怎样进行职业规划？ - 知乎5101被浏览630892分享邀请回答1.7K72 条评论分享收藏感谢收起52351 条评论分享收藏感谢收起查看更多回答大前研一教你如何规划30年的职业生涯 : 经理人分享
大前研一教你如何规划30年的职业生涯
大前研一是日本著名管理学家、经济评论家。在他看来，及早认清自己的年纪，正确判断出每一阶段的学习目标、并为接踵而来的挑战做准备，是每个优秀职场人都该具备的素质。在给上班族的20～50岁做职业规划时，他会问这三个问题：你今年几岁？在目前这间公司待了几年？对往后10年的生涯，有任何确切的规划或执行步骤了吗？这三个问题，在大前研一看来，正是决定你的职涯能否一帆风顺、最后风光退休的关键。历经52岁卸任日本麦肯锡顾问公司总经理、投身政治运动、参选东京都知事（等同于东京市市长）失利等重大转折之后，大前研一回顾自己长达25年的上班族生涯，撰写了《后五十岁的选择》一书，他指出，身为一名上班族，无论你正值20世代（指20～29岁之间的人，以下类推）、30世代、40世代或50世代，对个人及公司而言，都代表着不同的意义。因此，如果不能及早认清自己的年纪，正确判断出每一阶段的学习目标、并为接踵而来的挑战预做准备，到了即将退休的50岁上下时，将不得不面对与同事们「命运大不同」的情景；如果大环境欠佳，还可能提早遭到资遣。大前研一强调一个观念：人生是连续不断的过程。因此，你每个阶段所采取的策略，都将大幅影响下个阶段的表现。换句话说，唯有认真看待职涯中的每一段时间，年老后才能安然退场，拥有幸福的人生。20岁时，你该拒绝“一个指令，一个动作”大前研一认为，真正优秀的经理人，在20世代就会崭露头角，创造自己的事业。他举例，松下幸之助从12岁就开始做学徒，学习实务经验，25岁时创立松下电器（Panasonic）。盛田昭夫少年就在家族事业中接受磨练，大学毕业后才创立东京通信工业（即后来的SONY）。藤田田在大学时代就成立贸易公司，日后更成功引进快餐文化，打造出日本第一间麦当劳。大前研一指出，这些成功经理人最大的共通点，就在于“不把自己视为一个上班族”，并且持续保有独立思考的习惯。因此，他们不曾被繁重的例行公事所“驯服”，反倒藉机把握机会学习，挖掘出自己的才能。一般而言，20几岁的上班族多半离开校园不久。由于经验不足，容易被主管质疑“有没有听懂我的意思？能不能顺利完成我交代的任务？”但是，当主管指示你“去做”时，你是否曾停下脚步、仔细思考为何要做？或者，有没有更有效率的做法？如果只一味想着完成上司的嘱付，长久下来，可能演变为一个指令、一个动作的行动模式，甚至因此让你丧失独立思考的能力。以大前研一为例，他在取得博士学位返国后，即顺利进入日立制作所（HITACHI）工作。当时，这间公司被尊称为“世界的日立”，是日本最受尊崇的重点企业之一。但是，在任职工程师的2年内，大前研一始终对高层放弃自行研发、由外国引进技术的取巧做法不以为然。由于多次进言无效，他在29岁时毅然离职，才因此找到更能发挥长才的舞台。度过20世代的方式，将对你往后的职涯造成难以想象的影响。切勿人云亦云，以免你的独立思考力悄悄溜走！30岁时，你该全力以赴，远离“魔之15年”30几岁，是最适合上班族全力以赴，一步步迈向成功的阶段。大前研一指出，无论待的是什么样的公司，在进入职场10年后，面对所有该学习的事物，不只是学会，更要完全精通、做到连自己都无法挑剔的程度为止。因为，这是上班族学习能力最强的黄金期，一旦过了这个阶段，许多人就只能停留在原地了。30几岁的上班族，不仅累积了足够的实务经验，体力、精神、能力等各方面也都处于巅峰状态。为达到理想目标，往往可以一天20小时以上全心投入工作，因此，这也是接手管理职务的最佳时机。除此之外，这个阶段另一项难能可贵的特质，在于“仍保有转换跑道的可能性”。由于你的职涯规划尚在起跑期，仍保有相当程度的余裕，即便有心转职，为“改变”而付出的代价也相对较小。举例来说，在离开日立之后，大前研一决定转换跑道，进入麦肯锡顾问公司，投身陌生的管理领域。身为菜鸟、又得经常向年纪比他大上一倍的企业主提案，他总是比同事花费更多的时间反覆假设、实验，甚至跑遍全国实地访谈，最后才充满自信地整理出结论回报。他甫出版就引起热烈讨论的第一本着作《企业参谋》，正是他在麦肯锡前3年的个人笔记集结而成。36岁时，他就正式升任为日本麦肯锡顾问公司总经理。尽管拥有上述种种优势，对30世代的上班族而言，仍有一个得特别留心的陷阱：避免陷入“魔之15年”！这是大前研一自创的词汇，泛指自认为已熟练各种能力、不打算继续学习、也没有离职意愿的阶段。通常在35岁左右发生，并持续到离开公司为止。他形容，此一类型的上班族已经丧失所有目标和上进心，每天的工作彷彿“只算减分的纸牌游戏”，只盼不要被扣分即可。长久下来，和升迁之间的距离自然也日渐遥远，只好安静等待退休了。40岁时，你该多观察前辈，订出“工作外的人生目标”如果你已经步入40以上的年纪，不妨环顾周围，想想那些与你同期进入公司的优秀同事们，如今人在哪里？大前研一指出，40几岁的上班族应该正视现实了──在主管们的眼中，值得升迁与留在原地的职员名单，到了这个阶段，已经再明显不过。而随着年龄增长，这两者之间的差距只会越来越大。那么，如何避免面对这种情况？大前研一建议，与其空泛地想象自己的未来，不妨锁定部门内一位令你“服气”、年资又高于你10年左右的前辈，长期观察他的职场生涯。他在公司最得意的时期是什么时候？目前担任什么职务？处于什么状况？大家都怎么评论他？同部门的资深同事，是最值得你参考的观察对象，因为你们身处在同一个环境，吸收着相同培养皿中的营养成分。观察过程中，也许你会出现“要是他当时这样做，现在会过得更好……”的想法。这些建议，请直接赠与你自己，因为资深同事的现状，很可能成为你不久后的未来。由于已经踏入职涯的中后期，大前研一给40世代上班族的另一个建议，是“找到工作之外的人生目标”。就他个人而言，由于自觉身为知识分子，理应有一份社会责任，因此在49岁时创立了市民运动组织“平成维新之会”，开启了一系列的政治改革运动，并在3年后毅然辞去麦肯锡总经理一职，参选东京都知事。即使最后的参选结果不甚理想，但是勇敢踏出第一步，去实践工作以外的人生目标，始终是大前研一口中“不曾后悔的选择”。50岁时，你该勇敢“Reset”你的人生到了50几岁，已经隐约可以看见职涯的尾巴，预测自己所能到达的最终高度了。大前研一建议，在退休的前5～10年之间，上班族应该对自己的人生进行一次总盘点。这个行动隐藏着两层意义：回顾过去努力的成绩、审视未来30年想要的生活。“人生过得幸不幸福，才是这辈子是否成功的判断基准”，他强调。所以到了这个阶段，一切都要从结果反推回来思考，什么样的事情令你幸福？此生有什么重要目标还没达到？总盘点的时候，务必对自己完全坦诚。一旦发现“不做会留下遗憾”的事情，不妨勇敢“Reset”你的人生！这个动作，也等同于过去人生的“总结算”：一般来讲，认真经营各阶段职涯的人，此时往往能拥有比一般人更优渥的条件，依照自身意愿，从容进行人生Reset。2005年，62岁的大前研一也勇敢Reset了自己的人生。自麦肯锡退休、离开政治圈之后，他不仅在世界各知名大学任教，更创立商业突破（BusinessBreakthrough）研究所，发挥所长，致力于培养更多企业管理人才。大前研一建议，上班族可把自己的职涯略分为两大阶段。20～40岁为“目标冲刺期”，40～60岁为“退休准备期”，两阶段的重点任务各有不同。
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作者：蔡茹涵
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感谢@夏侯小四
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“你希望做什么工作？这个看似简单的问题，却让不少工作多年的人回答不上来。 　　有位研究生，目前已经工作，而且比较受重用，薪水也不错，但他近期一直在考虑换个工作，他说虽然这份工作不错，但是比起同学来，还是不行，挣的不如同学多，专业上不如同学发展快，他担心这样下去自己会在很多方面落后于自己的同学。可目前的工作又让他很难舍弃：稳定、信息量大、领导重视、人际关系协调，等等。他说他想了很长时间，发现自己竟然不知道自己到底想要什么。 　　现代社会，人们在选择职业时，考虑的因素越来越多，需求也越来越复杂：求名、求利、求稳定、求刺激。专业特长、工作环境、发展前途等都同时进入了选择的重点，人们希望在工作中一切都得到满足。于是，不少人既想做这个工作、又想做那个工作，总是“这山望着那山高”。“跳槽”多次，进展不大，却失去了不少发展机会。 　　其实，从刚出校门起，你就需要制定一份阶段性的或长远的职业发展规划，不断提醒自己、鼓励自己，避免自己迷失方向。职业发展规划中的内容主要包括5个方面：确定职业目标；确定成功标准；制定职业发展通路计划；明确需要进行的培训和准备；列出大概的时间安排。　　
制定职业发展规划具体应该怎么做？我们以一个工作3年以上的人为例，可以按如下步骤进行： 　　 一、自我分析 　　分析什么？ 　　第一、我是谁？ 　　思考你所扮演的各种角色与你的特征，如儿子、科长、兄长、父亲等，能力如何，个性是什么样的。尽量多的写出各种答案，你将会清楚你承担的责任、角色和性格。想想哪些是暂时的，哪些是永久的，哪些是应该保留的，哪些必须抛弃或改正。可以到专业机构接受心理测试，帮助自己进行分析。 　　第二、我在哪里？ 　　首先用几分钟思考你的一生，从摇篮到坟墓，画一个图，画出过去也画出未来仔细考虑它将成为什么样子然后在上面标上“”表示你所在的位置。 　　第三、我将是什么样子？ 　　在职业生涯中，我将完成什么事？有哪些成就？仔细思考，然后写在纸上。回到眼前，思考你的职业梦想。想一想你希望在工作中得到的特定东西。 　　二、自我诊断 　　诊断目前存在的问题，主要包括三个方面： 　　第一、诊断问题发生的领域，是家庭问题、自我问题、还是工作问题；或是其中两者或三者的共同作用？ 　　第二、诊断问题的难度。是否学习新技能？是否需要全神贯注？是否需要个人改变态度与价值观。 　　第三、诊断自己与组织的相互配合情况。自己是否做出贡献，是否学会在组织内部适合自己的职业领域中发挥专长，和其他组织人员的团结协作怎样，组织对自己的职业生涯设计和自己制定的职业生涯规划是否冲突等。 　　三、制定职业发展通路计划 　　把职业生涯中的重要方面，如发展、调动、晋升等结合在一起，它的第一个步骤是确定组织内部的职业生涯通路。职业生涯通路实际上包括一个个职业阶梯，个人由低至高拾阶而上。如财务分析员-主管会计-财务部主任-公司财务副总裁；可以按着职业生涯通路来安排个人的工作变动，从而训练与发展担任各级职务和从事不同职业的广泛能力。 　　职业生涯通路计划应该包括以下内容： 　　(1)描述各种流动的可能性。 　　(2)反映工作内容、组织需要的变化 　　(3)详细说明职业生涯通路的每一职位的学历、工作经历、技能和知识。 　　四、明确需要做的培训和准备 　　列一目录：在你职业生涯与生活中，什么你做得好？什么做得不好？你还需要什么？是需要学习，需要扩大权力？需要增加经验？再想一下，怎样应用你的培训成果？你拥有什么资源？那么，你现在应该停止做什么？开始干什么？培训和准备的时间如何安排？ 　　五、求询 　　可以同朋友、同事或专业咨询人员探讨或研究，特别是和伴侣交谈意见，询问一些诸如怎样找到更适合自己的职业发展途径，如何应付目前的问题；如何同上级打交道，怎样兼顾家庭与工作等。 　　六、总结并把自己的规划写出来 　　确定自己的职业发展领域，确定自己何时内部发展何时重新选择，发展通路是怎样的。
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