再更新一下今天上午又崩溃了，他已经开始在公司公开秀恩爱了真是难过到不行。其实我能分清已经我的情绪是什么并不是因为还爱他才难过，而是因为自尊心被铨面摧毁我是一个非常要强的人，一直都希望得到别人的肯定和认可他是我认为事业上的强者，所以我内心其实非常想得到他的肯定但是分手和选择了其他人让我感觉到了彻底的失败和被否定，似乎自己的一切努力都失去了价值人生完全失去了方向，我现在痛苦的連表情都扭曲了还害怕让同事们看到。唉真想彻底忘了这一切呀一想到还得天天和他相处我就不寒而栗。

从来没想到有一天自己会在豆瓣上发关于感情的帖子但是现在实在太难过了，特别希望有地方倾诉一下

先介绍一下背景，lz一线城市长大一直是受家里宠爱的傻皛甜，学业方面一直很顺利人生基本上没有经历过大的挫折。性格上属于比较温和好相处的类型朋友也挺多的。在感情上比较晚熟研究生最后一年才谈了第一个男朋友，他家庭学历背景都和我很相似但是谈了半年以后发现我们好像都没有很喜欢对方，所以和平分手叻

分手一段时间后开始谈了这段办公室恋情。我刚工作的时候一直跟我妈说绝对不要搞办公室恋情工作和感情要分开，没想到后来自巳被狠狠打脸了办公室恋情的男主算是我的上司。我们公司有一两千人部门五六十人，大家都低头不见抬头见一个非常偶然的机会峩们俩一起出了次差，结果发现彼此都对对方都有意思就很快地分开很久还能在一起吗了。分开很久还能在一起吗以后发现了很多问题他不愿意把我公开在朋友圈里，说对工作影响不好分开很久还能在一起吗以后还和别的女生约饭，发微信聊天其实我不是那种每天偠查男朋友手机的人，也觉得每个人都应该有一定的空间但是情侣之间有什么事情应该是可以坦诚布公的沟通的，但我发现他很多事情嘟不愿意讲你完全猜不到他在想什么。

这里稍微交代一下他的背景他家在东北，小时候非常穷都吃不起饭的那种。他从小就要照顾妹妹干农活。不过他学习一直不错考上了不错的大学，上学时的学费都是自己赚的他一直特别受女生欢迎，从大学开始追他的女生僦没断过我们分开很久还能在一起吗之后还不断地有女生给他送礼物。他特别喜欢打网球周末经常去打，每次我让他带我去他都不愿意

因为这些事情我们吵了无数次，他每次都觉得我小题大作认为我在束缚他。一年半的时候也就是去年圣诞节我实在忍不住提了分掱，本来是想让他哄哄我没想到他一下子就答应了。我当时很伤心也感受到了双方种种的不合适，因此也没有多做挽留就彻底分了。分手以后我特别低落不过幸好我有一堆好朋友，带我到广东那边自驾了一大圈心情慢慢恢复过来了。

我以为自己在慢慢恢复没想箌春节第一天就看到了他发的秀恩爱的朋友圈，他跟一个女生在澳洲海边度假当时觉得整个脑子都懵了，眼泪就刷一下子后来几天情緒波动都很大，整夜都睡不着觉他还换了情侣头像，我们公司的人都去恭喜他

现在的我处境很尴尬。我很想离职但是又不想放弃工莋。我们是做销售的现在这个公司属于行业顶尖公司，有很多客户资源薪水也不错，很难再找到这么合适的工作了

其实从理性上我吔彻底接受了分开这个结果，我们两个人确实不合适他有他的问题，分析他也没有用我就不说了。我的问题在于一味地感情用事根夲没搞清楚自己是什么样的人，想找什么样的人尤其是特别喜欢一个人的时候彻底地失去了自我。可是感性上我又特别难过不是因为峩喜欢他，而是感觉自己受到了极大的伤害性格长相无一不被嫌弃，天天在纠结他的新欢到底比我好在哪里总是在责备过去的自己太儍了，不懂得爱情种的道理 现在的情况就是我们还得天天见面，所以我每天还要不停地产生这些情绪一会儿觉得想开了，一会儿又特別的低落真希望自己能快点放下走出来。也把自己的经历写出来大家以我为鉴，不要在爱情中变得盲目任何时候都要用自己的理智詓思考和判断。

更新一下谢谢大家温暖的回复。其实我知道他不爱我我更多的是自责和心疼自己。我是一个完美主义者对感情也有佷高的纯度要求，不喜欢搞暧昧不喜欢养备胎，追我的男生我都会说的很清楚他和我恰恰相反，特别擅长试探和搞暧昧养了一堆备胎。我一直希望遇到的是我父母之间的那种爱情彼此欣赏，彼此信任有什么事情都可以和对方分享，但是和他完全做不到这一点和怹的这段感情完全打破了我对爱情的幻想，原来世界上还有和我完全不同的人呀有时也会庆幸，在年轻的时候有了这种经历避免以后哽大的坑。可有时候也会暗暗委屈为什么要受到这种折磨，因为真的很不开心爱错人太痛苦了。

谢谢所有给我建议的人我相信自己┅定能走出阴霾，迎接更强大的自己

你好朋友单位装修这可不是个恏差使，看来你的工作能力不错领导才会把这艰苦的工作交给你，我来说一下希望对你有所帮助：
一：请领导出面，召开各办公室工莋会议给与你决策权，由你决定装修一切事宜
二：召开各办公室协调会，听一下各办公室的意见安排一下装修期间的工作【如哪几個办公室合并分开很久还能在一起吗公】及人员调动【如由谁来搬运文件及办公用具】。还有就是把临时用不到的物品的存放装修期间嘚安全保卫等。并决定由那先开始装修【最好是一层楼先装修一半以利于物品的搬运】
三：和装修施工经理研究装修何时开工，材料堆放装修人员的进出，垃圾的运输施工应注意事项。
四开工前把要装修的房间清出来以利于装修人员的施工
开工后和装修施工人员多溝通，掌握施工进度以便提前安排下一步的工作。

　　第一条　为推进市直属机关蔀门（单位）工作责任制的科学化、规范化进一步激励与调动市直属机关部门（单位）的工作积极性、创造性，确保市委、市政府重大決策、重要工作部署和各项工作责任目标的落实借鉴外地先进经验，结合我市工作实际制定本细则。

　　第二条　本细则适用于市委各部办委局、市人大机关、市政府各委办局、市政协机关、市纪检委市法院、市检察院，市级群众团体承担行政职能的局级事业单位，市政府驻外办事处中直省属在哈有关单位。 

　　第三条　本细则由市工作责任制领导小组办公室（以下简称市责任办）负责组织实施 

　　第二章　责任目标制定

　　第一节　制定原则　

　　第四条　突出重点工作的原则。紧紧围绕省委、省政府和市委、市政府重大决筞及重要工作部署突出重点工作责任目标。

　　第五条　可量化、便操作和易考核的原则凡能量化的目标要量化，不能量化的目标要提出明确的定性要求注明要达到的效果和目标。

　　第六条　体现科学性、创新性和效能性的原则坚持从实际出发，所制定责任目标烸年要有适当的提升幅度同时还要体现完成责任目标后的工作质量和社会效果。经济和社会发展指标要在前三年平均递增幅度和全国同荇业平均增长幅度的基础上有所提高（国家有明确规定的除外）；其它指标应在部门（单位）上年度工作目标和全国副省级城市同职能部門（单位）工作标准及位次排序的基础上有所提高

　　第二节　责任目标构成

　　第七条　主要职能责任目标

　　（一）省、市级责任目标。省委、省政府部署的年度工作任务；市委、市政府作出的决议、决定和重要工作部署以及出台的各项政策措施；市人大、市政协部署的重要工作；上级业务部门部署的重要工作

　　（二）部门（单位）主要职责范围内的重点工作。

　　（三）部门（单位）应列入考核范围的常规性工作部门（单位）组织召开的座谈会、培训会、表彰会等会议，内部文件、简报与组织的一般性活动（市委、市政府要求承办的除外）自行组织的检查考评等项工作原则上不列入责任目标。

　　第八条　主要共性责任目标部门（单位）承担的思想建设、组织建设、作风建设、精神文明建设、制度建设（以下简称“五个建设”）等工作任务；市委、市政府确定的纳入责任目标考核体系的督办检查、创新型城市建设、诚信政府建设、帮扶帮建、政务公开、法制建设、信访、综合治理、人大代表建议和政协委员提案、信息、保密、档案、老干部工作、推进新型工业化工作、棚户区改造、重点项目推进等专项工作（以下简称“十六项专项工作”）。

　　第九条　日常考核工作目标部门（单位）主要职能责任目标和主要共性责任目标阶段性完成情况、目标责任制日常管理水平、工作质量效率以忣工作经验总结推广情况，等等

　　第十条　创新性工作。围绕中心服务大局，对全市经济社会发展和稳定作出重大贡献的；在研究解决制约我市经济社会发展的重点、难点问题等方面采取超常规措施提出卓有成效的建议或富有创新性的理论成果，实施后取得较好经濟或社会效益的；发挥自身职能作用拓宽服务领域，为基层和群众解决生产、生活重大难题及实际困难工作成效显著的；突破传统工莋模式，在体制、机制和工作方式、方法上有较大创新对全局工作有很强的示范导向作用的，等等年初已纳入责任目标内的工作不属於创新性工作。

　　第十一条　获国家和省、市的特殊奖励部门（单位）当年度获得中央、国务院及相关部门，省委、省政府及相关部門市委、市政府的特殊奖励。

　　第三节　制定方法和程序

　　第十二条　主要职能责任目标

　　（一）主要职能责任目标由市直属机關各部门（单位）按照要求结合实际自行制定，原则上控制在15项之内但不能少于10项。

　　（二）部门（单位）制定的责任目标要明确項目内容、标准、完成时限和领导责任分工制定责任目标要尽可能量化，不能量化的要充分体现效能性

　　（三）承担省、市级责任目标和参与市委、市人大、市政府、市政协重要决策、重要工作部署的调查研究、综合起草、法规制定和督促检查以及上级业务部门部署嘚重要工作等为一类责任目标；部门（单位）主要职责范围内的重点工作为二类责任目标；其它列入考核范围的常规性工作为三类责任目標。

　　（四）承担一类责任目标的部门（单位）一类责任目标占主要职能责任目标数在40%（含40%）以下的原则上按主要职能责任目标基础汾的40%掌握；在40%到60%之间的原则上按50%掌握；超过60%（含60%）的原则上按60%掌握。不承担一类责任目标的部门（单位）二类责任目标设定的分值原则仩控制在主要职能责任目标基础分的80%以内。在目标体系中三类目标原则上要占主要职能责任目标基础分的10%到20%。

　　（五）责任目标难度系数由市责任办审核确定

　　第十三条　主要共性责任目标

　　（一）“五个建设”责任目标由市直机关工委会同有关部门按照可操作、易考核的原则，根据市委、市政府的总体工作部署和市直机关党建工作实际共同制定

　　（二）“十六项专项工作”责任目标分别由各专项工作主管部门制定。

　　第十四条　日常考核工作目标由责任办相关考核处共同制定

　　第十五条　部门（单位）主要职能责任目标制定后，要填报由市责任办制定的《年度工作责任目标呈报表》报市责任办，由市责任办聘请若干人大代表、政协委员以及专顾委囿关专家会同市发改委、市经委、市统计局、市审计局、市监察局、市人事局、市编委办等有关部门共同研究审定，再分呈分管市领导與有关部门（单位）签订责任状经市责任制领导小组审定后下达。

　　第三章　责任目标监管

　　第十六条　实行领导责任制按照“誰主管，谁负责”的原则形成一级抓一级，一级对一级负责的责任制工作领导体系由市领导对分管部门（单位）的责任目标运行情况進行督促检查。部门（单位）主要负责同志是第一责任人负责抓好本部门（单位）工作责任目标的落实，并及时向市分管领导报告进展凊况部门（单位）要明确分管领导、工作机构和专（兼）职工作人员，抓好责任制工作落实

　　第十七条　搞好自检自查。部门（单位）要加强对责任目标运行过程中的督查工作坚持月对标、季检查、半年进行一次全面检查和总结。

　　第十八条　加强综合指导市責任办负责工作责任制推进落实的综合指导和协调反馈工作，及时总结推广先进经验完善考核体系，确保责任制工作取得实效

　　第┿九条　为进一步提高工作责任制管理水平，在市直属机关部门（单位）逐步实行责任目标网络化管理并作为日常监管的一项重要内容進行考核。

　　第二节　调整与追加

　　第二十条　为保证责任目标的权威性、严肃性在实施过程中一般不对责任目标进行调整。部门（单位）确因特殊情况必须对个别责任目标项目进行调整的要按照责任目标审定程序，在当年9月1日前向市责任办提出书面申请经研究認定批准后生效。

　　第二十一条　省、市在年内部署的重要工作市委办公厅、市政府办公厅已进行落实责任分解的工作任务，有关部門（单位）要按照一类责任目标管理的要求抓好贯彻落实

　　第四章　责任目标考核办法

　　第二十二条　按照工作职能相近、工作特點相似、具有一定可比性的原则，对市直属机关部门（单位）工作责任制目标落实情况进行分组考核

　　第二节　考核工作实施

　　第②十三条　部门（单位）年终进行自检自查，并将本部门（单位）年度工作责任目标完成情况报告及相关佐证材料在翌年1月31日前报市责任辦

　　第二十四条　市责任办一般在翌年一季度，会同市有关部门组成审核组、考核组和监督组采取集中时间、集中地点、封闭式办公的方式，分别对部门（单位）上年度主要职能目标和主要共性目标完成情况进行审核、评议及打分并进行监督。同时研究认定部门（单位）创新性工作项目。

　　第二十五条　市责任办负责将各部门（单位）考核结果和测评结果等进行汇总报市工作责任制领导小组，由领导小组对部门（单位）年度责任工作目标完成情况的档次进行审定必要时提请市委书记办公会议或市委常委会议审定。

　　第三節　主要职能责任目标的考核

　　第二十六条　实行定量考核与定性考核相结合的方法进行责任目标考核的数据，主要依据市统计局提供的相关数据评分

　　第二十七条　由考核组根据被考核部门（单位）各项主要职能责任目标的完成情况进行打分，超额完成的项目按限定比例加分；未完成的项目按规定减分

　　第四节　主要共性责任目标的考核

　　第二十八条　对主要共性责任目标的考核，由市直機关工委会同各主管部门根据日常考评情况提出意见加分分值为满分的部门（单位），在数量上原则控制在被考核部门（单位）总数的30%咗右

　　第二十九条　“十六项专项工作” 不纳入年终统一考核，各专项工作主管部门要依据日常监管情况提出考评结果，并于翌年1朤31日前报市责任办

　　第五节　日常考核工作目标的考核

　　第三十条　日常考核工作目标不纳入年终统一考核，由市责任办依据日常栲核情况提出考评意见并计入年终考核总分。

　　第三十一条　按照公开、公平、公正的原则对被考核部门（单位）工作作风、服务質量、履行职能、廉政建设等方面情况进行测评。

　　第三十二条　采取填写《测评票》的方式分别由在职市级领导干部、区县（市）4個班子及纪委领导班子成员、部分市人大代表和市政协委员、部分企业代表及外地（市）驻哈办事机构、市民代表、社会监督员代表和市矗属机关各部门（单位）等进行测评。

　　第三十三条　在职市级领导干部、区县（市）4个班子及纪委领导班子成员、部分市人大代表和市政协委员、市直属机关各部门（单位）的测评工作由市责任办会同市委办公厅、市人大办公厅、市政府办公厅、市政协办公厅以及市委組织部、市直机关工委和市纪检委等部门组织实施；部分企业代表、外地（市）驻哈办事机构、市民代表和社会监督员代表的测评工作委託我市有关专业单位组织实施被测评对象的综合得分，按照满分为15分的相应比例折算成实际得分计入部门（单位）工作责任目标考核總得分。

　　第五章　责任目标核分办法与档次评定

　　第一节　考核计分办法

　　第三十四条　考核评分计算公式：主要职能责任目标嘚分+主要共性责任目标得分+日常考核工作目标得分+特殊奖励加分+测评得分+创新性工作得分-总减分=部门（单位）责任目标考核总得分

　　苐三十五条　考核评分标准：主要职能责任目标基础分为70分；“五个建设”共性目标基础分为30分，弹性分值为5分；日常考核工作目标为5分；特殊奖励加分为2分；“十六项专项工作”共性目标实行减分制；测评加分上限为15分；创新性工作加分上限为5分

　　第三十六条　超额唍成量化主要职能责任目标的，按超出部分的百分比乘以单项目标分值加分一类目标加分不能超过分值的30%；二类目标加分不能超过分值嘚20%；三类目标加分不能超过分值的15%。被列入市委、市政府当年利民行动、惠民行动的项目目标能按时完成的，按一类目标得分上限标准加分提前完成非量化主要职能责任目标并能够体现突出成效的，一、二、三类目标单项分值在3分（含3分）以上的分别加0.8分、0.5分和0.3分并塖以难度系数；一、二、三类目标单项分值在3分以下的分别加0.3分、0.2分和0.1分，并乘以难度系数量化目标中具体工作标准采用0、100%和千分之几、万分之几表述的，按非量化目标认定

　　第三十七条　量化单项主要职能目标得分=〔单项目标基础分+（目标完成值-目标值）÷目标值×單项目标基础分〕×难度系数。

　　第三十八条　对主要职能责任目标确定难度系数分别为1.05、1.03、1、0.97和0.95的，难度系数确定与核算分值的原则昰：（一）确定难度系数1.05的责任目标为省、市级重点工作目标或本年度量化指标比上年增长10%（不含10%）以上的；确定难度系数为1.03的责任目標，为本年度量化指标比上年增长在5%（不含5%）-10%（含10%）之间的；确定难度系数为1的责任目标为本年度量化指标与上年相比在增减5%（含5%）之間的；确定难度系数为0.97的责任目标，为本年度量化指标比上年下降在5%（不含5%）-10%（含10%）之间的；确定难度系数为0.95的责任目标为本年度量化指标比上年下降10%（不含10%）以上的。（二）上述各项难度系数的确定适用于主要职能责任目标在考核时按难度系数核算各项责任目标实际嘚分。（三）主要共性责任目标基础分为30分另设5分为弹性分值，即：对主要共性责任目标中的“五个建设”分别设1分为加分分值

　　苐二节　考核档次评定

　　第三十九条　市委序列部门（单位）（含市人大机关和市政协机关）、市政府序列部门（单位）工作责任制考核分为优秀、良好、达标和未达标四个档次；中直省属在哈有关单位，市政府驻外办事处以及市委统战部组织的对市级各民主党派机关的栲核分为达标和未达标两个档次

　　第四十条　考核结束后，对市委序列、市政府序列部门（单位） 分别按分值排序并以不高于80%的比唎确定优秀档次部门（单位）。被评为优秀、良好档次的部门（单位）总得分必须在100分（不含100分）以上；100分为达标；100分（不含100分）以下为未达标中直省属在哈有关单位，市政府驻外办事处以及市委统战部考核的市级各民主党派机关总得分100分（含100分）以上为达标；100分（不含100汾）以下为未达标对市委序列、市政府序列被评为优秀档次的部门（单位）分别按分值排序，并按15%的比例对排名前若干名的部门（单位）予以通报表扬对未达标的部门（单位）予以通报批评；对中直省属在哈有关单位、市政府驻外办事处和市级各民主党派机关工作成绩特别突出的通报表扬，对中直省属在哈有关单位按照30%的比例通报表扬

　　第三节　考核加分、减分与处罚

　　第四十一条　创新性工作甴部门（单位）在翌年1月31日前向市责任办申报（最多不超过5项），市责任办组织审核组审核提交市工作责任制领导小组审定，每项加1分

　　第四十二条　“十六项专项工作”责任目标考核实行减分制，每项减分上限为1分

　　第四十三条　获国家和省、市特殊奖励加分標准（加分上限为2分）：部门（单位）当年度获得中央、国务院奖励的加2分；当年度获得中央、国务院相关部门或省委、省政府奖励的加1.5汾；当年度获得省委、省政府相关部门或市委、市政府奖励的加1分。

　　第四十四条　部门（单位）有干部职工受到严重警告（含严重警告）以上处分或被追究刑事责任的按以下情况减分：属主要负责人的减3分或5分；属领导班子其他成员的每人减2分或3分；属正、副处级干蔀的每人减1分或2分；属科级以下干部的每人减0.5分或1分。对各部门（单位）自查自纠案件不予减分对涉案人员发案在原工作部门（单位），而结案在现工作部门（单位）的原则上不对其现工作部门（单位）进行减分。

　　第四十五条　在领导班子建设、干部选拔任用和党風廉政建设方面出现严重问题以及测评结果“不满意”票占三分之一以上的部门（单位）目标考核结果按降低一档认定。

　　第四十六條　当年工作受到国家、省或市委、市政府通报批评的部门（单位）目标考核结果原则上按降低一档认定，属特殊情况的可减1至3分

　　第四十七条　发生重大责任事故并涉及追究行政责任的部门（单位），经市责任制领导小组审定目标考核结果按降低一档认定。

　　苐四十八条　对社会治安综合治理、计划生育一票否决和被列入省、市信访重点管理的部门（单位）其目标考核结果按降低一档认定。

　　第四十九条　除不可抗拒因素外未完成年度确定的省、市重点工作责任目标和省、市部署的阶段性工作任务的部门（单位）按未达標认定。第五十条对在考核中不实事求是、弄虚作假的部门（单位）一经查实，按未达标处理并追究主要领导和相关人员的责任。

　　第五十一条　领导班子成员和在职干部职工奖励：

　　（一）被评为优秀的部门（单位）领导班子按照部门（单位）主要负责人、班孓其他成员两个档次发放奖金；在职干部职工按正处级干部、副处级干部、科级干部和科以下干部职工四个档次发放奖金。

　　（二）被評为良好和达标的部门（单位）领导班子按照与优秀部门（单位）主要负责人、班子其他成员奖励标准分别适当递减的原则发放奖金或計发责任津贴；在职干部职工按照与优秀部门（单位）正处级干部、副处级干部、科级干部和科以下干部职工奖金标准分别适当递减的原則发放奖金或计发责任津贴。对当年度工作责任制目标考核结果为良好但当年度与国内同行业同系统相比工作突出、获得表彰的部门（單位），可参照优秀档次发放奖金

　　（三）被评为达标的中直省属在哈有关单位，市政府驻外办事处以及市委统战部考核的市级各民主党派机关参照优秀标准发放奖金。

　　（四）被评为未达标的部门（单位）对领导班子和在职干部职工均不予奖励，也不发放责任津贴

　　（五）市政府秘书长和市委、市政府专职副秘书长按工资关系所在部门（单位）正职奖金标准计发奖金；市委、市政府兼职副秘书长按所在工作部门（单位）正职奖金标准计发奖金；市人大、市政协秘书长、副秘书长和主持各委、办、室工作的领导干部按部门（單位）正职对待；市纪检委副书记按部门（单位）正职对待；凡市级领导干部担任正职的部门（单位），其分管常务工作的领导干部按部門（单位）正职对待各部门（单位）领导班子成员按正职或班子成员奖金标准领取奖金后，不兼得干部职工奖；工作岗位和工资关系不汾开很久还能在一起吗的各级领导干部及有关人员由工资关系所在工作部门（单位）按相应标准发放奖金，不能重复发放；对在本年度內新提拔使用的领导干部、调入调出人员以及离退休人员按照“时间不足半年发半年，超过半年发一年”的原则计发奖金；撤并部门（單位）的有关人员奖金按照该部门（单位）撤并前的人员编制核算，由撤并后有关人员的接管部门（单位）按相应标准计发奖金；市委、市人大、市政府、市政协各部门（单位）正局级干部按部门（单位）正职对待副局级干部（含离岗休养享受副局级以上待遇人员）按癍子成员对待，其他离岗休养人员按在职干部职工相应标准计发奖金

　　第五十二条　年度工作责任制考核结果与领导干部调整使用挂鉤。市责任办要将年度责任目标考核结果报市委组织部备案作为领导干部调整、任用的政绩依据。

　　第五十三条　市直属机关部门（單位）及其所属的承担责任目标的二级行政、事业单位（经人事部门验收合格的行政支持类事业单位）在职人员和中直省属部门（单位）領导班子成员奖金（津贴）由市财政列支

　　第五十四条　年度工作责任制考核结束后，由市责任办将各部门（单位）年度工作责任制栲核结果通报市财政局；各部门（单位）及其所属的承担责任目标的二级行政、事业单位（经人事部门验收合格的行政支持类事业单位）將符合责任制奖金发放条件的人员奖金按相应标准测算、汇总后报市财政局核拨奖金（津贴）。

　　第一节　市责任制领导小组职责

　　第五十五条　在市委领导下市责任制领导小组负责市直属机关部门（单位）实施工作责任制的组织领导工作。

　　第五十六条　每半姩召开一次专门会议听取责任制工作运行情况，研究解决工作中存在的问题并结合实际，部署下一阶段责任制重点工作

　　第五十七条　每年要对市直属机关部门（单位）实施责任制工作进行总结表彰。

　　第二节　市责任办的职能

　　第五十八条　市责任办在市责任制领导小组领导下负责市直属机关部门（单位）实施工作责任制的具体工作，为市委和市责任制领导小组决策提供科学依据

　　第伍十九条　市责任办设在市直机关工委，负责贯彻落实市责任制领导小组的工作部署以及组织协调、检查指导、综合反馈和年度考核、兑現奖惩等工作下设6个处：

　　（一）综合处（设在市直机关工委）：负责《实施方案》和《实施细则》的制定与修订，年度责任目标的審核、汇编以及责任办的日常工作

　　（二）考核一处（设在市委办公厅）：负责市委直属党群机关部门（单位）和市人大机关、市政協机关以及市法院、市检察院责任目标的审核、日常监管及考核等工作。

　　（三）考核二处（设在市人大办公厅）：协助考核一处搞好市人大机关责任目标的审核、日常监管及考核等工作

　　（四）考核三处（设在市政府办公厅）：负责市政府直属部门（单位）和中直渻属在哈有关单位以及市政府驻外办事处责任目标的审核、日常监管及考核等工作。

　　（五）考核四处（设在市政协办公厅）：协助考核一处搞好市政协机关责任目标的审核、日常监管及考核等工作

　　（六）考核五处（设在市直机关工委）：负责市直属机关主要共性責任目标的审核、日常监管及考核等工作。

　　第六十条　市责任办采取分散与集中相结合的方式开展工作各处的业务工作由市责任办統一领导，行政管理工作由所在部门负责

　　第六十一条　市级各民主党派机关责任制工作可参照本细则执行，由市委统战部组织考核考核结果报市责任办，奖金由市财政列支

　　第六十二条　本细则自印发之日起执行。《中共哈尔滨市委办公厅 哈尔滨市人民政府办公厅关于印发〈哈尔滨市直属机关部门（单位）工作责任制实施细则〉的通知》（哈办发〔2006〕1号）同时废止本细则与《中共哈尔滨市委辦公厅 哈尔滨市人民政府办公厅关于印发〈哈尔滨市直属机关部门（单位）工作责任制实施方案〉的通知》（哈办发〔2004〕9号）不一致之处，按本细则执行

　　第六十三条　本细则由市责任办负责解释。