读了MBA，那时候我见识浅，还不知道MBA是什么，反正感觉很牛逼，我问他MBA需要考什么，然后翻了翻他的考试辅导题，觉得自己考清华没问题，于是就报了清华的MBA，反正这是一次转行的机会，我的基本需求是转行，至于转到什么行业，我还没想清楚。&/p&&p&想去做广告这件事就先放下了，&/p&&p&后来，我去考清华MBA，录取600人，我考到了分数前100名，本以为板上钉钉的事情，结果面试被刷下来。清华没去成，然后就转到北航读。&/p&&p&我在北航大概只好好学习了半年，然后迫于生活压力开始找工作。&/p&&p&那时候给很多广告公司投了简历，没有任何回音。&/p&&p&2002年5月，借由同学的推荐，我去北航创业管理学院负责做网页，我大概用了五一假期5天的时间学了dreamweaver，然后就匆匆上班了，月薪1600（我在炼油厂的月薪是1000），算是有了一点经济收入。&/p&&p&三个月后，一个偶然的机会，我看到《经济观察报》地产栏目《地产观察》在找策划，于是又去投简历尝试了一下。结果竟然被录取了，月薪2200。&/p&&p&后来我才知道，《经济观察报》地产栏目其实是被承包出去了，我们算不上《经济观察报》的员工，这是跟承包地产栏目的这件公司签约。&/p&&p&结果，我在《地产观察》干得很不错，加上策划项目的提成，每个月大概有4000的收入。我帮很多地产项目写过软文，也策划了一些不错的活动，同时慢慢接触到一些广告公司，同时也在当时广告行业的网站A网混。&/p&&p&2003年初，《地产观察》与《经济观察报》合同一年到期，正式解约，我的老板出去自己创办了一本杂志，我想去广告公司。当时，A网论坛上看到有一个专门帮非广告行业的人找“广告公司”工作的咨询公司叫“告广咨询”，我去跟创始人刘远聊了聊，他把我推荐到了一家北京的地产广告公司第六空间广告。&/p&&p&我用在《地产观察》时的软文和策划案例打动了老板，2003年3月，我加入第六空间，职位是资深文案，月薪税后6000。&/p&&p&MBA毕业后，我继续在广告行业工作，2005年4月份加入国际4A：FCB。当时进入4A不容易，但是那时青岛FCB缺人，我想反正都是4A，就去了。接受了初级文案的职位，和税前5000的月薪，实际上我之前的月薪已经过万，等于是降低职位、降了薪水、离开北京到青岛，才换来一个去国际4A的机会。&/p&&p&青岛的好处是，那里的人才稀缺，你很容易就突出出来。&/p&&p&在青岛FCB，2005年10月获得加薪升职，资深文案，税后年4月，再次升职为创意组长，薪水税后年10月，调到上海FCB，升职为助理创意总监，月薪19000。&/p&&p&我在广告行业后来又经历了奥美和蓝色光标，最后觉得这个行业有些痼疾无法忍受，在2011年离开广告行业进入互联网创业。&/p&&p&后来我联合创办了在线教育网站第九课堂，创业期间薪水降低到6000。&/p&&p&第九课堂后期成为一家培训公司，主要做产品经理和文案的培训，文案培训主要由我打理，为了推广文案课程，我写了一系列文章，主题叫《一个广告文案的自白》，文章参考链接&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.topys.cn/article/detail%3Fid%3D13146& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&一个广告文案的自白（六） | &i class=&icon-external&&&/i&&/a&。因为写这一系列文章，加之付费推广的时候附带了一个个人公众号“小马宋”，然后就获得了一些订阅，这个公号目前有18万粉丝。&/p&&p&2013年底，创业接近3年的时候，我离开第九课堂，因为我不喜欢做一家培训公司，加入暴风影音做了个高级市场总监，并拿到一笔股份，很幸运的是，2015年暴风影音上市，那笔股份也值点钱。&/p&&p&因为公号和文章带来的影响力，2016年我离开暴风单干，成为一个独立创意营销顾问。&/p&&p&总结。&/p&&p&说起来，我转行经历其实比较复杂，因为那时候在大港油田，网络也还不那么流行，身边可供参考和咨询的人几乎没有，所以走了很多弯路。去北航读MBA后，才从同学那里知道，广告公司的职位除了美术设计，还有文案和策划等职位，于是才专心找文案类工作，也开始看文案相关的书籍。后来进度才快了起来。&/p&&p&如今网络发达，如果身处大城市，只要自己不是太自闭，身边朋友总能找到可以咨询的相关行业的人士，除非专业上有着巨大差异，我觉得转行其实不难。&/p&&p&以上，是一段流水账。&/p&&p&（完）&/p&&h2&&b&---------------获赞过百，更新一段-----------------&/b&&/h2&&p&之前写过一个朋友青山资本VP@李倩
的案例，我是以对话的形式呈现的，现在把它转载过来，仅供参考。&/p&&h2&&b&从小白到营销大咖，她只用了两年&/b&&/h2&&p&李倩，青山资本VP，主要负责青山资本投资项目的投后营销服务，最近一年在营销圈子里名声鹊起。作为“在行”的营销类行家，她保持了“三高”状态：约见人数高（一年过百人）、约见价格高（3000元一次）、好评率高（平均9.8分）。&/p&&p&所以，我曾经一度以为，她是营销圈里的老司机，后来我才发现，她正式做营销也不过两年时间。不止如此，她曾经从老师转而做时尚编辑，从时尚编辑做BD，从BD做到腾讯新闻主编，从新闻改行去创业做营销，从创业者又做到投资人。&/p&&p&为了搞清楚这个事情，我花了一下午的时间跟她探讨这些问题。以下是我与李倩的对话实录。&/p&&p&&b&小马宋&/b&：我需要录音，你不介意吧。因为有时候我觉得我跟人聊完天之后我记得挺多内容的，结果回去一写什么都不记得了。所以写尖子生那本书的时候，我全部用了录音。&/p&&p&&b&李倩&/b&：我先说一说我对尖子生的理解。我上学的时候，我就经常想一个问题，就是我们班里这些同学将来谁会有所成就，但我筛选出来的那些人肯定不是班里的学习上的尖子生。但是这些人他会有一些典型特征：就是他会在班里表现得特别聪明，同学跟他接触起来都比较舒服，而且这个人需要有某些特长，某些值得大家借鉴的东西。&/p&&p&&b&小马宋&/b&：嗯，应该还有一些做事的原则。&/p&&p&&b&李倩&/b&：对，有做事的原则，这就是我对班里所谓的尖子生的一个判断标准，我判断他是不是尖子生看的是未来的潜质，而不是当下的学习成绩，因为学习成绩只是当下我们分别大家优劣的标准，但未来评价一个人的标准不是看学习成绩的。&/p&&p&我们两个以前还很少这么严肃地聊我过去的事情，我先跟你讲一讲我过去的几个最大的感受吧。我觉得我属于转型次数特别多的人，就是职业转型次数多，从开始做BD后来转到做内容，再后来做互联网公司的内容管理，还去过中科院，然后也创业过，就是在格灵深瞳。&/p&&p&&b&小马宋&/b&：你学什么专业？在中科院做什么？&/p&&p&&b&李倩&/b&：我本科学的中文，研究生学的是经济管理。中科院那一年还挺有意思的，因为在那种地方特别清闲，我就干了一件事情——把我原来在腾讯做新闻主编的时候收集的名片全都倒出来了，倒出来之后，我把里面认为有意思的人全部都约了出来喝下午茶。&/p&&p&那时候反正工作也不忙，我就把他们约到我单位旁边的上岛咖啡。那是2013年，我就跟没头苍蝇一样找人、约人聊天，每一个人聊完我都会有一些新感受，但聊了很多人之后我一个特别大的感受是我觉得这个时代要发生变化了。&/p&&p&如果说我有一个特质的话，我觉得是我每次做职业选择或者是对一个事的判断会比较有前瞻性，这一年的聊天以及聊天后的总结也是后来我转做天使投资（或者早期投资）的原因。因为我对未来即将刮起的风总有一些特别强烈的感受，其他人都是做定性、定量的分析之后才会得出的一些感受，我是通过直观思考感触到的，所以那一年我不停地去找人聊。&/p&&p&后来我很好奇，为什么会冒出来那么多创业公司？那时候包括滴滴打车、51拼车等等一些互联网的创业公司，我利用一些朋友的关系就那些公司参观，&b&我不光参观，甚至还去这些面试&/b&。我觉得面试反而比较能了解一个公司的情况，我在面试中反复地给他们提问题，我给他们提的问题比他们给我提的问题都多。&/p&&p&当时我的感觉就是整个中国一定会走向一个真的叫大众创新万众创业的时代，这就是2013年的感受，这一年我去了一趟德国，去的时候刚好赶上汉诺威工业展，工业4.0这个概念就是在此展会上被提出阿里的。&/p&&p&当时特别震惊，是什么呢？&b&第一个就是原来别人国家的技术已经到了这个程度，第二个就是完全没有中国的企业，基本没有&/b&，唯一几家全部都是南方的几家做轴承什么的，完全谈不上自动，完全谈不上高级。所以我触动挺大的，原来德国是这个样子的。当时就暗暗地产生了一种对商业模式创新的一种鄙视，我觉得商业模式创新这东西虽然也不错，但技术创新这个东西太牛了。&/p&&p&所以我当时就发誓，我一定要加入一个技术驱动的公司，我一向坚定地认为这个世界只要发生剧烈的变化一定是某些技术引发的变化。所以回来之后，我加入了格灵深瞳，因为那是一家纯技术驱动的公司。然后从格灵深瞳之后我算是真正体会了一把创业是怎么回事，从零到一。&/p&&p&&b&小马宋&/b&：你在格灵深瞳做什么的？&/p&&p&&b&李倩&/b&：我刚开始是做市场、品牌，就是市场总监，后来慢慢的格灵深瞳的财务、人力，包括后来行政这些都是我在负责。&/p&&p&&b&小马宋&/b&：那你在腾讯新闻是负责经济新闻？&/p&&p&&b&李倩&/b&：我负责的就是纯新闻，&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//News.QQ.COM& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&News.QQ.COM&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&，就是新闻频道，不是经济，跟经济一点关系都没有。&/p&&p&&b&小马宋&/b&：为什么会转到营销这块呢？&/p&&p&&b&李倩&/b&：我们慢慢说这事吧，我在腾讯新闻的时候就做过很多策划，你知道，新闻频道我们经常做大型报道，互联网的门户最鼎盛时期大家玩的东西，其实现在看跟营销里的好多东西是相通的，我现在才意识到这一点。&/p&&p&我一开始觉得做新闻挺光荣的，还有那么一点点新闻理想，但后来发现其实没法做，原因我就不说了。既然做新闻实现不了理想，而我后来又发现真正推动这个社会往前进步的其实是商业的运转，所以后来我毫不犹豫地去拥抱了商业世界。&/p&&p&那怎么转到营销这个事情来呢？是因为2014年我当时发现有特别多的创业公司产生，而我们当时做新闻、做内容的人要转型，实话实说没有太多的选择，你要么接着做内容、做新闻，另一个方向人家都说记者出来可以转公关。我就算是媒体出来转公关的，但我当时还看中了一个机会，就是因为我参观了很多创业公司，我发现中国的创业公司都有一个非常强烈的需求，那就是他们他们对营销的需求非常强烈，而这样的人才又特别紧缺。&/p&&p&从那儿开始，我就正儿八经的学这个行业，所以我算是半路出家，但为什么大家觉得好像我对市场、品牌还是挺懂的？我觉得有两个原因。&b&第一个原因是我真正地踏踏实实地在读书，第二个原因就是我接受的干扰特别少&/b&，我是一个抗干扰能力非常强的人，包括我现在看投资项目，我很少去看我们的同行公司他们在投什么，我也不太会去受这个世界上流行什么的影响。&/p&&p&比如我当初做传播、做营销，我很少看原来那些人他们是怎么玩的，我不太去看，因为我看书就明白了，我知道这个事的原理，我比较擅长的是从原理揪出这件事情的本质，&b&任何事我都会先确定目的，确定目的之后我就自己想办法&/b&。因为这些东西是在变化的，商业环境在变化、公司的体量在变化、人们的想法和传播途径这些都在变化，这些变化了你就没办法复制原来的经验。&/p&&p&事实上现在有很多所谓做品牌的老师他也深陷在一些经验主义里面的，从这点上来说我跟李叫兽想法是比较像的，我发现他也不是一个经验主义者。就是，我们会依赖自己对这件事情本源的想法做事。&/p&&p&我当时就做一些特别笨的事，既然我要研究品牌这件事了，我要去人家公司给人家做市场品牌我得懂这件事，所以我就到网上把所有涉及到品牌市场相关的书，那种好的书我全买了并且看了一遍。&/p&&p&我看书有一个习惯，比如说这一页我看懂了或者我觉得这一页是废话我就撕了，因为这样可以减少干扰，我为的是拿到这本书学东西，所以我就看书里最重要的东西。我觉得教科书是一定要看的，它能给你建立知识框架。&/p&&p&比如说菲利普科特勒、特劳特这些都是祖师级人物，他们的书之所以从1980年开始写到现在依旧再版是有原因的，他们构架了这个学科的框架，这个框架我只要掌握了，里面的东西未必一定去复制他的，更何况他们也不怎么谈技巧，他们谈的更多的是知识和框架。&/p&&p&我选定了之后我就死磕这些书，磕法是这样的，比如说他这个书里面谈到了名人背书或者企业的品牌资产评估，我就拿着跟我生活中遇到的一些事情去对，我觉得能对上，那就好我就信了，因为我验证它了。&/p&&p&为什么需要验证呢？因为1980年写的书到今天已经30多年了，书里面一定有些东西是不再适用了，不是说他错了，他没有错，他只是老了嘛。我就会去想现在的实际情况是怎么样的，比如说现在创业公司没有那么多时间去讲规矩的，它也等不了那么长时间，他可能还没那么多钱去做传播，所以有些原来书里的方法很多创业公司是没法做的。所以我就想我得去做一个能用的，对一个创业公司来讲就能用，同时还不会犯错的方法，所以我后来做的，其实是专业理论结合实际情况得到的结果。&/p&&p&对现在营销我有一些看法，分那么几种。第一种叫做为了营销而营销，这是一些很有经验的营销人老犯的错误，就是太喜欢好创意了，我看过很多创意我自己也觉得很赞，但我并不觉得这个创意对一家公司尤其是始创阶段的公司有什么用。我是一个功用主义论者，我如果觉得这个东西没什么用，到最后是自嗨。&/p&&p&第二个我会觉得现在一些营销太不讲究延展性，像我们朋友圈里火一个东西，今天火完他就不管明天了。&/p&&p&&b&小马宋&/b&：你是从什么时候开始做营销的？是从哪一年离开腾讯的？&/p&&p&&b&李倩&/b&：2013年。&/p&&p&&b&小马宋&/b&：那你其实转型还挺快的。&/p&&p&&b&李倩&/b&：非常快，我在腾讯做了九年，其实我在腾讯就转了好几次型。我最早是在腾讯时尚中心做时尚编辑的，弄一些星座、情感那些东西，后来我觉得时尚不是我想做的东西。&/p&&p&&b&小马宋&/b&：你一毕业就去腾讯了？&/p&&p&&b&李倩&/b&：不是，我是一路从师范上来了，其实毕业后当了很短的一段时间老师，我就发现这事真的不是我的宿命，我受不了这个东西，因为当老师没有创造性。&/p&&p&2006年，我决心离开济南到北京，机缘巧合进了一家台湾的公司，在里面做大陆这个地方的一些策划编辑和BD。那时我同时对接新浪、腾讯、网易、搜狐各个平台，当时新浪和腾讯都有机会要我，我非常庆幸我抉择了腾讯。&/p&&p&那个时候新浪是第一门户，那时是新浪、搜狐、网易三大门户，还不叫四大门户呢，人家顶多觉得腾讯是一个卖Q币的网站。我为什么选择腾讯呢？是因为非常简单的一个理念，&b&我觉得腾讯有母公司业务，它有腾挪的空间，而新浪就是这个网站，没了就没了&/b&。后来就选择腾讯，一下子就做了八年，后面的事你都知道了。&/p&&p&&b&小马宋&/b&：你为什么能够在腾讯做那么久呢？&/p&&p&&b&李倩&/b&：因为腾讯的确是一家非常牛逼的公司，&b&牛逼之处在于它构建的那个文化体系会让你觉得你对外界没有诉求，你在腾讯能达到你所有的诉求&/b&。比如说你在这个部门不爽你可以换部门，你觉得你要努力那你就升职，你有很好的上升通道，然后福利很好，企业文化很好，员工关系也很好，你都觉得满足了。曾经一度你甚至觉得这个世界不过如此，就是这样子了，一步一步待下去也是很幸福的，所以就一待待了八年。&/p&&p&&b&小马宋&/b&：那你觉得，你在腾讯升职的关键原因在哪儿？&/p&&p&&b&李倩&/b&：这是一个好问题，其实任何大公司升职的关键都在一个天时地利的机缘巧合，我说的是任何大公司，腾讯也不例外。但是我更觉得在腾讯升职的关键词里还有一个情商，因为腾讯是一家很考验人的平衡能力的公司。比如说腾讯有一个非常著名的360度环评，我年终奖是由谁决定的？是360度，什么意思呢？就是这样，你是我的平级你得给我打分，我的下级也会给我打分，我的上级还要给我打分，就是所有人觉得我好的情况下我才能晋级，我才能获得更高的年终奖。所以它是一个平衡的人比较适合待的地方，从某种程度上来讲腾讯也不那么得适合我，因为我骨子里有太多东西非常尖锐，不是那么平衡和圆润。&/p&&p&&b&小马宋&/b&：你觉得你在腾讯能升职做到主编是因为什么呢？&/p&&p&&b&李倩&/b&：不谦虚的说，是因为我的能力。&/p&&p&&b&小马宋&/b&：你在这里能升职的几个关键点都在什么地方？&/p&&p&&b&李倩&/b&：OK，其实我在腾讯最初的工作是没那么重要的，甚至你可以说是边缘化的。如果你想升职或者你想做一些事情，我觉得要搞清楚这件事情的价值，就是&b&我要去做最有价值的事情，我不怎么想做没有价值的事情&/b&。比如说一些重点的报道或者是一些大型的事件，或者我认为真正能对公司的经营业务、能对公司的提升产生价值的事情，这个是我比较想去做的，没有用的事就没有意义。&/p&&p&&b&小马宋&/b&：但是做时尚的话，其实就没有太多的价值。&/p&&p&&b&李倩&/b&：对，所以我就走了，当时我怎么走的呢？我就跑到新闻中心，去了新闻中心做了BD。我抱着电脑从16楼搬到17楼的时候，我跪在那里装电脑，电脑还没有装完，有一个新闻中心的同事就走到我跟前，她说你是新来的BD吗？我说是，他说我需要一个中国政法大学校长的电话，五分钟以后给我。&/p&&p&我完全没有资源的情况下怎么能找到一个中国政法大学校长的电话呢？既然她想要，我首先明确一个事情是一定要给她这个电话，我酒迅速在脑子里面列出来三个方案。第一个方案，我觉得中国政法大学的校长是一个公开的职务，应该能从他参加的一些大会信息中去找他电话。所以我就在百度里面输入中国政法大学，选中他的名字是谁，然后空格，因为在2006年所有人的手机号就是13几开头的，我就输135、136、137，一直输一直到139去试，我一试就把他的手机号试出来，他参加某一次学术会议留给对方的Word文档被我调出来了。&/p&&p&后来我还想过，如果这个还不行我就查到中国政法大学的官方电话打过去，就说我是他家里人什么的请转他办公室，我想过一系列的方法来获得他的电话。这件事当时给了我一个启发，就是人不要去依赖别人教你，你也不要依赖经验，当你被逼到一个窘境的时候你只要去想这件事情的本质和目的你就能想到方案，所以慢慢的从BD岗位开始做起。而且可以很骄傲的说，我是腾讯新闻中心史上第一个BD。&/p&&p&&b&小马宋&/b&：我还挺奇怪的，为什么你是第一个BD？BD的职责就是要政法大学校长的电话？&/p&&p&&b&李倩&/b&：因为当时她也不知道BD是干嘛的，老板说是这个人是外联编辑，于是她就跑来找我，听说你是外联编辑那你给我找一找中国政法大学校长的电话，因为她要采访校长。其实我还帮他们订过盒饭呢，因为很多人不知道外联是干什么的。&/p&&p&其实，我就是从这儿切进去开始做的新闻，最早的时候什么都做，我觉得这个岗位是我创立并且定义的。毕竟在这之前，在新闻中心，大家不知道BD可以做什么。当你做得足够好的时候，你就可以招人，可以不停地招人，可以把你这个岗位的重要性无限扩大，到最后我们新闻中心的BD职责到了什么程度呢，基本上新闻中心所有的事都是我们管。&/p&&p&&b&小马宋&/b&：那你就算是新闻中心的行政主管了，为什么又去做了主编呢？&/p&&p&&b&李倩&/b&：你在一个地方一定得懂业务，你在一个新闻中心里面你不懂新闻业务的话，虽然很多事都由你管，但你依然不是一个重要人物。就像你原来在奥美，奥美最重要的一块业务可能是创意，如果你不做创意的话你永远不可能成为奥美重要的人，还是要懂业务。&/p&&p&事实上你看不管是BD也好，是做内容、做业务也好，包括我现在搞投资也好，一开始进来的时候我都是懵逼的，但我能很快抓到这个业务的本质。因为我觉得&b&任何一个行业都有一个钥匙，这个钥匙就是这个行业的规律，这个规律你要先找到，然后丰富你的资源、你的认知，你再努力地去思考，就可以在这个行业成为头部的有重要贡献的那20%&/b&。&/p&&p&&b&小马宋&/b&：学习里面有一个名词，一个叫技术效率，一个叫认知效率。追求技术效率的人热衷于各种点子和技巧工具，追求认知效率其实是追求对事物本质的思考。&/p&&p&&b&李倩&/b&：对的，你知道大部分人所谓在一个行业里面待着，他一直是在追逐技术效率，很多人甚至没有去想过自己这个行业的原则或者规律是怎么回事。&b&我要到一个行业我是先想这个行业是怎么回事，想清楚了之后再往上叠加这些技术效率的东西，这是我的做事方法&/b&。你就是让我学做饭和打扫卫生，我肯定也得观察我们家阿姨，我们家有一个阿姨，我就观察为什么这个阿姨比其他的阿姨干活快，我观察了好长时间，后来我就知道打扫卫生这件事的基础认知是什么样的。&/p&&p&还有一点，从小家里人给了我一个思维惯性，就是我在任何一个行业里面，我要先知道这个行业里最好的是什么样。比如说我是一个日料爱好者，我就喜欢吃寿司，我往往会去想我要吃这个世界上最好吃的寿司，然后我就可以给剩下的这些寿司日料打分。
&/p&&p&&b&小马宋&/b&：那我问个问题，比如，进入天使投资圈你要干的第一件事情是什么？&/p&&p&&b&李倩&/b&：我要见顶级的早期创业者，你见过顶级的早期创业者之后你才能判断接下来出现在你面前的这个人大概是多少分。不然的话谁过来跟你聊你都会觉得似乎很有道理，因为大部分人现在是觉得逻辑上对了这个事情就是对的，但是逻辑对，接受过大学教育的人逻辑都没太大问题，所以我要见顶级的人。&/p&&p&&b&小马宋&/b&：你现在是在青山资本，我的问题是，你为什么又要强化自己在营销上的认知呢？&/p&&p&&b&李倩&/b&：就是说你做投资也就做了，你为什么有反过来强调你懂品牌？&/p&&p&&b&小马宋&/b&：是的。&/p&&p&&b&李倩&/b&：我这么说吧，我觉得这是一个个人品牌打造的方法。因为我进了投资圈我属于投资圈里面的后进生、插班生，作为一个插班生你怎么迅速地要成为这个圈子里的尖子生？其实你是需要想办法的。&/p&&p&我观察过这个行业，投资圈这个行业里，投资人最重要的资产其实是流量，对于顶部的投资人来说他其实没有什么能力、实力的太大差别，他们都很聪明，但顶部的投资人其实也挺多的，他最大的差别我看明白了就是流量差别。&b&所谓流量差别就是你自己能吸引到好项目的能力，好项目他都来找你，刚好你又觉得这是一个好项目，那你不就是著名投资人吗&/b&？这样你就能投很多好项目，天天蹲家里看那些烂的创业者的BP，你永远都成不了好投资人。&/p&&p&如果说我在营销圈里是懂投资的，那么我另一个优势就是我是投资圈里懂营销的，这种就是一种差异化的身份，这种差异化的身份其实能够帮助你获得流量，这种获得流量的方式其实是几何倍数的速度，尤其是我还有一个判断就是我觉得互联网的下半场是消费的下半场，消费的下半场里面有很多的项目，甚至绝大多数项目都是品牌和营销驱动型的。&/p&&p&你如何让好的创业者选择你？首先你得有标签，其次你得给他实质的帮助，那对于我来说我能提供的帮助就是弱水三千只取一瓢饮，别的我可能帮不了你，但是我希望我在营销上的帮助是最好的、最极致的，我要把这个帮助做到极致。&/p&&p&这就是我刻意把自己打造成营销专家的原因和方法。&/p&
转行这个问题，我至少算是经验丰富吧。我大学在西安交大学的是锅炉专业，1998年毕业后去了中石化集团天津石化公司炼油厂供气车间工作。刚开始做一线工人：水处理、锅炉、风机等工段都做过，前后一年半。后来一年半做技术员。这个工作对于我，既不喜欢，也不…
虽然楼上说这个问题很naive，但是其实这是一个非常非常常见的行为问题，无论是求职还是学校申请都是必须准备的问题之一。我在申请mba的时候查了很多前人的说法，结论如下：&br&&br&不能说：&br&不能说一听就很假的缺点，比如完美主义，太喜欢工作加班太多，我的缺点就是没有缺点（真的有人会这么说吗？）。面试官听这种说法听多了，一听就知道是假的，而且不走心。&br&&br&不能说特别实在的，不容易改善的，让人担心你是否适合的缺点，比如身体不好，情绪不稳，不爱合作，不会沟通。换位思考下，如果你是面试官，你会不会特别在意有这些问题的人？&br&&br&不能说特别小特别无关紧要的缺点，比如吃饭时的小怪癖，爱吃甜食，写字太废纸之类的，和工作无关，面试官想听的不是这些，而且显得缺乏诚意。&br&&br&不能说假话，不要编缺点，不要看到网上的标准答案直接拿出来说。可能和其他面试者撞车，而且编不圆露馅了，举不出例子，或者和其他问题答案冲突了就会给人不诚实的印象。&br&&br&回答这个问题的思路是，在诚恳的基础上，找一个确实存在的，但是你已经改善了或者正在改善的缺点。你需要让面试官知道，你能够客观的认识到你自己的缺点，而且有积极纠正缺点的行动。&br&&br&比如我在mba面试时是这么回答这个问题的：&br&&br&1.我在做分析时有时过于学院派，过于注重精确性，而商业数据分析常常不能得到完美的结果，需要考虑到效率。在我领导和我提出这个问题后我开始注重协调效率和准确，尽量在时间要求内得到最好的结果。&br&&br&2.我的前领导认为我的技术很强但是需要加强对非技术背景的同事解释技术细节和结果的能力。为了改善这个问题我进行了怎样的锻炼，读了什么什么书，目前已经改善了很多。我相信mba教育会进一步加强我在这方面的能力。&br&&br&我在找工作面试的时候给过另外一个回答：&br&&br&3.我有时过于有野心(ambitious)当事情不像我期望的方向发展时我会感觉很挣扎（struggling)。为了改善这一点我让自己认识到有很多事情就是不能控制的，并且让自己尽量在事前想的周全一些，考虑备用方案，这样在情况发生变化时就会更镇定。&br&&br&我的mba申请和工作申请结果都很成功。不过如果有专业hr能对我的回答给一些意见我会非常感激。希望这个答案能对一些人有一些帮助。
虽然楼上说这个问题很naive，但是其实这是一个非常非常常见的行为问题，无论是求职还是学校申请都是必须准备的问题之一。我在申请mba的时候查了很多前人的说法，结论如下： 不能说： 不能说一听就很假的缺点，比如完美主义，太喜欢工作加班太多，我的缺点就…
top 20 学校的的在读pt mba强烈反对“报周末班混个文凭”的说法。在职读mba很辛苦的好吗。&figure&&img data-rawwidth=&951& data-rawheight=&649& src=&https://pic2.zhimg.com/37c1ad90b9fbaecce7354a9_b.jpeg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&951& data-original=&https://pic2.zhimg.com/37c1ad90b9fbaecce7354a9_r.jpeg&&&/figure&这是第一学期的两门课，leadership和accounting，12周，每周6小时。每周读一个case一到两篇资料几十页书一篇写作若干道题，平均一周连上课带看书写作业带参加活动二十多小时打不住好吗，多上半个班好吗。这日子要过三年好吗。&br&&figure&&img data-rawwidth=&640& data-rawheight=&480& src=&https://pic3.zhimg.com/045e03b89af8d6b9025e_b.jpeg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&https://pic3.zhimg.com/045e03b89af8d6b9025e_r.jpeg&&&/figure&参加比赛周五彩排到半夜才回家好吗。&br&&br&&br&什么叫混个文凭！你以为我们学校单位两头跑还花着巨额学费是图那一张纸吗？啊？啊？&br&&br&回到题主的问题。我觉得很多东西是可以自学的。对，mba课上会讲很多新的东西，但是对大部分工作来说。你能用到的东西相当有限。主要框架搭起来了最新的进展自己看看paper或者相关文章也能了解的八九不离十。或者了解个框架基本也够用了。比如说operational management，你看看课程结构，哦，要讲linear modeling，queueing，quality control，课上会有生动案例和手把手指导，但是你不上课自己wiki+youtube也能理解的差不多。实在不行20块钱一小时找个商学院本科生给你讲讲。&br&&br&有人说mba主要靠社交，这个也对也不对。我觉得更准确的说法是社交分两方面，学校活动和校友。对一个想换专业的人，学校各种午饭啊讲话啊模拟面试啊都是接触你想去的公司的好机会。这方面全职比在职好很多毫无争议。但是校友的话差别其实并没有那么大。毕业工作几年后你就发现比起全职在职的区别，一个学校的毕业生始终比其他的学校亲近。&br&&br&我在其他问题中的回答：&br&面试官问你的缺点，如何回答？&br&&a href=&http://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&zhihu.com/question/2235&/span&&span class=&invisible&&7547/answer/&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&br&&br&另外我最近把知乎的回答都整理到了同名微博下，方便有兴趣的同学围观。
top 20 学校的的在读pt mba强烈反对“报周末班混个文凭”的说法。在职读mba很辛苦的好吗。这是第一学期的两门课，leadership和accounting，12周，每周6小时。每周读一个case一到两篇资料几十页书一篇写作若干道题，平均一周连上课带看书写作业带参加活动二…
国内985MBA第二年在读，本科211双学位，在职场瓶颈期去考的，当时觉得很茫然看不到职业前景，读了之后，也许是业余生活一下被充实起来，身心状态有了很大的改变，一方面职场呆久重回校园有一种找回青春的感动，另一方面喜欢不断学习新东西的我对各种新知识有了极大的兴趣，再是认识了很多非常优秀非常nice的朋友，感觉自己不再是那只井底之蛙，视野打开，也会调整自己的思考方式和思维格局，以前在单位得不到的肯定，在学校里的各种场合presatation展现了一个完全不一样的自己，得到越来越多的掌声和鼓励，看到了一个从前未被开发的自己在慢慢迸发潜力，唯一就是每天过得都特别忙碌，5+2几乎全年无休让自己经历体力和脑力持续不断电的状态也确实是酸爽！以上。
国内985MBA第二年在读，本科211双学位，在职场瓶颈期去考的，当时觉得很茫然看不到职业前景，读了之后，也许是业余生活一下被充实起来，身心状态有了很大的改变，一方面职场呆久重回校园有一种找回青春的感动，另一方面喜欢不断学习新东西的我对各种新知识…
以我两个经验发布一些看法：&br&经验1：从事能源、油气、机电、IT、护肤品、民生产品、医疗健康行业的经验&br&经验2：中国所有商学院奖学金最高的学生有一半以上是我辅导的，我辅导的学生拿到过全球前100的商学院中的80所以上的offer&br&&br&MBA会让你：&br&&b&有机会打一份好工&/b&&br&MBA不会让你：&br&&b&
学会经商，尤其是在中国。&/b&&br&&br&&br&为什么发挥天赋重要？&br&&br&天赋就是某一项技或某一个领域你比别人更擅长，哪怕你得到了很少的培训；而且越做越好。发挥天赋就是发挥最擅长的东西，当然效率高、效果好，容易有伟大成就。天赋不一定和你最开始的工作相关，因此有的律师当了优秀的总统、有的学数学的当了知名指挥家、有的学医的成了著名作家。以我本人为例，讲课和培训是我一个天赋，我16岁大学二年级那年就开始发挥了，20岁前就培训了几千人。包装一个人或公司也是我的一个天赋，我从没想到过在辅导学生留学、帮助公司拿风投上会有如此成就，这个天赋和我工作无关，但是和我丰富的行业领域知识、对国外教育、国外的评估系统的了解是分不开的。&br&&br&怎么寻找天赋？&br&&br&你的天赋是什么？有一些你自己知道，有一些还不清楚。因此，你需要一个好的空间来成长，来寻找到自己的天赋。这个空间里有你的同龄人和可以教你的人。除了这个空间，你还需要的条件是衣食无忧。整日为了生活奔波，就无暇顾及自己内心的呼喊。因此，我非常重视我学生毕业后的就业就是这个目的。&br&&br&什么是好的发展空间？&br&&br&令人尊敬的公司、大学、政府非政府机构都是，你在这里会得到尊重和自我拓展，得到足够的薪水和待遇。在一家不知名的公司做重复的琐碎的事情是很难找到自己天赋的，很多无良企业教给一个初出茅庐的学生的是中国人之间最肮脏的尔虞我诈的权术和没底线的竞争。（中国发展的特殊性导致中国商业、中国商人的特殊性，如何了解、评价和利用这个的商业环境是个重要的问题，不在这里说。）你不需要在做低端工作时学这个，要学习有用的。少年学权术，丧失了道德和自我也就为了多挣几百、几千块钱。而你到了一定的层次再去学习高层次的博弈、谈判、战略计划，为的是实现自己的商业价值观和打造自己的团队。天降暴雨，好的公司告诉大家可以WFH（在家工作），你还要打卡？人一辈子如果没有进入过一个得到尊重的伟大公司或组织，是遗憾的。而出国到好的大学留学是进入这些组织的入场券。MBA给你一张门票。&br&&br&背景为什么影响进入好的组织？&br&&br&这和公司招聘的流程和理念相关。对于校招，看毕业学校。好的知名欧美外企提前1年就招summer intern，只从最好的几所大学招，而且这几所大学里招summer intern都是非常激烈的，3-4轮面试。Summer intern大部分都可以留下，占据了校招的大部分名额。剩下的名额也从最好的学校里招，竞争更激烈，非知名学校的学生机会不大。对于社招，要看你上几家工作过的公司是什么。需要和当前公司可以比的。因此，如果你没有外企工作经验很难进外企，没有咨询公司的工作经验很难进咨询公司。这些企业就是看背景，没有精力详细了解一个人，因为招聘成本太高，这些企业不敢冒风险。最简单的是如果你没有类似工作经验连基本的工作术语都不明白：kick-off，all-hands, offsite, review，sign-off，buy in，loop in，morale, pitch，takeaway，1:1 说的都是和开会相关的事情，都是什么意思？一句话基本上就可以判断你有没有类似经历了。当然，即使给你机会介绍你自己，promote你自己，如果没有经过专业训练，你也不会，因为这个不是课堂上可以学到的。就像是上述英语术语我没有找到任何一部商务英语教材会覆盖，因为写英语教材的人缺少真正的、最新的商业经验。&br&&br&你的背景的产生原因&br&&br&你的背景包括你的出生地和父母的背景，这个没办法选择和改变，但它深刻影响你，如果你不采取一些行动、想明白一些道理，可能会给你一生负面的影响。中国地区发展差异和普遍存在的贫富差距会加重这个问题。第二，从托儿所、幼儿园、小学到大学的老师可能让你失去了自我实现、获得知识、取得成就的机会，好的老师需要学识和德行，很遗憾，中国很多老师两个都不具备。第三，中国的高考是高效而不公平的，一次考试来测量一个人的能力是粗暴的，统计学上是不可靠的；地域差异导致的录取标准不统一更是不公平的。你的背景产生的很多原因是不可改变的，你是无辜的。但，你做到你该做的了吗？你足够努力吗？你克制自己吗？这个问题只有你自己能解决。我每年有一些学生拿到了世界名校的条件录取，但外语不够。一个雅思都不够6分的同学我能帮助ta拿到英国前几名学校的录取，是奇迹吧？ta做的就是玩命学习英语，以满足学校的标准，如果做不到，我也无能为力。&br&&br&MBA的意义&br&&br&&b&国外一流大学包括商学院对学生的录取标准的苛刻程度远低于外企对员工的录取&/b&，不同大学对学生录取的标准的共同点远大于不同的公司。就我的经验来讲，对于我的学生，申请出国留学也比申请出国工作、国内欧美外企工作要容易。因此，才可能有国内不知名的大学的学生在我的帮助下进入到世界上最好的大学读硕士、博士、MBA。他们就有机会再毕业后进入国外最好的外企、高校和其他机构，而在国内，连找一个好一点的工作都是不容易的。而出国留学也给了他们学外语的机会，给了他们自信，给了他们和最优秀的学生一起学习、享受全世界最好的教育资源的机会。因此，越是背景不好的学生出国留学的性价比越高，但一定要去好学校。
以我两个经验发布一些看法： 经验1：从事能源、油气、机电、IT、护肤品、民生产品、医疗健康行业的经验 经验2：中国所有商学院奖学金最高的学生有一半以上是我辅导的，我辅导的学生拿到过全球前100的商学院中的80所以上的offer MBA会让你： 有机会打一份好工…
先说相关性，国内MBA P班在读。&br&说说我读之后的感受，哪些是意料之中的，哪些是意料之外的。&br&之所以读MBA，有几个初衷，感觉生活逐渐常态化有点无聊，感觉新知识吸收的不够系统，想要拓宽人脉。所以报了名，实际读下来的感受：&br&1、知识学习方面，可以拓宽思路，但系统学习全靠个人&br&在学习知识方面，和来之前预想的不同。仅凭周末那点时间学到的东西其实仍然零散，能不能系统学习全靠个人，想学得好需要平时花大量的时间，想偷懒也可以临时抱佛脚。&br&另一个之前没有预想的是来之后确实有很多课程非常开拓思路，即便学的没那么深入，也非常有利于从不同的角度去思考问题，或者解决一些平时没有考虑清楚的疑问。&br&2、丰富生活&br&和来之前想的一样，读MBA还是很能帮助丰富生活的，各种活动很多，许多是平时自己很少有机会去参与的。想来玩的的人和想来学习的人一样能找到自己的需要。&br&3、拓宽人脉&br&MBA是一个可以拓宽人脉的地方，这个和预想的一致。&br&4、职业机会&br&这个在入学前其实是没有想到的，读MBA以后，大部分人都在学习期间换了工作。原因可能有几个，一是学校就业中心提供的职业机会非常多，二是同学、校友的招聘需求也很多，三是见得多了以后思路也更加开阔。所以，对于现在工作遇到瓶颈，希望有机会换换工作的人，MBA倒是一个不错的选择。&br&5、出国留学&br&对许多人来讲总是希望去国外学习一段时间的。工作以后专门出国留学2年机会成本太高，MBA的交换留学可能会成为一个不错的选择。一般半个月到3个月的选择都有，不耽误工作也体验了国外留学生活。其实是一个比较顾及各种需求的选择。&br&总之，我觉得读个MBA还是很值得的。
先说相关性，国内MBA P班在读。 说说我读之后的感受，哪些是意料之中的，哪些是意料之外的。 之所以读MBA，有几个初衷，感觉生活逐渐常态化有点无聊，感觉新知识吸收的不够系统，想要拓宽人脉。所以报了名，实际读下来的感受： 1、知识学习方面，可以拓宽思…
&p&&b&MBA到底学什么？&/b&觉得MBA学习内容宽泛、杂而不精，符合很多MBA学习者的主观感受与体验，很多人都有类似结论。个人觉得，这是因为很多人没有搞清MBA老师到底教什么、学生到底学什么。&b&MBA是教管理的，而管理的核心是决策，简言之：MBA是教决策的！&/b&如果一定要全面一点，再加上“执行”二字，教“决策及其执行”（以下简称“决策”）。&/p&&p&如果从这个角度去看，关于MBA的很多争议瞬间清爽，整个逻辑链乃形成闭环、圆满自洽。&/p&&p&先来捋捋MBA的学时。标准的中、美全日制MBA要学2年，Part Time MBA要学两年半、甚至三年，但是亲，标准的欧洲mba只要学一年，准确的说，10个月。欧洲mba是不是很水？&b&如果认同MBA其实学的是决策，那么10个月足矣，甚至都嫌多！&/b&So，欧洲MBA不水！可能那些需要读两年、三年的MBA才兑水稀释了——当然，有人觉得这样口感更好。&/p&&p&MBA不是学那十几门课程的每一门的。有的答主已经说了，那每一门课，都可以是一个独立的学科、专业，深不见底。&b&但这些学科都只是MBA的工具，MBA利用它们来做决策。&/b&实务中，企业管理者们，亦如是。&/p&&p&&b&MBA不培养会计师，不培养市场营销专家，不培养投资专家，它培养的是管理者，管理者最核心的职能是决策、及其执行。&/b&&/p&&p&学的如此“浅、泛”，能做出科学合理的决策吗？能！即便不能，也只好如此了。&b&MBA的教学，已经对管理者的决策情境做了太多美化和虚构了。真实的决策情境里，根本没有那么完善的信息。&/b&管理者绝大多数时候，都是置身在茫茫的迷雾里。要想获得完善的信息，要么时间来不及，要么获取信息的成本太高，更多时候是根本得不到足够丰富而真实的信息。&/p&&p&并且，MBA没打算、也不可能把学员培养成精通企业各个方面业务的通才——很多人认为MBA是培养通才的，这个……值得商榷。&b&MBA课程，分为必修课和选修课。必修课是一套标准化课程，全球商学院极尽一致，覆盖企业管理及其决策的各个主要方面。选修课的学习，最好与学员已有的行业经验相结合。&/b&通过General+Concentration这种模式的学习，将学员本已熟稔的方向夯实、深化、拔高，同时又对企业管理的其他方面都有通盘的了解和认识。&b&一横一纵，T型知识结构！&/b&&/p&&p&如果因为MBA必修课部分涉及了多门商科，就认为MBA学员学完了都应该很精通那些学科，这种认识本身就不科学——怎么可能在那么短的学时内精通那么多门课程？何况本来教学目标就不是为了精通，而是为了辅助决策。&/p&&p&那么，&b&一个学成了的MBA应该精通什么？——理所当然应该是管理，尤其是决策！&/b&管理是一门艺术，受先天个人禀赋、和后天环境等因素影响，通过MBA的学习进化成优秀的管理者，很多时候靠运气……但如果一个商学院没有教会您决策，那么您可以去索赔、要求退还2/3的学费。但目测很多商学院都是应该退还大半学费的……[手动苦笑] &/p&&p&&b&为什么竟然连决策都没有教会？ 1、教学方式有问题&/b&。有很多不算Top的商学院，教学竟然是以授课为主的，老师讲、学生听，台上放PPT、台下记笔记，本科生教学的加强版……台上台下都轻松愉悦，但用那么昂贵的学费和无价的青春去学完全可以自学的东西…… &b&2、案例教学没做好。&/b&案例教学不是噱头，案例相对最真实地模拟了现实的商业环境。中国很多商学院里，案例教学有，但并不算多，前面讲了：大把精力花在知识讲授上了。即便开展有限的案例研讨，也是教与学都不到位，敷衍了事、浮皮潦草（可能中欧等不一样）。做好每一个案例研讨，学生和老师都要脱几层皮的，不脱几层皮，何来飞跃与提升？但是好像双方都怕辛苦……&b&3、经验不足。&/b&老师和学生都管理经验、商业经验不足。老师，很多都是学院派的，并没有真正在商海里扑腾过，虽然很多老师也号称开着公司、或在大公司干过，但其实都是学院派、搞理论研究为主。学生，越来越年轻化，很多缺乏管理经验，甚至缺乏基本的商业经验，良莠不齐……
&b&Brief一下：&/b& &/p&&p&&b&—— MBA培养的是管理者，教的是管理的核心：决策。&/b& &/p&&p&&b&—— 不是MBA课程水，这是一套很好很美的管理教育知识体系，问题在于很多商学院没教好、学员没学好……&/b& &/p&&p&&b&—— 而同时，招生宣传过于夸大，商学院的“承诺”与学员的期待过于美好，报考热情过猛，学费过高。&/b& &/p&&p&&b&—— 但Master of Business Administration、工商管理硕士，这孩子是无辜的！&/b&&/p&&br&&p&另外，关于CPA, CFA，笔者有一点浅见，欢迎指正！&/p&&p&&a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/?group_id=150336& class=&internal&&把自己的青春时光大量花在学习 CFA 和 CPA 上好吗？&/a&&/p&&p&谨供参考&/p&&p&&b&有所启发？不吝点赞，手有余香！&/b&&i&（点左下角的上箭头）&/i&&/p&&p&————————————————&/p&&p&&b&提供：职业咨询、职业规划、职业教练&/b&&/p&&p&&b&收费友善，有意者请加微信：willwang021&/b&&/p&
MBA到底学什么？觉得MBA学习内容宽泛、杂而不精，符合很多MBA学习者的主观感受与体验，很多人都有类似结论。个人觉得，这是因为很多人没有搞清MBA老师到底教什么、学生到底学什么。MBA是教管理的，而管理的核心是决策，简言之：MBA是教决策的！如果一定要全…
（完成更新）&br&&b&第一、思考模式&/b&&br&MBA培养的是思考模式！&br&MBA培养的是思考模式！&br&MBA培养的是思考模式！&br&重要的事说三遍。&br&&br&首先，先了解一下商学涵盖的范围，移步我另外一个回答&br&&a href=&http://zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&商学、经济学、金融学与管理学有哪些相似与不同之处，如何具体区分？ - CFMars 的回答&/a&&br&&br&MBA的课，基本上就是涵盖了商学下，金融、会计、管理、运营、营销等各个方面的内容（不同的专修侧重不同）。每一个方向，除了学习专业知识以外，更重要的是思考从这个方向&b&解刨商业问题，做出商业决定&/b&的思维模式。&br&&br&比如你一直有一个小供货商，为你提供上游服务/产品。现在你有很多选择，你可以(a)继续问他买产品/服务(Outsourcing)；(b)把它收购了(Vertical Integration / M&A)；(c)和互相持股(Inter-holding)；(d)自己造一个一模一样的部门提供相同的服务(Greenfield)；等等等等。你可以简单粗暴地说，哪个决策最优就选哪个。但是如何决定最优？如果缺乏系统的切入思考模式，你很难保证你没有漏掉关键的细节。最优是成本最低，还是利润最好，还是市场占有率越大，还是风险最小，还是业界风评最好？就算是利润，是短期利润还是长期利润？亚马逊从成立到现在几乎没有盈利过，但并不影响它成为FLAG，被视作最成功的企业，被投资者追捧。&br&&br&就拿“(b)是否收购”来说，从会计的角度，你可以思考资产变化引发的税务变化；从金融的角度，思考现金流变化带来的金融风险，以及收购企业的资产价值；从运营的角度，思考产能统筹带来的优化；从管理的角度，思考企业文化差异、领导团队整合、组织架构整合、综效(Synergy)带来的1+1&2、知识产权整合带来的潜在效益……&br&&br&现代商业已经完全不是当年“卖的多，成本低，利润高”的简单粗暴模式了。激烈的竞争迫使企业必须在每一个环节都最优化才能生存下来，或者用千奇百怪的方式存活下来。而现代企业动辄上万人的规模、上下游成百上千的供货商/经销商、若干个国家/几十个个城市的布局、辐射广泛的产业结构，造成企业管理是一个复杂系统(Complex System)，而非单一系统，牵一发动全身。比如，诺基亚在操作系统上的布局失误（塞班），直接葬送了一个帝国，这个失误背后展开又能牵涉到更多细节。MBA教你的就是从各个角度庖丁解牛，用系统的思考方式来看待商业问题和决策。这里并不是说MBA的思考模式就是最优、最全面的，但是起码，你那些从商学院毕业的竞争对手可以使用这样的思考模式，而你不能的话，你就处于了下风。当然，如果你是大牛，你能跳出大众的商业思考模式，开发出新的想法，那是更好，然后商学院就会研究你。但是，那是万里挑一的商业天才、先驱者；商学院培养的是“商业技术工”。而且就算你想成为商业先驱者，如果你不了解大众的商业思考模式，你又怎么找到你竞争对手的思考缺陷和盲点，开发出新的商业方案？&br&&br&&b&第二、宽泛性&/b&&br&MBA的学生来自各行各业、各个工作种类，各自领域的专业技能和知识都应该已经非常纯熟。但是跨工种、跨行业的知识又有多少呢？&br&&br&岗位宽泛性。假设，一个学生本身是HR，如果只是低层的HR，那熟悉一些薪酬结构、基本的人力资源开发知识，就已经足够应付日常工作了。但是如果要升职成为HRBP / HR Director，就需要更高层次、更宽泛的技能。比如，你的一个高级工程师以辞职威胁要加薪，传统低层次的HR思考模式：综合此岗位的行业标准薪水、此人在职时间、绩效、上级的反馈等，给予薪资匹配。但是上升到高级的层次，你就需要综合考虑：该高级工程师所在项目团队对公司总体的战略重要性（战略管理），该高级工程师手上拿的限制性股权价值能抵多少潜在工资（大概算金融？），该高级工程师在团队中起到的粘合剂作用（组织行为），该高级工程师跑去敌厂造成的知识产权、战略布局泄漏（知识产权管理、战略管理），等等。如果你只能从一般HR角度思考，你永远做不到HRBP，因为你无法站在企业最顶层的角度看待HR问题。这并不能完全怪你，因为你作为一个HR officer，每天有处理不完的普通HR任务，哪里有时间停下来琢磨，也没有人听你的想法；你的上司HRBP也不会和你解释他的思考模式，他没有时间、也没有利益（猫不教老虎上树这个寓言故事，留一手）。怎么办？MBA就是一种在工作之外为你提供提升的途径。所以很多工作5、6年，遇到升职瓶颈的人通过MBA来提高思考的格局。&br&&br&行业宽泛性。同样的这个HR，现在在一家石油公司。可是（假设）现在油价大跌，石油公司大不如前，你想跳去蒸蒸日上的BAT或者制药公司？对不起，你不是这个行业的。MBA某种程度上可以弥补行业的局限性。第一，课上的各种案例是跨行业的；第二，你的同学来自各行各业，就算他们不能给你Internal Referral，至少和他们交流中你就能耳闻目染各个行业的基本知识。所以很多想跨行业跳槽的人把MBA当成一种途径。当然，如果你想去咨询、投行这种需要跨行业管理知识的，更是毅然。&br&&br&但是，这也造成了MBA的一个问题：杂而不精。&br&&br&&b&第三、杂而不精&/b&&br&某种意义上讲，MBA是一种快餐式的培训。我们来看看当今的全球教育体系：小学-初中-高中，每个人受到的教育大同小异，同样的基础课程。大学分系后，每个人专攻某一个学科。毕业之后，职场上又受到更细分的、专属于某一行业、某一企业、某一岗位的特殊技能。现在，五湖四海的人回到商学院上MBA，大家的背景五花八门，知识结构也各有不同，造成课程无法深入。比如，一个大学没有接触过高数和统计学的文科生，来上运营课，老师是要怎么教排队论（Queuing Theory，银行排队，是一支队伍取号好，还是每个窗口一支队伍好？）里的各种分布?来上金融课，老师是要怎么教随机漫步(Random Walk)和时间序列(Time Series)？&br&&br&商学的各个分支，一个本科生，可能上了四年课也只能算是初出茅庐，现在要把各个分支的课全部压缩到一年～两年的课程里，还要照顾学生背景的不同，唯一的办法就只能把内容压缩再压缩、精简再精简。即便这样，MBA的强度还是非常可怕，赶起Project来，学生一天睡4-5个小时非常正常。这就造成了各个分支都只能做到浅尝即止。所以，才会有第一部分，MBA教的是“思维方式”，而非知识本身；因为就那一点知识，只是块敲门砖；要做到能实际运用，还差得很远。在MBA上学了排队论，并不是说你就能优化排队系统了。课上的案例都是无限简化了的，实际情况中，你可能还需要调研客户出现分布，研究员工效率分布，复杂的情况可能需要数学建模或者计算机模拟。&br&&br&除了MBA课程设计上的硬伤，还有两个重要原因造成了对MBA课程使用性的质疑。一方面，学校和老师有负很大的责任。很多商学院的老师要么是象牙塔里的学术派，和现实应用脱节严重；要么是业界退休的经验派，他们把自己曾经的经验不加整理地灌输给学生，殊不知一个行业中的Best Practice可能在另一个行业中并不适用，也缺乏了理论依据，纯粹是幸存者偏差。顶级的商学院会强调学术派和经验派之间的平衡，但是三流的商学院不论是老师质量还是项目本身的整合都存在巨大的欠缺。同时，即便是顶级商学院，各个院校的长处各有不同，比如Chicago Booth金融很强，但是如果你想进咨询，Insead才是首选；如果你想创业，Stanford才是首选。&br&&br&另一方面，学生本身也要负很大的责任。有的学生并没有意识到自己吃的是阉割版本的“快餐”，而觉得是“十全大补丸”，生搬硬套那一点皮毛，而不知道在应用之前还需要进行深入的阅读、学习、思考。让我来挂名反对一个从MBA学生高票回答 &a data-hash=&6eabc845ea637eb602bb74ed& href=&//www.zhihu.com/people/6eabc845ea637eb602bb74ed& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@峰哥何峰& data-hovercard=&p$b$6eabc845ea637eb602bb74ed&&@峰哥何峰&/a&&br&&br&在他的回答里，吐槽了一个Stanford教授的三步战胜Complexity：定义你想干什么、选择瓶颈、制定规则。扎眼一看，我也觉得这是什么鬼理论，但是我又想，这篇文章很有可能是快餐文，会不会可以深挖背后的知识呢？我首先做的是看看是谁写的（因为即便Stanford也是有渣渣教授的，看看人过去的论述就知道他的水平了）。一看，我去，Kathleen Eisenhardt。这教授可不是泛泛之辈，如果你了解她的研究（Dynamic Capability，Agency Theory等等，虽然我个人非常不感冒她的定性式qualitative研究），知道她在其领域的泰斗地位（这么说吧，她来亚洲任何一个商学院都是妥妥院长的节奏），和她交谈过，你就会猜测这三步战胜Complexity是阉割过的快餐，背后很有可能有一大套论述。&br&&br&果不其然，她写了一整本Simple Rules的书，并且有多篇论述发在顶级管理学期刊上[1][2][3]，详细阐述Simple Rules的概念。背景介绍一下，之前有很多论述，关于在未知下决策(decision under uncertainty)的严谨性。一派说（比如Tversky & Kahneman 1974年发在Science，直接诞生了史无前例的诺奖经济奖颁给心理学学者），决策必须得是科学、严谨的，而不能是启发式的（Heuristic，这里其实没有准确的中文翻译）；举个例子，传统篮球理论有个经验法则(Rule of Thumb)，离篮筐越近得分越容易，教练就按照这个法则制定战术，在过去似乎也没有问题——但这个经验法则本身是不科学的、不完善的，没有考虑空间拉开和三分战术等等，直到有教练挑战这个经验法则（比如最近的勇士）。另一派说（比如Gigerenzer & Gaissmaier 2011年发在Annu.Rev. Psychol），启发式的决策，有时候也是蛮精确的，大差不离，但是大大降低了决策的制定成本。举个例子，研究飞机的工程师基本不需要考虑相对论的影响（当然卫星工程师就需要考虑了），相对论对飞机的影响微乎其微，加入对相对论的考虑大大增加工程师的工作量，却没多大好处。这两派的争辩不光在管理理论存在，在计算机理论、进化理论当中是一个很大的分歧。&br&&br&Eisenhardt支持的是第二派观点，（按我的理解）她的主要观点是企业是一个复杂系统(Complex System，如在第一部分所阐述)，因此管理者在决策是会遇到信息不对称性、时间紧迫性和信息处理能力局限性等限制，需要使用Simple Rules来作为一种启发式(Heuristic)的决策模式。而这三步，只是一个框架。比如第三步“制定规则”，又可以细分“Boundary / How-to / Priority / Timing / Exit”，&a data-hash=&6eabc845ea637eb602bb74ed& href=&//www.zhihu.com/people/6eabc845ea637eb602bb74ed& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@峰哥何峰& data-hovercard=&p$b$6eabc845ea637eb602bb74ed&&@峰哥何峰&/a&所读的快餐文里并没有具体阐述：比如，早早地制定好退场机制(Exit Rule)，可以防止你在复杂的处理当中迷失方向；很多股民越陷越深，就是因为在处理复杂的股票信息当中忘记了止血的退场机制。&br&&br&做个总结，我举这个例子，并不是给Eisenhardt洗地；我本人也对Heuristic持反对态度；&a data-hash=&6eabc845ea637eb602bb74ed& href=&//www.zhihu.com/people/6eabc845ea637eb602bb74ed& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@峰哥何峰& data-hovercard=&p$b$6eabc845ea637eb602bb74ed&&@峰哥何峰&/a&的直觉也是正确的，这篇快餐文本身并没有多少应用价值。我举这个例子只是想从第三部分“&b&杂而不精&/b&”返回到第一部分“&b&思考方式&/b&”，MBA学习的并不是知识，这点皮毛快餐知识根本不够用。相反，MBA学习的是思考模式，知识只是敲门砖，以便你更深入的学习和思考：当你明白Heuristic Decision Making这个概念、知识的时候，你就会去做更多的阅读，思考什么时候应该去做全局的决策，什么时候应该做泛泛的决策。&br&&br&References:&br&1. Bingham & Eisenhardt. 2011. Rational heuristics: the simple rules that strategists learn from process experience. SMJ&br&2. Eisenhardt & Sull. 2001. Strategy as simple rules. HBR&br&3. Davis, Eisenhardt, et al. 2009. Optimal structure, market dynamism, and the strategy as simple rules. ASQ&br&&br&P.S. 在某学术圈公众号上看到介(chui)绍(peng) Eisenhardt，有兴趣的可以参(mo)考(bai)一下：&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//mp.weixin.qq.com/s/KWNZYouh0iW2lZewvfe0Uw& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&mp.weixin.qq.com/s/KWNZ&/span&&span class=&invisible&&Youh0iW2lZewvfe0Uw&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
（完成更新） 第一、思考模式 MBA培养的是思考模式！ MBA培养的是思考模式！ MBA培养的是思考模式！ 重要的事说三遍。 首先，先了解一下商学涵盖的范围，移步我另外一个回答
谢邀。&br&&br&光华MBA提前面试整体来说流程如下：&br&1. 在指定集合地点（一般都是光华老楼的某个大教室），提交需要现场携带的资料（如下图）。供现场工作人员检查。&div class=&highlight&&&pre&&code class=&language-text&&这里说个“笑中带着泪”的事儿，光华曾经多次出现过因为申请人“身份证照片”、“打印表上的照片”、“学历学位证上的照片”以及与现场的形象完全不符导致的“不予面试通过”的悲剧……这是断了多少“改头换面”的爱美人士的求学路啊。
&/code&&/pre&&/div&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-da8cb04c654fd12e5e915_b.png& data-rawwidth=&704& data-rawheight=&313& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&704& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-da8cb04c654fd12e5e915_r.png&&&/figure&&br&2. 抽签决定考场和面试次序。2017级的光华MBA面试，无论是在职、中文全日制、英文全日制项目（我们一般叫P班/F班/I班，下同），面试都是两场每场15分钟左右。抽到的签上会有第几考场几点钟，然后要上楼候场。&div class=&highlight&&&pre&&code class=&language-text&&一般是在光华4楼的案例室，有时间的考生建议提前几天过去看看，踩踩点心里能踏实得多
&/code&&/pre&&/div&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-630b087a5_b.jpg& data-rawwidth=&3264& data-rawheight=&2448& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&3264& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-630b087a5_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-b5c20a30b4f904e5a03c91_b.jpg& data-rawwidth=&1836& data-rawheight=&2448& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1836& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-b5c20a30b4f904e5a03c91_r.jpg&&&/figure&&br&&br&3. 在两场的面试中，常规的面试包括三个环节“抽题”-“自我介绍”-“正常面试”。其中抽题和自我介绍有可能出现也有可能不出现。当你一进考场，考官可能会让你先做自我介绍，也有可能让你先抽题。抽题一般情况下是两道题，但根据面试官当时的想法，抽题数量也会变化。 &br&&br&4. 关于抽题：很多考生非常害怕光华的抽题，千方百计地收集“真题”，准备答案。但其实，抽题面试所要考评的核心是你的&b&“思维方式”&/b&与&b&“应变能力”&/b&。比如&br&&div class=&highlight&&&pre&&code class=&language-text&&“您的部门中有一名员工是公司大领导的亲戚，他平时工作业绩很差，拖累了整个团队的表现。面对这样的情况，您会怎么做？”
&/code&&/pre&&/div&这就是一道典型的抽题题目。往往，考官会根据你对抽题的第一层回答进行追问，通过压力考官可以相对直接地看到你的价值观、你的平衡能力、你的抗压能力和应变能力等等。&br&如果要给一点小的Tips，希望认真看到这里的你记住一点，“&b&认真读题，在表面的矛盾中找协调方案&/b&”。&br&&br&5. 关于自我介绍：面试考官其实最头疼的就是听考生们的自我介绍。绝大部分的考生在面试场外等待时都是在背自己的自我介绍。殊不知，如果你的自我介绍背诵痕迹明显，你所介绍的内容再精彩，在考官那里也会大打折扣。更何况，太多考生的自我介绍枯燥乏味，就是把自己的简历毫无亮点地读了一遍。&br&还是一点小Tips，&b&自我介绍其实就是一个争取给考官留下好的第一印象的过程，好好琢磨琢磨，到底学校为什么要录取你！把你整理出来的理由尽早地呈现在自我介绍里&/b&。&br&&br&6. 关于正常面试：整体来说，MBA面试一般会包括以下几方面的问题：&br&&ul&&li&求学动机：为什么要读MBA？&/li&&li&个人特质：你有什么与众不同？有什么核心竞争力？&/li&&li&管理能力/潜质：讲讲你成功/失败的事情？讲讲最能体现你管理能力的事情？如果你在管理中遇到XXXX这样一件事情，你会如何处理？&/li&&li&申请态度：对我们光华MBA项目有什么了解？我们最吸引你的是什么？你准备如何平衡学习、工作与家庭？&/li&&li&职业规划：未来短期和长期的职业目标是什么？你准备怎么去实现？这些职业目标最需要具备哪些能力/素质，你是否具备，怎么提高？MBA项目能够怎样搬到你？&/li&&li&个人能力：针对学校考评的关键能力，会有相应的问题和考评方法，这里就不赘述了。&/li&&/ul&&br&7. 最后给一些容易被忽视，但是事关成败的小TIPS：&br&&ul&&li&&b&请务必着正装！&/b&这代表着你的态度以及你的品味。女同学请在端庄大方的前提下展示你的美丽。&/li&&li&&b&第一印象决定生死&/b&！除了着装之外就是你进入考场后的的礼仪、举止和表情了。别让面试过程演变成“审犯人”的过程。&div class=&highlight&&&pre&&code class=&language-text&&Toledo大学曾经做过一个研究，细节不说了，结论是面试官看面试者15秒的“Seating & Greeting”的表现，和完整面试20分钟所做出的判断相差无几。
&/code&&/pre&&/div&&br&&/li&&li&回答问题注意&b&分层次回答&/b&，先简要分点回答，考官追问之后再展开。面试一共就15分钟，一道题长篇大论讲五分钟几乎一定会被考官打断，除非你的语言太有感染力。&/li&&li&学校经常有压力面试，考官会用语言、动作、表情让你感觉自己被看低了甚至是被漠视了。如果你遇到了，请提醒自己，这只是考官故意给的压力，绝不是考官不尊重你。如果做不好&b&情绪控制&/b&，很可能就功亏一篑了。&/li&&li&考官非常&b&厌恶“假大空”&/b&，&b&厌恶“放之四海而皆准”&/b&的答案，千万别以为北大喜欢飘在天上的。&/li&&li&比能力不足更不可能被录取的是&b&三观不正&/b&。因为很多能力是可以在后天提高的，但态度与价值观是很难真正改变的。&/li&&/ul&&br&面试准备想要做好，上面这些共性的东西只是一小部分，更重要的还是每位考生自己的&b&自我审视&/b&与&b&清晰规划&/b&。欢迎各位考生有任何关于备考的问题私信或者评论，我会“知无不言、言无不尽”，尽我所能帮助更多优秀的师弟师妹们在逐梦光华的过程中有所收获，成为更加优秀的自己！&br&&br&&blockquote&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-fcfdefb7ac95c_b.jpg& data-rawwidth=&400& data-rawheight=&250& class=&content_image& width=&400&&&/figure&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//business.sohu.com/9283308.shtml& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&第一届中国MBA商业伦理辩论大赛决赛暨闭幕式举行&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/blockquote&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-22aeef2f0178d3_b.png& data-rawwidth=&597& data-rawheight=&398& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&597& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-22aeef2f0178d3_r.png&&&/figure&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//edu.sina.com.cn/bschool//.shtml& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&2011丁曼创业中心中国商业计划书大赛落幕(图)_新浪教育&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&期待师弟师妹们再续辉煌啊！
谢邀。 光华MBA提前面试整体来说流程如下： 1. 在指定集合地点（一般都是光华老楼的某个大教室），提交需要现场携带的资料（如下图）。供现场工作人员检查。这里说个“笑中带着泪”的事儿，光华曾经多次出现过因为申请人“身份证照片”、“打印表上的照片”…
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