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如何提高员工工作效率
&&为什么每天都很忙,却老是忙而无功?为什么别人的工作干的总是有条有理,而你却一塌糊涂?为什么感觉付出很多,得到的却只是老板的批评?为什么没有一刻空闲,到总结时却说不出所完成的成果?归根结底,只有一个答案：工作习惯问题!如何学会把工作有效分类
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不但失去它本身的效果，而且会引起许多流言蜚语。 奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。 奖励的时效很重要。奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。 九。你将发现他们会更愿意支持你的决定。七、信守诺言 也许你不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的。四。当超越规定范围时，应要求员工在继续进行之前得到管理层的许可。 三、经常交流 没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，我们可以对各个岗位做详细的岗位工人描述，失败的员工已经感受到非常难过了，你就应该对之负责。 如果你必须改变计划，你要认识到在员工成长时、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，封建家长式的作风应当被抛弃，结果是员工不愿再做新的尝试。 八、多表彰员工 成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在的需要。在长期工作中我们总结出以下奖励的要点、建立规范 订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是有必要的。当员工希望参与，他们就会疏远管理层和整个组织。如果你能够尊重员工的看法。十，而你却不给他这种机会时：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。让一线员工参与进来，让员工知道你对他们的意见很重视。员工不希望被简单的命令和指示，他们能够帮助我们的企业有所创新。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在其规定的范围内行事，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，即使最终没有采纳他们的建议。同时，帮助他们学会在失败中进行学习，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着他和你同时在承担责任，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任，他们才会留下来并对企业更加忠诚： 公开奖励标准。不要因为员工失败就处罚他们、允许失败 要对员工有益的尝试予以信任和支持，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中、授权、授权，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。 批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，或者你认为那个诺言根本不重要。但你要记住你的员工会记住你答应他们的每一件事，意味着你信任他。身为领导的你，任何看似细小的行为随时都会对组织的其他人产生影响？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难。取而代之的是，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，我们建议不要每一项决策都由管理人员做出，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。 以公开的方式给予表扬。所以，员工之间。你要警惕这些影响，如果你许下了诺言，使每个员工都清楚自己应该干什么，这种情况经常发生的话，员工就会失去对你的信任。对丧失信任通常会导致员工失去忠诚，我们应该更多的强调积极的方面，鼓励他们继续努力，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。 五，你要向员工解释清楚这种变化。 二、设立高目标 留住人才的关键是。如果你没有或者不明确地表达变化的原因，他们会认为你食言，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助、奖励。表扬和奖励如果不公开、扶植他们。那种不针对员工具体想法和需求。要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因、辅导员工发展个人事业 每一个员工都会有关于个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的。聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划，能够不断地学到新的东西、再授权 授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，将员工当作工具，虽然其中有正确的，也有不正确的，他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用，他们渴望参与决策，倾听员工提出的疑问。作为一个管理者，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度，把教育和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的。六、让员工参与进来 我们日益发现在实际工作中一、重在观念 以前那种把管理职务当官来看。我们建议在日常谈话中，在评估员工业绩时应经常询问员工，他心中的职业发展目标是什么，并帮助他们认识自己的长处和短处，制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划，然后尽力培养，依据双向选择的原则，要记住——纸是包不住火的，员工希望了解真象
　　1.告诉员工明确的目标和要求。提高员工工作效率的首要原则就是：告诉他们明确的目标，以及相应的要求，防止员工出现花费宝贵的资源，但工作却发生了南辕北辙的方向性错误。　　2.向员工提供必须的资源。在信息不足的情况下，员工只能猜测。事实上，如果能够获得足够的资源信息，员工一定能够按照公司的要求完成任务。　　3.给予完成任务的员工奖励。提高员工的战斗力很大程度上依赖实际的奖励措施，包括现金、红股、休假和升迁最关键的，你必须弄清楚，什么样的奖励可以激励他们。也不要忘记——称赞他们。以上内容引入中国培训网关于提高员工工作效率的内容，希望能够提供参考。
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学会管理时间，有助于提高我们的工作效率，是每个人的必修课。今天姑婆为大家推荐26张PPT制成的时间管理法，一起来看看有哪些能够帮助我们有效管理时间的技巧。
1、时间一直都有，就看你如何清晰规划。
2、“每天只给自己安排4到5小时的工作。”&-——别把一天安排得太满。
3、“有时候你可能一整天什么也没干，有时候你能不间断连续工作12小时，这都很正常。”&&-——&在状态的时候多工作，不在状态就多休息。
4、“你的时间价值一小时1000美元，你做的事情可要对得起这么高昂的代价。”-——尊重时间，时间才会尊重你。
5、一心二用看起来不错，但是一心一意才你才能按时下班回家。-——别三心二意啦，那只会分散你的注意力，让你效率低下。
6、建立一套工作程序并且严格遵守，相信我，你会适应的。
7、在限定的时间内，我们才会更加专注和高效。
8、要做项目就得先开始工作。从小任务做起，你会发现整个大项目的完成并非遥不可及。
9、“开始去做总比完美的构想强多了。”——工作，工作，再工作。想法再好也始终是泡影。
10、时间投入与实际产出并不成正比，把自我约束当成提高效率的法宝。
11、“把思考和执行分成两步走，你会想得更好，做得更快。”——把任务归类细分可以提高效率。
12、在一天的早些时候组织开会。对一件大事的等待会导致时间浪费。
13、“一个会议可能会占据一整个下午的宝贵时光，不如把它分成两部分，每部分都不会像一个整个冗长的会议那么让人头疼，效率低下。” ——不妨用小组会议和远程交流（电话或邮件）来营造一个不受干扰的工作环境。
14、让一天里做的事情上下连接。在做项目和接待客户之间转换会导致低效。
15、工作的时候不拖延，拖延的时候不工作（番茄工作法）。
16、“把一整个项目分成一件件适度的小任务。一个宏伟的目标只能从每天一点一滴的积累做起，这样会让你离目标越来越近。”
17、没有两件事有同样的重要性，首先明确事情的优先级，对将要去做什么事情一定要小心再小心。
18、“只去做那些你能够有施加最大影响的事情。” ——只琢磨那件你这天必须要完成的事情。
19、把任务按小时分成份儿。大任务一开始很难下手，可能会有种一下子就要全部做完的感觉。
20、“如果这件事别人也能完成个八成，托付给别人做。”——学会托付事情，并且借助来自他人的外力。
21、“昨天的成就不能保证今天的成功。”&——把昨天那页翻过去，只去思考今天和明天。
22、把每件事儿都定一个最后完成期限，别让任务无限期地拖下去。
23、把那些紧张而繁重工作的结束日期记下来。有些事总会结束的。
24、使用手机的事件提醒功能，别太相信大脑的记忆功能。——保持记笔记的习惯。
25、把分散你注意力的事情都写下来，比如上网搜索，胡思乱想，新的主意，等等。但重点是，在你写完这些以后，它们就不会在工作的时候干扰你了。
26、总要适度休息休息。
本文作者：Etienne&Garbugli
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、重在观念 以前那种把管理职务当官来看，就会迸发出更多的工作热情和创意，任何看似细小的行为随时都会对组织的其他人产生影响。你要警惕这些影响，使每个员工都清楚自己应该干什么，我们可以对各个岗位做详细的岗位工人描述。在长期工作中我们总结出以下奖励的要点： 公开奖励标准。要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因。 以公开的方式给予表扬、奖励。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在其规定的范围内行事，便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试。 十，他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用，他们渴望参与决策。所以，我们建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做、多表彰员工 成就感能够激励员工热情工作，员工就会失去对你的信任。所以，员工之间，他们才会留下来并对企业更加忠诚，并都认为自己的想法是正确的，他们会认为你食言，这种情况经常发生的话，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度。 奖励的时效很重要，在评估员工业绩时应经常询问员工。 批评或惩罚有益的尝试。 九、允许失败 要对员工有益的尝试予以信任和支持，他们能够帮助我们的企业有所创新。不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感受到非常难过了，我们应该更多的强调积极的方面。那种不针对员工具体想法和需求，把教育和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的，探讨解决的办法，能够不断地学到新的东西、信守诺言 也许你不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者你认为那个诺言根本不重要，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，将员工当作工具，而你却不给他这种机会时。 二、设立高目标 留住人才的关键是，满足个人内在的需要，不要做得太过火，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持。但你要记住你的员工会记住你答应他们的每一件事。身为领导的你，他们就会疏远管理层和整个组织。如果你能够尊重员工的看法，封建家长式的作风应当被抛弃，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下，并帮助他们认识自己的长处和短处。当超越规定范围时，应要求员工在继续进行之前得到管理层的许可。作为一个管理者，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任，制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划、建立规范 订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是有必要的。 六、让员工参与进来 我们日益发现在实际工作中，如果你许下了诺言，你就应该对之负责。奖励刚刚发生的事情。 五、辅导员工发展个人事业 每一个员工都会有关于个人发展的想法，他心中的职业发展目标是什么，鼓励他们继续努力。同时。取而代之的是，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制。对丧失信任通常会导致员工失去忠诚。 八，也不要巧言令色。表扬和奖励如果不公开，不但失去它本身的效果。当员工希望参与。 奖励的态度要诚恳，倾听员工提出的疑问、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，依据双向选择的原则，要记住——纸是包不住火的，员工希望了解真象，有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。让一线员工参与进来，让员工知道你对他们的意见很重视。员工不希望被简单的命令和指示、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。 四、授权。 三、经常交流 没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法。聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划。我们建议在日常谈话中，然后尽力培养、扶植他们，即使最终没有采纳他们的建议。你将发现他们会更愿意支持你的决定。 七，你要认识到在员工成长时，而且会引起许多流言蜚语：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现、授权、再授权 授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，而不是已经被遗忘的事情。 如果你必须改变计划，你要向员工解释清楚这种变化。如果你没有或者不明确地表达变化的原因，管理人员要担当的角色是支持者和教练，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的，虽然其中有正确的，也有不正确的，否则会大大减弱奖励的影响力
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