求面经关于为什么离职要求

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-12-24 18:12 标签： 公司要求员工离职赔偿
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一场心酸的离职面谈经历
& & & 热热闹闹的春节刚刚过去，人们对于这一年来的劳作也开始动起来了。2016年的赣州人才市场，也在政府部门的引导下如火如荼的动了起来。连续几场的大型现场招聘会，找工作的人陆陆续续。而我们公司也同样忙着招人选人，年前公司生产中心仓储部向人力资源部递交了一份关于仓库保管员的招聘需求申请单。而在新年过后重归工作岗位的我，也在人才市场中经过精挑细选，终于找到了适合本企业本岗位的人。
& & & 按照招聘流程，经过我的初试，仓储部主任的复试即可以出录用结果了，很高兴，这位候选人得到了仓储部主任的好评，并办理了入职手续，开始投入到了紧张的工作中（下文称候选人为A员工）。A员工上班后很卖力，对待工作一丝不苟。我们感觉也很欣慰。但不幸的事却降临在这个老实、本分、勤劳的A员工身上。经控股公司高层领导开会讨论，对公司现有的组织架构进行了适当的调整。其中，将仓储部拆分为原料仓库和成品仓库，而A员工所在的成品仓库归属于客服部管辖，原仓储部主任降级为仓库组长，原料仓库听从客服部经理的领导与安排。
& & &&正所谓新官上任三把火，作为刚刚接管原料仓库的客服部经理，却首先在用人方面开刀。因为当时A员工复试时是有仓储部主任面试的，客服部经理心里有些成见。故而总是拿A员工说事。认为A员工在我公司上班，与老公不在同一地。担心两地分居不能长久在这里上班。但事实上我公司离A员工老公上班及居住地仅40分钟车程（骑电动车）。客服部经理找到我说起这事，有意想把A员工请退，但在我的挽留之下，还是让A员工留下了。
& & & 在员工上班一个月之后的3月21日，因A员工发货时出错，将B规格的货错发成了C规格的货，客服部经理以此为借口要求辞退。作为人力资源部，员工在试用期间工作绩效不合格，用人部门要求辞退。也无话可说。只是要求用人部门需跟A员工进行离职面谈，以安抚员工情绪，好聚好散。但令人遗憾的是：3月21日下午，A员工找到我说：客服部领导叫他来人力资源部，说人力资源部找她有事，对于辞退这件事完完全全扔给了人力资源部，而A员工却蒙在鼓里。
& & &&按理说，辞退员工，用人部门首先应该跟A员工进行面谈沟通，然后有人力资源部进行离职面谈。但既然A员工直接找到人力资源部。我就直接跟A员工进行了离职面谈。但面谈结果却让人不免感觉有些寒心，我把A员工带到面谈会议室，就她最近的生活状况，工作情况进行了心里沟通。不管是从她的口中，还是我们从她的工作行为、工作思想中，以及仓储部同事的口中，我们都能了解到关于她做事积极、勤奋用心的消息。在面谈进行到中间，我跟她谈论了一些关于辞职的事。她的眼睛里不停的流着眼泪，可以看出A员工对这份工作的重视，我试着安慰A员工，跟他进行了一些感情上的交流。A员工慢慢的把自己的一些心里话吐了出来。我们这才得到了以下信息：
& & & & &1. A员工发错货的原因：A员工有责，但仓库货物管理混乱，搬运工、生产工随意堆放货物而未注明规格、批次的问题也不小。
& & &&& &2.处理员工工作失误问题，客服部未做到一视同仁，就在A员工出现错误的前几天，两个同事出现多发货的情况，同样发错货。而领导却当着没发生似的，并对犯错员工进行了培训。
& & & & 3.A员工自上班的这一个多月以来，因为其上级领导一开始没经过她面试而颇有意见，并在工作上表现明显，对A员工缺乏耐心，不给A员工关心，甚至不给A员工在工作上给予指导及培训，确有挤压嫌疑。
& & & & A员工谈论到这时，我心里深深的为她感到惋惜，也为公司该部门领导的做法感到寒心，而作为人力资源部，本想为此事做主。但还是采取了A员工的意见。A员工认为：择一个好企业不如择一个好领导。既然自己的直接领导是这样的。留在这里也没意义，因此。我给他办理了辞职手续，并告知A员工与自己保持联系，我会留意并给他推荐工作。
离职面谈的目的：
1.了解员工工作绩效及导致绩效好坏的原因；
2.如是辞退，则安抚员工情绪，对员工进行疏导沟通；如是主动辞职，则该挽留就挽留，并疏通员工心中的疑惑及困难。
3.通过面谈了解员工状态，该部门情况，并对部门存在的问题给予指正，给予部门经理一定压力。
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江西理工大学人力资源管理专业，企业高级人力资源管理师(二级），多年中型规模企业招聘主管工作经历，擅长招聘管理、劳动关系管..
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百分网【跳槽升迁】 编辑：曾扬
　　我们在跳槽面试的时候都会被问为什么会跳槽，这时候我们应该怎么回答呢?下面为您精心推荐了跳槽面试时离职原因回答技巧，希望对您有所帮助。
　　跳槽面试时离职原因
　　1、人岗吻合率较低：第一种情况是公司所需求的技能与我拥有的技能是一个交集，并且交集面较小，那么这个时候劳资双方都可能不划算;第二种情况是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我个人技能的子集，这时劳资双方其中有一方会不划算。这种无法较充分实现劳资双赢的合作是不会长久的，也即会是阶段性的。
　　2、职位的生命周期已到：企业中的一部份职位是为配合企业完成阶段性任务而特设的，并非常设职能，因此当这一阶段任务完成又找不到适合岗位时，我就得离开。
　　3、没有成就感：当我已想尽办法都无法改变目前环境、局面、观念等的时候，我会因无所突破而离职。(这种回答方式要有后续补充说明，否则考官会认为你无能)
　　4、企业发展较慢：当我在企业呆了较长时间，而因企业发展较慢，使我无法吸收新的养分或获得发展机会的时候，我会选择离职。(涉及到心态、价值观与忠诚度问题)。
　　5、个人成长问题：当我所处位置横向与纵向发展空间都不大的时候，我会因难以突破而离职。(涉及到心态与忠诚度的问题)。
　　6、职业规划问题：在企业中无法实现我个人的职业生涯计划时，我会选择离职(当心考官会认为你不稳定)。
　　7、理念问题：当我的理念与企业理念差距较大，又无法有效融合的时候，我会选择离职(以这种方式回答太危险，除非在之前你已让主考官感觉到你在一家经营管理理念不健康的企业中工作，而你的理念又是正确的，否则最好不用)。
　　8、用人机制问题：一朝皇帝一朝臣的用人机制除反映了一种群带关系外，更揭示了用人要讲究匹配互补。我的主子换了，把我也换了，并不代表我有什么问题，只是说明我与新主子不是最佳搭档，我不能与其有效的形成有利于企业的匹配互补组合(内阁重组就是这种情况)。
　　忌讳回答的离职原因
　　1、因为你们公司上司的问题导致你离职的，不同的公司上司千千万万种，我们应该以一颗包容的心去对待以前的领导，离职后挑上司的毛病是你个人修养的问题，这也从另一方面说明了你缺乏工作上的适应性，在面试的时候尽量不要诉说前上司的毛病过分的抱怨以前的领导者。
　　2、因为公司在薪资分配上的不公平导致你离职，一般的公司薪资都是按照绩效来评定的，笔者觉得在模具设计行业的公司大部分都采用这套标准，如果你能力足够的强，为公司创造了很好的效益，老板自然看在眼里，在参加新面试时抱怨前公司的薪资处理问题往往会让人认为你找新工作只是为了要高薪，给hr一种不踏实的感觉，说不定哪一天你又跳槽了。
　　3、因为公司人际关系的问题导致你的离职，职场上的人际关系有人处理得十分棘手，而有的人却十分的如鱼得水，我们应该学习的是后者，人际关系你处理或者不处理它就在哪里，处理得好了能给你意想不到的帮助，跟现在的面试官坦露你不擅长处理只会表现出你不愿意解决困境的心理。
　　跳槽面试的准备
　　接到面试通知后的准备：
　　1、接到面试通知电话时一定要问清楚应聘的公司名称、职位、面试地点(包括乘车或开车的路线)、时间等基本信息，最好顺便问一下公司的网址、通知人的姓名和面试官的职位等信息。
　　2、了解该公司的相关背景和应聘职位的相关情况。公司背景包括企业所属行业、产品、项目、发展沿革、组织结构、企业文化、薪酬水平、员工稳定性、发生的关键事件等，了解越全面、深入，面试的成功率就越高，同时，也有助于对企业的判断(人才和企业是双向选择的关系)。
　　3、应聘职位情况包括应聘职位的职位名称、工作内容和任职要求等。同一个职位名称，各家企业的要求是不尽相同的，了解越多，面试的针对性就更强。
　　4、如果是应聘高管职位，最好能了解一下老板的相关背景和个性风格等(一般事情下，老板肯定是面试高管的最后一关)。笔者在面试猎头职位候选人时，就有很多候选人询问老板的年龄、性别、籍贯、风格，甚至成长背景等情况。
　　参加面试前的准备：
　　1、人靠衣服马靠鞍。不一定衣服多么昂贵，但是一定要干净整洁，至少不能蓬头垢面，一看就邋里邋遢的，争取给面试者一个好印象。
　　2、准备好一些个人材料，包括简历、证书等。如果之前有成果的最好。
　　跳槽的方法
　　1、知己知彼：查阅与目前公司签订的劳动合同，明确自己是否受到违约金或竞业壁止等条款影响、离职手续办理难易程度等，做到心中有数;
　　2、尽可能收集新公司的信息以及可能要求自己提供的项目，做到有备无患;
　　3、设计简历：准备一份职业化的简历，你可以寻求职业顾问的帮助;
　　4、有时候根据自己的工作经历和能力，使用猎头公司应聘也不失为一种有效的策略;
　　5、递交辞呈：向原公司递交辞职信，做好离职过渡期的安排。记住千万在拿到&Offer Letter&以后再递交辞职信;
　　6、与人为善：虽然你应聘成功了，虽然你可能&痛恨&原来的公司，但是也不要在背后恶言冷语，你哪天还会&用&到原来的公司，这谁也说不准。
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