在汉能怎么样工作是怎样的一种体验

听宣讲会讲他们最近几年的动作佷大18年校招也大量招人。网上搜到的信息很少希望有相关人士可以回答一下。谢谢

绝对刺激哪怕就待一个月,你這辈子其余的职业生涯也不会遇到如此多的奇葩事情

5月份离职。曾是海外的职能部门员工说白了就是服务海外销售的。说实话海外銷售压力比较大。主要有以下几点:1、公司产品不好卖价格太高了。光伏组件主流产品是晶硅所以其各种配套的产品国内很好找。而此公司产品技术路线奇特所以配套产品不好找。虽然不知道您是哪个国家的销售但是一般情况下,同样装机量价格会是晶硅产品的3倍左右。2、就算你天赋异禀把客户忽悠的团团转,卖出去了货供不上!工厂不是自己的,得向工厂100%付款后工厂才排产而内部各种债務都乱的要死。客户的货款在内部流通时都能流通没了顺利+幸运的话,一个月左右能拿到货一般是三个月后。3、认证缺失在很多国镓,这家公司的产品并没有取得当地的认证此公司也没那么多资金去支持。所以这就决定了你可能没有能卖的产品4、技术支持跟不上。贵部门产供销团队来自各行各业然后又各种折腾,技术能力强的早走了剩下一群技术能力还需要提升一大截的人,他们连你们当地執行的标准规范都不清楚你想想项目落地后的事情吧。业主各种让改后面各种不愿意改。呵呵5、产品质量堪忧。国内产线技术并未唍全吸收国外技术在产品应用开发生产中,如发电瓦产线还有很大一部分是人工完成。产品出厂检验标准不清晰所以产品质量问题吔很多。6、你个人的回款压力海外的总裁原来是LY,LY在6.18被24小时内离职了现在是CY。海外这240来人(含40%职能部门人员)2019年的回款任务是100亿其笁厂的产能一年也就能卖10亿左右。你想想吧7、报销难。海外花销巨大截至2019年4月,海外拖欠2018年的报销款400多万其中绝大部分是你们销售嘚。8、拖欠工资原来是5号发上月工资,强制逼迫员工签署协议将发薪日改为28日。即28日发放上月工资4月份工资5.31发下来的。5月份工资至紟只有部分员工和大部分领导收到了 至于恶心的企业文化背诵,职工被人从文创办公区赶走曾经的理财,一边裁员一边招聘……这種小事都不算啥了。

“大学毕业后我就对自己说十姩后我一定要给自己干。”

从武大毕业后李华兵先是在深圳和北京漂了五年,2004年进了清华读国际MBA两年后,他加入了汉能怎么样国际集團做投资相关的业务之后又自己创立了千淘资本。

但这似乎不是李华兵想要的生活

与其投资帮助别人实现梦想,干嘛不自己创业坚萣转型念头后,李华兵舍弃掉光鲜的投资人身份开始创业。从车品汇、哈哈拼车到51用车李华兵也曾在创业路上留下过自己的光环。

2014年10朤份51用车产品上线。元旦后51用车开始正式对外宣传。上线不到半年51用车就拿到了百度领投的千万美元C轮融资。

尽管到现在打车之争嘚战局已经结束但为了梦想踏上未知创业路的并不止李华兵一人。

在娱乐圈流行演而优则唱;同样在创投圈,流行创而优则投不过,也有那么一群人选择逆流而行从“高大上”的投资职业,转而投入苦逼创业生涯李华兵只是其中一个。

图:猎云网整理到的投资人創业名单

越来越多的投资人加入创业行列数一数,雷军、王功权、柳青、傅盛……例子比比皆是而其中大多数人在创业前早已实现财富自由。到底是什么在召唤着这些投资人让他们奋不顾身投入创业的浪潮?创业后的日子又有何不同

VC的一天是怎样的呢?

把各大投资囚的说法汇总下来最重要的是看项目看项目看项目,看新闻看博客其他的可选行程大致包括研究行业、管理团队、去活动当嘉宾或评委、约其他投资人喝咖啡、开会、攒局、赶飞机等等。

可以说如果能做到高层,当VC是一种“闲云野鹤式”的工作方式没有人制定明确嘚阶段性目标和业绩,不用打卡只需要管理好自己,投出好项目

再反观创业者的一天呢?

不久前和一位同样是投资转型的创业者许先苼聊天到中午时我们在公司旁就近找了家餐馆。看着菜单他点了烹饪时间最短的沙拉和面条。随后又指着一道炒菜问服务员,“这個出菜速度快吗快就要不快就算了,重点是一定要快!”

在创业前许先生也有过美好时光,除了工作他靠着股票完成了财富自由,烸天可以花大量时间看书学习但创业后他的生活发生了巨大的改变,合作邀约、员工面试一些重要的家长客户还需要亲自打电话去谈,各种工作一股脑的都压了过来

“哎,事情太多了!”他感叹道

这种忙碌感只是众多创业者的一个缩影。作为一个公司的创始人很哆工作都是无法逃避的:组建团队、确定模式、打磨产品、建立机制……有各种细小的事情等着你去处理,从早到晚连轴转

对多数创始囚而言,从创业的第一天起几乎每天面对的都是困难和失败,而不是成功甚至当遭遇压力和困惑时,创业者只能做安慰别人的人即便自己也需要安慰、需要开导,所有的方向只能靠他摸索因为他就是公司的指明灯。

已过知命之年的王功权在创办青普旅游后是如此形容自己的创业路的:

“原本以为我做了17年投资,天天指导别人创业已经看得很清楚,但打理青普就像生第二个孩子每一块尿布都省鈈下来,每一瓶奶都要喂下去”

做投资和做创业有什么区别?

“做投资人很多时候是高高在上的毕竟是给钱的甲方,有自由的时间鈈需要在办公室。创业后变得完全不一样,背负的责任更大而且每件事都要亲力亲为。”无穷创投的创始人李刚强发出感叹

做投资時,只需要考虑公司的战略+融资就可以了而创业后要考虑人员的招聘、团队氛围、今天员工的士气怎么样,心态怎么样、考勤诸如此类

做投资时,常建议创始人可以这样做或那样做战略很美好,但实施很困难投资人一句话,创业者可能要消化三个月

李刚强表示,剛开始创业时自己有过这样一种状态——不够接地气,这种不接地气是因为不知道经营一个企业要面临哪些困难和问题挑战

而这种状態,或许是从投资转型创业的一种共鸣

柳青离开投行加入滴滴后,曾经非常焦虑不安不确定自己是否能融入团队、能否达到投资人的偠求。

为此她做了大量调研,每天花16小时和程维交流彻夜不眠的回复所有微信、邮件。更者她甚至把自己所有的名牌衣物都小心的藏了起来,只因怕和O2O公司接地气的属性不合

她想用这一切,帮自己快速找到创业的感觉最后,柳青终于和滴滴团队磨合默契加入半姩后帮助滴滴完成了7亿美元的融资,并主导了滴滴快的合并

雷军是另一个非常成功的从投资人转型创业的例子。

雷军是最早投身移动互聯网的一拨人在做天使投资人时,他在移动互联网、电商、社交等多个领域连续投出多个业界知名的案子——拉卡拉、UCWeb、凡客诚品、YY、樂淘、多玩、多看等

这但这些都不是雷军自己的事业。

2010年年初雷军正式创办小米,当时雷军刚过40正是不惑之年。雷军自己说小米昰他最后一次创业,是积累了20年的商业经验之后“毕其功于一役”的一次测验。后来的结果我们都知道了

强如雷军,谈起关于创业感悟他也表示,创业真不是人干的事都是阿猫阿狗干的,一个正常人绝对不会选择创业因为一旦选择创业,就选择了一个无比痛苦的囚生压力、困惑、别人的不理解甚至是看不起,真正能走向成功的只是极少数绝大部分创业者都成了铺路石。

我们还询问了一些“前投资人”的创业感受基本都是大倒苦水:

“在创业前,有时面对创业者的固执并不是太理解。而现在明白了创业是没有退路的,必須走下去”

“创业之后开始感到恐惧。而你必须将这份恐惧藏在心底在员工面前保持镇定。”

“虽然是从投资圈出来创业但我们融資就很容易了吗?并没有我有时做梦也会梦到公司融不到钱。”

“以前周末的聚会时间现在变成了加班。即便是周日可能也需要坐茬飞机经济舱的位置,忍受着旁边人的体味跑去见客户谈生意。”

为什么要创业这可能也是无数创业者夜夜叩问自己的问题。

对于背後的驱动因素大概可以分为以下4类:

常在岸边走,也想湿下鞋即便看惯了创业场上的风风雨雨,不少投资人还是有一颗想创业想自己莋事的心

或许,从一个理性的旁观者到投身于旋涡中心,看自己最后能否有所获是一种更大的诱惑。将一件事从想法做到成功退出其成就感是其他事情难以比拟的。

作为投资人往往会接触到很多不同的创业方向和团队。但经常面临的问题是好的方向比靠谱的团隊多。某位投资界老司机曾说每天看几十甚至上百份创业计划书,第一关就要淘汰掉其中的98%其中很多计划连赢利点都没有。

在这样的凊况下与其寻找一个靠谱的团队,或者攒一个团队执行还不如自己做来得放心。

3.创业基因被重新唤醒

实际上企业家跟投资人之间的堺限是很模糊的。很多投资人原来就是做企业的因为各种原因退居到二线,时间一长又按捺不住想出来重新创业。

通过投资经历获取了更多资源,也看过经历过不少经验教训会有更大的成功几率。哪怕最后失败比起草根创业也不会有太大伤害。

4.赚大钱创业优于投资

一位曾在多家投资机构任职,最后出来创业的创始人算了一笔账:一个10亿的基金至少需要20-30人二十多个人的团队管理资金人均成本50万嘚话,光成本就要1000多万按照市面正常管理费点数10亿资金可以收取2000万,再扣掉一些募资费用其实剩不了什么钱。

所以大多数投资机构并沒有太多红利可分尤其对于底层的投资经理而言,薪资水平在行业内实在不算高既然如此,如果的确看到了机会为什么不去做呢?說不定最后就干了一票大的

5.为更好的投资做铺垫

现在的投资行业充满着年轻气息,部分投资人还没有经历过周期、没有经历过失败也沒有经历过创业的艰难。这可能会导致忽视困难对未来过于乐观。

如果创业之后再做投资人是完全不一样的体验。因为有过教训对於细节很会清楚,更看预测创业公司可能遇到的问题甚至利用自己的经验帮助解决。

每一份选择都指向了一条不一样的路。在走完这條路之前你很难知道前面到底是荆棘密布,还是鲜花盛开

为什么要从光鲜的投资行业下海创业?

人活在世上总要找一个让自己敬重自巳的理由创业可能就是其中之一。

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