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应不应该加班 其实是一个伪命题　　前阵子，有篇文章，叫做《对员工宽容的公司，都死掉了》，转得很火。　　可能有些朋友已经看过了，这里还是简单介绍下大意：　　企业要做大，就要有狼性，提倡加班、奋斗，提倡同甘共苦。宽容者死，不宽容者生。　　文章出来之后，朋友圈里有不少创业者转发，有支持的，也有反对的。　　也陆陆续续有朋友问我：怎么看？年轻人究竟应不应该加班？　　我想先讲讲自己的经历。　　1　　去年，朋友圈流传着一个段子。标题叫做：如何用一年的时间，获得三年的工作经验？　　点开，就两个大字：加班。　　很多人觉得搞笑，但是，这的确说中了我的经历。　　我的第一份工作，是在一家还不错的数字营销公司做创意。第一天上班就被镇住了：规定的下班时间是7点，到了7点没人动，直到9点才陆陆续续有人下班。　　刚入职一个月，有一次，加班到10点多，把客户要的方案做完，发给AE，匆忙收拾东西下班。　　当时住得比较远，地铁快停运了，于是打车回去，差不多要20分钟。　　快到楼下，手机震了一下，AE说：客户又变了，辛苦你改一下，改完就好了。　　我在车里沉默了半晌，对司机说：师傅，麻烦您开回去，到刚才上车的地方。　　这很可怕吗？一点也不。因为，在后面的日子里，这种情况，简直就是常态。　　尤其在比稿的时候，连续一个星期熬夜到3点，是再正常不过的事情。　　所以，那几年，几乎都没怎么出门 —— 周末能睡觉就不错了，谁愿意出门啊。　　后来，跳槽到互联网，进了一家创业公司。不但没有改观，反而更可怕。　　做数字营销时，虽然工作量大，但好歹手上只有两个客户，事情还比较顺，慢慢的就适应了。但在这家公司，手头上同时跟着3-5个项目是常事。　　你要不断地在项目之间来回切换，记住所有的细节和条缕。　　这不但会榨干时间，还会榨干你的脑力。　　所以，那段时间，自学了大量项目管理的的知识和实践，就是为了能够管好团队和多线项目。　　直到现在，我的生活作息都很不健康，社群里的朋友都知道，我基本很少在2点前睡觉，一般都要到3点。为什么？就是一直以来的习惯造成的。　　—— 但是，也因为大量的加班，我积累到的经验，经手过的项目，比起别人，要多一半以上。　　在这些项目经验中，获得的思考、洞察和试错的机会，更是难以替代的宝贵财富。　　如果说我跟同龄人相比，稍微有一点优势的话，都归功于这种高速运转的工作状态。　　所以，和一些线上认识的朋友见面时，他们都会有点吃惊。因为我看起来，比他们想象的，要年轻一点。　　他们会问我：你是如何拥有那么多的经验，写出那些文章的？　　每每这种时候，我就会告诉他们：加班加出来的。　　2　　我说了这么多，是想表达什么呢？是想告诉你「加班很好，你应该加班」吗？　　当然不是。　　因为，「应不应该加班」这个问题本身，就是没有意义的。　　这个问题，不应该去问任何人，而应该问自己。　　「应不应该加班」并不重要，「能否高效完成工作」也不重要，重要的是什么呢？　　是你希望从这份工作中得到什么东西。　　这才是你判断「要不要加班」的唯一标准。　　人最重要的一种能力，就是清醒的自我认识。但这却也是最困难的。　　我前面讲的经历，都是在说加班的好处 —— 但这些好处是怎么来的呢？是因为加班吗？　　不是。是因为我知道自己想要什么。
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应不应该加班 这其实是一个伪问题
核心提示：前阵子，有篇文章，叫做《对职工宽恕的公司，都死掉了》，转得很火。可能有些朋友现已看过了，这儿仍是简略介绍下大意：企业要做
前阵子，有篇文章，叫做《对职工宽恕的公司，都死掉了》，转得很火。可能有些朋友现已看过了，这儿仍是简略介绍下大意：企业要做大，就要有狼性，发起加班、斗争，发起患难与共。宽恕者死，不宽恕者生。文章出来之后，朋友圈里有不少创业者转发，有支撑的，也有对立的。也陆陆续续有朋友问我：怎样看？年青人终究应不应该加班？我想先讲讲自己的阅历。上一年，朋友圈流传着一个段子。标题叫做：怎样用一年的时刻，取得三年的作业阅历？点开，就两个大字：加班。很多人觉得搞笑，可是，这确实说中了我的阅历。我的第一份作业，是在一家还不错的数字营销公司做构思。第一天上班就被镇住了：规则的下班时刻是7点，到了7点没人动，直到9点才陆陆续续有人下班。刚入职一个月，有一次，加班到10点多，把客户要的计划做完，发给AE，匆忙收拾东西下班。其时住得比较远，地铁快停运了，所以打车回去，差不多要20分钟。快到楼下，手机震了一下，AE说：客户又变了，辛苦你改一下，改完就好了。我在车里缄默沉静了半晌，对司机说：师傅，费事您开回去，到刚才上车的当地。这很可怕吗？一点也不。由于，在后边的日子里，这种状况，简直就是常态。尤其在比稿的时分，接连一个星期熬夜到3点，是再正常不过的作业。所以，那几年，简直都没怎样出门 —— 周末能睡觉就不错了，谁情愿出门啊。后来，换岗到互联网，进了一家创业公司。不光没有改观，反而更可怕。做数字营销时，虽然作业量大，但好歹手上只要两个客户，作业还比较顺，慢慢的就习气了。但在这家公司，手头上一同跟着3-5个项目是常事。你要不断地在项目之间来回切换，记住一切的细节和条缕。这不光会榨干时刻，还会榨干你的脑力。所以，那段时刻，自学了很多项目办理的的常识和实践，就是为了能够管好团队和多线项目。直到现在，我的日子作息都很不健康，社群里的朋友都知道，我底子很少在2点前睡觉，一般都要到3点。为什么？就是一直以来的习气形成的。—— 可是，也由于很多的加班，我堆集到的阅历，经手过的项目，比起他人，要多一半以上。在这些项目阅历中，取得的考虑、洞悉和试错的时机，更是难以代替的宝贵财富。如果说我跟同龄人比较，略微有一点优势的话，都归功于这种高速作业的作业状况。所以，和一些线上认识的朋友碰头时，他们都会有点吃惊。由于我看起来，比他们想象的，要年青一点。他们会问我：你是怎样拥有那么多的阅历，写出那些文章的？常常这种时分，我就会通知他们：加班加出来的。我说了这么多，是想表达什么呢？是想通知你「加班很好，你应该加班」吗？当然不是。由于，「应不应该加班」这个问题自身，就是没有含义的。这个问题，不应该去问任何人，而应该问自己。「应不应该加班」并不重要，「能否高效完结作业」也不重要，重要的是什么呢？是你期望从这份作业中得到什么东西。这才是你判别「要不要加班」的唯一标准。人最重要的一种才能，就是清醒的自我认识。但这却也是最困难的。我前面讲的阅历，都是在说加班的优点 —— 但这些优点是怎样来的呢？是由于加班吗？不是。是由于我知道自己想要什么。从数字营销出来之后，考虑转行的那阵子，有过一段时刻，在考虑后边的职业规划。为什么后来挑选了互联网？就是由于，我发现，自己喜爱的是高节奏、高效率、快速响应和举动的作业形式 —— 因而，我不行能去传统企业，由于它们在我看来，太慢了。所以，加班也好，学习也好，乃至生长、自我提升 —— 这些东西，正本就不需求去坚持，由于它们正本就是我所倾向的东西。也就是说，加班不是一种外界的压力，而是我达到方针的一种办法。这就是我想表达的。不要去考虑「要不要加班」，而应该去考虑「我想要什么」，然后，再看看「加班」这个办法，在不在达到方针的必经之路上。有个朋友跟我聊过一个故事。他们公司的CEO，曾经到硅谷学习过，回来后，在公司里推广过一段时刻的「弹性作业制」：不追求绩效，不打卡，不加班，职工自行提交方针，并对作业负责。我问他：后来怎样样了。他说：却是没有死，只不过过了半年，老板又悄悄改回了本来的形式，该怎样办仍是怎样办。这种现象十分常见。为什么许多国外的企业，能够做到「灵敏」「弹性」「人道化」，但国内的企业，却不得不必高压的方针和准则，推着职工前进，逼迫职工加班？是由于国内职工的本质不如国外吗？当然不是。本质上，是由于这些企业办理者，疏忽了极其重要的一点：认同。我在几门办理课程中，都屡次强调过：组成团队做项目，最最重要的，不是才能，也不是阅历，而是看职工对团队的方针是否认同，是否情愿为项目贡献力量。每个人，都会有自己的方针。可能是升职加薪，可能是前进自己的才能，可能是跟更多的人打交道，可能是专心于感兴趣的作业，可能是做出「影响许多人」的产品……诸如此类。真实能够给予一个人动力的，绝不是物质奖励，而是达到方针的成就感和满足感。所以，只要当个人方针，跟团队方针，调整到同一个方向时，整个团队才是有用的。在这种状况下，团队乃至会怎样样呢？会自动地去加班。这不是虚构。我的前公司，就是一个绝好的比如。我们的作业状况是什么样的？周末，会有人自动在群里问：今天谁去公司？一同吧。没有人要求，没有任何奖惩。乃至，他们干完了活，会自动跟我说：我的作业干完了，有没有其他能够做？为什么他们会这么自动？由于，宅在家里也没事干，还不如去公司多干点活。他们的原话是：「看着我们的心血一点一滴在完成，特别有成就感。」这是怎样做到的？不是由于奖金，也不是逼迫，而是由于，我们认同这个方针。对他们来说，作业不仅仅是作业，它有着更丰厚的含义。在一定程度上，它就是作业，也是日子。可是，很多老板，不会去考虑这一点 —— 或者说懒得去考虑。他们采纳的是什么办法呢？威逼利诱，逼迫职工加班。这是最简略的做法。它不需求考虑人道，不需求一个个地交流，付出的成本最低。但一同，这也是最偷闲、最低效的做法。更好的形式是什么呢？是要把职工和部属，当成同伴，我们一同为一个方针尽力，而不是当成东西。无论你是执行者仍是办理者，这都是有必要具有的意识。最终，回到一开始的问题：终究应不应该加班？我想分两部分来讲。如果你是职工，无妨这样做：1. 写下你的个人方针；2. 把它分解成3-5项中心才能。亦即，为了达到这个方针，你有必要具有的才能。3. 每天记载作业日志，在每一项才能后边，写下你所堆集到的阅历。4. 定时查看、复核，调查自己在这几项中心才能上面，有没有突破性的前进。如果答案是必定，亦即你的作业跟方针共同，那么我想，对你来说，不存在「加班」的困扰 —— 由于你正在做的，就是自己所情愿做的作业。如果答案是否定，那么，可能你的作业，跟规划并不共同。那么，你需求做的，就是考虑：怎样尽可能缩短作业时刻，节约出自己的时刻，去做真实有价值的作业。能够参阅：作业中，怎样有用地偷闲？怎样用逆向思想，提升每一天的幸福感？如果你是办理者，请考虑下面的问题：我的部属们，是在「帮我」做作业，仍是在「一同」做作业？如果没有报答，他们还愿不情愿持续做下去？我能够带他们，是由于行政权力，仍是由于他们信任我？弄清楚这些，「应不应该让部属加班」这个问题，也将方便的解决。最终，总结一下。底子不存在「加班」这个概念，也没有所谓的「平衡作业和日子」，由于对真实挥洒自如的人来说，作业并不是营生的手法，它就是日子自身。L先生说：接连熬夜太久，又有点头痛所以，今晚的文章简略了些期望能解开你的一些困惑 : )此为亿邦专栏作者文章，如要转载请签定内容转载协议，联络
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应不应该加班，其实是一个伪问题
编者按：本文来自微信公众号”L先生说（ID：lxianshengmiao）”，作者Lachel；36氪经授权发布。前阵子，有篇文章，叫做《对员工宽容的公司，都死掉了》，转得很火。可能有些朋友已经看过了，这里还是简单介绍下大意：企业要做大，就要有狼性，提倡加班、奋斗，提倡同甘共苦。宽容者死，不宽容者生。文章出来之后，朋友圈里有不少创业者转发，有支持的，也有反对的。也陆陆续续有朋友问我：怎么看？年轻人究竟应不应该加班？我想先讲讲自己的经历。去年，朋友圈流传着一个段子。标题叫做：如何用一年的时间，获得三年的工作经验？点开，就两个大字：加班。很多人觉得搞笑，但是，这的确说中了我的经历。我的第一份工作，是在一家还不错的数字营销公司做创意。第一天上班就被镇住了：规定的下班时间是7点，到了7点没人动，直到9点才陆陆续续有人下班。刚入职一个月，有一次，加班到10点多，把客户要的方案做完，发给AE，匆忙收拾东西下班。当时住得比较远，地铁快停运了，于是打车回去，差不多要20分钟。快到楼下，手机震了一下，AE说：客户又变了，辛苦你改一下，改完就好了。我在车里沉默了半晌，对司机说：师傅，麻烦您开回去，到刚才上车的地方。这很可怕吗？一点也不。因为，在后面的日子里，这种情况，简直就是常态。尤其在比稿的时候，连续一个星期熬夜到3点，是再正常不过的事情。所以，那几年，几乎都没怎么出门 —— 周末能睡觉就不错了，谁愿意出门啊。后来，跳槽到互联网，进了一家创业公司。不但没有改观，反而更可怕。做数字营销时，虽然工作量大，但好歹手上只有两个客户，事情还比较顺，慢慢的就适应了。但在这家公司，手头上同时跟着3-5个项目是常事。你要不断地在项目之间来回切换，记住所有的细节和条缕。这不但会榨干时间，还会榨干你的脑力。所以，那段时间，自学了大量项目管理的的知识和实践，就是为了能够管好团队和多线项目。直到现在，我的生活作息都很不健康，社群里的朋友都知道，我基本很少在2点前睡觉，一般都要到3点。为什么？就是一直以来的习惯造成的。—— 但是，也因为大量的加班，我积累到的经验，经手过的项目，比起别人，要多一半以上。在这些项目经验中，获得的思考、洞察和试错的机会，更是难以替代的宝贵财富。如果说我跟同龄人相比，稍微有一点优势的话，都归功于这种高速运转的工作状态。所以，和一些线上认识的朋友见面时，他们都会有点吃惊。因为我看起来，比他们想象的，要年轻一点。他们会问我：你是如何拥有那么多的经验，写出那些文章的？每每这种时候，我就会告诉他们：加班加出来的。我说了这么多，是想表达什么呢？是想告诉你「加班很好，你应该加班」吗？当然不是。因为，「应不应该加班」这个问题本身，就是没有意义的。这个问题，不应该去问任何人，而应该问自己。「应不应该加班」并不重要，「能否高效完成工作」也不重要，重要的是什么呢？是你希望从这份工作中得到什么东西。这才是你判断「要不要加班」的唯一标准。人最重要的一种能力，就是清醒的自我认识。但这却也是最困难的。我前面讲的经历，都是在说加班的好处 —— 但这些好处是怎么来的呢？是因为加班吗？不是。是因为我知道自己想要什么。从数字营销出来之后，考虑转行的那阵子，有过一段时间，在思考后面的职业规划。为什么后来选择了互联网？就是因为，我发现，自己喜欢的是高节奏、高效率、快速响应和行动的工作模式 —— 因此，我不可能去传统企业，因为它们在我看来，太慢了。所以，加班也好，学习也好，乃至成长、自我提升 —— 这些东西，本来就不需要去坚持，因为它们本来就是我所倾向的东西。也就是说，加班不是一种外界的压力，而是我达成目标的一种方式。这就是我想表达的。不要去考虑「要不要加班」，而应该去考虑「我想要什么」，然后，再看看「加班」这个方法，在不在达成目标的必经之路上。有个朋友跟我聊过一个故事。他们公司的CEO，曾经到硅谷学习过，回来后，在公司里推行过一段时间的「弹性工作制」：不追求绩效，不打卡，不加班，员工自行提交目标，并对工作负责。我问他：后来怎么样了。他说：倒是没有死，只不过过了半年，老板又悄悄改回了原来的模式，该怎么办还是怎么办。这种现象非常常见。为什么许多国外的企业，能够做到「灵活」「弹性」「人性化」，但国内的企业，却不得不用高压的政策和制度，推着员工前进，强迫员工加班？是因为国内员工的素质不如国外吗？本质上，是因为这些企业管理者，忽略了极其重要的一点：认同我在几门管理课程中，都多次强调过：组建团队做项目，最最重要的，不是能力，也不是经验，而是看员工对团队的目标是否认同，是否愿意为项目贡献力量。每个人，都会有自己的目标。可能是升职加薪，可能是提高自己的能力，可能是跟更多的人打交道，可能是专注于感兴趣的事情，可能是做出「影响许多人」的产品……诸如此类。真正能够给予一个人动力的，绝不是物质奖励，而是达成目标的成就感和满足感。所以，只有当个人目标，跟团队目标，调整到同一个方向时，整个团队才是有效的。在这种情况下，团队甚至会怎么样呢？会主动地去加班。这不是虚构。我的前公司，就是一个绝好的例子。我们的工作状态是什么样的？周末，会有人主动在群里问：今天谁去公司？一起吧。没有人要求，没有任何奖惩。甚至，他们干完了活，会主动跟我说：我的事情干完了，有没有别的可以做？为什么他们会这么主动？因为，宅在家里也没事干，还不如去公司多干点活。他们的原话是：「看着大家的心血一点一滴在实现，特别有成就感。」这是怎么做到的？不是因为奖金，也不是强迫，而是因为，大家认同这个目标。对他们来说，工作不仅仅是工作，它有着更丰富的意义。在一定程度上，它就是事业，也是生活。但是，很多老板，不会去思考这一点 —— 或者说懒得去思考。他们采取的是什么措施呢？威逼利诱，强迫员工加班。这是最简单的做法。它不需要考虑人性，不需要一个个地沟通，付出的成本最低。但同时，这也是最偷懒、最低效的做法。更好的模式是什么呢？是要把员工和下属，当成伙伴，大家一起为一个目标努力，而不是当成工具。无论你是执行者还是管理者，这都是必须具备的意识。最后，回到一开始的问题：究竟应不应该加班？我想分两部分来讲。如果你是员工，不妨这样做：写下你的个人目标；把它分解成3-5项核心能力。亦即，为了达到这个目标，你必须具备的能力。每天记录工作日志，在每一项能力后面，写下你所积累到的经验。定期检查、复核，观察自己在这几项核心能力上面，有没有突破性的进步。如果答案是肯定，亦即你的工作跟目标一致，那么我想，对你来说，不存在「加班」的困扰 —— 因为你正在做的，就是自己所愿意做的事情。如果答案是否定，那么，可能你的工作，跟规划并不一致。那么，你需要做的，就是考虑：如何尽可能缩短工作时间，节省出自己的时间，去做真正有价值的事情。可以参考：工作中，如何有效地偷懒？如何用逆向思维，提升每一天的幸福感？如果你是管理者，请思考下面的问题：我的下属们，是在「帮我」做事情，还是在「一起」做事情？如果没有回报，他们还愿不愿意继续做下去？我能够带他们，是因为行政权力，还是因为他们信任我？弄清楚这些，「应不应该让下属加班」这个问题，也将迎刃而解。最后，总结一下。根本不存在「加班」这个概念，也没有所谓的「平衡工作和生活」，因为对真正游刃有余的人来说，工作并不是谋生的手段，它就是生活本身。参考阅读：《对员工宽容的公司，都死掉了》
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