《谁是英雄卢鑫玉浩》：从精英回归大众

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-12-11 23:05 标签： 谁是英雄
    电视这个行当，被政府和文化精英们统治的局面一经打破，就应了那句古诗：忽如一夜春风来，千树万树梨花开。在荧屏上，竞相催开了形态各异的民间之花。

    湖南卫视明确全台“锁定娱乐，锁定年轻，锁定全国”，湖南电视台台长欧阳常林曾说：“老百姓认为快乐的事情，对这个国家对这个社会没有危害的东西，我觉得就是可以提倡的东西，就是可以承认的东西。要认可大众文化、草根文化。我不是说精英文化不好，但我觉得它只能代表一个方面，只能代表一部分人的精神文化享受，不能代表所有的人。我们是一个地方媒体，不可能做精英文化，不可能让所有的人来朝拜我们。我们只能做大众文化、新娱乐。”于是，2004年5月22日，全新推出的《谁是英雄》栏目，以其打造平民英雄的擂台赛，在全国的平民百姓中刮起了不小的旋风，可称荧屏娱乐的一枝奇葩。

    《谁是英雄》的前身，是湖南卫视文化精英栏目《新青年》。时任《新青年》编导、现任《谁是英雄》栏目制片人的罗强良，在一次采访中回忆《新青年》栏目时说：“那段时间，感觉自己成长得特别快。因为是做精英文化，自己收获特别大，因为你是在和全国乃至全世界的精英人士打交道。你会被他的精神、被他的经历所感动。”应该承认，《新青年》节目做的是好，然而，电视节目是做给谁看的呢？要受谁检验的呢？尤其是在今天，在娱乐大潮铺天盖地的今天，在以收视率论成败的残酷事实的今天，如何面对？《新青年》和罗强良从高端一下子跌下了地面。这一跌，回到了老百姓中间。

    一个有追求有理想的人，是不容易转这个弯的。按罗强良的话说，洗脑洗得特别快。观念和意识的转变是随客观实际的变化而来的。罗强良说：“中国的老百姓并不富裕，但是，再穷的人家，也会有台电视机，在中国看电视是不要钱的。在中国，有70％的人没有离开过自己生存的那片土地，他不想看看外面的世界吗？想。怎么办？电视解决了这个问题，这是一个数字。还有一个数字，中国人有80％不是高级知识分子，这就注定了电视是大众的，是老百姓的，是俗文化。”《新青年》在较短的时间里，重新定位，寻求生路。从职场类，到精英人士，到行业状元秀，到大众娱乐擂台秀，几个回合，几番摔打，成就了今天的《谁是英雄》。

    旧年代里，走江湖的艺人们，临街围个场子，表演绝技绝活，终归是满场喝彩，名扬十里。而今天，走江湖打场子卖艺为生的不多了，可老百姓里就没有能人啦？身怀绝技、艺高胆大的依然不少！擂台一开，那真是各路英雄汇聚，八方豪杰云集。搞电视的，还愁节目没有资源？给这些来自全国各地的奇人怪招、绝活绝技一个展示的平台，让他们上电视！将这种比拼表演，录制成电视节目，使更多的观众从中得到娱乐，这不就是“从群众中来，到群众中去”么。制片人罗强良带着他的同事，踏上一条与英雄结缘之路。为今世英雄，特别是那些平民百姓，拉开场子，摆下擂台。这就是今天的《谁是英雄》栏目。俗话说，开场不易，演下去就更难。因为，《谁是英雄》是平民的栏目，是大众娱乐的栏目，要让老百姓爱看，你就得有招儿。

    在全国撒网捕鱼，挑大个的，要鲜活的，奇形怪状的也不放过。

    栏目开播不到一年，《谁是英雄》的旗帜亮在全国各地，擂台摆在了长沙、武汉、南京、成都、沈阳几大城市。于是，各路英雄汇集旗下，一显身手。

    罗强良扶了扶眼镜，说：“你在大街上走，从你身边过去的人，你会看他么?迎面走来的人，你会在意么？这都是很正常的呀。突然，有个人倒着走，你必然看，必然会有疑问：他怎么这样走路？而且不是你一个人在看，你周边的人都会注视这个倒着走的人。这就是我要找的新、奇、特。而且，我肯定，这也是观众想看的新、奇、特。”

    民间蕴含着金矿。你要去找。找到了，还要打磨成艺术品，这才招人喜欢。

    对这些英雄们，不仅要有表演的标准，还要套上电视的光环，使之适用于电视的表现。因此，每选用一个选手，都要找出最佳的切入角度，放大他的个性，挖掘他的潜力，让他的绝技绝招发挥到极致。

    有一选手，卖鱼的。他随手抓一条鱼，便知其斤两，一说一个准。“你抓个女人，要不，抓大兵，看看他有多重？”把卖鱼的激火了：“我称的是鱼，不称人！”这期节目收视率挺高，就因为把卖鱼的小市民的性格凸现了出来，不断地予以挑战，加大难度和表演高度，使得成功和失败都各有味道。

    为了符合大众口味，导演们在常规节目中分析选手，解剖绝活，寻找能挑动观众的兴奋点。栏目导演陈征宇说：“英雄的比拼看过程，有味道的是过程。我们在过程里做文章。让它起伏跌宕，错落有致，注意发挥主持人和评委的作用，让节目活跃起来。同时，控制节奏，挑起情绪，引发互动，真正把节目做到好看，好玩。”每期节目都将素材搭配得当，既照顾到本期里的软硬、高低，动静，又考虑到前一期后一期是否类似雷同。导演手中的“新、奇、特”有如配菜，既要色香味俱全，又要冷热辣各异。导演罗勇辉概括为三化：表演体验化、人物性格化、主持人品牌化。其中，尤以在人物性格化上下功夫最大。在节目录制前，要了解选手的个性特点、生活背景，在访谈以及短片中，把人的魅力表现出来，放大，让观众记住这个人。

    这是该栏目不可或缺的一味。换掉大兵，你试试，就英雄不起来了!当然，节目可以照做，味却变了。大兵不是专业主持人，而是一名相声演员，本土笑星，在电视舞台上，他是个边缘人物。与其他相声演员客串主持人相比，大兵的发挥，自有其特色：其一，置主持人地位于观众之中。大兵的话语以及他的挤眉眨眼，举手投足，表[现着平民的身份，使观众不因距离而感到隔阂。其二，带色彩的调侃，能使男女同乐，雅俗共欢。一个词一句话一个段子，就点中了观众的欢乐脉，在观看惊险奇特之外，又得到了话语间的愉悦。其三，随机应变，临场发挥。节目的进行，英雄比拼的过程及结果，甚至一些突发事件，都因大兵的机敏和灵活而得以展现、解决和升华，这可不是演出录制脚本上能写出来的。其四，语言的灵活、幽默、风趣，在大众化的基础上，极为丰富多彩。其五，动作滑稽多变，时而端庄严肃，时而调皮幼稚，打情骂俏就更是不在话下了。用大兵的话说，“我是游戏中的一分子，是在和大家一起玩”。

    在《谁是英雄》的前后左右，很多电视台都有类似的比拼节目，各出花招，各显神通。但是，用外国人做评委，不止一个人，还是一个团队！这恐怕是湖南卫视独有的。细细想来，在娱乐节目中，这是绝妙的一招，也是极具特色的一味。当我们把娱乐节目定位在“玩”上，那比拼各方的胜负就无关紧要了，做评委的，打分是否公正，裁判是否公平，也就在其次了。那么，什么是首位的呢？玩，玩得开心，这是首位的。这么几个老外，用不咸不淡的中国话对表演者评头品足，你做观众的看了，那是啥感觉？一旦把话说扭了，那会出啥效果？你看老外似懂非懂，他可是自认为懂，还要争个不休，这就产生了戏剧效果。这些做评委的老外，在中国生活的时间三五年不等，在文化背景和思维理念上，当然和另一拨专家评审团不一样，这就形成了矛盾。公说公有理，婆说婆有理，即时就有了好看的卖点，还牵出了悬念。更有甚者，老外看了奇招绝活的表演，并不老实地坐在评审席上，他要参与表演或游戏其间，老外上场，还不洋相百出？这就使节目节外生枝了。所以，老外的上场，无论是出丑或是出胜，都能赢来观众的喝彩。以此看来，老外评审团的设置，不仅增添了节目的情趣，还表明了娱乐节目的一个重要理念：权威不重要，玩得开心才重要。

    在吉列威锋英雄会半决赛的录制现场，我采访了老外评审团的核心人物毛吕克，西非贝宁人，在中国生活5年半，不仅普通话，长沙话也说得很溜。他说：“评选的标准有4个，不是导演提供的，是我们自己定的：第一看他怎么出场，服装与表演是否合适；第二看他是否带动了观众；第三看他的技术和表演；第四看他的资料是否齐备。”“有一次，一个选手引起了争议，他老婆死了两个月，他的表演还是那样快乐，我的伙伴说，绝对男人！这句话，我们没办法了，要选他。”在谈到对这节目的感受时，毛吕克说：“这个节目好有意思，文化高文化低的人都有意思，所有的人在里面有收获，不同的人，在节目里按他的要求，有不同的收获。否则，不会那么多人喜欢。”

    做生意的人，都知道这样一句话：“人无我有，人有我多，人多我好，人好我转”。做电视的罗强良，也有这样一句话：“人无我有，人有我新，人新我奇，人奇我特”。这句话是他做节目的整体思路。在这样的思路下，《谁是英雄》一直保持着它收视率排名前列的位置。

    擂台赛刚铺开的时候，各路选手，千姿百态，让人眼花缭乱。左选拔右淘汰的，可就没剩多少人了。入围赛，晋级赛，半决赛，总决赛，选手每每表演的都是那一套，不乏味么？

    也许，高招就在这里。让你看得不乏味，有新体验，有新刺激。例如，在吉列威锋英雄会的总决赛上，3位出胜者已不再与对手较量了，而是和自己较量。正所谓“气不可使尽，劲不可用竭”。在和自己较量的时候，看你的气是否使尽，劲是否用竭。顿时，挑战极限，把观众的心又提了起来。

    挑战，不光是选手们。导演们在接受挑战，罗强良在接受挑战，《谁是英雄》也在接受挑战：

    ――系列化，和“一统天下”、“王者风范”等企业联合运作，与“吉列威锋”形成系列；

    ――成立“中国奇兵团”，进行全国、全球的巡回演出；

    罗强良有了另一句话：“将来，我的职业定位是，从职业电视人到电视经理人。”――这个“战略转移”，可谓谋略棋高、意义深远。

    如果说，对《谁是英雄》有什么可做思考的，我以为有这三点：

    干事业，不拘泥于一事一人，一时一地，逢二则变，要做，就做全国的乃至世界的。这是动力。

    办栏目，既是比赛，也是表演，更重要的是――玩。这是活力。

    求发展，保持平民所爱，才得到最广阔的平台。这是亲和力。

1997年1月1日，湖南电视台一套节目通过亚洲2号，呼号。

上星不久，湖南卫视率先在省级卫视实施周末，大型综艺节目《快乐大本营》和情感节目《玫瑰之约》，一时间风靡大江南北，“快乐旋风”、“玫瑰花香”一度成为湖南卫视的代言词。《快乐大本营》更被认为“国内电视综艺节目的革命先行者”和“综艺娱乐节目的第一品牌”，改变了国内电视从业者与电视观众的思维。随后，《新青年》、《晚间新闻》、《有话好说》《真情》、《》、《金鹰之星》、《背后的故事》、《谁是英雄》、《越策越开心》、《天下女人》等名牌栏目应运而生，与《快乐大本营》和《玫瑰之约》汇成合力，频道收视一路看涨，并确定了湖南卫视强势品牌的地位。

2004年，湖南卫视正式确定以“打造中国最具活力的电视娱乐品牌”为目标，秉持“快乐中国”这一核心理念运营。在国内所有电视媒体中，湖南卫视是第一家对自身品牌进行清晰定位与形象区隔的频道。在这个定位下，湖南卫视采取栏目、大型活动、电视剧三架齐驱的战术，有力提升频道品牌。

2004年，湖南卫视创造性地推出“快乐中国超级女声”，首开无门槛大众娱乐之先河。截止2006年，“快乐中国超级女声”已成功举办三季，有媒体与业内人士认为，该节目是又一具有“承前启后”意义的节目形态，是湖南卫视继《快乐大本营》之后对中国电视界的又一重大贡献。国家广电总局《2006年中国广播影视发展报告》评价说，“《超级女声》的成功带动了真人秀节目的大量推出”，对超级女声给予了高度评价。

，“”、“闪亮新主播”、“吉列威锋英雄会”、“阳光伙伴”、“谁是冠军”等大型活动与此前的又一国字号电视界盛事金鹰节一起，不断点燃频道热点，将湖南卫视?快乐中国这一理念有效提升。

运筹帷幄，决胜千里。为了增强湖南卫视频道的核心竞争力，也为了避免频道同质化现象，湖南卫视精心制订独家剧策略，重视大片生产、加大自身制作量、巨资独家引进经典剧目，驰骋于电视剧这个硝烟弥漫的战场。

实力决定竞争力。2004年1月，湖南卫视独家播出自制传奇大戏《还珠格格Ⅲ》。该剧播出后，根据央视-索福瑞的资料显示，同时段湖南卫视全国收视率仅次于中央电视台第一套节目，位列全国第二。

一石激起千层浪。2005年后，湖南卫视独家引进并播出经典剧目《大长今》、《金枝欲孽》、《阿信》。这些剧目的播出，创下了的。《大长今》项目运作被评为“2005年年度商业标杆”。

2006年度，湖南卫视将斥巨资开拍年度情感大戏《一帘幽梦》，经典剧本、完美组合，势必将再起风云。

浩瀚宇宙，天行有常。湖南卫视从1997起步，不到10年时间，成功跨越到品牌发展的黄金时代。会同旗下的金鹰卡通卫视、湖南广播电视报、《天下情》、《粉红》杂志、金鹰网，构建成一个跨媒体、多平台、大架构的传媒新旗舰，书写了电视史上的新篇章。

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