热点搜索：
背道而驰开创成功
五个管理“秘诀”构成一个与众不同的管理模式，一个与众不同的管理模式成就巨大的项目成功。
曾任教于哈佛商学院的林德（Jane C. Linder）通过研究46个涉及各行各业的成功案例，发现了这些取得巨大成功的活动背后存在的共性。其中尤其突出的是，它们都有自己与众不同的管理方法，五个管理 “秘诀”是其基础。
　　罗斯 (David Rose)是 Ambient Devices的创始人。他为公司开发的第一件产品是Ambient Orb。这个发光的磨砂玻璃球可以通过缓慢地变化出几千种颜色来反映股市行情、你日常健身计划的进展，以及其他任何人们想要跟踪的进度。
　　在产品的推广过程中，罗斯遇到了不少困难和阻力。他回忆道，&我们需要和电信公司合作。于是我设计了一个专门针对电信公司的业务模式，在该模式下，我们每增加一个用户，都会带来电信公司平均收益的大幅提高，而他们只需为此负担一笔很小的服务费。不幸的是，当时我们的提议并没有引起他们的注意。于是罗斯将目光投向了海外富有创新精神的公司，如日本的移动通讯运营商Docomo。他和该公司达成了初步的协议，双方共同开发这一商业模式。但是，罗斯仍需要一个服务商来传播Orb收集和展示的信息。
　　他突然想到与其运用蜂窝技术来传播Orb信息，还不如用寻呼机。他解释说：&它们的覆盖范围更广，室内信号接收更加灵敏，而且非常便宜。寻呼机公司得知这一消息后欣喜若狂。为了分得部分收益，他们承担了所有的客服事务。&
　　在争取零售货架时，罗斯遇到了另一个障碍。他打电话给零售商推销自己的产品，没有人理他。后来，一位目录零售商买家将Orb放在了他的采购目录的首页。没几天，别的零售商也纷纷给罗斯打来了电话。
　　现在，Ambient Orb进入了美国著名电子连锁店Brookstone，销量节节攀升。
　　无论从哪个角度来衡量，罗斯开创的公司和他研制的产品都是成功的。Orb改善了人们工作和生活的方式，同时它也帮助罗斯圆满地实现了，甚至超越了他最初的抱负。
　　罗斯等人取得的巨大成功让人振奋，但是这些成就最初在人们看来是不可能的。甚至在他们成功后，人们还在惊叹，&你是怎么做到的？& 我研究了46个涉及各行各业的成功案例，结果发现这些取得巨大成功的活动存在着某些共性。尤其突出的是，它们都有自己与众不同的管理方法。很多优秀的经理人可能会认为这种背道而驰的做法是执迷不悟。但实际上，这恰恰打开了通往成功的大门。 以下是该管理技巧的五个&秘诀&：敢于尝试力所不能及之事；创造空间；寻找正确的解决方案；激发员工内心的情感；不断向前。
　　秘诀1：敢于尝试力所不能及之事
　　取得巨大成功的项目领导者都敢于挑战力所不能及的事情。也就是说，他们渴望实现那些他们自己都不知道能否实现的目标。他们会接过别人已经失败或放弃尝试的事情接着做。
　　前北电网络（Nortel）北美总裁乔安诺（Dion Joannou）描述了他早期职业生涯中的一段经历。在他刚刚加入北电的时候，北电是按照不同的地域划分来设置部门的。所以，欧洲客户&属于&北电在欧洲的销售团队，美国和加拿大的客户&属于&北电美国区销售团队，以此类推。这种组织结构很好地满足了区域性客户的需求。但当客户想在全球范围内运营，要求供应商对每个站点同等对待时，这种组织架构就完全行不通了。
　　虽然北电的产品很有竞争力，但是公司从未拿到过全球最大的通信服务运营商之一沃达丰（Vodafone）的一单业务。包括沃达丰在内的电信公司的基础设施升级和设备更新让北电看到了一丝商机。它需要这次机会，但是沃达丰要求供应商在全球范围内为其提供服务，同时满足其34个地方下属公司的需求。
　　显然，要赢得这单生意，北电必须打破区域化思维。北电主管沃达丰销售的副总裁明白，他需要一个强硬的家伙来负责这件事，但是没人愿意接这份几乎是费力不讨好的工作。
　　明知可能会被卷入巨大的漩涡，乔安诺还是决定主动请命。他渴望拿到这份订单，所以主动承担了这份别人惟恐避之不及的工作。要获得沃达丰的订单，接手这一工作的人不但要和跟沃达丰有长期合作关系的供应商展开竞争，以争得一席之地，还要打通北电内部的重重关卡。其间的冲突与挑战显而易见。另外，作为佣金制销售员，他还可能因接受这项富有挑战性的任务，而使自己的收入出现大幅下降。
　　结果如何呢？四个月后，他和被他吸引到自己这一边的一群标新立异的销售人员获得了沃达丰的第一笔订单。十二个月后，和沃达丰的合作为北电带来了利润。接下来的两年中，北电成了沃达丰的主要供应商，凭借这一点，北电在欧洲的市场份额从零跃升到了两位数。
　　乔安诺的不俗表现向我们明确展示了如何实现看似不可企及的目标。不要人云亦云，要学会从不同的角度看待问题。不要只盯着力所能及的工作，也尝试着转换一下思路。不要总是理性地设定目标，也加点个人抱负在里面。
　　秘诀2：创造空间
　　传统管理学都是关于如何进行组织安排的。我们需要把原材料&资金、人员、技术和时间等进行合理安排。勤勉的经理人会再次进行确认，保证中间没有任何差错。
　　但是，这些整齐划一、井然有序的安排无法为企业带来巨大的成功。
　　Ambient Devices的罗斯从实验和探索空间的角度，对这种传统管理模式进行了解读。企业的成功靠的不是严密的组织，而是开放的空间。 石油公司BP的商务经理谢弗（Jim Schaefer）征集节省开支创意的做法，便是创造开放空间的一个范例。他的做法不是先收集创意，将它们按照投资收益率依次排列后，选择投资收益率较高的创意进行实践。这样的做法会限制公司发展的空间。与之相反，他告诉精炼厂的400名操作工，他们提出的任何一个改善项目，只要能在一年内收回成本，他就会为其投资。这一做法为员工创造了尽情发挥的空间。 项目领导者是如何为自身和他们要进行的项目创造空间的呢？他们不但为自己创造空间，也为员工提供了应有的空间。 为自己创造空间：
　　向公司里氛围宽松的部门靠拢，那些部门的主管一般只负责方向引导，不会对员工的工作进行过多干预。为那些信任你的上司工作。
　　注意当你感觉被卡住的时候，意味着你需要更多的空间。当你停滞不前&不断在原地打转的时候，就会有被卡住的感觉。
　　找出是什么挡住了你的去路。可能是情感因素，例如你感到害怕、愤怒或是失望。如果你得出的结论是外界不可控的因素阻碍了你，那就再想想办法。你可以尝试一种向目标靠拢或解决问题的新途径。向那些会坦白告诉你他们真实看法的员工讨教。听听他们的意见。 你也可以寻求援助。向别人说出你的看法，让他们参与进来。如果别人向你伸出了援手，你要知道需要他做什么。 为员工创造空间：
　　让团队成员自己来制定奋斗目标，并让他们决定如何实现该目标。
　　不要引导员工去做你认为他们应该做的事情，听听他们想要做什么。如果没人主动站出来，就让沉默继续或是采取点别的措施。
　　你要做的不是监督员工的工作，而是在他们需要的时候提供帮助。让他们来找你，他们来找你的时候，听听他们的看法，然后再提出你的问题。如果员工提出的某些想法可行，尽量采纳，即使它跟你想要的不是那么吻合。
　　秘诀3：找到正确的解决方案
　　取得巨大成功的项目领导者会不惜一切代价找到解决问题的正确方法。传统智慧无法完全满足他们的需要&尤其是当他们认为传统智慧不合适或是不完整的时候。
　　蒙努斯（Paul Monus）所持的就是这种态度。他是BP的高级项目经理，曾受命将一个精炼厂扭亏为盈。他开始着手寻找有效的解决方案。探寻的脚步带他来到了麻省理工学院，结识了系统动力学的专业人才，了解了圣吉（Peter Senge）和组织学习模式。蒙努斯发现这些观点富有创意，让人振奋，但他还不满足。他需要更简洁更实际的方法&能在精炼厂车间里应用的方法，而不只是在课堂上讨论的理论。
　　这时莱德特（Winston Ledet）进入了蒙努斯的视线。莱德特是杜邦（DuPont）的员工，他为杜邦公司的70多台设备和其他公司70多台机械设定了保养程序的标准。他解释说，&维护是机械制造的重要组成部分。杜邦每年花费10亿美元进行器械维护，而公司这些年的年利润也就是 10亿美元。机械维护的重要性显而易见。&
　　莱德特和他的团队发现了一些采取&计划保养&措施的公司，这一措施的目的旨在在机械损坏之前对其进行维护。事实证明，这跟杜邦公司等机器坏了再进行维修的现行做法相比，效率更高。
　　但是，他们发现日本的机械工人的理念跟他们的完全不同。对方秉持的是&完全生产维护&的理念。这种观念提倡从一开始对机械进行操作时就采取措施避免机械损耗，减少维护。&我们的制造人员很难接受这种观念，& 莱德特回忆道，&他们从小就认为只要开动机器，机器就会损耗，就有可能出现故障。&
　　莱德特和麻省理工学院系统动力学的研究人员合作设计了一个维护模型。该模型表明完全生产维护带来的制造成本的降低幅度令人惊叹。他说：&该模式预计完全生产维护在五年时间内将为我们节省25亿美元的开支。&
　　如果正确的解决方案有意回避我们怎么办呢？项目领导者会使出各种招数，直到找到正确的解决办法。他们在不断的尝试中学习。他们会动员同事、合作伙伴和顾客和他们一起努力。如果找到的办法不是那么令人满意，他们也会接受现实。
　　秘诀4：激发员工内心情感
　　当员工被明确告知工厂几个月后就要关闭时，是什么让他们还一如既往地致力于提高工厂的生产能力呢？是什么让一群年轻的工程师埋身于模拟实验室中，没有周末通宵达旦年复一年地研制采矿设备的测试装置呢？
　　大部分人会回答，&激情。&当员工对自己所从事的工作满怀激情的时候，他们会超越职责要求，承担更多工作。但是，只有激情是不够的。 为了进一步探讨这个问题，我们来看一个例子。大约30年前，一位英语老师决定成立一个辩论俱乐部。他认为这是培养学生进行调研和公开演讲技巧的一个很好的途径。
　　俱乐部开始时就很有人气，聚集了一批实力很强的辩手。没几年，它便开始竞争全国辩论冠军。接下来的三十年里，它独揽了所有的全国辩论冠军。它是如何做到这一点的呢？教练员、学生和家长共同营造了浓厚的情感氛围，点燃了团队奋斗的激情。他们通过一系列的情感手段，在俱乐部里营造了浓厚的情感氛围，并使之得到了传承。
　　成功&取得最高荣誉后强烈的自豪感。
　　奋斗&直面逆境，迎接挑战的激情宣言。
　　归属感&对团队身份和与团队关系的认同。
　　选择&自由选择，有助增强责任和归属感。
　　创造&寻找新创意和解决问题的动力。
　　保护&保护团队生命线和未来的意识力量。
　　贡献&通过帮助别人获得满足感。
　　激发出员工内心深处的强烈的情感是取得巨大成功的项目领导者每天都要进行的工作。
　　秘诀5：不断向前
　　项目领导者创造了成功的高峰状态，然后站在这个高度以一个全新的视角来审视更多的可能性。他们不会宣布胜利，而是不断向前。 巨大的成功来自于Ambient Devices的罗斯提出的四个商业模式要素：产品理念、顾客、开发产品的人和为该生产过程买单的人。 项目领导者会说服各个角色，告诉他们其他的人也会跟进，从而将这些要素整合|成一个工作模式。对客户，他说：我们生产的产品正是你所需要的。对投资者，他说：你投资生产的产品一定会得到顾客的认可。对员工，他说：你来负责生产该产品，它会取得成功的，你也会得到回报的。
　　罗斯强调这需要&一步一步地来&。项目领导者会推动各个关键因素投入运转。传统项目会在最后期限截止，那时预算也用完了。取得巨大成功的活动会一直进行下去，始终保持上升趋势。
　　项目领导者志存高远，所以无论已经取得什么样的成就，他们都不会止步不前。
　　要记住一般项目的管理经验无法帮你取得巨大成功。下面是一些具有指导意义的注意事项。
　　1、 敢于挑战力所不能及之事。
　　不要理性地设定目标，加点个人色彩在里面。不要只盯着力所能及的事情，尝试一些你自己也不知道如何完成的事情。
　　2、 创造空间。
　　不要在常规的组织渠道中排队等候，开拓探索空间。不要为失败制造机会，坚持进步。
　　3、 找到正确的解决方案。
　　不要满足于&足够好&的解决方案，坚持寻求正确的解决办法。不要只考察该方案的表现，要考虑到它的影响。
　　4、 激发员工内心的情感。
　　不要征集那些以前做类似工作的员工，找一些愿意尝试新事物的员工。不要只是根据绩效发工资，要适时表扬他们，给他们一些承诺，激励他们更加努力。
　　5、 不断向前。
　　不要一直按照相同的节奏工作，保持士气和干劲的高涨。不要宣布胜利，保持创造性，不断迎接新的挑战。
　　原文经许可，摘自Jane C. Linder所著的Spiral Up: And Other Man-agement Secrets Behind Wildly Successful Initiatives一书。Progress Board，LLC.于2008年登记版权。该书由美国国际管理协会旗下的AMACOM出版。崔晓丽译。
　　该书英文版可从位于新加坡的McGraw-Hill Education(Asia)购买。Jane C. Linder是Progress Board, LLC总裁，曾在哈佛商学院担任教授。
　　本中文版由世界经理人（）组织翻译并编辑。
微信公众号
微博订阅号
从知识到智慧，从领悟到洞察
碎片时间，成长不设限
企业广告资讯
世界经理人12月刊杂志文章推荐
世界经理人网站App下载
热门排行榜中国人像摄影学会合作媒体
面对职场竞争，影楼员工如何做受老板青睐的人才
　　4.团结合作的人　　一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。----雷锋　　a.集体生存，顾全大局，懂得放下学会合作　　b.发现别人的优点而不是缺点　　c.完善自己，修炼自己　　5.处事灵活的人　　成功的第一要素是懂得如何处世。交往的最高境界是掌握好分寸。比如表示友好，大可不必热情过度，表示对对方的尊重，也以点到为止为宜。用不着仰附于彼、自我贬低。----富兰克林　　a.说话有分寸　　b.交往有分寸　　C.办事有策略　　d.行为有节制　　e.做人有原则　　6.知恩图报的人　　面对老板的批评，你要真诚地感谢他使你明白了自己的缺点。感恩是一本万利的投资，它不会使你损失任何东西，却对你的未来有巨大的帮助。----戴尔·卡耐基　　a.你的贫穷与老板无关　　b.站在老板的角度看问题，你将会和老板一样　　c.把公司当作自己的产业　　d.懂得回馈，知恩图报　　仅以此文献给正在为“自己工作的人”，想成为企业老板的人，在创业路上的朋友。一个优秀的企业家先是一个优秀的员工。如果自己在作为基层员工的时候与上面的是背道而驰的，那么你作为老板的时候你公司的员工会不会也与上面的是背道而驰的。一个企业的最好的培训师是企业的老板，什么样的将军带出来什么样的兵，什么样老板带出来什么样的员工！　　无论你现在是员工、职业经理人还是老板，过去成就了今天，今天是为了明天。工作一样是为了明天更美好。如果认为自己很不错了，停滞不前，可以想象一样你的将来在哪里！欢迎大家提意见，交流！&
免责声明：
本站部分内容、观点、图片、文字、视频来自网络，仅供大家学习和交流，真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺。如果本站有涉及侵犯您的版权、著作权、肖像权的内容，请联系我们(),我们会立即审核并处理。
因为美术，而爱上摄影，因为错过了自己的原有的梦想，而走上的摄影的道路…
一位在人像摄影行业辛勤耕耘49年的和蔼可亲的长者，取得的辉煌让他在行业里…
余爱，国家高级化妆讲师，中央电视台化妆师，中国新娘饰品高级定制人…
他在这个行业十五年之久，他见证了摄影从胶片时代过渡到数码时代…
广告热线： 联系人：程老师
地址：山东省潍坊市奎文区世纪泰华国际商务中心a座705-706室
邮政编码：261041
1992-2016版权所有：潍坊黑光企业管理咨询有限公司
请确认以上信息正确完整如何做一个好老板_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
如何做一个好老板
&&做老板不是人人都懂做,如何做一个好老板,必须看看。
阅读已结束，下载文档到电脑
想免费下载更多文档？
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢要做好老板，先做好员工！　　——读《成功，从优秀员工做起》　　　　我有一个梦想。　　梦见我有朝一日，不，就是现在，成为一名优秀的老板，我终于可以得到我想要的一切，拥有整个世界。　　然而，事实却总是与我的愿望背道而驰，员工，总是员工，老板梦随着时间的流逝变得日渐遥远。于是我开始随波逐流、漫不经心，曾经的梦想几近放弃。　　但就在这时，我发现了《成功，从优秀员工做起》，发现这本书向我揭开了一个巨大的秘密：成功的秘密、致富的秘密、心想事成的秘密。　　知道这个秘密的，有商界赫赫有名的领军人物：李嘉诚、王永庆、霍英东、董建华；有娱乐圈几十年追捧的大众偶像周星驰、刘德华。在这个秘密未露端倪之前，他们是普普通通的销售员、杂工、洗碗工、铲煤工，但当他们了解并运用这个秘密，他们的工作一帆风顺、他们的事业无比神奇。　　然而，这秘密却并不深奥，言简意赅、清楚明了，其意义我们每个人都能理解，只是，未必每个人都能做到： 　　那就是，成为优秀的员工，是职场人士成功的起点和必由之路！　　　　提升自我品格是成功肇始 　　如今社会已习惯于把所有的成功都归于传奇：聪明绝顶的头脑，灵光一闪的创意，如期而至的财富，都会使我们把目光集中在光环之下，而忽视了水滴石穿的巨大力量和无限可能。　　《成功，从优秀员工做起》以无数精彩案例告诉我们，员工要想获得财富和成功，必须踏踏实实从基层做起。先做优秀员工，后做优秀老总；先做薪酬不高的工作，然后才能身价百万。任何成功，都不可能一蹴而蹴，只有做好自己当前的本职工作并精益求精，才能在群体中脱颖而出。　　我常抱怨岗位如同公司神经末稍，根本不必要求太高。却没有认识到，即使是再普通的工作，只要有所建树，照样能升职加薪一路顺风。毕竟，万丈高楼平地起，任何成功，都如“滚雪球”般从小到大。　　但同时，精益求精又并非独自在电脑前日以继夜。我常抱怨如老黄牛般苦干，却遇到苛刻的上司、刻薄的同事，挑剔的客户，却很少审视自己的缺点和不足。 “学习能力”、“定位人生”、“人际交往”、“知人知心”、“团队合作”、“灵活变通”、“有效解决”等优秀员工必备的七大能力，引领我重新审视自己；而 “使命感”、“合理化建议”、“吃苦耐劳”、“独挡一面”、“勤于思考”、“做事到位”“公司利益第一”、“业绩说话”等“老板心目中的优秀员工”又使我体会到智慧的重要性。　　原来，职场中最重要的，不是环境，也不是机遇，而是我对自己品格和思想力度的训练和提升，只有全方位提高完善自己的能力，才能从平凡走向优秀，　　原来，真正的好员工，不是被环境打倒，在失败中怨天尤人的“怀才不遇”者，而是能够洞察环境的本质，相时而动，实现与老板双赢的智者！　　或者，这些优秀品质我现在并非一一具备，但人最容易改变的是自己，提升自我素质，实际就是走向成功的开始，就象本书第一章的最后一句话：　　“成功其实并不遥远，遥远的是我们迟迟不付诸行动。”　　　　加强心灵转变是成功基石　　《成功，从优秀员工做起》是本有着长远眼光的著作。作者没有停留在为读者提供简单的办事技巧层面，而是从人性特点出发，倡导“由内而外”的改变我们的生活习惯和职业态度。文字举重若轻却又直击要害，时时给我以酣畅淋漓的快感。　　这种表达方式在本书后半部分体现得尤其明显。“心中有成长的目标”、“总是乐于承担更多的责任”“带着激情去工作”“常把微笑挂在脸上”“处处为公司着想”从人性和思想的角度去探询我们的工作态度，呼唤心灵深处的转变，从而独树一职，保证了该书的深刻性和创新性。要知道：人的思维方式和概念框架在很大程度上影响着我们的感知世界、指导着我们处理日常生活和工作中的各种问题。我们必须对目标有着发自内心深处的理解，才能产生真正的转变。　　心理学里有种理念，叫“吸引力法则”，称任何事情，只要真心想要，付出努力，就能把它吸引过来，而完成从员工到老板的蜕变，亦是同样道理。如果我没有目标和激情，没有对工作的由衷热爱，只是被动地为薪水而日复一日，工作必然就会成为一种负担，又何谈“凡事用心做，追求尽善尽美”、何谈“干一行、爱一行、精一行”，何谈“打造个人品牌、提升自己的价值”，而又最终走向成功？ 　　当然，我的能力毕竟有限；当然，机遇也是成功的重要一环。或者退1万步，我照着书中的教导做了，却没成为老板，是不是秘密失效，我不能心想事成？ 　　当然不是！也许我到退休时仍然是员工，但我的人生会更满足，更快乐，如同星巴克创始人舒尔茨的话：“如果你倾心投入于自己的工作，或是任何值得为之努力的事业，你就有可能实现在他人看来不可能实现的梦想，生活因此会变得很有意义。”　　还有什么，比得到一个充实的生命更加幸福？　　
楼主发言：1次 发图：0张 | 更多
　　读《成功，从优秀员工做起》有感　　　　文/成都公司 郭 勤　　　　　　要写这本书的读后感，我首先想从看到这本书的时候写起。当公司把这本书发到我手上的时候，我无比震撼，当时头脑里只有一个想法：能成为一个充满人文气息、充满激情的团队的一员。　　　　三天的时间看完这本书，看得很仔细，看完之后，感触颇多。明白了从优秀员工做起是成功的起点和必然之路。那么，如何成功，如何成为一名优秀的员工，我总结为以下几点感悟：　　　　首先是踏踏实实从基层做起，不怕苦，在平凡的岗位上兢兢业业地工作。书中介绍了很多成功人士的经历，他们都是“从员工到老总”、“从员工到名人”、“从员工到富翁”，他们的成功叫我羡慕，他们的努力与执着让我感动，也激励了我。我是一个有理想的女孩，也曾希望一帆风顺就成为一名企业的老总，一夜之间就成为富翁。但是，看了这本书之后，我重新给自己定了一个明确的目标：一定要从“最基层做起”、“从最优秀的员工做起”。这本书的启发性真的很大，我的内心豁然变得坚定。我想，就算明天总经理打电话告诉我说我可以直接当部门经理，我都会毫不犹豫地谢绝，因为我想要的是真正属于自己的成功。万丈高楼平地起，我告诉自己：把三局总包作为自己人生的新起点，从起跑线出发，朝着终点，一步一个脚印走下去。　　　　第二是做一个有团队精神的人，善于和同事团结协作、宽容待人。从小学到大学，我一直在班级里担任学生干部，深知团队协作的重要性。在公司安排的素质拓展中，我感受到了团队合作的快乐和效率。没有团队意识的人，即使有很好的能力，也难以把自己的优势淋漓尽致地发挥出来，好比参加足球比赛，即使射门技术再好，如果你的队友不排除万难把球传给你，你同样一筹莫展。一滴水只有把它放到大海中去才不会干涸，一个人再完美，也就是一滴水，而一个优秀的团队就是大海。作为总包的一员，作为一个个体，只有把自己融入公司这个团队中，凭借集体的力量，才能把自己单独不能完成的棘手的问题解决好。　　　　与同事团结协作的过程中有一点很重要，那就是宽容。宽容是中华民族的传统美德，“有容，德乃大”。从小到大，父亲就教育我要有一颗宽容的心。我不得不承认，曾经我也是一个爱计较的人，但我庆幸，高中的时候，认识了几个好姐妹，她们包容我，也常跟我说不能片面地看一个人，不要抓住别人的缺点不放，劝我换个角度看问题。慢慢的，我尝试着改变自己的心态，我发现，原来宽容别人就是善待自己，让自己更快乐。在以后的生活和工作中，我要少一些埋怨，多一份微笑，让自己更好地融入到总包这个优秀的团队中去。　　　　第三，做一个不断自我学习、不断创新的人。几十年的学生生涯，所学的知识是微不足道的，书本上的理论知识此时都显得很苍白，在这个“知识经济”时代，要想在行业立足，就必须不断学习，善于学习，随时给自己充电，这样才能在激烈的社会中立于不败之地，才能更好地完成本职工作，为公司发展贡献更大的力量。　　　　从书中，我认识到了创新的重要性。自己一直习惯按常规办事，不是说我不想创新，而是没有创新的胆识，我总是担心出现不好的后果。但是，进了总包，看过这本书后，我反思了很多，我必须打破以前的思维方式，秉承敢为天下先，永远争第一的争先文化，勤于思考，勇于创新。　　　　我感谢总包给我提供了一本好书，让我在人生新的起点上有了正确的认识，确定了正确的目标和方向。我因为热爱这个行业，所以选择；因为选择，所以坚持；因为坚持，所以一定要做到最好。
　　《成功，从优秀员工做起》　　　　作　　者： 吕国荣 编著　　出 版 社： 化学工业出版社　　出版时间：
字数： 145000 　　定价：￥25.00 当当价：￥19.80 折扣：79折 节省：￥5.20 钻石vip价：￥18.90 　　送　　 编辑推荐　　畅销书《你的工资从哪里来》作者最新力作！　　　　一本所有公务员、公司职员的必读书，成为最优秀的员工——职场入士成功的起点和必由之路，打造优秀员工队伍——竞争时代企业生存和发展的根本。　　上天赐予了你工作的本能，因此，你千万不能懒散，这只会让你蒙受不幸。这个世界上，有人利用自己的天赋给社会创造美好的事物，而有的人却漫无目的，浪费自己的天资，直到晚年仍然身无分文。原本可以创造美好的人生，结果却与成功擦肩而过。　　
——彼得·德鲁克　　　　只要你在德胜公司工作，你每天早上一定要默读这句话：“我实在没有什么大的本事，我只有认真做事的精神o”只要你认真了，你就有可能成为这个国家的第一名。　　
——《德胜员工守则》　　　　　　 内容简介　　　　在一家企业里，什么样的员工才是最优秀的员工？优秀的员工拥有什么样的特质和素养？怎样才能成为一个优秀的员工？同在一个公司工作，同样的学历与相仿的年龄，为什么有的人总是业绩更好、工资更高、待遇更优厚、更能够获得老板的信任？这是目前许多企业老板和公司职员都在深刻思考的问题。 　　对于企业来说，员工的素质直接决定了企业的兴衰成败。如何把员工培养成企业所需要的有着优秀素质和能力的员工，已经逐渐成为企业重视的课题之一。　　本书是员工从平凡走向优秀、从优秀走向卓越不可或缺的读物，它为有志于创造一番事业的职业人士指明了一条道路。一旦你拥有了本书所提及的品质和能力，你最终会成为企业最优秀的员工。　　本书也是广大企业对员工进行培训的优秀教材。对照本书，你可以找到员工还存在哪些问题，还需要进行哪些相应的培训和指导。你的企业会因为拥有许多最优秀的员工而充满活力，不断发展壮大。　　　　 作者简介　　　　吕国荣，人力资源管理专家，著名培训师。出版过《决定成败的49个细节》、《比尔·盖茨：优秀员工的10大准则》、《你的工资从哪里来》等畅销书，其中多部图书被许多大型企业、机构列为员工职业素质的培训教材。《贏局》、《比尔·盖茨：优秀员工的10大准则》、《老板为什么会发火》等多部图书在韩国出版。　　　　 目录　　　　第一章 从优秀员工做起——职场人士成功的起点和必由之路　　1 他们都是从最优秀的员工做起的 　　2 做最优秀的员工——你成功的起点和必由之路　　3 打造优秀员工队伍——竞争时代企业生存和发展的根本　　第二章 优秀员工必备的七大能力门　　1 不断提升的学习能力 　　2 定位人生的规划能力　　3 超强的人际交往能力　　4 知人知心的沟通能力 　　5 良好的团队合作能力　　6 灵活变通的创新能力 　　7 有效解决问题的能力 　　第三章 老板心目中的优秀员工　　1 富有使命感的员工　　2 善于及时提出合理化建议的员工　　3 有吃苦耐劳精神的员工　　4 胜任本职工作，能独当一面的员工　　5 勤于思考，善于用智慧解决问题的员工　　6 做事能到位的员工　　7 把公司利益放在第一位的员　　8 用业绩说话的员工　　第四章 优秀员工的基本特质　　1 心中有成长的目标　　2 总是乐于承担更多的责任　　3 带着激情去工作　　4 常把微笑挂在脸上　　5 处处为公司着想　　第五章 如何成为一名优秀员　　1 做任何事都全力以赴　　2 凡事用心做，追求尽善尽美　　3 第一次就把事情做对　　4 干一行，爱一行，精一行　　5 既懂得为公司赚钱，更懂得为公司省钱 　　6 既有能力又忠诚　　7 打造个人品牌，提升自己的价值　　　　　　　　
　　　　我是一名新员工　　　　文/ 王胜新　　　　　　时光流逝，物换星移，四年大学生活弹指而去，我们告别了母校，告别了难舍的同学，聚首中建三局总承包公司。　　　　武汉地处中部，南北方气候兼具，作为一个土生土长的东北人，从炎热亦可谓热情的重庆来到此地，闻到些许北方的味道。看到天空中蓝与白的完美结合，走在宽阔、平坦的街道上，那一刻，我十分兴奋……　　　　来到总包的这段日子是忙碌而快乐的，学习、游戏、交友……感受纷繁众多，总想记下每个难忘时刻。可提笔词穷，无从下手。公司发给每位新员工一本书——《成功，从优秀员工做起》。书名是多么简单、实在的一句话，却值得我们深思、践行与牢记。　　　　作为一名涉世未深的大学生，站在这条起跑线上，心中难免忐忑。通过公司组织的培训和对这本书的阅读，我心中的那条冲刺线越来越清晰，仿佛就在眼前。　　　　要成为一名优秀员工，甚至是领导，首先要不断提升学习能力，人的核心竞争力源于创造力，创造力来自于不断的学习，创新能力不也就是模仿与改良的完美结合吗？而这一切均需建立在学习的基础之上。　　　　其次，要追求卓越，享受成功的喜悦，那么，现在就该对自己有尽可能准确的定位。职业指导师指出，初涉职场的年轻人大都有鸿鹄之志，都有一番远大抱负。但是，职场也有职场的规则，初涉职场的我们要静下心来想清楚自己到底需要什么。调整好心态，做好准备，投身于工作，万不可“东一榔头，西一棒子”。应针对个人的性格、特长、兴趣等做一次全面梳理，结合自身实际找准定位，只有这样，方可在与大学的学期制完全两码事的社会工作中走得更稳健、更长久。　　　　再者便是“使命感”，这是一个非常神圣的名词，闭目深思：我们为什么活着，为什么努力着？高境界的回答便是“使命”。职业是人的使命所在，作为一名员工，无论从事什么职业，我们必须认识到，我们是一群肩负使命的人，如果在职业生涯中缺乏使命感，即使我们有极为优秀的从业条件，也不可能尽善尽美地完成本职工作，相反，意识到自己的使命，一心牵挂于工作，没有他人的督促，同样可以出色地完成任务。　　　　我自信是一个有志青年，也准备在工作中做出贡献，故而对自己也有进一步的要求：首先作为一个人，作为一名员工，作为集体的一员，诚信是至关重要的。君子一言，驷马难追，要严守承诺。其次，要坚决完成本职工作，扬长避短，争取在自己的岗位上发光发热。再次，作为一名青年员工，要勇于担当，敢于迎接挑战，迎难而上，绝不轻言放弃，造就钢铁意志。　　　　我珍惜自己的“初心”，选择三局总包没错！我必将忠于自己，忠于岗位，忠于不平凡。在这里，实现自己的人生价值，为社会做出自己应有的贡献。
　　《成功，从优秀员工做起》读后感　　　　文/公司办公室 潘妍君　　　　　　书页在指间翻动，清香在空气漂浮，手捧公司为我们新员工挑选的畅销书，心头倍感温馨：报到以来，公司对我们衣食住行的安排无微不至，还关心我们的心灵需求，精心准备了心灵鸡汤，让我们感动不已。　　　　缓缓翻阅，细细品读，书中结合案例论述了一个优秀员工必须具备的基本素质以及如何成为一名优秀员工。读后窃喜——一书在手，职场无忧。书里职场规律总结得明白透彻，难点、关键解释得清晰易懂，深感开卷有益，找到了职场的导航灯塔。　　　　窃喜之余，掩卷沉思，作者道已传、业已授、惑已解，但纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。知而不行为不知，需知行合一，用现代管理中的流行话说，就是“提高执行力”，勇于担当，高效快速准确，全力以赴，尽善尽美。项目是争过来的，市场是打下来的，事业是干出来的！提高执行力，才能重塑现代企业人的职业素养。　　　　其实，在执行过程中，往往会有很多东西在我们念念不忘当中忘掉了，比如方向、责任、信念。很多时候，方向比努力更重要，责任心比兴趣爱好更重要；理想信念比技能技巧更重要；工作态度比工作能力更重要。改变我们能够改变的，接受我们所不能改变的。正如文章《生命的空隙》里说的那样，你不能决定生命的长度，但你可以控制它的深度；你不能改变天生的容貌，但你可以时时展现笑容；你不能企望控制他人，但你可以好好掌握自己；你不能全然预知明天，但你可以充分利用今天；你不能要求事事顺利，但你可以做到事事尽心。　　　　在即将开始的职业生涯上，饯行“五四三二一”，发扬职场从业“五无”，无私、无怨、无悔、无畏、无倦，树立全局观念，以公司利益为重，为公司勤奋拼搏，任劳任怨，奉献青春、智慧和汗水，不怕条件苦、环境差、薪水低，始终保持对企业的浓厚兴趣和对事业的高度热情；培养“四个善于”，善于学习、善于观察、善于思考、善于总结，尽快完成角色转变，从优秀员工做起；感受“三品”文化，品牌、品质、品位，提升人生格调，始终追求卓越；把握“两讲”，大事讲原则、小事讲风格，提升做人做事的境界；坚持“一种精神”——敢为天下先，永远争第一。　　　　借用《哈佛家教全集》扉页上的一句话“播下一种思想，收获一种行为；播下一种行为，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种命运”来表达我们的愿望，希望这本书在我们脑海中播下的思想，能够收获我们职业生涯的成功，携手共创“中建领先、业内顶尖、客户首选”的企业宏图！
　　超级畅销书，某上市集团公司一次就团购了一万多册。　　是啊，成功，从优秀员工做起，如果你连优秀员工都不是，你又如何去取得成功呢？
　　品，在新的位置　　文/公司办公室 罗川宗　　　　江城一隅，珞珈山下，东湖鉴清，如南唐董源的水墨，“峰峦出没，云雾显晦，不装巧趣，皆得天真”。此处“天真”一词，意为“上天之真”，即物体符合规律，所展现出来的错落有致的美丽景象。　　山水之美，出于自然规律。人是社会性的动物，在社会中生存，也需要遵循社会的规律。职场是社会的一部分，人要为稻粱谋，要封妻荫子，要修齐治平，谙熟职场规则不可或缺。心中正而不逾矩，行事处处符合规则，才能在举手投足之间，展现出顺天道的美。谙熟职场规则，首先需要了解职场规则。而需要了解职场规则，格物致知，必须全身心投入所选择的工作。这本顺理成章，但是，部分社会新人们，尚沉浸在盏盏离愁之中，并不能达到“象牙塔伊甸园外的侏罗纪”的基本要求。　　不能达到基本要求，就需要有旁人提醒。《成功，从优秀员工做起》一书，洋洋洒洒数万字，耳提面命，将职场初段规则摆在读者面前。余细加忖度，规则总结起来就是一个“品”字。“品味物事，打造品牌”。“品味物事”，首先需要学而不倦，保持旺盛的学习能力是成功的基石。其次便是“眼观六路耳听八方”，通过沟通交往、察言观色，摸清周遭环境，建立核心团队，处处时时获取信息、更新信息，以此致行。“打造品牌”，即树立自己与众不同之处。世间万物，和而不同。作为万物万一，需要内省于中，外察于物，寻找出自己的独特之处，打造自己无可代替的价值。　　“品,众庶也,从三口”(《说文》) ，社会新人如坠地之婴童，如未琢之美玉。品味物事之时，师长友朋出于仁爱怜惜之心，往往将自己品物所得倾囊授之，对物事品头论足。因其好意，部分社会新人们省去了“品味物事”这一步骤，却忽略了此人之肉，他人之毒的箴言。部分社会新人们被四面八方的“口”弄得手足无措，恐惧出错，害怕责备。因此，在“品味”的同时，在被“品评”的同时，社会新人们或应迅速摒弃情绪，保持清醒的头脑，分析物事，制定目标，寻找可达之径；将自身天性与社会自然规律结合起来，选择适合自己的发展道路。　　包括我在内，选择三局总承包公司的社会新人们选择了“品牌、品质、品味”的“三品”文化，选择了公司作为事业发展的首个驿站。这是我们数年前品味物事的结果，也是我们目前品味物事所立的新位置。驿外风雨，乱红点点，驿内烛火，觥筹交错，我和同伴们将要各自上路，继续前行。这，或许就是人生。　　
　　让优秀成为习惯
　　文/公司人力资源部 陶太锋　　　　西哲苏格拉底有言，未经思索的人生不值得一过。的确，但凡有所成就的人都是善于省察自己的人。成功是每个人所渴望的，读着陈保勋总经理竭力为我们推荐《成功，从优秀员工做起》一书，我就像站到了一面明镜前，借机好好地审视了自己一番。　　《成功，从优秀员工做起》一书首先提出并简要论证了从优秀员工做起是职场人士成功的起点和必由之路这一核心观点。万丈高楼平地起，做一名最优秀的员工是年轻人在人生道路上的第一步，也是每一位员工成功的基石和必然选择。当今企业最需要的不是资金，不是政策，也不是技术，而是最优秀的员工。其次，该书综合归纳了优秀员工所必须具备的七大能力:不断提升的学习能力，定位人生的规划能力，超强的人际交往能力，知人知心的沟通能力，良好的团队合作能力，灵活变通的创新能力以及有效解决问题的能力。紧接着该书分别描述了老板心目中优秀员工的形象和优秀员工所应具备的特质。最后，该书提出了打造一名优秀员工的基本方法和路径。　　读完这本书，我感受颇多。认真对照本书提出的优秀员工所必备的七大能力及优秀员工的基本特质，我发现自己还存在着很多不足，这将是我今后努力完善和提升的方向。然而，最重要的是，这本书给我提供了一个全新的观念：职场人士的成功，必须从最优秀的员工做起。成功是每个人的共同诉求，我也不例外，我一直期待能够得到社会的接纳和认可。怀揣着梦想进入了中建三局总承包公司，我对成功的渴望也日益强烈。那么如何才能成功呢？对于这个问题，我似乎思考得不够系统深入，本书给我指明了方向，也为我增强了继续前行的信心。　　在著名学者钱穆看来，人生有三统：人统、事统及学统。在某些人看来，我常常对自己要求过于严格，过于追求完美。可能是因为他们不理解，我一直在努力使自己变得更优秀。在学生时代，我努力学习专业知识，并积极阅读大量书籍，不断提高自身包括专业素质在内的综合素养。我相信世界应该是真的、善的、美的。虽然当下存在着某些不合理的现象，但是我总坚信，存在的并不一定就是合理的，但在为人处世的过程中，我仍然可以保留一份态度，与人为善，努力地发掘人性中善良、美好的一面。做学生，我努力学好所有课程，广泛读书，尽管读书在当下常常被某些人从“正当”的要求升格到“善”的高度。　　毕业，即将工作，我们又该以一种怎样的态度对待工作呢？我认为就是要不断学习，敢于担当，让自己变得更优秀，从而更好地为公司、为社会创造价值，也为实现自身的追求创造良好的条件。职场的成功，必须从优秀员工做起。　　在我看来，无论做人、做事，还是做学问，都应该有一颗追求优秀、崇尚卓越的心灵，积极让优秀成为一种习惯。当然，我们所说的优秀并没有一个僵化统一的标准，在某种意义上，它可以被理解为各自在尽最大的努力的条件下所能到达的状态。　　　　立志，优秀员工的起点
　　立志，优秀员工的起点　　——读《成功，从优秀员工做起》有感　　文/山东分公司 曹朝晖 　　　　也许没有人不想成功，没有人甘于平凡。苍茫人海，我们每个人只不过是沧海一粟，从山间的涓涓细流汇至广阔的海洋。每当惊涛拍浪，千堆雪起，那滴滴水珠在空中绽放，成就辉煌人生，我们无不豪杰心起。然而，只有那些最坚定、最有理想的水滴才能成就最璀璨的浪花。　　今天，我们像滴滴水珠汇聚于中建三局总承包公司这片大海里，我们都怀揣着各自的梦想，把这里作为展现自我、建功立业的大舞台，想成为中建的骄子和时代的宠儿。我们的这些志向和理想是对自己、对公司的承诺，志向和理想从来就是追求卓越、伟大人生的动力之源，是人生正确航向的罗盘和灯塔。进入三局总包，我们都想成功，如今我们知道：成功，从优秀员工做起，但我们更不能忘记想成为优秀员工必先从立志开始。　　立志必先自知。“不想做将军的士兵不是好士兵”已被我们作为座右铭刻在心中，但是很少有人怀疑它的正确性和适用性。我不禁要问，只有将军才算是士兵的成功之道吗？再者，每个士兵都适合当将军吗？我们每个人都是一个独特的个体，专业技能、特长、爱好都是有差别的，而在总包里同样有各个不同的模块，工作内容各异，我们都想成为优秀的员工，但必须正确分析自己的特长，正确定位，在各自战线上成为优秀的员工。　　立志必先正心。欲治国齐家者，必先正其心，诚其意；欲有所得者，必先思安求定。三局总包选择我们，是因为我们在某些方面优秀，我们选择三局总包是因为我们有梦，我们之中不乏有想以三局总包为家，以建筑为业，在这里扬帆远征，描绘自己的建筑人生的人；我们中间也不乏追名逐利之人，二者没有对错之分，但境界不同。境界不同，人生的高度就不同。凡为理想打拼者，便敢为天下先，永远争第一；凡为功利驱使者，便会随波逐流，畏首畏尾，错失良机，更勿谈优秀员工，企业支柱，国家脊梁。故立志必先正心，正心就是要端正自己的态度，纯洁自己的动机，培养自己对建筑的热爱。思定就是要抱着破釜沉舟之心，沉下气，定下心，不干出一番事业不罢休，不达到目标不回头。　　立志后要行动。行动是成功的直接动力，缺乏执行的志向是空洞的。一旦志向立定，决定做一名优秀员工，就要用实践行动为自己构建理想的广厦。一旦离职做一名优秀的新员工，就要积极转变角色，融入团队；就要脚踏实地，埋头苦干；就要善于学习，不断进取；就要勇于实战，敢于担当。　　立志后要坚持。罗马不是一天建成的，伟大志向的实现也非一蹴而就。不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海。唯有以愚公移山之精神，孜孜不倦地追求，才能达到理想的光辉顶点。　　我渴望成功，成功必先从优秀员工做起，我更相信立志是优秀员工的起点。　　
　　读书心得　　文/武汉万达项目 周 幸　　　　成功是人生每一个梦想实现的过程，成功源于人生的梦想和目标。我们每个人都渴望成功：渴望承担更多的责任，渴望拥有更多的财富，渴望得到更多的认可。可关键是，如何走向成功呢？这次培训期间，我认真阅读了《成功，从优秀员工做起》一书，非常认同书中的一句话：“成功的企业是从打造优秀员工开始，而对职场人士来说，成功是从优秀员工做起的。”那么又该如何成为优秀的员工呢？该书从成功人士的成功因素入手，诠释了优秀员工必备的职业素质、基本特质和职业技能；从员工成功的原动力、定位、要素、心态、品德、能力等方面诠释成功，以轻松的形式娓娓道来，讲述了深刻的道理。读罢书籍的五个章节，总结起来，我最强烈的感受就是：要成为优秀的员工，我们就要学会坚持！　　首先我们要坚持学习。该书将不断提升的学习能力列为成功必备的七大能力之首。在知识经济的今天，对于文盲的定义已经变成了不能持续学习的人。做一名优秀员工，要学习、学习再学习，这是首要要求。所谓“学”就是学知识，学技能，所谓“习”，就是养成习惯，学以致用，成为能力。只有不断学习才能拥有创新的能力，才能拥有一个成功人士的核心竞争力。成功属于永远学习、不断学习的员工。　　其次，我们要坚持的是自己的激情，有激情就有动力。记得马云曾经说过这样两句话：“今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上，却见不到后天的太阳。”“短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的”。刚走出校门的莘莘学子，总有满腔热血，希望能做出一番事业，甚至心潮澎湃，憧憬无穷，但这还只能算作点燃激情，要想成为优秀员工还要有长久的激情，并付诸持久的行动。只有长久的激情才会有积极的工作态度和对企业及事业的忠诚，而这一切都是员工脱颖而出的砝码。　　坚持，还要耐得住寂寞，经得起诱惑，要干一行，爱一行，精一行。 “愚公移山”、“精卫填海”的故事告诉我们：在越来越浮躁的今天，我们更应该沉下心来，做好每一件看似平凡的事情。成功学专家陈安之说过：“接受平庸比接受优秀更难”，愚公也好，精卫也罢，前人在向我们传达一个道理：凡事只要有恒心，能够坚持，就肯定能取得不平凡的结果。也许今天没有体现，明天没有体现，但长此以往地坚持，总有从量到质的变化。有信念，有坚持，我相信，虽然明天不见得一定更好，但更好的明天一定会来。　　当然，坚持并不代表固执、偏执，坚持的前提是方向正确。 清醒而正确的坚持，能使人一步步走向成功。总之，成功起于优秀，优秀源自坚持。　　
　　赢在起跑线　　文/公司法务室 姜 晓　　　　这几天在课余时间阅读了《成功，从优秀员工做起》，该书由吕国荣先生编著，化学工业出版社出版，全书分为五章，从优秀员工必备的能力，老板眼中优秀的员工和优秀员工的基本特征等方面全面阐述了优秀员工的要求。作为刚走出大学校园踏上职场的学子，初读此书，犹如出行之水手，拨云见日，扫除了前进道路上的诸多疑问，受益匪浅。　　这是最好的时代，这是最坏的时代。这句话形象反映着当代社会的现实，折射在我们这群年轻人的身上。改革开放三十年的巨大成果为广大年轻人的发展提供了前所未有的广阔空间，同时错综复杂的社会背景也为年轻人的发展带来了空前的挑战和困难。尽管我们这群年轻人加入中建三局已是过五关斩六将脱颖而出，是众多求职者中的佼佼者，然而，这些年轻人毕竟刚刚走出校园，走出那片充满自由和理想的金字塔，初入职场，他们无一例外面临着严峻的挑战。　　前进的道路从来都不是平坦的！在我们面临的挑战中，最为现实也最为急迫的挑战就是从学生到员工的角色转变。一方面，大学校园自由张扬的氛围造就了大学生强烈的个人意识，风华正茂的年轻人承载着无数的头衔与光环，时代惯于溺爱了这些天之骄子，而日益激烈的竞争对初出茅庐的年轻人提出了严峻以至于苛刻的要求，社会分工不断细化，在企业不断重视能力和创造力的背景下，由于教育体制的落后与市场的人才需求，年轻人往往在踏入社会之初无所适从。　　对于这样的挑战和要求，年轻人或许从来都不曾畏惧，尤其是我们这些大学生。在这些人的身上体现着最为蓬勃的朝气和活力，散发着最为强烈的探索和求知欲望。他们有志在必得的豪情壮志，有空前绝后的奋斗激情，想把一身的本领和才智发挥尽致，他们想成就属于自己的理想事业。然而，同时不得不承认，我们这些年轻人的身上也不可避免存在着年轻人的浮躁和急于求成，资历浅薄，经验缺乏等等因素无形中制约着年轻人的快速成长。这一点，我们必须深刻认识到。　　问题的答案往往是和问题一同产生的，人们总是能够找到解决问题的方法使自己不断进步。面对这样的转变，年轻人如何才能发挥优势，克服不足，尽快使自己完成这一转变，成为一名优秀员工呢？在该书中我们不难找到答案。做任何事情全力以赴，凡事用心做，第一次就把事情做好，干一行、爱一行、精一行等等，都是该书给我们的良好建议，这些建议从不同的方面教会我们如何从普通变得优秀，如何成为一名优秀的员工。这是能使我们快速成长的好途径。　　记得每次在百米比赛的运动场上，在裁判员打响发令枪的那一刹，运动员总是争先恐后跨出起跑线，希望自己能够一开始就占有优秀，为最后的胜利打好基础。赢在起点，这是人之常情，更是现代竞争环境对人们活动的要求。起步占优势，将为最后成功打下基础；起步便落后，只会为前进的道路设置障碍。在建筑市场竞争日趋激烈以至于惨烈的今天，一个成功的建筑企业要想在市场竞争中屹立不倒，就必须有争创排头兵、勇做标杆企业的雄心壮志和快速行动，时刻领头，处处先进，保证企业发展稳步向前，铸造精品，超越自我，不断取得胜利！　　从学生向员工的转变，是一个崭新的起点！　　艰难困苦，玉汝于成。我们目前正经受着岗前培训，这是我们角色转变的第一步；我们同时也在踏入职场，这是我们真正意义上的独立生活，是开创美好职业生涯的第一步。能不能走好这一步，直接关系着我们能否尽快转变角色，关系着我们能否在今后的竞争中立足眼前稳健发展。因此，我们必须从思想上高度重视这一步，秉承和发扬三局人敢为天下先、永远争第一的魄力，以强烈的责任感和使命感，不断学习，努力创新，顺利完成这种转变，为个人的完善发展，为事业的兴旺发达做出自己应有的努力和贡献。　　敢为天下先，永远争第一，赢在起跑线！　　
　　有好处有帮助就顶　　——————————————————————————————————　　到我博客来，有你好看!“有朋自远方来，不亦乐乎”欢迎你来采———！
　　呵呵，又有很多无产阶级被逼写读后感了
　　从零出发，从优秀员工做起　　文/安装分公司 朱 彦　　　　告别学生时代，踏入职场，我迈出了职业人生的第一步。要实现学校到职场的转化，就要坚持一切从基础做起，狠抓每个细节，踏踏实实向前进步。进步的方法就是基层实践，在困难中磨练我们的意志，在实践中放开我们的手脚，在学习中端正我们的态度。我们始终要记住，基层是我们成长的摇篮，是优秀员工的加工厂，是工作岗位上一本生动的教科书。　　一名优秀的员工，首先要做到爱岗敬业。书中列举了很多名人的创业事迹，其实他们和我们一样，甚至不如我们现在的条件。可是他们热爱自己的岗位，用一颗热忱的心积极对待自己的工作，不把工作当作负担。谈到这里，我想到了一件科学事例：体育运动与劳动的区别。曾经我有这样的疑问，同样是100斤的重物，为何运动员用它就能锻炼出强健的体魄，而工人们却只能练出一身僵硬的肌肉。当然，训练的因素占一方面，但更重要的是，锻炼是人们主动、积极参加的体育运动，身体的每个部位都会随着心理的原因而得到充分的质的提高。而劳动呢，大多数是人们被动去完成的任务，因此，人的能动性首先就没有了，劳动所产生的效果也只是局部的。同样，这一理论可以延伸到我们最普通的工作中。一项最基本的工作，每个人有他不同的对待方式，态度积极的会从中总结问题，积累经验，并且将这些经验运用到每个适合的地方，这样工作下去，就算是不起眼的小事，也会受益匪浅。而怀着消极情绪，看不起自己的工作，好高骛远，得过且过的人，必将原地踏步，虚度光阴，在不知不觉中落后于人。何为优秀，不断进步才会突出，才会变得优秀。　　一名优秀的员工总是为企业的利益着想。为企业，首先得为团队，为团队则必须提高自己的能力。书中提到了七点：提升自我素质能力，定位自己的人生规划，超强的人际交往，知人知心的沟通能力，良好的团队协作，灵活的变通能力以及有效地解决问题的能力。　　首先，提高自我素质不用说，这是最基本的，公司分配我们去基层，去一线，第一个想到的就是提高我们的学习和工作能力。书是我们进步的源泉，而基层一线就是我们成长的沃土。这里有构成我们知识链、管理链的钙、铁、锌，有熔炼、重铸我们形态的助溶剂、催化剂。总之，想学习要上一线，想进步要上一线，想成就事业更要上一线。　　其次，人生不能没有规划，不能在大千世界的摇篮里荡来晃去。时间是人生的财产，难道我们付出了时间就不想取得回报吗？难道因为眼前的困难就放弃自己之前的努力吗？人的事业可以选择很多次，然而投资的时间是不能收回的。在使用这些时间的时候，敢问我们对自己有规划吗？这笔投资盲目吗？一个有规划的人，他的事业会有条不紊，蒸蒸日上。没有规划的人，与其说他是在奋斗，却无异于用自己的青春在打赌，或许有一天一回头，会发现自己的奋斗只收获了一片狼藉。　　再次，人际交往和沟通是团队协作的前提，团队协作是为企业创造利益的保证。一个团队的构成，必须是其中的每个成员都能相互沟通、相互理解的。每一个成员又有自己的人际网，就这样，团队需要外在的帮助，需要我们每个成员去向外延伸。同时，一个团队更需要内部协作，在相互的沟通中寻求最完美的方案。一个优秀的员工是优秀团队的基础，在团队中，必须忘我，必须以共同利益为目标，这样的团队，就像一把紧紧捆在一起的筷子，折不断，也压不弯。　　最后，随机应变，思维变通是解决问题的充分条件。问题是死的，人是活的，看问题换个方法、换个角度，就可以从多方面理解。人不能钻死胡同，一名优秀员工必须拥有这样一种变相思维的能力，在特定的条件下，将问题一步步由大致小、由难到易分解开来，从简入手，不断深入，最终达到解决问题的目的。　　成功属于每个从优秀员工做起的人，而优秀员工必定离不开干一行、爱一行、精一行的敬业精神。企业给予我们信任，给予我们任务，我们必须拥有使命感，我们肩负着企业的重任，代表着企业的形象，体现着企业的实力。我们还必须有吃苦耐劳的精神，吃苦有益健康，耐劳有利成长,吃得苦中苦，方为人上人。一分耕耘，一分收获，最后我想说的是，只要我们有规划，心中有目标，敢于实践，敢于承担责任，胜不骄，败不馁，用微笑谱写我们激情荡漾的青春，一切从零做起，那么成功离我们将不再遥远。　　　　
　　自我探索 定位思考
　　文/武汉国际博览中心项目 夏芳菲　　　　市场经济时代，中国社会高速发展，职场竞争日趋激烈，面对日新月异的变革与知识体系的更新，如何在自己步入社会后迈出关键的一步，走上成功的道路，是每个初涉职场的大学生需要思考与学习的。　　一梦四年，我的大学生活在匆忙中结束，一路辗转奔波来到了武汉这个熟悉又陌生的城市，来不及总结，来不及体味就开始了紧张而充实的岗前培训。空闲下来，我便翻看公司为我们选择的这本《成功，从优秀员工做起》，希望自己能于书中寻觅灵感，获得能量，给自己人生的转折找寻动力和方向。　　刚开始仔仔细细看完第一章，觉得获益不大，在学校时我就做好了从基层开始的准备，这其中的道理我想每一个大学生都已经从心底认同与接受，刚进入职场，我们几乎都是从零开始，只有从基层开始，慢慢学习，慢慢实践，才能为以后的发展打下坚实的基础，每一个成功人士都是这样写下了人生的第一篇章。　　然而看到第二章，我开始思考书中总结的七大能力，并希望通过自己的努力达到这些要求，成为真正的优秀员工。这章对我的影响最为深刻，这里就重点谈谈这一章对我的启发。　　书中首先提到了不断提升的学习能力，北大维信生物科技有限公司总经理段震文在“2004年人力资本和企业竞争力高峰会”上说：“学习能力远比其他能力更为重要。一个现阶段有能力的人，哪怕他是硕士、博士，或是高级工程师，如果不注重学习，也会落后，变成一个能力平平的人；而一个暂时能力不是很强的人，只要坚持学习，善于学习，一定会成为一个能力出众的人。”在这个“知识经济”时代，学习能力显得尤为重要。我们都是从各大高校选拔出来的佼佼者，相信都有很强的学习能力，所以关键是要不断学习的毅力，勤奋学习、终身学习，不断完善自己的知识体系，跟上时代的步伐。　　后面讲到了人生定位、人际交往和沟通能力，我认为这是最为重要的几点。初涉职场最忌讳的是没有任何方向和目标而“东一榔头、西一棒槌”。职场有职场的规则，我们首先应该静下心来想想自己到底需要什么，然后调整心态、做好准备、投入进去。书中从定位和找准自己的位置两方面列举了数个案例来阐释。要全面了解一个人很难，包括我们自己。从小学习成绩优异的我，是长辈眼中的乖乖女，朋友眼中的优秀者，然而大学四年我才对自己有了更深刻的了解和认识，学会发展其他方面的综合能力，而不仅仅是在学习方面，并无数次试图总结自己的个性、特长，适合从事什么职业等等。在学校社团担任部长的经历让我成长，我热爱这种集体的激情与活力，喜欢跟大家一起策划、组织、参加活动，喜欢站在舞台上那种忘我的感觉，这时的我似乎有着用不完的能量，每天忙得不亦乐乎。总包这个大家庭也是一个有着凝聚力的集体，在这样的集体中，我充满斗志。我是一个不拘小节的人，开心时总会张着大嘴乐呵呵傻笑，这张脸往往成为我心情的晴雨表。不过下雨的时候很少，因为我是大家公认的乐天派。然而我也意识到了自己的缺点，就是有点畏惧权威，在长辈领导面前放不开，我想这也是以后该锻炼和克服的地方。在人际交往和沟通方面，朋友是我生活中不可或缺的一部分，我喜欢来自不同文化、地域的思想碰撞与交流，这使我的思维更加开阔，生活更加丰富多彩，跟朋友在一起是开心的、自在的，我们互相帮助，成为对方心灵的交流者。待人真诚的我有时会因为自己性格过于直爽而犯些小错误，但是朋友们并没有计较，都很支持我、帮助我。希望在以后的工作中也能跟同事们亲如一家人。在沟通方面，“善于沟通”几乎是每个企业招聘的要求，我的直爽性格在这方面算是帮了我一点忙，我不喜欢猜疑与误解，总是认为大家可以通过沟通来协调解决问题，我与家人和朋友都维持着很好的关系，我对身边人的情绪反应很敏感，这让我知道怎么与他人说话、相处，相信以后在工作中我会做得更好。前面也讲过我畏惧权威，在领导面前会胆小。以后我不再是学生，而是一个肩负责任的社会人了，在这点上我应该改进，加强自己与领导的互动。　　书中还有许多值得我学习和思考的地方，这里只对自我的认识和要求方面谈了自己的感受，算是迈入职场后首先需要注意和提升的地方吧。一口吃不成个大胖子，我会踏踏实实，严格要求自己，努力让自己成为总包这个大家庭中的优秀员工。　　
　　宝应供电公司注重员工素质培养　　返回 　　时间： 10:29:58
点击率：89
　　 5月20日来，宝应供电公司党委陆续向所属22个党支部发放了《成功，从优秀员工做起》一书，从员工的根本素质着手加强员工的培训和教育，从而进一步加强员工队伍建设。　　　　当今企业发展最需要的已不是资金、政策和技术，而是最优秀的员工，员工的素质直接影响着企业的兴衰成败，如何把员工培养成企业所需要的有着优秀素质和能力的员工，一直是该公司党委重视的课题之一。　　　　多年来，该公司党委一直注重对员工队伍的培训和教育，坚持以人为本，从企业生存和发展的根本—打造优秀员工队伍抓起，深入推进“两争一树”（争创学习型组织，争做知识型员工，树新时期员工形象）活动，深化社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德教育，深入开展“文明班组”、“文明职工”创建活动，加强公司企业文化建设，提高企业的向心力、凝聚力和战斗力，走科学发展之路，使公司职工队伍知识化进程明显加快，整体素质不断提高。该公司先后多次被江苏省电力公司、扬州供电公司及宝应县县委宣传部表彰为“宣传思想工作先进集体”，“读报用报先进集体”等称号。　　　　信息来源：中国电力新闻网　　 　　
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)