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为什么很多公司宁愿高薪招聘新员工也不愿给老员工涨工资？
1、高薪请新人，往往是公司内部矛盾的一种妥协；
2、老员工的可替代性和不可替代性；
3、工资低了招不到人，老员工有所顾忌的不敢辞职。
如果你已经待在一家公司很久，但是工资始终没有调整，申请调薪无果，那就可以考虑是不是应该换家公司了，成为别人眼中的新人也未尝不是件坏事。只要有能力，就算成为新人，也不是一件多大的事。
网友A：原公司不和我续约，却留下了我的下属，说我没必要留下了，团队在就可以了，第二年，我入职竞争对手的公司，抢走了原公司生命线项目的大单！
网友B：我在一个厂做了5年，进厂到出厂一直是6000，从不提工资问题一提就说大道理，结果来个新人工资就8000。出厂3个月后老板打电话来叫我回去工资给8000，我现在在新厂工资7500，但老子鸟都不鸟他。什么玩意啊，我在时你干嘛去了。
网友C：以前在温州一个小厂打工，叫老板加工资不肯，就离职了，去接手的新员工由于工作经验不够做的不好，老板又叫我回去，我说你开了新来的，加我工资我就回去，然后老板开了新来的，我回老家了。
网友D：频繁换新人的公司是不可能做大做强的，只不过是鼠目寸光图于眼前，公司的老员工才是公司最宝贵的财富！老员工的经验，忠诚度都是新人所无法比拟的，流水换人的公司只能成了培训机构，培养好了人就走了！老员工不管工作默契程度和性格，老板都了如指掌，换新人，又得重头熟悉和磨合！也就只有小公司，贪图眼前利益和小便宜的，才频繁换人，反正也没打算做长远，捞一票就走！成熟的大公司才不会那么做，大公司看重的是长远的未来发展前景，不会因小失大！苦心培养出来的人才拍屁股就走了，是公司最大的损失，新人没有工作经验，要求低，小公司为了省点工资喜欢频繁换新人，大公司在乎那点工资吗？在乎的是未来发展前景，在乎的不是公司明年是否还在，而是一百年后公司是否还在！很多欧美公司都上百年历史了，家族企业！或许这也是中国公司欠缺的吧，容易做大但做不强，风光一时却很难持久！人无远虑，必有近忧！治理企业如同治国，只不过国的员工更多一些罢了！管理可是一门大学问！
不涨工资你会不会选择跳槽？
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职场上有个怪圈，老板们更愿意高薪去招聘新人，也不愿意给同等职位的老员工涨薪到相同水平。
这是一个沉重的话题。一方面，公司鼓励员工忠诚，鼓励员工和公司共同发展，并设置工龄奖或类似福利作为鼓励；另一方面，老板又不断花更多的钱从外面招聘新人，让老员工感叹“外来的和尚会念经”！
关于新老之争背后的原因，有这样几种说法：
有很多HR认为，招新人成本低，培养周期短，培养老员工不仅要花时间花精力，还不一定有成效。这个说话有些站不住脚。
招聘一个新人，招聘成本、试用期成本及所替换老员工的成本，比起培养老员工恐怕时有过之而不及，不同之处在于招新人大家觉得花钱是理所当然，而同样的钱培养老员工就觉得是一笔投资，更不要说用样的钱作为年度调薪了。
一些企业崇尚拿来主义，技术可以拿来，资源可以拿来，人才也可以拿来。
招聘高能人才，的确是一种便捷的人才获取方法。老员工可以从新人身上学到自己欠缺的能力，公司可以融入新鲜血液，人才也因跳槽而获得高薪。这看似各得其所，两全其美。
但笔者要提醒的是，企业的持续发展和永续经营，关键是人才的竞争，这个“人才”是以有共同价值观为前提的。
有些管理者直言，员工“倚老卖老”是自己所反感的，尤其是遇到问题以“我不会，我不做，我不学”为借口的“三不”员工，这时管理者宁愿招个新人，用着顺手，也可以敲山震虎。当然，这里不是一棒子打翻所有人，很多老员工确实是公司的宝贝。
从深层原因来看，是价值衡量。老板觉得招聘一个新员工比给老员工涨薪有价值；对员工来说，是对留下来有价值还是跳槽有价值的衡量。本文仅探讨前者。
从组织生态来说，员工在组织中的价值高低，很大程度上取决于老板的认可。
从老板的角度看，员工有五类，从关系远近可分为同道、分忧、分劳、分神、分心五类。
对一个企业来说，其实是一小部分志同道合的人群所经营的，这部分人称为核心团队或关键人才，对老板而言就是同道。
还有部分员工可以帮老板解决问题，消除隐患，这就是分忧。
分劳，是更疏远的一种关系，推一下动一下，发出什么命令就机械执行的员工，更类似老板的手脚。这类员工的心态是做一天和尚撞一天钟，得过且过，实在不行还有别的地方可以“挂单”。而分神、分心的员工，则属于公司的不良资源，只是程度不同，前者是如烂泥扶不上墙、给了机会还拒绝成长；后者则是惹是生非唯恐天下不乱。
员工的职场价值是通过企业这个载体体现的，你可以选择不再这家企业努力，但你一定要选择一家企业增值。把工作做好，做到让老板放心、安心，这是自我增值的不二途径，也是优秀职场人的高度自律。每个职场人除了公司发的薪水外，还有第二份薪水，这是隐形的，而且还常常以麻烦、困难甚至“不值得的”面孔出现，这就是公司给你的发挥所长的机会。
每个职场人都觉得花钱的地方太多，所发的工资太少，不是有段子说物价涨的似胡须，工资涨的如眉毛嘛。
破解这个矛盾的妙法是：自我砥砺持续增长，让自己达到两个高度，一是不可替代，，在组织中是不可或无法替代的；二是可以选择，自己的工作随时可以选择，而不是无可能奈何不得不做。
【今日话题】
为什么老板宁愿多花钱招新人，也不愿意给一些老员工涨工资？
从HR角度来说，你是怎么看待这件事儿的？
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今日搜狐热点为什么老板宁愿多花钱招新人，也不愿意给一些老员工涨工资？
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职场上有个怪圈，老板们更愿意高薪去招聘新人，也不愿意给同等职位的老员工涨薪到相同水平。
这是一个沉重的话题。一方面，公司鼓励员工忠诚，鼓励员工和公司共同发展，并设置工龄奖或类似福利作为鼓励；另一方面，老板又不断花更多的钱从外面招聘新人，让老员工感叹“外来的和尚会念经”！
关于新老之争背后的原因，有这样几种说法：
有很多HR认为，招新人成本低，培养周期短，培养老员工不仅要花时间花精力，还不一定有成效。这个说话有些站不住脚。
招聘一个新人，招聘成本、试用期成本及所替换老员工的成本，比起培养老员工恐怕时有过之而不及，不同之处在于招新人大家觉得花钱是理所当然，而同样的钱培养老员工就觉得是一笔投资，更不要说用样的钱作为年度调薪了。
一些企业崇尚拿来主义，技术可以拿来，资源可以拿来，人才也可以拿来。
招聘高能人才，的确是一种便捷的人才获取方法。老员工可以从新人身上学到自己欠缺的能力，公司可以融入新鲜血液，人才也因跳槽而获得高薪。这看似各得其所，两全其美。
但笔者要提醒的是，企业的持续发展和永续经营，关键是人才的竞争，这个“人才”是以有共同价值观为前提的。
有些管理者直言，员工“倚老卖老”是自己所反感的，尤其是遇到问题以“我不会，我不做，我不学”为借口的“三不”员工，这时管理者宁愿招个新人，用着顺手，也可以敲山震虎。当然，这里不是一棒子打翻所有人，很多老员工确实是公司的宝贝。
从深层原因来看，是价值衡量。老板觉得招聘一个新员工比给老员工涨薪有价值；对员工来说，是对留下来有价值还是跳槽有价值的衡量。本文仅探讨前者。
从组织生态来说，员工在组织中的价值高低，很大程度上取决于老板的认可。
从老板的角度看，员工有五类，从关系远近可分为同道、分忧、分劳、分神、分心五类。
▼对一个企业来说，其实是一小部分志同道合的人群所经营的，这部分人称为核心团队或关键人才，对老板而言就是同道。
▼还有部分员工可以帮老板解决问题，消除隐患，这就是分忧。
▼分劳，是更疏远的一种关系，推一下动一下，发出什么命令就机械执行的员工，更类似老板的手脚。这类员工的心态是做一天和尚撞一天钟，得过且过，实在不行还有别的地方可以“挂单”。
▼而分神、分心的员工，则属于公司的不良资源，只是程度不同，前者是如烂泥扶不上墙、给了机会还拒绝成长；后者则是惹是生非唯恐天下不乱。
员工的职场价值是通过企业这个载体体现的，你可以选择不再这家企业努力，但你一定要选择一家企业增值。把工作做好，做到让老板放心、安心，这是自我增值的不二途径，也是优秀职场人的高度自律。每个职场人除了公司发的薪水外，还有第二份薪水，这是隐形的，而且还常常以麻烦、困难甚至“不值得的”面孔出现，这就是公司给你的发挥所长的机会。
每个职场人都觉得花钱的地方太多，所发的工资太少，不是有段子说物价涨的似胡须，工资涨的如眉毛嘛。
破解这个矛盾的妙法是：自我砥砺持续增长，让自己达到两个高度，一是不可替代，，在组织中是不可或无法替代的；二是可以选择，自己的工作随时可以选择，而不是无可能奈何不得不做。
来源：智联招聘HR公会（ID：clubhr）
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今日搜狐热点公司为什么宁愿高薪招聘新人，也不愿给老员工加薪，全因这四点
公司为什么宁愿高薪招聘新人，也不愿给老员工加薪，全因这四点
开心一笑：1、我逗室友：“有种人不喜欢你还不让你喜欢别人，你知道是哪种人吗？”“你是说班主任？”刚被棒打鸳鸯的他很有悟性的说。2、小明考了零分，于是老师把小明拽到讲台前说道：“都看看，这就是平时精神力不集中，不好好听我讲课，考试竟然考了零分，大家要以此为鉴!”这时，小明泪流满面的说道：“老师，啥时候考的试呀！下回能不能到门外通知我一下。。。”3、我们学校很无奈，手机不能随便带，有了感情不能爱，食堂没得几个菜，作业多得像还债，熬夜熬到腿缺钙，还说我们是花朵，他能掐几朵是几朵，还是我们是栋梁，确实就是烂泥扶不上墙 。。。小宁来公司了三年了，总是发现一个新的问题，那就是每年招聘的新人转正的时候，他们发的工资总是和工作三年的差不多！换一句话说，小宁的工资每年涨幅还跟不上每年新招聘的正常市场价格的新人工资，想想自己都是来气，以前工资条件艰苦，自己努力打拼，最后新来的和我们一样的工资，让人不觉得汗颜！职场上有个怪圈，老板们更愿意高薪去招聘新人，也不愿意给同等职位的老员工涨薪到相同水平。不少老员工因为受不了这样的委屈，愤而离职。有很多人会很纳闷，老员工对公司的业务、制度、流程、人际交往更加熟悉，为什么还不如一个同等职位的新人呢？1.老员工管理成本高。老板高薪请人，是处理公司内部矛盾的一种方法。相信很多职场人都会观察到，很多公司聘请新人的工资比干了两三年的老员工工资还要高，这种情况在基层员工发生的比较多。因为老板顾虑大规模的给老员工加薪的情况发生，会造成公司的薪资成本上升。并且大多数公司没有完善薪资管理制度，如果公司重新制定一个薪资制度会花费很多的人力物力和财力，而招聘一个新人的话相对来讲比较划算和方便。给老员工涨工资会引起连锁反应，比如你涨了他涨不涨、其他人呢？一旦给老员工加薪，就会引起大规模的老员工加薪问题，但是新员工则不会有这类问题。别以为员工一句“不加薪我就辞职”就把老板吓住了。你没有成为公司不可替代的一员，公司无所谓你走不走，与其满足你一次又一次的加薪要求，不如重新招一个，“新鲜的血液”的流入，可能对企业来说是更加有益的事情。2.老板吃定了你这个老员工不会走。有一些老员工，在同一家公司工作很久，难免倦怠，表现中规中矩，既不犯错，也不会再积极争取更好的表现。呆久了，技能业务各方面能力一直维持在同一个水平，市场上同职位薪酬也不会高多少，再好的职位也因为能力受限也够不着。领导抓住了你的这种求稳的心理，觉得你就值这个价，宁愿再出更高的薪水请个助理也没给你涨工资，也是因为一些事情你做不了，并不完全符合公司的要求，但还有可塑之处，所以你留了下来。老板会认为你要是觉得不满意、有意见，可以提出来或者直接另谋高就——都没有，则表示给你的工资绝对不算低，甚至还高了，即使不给你加薪，也吃定你不会走。3.老板认为很多老员工呆久了会成为公司发展的逆动力。公司想创新或推新政策时这批老员工会率先出来反对，公司要想继续推行就要头大的抚慰所谓的人心，大部分老员工倾向安逸，而且特别把资历这事当回事，有时碰上能力不错的新人时会看不惯会打压。老员工对企业来说管理起来最头疼，工资每年得涨创造的价值却可能往低走，而且排斥很多新来的主管或同级的工作配合，碍于情面这些老员工又不能轻易动他，否则随时可能使坏，怂恿一批人离职。所以很多公司要么换掉老员工引进新人，要么架空调成闲职，或者给高职位但不掌实权。其实很多新进公司的人快速离职都不是因为公司或老板，而正是被这些称作老员工的中高层给整走的。其实这种事情，不好说，当年阿里的18罗汉也是跟不上发展，请了很多职业经理人，让18罗汉跟着学习，然后等职业经理人走了，这些18罗汉都上位了。4.公司对新人的附加价值期待值很高。外来的和尚会念经，因为老员工已经适应了公司的文化，适应了公司的体系，所以做事有点僵化和中庸，需要新人进来提供一些新的思维和新的活力，也就是传说中的鲶鱼效应。同时，新人会把原来公司的一套流程规范带来，会给新的公司带来一些制度上的启发和变更，也是企业创新的来源之一，正是老板对新人的期待值较高，所以其议价空间也会比较大。作为员工，我们要清晰自己的价值，不但要跟着企业发展，同时要不停地追求进步，不能被动的被逼着发展，如此以来，不淘汰你淘汰谁呢？在职场中，你的不可替代性和你的价值成正比。如果你在公司中，你的工作替代性很高，老板随时可以换一个人来接替你的工作，那么你的涨薪幅度不会很大，随时都有可能被新人挤走，但是如果你的不可替代性较强，比如你掌握公司核心的客户资源，公司的核心技术，能够给公司创造价值和利润，那么你的涨薪幅度不会太低的。脑筋急转弯：谜题：什么越洗越脏，不洗有人吃，洗了没人吃？谜题：什么东西往上升永远掉不下来？谜题：一个人无法做，一群人做没意思，两个人做刚刚好。请问是啥密事？
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职场浅谈：为何公司宁愿高薪招新人，也不愿加薪留老员工？
职场浅谈：为何公司宁愿高薪招新人，也不愿加薪留老员工？
&&&&发布时间：日&&&& 来源：徐州招聘-徐州英才网
作为在职场摸爬滚打多年的人都会有一种感悟：有些公司宁愿高薪招新人，也不愿加薪留老员工。针对这个问题，小编总结了几位资深HR的答案，下面来一一告诉大家。
原因一：担心引起大规模老员工要求加薪的问题
如果你作为老员工要求加薪，但是跟你同一级别同等能力的老员工心里肯定不舒服，凭什么大家做的事情都一样，偏偏只给你一个人加薪？作为管理者，这是一个平衡问题、利弊问题或者说是博弈问题。招新员工对企业的负面影响要小；如老员工竞争激烈，名额有限，可能引起不公平，对企业稳定造成影响。老板只能退而招新人。
对老板来说，给老员工大范围涨薪是很不划算的，这样会增加管理成本，老板可是一个精明的人力资源管理者，所以招高薪新员工是最可行的一个办法。
原因二：对未知人才报有高期望值
人对于未知的东西总是抱以过高的期望，企业对于人才的能力预估在一开始也总是给予更高的估算，加之很多人在投递简历的时候会包装自己，让自己看起来有&含金量&。
但是一旦高薪录用了新人，既然期望高待遇高，自然雇主会更倾向于把新人当做&救世主&，能解决一切困难，一旦达不到，失望就成了必然，离开也成了必然。企业高薪雇用你，是要看你的业绩表现的。如果达不到对方的期望值，走人也就成为早晚的事。
原因三：职场管理的鲶鱼效应
老员工对于一家公司来说，虽然够忠诚，但是日渐安稳，失去斗志，这时候管理者就会考虑招聘新员工来刺激，激发老员工的创造力和拼搏精神。所以企业愿意去尝试吸取外来&新鲜血液&。如果你在公司待了很多年，多次的加薪申请也没有被批准，很可能是你的工作价值没有得到老板的认可，也有可能是公司整体薪酬偏低。如果是前者的话，建议多提升自己的业务能力，若是后者，建议大家可考虑换个环境。
一年一度的薪资调整已经不能完全符合人力资源管理的需求，个性化的薪酬制度已经越来越被优秀企业所吸纳。作为员工，提升自己的综合能力，证明自己存在的价值才是生存的王道。
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