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我的原则是骑着驴找驴更方便。
第一、你干好自己的本职工作，还要干的更好，一方面是给现在领导看的，另一方面也是自己的成绩，将来给新老板看。
第二、权利斗争在那个单位都有，出来工作免不了这些问题，或许新单位比这儿还严重。所以对你来说，与其逃避，不如勇敢面对，想办法去解决问题。
第三、有机会了找领导谈谈心，把领导也当自己的师傅，问题会更容易些。出来工作主要是为了赚钱养家，跟忠孝两全没多大关系，只要不做违背道义的事，一切都不是问题。
第四、好好工作，少看电视剧。工作中的是非跟电视中演的是两码事。别把电视桥段带入工作中。
首先跟师傅说明情况，然后默默去扒领导所有的烂事。等时机成熟，一次爆发或者威胁他，爆发的伤害看题主心情和人道指数，威胁的话，你还能做很多事。
事实上你扪心自问是不是自己不会说话不懂领导意思等等自身原因领导才不喜欢你的。不喜欢这工作，大可一走了之
既然老板动了那种心思，留着干活也没劲，吃力不讨好， 如果自己工作细心，还怕找不到好工作好老板吗？那样离开老板，你老板得后悔，你就解脱了
这事谁也不能给你拿主意。但我有一言相告，做人要拿得起放的下，能屈能伸，能圆能方。遇事要三思，权衡利弊，选取最有利于自己的出路。你想留下，就从怎样留下去考虑，努力协调人际关系，想走就从怎样走去做打算，规划新工作环境。
我们只能给你指个大体方向，具体细节怎样实施，全在你自己了。
你只能和领导私下讨好他啊！或者你讨好领导的上级领导！
职场中，难免遇到脾气暴躁的老板。这些领导做事果断，雷厉风行，不主动接受下属的批评，喜欢直接咒骂下属。如果遇到脾气暴躁的领导，我们应如何应对？
要知道，这种性格的领导最注重的是工作成效，而不是拐弯抹角。
当跟这样的领导汇报工作时，我们要汇报要点，而不要汇报过多的事务，让领导失去耐心。
小罗在一家公司任职，但领导是做事果然、脾气暴躁型。有一次，他跟领导汇报工作。他说：“领导您好，刚才小刘来找您，希望跟您谈谈项目收尾工作。小李向您请示，可否借用公司车去机场迎接回国的同事。还有，领导您上午10点有一个项目启动会，需要您发言，稿件我帮您写好了，请您过目。”其实，小罗属于非常称职的秘书，把来找过领导的人及需要处理的事项回答的一清二楚，但领导批评了小罗，说他做事不够完善。
小罗回来后，很郁闷。明明自己做的很好，却遭到领导批评。他埋怨领导脾气暴躁之时，没想过改变自己，以领导接受的方式汇报工作。
其实，小罗应该对脾气暴躁的领导，口语只汇报一件紧急、重要的事，其他的交给领导一个标签条就可以。脾气暴躁的领导，最怕属下跟他啰啰嗦嗦、逻辑混乱。
小罗应该这样汇报：“领导您好，今天上午10点需要您出席一个项目启动会，我将文稿提前拟好，望您过目。其他的一些事务，都详细罗列在便签上，您若有疑问随时给我打电话，谢谢领导。”这样汇报过后，领导得到了当时最紧急、重要的事即参加会议，其他的事情，可通过便签查阅。这样，小罗减少了领导一次性处理事情负担，赢得了领导信赖。
脾气暴躁的领导，厌烦一次性听你汇报太多内容。我们要懂得汇报要点，其他的事情写在便签上，等待领导随时问询并处理。
脾气暴躁的领导，一般行动果断，异常忙碌。如果有事你迟迟不敢沟通，时间久后再找他，他会大发雷霆。沟通询问的过程中，要让领导做选择或判断题，而不是问答题。
脾气暴躁的领导，最怕别人给他压迫感。他希望所有隐患的事情消失在萌芽里。此时，需要我们及时沟通，避免小事情因为耽搁造成大祸，被领导批评谩骂。
小军在一家国企任职，领导属于脾气暴躁型。小军经常在旁边听到领导肆意狂啸。领导生气的原因，多数是下属没及时跟其沟通，犯错后才来弥补。或者，来到办公室便给领导出难题，自己没有准备选择方案。
小军吸取教训，每天下班前1小时，主动梳理工作，并将一些工作中的疑难点，以简明扼要的方式跟领导讨论。小罗每次准备3种解决方案，供领导定夺。久而久之，领导非常喜欢小军，因其干活效率高，及时将问题扼杀在萌芽里。
面对脾气暴躁的领导，我们应及时沟通，给予领导充分的重视。且沟通的过程尽量让领导做选择或判断题，而非问答题。
脾气暴躁型领导最怕的一件事是下属指出他的错误。他们性格暴躁，故容不得任何批评，以毁坏其自尊心。
我们要委婉地提醒错误，且要在私下跟领导指出。有的下属说，我不指出领导的错误不就好了。其实，不指出领导的明显过失，将极大影响团队成效。
小华在一家互联网公司任职，领导性格暴躁且刚愎自用。有一次，领导提出了非常糟糕的方案，需要更改全部的编码程序。此时，小华为了防止团队的业绩因领导的失误而功亏一篑，便委婉地跟领导说：“领导，我觉得您刚才指出的问题很有道理。尤其，你说这个代码冗长低效，我深有同感。同时，从另外方面来看，此程序即将编完，可能优化程序代码比重新编制更加高效。”
领导听后觉得很有道理，且小华没有损害其权威。小华肯定了领导的方案，但委婉的指出可能有更好的方法为领导分忧。领导听后，主动接受，且称赞小华考虑周到。
面对脾气暴躁的领导，千万不要跟其正面交锋，我们要委婉的提醒错误，以使团队更加高效。
如果遇到脾气暴躁的领导，我们不要怨天尤人。我们可以适度改变处事风格，汇报要点、及时沟通和委婉提醒错误，都可让我们可以更好地与领导相处，从而使团队富有成效。
一位喜欢分享，乐于互助成长的工科男。
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