蒙牛工厂参观预约人的工作观是什么？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-10-26 17:08 标签： 蒙牛工厂参观
蒙牛老员工重大爆料！4大致命问题突出，卢敏放能让蒙牛“翻身”吗？
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蒙牛老员工重大爆料！4大致命问题突出，卢敏放能让蒙牛“翻身”吗？
信息来源：快消品经销商&&&&&&&&&&&发布时间： &&
9月15日中秋团圆之夜，执掌蒙牛乳业四年之久的总裁孙伊萍突然宣布辞职，蒙牛旗下雅士利现任总裁卢敏放接任。之后孙伊萍给蒙牛全体员工一封告别信引起了企业界热议。无论真相如何，这都不应该是我们关注的重点。
外界最关心的，应该是新任总裁卢敏放接下来将对蒙牛做出什么样的调整和改变？能不能带领蒙牛摆脱“千年老二”这个地位？
在说卢敏放之前，我们都知道，蒙牛这几年的业绩一直处于下滑的状态，与伊利之间的差距也逐渐显现出来，之所以出现这样的情况，除大市场环境之下，蒙牛内部肯定也有重大纰漏，
9月16日，蒙牛内部一位做了10年的员工，给新任总裁卢敏放写了一封信，我们来看一下在这封信中他是怎么分析蒙牛存在的问题的。
&蒙牛10年老兵致新总裁卢敏放的一封信
今天微信上被公司的消息刷屏了，消息来得突然，虽然很意外，但却在意料之中，蒙牛再这么下去就没有翻身的机会了，投资人不会坐视不管。过去的这些年，我和我的同事们被驯化成了温顺的绵羊，说实话，真的挺好混的，但不管别人怎么想，我挺怀念以前热血沸腾的时光，如果有一天，我希望做回草原之狼，享受世人尊敬的目光。 被客户尊敬，被竞争对手尊敬，除了公司的品牌光环之外，还有团队、个人所展现出来的精气神，以及我们产品在市场上势如破竹、攻城掠地的骄人业绩。不过那都是十年前的事情了。市场始终都是强者的市场，老二命运谁做谁知道，那种始终被人盖过一头的感觉一点一点消磨着我的自信。 孙总(孙伊萍)是一个有国际化视野，有情怀，又比较包容的职业经理人，但唯独没有个性。孙总虽然离开了，但她对蒙牛国际化和数字化的布局架构功不可没，她让蒙牛从草莽英雄站上了国际舞台，也拉来了众多外国巨头加入，也让兄弟们体验了啥叫美式企业管理文化。但是，这些外来和尚的经，让兄弟有些蒙圈，事实上，这种企业文化价值观的革新，让我们这些背过“老牛语录”的人有些格格不入，最终市场业绩报告也给了我们一记响亮的耳光。 孙总的离开标志着一个时代的结束，卢总的到来，我心生希望，希望新老板能带领我们从新站上市场的顶峰。作为一个一线市场上的蒙牛人，结合自己的一些浅见，向新老板谈谈自己的心声。
&一、产品缺爆款
这些年，公司的主力产品还是，白奶、特仑苏，特仑苏都过了十岁生日了，在酸奶方面，2013年9月上市的纯甄在集团虽然有接销售主力棒的意思，但毕竟是跟随性产品，比起2010年上市的莫斯利安，和来势凶猛的伊利安慕希，皇氏、君乐宝开菲尔，纯甄的竞争优势并不明显，另外，酸酸乳、优益C、奶特这些主打年轻化的乳饮料产品，也没有得到市场热烈的反响，不温不火，部分产品已出现消费断代的局面，因此，希望公司能重新梳理下产品线，结合网络传播特点，打造网红爆款，一改市场颓势。
二、团队缺激情
过去的4年，是可乐系的4年，孙总上任的头1年，通过“公开”“公平”的竞聘，将20个销售大区，10个生产大区的负责人全部换血，空降的的可乐系，很快将原来可乐的那套组织架构和管理模式生搬硬套了过来，KPI考核报表来了，渠道深耕也来了，可乐的精华与糟粕都来了，我们突然就像被披上了厚厚的铠甲，气势是有了，但灵活和机动没了，但我们的竞争对手却没有变，为了，按时上传报表，我放弃过原本我花几个小时就能抢到的地堆，回去在报告上写上竞争对手投入了费用，实际上我知道对手并没有。是谁让我们变了呢，变的如此没有斗志，没有激情，是制度吗？是只认数字结果的报表吗？我没有答案。
三、渠道变懒了
随着公司的渠道深耕的推进，我们原有的经销商队伍也发生了变化，变懒了，变得只需要我们拿回订单，做配送就可以了，什么抢占终端售点，生动化陈列，通通都不干了，而竞争对手的经销商员工却成了经常和我们战斗的对手，这种模式带来的结果，从成本上我们就输了。而且我们的渠道未必比竞争对手拓展的深。这套借鉴可乐的“公司直营+经销商配送”的扁平式平台式深度分销模式未必适合我们。
四、价值观混乱了
蒙牛不再是以前创业阶段的公司了，激情减退这个能理解，但我们似乎忘记了曾经的梦想，因为公司不再是以前老牛的公司了，当年“每天一斤奶，强壮中国人”的广告何等豪气，当初大家都要考试的愿景：“百年蒙牛 强乳兴农”，如今，变成了“以消费者为中心，成为创新引领的百年营养健康食品公司”，我只能说公司变大了，业务更多了，从主业上分心了。价值观在今年年初的年会上又升级成：“诚信、创新、激情、开放”。 相比之下，我还是喜欢蒙牛白总的直白的情感表达，老人们都还记得这样的传说，特仑苏成功打开市场后，白总把所得的奖金全部分给了研发人员。白总说：“搞了100多个新产品，真正上市的没多少，没做成的是白瑛领导不力，挨骂我一个人顶，只能怪我对市场把握不够。成了的算谁的？不是我白瑛厉害，最厉害的是你们，你们不喝酒吃肉谁吃谁喝？”这些话现在想起来还是让人激动不已。
&好了，水平有限只能写到这了，虽然释放了这么多的负能量，也是想让新老板了解到一线将士心中的不甘，总之，是希望蒙牛能够再次崛起，毕竟混日子也不是我这个老蒙牛人的初衷。
卢敏放：我对蒙牛很有信心
针对老员工的心声，吐露了现在蒙牛内部存在的问题，新任总裁卢敏放，在接手蒙牛之后，外界一直很关心接下来他会对蒙牛做些什么，但都是知之甚少，在19日蒙牛乳业召开投资者电话会议，包括董事会主席马建平、新任总裁卢敏放等高管全部参与。 在会议上，马建平提到了卢敏放担任新总裁的其他更多细节。“卢敏放是中粮集团推荐的，并得到了达能、阿拉（注：即丹麦的乳业巨头爱氏晨曦）认可，蒙牛董事会选聘，他强调“是市场化的决定”。“他任职蒙牛总裁，与蒙牛签订协定，和达能无任何聘用关系，对董事会负责，代表全体股东利益，（蒙牛）十三五规划的目标，我们有过讨论，提出了未来发展的重点，新总裁调整不会影响既定战略规划”。
&卢敏放也在本次会议中首谈对蒙牛的看法，“蒙牛和主要竞争对手的差距在拉大，寻找和竞争对手的差距的原因将会是他在接下来战略中突出的重点。接下来蒙牛的目标是产品创新、提升运营效率、持续改进渠道模式、提升盈利能力。蒙牛有很清晰的战略重点，即常温奶、低温奶和奶粉业务。“我对蒙牛和我的团队很有信心。”
&他又透露，最近蒙牛的三大股东中粮、达能、阿拉讨论如何更好地支持蒙牛。“整体的研发和产品创新非常重要，我们讨论了怎么完善和调整奶源结构，提高品质和质量。”
&卢敏放也表示，上述各方也谈到扩大集中采购的规模，借助阿拉、达能全球采购，为蒙牛提高采购效，又进一步讨论在达能、阿拉的帮助下在中国建立乳品研究开发中心，推动蒙牛创新和进步。“我比较熟悉达能、阿拉的运营体系，所以希望可以促进研发、采购、创新可以更好地落地，在蒙牛内部体现出这几大股东的好处。”
&说到最后，蒙牛已经步入了卢敏放时代，不管怎样，蒙牛是中国的优秀民族品牌，凝聚着每个蒙牛人的心血，希望卢敏放的到来能够让蒙牛焕然一新，向更好的方向发展。
整理：贾顺谊
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