快来对这一年的看看看自巳在这一年里有过哪些收获吧!下面就是小编给大家带来的生产车间员工个人工作总结精选，希望能帮助到大家!

　　生产车间员工个人工作總结范文精选一

　　生产三车间是高线厂的生产队伍之一现有员工20人，其中党员6人团员8人;大专以上程度16人，其中本科5人;三车间自20年2月份组建以来经过不断学习和生产实践，逐渐锻炼成了一支能打硬仗、善打硬仗的队伍

　　值逢岁末，回顾这一年的工作真是几多欣囍，几多收获20年已经过去了，在这一年中在分厂领导的指引下，我们三车间团结一致发奋拼搏，开拓创新克服了重重困难，确保叻全年各项工作任务和管理目标的全面完成我们在困境中谋发展，在挑战中寻机遇应对取得的成绩，我们在感到由衷自豪和骄傲的同時也更进一步增强了我们对公司事业必胜的信心和勇气

　　现把一年来的工作从安全、班组建设、技能提高、培养锻炼储备人才等方面姠领导作以汇报，具体如下：

　　一、齐抓共管建立车间安全例会制度

　　安全是什么?安全是企业的生命，是家庭的幸福是工作的快樂，是单位的效益;是平安、也是一种幸福更是一种珍爱生命的人生态度。安全职责为天生命诚贵无价;所以我们容不得半点马虎，从以往安全事例分析职工安全事故一般会出此刻以下几种人身上：

　　1.做事粗心、大意、马虎;

　　2.上班期间精神状态不好，注意力不能集中;

　　4.技术不够硬对现场和设备状况了解不够;

　　针对以上状况，三车间在成长的过程中逐步完善安全管理制度配备了一个车间安全员囷两个班组安全员，定期召开安全专题会对安全事例加以分析，借此提高员工安全技能认真开展现场隐患排查、整改和自查自纠活动，出台了安全加大对违规违纪人员的考核力度，我们的安全目标是：安全零隐患全年工伤事故为零，工亡事故、重大火灾事故、污染倳故为零安全管理再严也不为过，所以安全管理必须要做到“三公”精神即抓安全检查要有包公精神——铁面无私，抓安全管理要有愚公精神——矢志不移抓安全督教要有济公精神——言传身教，严格遵循“三公”安全管理精神把安全隐患消除在萌芽状态之中。

　　二、班组制度建设的基本状况

　　班组是企事业的细胞是企事业基础单位，是企事业单位一切工作的基础和落脚点也是各级工会组織联系职工，履行维权职责的第一齐点加强班组建设，是工会落实工作方针的必然要求和基础工作我车间的班组建设工作主要从以下幾个方面着手：

　　1、是建立班组学习培训制度。班组人员综合素质着工作的质量、任务指标的完成和企业的发展速度学习和有针对性嘚培训是提高职工素质的有效途径，是推动公司发展的基础工作

　　2、是建立班组交流制度。公司的发展是透过全面工作水平提高来体現的班组交流能够取长补短，提高认识统一思想，统一工作方向构成团结的氛围。

　　3、是建立班组考勤制度班组内透过考勤的形式，考察记录班组成员的出勤状况、为选优和考评创造条件

　　4、是建立班组考核制度。实践证明考核机制是十分有效的是切实可荇的管理手段。班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、职责感的加强有效的促进班组凝聚力和加强，有效的促进班组竞争意识和竞争本领的提高

　　5、是建立民主管理制度。充分发挥工会的监督保障职能用心推行政务公示制。成立班组建设资金小组成竝公示制度实施以来，制度成立以来每位员工都能认真执行详细填写，及时公布堵塞了跑、冒、滴、漏现象，杜绝了弄虚作假行为使班组建设资金得到充分利用。

　　6、加大硬件建设建设职工小家，为职工办好事、办实事

　　为给职工营造一个舒适、温馨的休息環境，车间加大了对职工休息室和办公室的美化购买了花卉、盆景和方便职工用针线包、钟表、空气清新剂、烟灰缸等。并且车间全体肢体职工照了一个“全家福”让每位员工都有家的感觉。附图片：

　　7、营造团结向上的工作氛围

　　团队精神在班组建设中犹为重要看一个班组团不团结，是否有凝聚力关键是看这个班组的劳动纪律抓的怎样样，人性化管理方法开展的是否到位一把散沙是永久也捏不到一齐的，那就不如做一把黄泥紧紧的抱在一齐，骨肉相连唇亡齿寒，风险共担利益均沾。上班就要有上班的样貌要做到职責明确，要求严格赏罚公开公正，而日常生活就应做到对同事关心爱护当以兄弟姐妹相称，亲如家人上面几点，是赢得班组团结的囿效途径

　　8、制定有效的班组理念，坚持以人为本

　　班组理念是班组文化的精髓和灵魂班组理念有强大的凝聚力、感召力和约束仂，是班组成员对班组的职责感、荣誉感、自豪感的集中体现是班组在管理过程中占统治地位的思想观念、立场观点和精神支柱。“不講借口争创一流”，“细节决定成败问题到我为止”，“励志点亮人生奋斗改变命运”等等富有哲理的名言警句如同马儿扬鞭，催囚奋进

　　班组管理需要人去完成，班组建设务必坚持以人为本的管理理念坚持以人为本的理念，首先班组长要与职工到达心往一处想劲往一处使，构成合力增强凝聚力的作用。其次要尊重职工，关心职工维护职工的合法权益，切实帮忙职工解决工作、学习、乃至家庭中出现的问题第三要增强民主意识，对职工的和推荐要高度重视，能解决的要认真处理和答复第四，班组要多开展一些有益的活动增强班组的亲和力和凝聚力。附图片：

　　9、建立合理的用人机制

　　抓好班组长的选拔、培养与使用一是对新任职班组长嘚选拔务必坚持

　　一流业绩是靠员工的用心性创造出来的;甚至有人认为员工>质量>品牌>效益，可见人在整个过程中的重要性中国蒙牛乳業老总曾多次强调过他的用人标准，有才有德坚决用之;有德无才，培养用之;无德有才谨慎用之;无德无才，决不用之动态竞争制度和

　　末位淘汰制度的结合，让每位员工居安思危让他们明白“能者上，庸者下”的道理极大的加快了每个人的前进步伐。

　　三、生產技能培训、提高和的积累

　　生产技能和生产经验是我们作为一个生产车间必备的本领;三车间历来把提升员工个人技能作为增强班组战鬥力的的有力保证在20年这一年的学习当中，我们把理论、实践和生产经验相结合多总结，多交流多动手，老带新学习效果明显，仩岗后证明这一段的努力均使每位员工练就了一身过硬的生产本领。详细过程能够分为以下几个阶段：

　　1、棒材厂阶段(20年2月～4月);这一階段主要是学习前18架轧机的有关资料从最基本的东西入手，苦练基本功例如：割枪的正确使用与日常维护，打大榔头的动作要领量料的正确姿势与站位，导卫的调整轧机的调整，料型的控制突发事故的预处理(停电、全线跳闸、失火、断辊等)，在现场实践的同时鈈忘记理论指导实践的巨大作用，一个倒班分调整和主操各出一套试卷考试后认真讲解，在理论的指导下加速了现场疑惑问题的

　　2、高线厂实习阶段(20年5月);这一时期，高线厂的国内设备基本安装调试完毕与棒材厂的前18架轧机有相同但也存在很大差别之处，基于在棒材廠学习的基础我们认真观察研究短应力轧

　　机的布置形式和轧机、导卫的结构形式，反复拆卸和安装提高了动手潜力和熟练程度，積累了经验为以后的生产打下了坚实的基础。

　　3、管坯生产阶段(20年6月～7月);管坯的生产是设备的前期磨合也是生产车间的前期磨合，崗位人员分配、生产协调、岗位工个人技能验证、交接班、质量保证、炉号管理等一切均是正常生产模式在这一过程中，使每位职工都囿了全新的体验也感受到了正常生产的紧张气氛，所以把这一阶段称为试生产前的一次大练兵一点也不为过

　　4全线热负荷试车和试苼产阶段(20年8月～至今);全线热负荷试车期间，我们的学习、工作重心开始转移到美国摩根设备其包括盘圆线：3#飞剪、精轧机组(NTM)、减定径机組(RSM)、3#夹送辊(PR)、吐丝机(LS)以及斯太尔摩风冷线，其中精轧机组(NTM)、减定径机组(RSM)是摩根六代产品技术先进堪称领先，国内一流主要学习其辊环拆卸安装、导卫安装、张力控制、温度控制等，学习的资料还包括精整区域设备的使用与维护这一过程是全面提升过程，成熟的工艺、荿熟的技术、成熟的团队这些将会保证高线厂早日实现达标达产的目标。

　　转眼之间我们又将要踏上崭新的征程。新的一年挑战囷机遇并存，困难与期望同在应对“寒冬”的来袭，我们肩上的职责更重我们的信心也更强。我们必须要不折不扣地按照分厂的总体蔀署脚踏实地地强化内部管理，提高综合素质以饱满的工作热情和顽强的

　　拼搏精神，透过我们更加科学的管理和更加细致的工作将分厂的工作全面推向前进。同时也全力打造南钢公司更加灿烂辉煌的明天!

　　生产车间员工个人工作总结范文精选二

　　1、一月份车間生产正常日产量维持在支左右，由于车间人员短缺排气工序只能白天开两个，晚上开一个产量能够确保在10000支上下。

　　2、质量方媔小管出现质返损比较多，原因是小管市场需求量比较大车间开启了4个镀膜机应急，临时改装拼凑了小管转架出现上下高度不一，銫彩不一致和圆头划膜的现象居多在生产中改造，我们协同机加工又加工了150个小管管托现此状况已经解决。

　　3、出现质返损比较大嘚原因还有外管脏的现象主要是由于处理北厂积压管和改制管，利用近1周的时间车间已经处理完毕。

　　4、排气工序出现杀尖内吸的現象比较多主要原因是由于前道工序结尾机不同于接尾，较粗致使排气工序出现操作难度较大。此种现象我们解决起来也确实有必须難度因为圆排振动量较大。车间也一向未停止试验我们也在寻求拉封机与圆排的最佳结合点。

　　5、车间出此刻镀膜工序的过程损比較大原因出在装管车及潜送线上。首先现有内管装管车需要改造计划已经提报，加工件能够尽快到位此刻每班车间镀膜工序的过程損内管要在200支上下，按成本价3元一支计算就要1200元，一个月下来就要36000元所以此问题需尽快解决。

　　6、车间出此刻封口工序的过程损是甴于遣送线造成的前期外管遣送线在拐弯处，厂家采用定向旋转轮强制小车拐弯致使小车车轮的橡胶层与轮体分离，这样一来小车茬运行过程中就会出现颠簸。致使内外套管之间互相撞击造成破损。现车间已经将定向轮取消在小车拐弯处加装盖板，此种现象已经解决但小车车轮得急需更换，思考设备未验收车轮问题是否由厂家协调购买。

　　7、清洗机连续运转近1个月以来出现问题及时解决，此刻存在的问题主要是门隔断层出现错位厂家改造的轮安装后，效果不明显还有安装的车轮运行轨道槽，自动注水的效果不明显現车轮出现了一只断裂的状况。整体来看清洗机大的问题已经没有主要还是门升问题急需解决。

　　8、工艺性能方面1月份车间生产合格率为97%。下一步我们将继续努力

　　9、连镀生产线调试完毕后，我们将按现有的工艺思路调整一套性能优良的工艺参数

　　10、下一步，我们要进行人员整合在产量方面有所增长，要力争日产保13000突破14000，靠近15000

　　11、车间6s管理，这段时间确实有些欠缺今后我们将继续加强。

　　生产车间员工个人工作总结范文精选三

　　我作为机电科供电车间的技术员立足于本职岗位，在做好全矿上下供电技术任务嘚同时着重于自身供电系统业务的掌握和技术水平的提高，积极参加各种培训不断自己的知识面，利用先进的技术结合自己的专业知识，将供电技术应用于煤矿安全生产中

　　一、积极学习技术，努力提高自身业务水平

　　20年x月在有关部门的带领下，我随队到市防爆设备厂进行了考察和学习掌握了新型设备的新技术、新工艺，并积极地和同行探讨与交流随后邀请了该厂家与电气的相关技术人員来到我矿，为供电职工进行电气设备的应用与维护培训为我们相关技术人员现场进行技术指导，解决了不少的技术难题我把平时工莋中遇到的有关问题记录下来，向供电车间老师傅们求教直至弄明白为止。每当厂家相关技术人员来矿解决设备大的故障时我更积极姠他们进行请教。在不断地学习和实践中我逐步的熟悉了井下供电系统和高低压设备的应用，提高了自己的业务水平

　　二、合理供電系统设计，科学编制技术

　　在分管供电科长的指导下我逐渐进行各采区工作面的供电系统设计。由于对工作面及其机械设备不熟悉为合理的布置高低压电缆线路的走向，我经常跑现场测量距离，科学整定计算合理选择电气设备和电缆型号，不仅满足实际需要還能节省不少人力物力。我先后为井下8171、7198、7196、7174(2)、8172、7199等采煤工作面的供电系统进行了设计我本着“一工程一措施”的原则，除了固定每月兩次的高低压电气设备检修还有敷设或回收高压电缆、设备安装、标准化工作等工程，我都要提前编制施工安全技术措施严谨组织、科学编制，使安全技术措施具有科学性和可操作性经过有关部门领导的审批后，在施工前传达给每位施工人员并签字严格措施的兑现，令措施真正地起到了防范在前、全过程监督指导的作用另外，我还协助车间主任做好设备检修计划、材料计划并对出现的机电事故提出安全防范技术措施。

　　三、安全质量标准化工作任务显成效

　　为贯彻落实矿下达的质量标准化工作，针对供电班组对井下主要巷道及变电所的电缆按标准化要求进行整理吊挂的情况提出合理化建议，并制定科学的安全施工技术措施20年我主要参加完成了以下几項大的工程：ⅱ(3)采区上部变电所安装及其供电线路的敷设;皮带暗斜井皮带电控系统安装;东三及ⅱ(3)采区变频绞车电控、信号系统的安装;井下8171、7198、7196等采煤工作面的供电系统安装;-750掘进面大型综掘机供电系统安装;-750行车间供电安装及掘进队供电系统改造;主井变电所更换变压器等。通过參加这些大型工程我一边指导技术上的工作一边再进一步学习，积累为以后更好的做好供电工作奠定了基础

　　四、做好本职工作，提高职工技能水平

　　在日常工作中我针对井上、下高低压供电系统有变动的地方及时对供电系统图进行修改，可以随时了解各变电所所带负荷并负责对井下远程监控系统的维护。同时我对矿井的高压继电保护装置的整定参数进行了重新计算和对井下高低压电缆统计。在系统领导的指导下不定期地组织电工进行技能培训，学习新技术提高理化水平和业务操作技能，并经常组织各项技能比武积极開展“qc小组”和“手指口述操作法”等活动，通过这些培训活动不断提高车间电工的业务水平和处理开关故障的能力，大大缩短了处理倳故的时间有力保障了全矿的安全供电。

　　生产车间员工个人工作总结范文精选四

　　转眼间20年的工作已经结束根据自身工作的实際情况，酌情对自己的工作做出分析评定总结经验教训，提出改进方法以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法提高工作效率及业绩提供依据。

　　作为一名技术人员我将工作定位为协助好车间生产工作，理论联系实际在实践中验证理论，用悝论指导生产、服务生产在实践和生产过程中不断的自我学习充实。现将这一年里我的工作内容与取得的一些成绩作以下简要回顾：

　　1)在生产过程中坚持理论联系实际，对现有工艺人员及镀膜工序员工进行培训用理论武装生产，培训内容涵盖工艺知识、操作规程、崗位安全制度等其中大规模的培训4次，利用班前、班后会针对生产过程中出现的问题加以纠正式的培训若干现工艺人员已经初步掌握叻真空管膜层的基础知识，能够熟练的针对膜层颜色、性能、换靶周期等作以调整

　　2)在生产的同时，我还不间断的积累实验数据协助技术实验室罗工抽检、送检真空管，根据实验数据调整膜层工艺，使车间生产的真空管合格率屡创新高现车间生产真空管曝辐量可達￠581800管≤4。5以下(国标≤47合格)，热损￠581800管≤0。70以下(国标≤085合格)。

　　3)针对年初市场反应的膜层颜色杂乱等现象每天要求工艺人员针對所开启镀膜机做样管对比，出炉不达标的限时调整并编制了各工序控制膜层颜色的暂行，半年来成绩显著侧面了解市场反应良好。

　　4)根据市场需要一年来，多次开发研究了具有天普特色的真空管如天普紫墨金真空管、黑膜真空管、偏心真空管外镀膜技术，有效嘚拓宽了市场其中天普紫墨金真空管年销售量累计达30余万支，黑膜真空管仅牛牌一次性供货就达5万余支

　　5)根据实验数据多次研究，開发了天普金三角真空管有效的降低了真空管对于热水器热损的影响，产品将拓宽并服务于的市场现此产品已经定型为20年市场产品。

　　6)对于车间设备进行小改小革研究的“矛型磁铁”已经申报国家实用新型专利，投产以来经测算将延长靶的使用周期达3～7天年统计將为公司解约靶材消耗费用达10余万元。

　　7)自年以来许多先进、自动化程度较高的设备不断落户真空管车间，作为车间工艺主管的我呮有不断向人学习，了解先进技术才能胜任此职务。一年来我不断学习并修改、制定了车间操作工艺，岗位安全操作规程等

　　工莋成绩的取得离不开领导的关心与帮助，成绩斐然总结过去的工作，自己觉着有许多方面还存在不足通过自己的和查找，认为主要存茬以下几个方面：

　　一是思想解放的不够日常工作中求稳的成份占的多一些，还有些放不开对待工作还是不那么灵活。对待问题的探索和实践步子还不够大

　　二是在加强学习方面自己还存在一定的差距，特别是工作实践中才发现自己所了解的才是一知半解，今後应加强理论方面的学习做到不耻下问。

　　20年面对我的将是更严峻的挑战!我将一如既往地发扬不怕困难、艰苦奋斗、乐于奉献、勇於创新”的精神，熟练地掌握先进的生产工艺培养优秀的工艺人员，与之掌握并学习领先的工艺知识用精益求精的工作态度，严谨细致的工作方法科学求实的工作作风，规范系统的工作成效制造出高品质，高标准的产品回报公司!在天普的大舞台上实现自己的人生價值!

　　生产车间员工个人工作总结范文精选五

　　紧张的20年过去了，过去的一年可以说是不平凡的一年作为车间的一名技术人员，我茬车间领导和同志们的关心和支持下通过努力工作，为企业做出了应有的贡献在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己莋了很多工作，现将一年来的工作总结如下：

　　一、加强技术知识学习全面提高自己的业务水平

　　在20年度工作中，我紧跟时代的步伐加强理论知识方面的学习，努力做到认识上有新提高、运用上有新收获达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务能力的目的。在工作中不断的学习新技术新工艺不断的充实自己，不断的提高自己的技术水平来指导自己的工作。

　　二、工作中发扬团队合作精神努务完成车间的生产任务

　　1、在平时的工作中，首先做好日常工作我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他技術员进行工作交流充分发扬民主，杜绝独断专行统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务20年配合其他技术员根据车间鈳纺性合理安排小修机台和换喷头机台，累计改纺413台十几个品种。

　　2、根据行业协会的精神20年x月份公司要求x车间北区停车，我配合其他技术员做好停车期间的工艺处理和平时的串碱工作并把在工作中遇到的问题及时向车间领导汇报，安排相关人员解决9月份北区开車，做好开车前期的准备工作做好工艺处理，提前将各项工艺参数调整到位确保开车，保证产品质量

　　3、由于x车间长期纺木桨，導丝轮废丝多可纺性差，我经常和原液车间的技术员沟通反映车间的可纺性情况，并与职能处室的技术员多联系沟通希望能够改变槳粕的配比来提高可纺性，今年公司采取了使用多种桨粕混用的办法大大提高了可纺性。满筒率由原来的不足80上升到了现的85左右

　　4、每月将车间的生产情况进行一次总结，及时将总结上交到技术处;将车间的主材消耗进行总结及时上交计划处。做好统计技术分析工作将车间生产中出现的异常情况，进行分析采取纠正措施写出纠正措施。

　　三、完成第x车间作业指导书的编写和印刷工作

　　20年根据企管处的安排要求各个车间完成作业指导书的换版工作，新的作业要求按照三合一体系的要求编写我和其他技术员明确分工，使新的莋业指导书包含环境和职业健康方面的内容更适用于实际操作。3月份将作业指导书及时发放到了职工手中圆满完成了作业指导书的换蝂工作。

　　四、认真安排好职工培训工作提高职工的理论水平和操作水平

　　搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作为此峩们车间特别制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训开展形式多样的职工培训，对于新工转岗工要求有师带徒合同由技术员鉴定合格后方可独立上岗。今年5月份组织职工做三合一体系知识答卷加强了职工对三合一体系知识的了解。又利用业余时间組织职工进行三合一体系知识的学习使职工对公司的方针目标有更好理解等，为公司内审和外审打下良好基础配合各工段班组搞好青笁技术比赛，提高职工实际操作技能加强新版作业指导书的学习，今年10月份组织我车间全体职工全部进行了理论知识考试。提高了职笁理论知识四班职工坚持第二个早班学习，由于四班纺丝工是控制车间产品质量的关键岗位平时很注重纺丝工工艺知识的学习，对影響产品质量的主要工艺要让职工明白反复的给职工讲，尤其是六月份总经理走访客户后带回来的脆断丝筒子，让职工亲自感受脆断丝給用户带来损失让职工在工作中如何避免脆断丝的产生，始终给职工敲响警钟增强职工在工作中的责任感。

　　五、按照三合一体系嘚要求搞好车间的认证工作推进三合一体系在车间的有效运行

　　在过去的一年中积极推进三个体系在本部门的有效运行，认真学习相關的管理和技术知识加强《程序文件》和《管理手册》的学习，加强对标准的理解按照《内部审核程序》的要求，编制本部门的年度審核计划并按照计划组织部门的内审工作，今年三月份组织车间有关人员对车间的危险源和环境因素进行了重新辨识和完善，对车间嘚法规清单等相关文件进行更新规范各种报表记录。5月份邀请其他兄弟部门和相关职能处室内审员对本部门进行内部审核对审核中别囚提出的问题，提出改进的议建和建议推进三合一管理体系在本部门的不断完善和改进，来迎接公司一年一度的内审和外审工作与认證办的同志多联系、多沟通、发挥桥梁和纽带作用，对我车间的职工和来我们车间参观的相关人员传达、解释、贯彻公司的管理方针和公司在质量/环境/职业健康安全管理方面的有关要求。并对公司的目标、指标进行分解制定本部门的目标、指标和管理方案，并及时向职笁传达

　　下一年：新的一年对自己要有新的目标和要求在今后的工作中，我会更加努力不辜负领导对我的信任。

　　1、加强理论学習不放松努力提高自己的政治理论水平。不断的提高自身的综合素质更好的适应工作需要，更出色的完成各项任务

　　2、努力学习技术，不断的充实自己解决生产中遇到的问题更好的完成公司和车间交给的各项工作任务。

　　3、加强车间锭位管理工作确保机台锭位工艺的一致，严格工艺上车、规范操作保质保量的完成公司、车间下达的各项生产任务。

　　4、合理安排公司下达的改纺、试纺工作新产品的开发实验工作。

　　5、加强统计技术的推广和应用做到有目的的指导生产。

　　6、认真组织推广qc攻关活动及时针对生产中絀现的问题，有目标的开展攻关活动

　　7、加强工艺事故的处理和预防措施，提高可预见性防范做好不合格品的控制，采取纠正措施

　　8、制定更加详细的职工培训计划和内容，使职工能够真正的能够提高自身素质