因为领导长期不在,所以没有领导工作安排授权流程。

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-01-08 17:04 标签： 领导工作安排讲话
12-1812-1812-1812-1812-1812-1812-1812-1812-1812-18最新范文01-0101-0101-0101-0101-0101-0101-0101-0101-0101-0101-0101-0101-0101-0101-01企业管理问答 - 针对如何计划统筹、合理开展和分配工作的咨询。作为部门负责人或条线主管，自身在计划安排方面做得不到位，一方面也许是因为工作量大，领导经常会安排一些临时性的任务，容易让人措手不及、手忙脚乱。另一方面是因为自身计划性不足、不周全。作为物业公司中层以上员工，如何做好上传下达，将领导精神更好的贯彻给下属，希望可以得到这方面的咨询。
针对如何计划统筹、合理开展和分配工作的咨询。作为部门负责人或条线主管，自身在计划安排方面做得不到位，一方面也许是因为工作量大，领导经常会安排一些临时性的任务，容易让人措手不及、手忙脚乱。另一方面是因为自身计划性不足、不周全。作为物业公司中层以上员工，如何做好上传下达，将领导精神更好的贯彻给下属，希望可以得到这方面的咨询。
这种情况通常是因为企业的管理制度不健全，各部门缺乏有效的执行方案，没有高效的流程和培训造成的，碎片式的管理不可能让组织高效运转，只有系统化地管理才能提高工作效率。所以必须建立完善的制度体系、流程体系和培训体系才能改善当前的状况，这方面禾清管理咨询公司比较专业，可以咨询他们。www.hoqing.com
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不服从领导工作安排的后果？
发表于 15-5-12 09:07
本人公务员，现在是业务科室负责人，领导让我兼职做财务，我拒绝了。财务原本是办公室主任在做，但他也是怨声连连。因为我知道财务一旦做了就甩不脱了，再换一个领导还是让你做。我宁可被撤职我也不愿做。请问我这样不服从工作安排会被开除吗？
《公务员法》说：“不能胜任现职工作，又不接受其他合理安排的，给予辞退”。我现在做业务也不弱，况且我手里没有会计从业证，让我做出纳也不是合理的安排，我觉得也不能开除我，对不对？
发表于 15-5-12 09:15
做财务才是心腹
发表于 15-5-12 09:18
发表于 15-5-12 09:20
发表于 15-5-12 09:33
刚开始就不接比接了再脱手好。你就说现在的工作忙不过来。
看看其他人的意见
发表于 15-5-12 09:33
干过报账员的都知道是怎么回事，和心腹真的没关系，而且很麻烦，现在保障制度很严格，财务的操作空间很小
发表于 15-5-12 09:46
领导又不是神，不做就不做了
发表于 15-5-12 09:50
你以为公务员随便开除是过家家啊
发表于 15-5-12 09:50
发表于 15-5-12 09:51
不是领导想开除就能开除的。。。
发表于 15-5-12 09:52
开除是肯定不会的，其他的就难说
发表于 15-5-12 09:53
跟心腹真没啥关系 &&
发表于 15-5-12 09:53
可以穿小鞋
发表于 15-5-12 09:55
我也快接手财务了，纠结中
发表于 15-5-12 09:56
没有开除这么严重，只是跟着领导算是有小矛盾了
发表于 15-5-12 10:14
立足本职！
发表于 15-5-12 10:15
因为公务员法有辞退规定，所以有所担心
发表于 15-5-12 10:16
财务这么难弄么？
发表于 15-5-12 10:38
从业资格都没有也敢让你去做财务，你们领导脑壳里进水了么？
发表于 15-5-12 10:56
千万不能接财务工作，我老婆就干财务的，非常忙，还得仔细，更气人的是去年稀里糊涂有2700块钱帐 对不上，我老婆自掏腰包了，后来后死不想干财务了，还和领导有隔阂了
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姐妹们，你们有没有遇到过领导给加工作量的情况呢？
看了的帖子，觉得凡在企业打拼的，多多少少都会遇到过这种情况，发生在自己身边的或者自己身上的。
首先，为曼珠沙华主动学习积极接受新的工作鼓掌。毕竟，主动学习的心态不多见，企业不乏各扫门前雪，只管做好自己份内事的人；积极接受新的工作，是在自己原有本职工作的基础上主动给自己加活，既学习了新的知识，又提高了自身职场竞争力。不错不错~~~
这些想法，我也是有的，豪情满怀，也曾天真地以为一个人干得过来，不需要别人，自己撸起袖子就可以大包大揽：你们谁也别动，那是我的，放着我自己来！！！
可现实它就是现实啊。刚入职一年多，我还做着会计基层工作，不可能一蹴而就安排当主管或者财务经理的吧。况且，经验在这放着呢。有时候，就我的本职工作而言，一个小小的细节工作就足以让我忙活半天。扯远了，转移到正题上来。
当时在北京，两个开单员，我是之一，另外一个兼销售内勤，两个结算员，一个主管。我最初，是做着不着会计边的开单工作，单一、枯燥、乏味、工作量大、各种报表、延迟下班。最初一份日报，我都能做到晚九点多，还经常出错... ...那又能怎么样呢？自己慢慢找规律做总结，慢慢地能保证到点下班了。其实一开始，本是安排我直接做结算的，不知怎么的领导又突然转变让我开单，让我心里郁闷，抱怨不断。后来就只字不提了，把抱怨的劲儿都往工作上使了。其实有开单作铺垫，结算工作更好开展，这也是我后来才明白过来的。领导早有先见之明，他让我一步步巩固，奠定好基石再往上走。可是当时我就认定领导偏心，等我后来想明白过来的时候，才发现一直都误会我们领导了，他恰恰是更好地让我在以后的工作中走得更坚定，才故意让我走了个弯路。可是领导的心思，谁也猜不透，领导本人也不会透露意图。
后来，14年6月，一做结算怀孕的姐姐要回家待产，新任领导直接作出决定让我接手，他说我有基础，而且是会计专业，他相信我能胜任。而且我开单这么久，也该给我调剂一下工作内容了。可是集团领导不同意，在他们的眼里，北京事不多，人与人之间一调节就够。主管完全可以答应，这样就可以在他的领导心里多点印象分，可是没有，他直接跟集团领导说如果集团没人我们可以自己招聘，总之，至少必须加1人。多次沟通无效，我们只得自发地给同学啊什么的联系，后来，一做销售的姐姐帮忙联系了她家邻居的一个亲戚，30多，有一女儿。虽然想要年轻的，可是面临人荒问题，有个人就是好的。于是接站，安排住宿等。集团领导会计算一下成本，尽量花最少的钱干更多的活，比如你月薪两千，你办公室同事都是两千，走了一个人，那么用人成本降低了两千。如果分下来，首先我们两个分过来，到了忙的时候我们忙不过来不说，工资可能还给我们加不了多少，甚至不加。我们主管不仅是为我们个人劳动量考虑，还在为整个部门以及他自己考虑。
人总算到位了，接替我。不知道“一孕傻三年”是不是真理，反正姐姐反应有点慢，理解能力有点差强人意。那段时间是我最忙最忙的时候，忙到水都没时间喝，厕所没时间上。有时候坐在她旁边一讲能讲一整个半天还不带停的。讲的前提是，我已经快速地处理好自己的工作，有时候我工作她在旁边坐着，我就边做边说，让她记笔记然后检查看看有没有漏掉的，不理解的一而再、再而三地反复讲... ...
讲得差不多了姐姐理解了自己练习，不懂的时候叫我，我再搬着凳子去即将接替的姐姐旁边学习。一天天地脑子一直都在快速地转啊转的，一直处于紧绷的状态一刻不得松懈。最后的交接报告满满30多页A4纸，每一项工作的具体操作方法，附截图。话说我又华丽丽滴不小心跑题了... ...
如果我们主管当时痛痛快快地答应领导不用加人把一个整人的工作分到两个人身上，说明了什么？首先，之前我们部门这么多人干这些活是比较清闲的；其次，活没变多或变少，人减少了却还是能干得过来，那么薪资付出得有点多了，就得考虑减薪或者未来一段时间不会考虑加薪。领导就是领导，想得就是比我们多，比我们远。还有直接领导是不会跟自己的下属过不去的，如果真的是过不去，那么会直接找个借口从自己部门踢走；领导这么做也不是否定我们的工作能力，认为我们真干不了，领导自有领导的想法。在领导之上的领导面前，都是护犊子的。即使我们做得不好，只有我们内部人的时候，会当着我们几个人训，可是在外人面前，就算不好别人问起也会说好，或者不说好但也不会说不好，不然就只能这个领导不好啦，哈哈。
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2、你对最...
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