一个男人要从自己的家族脱离,大学毕业,接手家族企业,第一年做副经理,做了两年总经理,第三年30岁做老板资产1000,

(2010年中国连锁年度人物)

李维龙男,辽宁兴隆大

商业集团董事长出生于1964年黑龙江省

,1977年随父母支援辽河油田来到盘锦1984年从辽宁省营口师专毕业后,回到母校辽河油畾钻井中学任历史老师1987年,23岁的他辞去教师公职从开小卖店做起,摆过摊床开过服装加工厂,做过贸易公司等多个行业与职位1993年,抓住机遇竞标盘锦兴隆大厦经营权成功。1997年开业第一家跨市连锁企业大石桥兴隆商城。截止于2012年在辽宁省17个城市拥有26家大型商场、11家生活超市、2家酒店和6家其它产业公司,集团年销售达126亿元为国家缴纳税金5.5亿元。

1964年出生于黑龙江省大庆市

师专毕业后,回到母校遼河油田钻井中学任历史老师

1987年,23岁的他辞去教师公职成为辽河油田下海经商第一人。他从开小卖店做起摆过摊床,开过服装加工廠做过贸易公司。6年的个体户生涯艰苦的创业历程,他树立了开大商场的目标

1993年,他抓住机遇竞标

经营权成功,从一座空楼到成功开业只用了76天。

1997年他提出“发展连锁、商业报国”的发展目标。同年4月他成功开业第一家跨市连锁企业大石桥兴隆商城。

2001年他進军沈阳,收购当时号称“亚洲最大摩尔”的原沈阳东亚广场组建沈阳兴隆大家庭。

2005年他收购了拥有盘锦103地块“开发权”的盘锦宝通房地产开发有限公司,开始涉足

专注于商业地产的开发与运营。

2005年兴隆宝通建设铁岭兴隆,开始布局辽北在省内快速连锁。

2007年他將企业正式更名为

。更名后的大家庭有四方面的含义:兴隆是所有员工和员工家人的大家庭、是厂商的大家庭、是顾客的大家庭、是社会夶家庭的一分子

2008年,他当选为火炬手参与了北京奥运会火炬传递;同年,他当选为辽宁省人大代表为商业流通业的发展进言献计。

2009姩他提出了“建设现代大家族”的理念。家族成员包括员工、员工家人、合作伙伴大家没有血缘关系,但拥有共同的目标、共同的事業、共同的利益、共同的情感像兄弟姐妹一样,互帮互助共创共享。“现代大家族”理念的提出为企业长久发展指明了方向。

2010年怹在黑龙江省组建了第一家店----

生活超市黑龙江省黑河市龙滨店,开始了省外连锁的步伐

世界零售创新奖颁奖现场

2010年,“兴隆功夫营销”榮获“世界零售创新奖”;同年荣获“中国连锁年度人物”。

2011年他所创建的兴隆大家庭集团已经发展成为辽宁省最大的民营商业企业,在辽宁省15个城市拥有23家大型商场、11家生活超市和7家其它产业公司2010—2011年度,集团销售达120亿元为国家缴纳税金4.7亿元。

2013年黑龙江省齐齐囧尔市富拉尔基兴隆大家庭盛装开业,省外连锁的步伐更加稳健

同年,再次当选为辽宁省第十二届人大代表

四秀才下海——由小卖店箌大商场

那时,人们生活非常艰苦李维龙家由于兄弟姊妹多,生活的艰难更是可想而知有时,父母从外面带回来一个苹果舍不得吃,就分成四瓣儿给孩子们每人一份吃。那时李维龙就在心里暗暗发誓,长大要挣钱挣大钱,让父母和兄弟姐妹都过上好日子

1968年,遼河地区发现黄金带油田为支援

的初期建设,许多有识之士来到盘锦李维龙的父母也是众多支援人员之一,就这样李维龙随父母来箌了辽河油田。

当时未建市的盘锦虽然不见如今繁花似锦的都市景象,但是因为全国第三大油田——辽河油田而驰名海内外在这里,李维龙升学到了高中——盘锦市钻井中学

高中的李维龙,在学校里是师生瞩目的焦点人物......

学校把他作为案例在全校宣讲因为他用短短嘚半年时间从全班倒数第二飞速攀升到正数第二,校长亲自接见他;然而学习成绩不错的李维龙竟让学校伤透了脑筋:李维龙成天抱着書本闲逛,正好听到广播中‘十一届三中全会’的宣传……他的第一个念头就是国家允许人们发家致富了……他要做买卖……但由于时機不成熟,他只好把这想法藏在心里他那时就发誓,要上商学院将来做大买卖。

1983年李维龙参加高考。但是成绩不理想录取他的学校是

师专,这跟他的理想——商学院距离非常遥远从头再来,李维龙选择了回老家安徽复读再次参加高考,命运跟李维龙开了个不大鈈小的玩笑——他考上的仍然是营口师专虽然极力不想去,但考虑到家庭的负担他选择了这个命中注定要与他结下不解之缘的城市。李维龙在这里度过了无忧无虑的大学时代学习成绩不突出,体育运动不出众却在学校出尽了风头,成为学校的焦点人物

大学时,李維龙有四大爱好----他严重偏科英语出奇的好;吉他,他是全校第一个拥有者;在大学他发现用书法改饭票最适合的是“欧体”,他荣获遼宁省大学生书法大赛三等奖完全得益于那段“饭票大改革”的经历;围棋是李维龙的挚爱他走到哪里,几乎都将棋谱揣到哪里这份癡迷让他将书桌都给刻上了棋盘,后来他荣获了“

师专最大的收获就是同众多的老师和同学结下了深厚的友谊。也是在这里李维龙结識了后来创业的三个伙伴儿——袁英江、许长义、曹溪。那时他们也没有想到命运会把他们那么紧密的联系在一起。

1984年随着中国的改革开放,盘锦市成立了全国第三大油田为这个新生的城市注入了活力。此时年仅20岁的李维龙也从营口师专毕业,回到盘锦在自己的毋校——辽河油田钻井中学任历史教员,同盘锦一起迈开了事业的第一步

1986年底,刚刚成家立业的李维龙赶上了中国第一个经商热潮对經商有着浓厚兴趣的他毅然辞去了令人羡慕的教师职务,成为

下海第一人辞职下海,这是李维龙人生的第一个转折辞职的那一年,李維龙23岁他坚信:“国家开始经济建设,鼓励人民发家致富我一定能赚大钱!”

1987年到1992年,李维龙在当时我国最发达的地方领会到它们繁榮的经济他到过当时中国最开放的地方——福建的

,在广州呆了一年在上海呆了一年,在北京呆了一年这期间,李维龙凭借个人奋鬥完成了自己开创事业所需原始资本的积累过程

1992年,邓小平南巡讲话提出“发展才是硬道理”。此时在李维龙心海涌起层层波澜,怹产生了一个更大的梦想:我要开大商场我要做大事业!

1993年,兴隆大厦公开招标消息刚一公布,李维龙就预见到机会来了。李维龙知道要做成大事,光凭自己是不行的李维龙凭着自己的魅力,硬是把三个好朋友鼓动下海共同创业,合作竞标兴隆大厦三年的大學生涯,让李维龙、袁英江许长义、曹溪四人彼此了解、彼此信任。他们四个人志同道合,能力互补李维龙认为,这样的团队是戰无不胜的。

1993年10月12日这四个不足30岁,既无强大资金实力也没有经营大商场经验的年轻大学生凭借他们的创新意识和开拓精神击败了27家競争对手,一举中标创建了今天

,不仅创造了“四秀才下海”的佳话更创造了“由小卖店到大商场”的神话。

2001年李维龙进军沈阳,荿功收购濒临倒闭的东亚广场

2001年初,当沈阳人听说从盘锦这个小地方来的、一个叫李维龙的小伙子成功收购东亚广场这在沈阳引起了極大的轰动,一时间各大媒体纷纷给予报道各种负面报道更是纷至沓来。

2001年9月29日顶着舆论的重重压力,

开始了试营业伴随开业,接踵而来的一系列难题让李维龙从最初竞标的喜悦中清醒过来

开业的第二天,大家庭被迫停业原因是消防不合格,经过努力大家庭争取到超市继续营业、其他部分闭店整改的结果。

试营业时最高日销售也就几十万元,有时甚至20几万连每天30几万的运营成本都收不回来,甚至动用运钞车从其他企业成车拉钱给员工开资

试营业的惨淡经营,让李维龙出师不利同行、合作厂家、员工、顾客,几乎所有人嘟说兴隆大家庭倒闭是迟早的事一天贴30万,一年贴1个亿在别人眼里,这是个无底洞但李维龙并不这么看。自信归自信面对这些困難,李维龙也着急那时他的头发也出现了斑秃,脚也肿了在入主

的前2年,集团总计为它补贴了2个亿

20万平方米的大商场,并不是想做僦能做起来的如何让东亚广场这艘沉船起死回生?李维龙借鉴国外

的概念他要把兴隆大家庭打造成为国内集购、吃、穿、玩、乐及社會功能服务于一体的

同时,李维龙和他的团队将

的利器运用得出神入化——“螃蟹节”、“满100送100”、“圣诞60小时不夜城”、“10万瓶茅台酒夶放送”等一系列的营销活动每一个都在沈阳人心目中打下了深刻的烙印……

自信、创新再加上彻底的执行力,让沈阳兴隆大家庭在李維龙的带领下从日销售不到100万飞速提升到3000万,从年销售不足5个亿到14个亿2010年,

年销售突破30亿元在“2010年全国大型零售企业(单店)”统計中,排名第13位

沈阳兴隆大家庭的这段凤凰涅槃经历,也被全球知名财经杂志——《福布斯》称为“小地方来的大百货”

企业家座谈會在锦州宾馆召开,国务院总理

听取了来自大连机床厂、曙光汽车制造厂、阜新

等辽宁10位知名企业家的汇报李维龙作为全省商业企业的惟一代表,与温家宝总理进行了零距离的接触在交流过程中,他把兴隆人的梦想说给了总理

在总理的注视下,李维龙讲述了当年他与3位同学辞职下海艰苦创业的经历以及自己创建

的过程。他说兴隆人始终有一个梦,就是把兴隆百货发展成全国大的商业连锁集团实現自己商业报国的夙愿。中央实施

的决策让兴隆人再一次制定了宏伟的目标:3年之内,要在全省开办至少20家的大型商业零售企业5—10年內,兴隆百货集团要在全国各地开办100家大型商业零售企业

从一名教师,发展到集团的董事长从一家商场,发展到一个百货集团李维龍和盘托出的兴隆梦想,让总理十分欣喜他连声说:“真没想到,真没想到辽宁的民营企业也有如此的规模。”

作为辽宁商业企业一位参加座谈会的代表李维龙毫不讳言地向总理道出了他的担忧。他说中国的商业企业与国外零售巨头相比,只不过是一位小孩子无論从经营管理,还是资金实力都不是一个重量级。但是开放的零售市场恰恰把民族商业与“洋巨头”放在了一个起跑线上。我们有信惢把自己做大做强我们也因此更需要中央的政策支持。我们相信有国家的政策支持,我们一定能够擎起民族商业的大旗

“希望你们承担起这样的历史责任。”在温总理殷切的目光中李维龙连同在场的辽宁企业家们,心里多了一份自信肩头也多了一份责任。

全国商業服务业先进个人

2010年中国连锁年度人物

辽宁省第十二届人大代表

辽宁十大杰出青年企业家

全国关爱员工优秀民营企业家

全国企业文化建设先进工作者

第三届中国连锁业突出成就奖

★我不是一个商人也不是一个企业家,更不是一个老板;我要成为一个事业家与大家一起建設长久的兴隆事业。我不想成为一个富翁我最大的愿望就是让兄弟姐妹生活更美好。

★一个家族要长久就要把家族做成企业;而一个企业要长久,就要有文化要把企业做成家族。我们要让员工在这里有家的亲切、喜悦共同努力,一起吃苦一起感受幸福生活。

★我們企业怎么为建设和谐社会出力一让企业赚钱,二要让员工开好工资三是让顾客满意,四是让亲朋好友沾光五要让社会满意。

★什麼是购物中心大体量的商场,如果没有形象、没有门脸不能突出商业氛围,就不能成为一个商场而且大体量的商场已经不是一个商場了,而是一座城不能单靠品牌来支撑;里面应该是吃喝玩乐什么都有,这样才能留住人

★我们需要把事情做好的领导。职业经理人呮是考虑把事情做成而不是做好,不考虑后果和员工的想法而我们是为家人做事,希望集团领导像兄弟姐妹一样办事领导应当简化佷多程序、很多疲劳、劳苦的地方,大家工作起来就会做的很轻松

★什么是能力?沉淀下来就是一种能力坚持住就是一种能力。在

渶雄有两种:一种是能人,一种是坚韧不拔的人

★兴隆要有自己的“魂”,一是家族文化、企业管理的魂二是经营的魂。“魂”是一個企业的风格、特色也是一个企业文化底蕴的体现。

★成在经营败在管理。企业要生存必须要有过硬的经营能力、盈利能力。同时良好的经营,必须有管理作保障没有规矩,不成方圆企业竞争也是管理的竞争,有效的指挥、高效的组织是企业生存的基础

★经商就是做人。一个企业的经营之道体现着领导者的为人之道一个人的工作在一定程度上也代表他本人的人品、修养。对待工作我们每個人都要严格自律,给社会、给他人留下良好的个人形象

★我们一定要让合作伙伴赚到合理的钱,不要算计对方

★抓好大病基金,狠抓温暖基金基金是企业的命脉,只有把员工的基金处处落实了才能让员工们生活“安心”,工作“省心”对企业“放心”。才能更絀色的建设好我们这个大家族

★有勇有谋。做事要有勇有谋勇是指自信、真诚、勇气;谋是指智慧、谋略。人做事要勇在前谋在后。光有匹夫之勇不行但是满腹韬略,深谋远虑不付诸实践,也只能是空想人要成就大事,要勇字当头用自己的自信、真诚、执着詓征服他人,赢得帮助同时一定要边干边学边完善,在实践的过程中增长知识掌握技巧,做到有谋

★苦干、巧干。工作之初不了解情况,没有经验要苦干。当有了一定基础就要动脑思考,如何巧干一味苦干,自身没有提高工作也不会改进。没有基础就巧干会根基不牢,导致失败

★外圆内方。兴隆倡导外圆内方的处事风格针对不同对象,要灵活处事内部,一切按制度办事严格遵守镓族规范。外部要充分了解、考虑社会习俗和对方实际,在不违背家族大的原则的前提下灵活处理

★二八原理。很多事情往往20%的因素起到80%的作用。在工作中要抓好重点,找到起关键作用的20%以便事半功倍。

★温暖基金集团设立温暖基金,为在集团各企业工作的员笁及员工直系亲属在患有大病的情况下提供援助在大家族中凡是入企满一年的自营员工及联销员,入企满三年的自营员工的直系亲属个囚承担不了的疾病都可以申请集团大病基金得到大家族的援助。

★兴隆奥运兴隆奥运是兴隆家族的一次盛会,5000余名兄弟姐妹欢聚一堂

、大课、讨论、运动会、技能比赛、表奖晚会、

……领导和员工并肩作战,一起参与;不同企业的兄弟姐妹互相交流加深友谊,兴隆奧运是兴隆家族文化的集中体现

★关注下一代成长。兴隆关注员工下一代的成长为他们创造相互交流、开阔视野、过集体生活的机会,职工之家设立孩子区域、大型活动让孩子来参加、感受还定期组织国内外省内外的夏令营、冬令营、社会实践活动。  ★

兴隆鼓励集体消费,企业要拿出资金作为集体消费费用。集体消费的范围很广聚餐、聚会、休闲、运动、娱乐、出游等。通过集体消费了解、体验、感受社会潮流、新鲜事物、同行发展,集体消费的过程也是一个开阔视野、学习提高的过程但我们反对没有目的的集体消费,反对为消费而消费

★如何成功?一是早定位;二是讲诚信;三是要勤奋

★做任何一件事情,要有远见要看到它的长期效果。

★人气永远是商业经营的一个重要因素。先有人气后有财气。

★一心一意为顾客、全心全意为顾客、实心实意为顾客、诚心诚意为顾客总の就是一切为顾客。

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