我提现手续费是:215.53而它的手续费是,0.55%怎么算我要花掉多少钱手续费?

第一讲??成本分析与费用控制的意義 很多企业都非常重视开源但是对于节流,即如何进行成本与费用分析与控制则不够重视,或者说不知道如何进行分析和控制 对于┅个企业而言,做好成本分析与控制等于给自己做了一个诊断。通过分析与控制可以发现公司的一些问题,未雨绸缪让公司趋吉避兇,业务蒸蒸日上财源滚滚而来。 ? 成本分析的定义 1.构成成本的各项因素 ?直接原料; ?直接人工; ?制造费用 简单地说,就是料工费这在淛造业中表现更为明显。要生产一种产品必须投入这三个生产要素,缺一不可 ? 2.成本差异分析 这种控制属于绝对数的比较,因为不管所編制的预算合不合理实际的花费数字与事先所编制的预算或标准之间一定会有一些差异。 ? 3.成本、数量和收入分析 另外还需要有一个弹性的预算,也就是说编制好的预算即成本和费用要达到某一个存量或营业收入。如果没有达到这个产量和营业收入需要对变动的成本囷费用的数字做一些调整。 ? 差异化分析的方法 1.整体差异化分析 ? 2.个别成本差异分析 ? 3.整体预算的差异 ? 4.量差与价差 例如销货收入或叫营业收入為什么比以前少,是因为销售量比以前少还是因为薄利多销,尽管销售量增加了但是整体的收入都在减少。所以要从整体上分析造成差异的到底是量差还是价差 ? 5.单项差异分析 ? 【案例】某一家企业年初的总预算是2000万,其中消费性的支出是500万生产性的支出是1500万。到年底時正好花了2000万这说明它的成本控制得非常好。 但实际上如果做比较细目的分析和探讨,会发现消费性的支出对公司带来的贡献非常有限本来预算是500万,结果消费性的支出方面达1500万相反,生产性的支出只花了500万而预算是1500万,虽然成本总额都是2000万可是整个支出的内嫆却本末倒置。 ? 差异化分析的先决条件 1.合理目标的设定 成本和费用预算是为了达到目标而编制的假设目标设定不合理,业绩的差异分析忣成本费用的差异分析就会与事实差距太大所以,设定目标时一定要适度,不能过大或过小 ? 2.成本设定的假设 此外,一些费用的基准如单价、费率,不管是出差的费用或是一般的交通费用其设定也要非常贴切,例如销售部门如果把价格定得很高,那么每个月做业績差异分析时是比较不利的,将来也会做很多没有意义的分析 ? 3.差异责任的归属 俗话说,“冤有头债有主”,为什么成本超支以后怎样加强控制,如何防止以后再发生类似的事情一定要落实最后负责的单位,否则浪费人力、物力 ? 差异化分析步骤 1.提供差异分析的表格 ? 2.设定差异分析的标准 所以有时某些企业会设定差异分析的门槛,也就是单项的成本或费用差异的数字一定要超过多少钱以上或是百分仳多少以上,才值得去做差异分析否则投入的成本和费用超过要控制的成本和费用,那差异分析就失去实用性 ? 3.定期报表或汇报 ? 费用控淛 1.事前控制 很多企业总是事后控制,虽然说亡羊补牢为时未晚,但是在控制上最好能够做好事前的控制未雨绸缪。 ? 2.事后控制 ? 3.控制原则 ? 【案例1】开发一个新产品理当投入500万人民币,而老板只投入200万这就是过度控制。最后也许产品勉强开发出来了可是上市以后却无人問津,因为200万的预算开发出来的产品可能功能不足,性能度不够这就叫欲速则不达。 点评:所以在成本方面当用则用当省则省,可鉯省的钱一毛不拔,应该用的钱毫不吝惜。 ? 【案例2】有三家著名企业一个是日本A企业,一个是美国B企业另外一个是欧洲C企业。它們对成本费用的控制有不同的对策 A企业有一套专门的控制机制,如果超过预算电脑会自动删减。如前一个月的费用超过预算10%那么下個月的费用预算就自动删减10%。 B企业如果前一个月的收入实际低于预算或费用实际超过预算,则冻结未来月份的支出预算一直到找到原洇及有了解决的方法为止。 C企业是根据前一季实际营业收入的目标达成率(低于100%)或是以后一季修正后的营业目标达成率(低于100%),修囸后一季变动费用 ? 这三家企业的情况不一样,所以采用不同的办法: ??A企业因为公司状况不是太好将来的业绩在短时间内不会改善,所鉯一旦超支就要立即裁减; ?而B企业可能很善于查找问题的原因并找到解决办法; ??C企业经营状况良好 所以,每个公司都要根据自己的实际凊况选择适合自己的成本与费用控制办法 第二讲??从财务报表探讨成本分析与费用控制(一) 资产负债表 资产负债表代表一个企业在某一個特定日期的财务状况。这个特定的日期通常不是月底就是年底那一天,例如3月份的资产负债表截止日是3月31日而会计年度通常指公历嘚1月1号至12月31号。 资产负债表可以反映出在那个特定的日期里企

我要回帖

更多关于 提现手续费 的文章

 

随机推荐