真理掌握在谁的手中少数人手里,但是没有多数人的认同那还是

期市传奇人物:真理掌握在少数人手里
日07:40 &
  在美国市场里,理查.丹尼斯(RichardDennis)是一位具有传奇色彩的人物,60年代末,未满20岁的理查。丹尼斯在交易所担任场内跑手(runner),每星期赚40,两、三年后,他觉得时机成熟,准备亲自投入期货市场一试身手。他从亲朋好友处借来l600美元,但因资金不足,只能在合约量较小的芝加哥买了一个“美中交易所”的席位,花去l200美元,剩下的交易本金只有400美元。对绝大多数人来说,400美元从事期货交易,赚钱的可能性根本是微乎其微的,但是在理查.丹尼斯追随趋势的交易原则下,就是这400美元,最终被丹尼斯像变魔术奇迹般地变成了两亿多美元。用他父亲的话说:“理查这四百块钱滚得不错。”在成功之余并亲自培训带出来的十几个徒弟,成为美国期货市场的一支生力军,管理的资金达数十亿美元。  理查.丹尼斯并不是天生就会做期货的,那时他还不满21岁,还不能直接进交易所做,他父亲替他站在里面叫价,他在外面指挥。就这样断断续续地做工两年,赔了大约两千块钱。他满21岁那一天,他父亲松了一口气说:“儿子,你自己去做吧,这一行我可是一窍不通。”刚开始赔多赚少,一月的工资还不够一个小时赔的。1970年,赶上那年闹虫害,很快就将400美元滚成3000美元。他本来是要去读大学的,但只上了一周课便决定退学,专职做期货。有一天他进了张臭单,一下子赔了300美元,心里觉得不服,一转方向又进了一张单,很快又赔了几百。他一咬牙又掉转方向再进一张,就这么来回一折腾,一天就赔掉l/3本金。那一次赔钱教训很深刻,经历了大起大落以后,他学会了掌握节奏:赔钱不称心时,赶紧砍单离场,出去走走或是回家睡一觉,让自己休息一下,避免受情绪影响而作出另外一个错误决定,再也不因亏损而加单或急着捞本。最困难的时候也是最有希望的时候。有时候赔了钱,最不愿再琢磨市场,而往往最好的做单机会就在此时悄悄溜过。只有抓住了应有的赚钱机会,把利润赚足,犯错误时才能够赔得起。另一方面又要学会选择最佳做单时机。理查.丹尼大概估计过,他做单95%的利润来自5%的好单。错过好的机会会影响成绩,这正符合技术分析中常用的一句话“Letprofitsrun,cutlossesshort.”让利润增长,砍掉亏损,过滤掉一些不该进场的单子则能提高收益率。多年后,理查.丹尼斯回忆那段时光时,觉得那笔学费交得很合算,他学到了很多东西。  在1973年的期货的大升中,大豆价格突然冲破四美元大关,大部分盲目相信历史的市场人士认为机不可失,大豆将像1972年以前一样在50美分之间上落,在近年的最高位410美分附近齐齐放空,但理查.丹尼斯按照追随趋势的交易原则,顺势买入,大豆升势一如升空火箭,曾连续十天涨停板,价格暴升三倍,在短短的四、五个月的时间内,攀上1297美分的高峰,理查.丹尼斯赚取了足够的钱,并迁移到更大的舞台-----CBOT,芝加哥商品期货交易所。  理查.丹尼斯成功的关键在于及时总结经验教训。他基本上属于无师自通,所有的经验和知识都是在实践中从市场学来的。一般人赚了钱后欣喜若狂,赔了钱后心灰意冷,很少用心去想为什么赚,为什么赔。理查.丹尼斯在赔钱后总是认真反思,找出错误所在,下次争取不再犯。赚钱时则冷静思考对在哪里,同样的方法如何用到其他市场上。这样日积月累下来,自然形成自己一套独特的做单方法:  1、追随趋势  2、技术分析  3、反市场心理  4、风险控制  1、追随趋势:绝对不要一厢情愿认为某一价位是高价区和低价区,自以为是的“逢高卖,逢低买”,抄底、摸顶都是非常危险的。理查.丹尼斯认为能判断对猿谆蛎ァT?1974年的糖交易中,理查.丹尼斯在60美分/磅的价格抛空糖,但是11月时最高升到66美分/磅,后来一路跌到13美分/磅。但他后来又在10美分/磅附近抄底,屡抄屡败,据他自己说,赔的钱超过摸顶抛空下来赚的。所以逆势的结果仍然是得不偿失。做单要顺势,势越强,越容易赚钱。他在交易所现场当交易员,主要是靠跟市场走赚钱。很多人有了利润总是急着离场,甚至在市场涨停板时也急着获利出场,生怕赚到的钱泡汤,这时候邓尼斯总是把单子接下来,第二天总是赚大钱。  2、技术分析:理查.丹尼斯分析行情主要以技术分析为主,并根据自己多年的经验,以跟随大市趋势为原则,与他的合伙人数学博士威廉.厄克哈德,设计了一套电脑程序自动交易系统,但当自动电脑程序自动交易系统与自己的入市灵感背道而驰时,他会选择暂时离场,不买不卖。  3、反市场心理:不要向多数人认同,因为在期货市场大部分人是赔钱的。期货市场有一种“市场心理指标”指出,如果80%的交易者看多,则表示头部不远了,行情会跌;80%的交易者看空,则表示底部不远了,行情会涨。(但对于初入门者须慎之又慎,笔者。)  4、风险控制。从第一次犯错误赔掉1/3本金时起,理查.丹尼斯就学会了风险控制。一般说来,好单进场后不久就会有利润,一张单进场后要是过了一两周还赔钱,十有八九是方向错了。就算回头打平了出来,但是过了那么长时间你可能还是错了.进单后总要做最坏的打算,你认为不可能的事情往往就会发生。所以要设好砍仓价位,过了价位坚决砍仓。  1978年理查.丹尼斯决定离开交易所现场,在办公室做单。几年前,期货市场还比较单一,主要是商品期货。到70年代末,、证券等期货市场已逐步成熟。为了从更多的市场获利,理查.丹尼斯决定离开交易所现场,在场外做单。第一年由于不习惯,理查.丹尼斯赔了些钱。后来他发现:第�,离场做单已没有现场做单时那么快捷,因此要看得比较远,多做一些长线。其次在判断走向方面也不大相同。在场内你可以感觉得到,比如有几个人在市场转向时总是错,当你知道他们同时做多头或空头时(美国至今仍然采用人工叫价),你自然就会对市场的走向有较正确的判断。离场后这方面的信息没有了,就得想办法另找判断市场的依据。(对国内大部分的场外投资者来说颇有益处。)  理查.丹尼斯与他的朋友威廉.厄克哈德两人在期货交易方面配合得天衣无缝,一同创下美国期货史上少有的佳绩,但他俩在人生哲学方面却有很大差异。理查.丹尼斯高中毕业后一直做期货,是在实践中杀出来的。威廉.厄克哈德却是饱浸文墨,他们经常争执不休的问题是“:究竟一个成功的交易员是天生的还是练出来的?”理查.丹尼斯认为是可以培养的,威廉.厄克哈德则认为更多的是靠天份,两人谁也说服不了谁,干脆打赌验证。为此,他们在1983底和1984年初《华尔街日报》上登寻人广告,寻找一些愿意接受训练成为期货交易者的人。工作条件是:交易者必须搬到芝加哥,接受微薄的底薪,如果交易赚钱可以有20%的分红。慕名前来应聘者上千人,他们从中挑选了80人到芝加哥面试,最后选定23人从事此项训练计划,这23人的背景、学识、爱好、性格各不相同,具有广泛的代表性。  理查.丹尼斯花了两周时间培训,毫无保留教授他们期货交易的基本概念,以及他自己的交易方法和原则。他教导学生追求趋势,先分析决定市场是多头还是空头,进场交易时必须做好资金管理,适当控制买卖单量,并选择时机获利出场。理查.丹尼斯在亚洲参观一家水产养殖场时发现该场繁殖乌龟很有一套,回来后一时兴起称他的徒儿们为“龟儿”。课程结束后,理查。丹尼斯给每人一个10万美元的帐户进行实战练习。这些龟儿还真争气,在4年的训练课程中,23名学生有3人退出,其余20人其余都有上乘表现,平均每年收益率在l00%左右,而他付给这些学生20%的分红就达万美元,其中最成功的一名学生,4年下来替理查.丹尼斯赚了3150万美元。名声传出去后许多大基金会纷纷出高薪来挖人,如今大部分“龟儿们’要么被挖走,要么拉出去单干,手头都控制着上亿元美金,成为期货市场的一支生力军。“乌龟帮”的名声也越叫越响。结果证实理查。丹尼斯的观点是正确的:成功的交易者是可以通过训练与学习而得的,这无关乎聪明才智,全在于交易者的方法、原则。    
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& 这就是“曲高和寡”这个成语的典故。宋玉用曲高和寡这个意境来说明自己的性格、观点和行为虽然不被世俗接受,但那是因为超脱于世俗,所以不被理解的缘故。
在这个故事里,如果宋玉是个自以为是的人,那么他倒成了我们文章开头提到的那种人了。不过不论宋玉真的是不是那种超脱的人,他讲的曲高和寡的意境真的可以用来形容真理往往掌握在少数人手里这种情况。
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当整个IT界都在讨论云计算,而且满怀信心的迎接云计算时代的时候,有一些反对声音出现了,这些声音来自于业界大佬那里,让人不得不重视。比如:
Oracle的CEO Larry Ellison对云计算保留了悲观的态度,他曾经表示过:&我们只是通过云计算,把我们已经实现的东西进行了重新的定义&&我不明白,关于云计算,我们除了在广告词中改变一些字词,还要做什么。&
& 惠普的一位副总裁比较认同Larry的意见,他说:&很多人赶潮流式的谈论云计算,但我从来没有听到两个人谈论的是同一件事情。关于云,现在有太多的理解了。&
& 自由软件的倡导者Richard Stallman则认为云计算是对于用户的一个陷阱&&如果用户把他们的应用和数据交给云计算供应商管理,那么他们将依赖于专用系统。这样他们的成本将上升或者他们会遭遇服务条款单方面改变的不利情况。他说:&这是愚蠢的,甚至比愚蠢更糟糕,这是一个市场营销活动。有人在说云计算,这是不可避免的&&但你听到的大多数关于云计算的话,都只是市场营销而已。&
& 这就让我们在对云计算满怀信心的同时,不禁还是要问问我们自己:云计算到底是不是又是IT界炒作的一个概念而已?
& 这一次,真理是掌握在大多数人手里,还是掌握在少数据人手里?
&笔者个人观点,
研究&云计算&,撇去表面&浮云&,&云&是个大杂烩式的商业模式,把原来的IT方面的所有技术整合
云计算解决的关键问题如下:
1. &虚拟化&将IT资源池化;
2. &分布式计算&解决海量计算、海量存储和资源可扩展性问题;
3. &云管理系统&解决自服务问题;
4. &计费系统&实现按使用计费;
&&云计算&的定义也是说这是一个新的商业模式,而非新的技术。不同的厂商根据自己的产品特点,整合虚拟化,分布式技术和IT服务管理技术,所以大家的解释和方案都不一样。
从用户的角度看,&可配置&,&可扩展&,&多用户存储结构设计&是&云计算&需要解决的问题
所以对&云计算&方面的思路,要着重在&云计算&在实际业务中的应用,而绝对不是&为了云而云&
从上述的角度出发 ,&云计算&可能是近几年来IT界最靠谱的一个&概念&了,因为毕竟它对IT技术做了大融合。
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