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员工被无故辞退该怎么办？
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　　劳动者严重违章制度，与其他用人单位建立劳动关系等情况，用人单位可以辞退员工。而员工被用人单位无故辞退，他可以通过与用人单位协商，若协商不行，劳动者可以向劳动争议调解委员会请求调解等。
　　用人单位辞退员工的情况
　　解除是指劳动合同订立后，尚未全部履行前，由于某种原因导致劳动合同一方或双方当事人提前消灭劳动关系的一种行为。由于劳动合同解除事关重大，因此劳动法对其条件和程序做了严格的规定，用人单位辞退员工必须要遵守严格的法律条件和法律程序，不是说辞就可以辞。
　　根据《劳动》第39条规定：劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同。1.在试用期间被证明不符合录用条件的；2.严重违反用人单位的规章制度的；3.严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；4.劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或经用人单位提出，拒不改正的；5.因本法第二十六条第一款第一项的规定的情形致使劳动合同无效的；6.被依法追究刑事责任的。
　　如果企业方面不签订劳动合同，员工被无故辞退该怎么办？
　　员工可以通过工作证、工作服等相关物件证明，也可以通过银行账户的工资打款记录等作为证据，以维护自身合法权益。提醒：劳动者应提高对劳动合同的重视，注意相关证据的保存，学会通过正当途径，维护自身合法权益。
　　无故辞退维权途径
　　维权途径之一：协商。劳动争议发生后，劳动者可与用人单位自行协商，达成新的协议或者有过错的一方改正错误，消除争议。
　　维权途径之二：调解。发生劳动争议后，劳动者可以向本单位的劳动争议调解委员会提出申请，请求调解。调解申请，应当自知道或应当知道权利被侵害之日起30日内提出。
　　维权途径之三：仲裁。仲裁是处理劳动争议的必经程序。劳动者申请劳动争议仲裁，应自劳动争议发生之日起60日内向劳动争议仲裁委员会提出书面申请。劳动争议仲裁委员会受理的劳动争议范围包括：因企业开除、除名、辞退职工和职工辞职、自动离职发生的争议；因执行国家有关工资、保险、福利、培训、劳动保护规定发生的争议；因履行劳动合同发生的争议；因法律、法规规定的其他劳动争议等。
　　维权途径之四：诉讼。劳动争议当事人对仲裁裁决不服的，可在收到仲裁裁决书之日起15日内向人民法院起诉。但需注意，未经劳动争议仲裁委员会仲裁的劳动争议案件，法院不予受理。
　　维权途径之五：监察举报投诉。《劳动法》第85条规定，&县级以上各级人民政府劳动行政部门依法对用人单位遵守劳动的情况进行监督检查，对违反劳动法律法规的行为有权制止，并责令改正。&第88条规定，&任何组织和个人对于违反劳动法律、法规的行为有权检举和控告。&据此，劳动者发现自己的劳动权益受到侵害时，应及时向劳动保障监察部门举报。
　　维权途径之六：信访。劳动者在劳动权益受到侵害时，还可以通过信访的方式，向各级工会、妇联以及政府信访部门反映。
　　相关知识：
　　经济补偿如何确定
　　《劳动合同法》第四十七条规定，劳动合同解除或终止后，用人单位应当按照劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付经济补偿。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，支付半个月工资的经济补偿。计算经济补偿金的&工资&标准如何确定？实践中很多用人单位在计算经济补偿时，以劳动者的最低工资或基本工资作为计算基数，损害了劳动者的合法权益。这就必须理解&工资&的含义。
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辞退员工流程1、明确公司员工手册，规章制度等管理制度。公司制度中应该明确员工在什么情况下属于严重违反公司规章制度，损失多少金额的情况下属于严重经济损失，尽量量化标准。公司制度要严格按照要求通过工会或职工代表大会审核通过并保留相关手续。（公示签字）有条件的可报送相关劳动部门予以审核备案。2、明确工作岗位职责，工作岗位宽泛，送达劳动者手中并要求签字确认保留其回执单（需劳动者签字）　　3、明确任职胜任与不胜任标准，如以目标任务为导向，给予合理的工作标准要求，对劳动者的工作任务进行量化，形成技术等级、考核标准等，考核证据要有当事员工签字。　4、建立完善的考核机制，方法方式要明确，结果要公开公正，同时得告知劳动者（劳动者签字）　5、对不能胜任员工应该履行相关培训或调岗的过程。培训，需保留证据，参加培训是签字签到，通过请求所在部门经理帮助可以轻易解决培训要求，但应保留培训证据。关于调岗，双方协商，可灵活运用，某些对自己职业生涯有较强计划性，或自尊心比较强的员工，也许公司调岗决定一出，他便会主动提出离职。如此以来，对公司，对员工乃双赢。注意保留调岗异动单，劳动者签字。6、经过培训或调岗人不能胜任工作的，用人单位应提前30以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，解除劳动合同。保留辞退通知单，需本人签字按手印。7、服从调岗，需变更劳动合同，双方协商，以书面形式，不得违反法律，有充分理由。8、提前一周或两周收集劳动者不胜任工作表现，方式可拍照录音。& &感觉自己是站在企业的角度上，而且也主要是从试用期方面说的。有些乱，只是简单化强烈程序，保留文件档案，大多数企业在这方面无心，而现在大多数劳动者有心，而且劳动仲裁或者起诉大多数企业以败诉结束，不是说现在的人怎样精，而是现在企业都懒。不怕流程琐碎，就怕制度流程不健全。有些行为只是建议如录音之列的，防人之心不可无，不管是企业还是劳动者。& &健全的制度是关键，但是准备工作也是必不可少的。& &辞退员工前的准备工作决定辞退面谈的成效，因此人力资源工作者应该在辞退员工决定做出后第一时间做好各类前期准备　　1、员工档案的调阅。通过调阅档案，了解员工在公司工作经历，家庭状况，收入情况，过去在公司受到的奖惩，及员工的个人爱好，兴趣志向等等。　　2、收集员工的绩效评估证据。人力资源从业人员必须掌握员工近来的工作绩效情况，同时列举出该员工绩效与公司要求不符之处。　　3、根据国家法律法规做好辞退费用预算　　4、书面文书的准备& & 后期添加一下试用期解除劳动合同一些规定：在试用期内，用人单位是否可以随时、无原因地辞退劳动者吗?回答是否定的。按照《劳动合同法》的有关规定，在试用期内，只有当劳动者具有下述法定情形之一时，用人单位才可以辞退劳动者：1、劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的。2、劳动者严重违反单位的规章制度的。3、劳动者严重失职、营私舞弊，给单位造成重大损害的。4、劳动者同时与其他单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经单位提出，拒不改正的。5、劳动者以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使单位在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的。6、劳动者被依法追究刑事责任的。7、劳动者患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由单位另行安排的工作的。8、劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能用途工作的。9、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，单位经与动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。10、依照企业破产法规定进行重整的。11、生产经营发生严重困难的。12、企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的。13、其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。注意事项 上述1-6项情形，用人单位可以随时通知劳动者解除劳动合同，不需要向劳动者支付经济补偿。上述7-13项情形，用人单位应当向劳动者支付经济补偿。上述7-9项情形，用人单位提前30天以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者1个月工资后，方可解除劳动合同。上述10-13项情形，需要裁减人员20人以上或者裁减不足20人但占企业职工总数10%以上的，单位需要提前30日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动部门报告，可以裁减人员。除上述情形外，用人单位不得在试用期内解除劳动合同。用人单位在试用期内辞退员工，除具备法定辞退劳动者的情形外，还应当向劳动者说明辞退理由。这里的“说明理由”，《劳动合同法》没有规定必须采用书面形式，但为了便于举证，建议用人单位采用书面形式，并且要求劳动者签收。在这其中HR的沟通能力也能大大的体现出来，毕竟是吃这碗饭的，不然喝西北风去吧。情商还是要有的，人情味也是要有的。这是别人一些建议，可以看看。& && &&&如何做好辞退工作 辞退前要公正。辞退的原因一般有两种：一是公司原因，如大范围裁员、组织机构调整等;二是个人原因，工作不称职、危害公司利益等。对于公司方面的原因应当向员工做好解释工作，并表示日后重新欢迎员工回公司。对于个人原因的辞退应当做好全面考核工作，不可偏听偏信，更不能公报私仇。对于曾经为公司做出贡献的员工，应当尽量在本公司内为其寻找其他合适的岗位，或者推荐到其他公司工作。　　辞退时要公开。员工辞退应尽量及时公开辞退理由。此外，在被辞退员工离开时应当尽量让他体面。　　辞退后要热情。许多企业人走茶凉，对被辞退者妄加批评，把许多罪状统统安到被辞退者头上。其实不然，员工的眼睛是雪亮的，在职员工会对管理者的处理方式打分。辞退员工后，不但不应“人走茶凉”，而且应当与辞退人员保持密切联系，随时欢迎被辞退人员吃“回头草”。因此，辞退员工不看“鸡”面看 “猴”面，必须重视辞退技巧，不可莽撞行事。答：员工不愿意调岗？这个好！得来打卡探讨一下哈哈。&&员工不愿意调岗？结果通常有下列情形：那我们怎么办呢？我觉得以下几个办法也许会有所帮助：& &1、加强与调岗对象的沟通：如何让调岗员工心服口服的接受调岗安排？调岗前的沟通很重要，而沟通是一门艺术。君不见各家企业在招聘人才的时候“具备一定的协调与沟通能力”，所以说啊，在调岗对象不愿意被调岗的时候，我们与其硬气的开一张调令给调岗对象，还不如静下心来约他谈一谈。了解他不愿调岗的理由是什么，动机是什么？通常有下面几个情况不愿调岗：& &a、工资不降，是涨了或没涨，但他留恋熟悉的旧岗位，厌恶陌生感。这样的情况可以采用激将法：“嗨，小张啊，你来公司有3、4年了，不是我夸你，这个岗位的工作你就是闭着眼睛也能做好，人啊，总不能活在旧事物里你说是不？经公司仔仔细细认认真真研究决定，虽说不上是百里挑一，但也是精挑细选的，决定挑选你去做XX工作，这个工作对你来说，可能既是一项挑战又是机遇，难道你还没去做就胆怯了？这可不是真正的你啊！”、“好，你要是承认不行的话，那我就换别人了，像是个男人不？”、“难道你是准备一棵树上吊死？这不是大侠你的风格啊”...& &b、岗位工作轻松了，但工资待遇降了。这个情况，HR如是说：“小李（女）啊，你家孩子多大了？该上学了吧，每天接送很麻烦吧？看你加了班还要回家带孩子，真辛苦啊，听说你丈夫工作不错啊，工资待遇高工作又轻松，可惜他不怎么会带孩子...这人呐，一辈子操劳不知道图个啥，尤其是这女人，要相夫教子，真够辛苦的...你想想呢，我说的对吧。还有啊，这个岗位工资虽然会低一点，但的确算是比较轻松的，所以你应该会有相对更多的时间放在家人身上了...”、“小王（男）啊，知道这个岗位的工资为什么会低吗，主要还是因为之前的人没做出什么成绩，没有成绩待遇哪里会高呢，我相信，如果你去了，一定能做出好成绩，只要有成绩，待遇绝对不会比这里差，譬如说那XX部门的某某某...好男儿不要眼光短浅，要从长远的发展来看待事物...”& &c、工资降了，岗位工作压力也变大了。这一点？您当员工犯傻啊？愿意调岗才怪了...不过话说回来，也有这样的情况，那就是这个员工的工作能力不咋地或者是工作表现较差，“小周啊，你最近工作不在状态啊，长期下去对于你对于企业那都是很不利的，所以，你面临的就两个选择，一个是被竞争所淘汰，第二个就是单位给你换个岗位，再给你次机会，一样可以重头再来。你选选吧”& &2、变“调岗”为“轮岗”：对于那些技能、经验、能力、忠诚度都不错但也不愿意被调岗的员工，我们就应该提前掌握到他们思想动态的苗头。我们与其一竿子挑破说调岗，还不若留有回旋余地的安排“轮岗”，毕竟对于轮岗，员工接受的可能性要大的多，因此，这也不失为一种变相的调岗办法。& &3、调岗还要“调”心：所谓的调（tiao)心，就是要调节心情，稳固心态。企业里有很多员工会因为对调岗后“存在很多未知的东西”而紧张，譬如说工资调整是否有保障？工作能力是否适合新岗位要求，是否能得到培训？是否能有很好的绩效？与新同事是否能融洽相处？所以说调岗后的相关信息和规章制度要书面化，公示化。& &结尾：我觉得都有些乱了，哈哈，不想继续整理，你们能看得下去的就看吧。反正是一言难尽啊。
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看得出你是站在公司HR的角度处理工作事项，但是离职员工怎么看呢？很繁琐，已经不和公司一起走下去了，还这么多流程…… 值得HR们反思哦。
<font color="#12廖静 发表于
辞退员工流程1、明确公司员工手册，规章制度等管理制度。公司制度中应该明确员工在什么情况下属于严重违反公 ...顺应人心！
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论坛法律顾问：王进律师辞退员工员工不走怎能么办_百度知道
辞退员工员工不走怎能么办
我有更好的答案
那要看什么理由了，实在是员工的不好，不想要了，员工要是不走的话就不给工资呗，不过这是很绝情的办法
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辞退员工，但不想花一分钱，我该怎么办？
我们公司是一家小型私人企业，老板比较独断，不喜欢员工反驳或者提不同意见。前段时间公司出台了一个销售政策遭到全体业务员的反对，因为这个政策出来后销售人员的提成会少很多，所以很多业务员都不乐意，其中有一位年轻的愣头青在公司群里公然提出反对意见，然后就有人跟风附和，作为老板当然是不喜欢这种情况的，但是这也代表了所有销售的心声，我作为HR也觉得这样的制度不合理，和老板提了员工的意见之后，老板修改了决策。因为这位员工平时工作还是很努力的，只是心直口快有什么就说什么，所以当时他因为销售政策这个事提离职的时候老板还叫我挽留。但是今天老板突然和我说要辞退，我问什么原因，老板说他们私下组建小群,拉帮结派影响公司团结，传播负能量，所以要辞退。　　
现在的困难点就是老板要辞退这个员工，但又想不花一分钱，该怎么操作？
老板对销售政策做出调整，这是根据公司情况进行的，更是市场激烈竞争的必然，于理于法都站得住脚，至于与原来相比，大家的提成有些影响，这是暂时的，不会一直这样，如果工作努力，业绩有所提升，得到的提成也不会少；
部分人有意见，可以理解，但你没很必要出风头，按照各种重大事件的通常处理，是不是带头的往往容易被打压，即使不打压，给上级留下的印象都不会好，今后还怎么继续待下去。
本来这事过了些日子，大家不再提就算了，但了解到有小团队现象，还乱讲乱说，于私于司都是不尽情理，按照公司规定，是可以给予辞退的。
如果证据不充分，就只好从老板对他的不好印象，以及自己今后的发展及强留下来可能会被穿各种小鞋、安排较难做的工作等；
甚至如果与老板和公司硬着头皮对着干，即使仲裁、诉讼或者走黑道，不一定玩得过老板，毕竟能够开公司，社会关系肯定不少，耍横的话，要想到最坏的结果，为了这点利益或争一口气，有必要吗？父母、家人、朋友都不顾了吗？未免太怎么了吧？的确有个别员工，为了这点小利益，杀了人、跳了楼或自己默默的消失在茫茫社会中，进了高墙、了却一生，真有必要吗？
替其寻工作
& &为达到无本走人的效果，楼主完全可以抛出“替其推荐单位”，但需要提前说明“不再这样嫩头青，否则对新单位也不好交待”，因为人总要成熟、稳定吧，不可能一竿子走到黑，凡事都应当多想几个为什么、有什么利弊得失。
如实回复老板
& &楼主前前后后的努力，一定要及时给老板回复，表明自己是朝着不花钱、不仲裁的方向努力，做了怎样的劝说，安排了哪些同事分步游说，控制了其激动情绪，劝其辞职有一些效果，但不能说有绝对把握，只有等离职手续办完才知道。但是，如果老板从念其曾经是公司一名员工角度考虑，给予其一定的安慰费，但费用一定控制在一二千元以内，可能这件事更好办一些。
不赔偿辞退员工
1、不安排工作法（闲死法)★★★★★
企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中，不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。
适用员工：高层员工
达到目的：素质较高员工效果好
法律后果：无
2、加大工作负荷法（累死法）★★★★★
在单位时间内，交给想辞退员工一个根本完成不了的任务，以便考查员工的真实实力的方法。
适用员工：能力强而品格差的员工
目的等级：效果好，但需要过程的心理暗示
法律后果：无
3、频繁调岗法★★★★★
频繁给员工换岗位，让员工无法适应新的人际关系与工作任务，造成心情情绪低落，从而离开的方法。
适用员工：技术型人才，中层干部
目的等级：一定适合在劳动合同中没有特殊职业约定的员工
法律后果：轻，但容易引起纠纷
4、陌生事业法★★★★★
交给员工一个根本不熟知的项目，让他在单位时间内完成，从而迫使员工离职的方法
适用员工：对公司有贡献，但现在落后而居功的员工
目的等级：注意心理启发;
法律后果：轻，注意团队影响
5、更改项目法
采用项目制（PM），约定如达不到目的，则整体项目离职的方法
适用员工：全体PM成员 b2 ~
目的等级：一定是全体成员离开，会造成部分优秀人员的流失
法律后果：中，提前约定最为重要
6、注销公司法★★★★★
公司管理一般会采用分公司制，分公司业绩达不到公司要求，则集体分解的方法，一般大型公司都会采用此法.
适用员工：大公司员工
目的等级：注意赔偿
法律后果：中，国内员工一般需要适应，国外则非常常见
7、降级法（放风法）★★★★★
对三次以上完不成任务的员工，一般采用降级法，降至员工的心理底线以下了职位，导致员工离职的方法
适用员工：中高层业绩型管理人才
目的等级：对以业绩为主的管理型人才作用大
法律后果：轻
8、退休法又叫内退法★★★★
很多行业采用，达到一定的工龄，一次性补偿费用，然后离职的方法
适用员工：普通型员工
目的等级：退休合同一定要有法律性文件
法律后果：中
9、家族理论法
引入现代企业管理理念，从而让有家族背景员工离职的方法
适用员工：亲戚型员工
目的等级：离职后会带来管理风险
法律后果：重
10、政府调控法
通过行政干涉手法，让不能符合要求的员工离开的办法，适合于国营企业适用员工：国营部门性企业
目的等级：一定要整体性调控，而不能留下管理型人员，政府要解决员工出路问题
法律后果：重
11、约定法
员工工作时，己约定工作时间，如果达到工作时间优秀者，可以再续约，而不能达到的，可以离职
适用员工：任何员工
目的等级：注重法律性规定
法律后果：轻
12、示弱劝退法★★★★★
通过展示公司发展的难度，让员工感到工作艰苦而离职的办法
适用员工：战友级员工
目的等级：真实的表述会有帮助
法律后果：轻
13、员工请假法
有的员工为了主动离开，长期请假，最后导致公司辞退的方法
适用员工：己在其它单位上岗的员工
目的等级：公司应及时发现
法律后果：无
14、网站公布法
把犯错误的员工的法律认可的错误公布网上，员工离职时则取消，告知员工
适用员工：容易出错的员工
目的等级：建立诚信系统
法律后果：无
15、任务法
特殊工作性质的员工，完成任务后拿到补偿后结束劳动关系
适用员工：体力型员工
目的等级：约定为重要的因素
法律后果：中
16、劳动合同法一种正常的离职方法
适用员工：任何员工
目的等级：劳动合同的健全与制度健全
法律后果：轻
17、违纪法&★★★★★
制订合理严厉的制度，合理调整员工
适用员工：任何员工
目的等级：制度的法律化
法律后果：中
18、直接辞退法
直接辞退员工
适用员工：任何员工
目的等级：根据情况解决
法律后果：重
绩效刀很重要的一点就是结合培训及轮岗机制
错误一：试用期随意解雇
& 很多人以为试用期只是双方互相考察、互相适应的过程，如果觉得不满意，随时可以要求劳动者离职，其实，这是对试用期解雇的错误认识。从法律规定看，试用期解除劳动合同并非那么简单。《劳动合同法》第39条规定，“劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：（一）在试用期间被证明不符合录用条件的”。可见，用人单位以劳动者不符合录用条件解雇需提供充分的证据证明劳动者不符合录用条件，无相关证据随意解雇属违法行为。
错误二：只要愿意支付赔偿金，就可以随意解雇
& 《劳动合同法》第48条规定，“用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同，劳动者要求继续履行劳动合同的，用人单位应当继续履行；劳动者不要求继续履行劳动合同或者劳动合同已经不能继续履行的，用人单位应当依照本法第八十七条规定支付赔偿金”。也就是说，当公司解雇无法定理由，员工是可以选择要求继续履行劳动合同，恢复劳动关系，并不是愿意给钱就可以解雇。
错误三：解除劳动合同经济补偿就是“N+1”
& “N”是指工作年限，“+1”是指代通知金，很多HR及劳动者一说到经济补偿就想当然的认为“N+1”。实际上，根据《劳动合同法》第40条规定，“有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同……”。即“N+1”仅适用于以下三种解除劳动合同情形，且未能提前30日通知（如提前30日通知，亦无需支付代通知金）：
（1）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作而解除的；
（2）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作而解除的；
（3）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议而解除的。
除上述三种情形外，法律未要求用人单位“+1”，但单位与员工协商愿给的除外。
错误四：解除劳动合同经济补偿最多支付12个月
& 产生这个误区的原因有两个：一是错误理解劳动法及配套规定的意思，认为原来劳动法环境下经济补偿就有12个月限制；二是错误理解《劳动合同法》第47条的规定，认为第47条规定了经济补偿最多就12个月。实际上，按照原劳动部《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》的规定，也只有两种情况有12个月经济补偿限制，即：1）协商解除劳动合同；2）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作被解除劳动合同。其它解除劳动合同情形经济补偿金是可以超过12个月的，比如劳动者患病或者非因工负伤医疗期满不能从事原工作、也不能从事用人单位另行安排的工作而解除劳动合同的、裁员的都没有12个月限制。日《劳动合同法》施行后，改变了《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》的做法，不再限定特定的解除情形有12个月限制，而是统一以劳动者的月工资额作为是否受12个月限制的标准，即劳动者月工资高于当地上年度职工月平均工资3倍的，经济补偿最多12个月工资，如果劳动者月工资低于当地上年度职工月平均工资3倍的，则不受12个月限制（个别地区司法指导意见有特别规定除外）。
错误五：解除无固定期限劳动合同比解除固定期限合同更难
& 解除无固定期限劳动合同和解除固定期限合同一样难，固定期限合同和无固定期限合同解除条件是一样的，基本没有什么不同，除了依法裁员时对无固定期限合同员工有适当的照顾。让人觉得解除难的真正原因是无固定期限劳动合同无法设定终止的日期，而固定期限合同可以自由设定。
错误六：女职工“三期”内一概不能解雇
& 《劳动合同法》第42条规定：“劳动者有下列情形之一的，用人单位不得依照本法第40条、第41条的规定解除劳动合同：…（四）女职工在孕期、产期、哺乳期的；”注意：这里没有规定不能依据第39条解除合同。也就是说，如果女职工有劳动合同法第39条情形之一，虽在孕期、产期、哺乳期内，用人单位仍可依法解除劳动合同：
（1）在试用期间被证明不符合录用条件的；
（2）严重违反用人单位的规章制度的；
（3）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；
（4）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；
（5）有欺诈、胁迫或乘人之危之行为致使劳动合同无效的；
（6）被依法追究刑事责任的。因此，孕期、产期、哺乳期并不是女职工的护身符，在符合法定情形下，用人单位仍可解除劳动合同。
错误七：工资越高，经济补偿金也越高
& 《劳动合同法》第47条规定，“经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年”。也就是说，当劳动者的工资高于上年度职工月平均工资3倍的，经济补偿金已经封顶，工资再高经济补偿金数额也不会再增加。
错误八：规章制度中规定了可解雇的情形就能解雇
& 即使规章制度中对违纪行为规定得再完善，如果规章制度的制定未履行民主程序及公示，即未经职工代表大会或者全体职工讨论，及与工会或者职工代表平等协商，未向劳动者公示，基于该规章制度的解雇行为仍可被认定为违法。
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这个家伙很懒，什么也没有留下~
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