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CFO角色之变：如何成为老板的最佳搭档
来源:新浪网
　　将来的还必须推动企业改革，把企业财务职能同企业的战略更加高效地协调整合起来。在这里关于财务职能整合问题，还有更广的意义。在圆桌会议上，许多CFO都提到了一个关键问题，就是企业经常过于专注于短期的成本削减(比如裁员)，而损害了长期的战略规划，很多时间都浪费在了那些无助于提高企业长期战略效率的活动上。这就意味着，必须进行新的平衡调整。
　　CFO角色的转变，对于全球财会专业未来的所需技能，也将产生深远的影响。我们可以预期，CFO的传统职业发展路径将出现新的方向。全球财会运营结构的变化、对相关岗位不断变化的需求，意味着财会专业人士必须具备不同类型的经验和技能。本报告集合了全球企业师论坛以及2012年在上海、纽约、莫斯科和苏黎世举办的ACCA-IMA圆桌会议上的讨论成果与观点。在这些圆桌会议上，来自世界各地的财务领袖们讨论了财务领导角色的演变方式。
　　通过这些会议，我们得出了一系列共同的观点。其中包括在监管、全球化、技术、风险、转型、利益相关方管理策略、报表以及人才和才能等方面不断涌现的新挑战。
　　我们很难得到启示说明监管会对CFO未来的角色产生巨大的影响。在美国，2010年7月通过的广泛的&多德-佛兰克法案&毫无疑问是经济大萧条以来最重要的立法改革。它旨在提高整个金融服务行业的问责制与透明度，尤其关系到资本和新的报告要求。全球经济更广泛的监管环境也没有降温的迹象，从采用国际准则(IFRS)和的持续动荡，一直到《巴塞尔协议III》(BaselIII)和符合各国国情的发展。社会和环境问题层出不穷，从而影响监管报告的要求。由于企业向海外扩张，管理由监管的相互关系产生的复杂性也增加了&&监管环境的变化将成为一个更大的问题。
　　CFO现在越来越有必要，也越来越有责任坚持和遵守法规。他们现在投入更多的个人资源处理监管事务和游说政策制定者，以确保新的监管要求能够给企业带来好处。未来的CFO需要防止产生过于繁琐累赘的法规。他们将需要代表企业进行游说，落实不需要更多监管的企业流程和协议，以及影响相关的政策发展。他们也需要确保企业的财务职能部门有专业能力解决监管问题。
　　全球化
　　企业的全球化已经对CFO的角色和财务职能部门的人员构成产生了显着的影响。这一影响在将来仍会增加。未来的CFO关系会是全球化的，并且往往是虚拟的，以往发生在走廊里的非正式谈话会不断减少。
　　企业正在重新思考它们的商业模式和战略定位。全球经验将会是未来CFO简历上的一项基本要求。CFO的基本素质将会是对于如何在特定的区域或国家，在面对不同的战略挑战和基于的情况下，实行不同的商业模式认识与理解。
　　扩张给企业带来了新的压力，例如如何在新市场中进行融资，以及确保遵守额外的地方性监管框架与要求。财务职能部门必须有很强的适应能力，因为是它把不同的规章制度简化为企业的一般金融活动，CFO必须要安排如何让财务职能部门最好地支持企业向新兴市场的扩张。
　　战术问题是一件事，文化与跨国境的工作关系又完全是另一件事。随着财务责任的越来越国际化，CFO需要指引跨越不同文化、工作实践、信仰、语言和时区的财务职能部门，并对其怀有愿景。全球领导力将会成为未来CFO角色的基石。
　　庞大而复杂的数据的产生，在给财务职能部门提出挑战的同时，也为企业提供了分析业务的重要机会。我们希望财务职能部门和CFO能处身于这场数据革命的中心位置。具备预测功能更强大的分析工具正在不断地推陈出新。移动设备(例如平板电脑)的智能化和性能的不断增强，也正在推动一场个人与商业生态系统的革命。
　　技术的提升可以更及时地收集、整理、规范和生成数据。这将有利于获取更有效的商业讯息，识别新的市场机遇和盈利机会，评估和管理企业业绩、模拟运营环境，或收集客户的意见。未来的CFO和他们的财务职能部门必须非常善于使用这一技术。从理论上说，这意味着记录和核实数据的时间会减少，而关联数据和分析数据背后意义的时间会增加，即更多地将财务视角运用到企业决策中。
[责任编辑：白雪]
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Copyright &怎样作好一个让老板满意你的会计工作的小企业的会计主管
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怎样作好一个让老板满意你的会计工作的小企业的会计主管
怎样作好一个让老板满意你的会计工作的小企业的会计主管
19:51:00 | By: 毒砂 ]
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很多小企业的会计实在是没地位啊，比后勤的大姐好不了多少？怨天尤人没用，要自己争取啊？怎么争取哪？我这里说点经验之谈。
税务方面不能出大问题，罚款可是没法和老板交待的，这个是常识了，不是本文要谈的主要内容，略过。
本文主要向谈会计问题，首先要作好会计工作，这是一个会计的本分。先声明我这里说的不是给税务看的帐，是企业内部管理帐。作为一个小企业的会计要明白小企业会计制度是帮不了你的，那是国家制定的东西，不会把老板的想法放到第一位的，因此你必须对小企业会计制度进行调整，主要应该作以下方面的调整：
1,关于收入，不要管会计制度对收入确认的规定，要考虑老板和销售人员对收入确认的理解，很多老板和销售只认可回款才是收入，认为到手的钱才是真实的收入，错了吗？没错！现在骗子这吗多！会计制度当然也没错，不过制定会计制度要考虑起码10-20年的适用问题，你的企业能撑10-20年吗？那么会计制度不完全适合你，当然我不是主张用收付实现制来代替全资发生制，那样操作的成本太高了，因此建议作局部修证。例如可以在收入科目设置“现金收入”和“赊销收入”的辅助核算，应收款收回，则需要在这2个辅助核算转账。也可以对部分客户实行现金收付制来去人收入，总之要让老板和销售认可你记得的收入是合理的，符合企业实际情况的。另外就是不要管发票，否则你的数据根本没人看（除了税务干部）。
2,关于费用，费用的问题主要是二级科目设置，不要照抄会计制度，不信你在会计制度中找出市内交通费的二级科目我看，为啥没用，这是延续了92年老会计制度的问题，92年有几个人打车？一张车票才5分钱，不用控制，所以当时不设置是可以的，不是重要的支出，现在可不行了，为什么新会计制度不改？估计财政部会计司的同志都自己有车吧。嘿嘿！所以你不要太自信，要和老板和销售经理、生产经理来讨论费用二级科目额设置，搞清楚他们想控制的是那个费用项目，要把企业想控制的费用项目作为二级科目重点核算，必要的还可以加部门或者个人核算，现在的财务软件都有这个功能。别告诉我你不会用这个功能。
3,成本核算，小企业的人力不允许你搞很细的成本核算，除非你打算自己天天加班，但是不搞也不行，怎么办？抓大放小，你们那个产品挣钱，那个产品是老板最关注的你就重点核算那个，其余的就。。。，该偷懒不偷懒也不对，对自己不对！另外就是要分析重点的成本项目，例如产品中原材料占90％的成本，那么其他成本项目核算差点也行啊，总的给自己留点时间来看我的博客嘛！
4,资产问题，资产的问题主要是折旧，资产确认一般问题不大，折旧年限和残值率要和生产经理以及老板沟通，要相信他们比你更懂业务。
5,低值易耗品，这个不能记账就完了，要作实物管理，可以比照固定资产的管理来处理。
6，报表，不要就做三张表，还有内部报表，怎么设计内部报表可是学问，别人没法帮你，诀窍是老板关注什么方面你就重点编什么方面的报表，例如收入明细表，成本明细表之类，具体要看你自己了。
7，财务分析，其实财务分析一点不难，不要看上市公司的那些财务分析，那不适合你，教科书也只是给你指了大方向，财务分析的套路基本是教科书的东西，但是有个窍门，那就是要引入非会计因素，例如销售人员人均销售额之类，具体的还的靠你，千万要写财务分析，哪怕你写的不好，一定要写。
8，财务控制，帮老板控制，他会不高兴，这个比较复杂，以后找时间专门写一下。
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如何做出老板满意的财务分析
现如今财务人员不仅需要记好账，更要为老板做好财务分析，殊不知其中存在着众多问题，往往老板对财务人员给出的财务分析并不满意，财务人员也苦恼于每次的财务报告如何写。老板：迫切想知道公司存在的问题，决策需要财务支持； 希望财务从数据中指出存在的问题，提出来对公司有用的建议。财务：不敢多问老板，拍挨骂，不知道如何进行有效的财务分析，找不到好的数据支持那么如何能做出一份老板满意的财务分析呢？一、要明白企业老板关心的问题：1、现金短缺问题2、存货管理与滞压问题3、应收账款收不回来问题4、应付账款问题5、产品定价竞争性问题6、财务人员的管理问题7、税务查账问题8、盈亏平衡点的问题9、固定资产的管理问题10、内部贪污舞弊的防范问题二、企业老板最关注的几项财务数据1、经营现金流获得净盈余是不错，但现金流却有着真正重要的意义。前者是一个抽象的会计衡量标准，而后者却反映了公司现金流动状况这一严峻的事实。要注意的具体标准是：经营现金流（与来自融资或投资收益的现金相对）。经营现金流代表公司主营业务产生的现金量——从本质上说是企业的核心。计算公式为：净盈余+折旧与摊销（均为非现金费用）-资本支出（新设备等）-营运资本的变化。2、库存周转率存货留在公司货架上时间越长，这些资产的回报率就会越低，而这些存货的价格也更加容易下跌。这也就是你为什么希望你的存货不断流动或“周转”的原因。3、应收款增长VS销售额增长不要担心应收款的增加，只要应收款是随着销售额按照比例增长就没有问题。如果应收款超过营收，表示你没有收到货款，这就意味着在你最需要现金的时候，你手头可能会没有足够的资金。4、及时交付没有什么比失去客户的信任和尊重更糟糕的事情了。而当你无法遵守交付日期时，这种事情就会发生。推迟日期应加以标注并就推迟原因开展调查。这种情况也许只是偶然，但你可能再一次发现系统中的小漏洞。5、未交付订单这周的销售额可能不错，但90天后又会出现什么样的状况呢？关注这个有关将来的衡量标准（即已承诺订单和预测销售额，基于落实这些交易的概率权重），确保你不会陷入困境。6、利息偿还无论信贷环境如何，您的公司是否能够一直获得足够的收益来偿还借款利息，这是贷方必须要知道的事项。定义利息保障倍数的方式有许多种，但常用的一种方式就是利息和税前盈利（EBIT）除以利息支出。三、要以决策支持为目的分析的五步骤：1、提出问题-用于不同目的2、建立解决问题的思路模型——这个月公司的钱花在了哪些方面？花的合理吗？3、寻找数据 　预测的数据——不要限于报表上的数据 　近似的数据——没有很精确的数据 　成本的数据——很关键 　会计数据只是部分证据 　在数据不充分的基础上解决问题4、验证-是人，而非数字——多喝业务人员了解，判断主观假设是否合理5、提供解决方案点击查看实务学院推出系列财务分析课程：（来源：东奥会计在线）
责任编辑：施若林
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