4月22日，盐城市政府信息公开办公室，工作人员登录“盐城发布”政务微信平台，收集群众对政府20件民生实事建设的监督信息。此次，“盐城发布”首次启用大数据管理，将为政府决策提供精准的数据依据。

　　大数据正在从概念走向现实，成为战略性产业。各地纷纷腾“云”而起，拥抱数据时代，然而大数据如何开放应用实现价值，真正从“云”端落地，仍要走一段长远之路。

，Z信息技术有限公司研发总监打开电脑，进入公司“快电影”平台，“参考云”里储存着2万多部电影的信息。“爬虫程序按我们的指令在

的海量电影中‘扒’来的这些数据，实时变化。”

　　大厅里，键盘敲击声此起彼伏，四五十位“清洗工”正对“爬虫”收回来的数据进行预处理：演员、导演、制作公司、发行时间和单位、拍摄地……“筛选，脱敏，去除垃圾数据，挖掘隐藏的价值。”说话间，“清洗工”又有新数据上传，等待总监验收“入库”。

　　小编点开“喜剧”标签，跳出5319部电影的信息，其中，热门导演群、出镜高的演员群等处理后的信息一目了然。W先生说，接下来将采集票房、收视率等大数据，做深层分析，“这样贴近客户需要，我们也能将数据变现”。

　　与此同时，在遥远的深圳，青春爱情喜剧片《那一年毕业》刚刚开机，这部电影能快速投拍得益于大数据给力。去年，手持剧本《那一年毕业》的编剧沈晓波想找合适的制作方，他把剧本交给“做电影”的Z公司，希望大数据能借他“慧眼”。

　　“按客户需求，我们通过关联的数据信息入库查找，优选已入驻快电影平台的制作方，力求精准匹配。巧的是，接到平台推送的剧本，深圳某国际文化传播有限公司董事长L先生一眼相中。”Z公司总经理助理说，去年10月，经大数据“撮合”的导演、演员全部到位，电影签约，目前正式开拍。Z公司运用大数据牵线，也将有四五万元收入囊中。

　　“讲形象一点，大数据形成的过程，如同我们去菜场，买菜相当于抓取数据，当然会有一些免费菜和付费菜。回来挑拣清洗，好比粗加工基础数据。最后将数据放进云计算这个‘大冰箱’，等待大厨精加工，这就是关键的分析环节。当

上门点餐时，大厨会根据不同的口味需求端上特色菜，大数据也就落了地。”华为企业云业务部华东区（盐城）副总说，华为目前“只做大冰箱”。

　　如何让奶牛多产奶，日本一家牧场尝试过很多办法。困难的是，母牛不生牛犊就不会产奶。牧场上千头牛，如何才能准确判断奶牛处在受孕窗口，从而提高牛奶的产出量？牧场将这个棘手的问题交给微软。微软用一只小小的计步器，观察到母牛“关键时刻”走步的频率与平时不同，于是，他们给每头母牛做了一只计步器，分析其每天走步频率和总数，从而掌握恰当时机让母牛受孕，不仅提高了牛犊的出生率，牛奶产量也增长32%。

　　“拥有活跃的数据，企业就活跃，企业活跃经济就活跃，如果企业连单据都没有了，那么就无生命可言。”微软首席安全官邵江宁说，企业虽是最小的经济运行单位，但同样期待分享大数据带来的红利。

　　大数据的落地也助力创新创业。今年初，淄博市一位客户找到某数据公司，为自己即将开张的社区店租一台

，通过数据管理，为周边几个小区提供商品和服务。一个店运营成功后，想开连锁店的他再次上门，加租几台服务器。数据公司方案总负责人说：“大众创业、万众创新，大数据成了加速器。对于目标长远的创业者，传统做法倾向于自建平台，为将来三年或更长时期的顶峰发展提供支撑，但都止步于投入大；现在以租代建，投入随业务量增长而增加，为创业者节省了资金、时间和精力。”

　　对企业的运行状态，政府也可通过大数据反馈的信息做到“心中有数”。不管是无收入无税收却占有一定资源的僵尸企业，还是难以获取金融支持的

，大数据融合后，都能实时监测和预警，这相当于为每个企业建立了“活档案”，政府一看数据，便能作出精准评价。

　　不同的企业有不同的大数据发展方向，

平台两项服务来赢得口碑，进而实现盈利的。

　　企办的DSP广告投放，改变了许多企业的营销模式，让企业的广告投放更加精准有效率，您有需求的话欢迎登陆

平台，我们有专员可以进行一对一专业咨询哦。

　　移动OA，也就是移动办公自动化，近些年越来越受

采购里必不可少的一项。

　　国内最近出现了各种

的办公软件，一些号称免费版的OA办公系统也出现在市场上，打着“永久免费”的旗号，一时间让各大企业都趋之若鹜。

　　其实道理说出来大家都明白，如果免费OA办公系统真的那么好用，那么市场上那么多卖OA办公系统的厂商不是早就饿死了吗？

小编就来揭秘一下，传说中的免费OA办公系统有哪些“陷阱”？

对于企业来说，使用OA办公系统是为了进行自动化管理、规范

流程，提高企业管理效率和协同工作的效率，而免费版OA办公系统在功能上，一来不太可能能满足企业的全部需求，二来在系统的稳定性上也没有保障。

而对于OA办公系统来说，没有实施服务那么OA办公系统能否发挥出作用就是未知了。并且在使用和操作上，企业只能自己去摸索，不要指望能有客服或者技术人员去帮你，而且使用中出现问题也不容易解决。这些时间对于企业来说本身就是宝贵的财富。

　　不可否认的是，免费OA办公系统在一些基础的功能上可能还是能够满足一些企业的需求，而且企业如果对功能需求比较简单的话，通过一定时间的熟悉，也许也能够成功投入应用。

小编在这里还是想提醒一下大家：天上不会掉馅饼。正规渠道购买OA系统，由厂商帮助加以实施和培训，并且还提供售后技术支持，对于企业来说更省心省时省力，质量上也会更有保障。

，专为中小型企业量身打造。产品根据客户实际业务流程定制开发，完全满足企业的发展需要。考虑到使用者的年龄，所有功能模块的操作都非常简单，页面设计简洁，无论是90后员工还是60后领导，都可以非常轻松的掌握操作方式。就算您有什么不明白的地方，我们也会有专人指导，务必使您和您公司的员工可以用最快的速度完全掌握。

提问“芈八子与秦始皇有什么关系?”，结果机器人充满疑惑地反问“芈怎么可能生八个儿子？”你会不会为它的答非所问感到不快？在过去，如果你让客户不高兴了，他们可能会告诉他的六个朋友。在

的时代，他们可能会告诉6000个。

　　随着互联网的发展，基于人工智能技术的虚拟机器人崭露头角，

客服也迎来了人工智能时代，但客服机器人不等于“卖萌耍贱”，陪聊型机器人显然不是智能客服的最佳选择。

很显然，如果在咨询问题的时候，等待时间太过漫长，或者客服的回答不能很好地解决所咨询的问题，甚至答非所问，对于用户而言，这就是一次糟糕的客服体验。只有客服体验越好，用户满意度才越强，用户粘性才越高。

以自然对话或文字聊天的形式进行客服咨询，将客服人员从以往的大量重复性问答和散漫的对话过程中解放出来。对于智能机器人客服而言，准确理解客户提问的诉求无疑是最关键的。针对电商、

、教育、金融、政府等垂直领域进行算法优化和个性化定制的知识库、领域词库、语音识别引擎和自然语言处理引擎显得尤为重要。

　　客服机器人是人工智能技术结合10年的客服行业经验的智慧结晶，其独有的场景识别推理能力可以快速捕捉话题，其分词、词性标注、命名实体识别性能达到96%以上，其语音识别技术在现场和近场都有不俗表现。

　　在知识库自学习方面，深度优化的机器学习算法可以准确筛选出未知问题并通过上下文关联预提答案摘要，开发者可一键收录至个性化知识库收归己用。

　　人工客服方面，从机器人客服切换至人工客服的整个操作需始终在同一个会话界面完成，最大限度的保证了整体服务体验的无缝衔接，同时对恶劣网络环境下需做到用户关怀，方便用户直接电联。

　　在移动互联网时代，用户与企业沟通的渠道越来越多样化，移动渠道，社交渠道渐渐占据了人们的整个生活，企业需要一个统一多渠道的平台，处理来自不同渠道的客户支持问题。目前的客服机器人支持接入Android APP、iOS APP、微信公众号（订阅号/服务号）、网站等四类主流终端，将多端咨询统一汇集受理，同时提供客服服务。这些都在细节上补充了人工客服的不足，整体上提升客户服务的质量和用户满意度。

　　随着人工智能技术的日新月异，人工智能客服也逐渐走入了万千企业，如果您的公司还没有人工智能客服系统，可以点击

服务，可以实现多渠道的统一接待，不延时，准确理解客户意图，为您的企业节省大量的人工成本。

的不断发展，双线云主机逐渐被广大企业所信赖，云主机又称云

器，它整合了优质网络带宽和高性能

，有效解决了服务器不稳定、价格偏高等缺点。

　　我们知道网站搭建完成后，需要根据网站的具体情况来选择一台适合自己的网站服务器，怎样选择一款最适合自己的云主机呢？

小编整理了以下内容，希望能帮助大家：

建议选择多线路机房，中国教育网、网通、电信、联通、移动等多线接入，这样可以确保您的网站能够在全国范围内能被所有客户快速访问。另外还需要了解的是服务商是单点机房还是多点的云计算机房，通俗些讲就是当整个机房出现问题的时候，是否有替代方案，从确保客户的网站持续能够被访问。

这一点还是要围绕在云计算方面，云计算能够有效解决传统物理主机无法解决的大面积宕机、DDOS攻击等问题。

当前整个互联网已经步入云计算时代，因此在您选择网站服务器的时候建议侧重选择云计算架构的服务器。如何甄别呢？首先要查看这家服务上是否具有IDC资格服务证，其次在其官方网站上寻找高防服务器是否具有：分布式存储、关系型数据库、云引擎等类似的云计算产品或者服务。因为只有具备了云计算架构才能够提供以上类似的服务。

是当前最基本的服务内容。因为云主机是24小时运行在互联网上，所以不可能不出现问题，如果光图便宜选择了一些小的

服务商，如果出现问题找不到解决人员，将会对您公司网站和业务造成损失。

网站建设完毕、网站服务器购买完毕、域名解析完毕后，请您千万不要忘记进行网站备案，而这一步手续是非常繁琐的。但是如果您选择了一家正规的服务商，这一切将变得非常简单，因为有专业的备案服务人员为您提供备案引导服务，帮助您填写、提交备案文件确保网站备案成功。

一般情况下，网站备案大都需要几天的审核时间，一些特殊性质的网站，例如：论坛、电商等需要的时间会更长。而正规的服务商都会赠送客户正常购买时间以外的备案时间，也请您留意此服务，以免自己的正常利益受损。

当前备份服务最健全的莫过于云计算的同步备份。也就是针对您的网站提供每日备份服务，而不是传统物理虚拟主机的一周或者几周备份一次。并且还可以提供按需的恢复服务。

　　只要能够满足以上条件，一般来讲，这种云主机无论是从性能上还是售后服务上都是相当的不错的，比如

，就拥有分布式存储、虚拟机导入、自主安装系统、集成360防攻击等多种安全措施，是各大企业的最佳选择。

提供了良好的发展契机，其蕴藏的潜在市场是巨大的，这将是一场用户量争夺大战。根据目前的发展情况来看，“战争”已经拉开了序幕。下面让

APP开发为例，来体验移动互联网给我们带来的这种变化。

　　困难1：精美的宣传册对楼盘宣传很重要，但购房者总觉得信息量不够全面，怎样可以全面有利的介绍楼盘呢？

　　困难2：楼盘是一期一期的推出的，每次推出新楼宇都得印刷新资料。

　　困难3：新楼盘信息更新了，而且我们楼盘有时候还有一些优惠活动，怎么通知客户呢？

　　困难4：我们有视频详细介绍楼盘环境和房型，能放到APP里吗？

　　困难5：新楼盘的地理位置和交通方式是个难解释的事儿，有什么方式是更容易的吗？

　　举个例子：如果你想买一套二手房，打开手机上的一款置业应用APP，输入你想要买房的位置范围，对应这一位置，系统推荐了20名经纪人给你，你通过查看这些经纪人的过往

记录、买卖方评价等，选取了3名经纪人，将你所要购房的房源的特征告诉经纪人。这几名经纪人开始针对你的要求，向你提供房源信息、看房服务等，直到最后你买到房子。

　　与传统方式不同，在这一次的二手房交易中，你不再需要在电脑上或者走进一家二手房门店去寻找一套二手房，而是通过手机来实现；此外，你不再像以前一样，接到无数素不相识的经纪人的电话，而是通过寻找经纪人来找房。

　　在现实过程中扮演一个公平的专家，去引导用户在实际的看房过程中，应该如何去了解和评价一个物业的价值；

　　通过语音和图片信息和用户交互；

　　以物业的关键价值点（例如配套）为信息组织纽带，将碎片化的看房过程中产生的交互信息进行组织；

　　解决实际看房过程中的遇到的现实要解决的问题（比如噪音、电梯速度、交通状况）；

　　提供看房过程中随时的横向比较（比如价格、户型）；

　　咱们今天虽然说的是房产APP，但是现在其实在各行各业，大多都需要自己的企业APP，如果您的企业还没有自己的APP，可以点击

服务，具有高效率低成本的优势，帮助企业与时俱进，实现宣传与营销的完美结合，助力传统企业实现移动互联网时代的华丽转身。

由于在资金以及供应链方面拥有比较强大的实力，因而可以在

做电商的过程中一下子投入几千万元用于电商运营、广告购买以及品牌推广等，并期望在如此投入下能够立即把握电商大势，实现线上销售的突破。但往往就是这种急于求成、不顾电商运营节奏的做法让许多传统企业走了不少弯路。

小编来讲讲关于转型电商的经验。

　　大洋彼岸有一个美国电商Webvan，当年估值85亿美元，融资3.9亿美元，却最终运营失败。Webvan在每天只有2000笔订单的时候就投资了1800万美元建网站，4000万美元建仓库，几千万美元做推广，其投入的节奏与网站订单的运营基础严重不匹配，最终的结果是Webvan亏损6亿美元，直接宣告倒闭。从这个美国电商总结出的深刻教训就是：不管传统企业拥有多少资金,，多少资源，都需要注意电商发展的节奏，即订单到什么阶段就做什么事情，千万不要好高骛远。

　　还有国内的万达电商也犯了同样的错误，一上来就是扩大规模、建立庞大的队伍与系统，完全不注意电商运营的节奏。开始的时候还拉上腾讯及百度作为合作伙伴，规划了一个O2O电商大系统、大平台，最终的结果却不尽如人意，其电商负责人也黯然离场。

　　其实正确的节奏应该是先找一个万达广场小规模试验、试错、做透，然后慢慢滚大并扩大到全国。如果万达影院事业群等电商O2O均采用从小到大的渐进思路，那么便能最大限度地避免重蹈覆辙。衡量传统企业的

运营节奏有三个经验性数据，这三个经验性的数据是企办在最近几年的电商创业实践中总结的以及与各大传统企业电商总负责人探讨交流并一致认可的数据。这种来源于一线的实战数据才是最靠谱的。 　　判断何时可以开始大规模推广的经验性数据：订单超过100笔/天，淘宝店或B2C网站的访问量每天超过10000人，即订单转化率超过1%。

　　订单转化率达到1%的基础目标，就可以开始大规模地推广。线上销售转化率没有达到1%标准的传统企业，其实也就意味着在线上的运营基础还没做好，在这个时候不建议做大规模的烧钱推广。当然，这个数据是电商行业内的平均数据，每一个类目会有不同的表现，传统企业在判断自己的节奏时还需要结合自己的品类来考虑。

　　判断传统企业电商事业是否及格的经验性数据：线上销量占整体销量的10%。达到10%表示传统企业电商开始起步。

　　判断传统企业现阶段是否已经跟上移动电商发展的经验性数据：移动电商是否占到现在电商销售额的10%。如果超过了10%，则说明传统企业对于未来电商的布局是及格的。移动电商、微信电商以及O2O是大势所趋，传统企业需要在这些渠道上有一定的准备。

　　企办发现许多传统企业在制定目标的时候没有考虑到以上三个数据所反映出来的运营节奏，结果目标设定出现很大的偏差，最终导致资源以及资金的浪费。节奏是如此重要，以至于陈天桥的个人电脑屏保设置的永远是“节奏就是王道”这句话。据盛大的人讲，陈天桥吸取了因过早启动电视

项目而失败的教训，将这句话放在电脑屏幕上天天提醒自己；现在乐视及小米开始抢占客厅互联网，现在做就是一个好的节奏。有个问题事这样的：一个B2C官网，从0到100笔订单时，公司哪三件事情是最重要的？从100到1000笔订单时，公司哪三件事情是最重要的？过快及过慢的电商运营节奏都不行，这很考验电商CEO的经验与判断能力。

　　下面看一看电商人的讨论。

　　电商人A：每天有0~100笔订单时，重点是流量、转化率、客户满意度。而每天有100~1000笔订单时，重点要考虑供应链仓储管理、客户满意度、团队建设管理。

　　电商人B：每天有0~100笔订单时，要把整个流程走顺，前期靠口碑传播获得第一批用户，别一开始就投放几百万、上千万元的广告。每天有100~300笔订单时，要提高管理，包括物流、财务等都要规范起来。

　　电商人C：每天有100~1000笔订单时，处于稳中求快阶段，要快也要稳。

　　（1）IT架构和应用：系统的稳定性、速度、安全性，优化各项业务应用，做好实时监控，机房、支付、短信、上游服务商哪个环节出问题，要迅速响应。

　　（2）优化和提高服务能力，提高用户满意度，服务标准化。

　　（3）分析运营数据，找到未来赚钱的方向和产品。

　　以上意见讨论均来自一线电商人，还是很具有参考价值的。

　　还有一个经验性的数据常常被传统企业所忽略，那就是自公司开始做电商之后，线下的销售同比增长要达到10%。在做电商渠道的同时，扩大了品牌的线上知名度，从而导致线下的销量也增长了10%。与单纯的淘品牌不同，线下的市场是传统企业的根基，线下增长达到10%才是传统企业做电商比较健康的目标。例如一个传统企业是做服装行业的，其线下销售额已经达到1亿元，而线上的销售额是1000万元。在做电商的同时，该企业线下的销售额不仅不能减少，还需要增加10%，即这家企业因为做了电商，线下的销售额变成了1亿1千万元了。

　　传统企业做电商除需要有稳健的运营节奏之外，还需要有稳健的电商渠道布局，不要只依靠某一个电商平台，需要分散风险，均衡不同的电商渠道。企办认为5：2：2：1的经营性数据比较符合目前传统企业成功转型电商的要求。这个经营性数据是指：50%的销售额在淘宝和天猫；20%的销售额在其他B2C平台；20%的销售额在网络分销渠道。网络分销不是企业自己做，而是交给代运营或者淘宝客等；最后的10%销售额来自于企业官网或者微商等移动电商渠道。

　　中国的电商跟美国的电商是完全不一样的，在美国，电商80%的销量都来自自己的官网，用户要买产品都是到企业的官网买。

　　但中国的情况比较特殊，许多传统企业大部分的电商销售额都来自于天猫、淘宝、京东这几个主流平台，而其他渠道则由于销售额不高而没有投入太多的资源建设，这种做法是有一定风险的。例如你将4000万元都投到淘宝、天猫上，如果淘宝、天猫发生了什么变化，你就会一无所有。所以传统企业需要按照节奏，尽快推进企业的互联网电商化进程，增强自身实力、分散电商渠道风险，以避免未来可能出现的风险。

，作为传统企业转型电商必不可少的重要环节，不知道有没有得到您企业的足够重视。如果您有这种需求，可以来

，可以在您转型电商的过程中助重要的您一臂之力。

来说，不整个微信公众号，出门你都不好意思和别人打招呼。可问题是，微信公众号还分为

号和订阅号，很多不明就理的企业因为没整明白自己要做哪种类型的号，白白损失了不少

费用，还没达到预期效果。

，是服务号好还是订阅号好？小编就想反问：是左手用着顺还是右手用着顺？

　　某伟人曾说过“不管白猫黑猫，能抓耗子的就是好猫”，同理“不管服务号还是订单号，适合自己的才是最好的”。所以想整明白服务号好还是订阅号好，得先整明白服务号与订阅号的区别以及你想拿微信公众号达到什么目的。目的不同，选择也不同，不能盲目借鉴别人的经验。

　　这里所说的选择，并不是非此即彼，两个号可以同时运营，选择只是选择以哪个号作为重点去运营，以及在推广费有限的情况下，要花在哪个号上。就算你是土豪，不在意成本，可执行人员的精力和经验也有限呀，所以选个侧重点是有必要的。

　　如果企业利用公众号以宣传推广为主，比如宣传

、品牌及最新动向，那意味着你的定位是为粉丝提供新闻资讯，首选肯定是订阅号。

　　二、分享交流使用订阅号　　

　　如果你想利用公众号跟粉丝分享或交流最新的产品、要闻或者最新资讯，讨论粉丝关注的话题，那么还是订阅号更适合，因为订阅号每周发送量多，这样你才能有更多机会为粉丝提供各种信息，服务号的推送频率满足不了这方面的需求。

　　服务号有支付功能，订阅号没有，所以如果你是想销售产品，就必须使用服务号，而且要想尽一切办法让用户关注服务号而不是订阅号。

　　四、提供服务使用服务号　　

　　如果是想为会员提供服务，那肯定是得选服务号了，因为很多功能只有服务号有而订阅号没有，比如招行、联通客户、南航等，这些都必须通过服务号才能为会员提供服务。

　　首先，订阅号的文章阅读量要比服务号低，订阅号能达到10-20%已经算是很高的了，服务号能达到50%。如果你的文章阅读量明显低于这个值，说明几点： 　　是不是通过啥吸粉的活动快速增加的粉丝？比如关注送红包之类的。通过这种活动吸引来的粉丝并不是你的真实粉丝，他们关注的也不是你推给他们的文章，所以阅读量低是正常的； 　　标题党存在了这么多年，是有道理的。如果粉丝质量没问题，能决定粉丝点击量的，不是文章内容，而是标题和配图。如果你的真实粉丝量够多，当一个好标题党会让你的文章阅读量提高很多。 　　标题党做的好，可以吸引粉丝点击，文章内容写的好，可以增加转发量，所以不能只做个单纯的标题党，文章内容也要写的好。这个好与不好的区别就在于，能不能受粉丝们欢迎，能不能引起他们的共鸣。

　　如果偶尔一天是正常的，如果持续了一段时间，说明之前做的吸粉工作是有问题的，吸引来的粉丝不是目标用户。涨粉这个事情，不可操之过急，通过内容吸引的粉丝质量才是最高的，通过活动的确可以快速涨粉，但活动结束以后，也会掉的很严重。

　　这种情况常发生在公众号由外包公司代运营的情况下。不更新不掉粉，说明之前由活动吸引来的粉丝已经把你遗忘了。一更新就掉粉，本来大家已经把你遗忘了，你非要出现在人家眼前，用户一看：咦，我啥时候还关注过这个公众号？赶紧取消关注。所以每更新一次就掉一次粉。

　　错了，服务号和订阅号的用户是不通用的。如果通用，就不存在重点做服务号还是重点做订阅号的纠结了。

　　通过活动吸粉，粉丝质量非常低，成本却非常高，所以企办是不推荐这种方式的。最好的方式是将优秀的文章呈现给目标用户，通过文章内容吸引用户主动订阅，这样的用户质量是最高的，而且往往是可转化的客户群体。可以通过发

、发微信好友群等方式实现。

　　所以要想做好微信营销，需要先做好微信公众号或者订阅号，点击

界面，瞬间让您的公众号粉丝和流量倍增！

　　今天给大家分享分享

　　本文主要从两方面来介绍：

　　如何增加粉丝的粘性并保持活跃？

　　微信运营的核心是输出高价值内容或

　　一、如何推广微信公众号　　

　　这几年微信发展很快，于是产生了很多扫描一条街，用户扫码关注，送

。这种方式其实很不可取，用户是为了礼品而关注你，当你不能持续给他输出礼品时，用户自然也没有兴趣搭理你了。

　　那么企办是如何推广微信公众号的呢？

　　很多人以为微信公众号推广就是发发帖，贴吧、豆瓣、微博等全面撒网！其实这样的方式只会浪费你的精力和时间，不会给你带来实质性的推广效果，很多时候甚至是没效果。

　　在你还没有真正融入到一个圈子里时，你随意到人家建好的圈子里发广告？换做你是圈子里的人，你会容忍这样的事情发生吗？除非你是业界知名的大V，否则基本帖子只能被丢入垃圾站。

　　企办去年6月开始运营了一个关于PPT教程的微信公众号，除了在

推广外，还专注做了几个渠道，例如锐普PPT论坛，PPTstore，豆瓣小组，知乎等。

　　渠道已经找到了，那么如何让渠道接受你呢？你需要根据渠道之中用户的喜爱，来进行推广。

　　锐普PPT：好像教程挺受欢迎。

　　PPTSTORE：因为里面大多模板是收费的，所以免费的很受欢迎。

　　豆瓣：教程不受欢迎，资源最受欢迎。

　　知乎：高质量的内容受欢迎。

　　在你了解了各个渠道之中用户的喜欢后，可以先用几天的时间，了解下产品的环境，比如对软文，链接等的容忍程度。

　　熟悉环境之后，就要开始因地制宜，选择适合的渠道进行高质量内容输出了。

　　即使你没有很强的原创能力，也是可以很好地推广微信公众号的，例如前文之中提到的豆瓣，它里面最受欢迎的是资源合集啊，而不是原创的东西或高质量的东西。你只需要勤奋一些，多发布一些资源合集，自然是有效果的。

　　虽然刚开始运营，粉丝的数量不是很多，但数据还是不错的，PPT封面那篇文章里面的内容，发出来后，分享和收藏的好多！只要找准了渠道，用对了方式，基本上微信公众号推广并不会很难。

　　下面来聊聊如何提高用户粘度的问题。

　　用户粘度包括：阅读数、分享数、转发、收藏数，用户回复次数等。

　　最重要的技巧还是：高价值的内容或服务的输出。为什么？因为微信公众号是媒体属性，有价值的内容更能引起传播。

　　如果你输出的内容质量较高，什么都不要提示，用户一样会关注你！如果你输出的内容质量较低，即使加一堆提示关注，也没有用。

　　为什么说微信公众号要有自己独特的风格？独特的风格，是一种拟人化的手段，用户可以清晰的感知到，和他沟通的是一个人，而不是一个自动发内容的机器。

　　比如有些公众号走的是卖萌的路线，除了平常文字和图片走萌的路线以外，还会设计一个卡通形象之类的，为什么？要把萌的性格给表达出来。

　　而没有性格的公众号是什么样的呢？

　　平常我们在朋友圈里看到标题党或鸡汤党的图文消息，你能感受到什么温度？给人一种好像是机器编辑的文案。

　　还可以与认同你公众号性格的读者建立心灵上的联系。

　　一旦建立了这种联系，那么你的读者不仅会喜欢你的文章，容忍你文章的不完美，还会自觉的帮你转发。

　　怎么建设公众号性格呢？

　　答案就是：风格统一，多说人话。

　　一定要处处表现出独特的风格！

　　你要萌，就要一直萌下去。

　　你要无节操，就要一路节操碎下去。.

　　此外，如果是企业或者产品的官方微信，及时回复用户消息，解决用户的问题是非常有必要的，很多用户关注你的唯一目的就是反馈他遇到的问题并获得解决。

　　另外如果是自媒体，没必要那么及时，输出高价值内容才是王道！

　　想要了解更多请关注

，我们拥有成熟的运营团队，流程化的分工，还有丰富的推广资源，可以为您的自媒体营销提供全方位的周到服务。

　　在这个全民、媒体资源发达的年代，新媒体的兴起给很多人带来了机会，也有不少人都开始玩起了新媒体。人们对创业的话题充满了兴趣，关于这方面的新媒体也层出不穷。然而，很少有人做到阅读量与盈利双丰收。今天，小编就来给您说说创业究竟如何做新媒体营销。

　　认真想想你所在的公司的新媒体

　　投入了多少人力物力去做微信微博？微信阅读数多少？微博评论数多少？你觉得值吗？

　　如果你的公司不是专门的媒体公司，或者说不以媒体为主要生产力的公司，那么新媒体就只是一个辅助。辅助的意思是：可有无可，可以做的很好，但是做的不好也不一定就不行。

　　目前市场上公司做新媒体营销的痛点

　　1、不知道自己公司是否需要做新媒体营销，然后投入人力物力去做。

　　2、不知道自己公司应该投入多少人力物力做新媒体营销。

　　3、基于以上两条原因，很多公司都在烧钱。

　　例1：餐饮美食行业，除少数典型代表如黄太吉煎饼、西少爷肉夹馍、赵小姐的店、遇见你很高兴、雕爷牛腩之外，大部分是不需要做新媒体营销的，能把店里做到360度无死角wifi流畅比做新媒体营销有作用很多，但是很多店却投入大量人力物力去做。

　　例2：一个做健身房的朋友问我："我雇了两个新媒体人，做了一年的微信公众账号，粉丝还不到两千，你说我怎么办？"我说："健身，一般都是附近的人来消费，发传单就足够了，为什么非要做微信公众账号？"

　　什么类型的创业公司应该做什么类型的新媒体营销

　　第一种，以新媒体为生的公司：公司的主要人员都要围绕微信公众账号去转。

　　第二种，多数不以新媒体为生的公司：微信公众账号只是一个辅助。

　　第三种，杜蕾斯、小米、阿里巴巴等这种体量的大公司：钱多，想怎么做就怎么做。

　　1、明确自己公司的定位：我们公司是干嘛的？

　　2、明确自己公司的实力：我们公司到底有多少钱？能养得起多少人？创收的员工应该配备多少？辅助的员工应该配备多少？

　　3、调查走访同行竞品的账号情况：他们是怎么做？这是个体力活，比如看到竞品的五个微信公众账号，最好挨个儿翻看他们的所有历史记录。

　　4、明确自己做新媒体的目的：

　　了解公司的一个窗口；

　　公关发声，让看到；

　　公关发声，让客户看到；

　　辅助销售，服务客户；

　　后期，客户互动，口碑维护，第一时间灭火，第一时间安抚，第一时间道歉。

　　5、根据前面四条配备自己的新媒体营销团队和新媒体营销方案

　　公司UI设计、图片简介

　　内容制作、内容参与度监控与粉丝互动

　　当然，如果您还是觉得不得要领，可以点击平台使用我们的“”服务，我们企办的专业团队能为初创公司、小微企业和个人提供、、、等一条龙服务，让您从此不再为而头疼，快速增加阅读量、粉丝量，进而推广产品、促进产品销量。

　　需要、成熟企业需要，这样才能激活闲置资金，获得更大效益。但很多天使在选择投资项目的时候，往往因为不了解企业估值，而陷入的误区。很多创业者也常常因为不熟悉投资估值而使得潜力项目与天使投资人擦肩而过。鉴于此，小编为大家找到了界最全的企业估值方法，希望投资人能够对企业和创业者估值做更多了解，也希望能为创业者获取提供帮助。

　　天使投资企业的14种估值方法

　　天使投资人或者投资机构在对一个企业的价值进行评估的时候，都会遵循一定的方式或方法，那么投资企业的估值都有哪些方法呢？下面企办小编一一为您介绍：

　　01、500万元上限法

　　这种方法要求天使投资不要投一个估值超过500万的初创企业。这种方法好处在于简单明了，同时确定了一个评估的上限。

　　这种方法是由美国人博克斯首创的，对于初创期的企业进行价值评估的方法，典型做法是对所投企业根据下面的公式来估值：

　　一个好的创意 100万元。

　　一个好的盈利模式 100万元。

　　优秀的管理团队 100万-200万元。

　　优秀的董事会 100万元。

　　巨大的产品前景 100万元。

　　加起来，一家初创企业的价值为100万元-600万元。

　　是指在对企业价值进行评估时，将企业的价值分成三部分，通常是创业者、管理层和投资者各1/3，将三者加起来即得到企业价值。

　　许多传统的天使投资家投资企业的价值一般为200万-500万，这是有合理性的。如果创业者对企业要价低于200万，那么或者是其经验不够丰富，或者企业没有多大发展前景；如果企业要价高于500万，那么由500万元上限法可知，天使投资家对其投资不划算。

　　这种方法简单易行，效果也不错。但将定价限在200万-500万元，过于绝对。

　　05、200万-1000万网络企业评估法

　　网络企业发展迅速，更有可能迅速公开上市，在对网络企业进行评估时，天使投资家不能局限于传统的评估方法，否则会丧失良好的投资机会。考虑到网络企业的价值起伏大的特点，即对初创期的企业价值评估范围由传统的200万-500万元，增加到200万-1000万元。

　　主要是在预测初创企业未来收益的基础上，确定一定的市盈率来评估初创企业的价值，从而确定投资额。

　　07、实现现金流贴现法

　　根据企业未来的现金流、收益率，算出企业的现值作为企业的评估价值。

　　这种方法的好处是考虑了时间与风险因素。不足之处是天使投资家必须有相应的财务知识。并且这种方法对要很晚才能产生正现金流的企业来说不够客观。

　　用企业的某一关键项目的价值乘以一个按行业标准确定的倍数，即得到企业的价值。

　　09、风险投资家专用评估法

　　这种方法综合了倍数法与实体现金流贴现法两者的特点。具体做法：

　　（1）用倍数法估算出企业未来一段时间的价值。如5年后价值2500万。

　　（2）决定你的年投资收益率，算出你的投资在相应年份的价值。如你要求50%的收益率，投资了10万，5年后的终值就是75.9万元。

　　（3）现在用你投资的终值除以企业5年后的价值就得到你所应该拥有的企业的股份，75.9÷2500=3%这种方法的好处在于如果对企业未来价值估算准确，对企业的评估就很准确，但这只是如果。这种方法的不足之处是比较复杂，需要较多时间。

　　10、经济附加值模型

　　表示一个企业扣除资本成本后的资本收益，即该企业的资本收益和资本成本之间的差。站在股东的角度，一个企业只有在其资本收益超过为获取该收益所投入的资本的全部成本时才能为企业的股东带来收益。

　　这种估值方法从资本成本，收益的角度来考虑企业价值，能够有效体现出天使投资家的资本权益受益，因此很受职业评估者的推崇。

　　11、实质CEO法

　　是指天使投资家通过为企业提供各种管理等非财务支持以获得企业的一定股权，这种天使投资家实际上履行着企业首席执行官的智能，故称之为实质CEO法。

　　这种方法的好处在于，天使投资家只需要付出时间和精力，没有任何财务方面的风险。而且由于持有公司的股份，天使投资家往往被视为与创业者的利益一致而得到信任。不足之处在于，由于天使投资家对介入很深，介入之前，天使投资家应对企业和创业者做更多的了解工作。

　　12、创业企业顾问法

　　和实质CEO法很相似，不同之处在于天使投资家对企业介入没有那么深，提供支持没有那么多，相应的天使投资家所获得的股权也较低。

　　这种方法更适合于企业尚未有多大发展，风险比较大时。

　　13、风险投资前评估法

　　是一种相对较新的方法，在这种方法中，天使投资家向企业投入大量资金，却不立即要求公司的股权，也不立即要求对公司估值。

　　这种方法的好处是避免了任何关于企业价值、投资条款的谈判，不足之处是天使投资家无法确定最终的结果如何。

　　这是很多成功天使投资家常用的方法。

　　这种方法是由天使投资家OH首先使用的，主要是用于控制型天使投资家，采用这种方法时，天使投资家保证创业者获得15%的股份，并保证其不受到稀释，由于天使投资家占有大部分股权，所以天使投资家要负责所有资金投入。

　　这种方法的好处是创业者可以稳稳当当获得15%的股份，而控制型天使投资家则获得公司的控制权。不足之处，创业者由于丧失了对公司控制权，工作缺乏动力。

　　上述基本涵盖了各种评估方式了。根据项目不同，创业者可以与投资人磋商，不宜一概而论。

      为中小型企业提供服务。会根据企业的生产经营状况、资金拥有的情况，以及公司未来经营发展的需要，通过科学的预测，为企业推荐最好的融资方案，并通过一定的方式为企业实现。

　　微信公众号如何运营？如何？有什么便捷方法？今天，小编找到这八条干货，跟着这八个步骤走，让您不在迷惘。

　　【步骤一：定位企业微信平台】

　　企业需要定位自己的平台，自己的微信公众账号究竟要给粉丝提供什么内容。建立的初衷是为了彰显，进行宣传，还是立足于服务，为粉丝提供售后以及咨询服务，要提前考虑清楚。内容即意味着营养，有营养才能有粉丝。

　　【步骤二：定位目标人群】

　　建立好微信公众平台后，企业需要定位自己的目标人群。结合自身对于公众平台的期待，找寻符合自身平台目标人群的特征。这里的特征包含：性别、年龄、地域、消费习惯、生活习惯等等，依据特征设定目标粉丝的满足比量表。符合设定的条件和特征多的，优先去发展。

　　【步骤三：目标人群调研】

　　对于目标人群定位好之后，下面需要的是对目标人群进行调研，了解目标粉丝的需求。比如：

　　喜欢什么内容分类：粉丝喜欢什么样的内容，科技、人文、美食、旅游还是其他的。

　　喜欢什么活动类型：粉丝喜欢比如抽奖活动亦或是征集活动还是什么等等。

　　喜欢什么时候接收消息：具体喜欢什么时间段接收消息。

　　不喜欢什么内容活动：对于哪种内容或者是活动不喜欢，不感冒或者是没兴趣。

　　喜欢什么样的朋友：粉丝喜欢哪种类型的朋友，朋友应该是喜欢什么样的活动，有哪些兴趣点。

　　喜欢怎么参与活动：粉丝喜欢是在线上微信端亦或是在线下参加活动。

　　【步骤四：制定营销倾向点】

　　做好目标人群调研后，需要制定营销的倾向点。简而言之，就是营销需要倾向于哪一类粉丝，需要倾向于哪一类活动，需要在什么时候做内容群发推送，这一切需要做出详细的安排。

　　【步骤五：设定营销策略目标】

　　选好倾向点之后，接下来就需要制作完整的营销策略目标了。集合粉丝增长量、图文转发、图文打开率等多维度，制定一定时间周期的微信营销策略目标，作为微信公众平台运营的动力和目标。

　　【步骤六：划定营销运营节点】

　　制定好营销策略目标之后，需要对目标进行拆分，划定一个小阶段的运营目标。此外，需要考虑在某阶段的时节、关键事件、企业的关键纪念日等多维度，争取在特定时节的节点上，做出爆发的效果。

　　【步骤七：制定具体营销运营策划】

　　在节点划定好之后，需要进行针对性的内容和活动策划，结合即将到来的阶段的时节、关键事件、企业的关键纪念日等多维度，按照时间点，针对性地策划相应内容和活动，制定运营策略的具体方法。

　　【步骤八：执行监督到位】

　　在具体运营策划制定好之后，建立执行团队和监督体系，保证实行到位。毕竟再好的策略失去了执行，也就没有了意义。

　　专家认为，“再好的工具，也挽救不了一颗沉睡的心”。只有正确的策略和方向指导，配合良好的精细化的运营，才能真正运营和维护好一个微信公众平台，才能做好真正的微信营销。

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　　有一种情怀叫做别人家的！小编又来种草啦！今天，今天咱就来看看！名片可是的“面子”，新颖的名片能给别人留下深刻印象，能使别人一眼就记住你，让收到名片的人舍不得丢，让没收到的人抢着要，您还没有吗？您对如何定制自己的名片没想法吗？来看看小编为您搜罗的吧！

　　NO1.超实用的名片，可以测你的脉搏

　　NO2.竟然还可以打游戏！

　　NO3.在抽拉中，生动形象地展示了理发师的职业

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　　NO5.彩色发夹名片，可创造出各种造型

　　NO6.可食用纸和油制成的，饿了就吃掉它！

　　NO7.你想读懂它，先把这些单词找到再说

　　NO8.分分钟变成一套餐具，供你使用

　　NO9.投资公司的这张名片，太诚实了！

　　NO10.只要一小步，名片就能变画架

　　NO11.很美味的哦

　　NO12.名片变身成了一块巨大的橡皮擦

　　NO13.当你的手指滑过时，你会听见音乐

　　NO14.里面藏着一副3D眼镜

　　NO15.你可以做成一只小

　　NO16.多功能工具式名片

　　NO17.看名片的方式有些特别

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　　近日，一笔1200万的引爆了社会舆论。真格基金、罗辑思维、光源资本和星图资本宣布对papi酱投资1200万元，占股12％；papi酱团队持股88％，估值1亿元。

　　那么，Papi酱到底怎么火的呢？

　　2015年下旬，papi酱横空出世。凌乱的家居背景，一位年轻美女穿着家居服，素颜出境，以独白秀的形式，利用变音器发布原创短视频内容，通过对口型、方言恶搞、男女关系点评等，大讲时下热点。papi酱在不到半年的时间迅速蹿红，微博粉丝近千万，微信公众号阅读量分分钟破10万+。

　　看了小编的描述你是不是还是不太明白呢？——是不是傻？小编就被papi酱深深地折服了，于是一口气看完了她所有的视频。

　　一个明明可以靠脸吃饭，却非要靠才华的女子！！！

　　从的角度来解析papi酱的成功之路

　　一、找准方向，顺势而为

　　这是个时代，这也是个人人都是主角的时代。网络时代把太多的不可能变成了可能，让我们见证了一个一个的奇迹和也见证了一个一个的奇葩。Papi酱首先就是借助网络的力量通过现在人易于接受的吐槽方式，通过夸张和搞笑的手法把一些人们经常遇到的奇葩事和一些时事热点讲出来。通过这样一种方式，让观众在娱乐自己的同时，也会做一些深入的思考。思考什么不重要啦，重点是你们都被带到papi酱的世界里了。（目的已达到）

　　做品牌又何尝不是这样呢？品牌是什么，品牌就是一种价值符号能带给人一种价值印象。那么怎么让大家记住这个符号呢，所以你要了解当下人们的审美习惯，思维习惯，适合受众的就是最好的，所谓喜闻乐见便是如此了。塑造品牌就是想通过这个符号给人们传递一种情怀，一种诉求。好似一根纽带，将顾客与企业紧密相连。也正如智诚灵动一直所说的"经营企业就是经营人"。

　　二、精准定位，锁定目标

　　既然是网络红人，那她的受众就会有一定的针对性。80后90后，现在已成为社会的主流，手机人人有，微博时时刷。网红当道，一波接一波，不管有多少波他们都清楚地认识到了这一点，从社交媒体下手（快准狠）。

　　每一个品牌都有自己的主流消费群体，也就是他们的最终购买者。只有精准定位，才能对症下药，找到这类人的共性和习性，才能做出令他们满意的品牌。正如"达芙妮"的品牌定位是大众女鞋，那它的消费群体就是一些收入不是很高但是又追求时尚的女性，较平民化的价格满足了他们的消费水平，时尚的外形满足了他们的精神追求。

　　三、自我营销，展示产品

　　俗话说的好"眼看为实，耳听为虚"，比起耳朵大家好像更喜欢自己的眼睛，你确定这样子你的耳朵不会吃醋吗？？？

　　Papi酱为什么走红，前期做了多少功课小编就无从得知了。但是后期的作品却不得不让人折服。作品好不好观众说了算，高转发率和高点击率已经说明了一切。其实每一个产品都是有生命的，他们被赋予了经营者的人生观和价值观。这便是所谓的无声胜有声吧。

　　用智诚灵动"生活者"的理念来解释就是，没有人活着是为了买东西的，但是买东西是为了更好地活着。我们说品牌的最高境界就是爱和喜欢，顾客为什么要买你的产品，要么是喜欢，要么是需要。所以企业首先要做的就是让顾客看到你的产品，让大家了解你，才能爱上你。

　　四、互动营销，和顾客做朋友

　　得粉丝者，得市场。

　　不管是明星还是网红，他们的成败全取决于粉丝，可以说粉丝就是他们的衣食父母。网红的大部分精力与时间，都用在与粉丝的沟通和互动上，如何获取粉丝与被粉丝关注是网红的必修课，起的比鸡早睡的比狗晚，都是为了与粉丝互动，粉丝的风吹草动都需要网红时刻保持警惕。

　　为了生活大家也都是够拼的，小编还得继续努力啊，起码睡的还是比狗早的。

　　在这里举一个大家都知道的例子，小米手机。还记得当年小编的网名还叫小米的时候，小米手机还没出来呢，后来小米火了小编还被迫改了网名。雷军这笔帐怎么算？小米就是利用它强大的粉丝文化，助力了他的成功。产品还没发布，"小米"两个字就已被广泛传播，形成了自己的一套"粉丝文化"。在产品发布后，米粉们自然就成了小米手机最忠实的拥护者和购买者。

　　所以啊还是那句话---得粉丝者得市场，得粉丝者得市场，得粉丝者得市场。重要的事情说三遍。

　　五、你以为结束了？nono小编还有话要说！

　　网红的成功经验固然可以借鉴，但也得找到适合自己实际情况的。古语说"江山代有才人出，各领风骚数百年"，但是在今天却只能"各领风骚三五年"。因为是时代啊，因为够快才畅快啊！

　　所以企业想要长久生存，屹立不倒，必须找到可持续发展之路。建立品牌的持久影响力。所以这就要求企业必须有敏锐的洞察力，时刻关注并能发现市场的变化，还能根据市场做出相应的战略调整。

　　如果您的企业急需好的品牌策划服务，可以来平台来看看，为小微企业提供、服务包含品牌文化建设、品牌核心识别、品牌战略规划、品牌行销策略、品牌传播执行等几个方面，想不想从现在开始，打造属于自己的网红品牌呢？

　　是不是经常让你头疼？

　　成员间因财务不明晰而产生相互间不信任？

　　出现问题疲于应付而使创业进程受阻？……

　　今天小编就跟您聊聊创业的问题。

　　Q： 让妻子管理财务的风险在哪里？

　　A： 都说"近水楼台先得月"，让妻子管理财务最大的优势在于没有财务人员贪污的风险，当然这是在夫妻关系信任的前提下，也有利于财务信息的保密。但是，如果妻子不懂财务，外行管理内行的弊端都会显现。

　　1、缺乏商务洞察力

　　财务局限于表面的流水账，很难从公司全面把控。如果在未来进行弥补，需要付出更多的人力和财力。

　　2、引起公正性的怀疑

　　公司有股东参与进来后，会对财务的公正性有怀疑，这对于你和股东之间的信任有百害而无一利。

　　3、不利于员工职业发展

　　从员工职业发展角度来看，员工对于这样的公司会留有家族企业的印象，感觉自身职业发展有瓶颈，不利于吸引和留住人才。

　　当然，初创公司这些劣势的负面影响会很小，可以由夫妻搭档管理公司。但在公司规模发展壮大时，逐渐离开管理岗位为佳，同时让有职业经验的外部人才进行管理。不过如果妻子本身就是财务专业人士，那么掌管财务也是可以的，只要制度建立好了，很多问题也可以避免。

　　Q：如果我使用的是兼职会计或者代账公司，有哪些注意点呢？

　　A：1、注意代账公司的质量

　　代账公司的人员流动性较大，代账有时效性与不可控性，所以需要保证相对的一致性。

　　2、相关证件和信息的返回

　　需索要回每个月相对应的凭证，记得报税的电子数据也需要传回给公司。

　　业务与财务部分相关的，需电子存档、留存，防止被服务绑架、掣肘。

　　Q：企业需要注意避免哪些坏习惯，以免让公司资金流断裂？

　　A：1、活用现金流，在资金安全的前提下，买短期理财产品。

　　2、不要把钱限制在1-2个客户身上。

　　3、未雨绸缪，有预期未来三个月开销的能力。

　　4、在收入可预计后，大开支应来自于新融资与贷款。

　　5、公司贷款和获取一定的投资后，应严格遵守还款时间。

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　　日本人的敬业精神举世闻名，工作绝对排在第一位，甚至有时还需要有献身精神，他们认为工作才是人生的本质和真正含义，他们崇尚忠诚与奉献。 日本的严谨规范、有非常完善的而企业，而且日本企业的执行力非常强，今天，就跟小编一起来探究日本企业在管理方面的长处吧。

　　一、严谨细致的工作作风。

　　日本企业的管理非常严谨规范，有非常完善的企业管理制度、流程体系，日本企业的执行力度非常强，他们有非常强的执行意识，尊重规则、遵守规则，从会长到基层员工都会严格执行公司制度，按照流程做事。并且日本企业的工作计划性非常强，每一项工作的前期准备、计划方案、贯彻执行、数据统计、分析总结都有条不紊的按照计划有序进行。冯先生在日资企业任职PMC经理时企业有近60条生产线，但他们的生产计划都能精确到后续6周的每一天，回复给客户并对交期负责，这在绝大多数企业看来都是不可想象的。另外在细节管理方面，我们与日本企业的差距非常明显，企业的之中的废品垃圾严格按照分类摆放，甚至连文件夹的摆放顺序都用胶纸贴上明确标识，日本人的专着执着精神被我们很多人用"愚蠢"这个词来形容，比如再热的天，日本人都会西装革履的会见客户，一张桌子让他擦十遍绝对不会少，正是这一丝不苟的专着执着成就了今天高品质、精工艺的日本产品。

　　二、高度敬业的职业态度。

　　日本人的敬业精神举世闻名，工作绝对排在第一位，甚至有时还需要有献身精神，他们认为工作才是人生的本质和真正含义，他们崇尚忠诚与奉献。所以他们把公司当成家，勤勤恳恳、不知疲倦地工作一生，被人称作"工蜂"。在日资企业经常看到日本人加班到很晚，但第二天照样精神抖擞的上班工作。与我们绝大多数国人不同，我们只把工作当成工作，是生活的一部分，他们把工作当成是神圣的使命，真正当成自己的事业在做，企业员工与老板一条心。这是中国企业与日本企业的真正差距所在。

　　三、系统完善的福利保障。

　　日本人讲究忠诚与奉献，视公司为家等等，其实是因为企业有系统、完善的福利保障，能保证他们的职业生涯无忧，所以他们才会愿意把一生都奉献给企业。日本企业的福利措施不但完善而且富有人性，比如员工入职时有迎新会，员工离职时有欢送会，让人来的时候有家的温暖、亲切感，离开的时候对公司留有怀念之情，冯先生离开以前服务的日资企业多年，至今都很怀念那段美好时光；员工生日、结婚、生育、重大事故等，公司管理人员、高层都会送上礼金予以慰问、安抚；为员工发放年终奖金、购买各类保险、住房基金、住房补贴、伙食补贴、交通费、健身卡、等；为员工身心健康建设运动场、图书馆、医疗室、图书室，举办各种文化活动等等，正是这套系统、完善的福利保障体系带来的一点一滴的关爱，使日本企业员工真正的以企业为家，产生极强的归属感与主人翁意识。

　　四、抠门儿到底的成本控制。

　　日本企业成本控制做的好的背景是日本的资源极度匮乏，不允许他们去浪费，日本人从小就有勤俭节约的意识，日本企业将浪费视为企业管理的天敌，以浪费为耻，所以总是想尽一切办法去杜绝浪费，如丰田的精益管理就是解决浪费问题非常有效的方法，日本企业认为只要不产生价值的行为都是浪费。日本企业在成本控制方面几乎做到极致，他们讲究实用，不追求面子及排场，比如很多日本企业管理人员、高层等出差全部租车，与我们国内企业豪车成堆有极大差别，这在我们国人看来简直不可思议，他们不是买不起车，而是计算下来，租车比公司买车要承担保险、维修、保养、司机工资等开销更划算，更能节约成本，还有的日本企业甚至还会租用复印机、打印机等等。总之，只要能够节约成本，他们都会去做，所以日本企业的成本控制可以用抠门儿来形容。

　　五、永不厌倦的持续改善。

　　日本企业能够长盛不衰，保持极强的活力及生命力，与他们的持续改善精神是分不开的。他们总是想尽一切办法去完善生产工艺、提高产品质量、控制成本、改善环境等并乐此不疲。他们往往会采用成立改善小组的方式对企业的问题进行专项的持续改善，如TCM（全面成本管理）、TPM（全面生产管理）、TQM（全员质量管理）、5S等等。

　　六、规范系统的人才培养机制。

　　日本是高度重视教育的国家，重视企业内部教育培训不仅是日本企业的经营特色，还作为国策以法律的形式固定下来，1958年日本就制定了《职业训练法》。日本企业员工从入职开始公司就会根据岗位要求为其制定完善的培训计划，培训内容包括企业精神、道德教育、管理知识、专业知识、工作技能等。在日本企业工作六个月后才敢称为正式员工，培训合格到工作现场时企业还会安排一名师傅通过"一对一"的指导员制度继续培训一年，以使其达到熟练掌握的程度。在日后的工作中还会根据企业需要对员工的其它技能进行培训拓展，"多能工"就是日本企业人才培养的有效成果，日本企业还会对企业管理人员进行轮岗来提升管理人员的综合素质，开发管理人员的潜能，同时在轮职的过程中通过考察来挖掘人才。日本企业绝大多数中高层管理人员都是从基层做起，一步一步提升，这就说明了日本企业人才培养机制的重要性及有效性。

　　七、兼容并包的学习精神。

　　日本是个爱好学习的国家，总是想尽办法吸纳国外的精华再与本国实际相结合，创造自己的东西，如唐朝时就向我们学习，学习我们的儒释道等大智慧，有了日本文字、茶道、和服等；明治维新时向西方学习，有了自己的工业技术，后来发动侵略战争给中国及亚洲国家带来了巨大危害；二战后向美国及西方等学习，博采众长，结合到本国企业实际运作之中，形成了现在世界闻各的日本管理模式等等。当今有太多企业管理的方法、工具及管理模式，所以使的很多企业老板都陷入困惑，到底该学习哪种管理模式。认为适合企业自身特色并能与企业实际有效结合的就是最好的管理模式，所以我们应该理性的学习吸纳外面的管理理论，吸纳精华融入企业实际运作之中，形成自己的企业管理模式。比如号称日本企业管理三大支柱的终身雇佣制、年功序列制等，就不适合我们当今竞争日益激烈、强调优劣汰、鼓励创新的企业现状。

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