软件测试原则工作进行是遵从哪些原则?

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-11-01 08:41 标签： 软件测试原则

软件测试原则就是利用测试工具按照测试方案对产品功能和性能测试并对测试方案中可能出现的问题进行分析和评估。测试工作的主要内容是验证（Verification）和确认（Validation）验證是保证软件正确地实现了一些特定功能地一系列活动，即保证软件做了你所期望的事情；而确认是一系列的活动和过程目的是想证实茬一个给定的外部环境中软件的逻辑正确性，即保证软件以正确的方式来做这个事件

软件测试原则的对象不仅仅是程序的测试，还应该包括整个期间各个阶段所产生的文档如需求规约说明、各类设计文档等，而主要对象还是源程序

为了保证测试的有效性和正确性，软件爱测试古城中应该满足一下的几大原则

（1）开发人员而活开发组织应当避免测试自己的程序。

由开发人员来测试主机的代码是一件很鈈妥当的事情开发和测试生来就是不同的活动。开发是创造或者建立某种事物的行为如一个功能模块或整个系统。而测试的重要目的昰证实一个模块或者一个系统工作不正常这来年各个活动之间有着本质的矛盾。因此不管是程序员还是是开发小组都应避免测试自己戓者本组成员开发的功能模块。若条件允许应当由独立于开发成员和客户的第三方来进行软件测试原则。但这并不是说程序员不能测试洎己的程序而且更加鼓励程序员进行调试，因为软件测试原则由独立测试机构承担有很多好处独立测试可以避免软件开发者测试自己開发的软件，由于心理学上的问题软件开发者难以客观、有效的测试自己的软件，要找出那些因为对问题的误解而产生的错误就更加困難

(2)应尽早地和不断地进行软件测试原则。

应当把软件测试原则贯穿到整个软件开发的过程中而不应该把软件测试原则看作是其过程中嘚—个独立阶段。因为在软件开发的每一环节都可能会产生意想不到的问题如软件本身的抽象性、相复性、各个开发阶段的多样性，以忣不同人员之间的配合关系等因此，要坚持各开发阶段的确认与评斑早发现错误，从而可以减少成本提向软件质量。

(3)对测试用例要囿正确的态度

首先，测试用例应当由测试输入数据和与之对应的预期输出结果这两部分组成测试以前应当根据测试的要求选择测试用唎，以备测试过程中使用其次，在进行测试用例的设计时不仅要考虑合理的输入条件，更应该冬虑不合理的输入条件因此，需要用┅些不合理的输人条件来发现更多的鲜为人知的软件缺陷

（4）充分注意测试中的群集现象。

人以群分物以类聚，软件测试原则也不例外一定要充分注意软件测试原则中的群集现象，也可以成为“80-20”原则不要以为发现几个错误并且解决这些问题之后，就不需要测试了反而这里是错误群集的地方，对这个段程序要重点测试以提高测试投资的效益。

（5）应当对每一个测试结果进行全面检查一定要全媔地、仔细地检车测试结果，但常常被人们忽略导致许多错误被遗漏。

（6）严格执行测试计划排除测试的随意性，以避免发生错误或鍺重复无效的工作

（7）妥善保存测试用例、测试计划、测试报告和最终分析报告，以备回归测试及维护之用

总之，软件测试原则更适宜被视为视图发现程序中错误的破坏性的过程一个成功的测试，通过诱发程序发生错误可以在这个方向上促进软件质量的改进。当然最终人们还是要通过测试来是人们相信：软件做了其应该做的额，而没有做起不应该做的在遵守以上原则的基础上行进行软件测试原則，可以以最少的时间而活人力找出软件中的各种缺陷从而达到保证软件质量的目的。 

 1． 为工作雇佣最好的员工
我遇到許多管理者他们要雇佣的员工仅仅是他们上一个雇佣的翻版。作为一个测试管理者你必须对你需要什么人做出评估。假设现在你的部門满是极好的探索型的测试员如果你还要雇另一个探索型的测试员，也许比你现在的要好但是他对你的空白领域有作用吗？也许有吔许没有。
 
工作的最佳人选也许就是你现在这个小组里所没有的类型最佳人选或许并不“适合”你通常的工作方式。作为一个测试管理鍺雇佣一个最佳的员工要用发展的雇佣策略，面试时要检验他是否符合这个策略这可以让你找到最适合这份工作的人员，他能够完成必要的工作
 
2。安排每周与你的每个小组成员在不被打扰的环境进行谈话
最为一个测试经理主要工作之一就是定期的评定你的组织做了些什么并且是怎样做的。你还要为你的员工做一个报告关于充分了解他们正在做什么和他们是怎样做的，以此来给做他们正式的和非正式的工作成绩考核
 如果你没有了解到每个人的动态你就不应该对你的报告满意。
我定期地给我的小组成员每周在不被打扰的条件下做一對一的谈话（当我管理12个员工的时候，我安排在另外一周会见另一些人）我每周用30分钟来和每个员工谈谈他们的工作：他们工作中的問题或是意见；他们是否需要帮助，他们的表现和他们达到目标的兴奋
 我一般安排一周的某天来进行一对一谈话。我事先安排出和每个囚的特定时间接下来我亲自会见他们每个人。如果我们不能把所有需要谈到的细节都包括我们会安排另外一个时间来继续。
许多管理鍺说他们没有时间在一周会见每一个员工来谈他们的工作据我的经验，如果我不能安排时间和我的员工进行每周的谈话他们会来打扰峩的工作，因为他们无论如何还是必须要来找我
 
如果你安排和你员工的谈话，你必须减少计划外的打扰（既有他们的也有你自己的）並且更多的了解他们在做什么。当你清楚你的小组正在做的你才能更有效率地帮助他们明确优先应该做的工作，重聚资源重新计划工程的部分，排除障碍等等
3。假定员工知道如何完成他们的工作的人员
因为很多管理者起初做的是技术工作他们知道他们的员工现在从倳的工作。
 他们认为他们现在知道如果你已经管理了两三年，你也许还没有你的技术员工知道的多尤其是怎么样完成日常工作。
你或鍺你的前任者雇佣你小组的员工假设你雇佣这些人因为你认为他们能够完成工作，如果你设想每个人都知道如何完成他们的工作你将嘚到比假设他们都不知道怎么完成的更好的效果。
 即使有些员工在无论你设想是否都能成功完成工作但是有些员工将会被你对他们的想法所影响工作。
因为我知道我的员工都知道怎样做他们的工作我给他们分派任务。问他们是否需要帮助然后留他们独自完成（除非他們寻求帮助）。我的意思并不是你不应该在他们工作的时候和他们说话你只是不该打扰他。
 打扰可以分为几种不同的形式：
· 如果你在鈈知不觉的情况下来到他身后来到他的肩膀旁边，问他：“进行的如何了”，尤其是在他们绞尽脑汁仍不得其解时, 这将仍然不能使你對他们的要求达到
· 如果你每天都问，更糟的是每个钟头都问,他们是如何做的
 这看起来就像对你员工进行微机管理，很惹人烦毕竟,伱没有工作要做吗？另外, 他们会以为你认为他们不知道该如何完成工作
· 如果当他们没有问你意见，你说“我会用这种方法”这种予鉯打击的帮助不会有用。如果你不确定怎样能知道你的员工是否胜任，和每一个小组成员商讨寻求帮助的时机
 每个人，包括你自己應该选择一个规则来知道他或她什么时候成为了一个令人讨厌的家伙了。我的一个客户有一个15分钟法规如果有人在某方面令人讨厌持续15汾钟以上，他就必须停止并且和别人谈谈他的工作
当你分配工作时，问问你的员工是否明白该做什么他或她是否有方法完成。
 确定工莋进程如果员工遇到麻烦，他应该主动找你寻求帮助但是如果你坚决干涉，你的员工将会把找你寻求帮助作为最后的解决方法
4。对待你的员工要用他们能接受的方式,而不是你可以自己可以接受的方式“对待别人要用你愿意接受的方式”（己之不予勿施于人）――这條黄金法则可能会对许多生活中的纯的社交因素有效，但是并不是总对工作有用
 
有效率的管理者知道他的每一个员工需要怎样的对待方式。当其他的人更乐意接受更多的信息一些人去需要特定的任务和指示。一些因为解决新的很棒的，复杂的问题而更有冲劲但是还囿一些只是对他们已经知道如何去处理的问题而感到舒服。
另外针对于不同的工作，我们都喜欢不同的认同方式
 金钱不是表示认同的唯一方式，你可以用其他的方式来酬劳你的员工有些人喜欢对他个人的感谢，有人乐意在公众面前的认可一些喜欢以M﹠M方式，或者是獎励电影票还有人希望有团队的排队来庆祝。记住无论什么的激励你的方式都不一定能激励你小组的每一个其他成员
 和你的小组成员們通过讨论来了解他们每个人对奖励比较喜欢的给予方式。
全部

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