理才网、双高集团强联手 全面革新人才测评模式|人才|集团|人力资源_新浪新闻
　　原标题：理才网、双高集团强联手 全面革新人才测评模式　　理才网、双高集团强联手 全面革新人才测评模式
　　“2017年理才网将全面发力产业生态，从管理和运营模式上创新变革，为广大企事业单位享受互联网带来便利！”在日前落幕的企业级高峰论坛上，理才网创始人陈谏作出如是宣言。不料，距战略公布不到1个月时间，这家科技公司已经抢先开始行动。
　　11月7日，理才网&双高集团战略合作签约仪式在北京举行，双高集团总裁蒋北麒、副总裁张钧、副总裁兼首席财务官王兴伟、人才与领导力测评中心副主任张晋睿、副主任李东晓、企业发展部副部长卢冠卿、区域发展部副总经理左燕彦等出席仪式。理才网创始人兼总裁陈谏、产品副总裁刘士杰、北方区总经理田丁等一行受邀前往。现场，双方签署意向书，并表示将就产品、服务、推广、战略等方面达成合作，实现协同共赢，齐谋发展。
　　任职资格体系、人才测评体系、职业发展体系作为人才管理与发展的三大基础体系，一直在中国实践运用中处于脱节状态，特别是测评系统，未能从岗位实际需求来不断更新常模、未能利用互联网所带来的大数据分析，使测评的准确率持续下降。理才网专家团队从2016年初开始即寻找能一起完成这个模式变革的专业伙伴，最终与双高集团联手，可谓责任重大、前景广阔。双高集团是什么来头？如何令理才网为之心动，提前发力生态建设？资料显示，北京双高国际人力资本集团有限公司（简称：双高集团）是国内人力资源服务的排头兵企业，前身为2000年成立的北京双高人才发展中心。经过近几年的飞速发展，目前已经成长为国内领先的企业组织管理和人力资源服务整体解决方案提供商，还是政府和企业选拔配置高级管理人才和高新科技人才的“资深顾问”。2014年，北京双高牵头起草《人才测评服务业务规范》，助力奠基中国人才测评行业的标准。次年参与北京市人力资源等级评定，成为首批获得最高等级5A级的人力资源服务商。
　　拥有党政领导人才、企业经营管理人才、海外高层次人才三位一体的高端HR开发与服务体系，人才测评、咨询与培训、技术开发等方面持续领跑，为双高集团在业内积累了不少的口碑。不过长期以来，双高集团业务主要集中在线下，与兄弟公司、机构成员合力做大市场。随着互联网的东风席卷整个行业，打通线上线下，实现已有资源、优势互联网化，扩大业务入口，成为更迫切的存在。着眼于理才网在人力资源服务及企业级SaaS应用服务的雄厚实力，双方很快敲定了合作。
　　理才网成立于2014年，创始人陈谏自上世纪90年代便开始人力资源管理软件的研发，行业沉淀同样深厚。公司成立半年后以迅雷不及掩耳之势推出第四代移动互联企业级应用dayHR，目前已积累超过2200万平台用户，17.9万多家入驻企业。旗下的一站式互联网工作平台daydao涵盖HRM、CRM、OA、财务、招聘等标准化应用及舆情管理、交通管理、建设管理、餐饮管理等近百个细分行业的解决方案。理才网因此被视为国内屈指可数的实力派云服务商，屡获资本市场青睐。
　　双方可能合作的消息传出，一度热议纷纭。此次合作，主要聚焦在哪个领域？据理才网创始人陈谏透露：“人才测评产品的联合开发，是这次合作的核心。今年6月，dayHR人才测评模块已上线，标准化测评和个人化配置上可圈可点，不过领导力、高层次人才开发等细分领域的测评尚未展开，这方面双高集团很有优势，而且他们也在积极往互联网方向走，双方有很大的合作空间！”
　　据不完全统计，国外应用人才测评进行人才选拔的比率早已高达83%，国内起步稍晚，目前大中型企业在员工选拔、晋升时，使用人才测评的频率也在70%以上。精密的人才测评体系，可对受测者的知识水平、能力标准、个性特征、工作业绩、发展潜能进行综合考察，为企业合理配置人力资源，优化人才结构提供了有力参考，不过市场上可供选择的资源不多，成本、服务能力等备受考验。如何让广大企事业单位低门槛、高频次、轻松简单地用起来？是理才网和双高集团共同思考的议题，也成了双方携手开发产品想要解决的“第一要务”。
　　签约当天，双方就双高集团测评工具与daydao平台的对接、商业收费模式、联合推广方案、客户服务等话题进行了深入的沟通交流。双方负责人表示将基于人才发展及人力资源管理要求，充分发挥各自的资源优势，打造独一无二的专业人才测评平台。
因为有“特朗普现象”——并非单指特朗普这个人，而是他参选后引爆的社会和政治现象。
今天中国越来越多的科学家，包括相当资深的科学家，开始进入创业的行列。有人就问：科学家创业的风口是不是已经来了？
“不患无位，患所以立。”这话是孔夫子说的，意思是，不要担心没有自己的位置，要担心的是，自己到底凭什么立足于世。
岁月像一趟慢慢开往前方的列车，人生的经历、角色、故事、成败则像路两边的风景；列车把我们带到越来越遥远的地方，而风景在我们的身后远去，它们最终将无影无踪。理才网卢婧：让天下没有难搞的管理_百度文库
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理才网卢婧：让天下没有难搞的管理
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你可能喜欢理才网新产品线曝光 渠道体系建设全国布局
作者：佚名
分类 : 探索发现
　新年伊始，TMT行业看似平静，背后却风起云涌。
　　3月4日，“理才网获复星软银两亿投资暨渠道伙伴大会”在深圳科兴科学园开幕，前期蛰伏的产品线悉数曝光。会上，理才网年度市场扩张计划首度对外披露。作为生态经济发展战略的重要一环，渠道体系建设是此次大会的重头。现场，理才网副总裁兼CSO曾旭先生全面分享了渠道销售管理和激励的相关细节，并和多家国内优秀代理厂商签署合作协议，就打造高质量、高效能、规范化、专业化、高凝聚力、多方共赢的渠道伙伴体系达成高度共识。云业务副总监魏保泉、腾讯云架构师杨凯、中国平安高级市场经理王中领等300多位嘉宾出席了本次大会。
　　“不砸广告砸人才”到“产品线横空出世”
　　自去年12月全球招聘大会落幕后，理才网的专业人才储备库得到极大加强，产品研发进度和市场扩张步伐明显加快。此次渠道大会全新产品线的亮相便是一大表征。据了解，除了在业内已享有颇高知名度的人才资本管理云平台dayHR，此次大会，财务管理应用dayCW、营销管理爱尚理客、信息服务中周信息、教育培训管理思才e平台、交通管理智慧畅行等新应用产品首度公开亮相，其中多款应用于2016年初发布上线，产品开发周期较之同行缩短近一半时间。产品阵容的快速扩张，令业内为之一惊。不过就理才网前期所做准备(如爱尚理客CRM推出前曾开发试运营热门同类应用“销售笔记”)、主创团队相关研发背景、人才储备、市场观测、合作伙伴强强联手等方面来看，偌大的新产品线并非一蹴而就。
　　活动当天，理才网项目负责人逐一就各产品的特点优势进行了详细解读。优于同行的产品定位、极具优势的服务定价体系和旗下各平台的交互使用，激发了来宾的强烈兴趣。在场，数十家渠道合作伙伴率先与理才网签约，对多款热门应用产品在国内业务的强势扩张深表期待。眼下企业市场已达千亿级别，仅领域，去年的市场规模早已突破300亿元。加上历经2年的市场酝酿，理才网平台用户已突破1000万，入驻企业27000家。的市场前景加上深厚的用户基础，为渠道体系建设奠定了基础。
　　理才网渠道伙伴现场签约授牌仪式
　　大会开幕前夕，理才网拥有北京、长沙、上海、重庆、广州等地分公司和合资企业的倾力支持，并重点发力华南区、华中区、西南区等地市场。随着理才网渠道建设和服务网点的全面展开，企业对管理的强势需求和未来相当可观的市场份额，已经令不少渠道商摩拳擦掌。
　　比肩国际巨头，技术实力、生态经济先行
　　HR、财务、CRM等虽是企业最常打交道的几大应用板块，信息化需求居高不下。无奈传统型管理软件、在线应用ASP、SaaS应用各自为阵，企业选型适配难度加大。加之国内外企业级应用数目众多，产品服务水平参差不齐。如何脱颖而出，成为渠道伙伴眼里的“香饽饽”，并持续为企业用户创造更大价值?这点是横在此次渠道合作伙伴大会前的重要命题。
　　活动期间，针对这一现状，公司创始人兼CEO陈谏先生分享了理才网屡获资本青睐，精细化打磨产品心路历程。解读行业的同时，道出了理才网核心竞争力所在：打造一流的产品和服务，满足用户的刚需和高需。现场引起不少关注。
　　2015年，To B市场的企业服务依然是投资热点。不过眼下市场竞争日趋白炽化。据不完全统计：、、、Amazon、Mirosoft、salesforce等国际巨头早年便积极进军国内市场，目前积累的渠道商数以万计。(以SAP为例，中国市场的渠道生态系统建设素来是SAP的投资重地。截止2015年，在全球已累计13000家渠道合作伙伴。)在此背景下，理才网作为企业应用服务领域的一匹黑马，除了品牌实力的比拼，提供强有力的产品和渠道激励机制成为关键突破口。
　　理才网副总裁兼CSO曾旭上台发言
　　会上，理才网副总裁兼CSO曾旭就此话题进行了深入交流。据曾旭先生透露：此次授权参与销售理才网产品及服务渠道伙伴分为代理商、渠道商、线上平台伙伴三类。授权范围主要包含系统产品和增值服务。dayHR基础版和新推出的爱尚理客、中周信息都在系统产品推广销售之列。为了迎合企业深度需求，年内还将推出dayHR增值版、财务系统、招聘平台、培训平台等增值。活动现场，曾旭先生还就职责分配和激励制度进行了精要解读。他指出：区别于以往前期投资大、服务返点奖励少、产品服务脱节等弊端，理才网采用了降低保证金和渠道伙伴期权激励制度等措施来推动渠道网点的建设，并实行业绩目标与产品属性、区域等级的关联。专业培训、知识共享和资源配置等方面避开了传统的收费路线，全方位提供产品支持，打消了不少渠道代理商的顾虑。与此同时，渠道销售管理规程的出台，为促成理才网与渠道伙伴间紧密优质的合作、创造共赢生态提供了范本。
　　据现场反应来看，众渠道伙伴对于这一本土化应用品牌相当看好。中国平安现场亦签约合作。
[ 责任编辑：shan ]
比特网 14:40:41
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18:38 · 创客猫
2月26日，自客·勇敢的心深圳站——《互联网职场人的魔幻之旅》在深圳软件产业基地举行，自客联合创始人申剑、高榕资本吴戈、理才网副总裁杨剑侠、乐心医疗吴飞以及来自美国的绿米联创CTO
Antonio Berges等一众中外大咖为大家分享了人力资源、创业公司估值以及个人成长故事等内容，受到现场300多名观众的一致热捧。自客联合创始人申剑：《互联网中高端人才战略新格局》资本寒冬来袭，导致创业公司融资周期变长、成功率下降，通过简单粗暴的高薪来吸引互联网人才已经成为过去。此外，用工成本持续走高、高级人才不主动跳槽、初创企业薪酬福利不够吸引力、猎头成本太高、企业知名度小等因素导致互联网初创企业难以招到牛人。面对新的人才环境，自客联合创始人申剑表示：新的环境可以用新的思路来引进互联网中高端人才，譬如使用高端兼职应对紧急项目，通过各种自客平台结识大咖等等。“共享经济已经成为常态，‘知识技能+空闲时间’也可以作为一种能够被共享的价值，中国的自由职业者及多重职业者越来越多。适应新的用工趋势，善用人才共享，可以帮助企业既减少用人资本又能获得到高级人才的知识、技能。 ”申剑说道。高榕资本吴戈：《资本寒冬下估值被腰斩？投资人教你如何正确过冬》资本寒冬下估值被腰斩？高榕资本吴戈表示：影响企业估值主要是财务表现、市场潜力和市场成熟度、团队能力、企业融资阶段等4个因素。吴戈提醒在座的观众们，创业者谈估值千万不要在商业计划书里写天价，企业估值先高后底不如先低后高，Play
Game是一个危险的做法。吴戈建议创业者商业计划书最好由创始人自己撰写，“按照自己的思路，而不是去套用自己市场的模板。写清楚我是谁？我做什么？为什么要做？为什么我做？我怎么做？以及做成后是一家怎样的公司？”理才网副总裁杨剑侠：《如何用To C思维玩转 To B》“C端用户的典型特征是感性、贪婪、虚荣、喜新厌旧，B端用户的典型特征是理性、谨慎、专业、注重价值。”理才网副总裁杨剑侠表示。两种截然不同的市场，如果把TO C照搬TO B，结果肯定是水土不服、痛不欲生？理才网用5个招式玩转TO B市场。第一是创新商业模式。理才网在业内首创“基础免费，增值收费”商业模式，产品上线仅8个月，用户数突破100万。第二是跨界合作，变着法给用户制造“惊喜”，和用户“玩”起来。5场活动累积参与人次达10W+，新增企业用户5000+。第三是活动营销，走进高校和潜在用户玩起来。第四是事件营销，不砸广告砸人才，把公司招聘变成一场秀。最后，做好整合营销，开融资发布的同时趁机把事情“搞”大，活动当天到场人数超1200人。乐心医疗吴飞——主题分享：《梦想与挑战》“不是杰出者才做梦，是善于做梦者才杰出！”乐心医疗吴飞表示，“除了少数人，梦想不是天生就有梦，一般的人是在工作生活过程中慢慢找到自己的梦想。拥有梦想后，更重要的是你要去坚持。”吴飞跟大家分享了乐心医疗的成长历程，“乐心成立15年里，经历了5次以上的生死存亡。先后经历过经销商跑路、不拼价格拼品质、转方向回国内做品牌、上市等等，但因为拥有梦想，乐心一直保持乐观的心态坚持，直到今天。”绿米联创CTO Antonio Berges（美国）“用更少的资源去服务更多的人，这是我的梦想，这也是我来到中国的原因。”绿米联创CTO
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