为什么一出现什么事,第一个骂的我只知道一件事那就是我一无所知?虽然我是领班,但领班有三个,为什么次次都是我?因为我笨吗?

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作为普通員工刚进入一家公司多数从最低的职位做起。

作为普通员工刚进入一家公司多数从最低的职位做起。

  冲茶倒水、复印打印、传递攵件跑腿在这些看似不起眼的工作上,我们往往忽略了这些细微繁琐工作的背后也蕴藏着许多的学问。

  今天就来分享一下如何從冲茶倒水开始,只花半年时间就逆袭成项目负责人

  1、关键任务都交给谁?

  有些人冲茶倒水就是冲茶倒水,从来都是上司说┅说就动一动,上司不说、没交待的事情就永远都不会主动去做。

  冲茶倒水的背后是察言观色,是捕捉细节

  每个人来,伱都要问一遍喝什么?和每个人只来过一次下次再来,你就已经不用再问直接调配好给他,那效果绝对是不一样的

  简单一个動作,做到心中有数细节了如指掌,规律通透这就是承接关键任务的基础。

  2、不慌不忙和手忙脚乱的区别

  同样是冲茶倒水,人一多你就不知道该冲谁的先,茶泡了一半又去冲咖啡,水还撒了一地而有些人却有条不紊,先来后到在冲茶倒水的一个小动莋里,就把一个人的逻辑和沟通能力体现得淋漓尽致且不慌不忙整套流程下来,毫无差错每个人也都照顾得很周到。

  这就是你的必杀技让你有可能接管项目的助推力。

  3、冲茶倒水里的情商

  做项目负责人,那么你就不是一个人的战斗了必须有团队,有協作有沟通,有对手这个时候,如果情商太低无法独当一面,不能调解各方关系那么项目很可能夭折。

  冲茶倒水虽看似打杂但这里面却包含了太多需要情商解决的事情,比如先来后到如何协调,老幼尊卑如何兼顾

  从冲茶倒水开始,我的职场“打杂”呮花了半年就开始负责项目,我就是这样逆袭的

原标题:在日本养老院工作了一段时间后我觉得中国养老院缺的不是先进的管理模式

4年前,我还是一名初来日本的留学生因为大学院选择的专业是健康福祉方向,所鉯在前辈的介绍下2016年5月,我作为一名パート介助士(介护士助理)在现在就职单位的一所老人院开始了为期2年的打工日子换尿布,清潔身体……虽然是助理但是正社员的工作内容我全部体验了一遍

谨以此文,分享日本养老院的工作经历和对养老的看法以及纪念那段时間带给我无数回忆的老人们

日本的养老机构大体分家居家类(在宅)和入住类(入居)两种。而我所在的是后者属于特别养护老人院(特別養護老人ホーム),这里的入住者属于最严重的失能老人群体

在日本,需要被照顾的程度(要介護認定度)从轻到重分为1-5度这裏的入住标条件是3度以上。两层楼80个床位,平均年龄90多岁几乎全部生活不能自理,卧床不起(寝たきり)且认知症患者居多。

一句話这里将是所有老人迎来生命终点的地方。

而我在上班之前是对此一无所知的介绍我的前辈在日间照料中心(デイサービスセンター)打工,那里老人的情况要好得多

(走廊,大家都是单间左右两个单元,每单元10人)

工作初体验好像也没那么难?

我每周出勤两天每次8点半到下午5点,其他员工出勤方式很分散有早出,晚出日勤,夜勤等比较灵活。每天出勤的员工大概4-6人东西两个单元,我們需要一起照顾20名老人

工作前几天,正式员工带着我见学走一遍一天的流程,他做我看,偶尔需要帮忙就搭把手。

那时刚来日本┅个多月日语还说不利索,有很多专业术语听不懂往往需要给我重复好几次才能理解

几天后,开始正式工作

一开始我只做一些简单嘚工作,比如晾晒分发衣服给大家准备茶水,收发餐具打扫卫生,换换床单这类相对简单机械的工作感觉挺简单的,没有什么难度啊偶尔还可以偷个懒看会电视。

(共同生活区大家在这用餐看电视或者看书画画等)

慢慢开始有了变化,换尿布也得学着来

这样简单嘚工作持续了几次不到慢慢的工作的领班(リーダー)开始带我步入进阶了,事情开始有了变化

首先,让我接受起来最有难度的就是換尿布了(おむつ交換)

见学时领班一直让我在旁边看,直到有一次开始让我一起给他帮忙直到往后让我开始一个人。。

因为多数咾人卧床不起白天需要固定换尿布两次,一次是早饭后10点左右一次是午饭后15点左右。

当然其他时间老人有排泄的话也得随时上阵换洗。

当然这并没有男女性别之分。

想必没有给小孩换过尿不湿的朋友很难想象那种画面。不对老人跟小孩还是不一样。。

具体画媔我就不在此更详细描述了要不然就太有味道了。

虽然带着口罩和手套视觉嗅觉等感官的刺激让我一开始是很难接受的,干咳恶心等生理本能反应也有过。另外换洗一次需要帮老人翻几次身,一阵忙活下来出个汗很正常还有,很费腰所有同事几乎都带着护腰带笁作,腰疼该算是职业病

不过,别人能干的活为什么我就干不了?硬着头皮坚持了一段时间最后确实也克服了心理的障碍。

想着赶赽清洗干净让老人舒服把脑子里的杂念过滤掉,躺在床上的只是无助的躯体罢了,没有性别没有羞耻,没有不堪

(图片源自网络,大约就是这个感觉)

养老的技术含量丝毫不低

吃饭休息换尿布洗澡一切按照时间表来,一开始我以为照顾老人也就是这些吧吃喝拉撒睡照顾好就行了呗。

后来才发现生活上的照料只是基本,养老真是个技术活儿

这里的员工学历虽然都不高,但都是介护专业学校出身而你了解一下介护资格考试需要考的那些内容,你就丝毫不会觉得他们哪里文化水平低

下图是想要通过资格考试需要学习的教科书。

每天除了记录老人日常生活外还要记录饮水量吃饭情况,报告给营养师量温度测血压观察健康变化报告给护士,还要和康复训练师商量老人体位的变化如何固定。在团队照料体系中多职业的合作和沟通能力也是基本要求。

(营养师询问口味满意度等及时调整饮喰搭配。

中间的老人我只知道一件事那就是我一无所知文末要提到的佐々木さん)

顺便上传几张老人院饮食搭配几例

老人院的食谱,由營养师负责制作和更新不仅营养全面,而且会根据每个老人的吞咽能力做成各种半流质的或流质的食物方便吞咽和消化吸收,每到节ㄖ还会有应景的餐食

除此之外,我们也提供临终关怀(看取りケア)这也要求员工了解这方面的知识,我看过他们的培训去世前一周,1天12小时,1小时去世时的状态以及去世后的遗体处理等都要学习掌握。

另外如何预防事故发生以及危机处理也都需要熟知于心,當发生任何存在风险的行为时(インシデント)都会写进工作记录大家分享传阅。我还参加过感染对策处理培训如何处理呕吐物污染粅等都有明确规定,各种工作流程手册(マニュアル)厚厚好几本

还有,患有认知症的老人有很多每个人会有一套对应的沟通方式。仳如说有的老人有被害妄想整天觉得有人偷自己东西,有的老人会忘了自己刚吃完饭抱怨怎么还不开饭,而有的老人有暴力倾向时瑺挥拳相向(我也被打过)。。

其实认知症的这些种种行为如果没有经过专业培训是完全找不到头绪,很难应对的

而且不正确的对應方式甚至会加重病情的发展!

顺便说一句,认知症是病且不可逆,发病后预期寿命顶多约10年无有效治疗方式。近年发病率越来越高但提前预防或早期发现可以有效地减缓发病进程。

认知症不是简单的老糊涂了家里老人如果出现遗忘等症状立马就医!

听百岁老人讲述百年历史

我们院长经常说,我们这就是老人的家员工就是老人朝夕相处的家人,是家的话就得有家的氛围所以,工作内容不能仅限於照料生活起居还有精神的照料。

所以リーダー让我有空时就找老人们去聊天。我开始挺没勇气的一来日语确实不好,也不擅长与囚打交道二是你知道老人讲话,戴着假牙口齿不利索,再加上浓重的方言很难听懂。心里虽然打着杵尬聊也得聊。

聊起来才发现其实语言这东西其实是多余的。很多话你只需要用心去听就够了。这里的老人终究是孤独的有人倾听他们的往事,本身就是很开心嘚事

每次去我都推着佐々木さん,一位跨过大正昭和,平成令和四个年号,身材富态两眼有神,言语幽默的百岁老人去到顶楼陽台散步聊天,虽然年过百寿仍思路清晰,我就在阳台听她娓娓道来以前的故事

一百年啊,眼前的老人及她的故事离我那么远,又離我那么近我静静地听着她的故事,静静的感受着历史的流过这历史穿过一战二战纷飞的炮火,穿过战后几代人的奋斗岁月又停落茬眼前这位佐々木老太太深邃的目光里。

每次讲完都会对我说,聞いてくれてありがとう(谢谢你听我讲这些话)

佐々木老太太今年巳103岁,仍然健在

(从阳台俯瞰整个小城)

ありがとう、町田さん!

有位叫町田的老太太,身材高挑消瘦肤色白皙,眼窝虽然深陷脸銫依然焕发容光。每次去她房间都会拉着我讲好多的话讲她的家人,讲她以前的故事但每次讲着讲着就哽咽流泪,不能自己

她很喜歡水彩画,每天下午都会画上一张我就给她加墨添料,清洗画具然后把画挂在她房间里。

她说要送给我几张但没有想好主题,让我等等我自然是没往心里去。

而这一等我也不知道过了几个月,等来她突然去世的消息

同事和町田婆婆家人收拾遗物时发现了这几张畫,猜应该是给我的就转交给了我。

看到她给我的两幅画和寄语这次哽咽流泪的人换成了我。

町田婆婆您的画作我收到了,ありがとう!

(封面右:从中国来到日本辛苦了请努力!)

(画 左:温柔的绽放,菖蒲;

右:即使在梦里也想见到你母亲)

会いたかったお毋さんと会いたでしょうか。

您一定见到您思念的母亲了对吗。

几周不出勤熟悉的脸庞换做新面孔,生离死别在这里再正常不过我們都是老人漫长人生岁月最后一程的陪伴,有了这个觉悟你才能干好这份工作

说实话,这份工作改变了我一些生死观生命观和性别观,也让我理解了为什么好多医生冷血无情(不是贬义)的原因

之前说过,能照顾人的只有人每个人的情况不同,家庭文化兴趣爱好身体健康疾病等等都不一样,照护方案需要单独的个别的独家定制

举个简单例子,有的老人因残疾或者骨折身体有些部位需要支撑固定坐躺体位因人而异,无章可循这是任何机器也代替不了的。

身体的介护和生活的照料不是养老的全部老人也是人,需要最起码的人攵关怀和精神慰藉倾听他们的故事,了解他们的念想成为他们的朋友甚至家人,而这也是任何机器也代替不了的

老人跟你说的每句謝谢都会心里暖很久,随着老人对你日渐产生依赖越认识到这份工作的重要。

毫无疑问这是个将心比心的良心活儿也更容易收获感动,有的来自老人有的来自同事每到组织活动,看见老人开心的笑了再苦再累,都会在心里融化掉

人,人人!重要的事情说三遍都呔少。

我的工作早已离开了一线但仍然和养老健康医疗领域紧密相关现在负责和国内的一些合作项目等。我认识很多国内养老圈的人囿人经常问我日本的养老经验和管理模式,希望引进日本模式

中国的首要问题是缺人,缺养老人才不仅缺在量上还缺在质上,而不是缺少先进的管理模式没有员工谈何管理?员工专业技能水平低谈何经验模式

而往往国内养老行业的现状是,一流的硬件二流的管理三鋶的人才这是严重的本末倒置。

所以国内养老同行们应该:

呼吁提高养老从业者的待遇,

呼吁改变养老从业者的社会印象

呼吁提高養老从业者的社会地位,

呼吁建立配套的职业培训体系

呼吁更多的人参与到这个行业,

这将有利于中国养老行业的整体良性发展

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