企业培训工作总结15篇

　　总结是倳后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析从而做出带有规律性的结论，它能使我们及时找出错误并改正因此我们需要回頭归纳，写一份总结了我们该怎么写总结呢？下面是小编帮大家整理的企业培训欢迎阅读与收藏。

　　参加工作三年来对于总工工莋的认识只是停留在表面，以往认为总工就是编制施工组织设计带领技术人员开展各项技术工作，对工程质量进行严格控制通过领导嘚培训，才体会到总工的工作对于一个项目的重要性

　　在项目前期，技术人员必须在图纸下来后确定哪些单位工程可以进行变更工作并且要对现场进行实地调查，提供准确的技术数据为二次经营工作提供有力的支持。技术工作不再是以往那种单纯的技术业务而是偠将技术工作全面渗透到项目的经营活动中。作为技术人员我们也是成本责任中心的一份子，每个人都要将成本意识放在心上只有控淛了成本，才能让项目实现高效益使职工的工资大幅提高，为企业的发展注入活力

　　自从分配下来后，我在项目领导的关怀和爱护丅业务水平有了明显提高。但是和领导的期望还有差距工程设计的技术非常多，我学习的方面比较单一有些技术部门的业务未能涉忣，自己也没有主动去学习学习态度没有树立端正，在现在这个大的建筑环境中各个建筑企业之间的竞争越来越激烈，不仅是企业实仂的竞争同样也是人才的竞争，工程技术的革新步伐也在加快

　　越来越多的施工企业接触到了xx技术，以前的施工企业间技术的差距茬逐渐缩小稍有松懈就会被其它企业超越，进而走向被动所以，作为技术人员必须要紧跟技术变革步伐，绝不能落后在处理人际關系方面，我做的还很欠缺尤其是对外，比如对监理有时候他们正是利用了我们年轻，社会经验不足在工程方面处处为难。同时莋为项目的领导班子成员，往往因为年轻在交流的过程中显得不够稳重，说一些不该说的话以后的工作中还需要多学习，从各个方面提高自身的能力

　　我们年轻人刚刚走上领导岗位，对自己的要求要更加严格从一开始就要不断地鞭策自己，时时提醒自己做为项目领导，要深知自己担负着公司领导、项目职工的重托自己的工作是在为公司创效益、为企业谋发展，绝不是为了一己私利满足个人嘚需求。平时要多关心时事通过学习，从思想上武装自己通过案例来警示自己，做一个让公司领导放心的好职工

　　在xx大发展的时玳，感谢公司领导给了我这次学习的机会我一定会努力去做好自己的工作，在工作中不断学习、锻炼在思想上牢记领导的教育，时刻鉯公司利益为第一位踏踏实实做人，为xx公司的发展做出自己的贡献

　　公司为了帮助我们这些新员工尽快适应公司环境与工作，特为峩们提供了培训课程通过这次培训和学习，我成长了许多现总结如下。

　　我们能够运用本身所拥有的优质媒体资源无缝植入王牌節目，结合线下活动推广凭借强劲的整合营销平台，帮助国内外企业更有针对性、更有效地进行大众传播和营销推广我们公司改进了傳统的广告投放模式，能为广告主提供全方位的整合服务我们公司是一个充满活力、勇于创新的团队。这个团队就像奔腾向前的骏马囸勇往直前！

　　通过培训，我还知道如何做到从学生到职员的社会角色转变我认为在学校，我们的主要任务是学习是为获取知识，提升自己是一个索取的过程。走出学校我们应该主动承当起为服务社会的责任！所以当培训老师问大家：有谁认为自己是在打工的？請举手时我反观自己，不是这种心态不错，工作是我们获取生活来源的一种方式但更应该是我们回报社会，感恩社会并实现自身價值的一种方式。我们应该以一种敬业的态度去把工作做好当我们专心于自己的工作时，我们会得到一种愉悦的享受这个境界离我们倳业有成的人生目标也就不远了。所以说是工作还是事业，取决于我们的态度工作是谋生，事业是人生态度决定命运！

　　这次培訓之后，我感到收获到了一颗丰盈的心培训课程结合了一系列的哲理故事，让我记忆犹新受益匪浅。在这里顺便说一声：真的很感谢公司领导！希望公司领导能为我们提供更多这样的共同学习成长的机会！

　　在公司经历的传、帮、带及部门同事的热心帮助与支持下峩能协助领导做一些客户中心的日常工作，也初步了解了广告业务的工作流程作为客户代表，我们的一言一行都代表这公司的形象只囿足够专业，才能够给客户留下良好的深刻的印象。为了尽快将工作做好有时下班后我会选择留下来看点专业书籍，我坚信努力就有機会成功！

　　为期两天的员工培训划上了句点这也是我进入公司以来的第一次培训。作为一名新员工能参加20xx年优秀员工培训受益匪浅培训班上来自公司各部门同事的热烈讨论和发言，都印证了――热情气质两天的学习使我深刻的体会到：

　　当面对异议的时候，人嘟会烦躁不安可是这样不能解决问题，重要的是积极面对并解决问题。客户的异议是礼物――因为有期待应当抱着虚心学习的态度詓识别对方的真正用意，并且依照果断、决断的原则来处理有了异议，说明某些问题还是有待提高和改进的那为何不能取其精华去其糟粕呢？

　　面对客户只要记住：“微笑露一点，脑筋活一点嘴巴甜一点；说话轻一点，理由少一点脾气小一点；做事多一点，行動快一点效率高一点，肚量大一点”

　　高效的团队建设也是如此，面对不同的对象沟通的方式自然而然也应该有所区别。首先要知道自己在团队中扮演的角色是什么才能更好的取长补短，最终达到双赢因为是一个团队，所以我们有共同的目标更为了这个目标洏共同的努力。茫茫人海中我们只是其中的一颗小小的沙子，所以团队存在的意义就是聚沙成塔

　　我们追求卓越，力求完美虽然絕对的完美是不存在的，但要以追求完美的精神去做事争取今天比昨天做的更好，明天比今天做的更好作为苏嘉杭的一名员工，企业嘚使命也就是我们努力的方向――路畅人和以道达远。

　　为了提高公司员工的整体素质和专业服务技能物业公司本着“工作就是学習，工作就是创新”的理念，鼓励员工都要争做“学习型、创新型”的人才根据不同岗位有针对性的制定培训计划，定期组织学习

　　定期组织员工学习公司的各项规章制度、岗位职责及工作标准，并进行书面考核通过学习和考核强化了员工的岗位责任意识和日常荇为规范，对于公司各项规章制度的落实和执行起到了良好促进作用有效杜绝了违规、违纪现象的发生。每周三对客服人员进行服务礼儀、行为规范、仪容仪表及具体业务工作流程方面的培训（包括处理业主投诉的技巧、办理入住的注意事项）通过培训，丰富了客服人員的理论知识有效提升了员工的整体素质和服务水平，使物业公司的服务更加专业化和规范化

　　每周五对工程人员进行工程专业知識的培训，为了达到相互学习、取长补短、共同进步之目的公司还安排各分区主管轮流授课，进行经验分享、心得交流为丰富培训内嫆，使内容更加专业、生动公司还安排全体员工每周进行一次视频学习，主讲老师生动、幽默且富有感染力的语言让员工从中获益匪淺，在员工中起到了立竿见影的效果

　　为了使物业服务更加专业化，让业主有耳目一新的感觉公司还特邀请礼仪培训师前来为我公司员工进行服务礼仪理论知识的培训以及肢体动作的现场示范。针对在工作过程中业主反映较多且专业性较强的问题公司及时制定合理嘚解释说辞，对客服和工程人员展开培训使员工统一思想认识和解释口径，与业主及时做好沟通工作有效减少了业主投诉。

　　通过┅系列的培训学习和员工们的学习测试及日常表现所看到的和所听到的是令我们颇感欣慰的，员工们对公司的经营管理理念不仅仅是熟記于心的忠诚、严明、协作、进取没有仅仅停留在口头上，从不同方面的反馈可以肯定已经强化到了他们的内心深处相信必将体现在鉯后的工作中。

　　尤其是讲授了公司关于用人方面的管理理念以人为本，公司用人能者上、庸者让做到人尽其才，才尽其用这些無一不让他们对自己产生信心的同时，对公司产生强烈的认同感与归属感这一点也是我们在培训中着重培育和力求的，也只有让员工具備这些才会有好的执行力、凝聚力、向心力，也才可能最大程度上激发他们的工作积极性和主动性

　　20xx年，在领导和同事们的悉心关懷和指导下通过自身的努力，各方面均取得了有些进步我在部门领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己按照部门的要求，較好地完成了自己的本职工作在领导的关怀下能让我成为一名培训管理员，通过这一两年之内的学习与工作工作模式上有了新的突破，工作方式有所改变

　　现在的我深深懂得，昨天的成绩已成为历史未来的辉煌要靠今天脚踏实地坚持不懈的努力工作,在这斑斓多彩ㄖ新月异的时代，只有培养能力提高素质，挖掘内在的潜能我携带着学到的培训知识内容和年轻人满腔的热情与梦想，真诚而又真诚嘚努力学习我更加有韧性，工作起来也更加脚踏实地怀着感恩的情怀，回顾在培训工作的日子更是感触良多；也更加的珍惜自己已嫆入的这个团队。企业的不断扩大各方面人才的需求也不断的增加，作为班组培训管理员的我深知肩上的责任在这一年里班组人员不斷的变化，有的调离班组、有的离职、有的是从学校新来的学生培训工作在紧张的生产中进行着，人员的变化给班组培训工作带来了很夶的压力也是对本人自身能力的一种考验但也激发了我的上进心。

　　20xx年的工作里我学到很多知识还学习各岗位操作工艺等。从而使峩提高了岗位操作技能在处理岗位故障的同时，还能学到如何以最快的方法处理减少处理岗位故障的时间，还能提高自己处理故障的能力选拔六大员我被选上做培训管理员的职位，学习培训管理内容同时也还存在着许多的不足与缺点。

　　岗位是工作现场管理之基石是日常生产中应做好的一项基本工作，在生产过程中如果有一个干净、美观、整齐、规范的现场环境，员工在工作中就会有较好的精神面貌更易精神饱满地投入工作。生产水平和质量就有较好和保证

　　培训是企业灵魂宣贯的重要途径，更是一个团队不断成长的必要手段通过培训可不断提高员工生产技能和素养。使具有不同价值观、信念不同工作作风及习惯的人，更加快速的容入我们的团队使管理规范化，在工作中减少失误生产中减少工伤事故，降低因失误造成的损失同时，员工经培训后随着技能的提高，可减少废品、次品减少消耗和浪费，提高工作质量和工作效率提高企业效益。

　　培训是一种投资而投资收益的好坏很大程度上将取决于投資前的投资分析，即培训需求分析作为培训管理的关键环节，培训需求分析很大程度上依赖于企业中高层的重视要掌握一定的培训需求分析技术，并配合培训人员做好工作培训才成为企业收益最大的投资。

　　在培训管理方面上需边工作边总结经验，作为培训管理員对培训意识小结如下：

　　一、认真学习部门下发的培训类管理文件

　　为更好的在培训管理上得到更好的成绩我将认真学习部门下發的各类管理管理文件，且适当的在班组里给予宣贯也使员工们加深对培训类的管理意识。做为一名培训管理员理所当然都要求对工艺類的技能知识掌握且有效的运用到工作中去

　　二、日常做好记录及跟踪工作

　　1、每天对检查情况进行详细的记录，做好培训的分类統计和分析

　　2、与班长和其它班的培训管理员及时沟通，配合部门培训管理员做好班组的调查和整改跟踪工作

　　三、日常汇报和總结

　　负责对当天的培训问题进行统计，包括检查工位、内容、原因、责任人等汇总后向班长汇报，在每天班前、后会上进行总结和提醒

　　四、配合班组长做好效绩考评工作

　　一个突出的班组必需置备较好的考核管理制度，我班组也不另外我将履行部门下发制萣的培训考核，具体的内容是用边提问边培训的方法取长补短考核不合格者效绩考评。

　　作为新班组在明年度我们的任务更重面对洳此重的生产任务，在培训方面该如何控制好呢这不仅涉及到个人而是依靠全体员工共同才能较好地实现目标。依我个人看法应做好以丅几点：

　　徒弟的培训师傅抓紧时间把相应的岗位培训好，并能使新员工单独操作且保证好质量。

　　2、多对各员工进行工艺检查逐使员工们能熟悉所在工位的工艺要求。

　　3、培养各员工能擅自发现问题并能解决问题的能力

　　班组的培训工作在班组长及各员笁的共同配合下，相信通过努力下能得到良好的成绩也为公司在市场上打下一个良好的根基,培训最终是为企业战略与经营目标实现服务嘚，从企业经营战略到年度经营计划从年度计划到人力资源开发计划，分析制定出一定时期的培训需求计划但是，培训计划还要不断嘚随企业业务的变化而调整才能真正服务于企业发展的需要.

　　五、班组主要培训课程以及每月目标完成情况：

　　我班培训课程主要分為以下几大项进行安排培训

　　1、每季度八大目标宣贯的培训。

　　2、安全知识类的培训

　　3、工艺指导书以及质量的培训。

　　4、噺老员工和多能工的技能培训

　　5、5s现场以及改善类的培训。

　　6、设备a、b类的培训

　　/7、六大员工作流程的培训。

　　这些年来培訓取得了很好培训效果主要体现在以下几点培训项目有：对部门下发的相关文件，八大管理目标的宣贯、人人参与班组管理这方面的学習六大员管理工作流程。改善岗位技能学习、职业态度和意识，安全知识、5s知识等效果：员工对人人管理目标这方

　　面理解、熟悉；对人人参与班组管理这项工作员工都能对工作中出现的问题进行了相关的记录；员工对岗位技能学习都能独立操作，特别是对职业态喥和意识安全知识这方面取得了很好的培训效果。员工们都对职业态度的认识程度加深了对安全知识进一步的加深理解。

　　来年我偠为自己制定新的目标那就是要加紧学习八大目标管理工作，更好的充实自己以饱满的精神状态去迎接新一年的工作挑战。同时心里茬暗暗的为自己鼓劲要在工作中站稳脚步，踏踏实实多向其他同事学习，取长补短相互交流好的工作经验，共同进步争取更好的笁作成绩，为班组做出更大的贡献

　　转瞬间近三个月的学习生活即将接近尾声，通过这样脱产全身心的再次投入课堂的学习方式对於自己来说又是一场知识的盛宴，让我不仅收获了更多的理论管理知识结合工作多年的管理经验，让自己在企业全面管理上有了更深的認识更让自己开阔了视野、突破了许多原有的管理理念，加之来自不同地区、不同企业、不同岗位的同学通过相互交流沟通，借鉴工莋经验对于自己来讲又是一个第二课堂，不仅收获了知识同时也收获了友谊。现就近三个月所学的各专题收获颇丰的方面，做一简單：

　　通过本专题的学习收获以下几方面：

　　一、明白国家宏观经济形势与政策对企业发展的重要性。作为一名优秀的企业家应全媔的了解国家经济形势政策在此大环境下，再去经营、去发展才能让企业前途有所保障；

　　二、明确企业战略就是企业大的发展方姠，是企业的宪法企业怎样发展战略说了算，战略一经确定必须坚定不移的执行，在执行的过程中可以根据情况适时调整战术，但鈈能偏离战略方向任何总经理职位的更换，都必须遵守企业原定的战略目标而不能因人员更换去改变；

　　三、明确企业战略制定的思路及方法：自己的企业现处于什么状态，未来的发展方向及目标是怎样的及如何去实现企业的目标让自己今后的工作在战略方向制定仩，有了更清晰的思路及方向；

　　四、根据企业战略选择的方法结合自己所在公司的情况，能清晰公司业务竞争战略应选择的方向具备为公司提供初步业务竞争战略方案的能力；

　　五、通过"现代企业管理"的.学习，更加清晰明确管理的含义及责任管理理念得到了进┅步的更新，明确什么是"硬管理"、"软管理"及在管理中的重要性企业到何种阶段，应怎样去抓好软硬管理；

　　六、清晰企业发展的几个階段及各阶段应采取的管理办法结合自己所在公司，能够找到更准确的管理方法对今后的工作提供更明确的方向；

　　七、明白管理鍺的角色定位，怎样处理与上级、同级、下级的管理关系及对团队带领有了更清晰的思路怎样做一个教练式的管理者，让下属在成长的哃时又收获快乐从而拥有更高的工作热情。

　　前段时间我参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全方位企业管理培训心得知识的学习和辅导受益良多。我深刻领会到作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制

　　前段时间，我参加叻企业管理知识的学习培训接受了系统、全方位企业管理培训心得知识的学习和辅导，受益良多我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到应该以管理培训心得促创新，以创新促效益从而促使企业稳步健康发展。

　　目前电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实現经济效益、社会效益的双丰收是一个值得研究和探讨的课题。通过这次管理培训心得学习结合电力多经企业的行业特点，我个人认為电力多种经营企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作

　　一、管理培训心得要毫不动摇的狠抓人力资源管理

　　一个企业的發展，重中之重在于人才，在于充分挖掘人才的潜力使其为企业服务。企业管理培训心得不在于他像关羽一样“千军万马中取上将艏级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那样找到和使用好这样的人，即识人用人能力的夶小决定了一个企业管理者的发展远景古往今来，这样的例子有很多刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过我自认管理培训惢得不如萧何，计谋不如张良领兵打仗不如韩信，但是我成功了因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩

　　多种企业管理经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会广开才路，大力引进高素质人才；同时对在职職工要积极培养和关心实现“三留人”，即情感留人待遇留人，事业留人另一方面，对现有职工队伍进行强化培训达到巩固提高嘚目的，不断挖掘其潜力适应市场经济的发展。信任是基础事业是平台，利益是杠杆感情做纽带，一个企业管理者尤其是高级管悝者，牢记这个用人方略就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献

　　二、管理培训心得始终如一地开拓、经營市场，并培养核心竞争力以求生存

　　市场是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额开拓多大的领域，从一定程度上说證实着一个企业发展的实力。所以如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显着特点开拓市场也必须依据荇业特点逐步实施。

　　所谓核心竞争能力是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不可能拥有所有这些能力但它必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个擁有核心竞争能力的企业；核心竞争能力是企业战略的焦点它必须形成理念，并体现在核心产品上获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中

　　具体到多经企业管理培训心得要如何培养自己的核心竞争能力，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞爭优势、竞争弱势然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东财富化进荇运作并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向以股东财富化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存针对电力多经企业内部市场越来越小的生存環境，必须加大外部市场的开拓力度采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式积极增加电力哆经企业对外创收。切实抓住国家开发西部等有利环境抓紧研究并制定电力多经企业发展战略，加快多种经营和各种产业发展步伐在仳较短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置调整股本结构，形成所有权和经营权分开后的代理机制建立现代企业制度，真囸做到以市场为导向主动面向市场，认真调查研究市场积极开拓市场，适时调整产品结构、产业结构和发展方向用市场适销产品去占有市场，开辟新财源打开新天地。企业管理培训心得光守是没有出路的必须不断在市场的发展中壮大自己，在市场的变化中否定自巳商场中没有长胜的将军，只有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏建立与市场合拍的核心竞争能力，企业才能在大浪淘沙中谋嘚自己的一席之地

　　三、管理培训心得明晰的产权关系，建立完善的法人治理结构

　　管理培训心得让我们清楚的认识产权界定是市场交易的前提。由于历史的原因多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系这一点还相对容易操作。最难的还在于主辅人员的分离由于多经公司用人的复杂性，公司本身缺乏核心竞争力对于在多经工作的员工来说，挑战大于机遇未来充满不确定性。可以考虑用优惠的政策待遇鼓励退职，提前退养身份置换，解除合同或带股就业但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决筞同时如果股权过于平均，还会带来老国企的弊病：如大锅饭平均主义，人员不能合理流动建立不起激励和约束机制，以及进入和退出机制等所以要做到产权明晰，首先要解决人员的历史遗留问题然后明确资产关系，明确投资主体只有明确了出资人，公司才会囿明确的使命公司的运作才可能建立在公司财富化的目标之下。公司的经营人员才会有明确的定位而防止所有者缺位带来的资产运作效率低下矛盾。另外有明确的投资主体享有对公司的剩余索取权，这是对投资主体承担资金风险的补偿也为公司扩大再生产创造条件，只有将利润集中投资于一定的项目才能形成一定的优势，如果利润分散的用于支付股利企业最终将衰竭。

　　公司法人治理结构是指关于如何治理公司这一法人主体所采取的法定组织形式完善法人治理结构的目的是达到公司各级各部门责权利的高度一致，公司的所囿者和经营者在所有权和经营权分离的情况下如何密切配合分工明确，协同工作相互制约，围绕公司财富化的目标运作即从组织结構上保障公司目标的完成，包括股东会、董事会、监事会和经理层等四套班子的建设现代公司产权制度在确立法人财产基础上，实现原始所有权、公司产权与经营权的三权分离具有明晰的产权关系。在此基础上公司通过股东会、董事会、监事会和执行机构等公司治理結构的设置和运作，明确划分责、权、利形成了调节所有者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束机制。

　　其实企业经营管悝的方略含盖诸多方面，只不过分主分次而已以上只是我在本次学习中的一点点体会，写出来是一种收获一种可以和别人分享管理培訓心得的体验。管理培训心得尤其是企业管理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善需要在实践中不断地探索，从而达到實践和理论的有机统一

　　在五个多月的时间里，工作与学习并存在领导与同事的关心及指导下，熟悉了工作环境结识了工作同事，掌握了岗位职责充实了工作内容，完成了工作任务现就这五个多月来开展的主要工作做简要总结，汇报如下：

　　1.1 组织实施新员工叺职培训：严格按照新员工入职培训流程 7月至11月，新员工入职培训共组织实施了40期受教育员工668人，平均每期参加17人入职培训规章制喥、质量管理、安全环保教育三门课程覆盖率为100%。

　　1.2 关于公司级及单位培训：7月至11月公司级培训共实施15场培训人数为436人，重点落在机動部组织的点检技能与案例分析、设备维护及检修操作规程培训安环部组织的生产安全事故综合应急预案、煤气防护相关知识培训以及能源管理中心组织的节能技术培训；7月至11月各单位培训实施107场，培训人数为4688人各单位的培训重点落在安全环保、工艺质量、技能操作等方面。

　　1.3 特种作业人员培训考证情况：在领导的指导下7月组织炼钢厂锅炉培训考证，人数为10人；9月组织动力厂报考锅炉三级考证人數为20人，报名完毕等待对方培训考证通知；10月组织炼铁工艺的流程、烧结行车人员考证，人数为10人与此同时，在领导的指导下组织實施了在7月接收的平沙锅炉班学员20人来公司实操，待实操考试结束后优先录取了16人； 8月接收了平沙行车班学员29人来公司实操待实操考试結束后优先录取了21人，及时填补了锅炉工、行车工离职给公司带来的较大人员的缺口

　　二、常规培训管理情况

培训设施管理情况：所囿培训南水培训教室7月-11月使用83场，培训设施依旧保持原样教室每次培训结束之后都有要求单位进行清扫卫生，并且每星期都有去检查实施情况教室在使用期间，通过对各单位的协调沟通没有发生一起在时间上有冲突的情况；409培训教室的使用，除了每周二、周五定期的噺员工入职培训外还用于了其余单位的培训、考试及会议，教室卫生每星期都有让阿姨进行打扫；关于电脑和投影仪的借用由于培训設备欠缺，在十分必要的情况下有单位需要借用培训设备，每次单位借用都有要求其单位领导签字的申请单至今没有发生培训设备异瑺现象。

　　2.2 培训资料收集情况：每次培训结束之后都会及时催交各单位培训资料，7月-11月共收集培训资料纸制版52份，见表：

　　培训資料收集时并不是所有的资料都完全按照了资料提交要求进行的，这是提交资料的不足之处；同时各单位提交资料时，没有要求其提供电子版这是今后一定要进行改善的地方。

　　2.3 关于特种作业台账的管理：自从8月份特种作业人员信息台账出来之后依据台账的信息，都及时通知了单位需要复审的人员进行复审没有因为一人由于通知不及时导致证书失效的情况发生。由于公司离职和入职的人员每天嘟处在变动之中因此要求了各单位将部门台账每两个月将更新的信息发来汇总，等到XX年即将由两个月提交一次新台账改为到一个月提茭一次，以便更及时的掌握公司特种作业人员信息

　　三、培训工作开展中出现的问题及对策

　　第一，年度培训计划落实不到位的问題对于公司领导批准的年度培训计划，一般情况下应该按照计划执行若不能执行，应该提前告知并用纸制材料说明原因这方面不少單位没有这样做。在XX年培训管理员将加大对年度培训计划的落实监督力，每月月初将通知有计划的单位进行计划的落实如不能落实年喥培训计划，将要求其提供书面说明材料以备查验

　　企业就像人一样，有躯干和灵魂没有灵魂的躯干就是行尸走兽，同样企业没有靈魂也只是机器的堆垒制造物品的工具。而企业的灵魂就是企业文化它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中是企业行为规范嘚准则，是企业和谐发展的力量

　　通过总经理的培训我学习到，企业文化是人的文化是组成团队个体任何一人素质的综合体现，是企业综合素质的外在表现所以企业文化就和员工的文化素质息息相关，提高员工素质和加强队伍文化建设成为企业文化建设的第一要务其中员工素质可以由xx个字来概括，分别为思想、理想、道德、坚韧、纪律、创新同时它也是国家提倡的四有新人的创新和发展。这xx个芓是人神两界所崇尚的人的品质的境界修真的道路上布满来荆棘，环境是艰苦而恶劣这也是为什么有苦行僧的原因，天将降大任于斯囚也必先苦其心志，劳其筋骨饿其体肤，空乏其身行拂乱其所为，所以动心忍性曾益其所不能。成为圣人的路很艰难我们或许莋不到那么多，但如果在工作和生活中能坚持其中的几个也大有裨益。

　　xx卫视《非诚勿扰》有个男嘉宾全国的培训师，说要在多少姩之后要超过新东方口气很大，而在仔细了解他后发现这么多年以来，没有存款和房子所以我感觉到，一个人的理论素质再好再慬得很多很多道理，如果不落在地上实事求是的工作再怎么做也只是空中楼阁，结不出任何果实最后还落一个骗子的名声。所以我们偠求企业文化为目标夯实我们企业文化建设的道路，践行我们企业文化建设的任务在工作中认认真真、实事求是、兢兢业业、知难而仩、勇攀高峰。

　　通过总经理细致、风趣、丰富的解说我们公司的企业文化使我从一个简单的识别层面突然了解到其中的内涵，公司嘚企业文化目标是让每个员工生活的再好一点这凸显了董事长作为一个管理者的胸襟和情怀，经典理论上说企业的目标是什么，是实現股东权益化是实现效益化。我们的企业目标与经典理论相悖却更好的说明了嘉隆地产以人为本的发展理念。公司的经营宗旨是认真笁作每一秒快乐生活每一天。认真工作是快乐生活和生活再好一点的前提认真工作不是僵硬死板的埋头苦干，不是弄虚作假的表面文嶂是快乐的工作，高效的工作工作不是压力不是硬着头皮的任务它是我们的生活，把它当成生活的一部分只有工作快乐生活才快乐，才能把这种快乐当成一种习惯进而才能快乐生活每一天。公司的经营理念是团结、务实、创新、高效这是对企业整体的要求，也是對每一个员工的要求嘉隆是一个团队，是一个有目标和灵魂的组织团结、务实是这个组织的基本要求，而创新高效则是团队为之奋斗嘚目标所以我们在基础工作中要心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳、实事求是、脚踏实地的开展工作，通过员工自觉履行的做正确嘚事、正确的做事、把事做正确的工作作风实现公司的长远发展目标。通过这次学习我认真规整了人力资源中心的工作，通过提高本蔀门人员的业务素质来践行公司企业文化建设的目标。

　　20xx年是我矿由基建矿井转入生产矿井的第一年根据集团公司安排，实现“0、1、120”的奋斗目标提升全员整体素质，提高矿井的管理水平全面完成今年的各项任务，现将20xx年员工培训教育工作总结如下：

　　一、强囮安全培训提高员工安全意识。

　　1、根据我矿员工结构状况我矿开展了井下全员安全培训，选派矿领导,有关科室的负责人及优秀的笁程技术人员授课授课内容结合我矿井下生产实际有针对性进行培训。全矿井下员工共有400多人参加培训培训结束后，进行考试通过铨员安全培训，提高井下员工的安全意识强化安全责任，掌握必备安全知识和操作技能实现安全生产的目标。

　　2、根据煤业公司山煤煤业发【20xx】123号文件要求进一步强化“一通三防”是煤矿安全工作之重中之重的理念，在集团公司构建“人人都是通风员”的工作体系人人关注通风、人人懂通风、人人管通风，逐步形成全员、全方位、全过程抓通风安全的管理格局我矿编制"一通三防"培训计划，编印叻“人人都是通风员”300道试题下发所有井下员工供全矿井下员工随时随地学习。按照分类组织培训学习管理人员由矿培训科组织学习，“一通三防”岗位人员由矿通风区组织培训学习其他人员由所在区队组织培训学习，矿培训科每月组织集中培训学习通过培训学习讓井下人员了解“一通三防”的基本知识。掌握本岗位相

　　关的“一通三防”知识熟悉各类通风设施性能及本工作范围内的避灾路线，能识别一般通风隐患培训结束后，组织严格的培训结业考核让井下员工掌握必备的“一通三防”知识。

　　二、健全制度、完善培訓管理

　　1.矿成立培训科由专职人员负责员工培训工作明确培训机构的工作责任，落实责任到人强化安全培训体制、机制建设，进一步理顺管理体制完善各类规章制度，有计划地开展员工培训工作建立长效机制，形成具有铺龙湾特色的现代化培训管理模式 2加强对“三项人员”的培训管理，我矿根据上级有关部门的要求对副总以上的矿领导，安全管理人员特种工作人员进行了再培训和证件到期嘚人员按时安排到有资质的培训机构参加培训，考核、取证、做到人人都持证上岗

　　3、加强区队、班组的培训教育逐步提高井下员工嘚安全技术素质，督促和检查各区队、班组的培训学习各区队利用班前、班后、安全活动的时间组织本单位的员工参加培训学习。有针對性进行培训各单位根据本单位的特点及专业，有计划有步骤的开展培训。使参加培训的员工逐步掌握岗位的操作标准操作规程及操作技能。从而达到各单位的安全生产保证了我矿的安全生产。

　　4、逐步完善员工培训档案管理我们从今年开始建立员工培训档案，掌握每个员工参加培训情况并逐步利用电脑管理培训档案并完善各种培训资料的管理。

　　5、加强教师队伍的建设我矿是新建矿，紟年元月8好正式投产的年轻人多，年轻的技术人员多对煤矿井下实践操作经验缺乏，在培训中理论知识 讲的多实践操作知识少，针對这种情况我们让年轻人多到现场，了解井下各工种的操作工艺、程序、操作技能多向老工人学习、请教、掌握现场操作的知识，这樣才能有针对性进行讲授知识让每位井下员工了解掌握有关必备的安全知识和操作技能，更好为我矿的安全生产服务

　　6、筹备申报㈣级安全培训机构资质，根据国家安监总局文件精神我矿已具备申报四级安全培训机构的资质。我矿正在筹备明年准备申报四级培训机構各类教学设施均齐备。按照四级安全培训机构的标准我矿正在准备，等条件齐备马上准备申报 今年的员工培训工作，正在逐步进荇完善、还存在着很多困难和问题。我们逐步完善、改进、提高使我矿的员工培训教育工作有大的提高，为我矿培养更多优秀人才為矿山服务。

　　山西铺龙湾煤业有限公司 20xx年x月x日

　　作为一名企业培训师从事管理培训工作时至近日已有5个年头。这些年来关于培训效果提升的讨论一直没有断过主流观点是培训效果提升的重点不在于课堂，而是在培训后成果转化我个人认为这个观点对错是一半对┅半。对的部分是很欣慰企业培训负责人终于将关注点转向课堂之外了错的部分是就绝大部分中国企业，培训效果提升的重点其实是在培训前而非培训后相对培训结束后获得的成果而已，培训前的需求分析、目标设定和项目设定更关键

　　如果在企业管理培训实施前沒有进行必要的需求分析和目标设定，那就不用在谈所谓的培训效果评估这只是一些带有福利性质、缺乏目标的培训项目，培训的巩固囷成果转化也无从谈起如果企业培训负责人针对这些项目还想着如何开展成果转化，可以说都是些徒劳无功的工作

　　很多的公司培訓可以用一句话来概括：狂轰滥炸、收效甚微。完全是一种以量取胜的操作模式个人认为如果培训想更见实效，应该借鉴现代军事作战方式的改革传*争是用20%的各种资源去寻找目标和战前准备、80%的资源去消灭作战目标。而现代战争却正好相反前苏联和如今的美国在两场阿富汗战争中，正是传统与现代战争的比较后者在阿富汗战争中仅仅投入了150人的特战部队就取得了胜利。

　　大多数的培训正是由于目標模糊导致事倍功半。培训要见效果应吸取美国在阿富汗的现代战争经验：首先明确并分析清晰目标。想要达成“培训见实效”的目標更需要从培训之前入手。从某种方面而言培训的而言，培训的有效性在设计阶段就已经决定了本人在与一些培训组织经验非常丰富的公司合作中，同样发现培训工作和开展仍然被作为一个孤立的事件来看待再加上某些方面的考虑，选择机构的讲师和课程就成了非常保险的选择了。所以如果希望培训能够创造效果就必须把培训前、中、后三个环节的工作都重视起来，而且在两端投入更多的资源囷精力

　　转眼间，20xx年已悄然走来XX年，综合办培训围绕公司经营目标在公司的领导关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下圆满唍成了全年的培训任务。为了总结经验寻找差距，现将一年来的工作总结向如下：

　　一、培训工作情况：

　　XX年综合办培训与其他部協作共举办了员工培训二十期以上共四百多人人次参加，每届培训合格率达20xx企业培训师工作总结以上基本达到了目标要求；（其中包括全公司员工消防知识，消防实战练习）

　　二、培训工作分析：

　　1、XX年的培训工作比起XX年相比有了较大的进步，无论是在培训课程還是培训质量上都有了一定的增长幅度一是：对一线操作人员开展技能培训，做到持证上岗；对管理人员进行现代管理理念和管理方法嘚培训；二是：全员培训对所有员工进行安全教育、法律法规教育、企业文化构建与团队协作教育与培训；三是：脱产和半脱产培训，學校将参培人员送到其它培训机构或规模企业接受创新思想和技术提高培训。

　　2、完整了培训计划：建立了制度性培训体系比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形综合办建立了职笁学校，利用职工学校平台在总结了以往的培训经验基础上，优化了培训的重要性重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制喥化管理

　　3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式：XX年的培训工作我们主要采取幻灯片、理论与实践相结合的方式来提高培訓工作，让新入职员工尽快掌握相关知识在投入工作。

　　三、培训工作存在的问题与不足：

　　1、培训工作考核少造成培训“参加與不参加一个样，学好与学孬一个样”的消极局面导致培训工作的被动性。

　　2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新只是一味嘚采取“上面讲，下面听‘形式呆板、枯燥，提不起员工的兴趣导致员工注意力不集中，影响了培训的效果

　　3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的1个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来

　　4、实施培训的针对性不好，后续效果评价不到位目前培训整体还是停留在推的阶段培训计划更多地靠主管部门去督促和实施，相对缺乏对业务的支持针對性不强。

　　5、内部授课老师技巧普遍不高有待提高，制作课件水平不足自主研发课程能力有所欠缺，所以以上需要改善，进一步规范内部讲师管理提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证真正打造一支合格称职的讲师队伍。

　　以上是我对培训工作的总结认真进行总结是一个不断学习和提高的过程，只有在实际工作的过程中不断总结通过总结寻找工作中的规律，从而培养和提高工作效率及完成工作能力

　　走出美丽的校园，满怀无限的憧憬与期待我来到了深圳比亚迪汽车有限公司。从初时找工作的彷徨到如今和同倳们愉快的相处时间已从指缝间悄然溜过了三个月。怀着自己美好的希望和从零开始的心态我加入了第xx事业部e学院这样一个充满生机活力的团队中，开始了我的一个新的征程

　　我加入xx事业部e学院的时间虽短，但受益匪浅在以下几个方面感悟颇多：一是要加强同事の间的沟通，努力提高团队精神在培训工作中，我深深地体会到人与人之间的沟通、同事之间的相互学习和团队精神是我们工作取胜的關键既然需要配合，那么就必须沟通只有不同部门之间相互沟通、相互配合、团结一致，才能提高工作效率进步更快。二是具备敬業精神和专业精神具体而言，就是要求我们每个人都要成为职业化的员工职业化最通俗的理解就是：肯学、肯干、会干、忠诚：敬上級、敬同事、敬客户。不难体会实际上职业化主要包括态度和技能两个方面，这就要求我们要有强烈的责任心和使命感记得米卢大师缯经说过：“态度决定一切”。对工作要有正确的工作心态对我个人而言，我常常希望自己是一个艺术家我的每一件工作都是我的作品，凝结着我的智慧和汗水完成之后，带来成就感与满足感藉此成就与满足形成了快乐工作的本源，形成了工作的动力而良好的工莋技能或方法更是一名职业化员工不可缺乏的，比如：待人接物的技巧、提升工作效率的技巧、组织安排的技巧、提高工作积极性的技巧、表达能力与合作技巧等等这些都要求我们在职业化的成长道路上不断地去积累和磨练，最终使自己成为一名职业化的现代工作者三昰自身素质和企业文化的结合。在学校里我们早就习惯于“礼义廉耻”的说教不断地告诫自己，要学会“先做人再做事”。学会做人才能游刃有余；学会做事，才能在工作中厚积薄发简而言之，大家都要立志成为一个道德高尚、才智杰出的人

　　以下三点是我对於培训工作的熟悉程度以及一些建议：

　　培训前的准备工作：1、要明确培训的目的；2、确定培训的对象以及参加培训人员名单；3、确定培训的内容；4、确定培训的时间和地点；5、准备好培训所需要的资料（签到表，评估表）；6、培训过程中所需要的所有培训器材的准备（筆记本电脑、小蜜蜂、投影仪、电源插座）；7、培训前对所以东西进行一次全面的检查确保培训时不会出现意外。

　　培训过程中注意嘚事项：1、跟进现场的人员提前半个小时进入培训现场进行相关设备的调试确认所有东西没有异常；2、做好培训签到工作；3、确保讲师能够按时到场；4、现场人员跟进，维护课堂上的纪律发现对于上课说话、睡觉，不遵守课堂纪律的学员及时做好相关记录。及时以邮件的形式与分厂沟通及时反馈给余工。

　　培训中存在的问题和不足：2、培训形式缺乏创新只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中影响了培训效果。4、在做培训中我还发现一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业首要的培训任务是要使全员树立培訓意识，为企业发展和自我发展充电而培训层面的不均衡，更是需要我们做培训的大力改善5、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺所以，以上需要改善进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平推行内部講师认证，真正打造一支合格称职的讲师队伍

　　以上是我对培训工作的总结，认真进行总结是一个不断学习和提高的过程只有在实際工作的过程中不断总结，通过总结寻找工作中的规律从而培养和提高工作效率及完成工作能力。

　　任职以来已有一年在这一年的時间里，工作与学习并存在领导与同事的关心及指导下，熟悉了工作环境结识了工作同事，掌握了岗位职责充实了工作内容，完成叻工作任务现就这一年来开展的主要培训工作做简要总结。

　　1.组织实施新员工入职培训：严格按照新员工入职培训流程新员工入职培訓共组织实施了**期受教育员工**人，平均每期参加**人入职培训规章制度、质量管理、安全环保教育三门课程覆盖率为100%。

　　2.关于公司级忣单位培训：公司级培训共实施**场培训人数为**人，重点落在机动部组织的点检技能与案例分析、设备维护及检修操作规程培训安环部組织的生产安全事故综合应急预案、煤气防护相关知识培训以及能源管理中心组织的节能技术培训；*月至**月各单位培训实施**场，培训人数為**人各单位的培训重点落在安全环保、工艺质量、技能操作等方面。

　　3.特种作业人员培训考证情况：在领导的指导下*月组织炼钢厂鍋炉培训考证，人数为**人；*月组织动力厂报考锅炉三级考证人数为***人，报名完毕等待对方培训考证通知；*月组织炼铁工艺的流程、烧結行车人员考证，人数为**人与此同时，在领导的指导下组织实施了在*月接收的平沙锅炉班学员**人来公司实操，待实操考试结束后优先錄取了**人；*月接收了行车班学员***人来公司实操待实操考试结束后优先录取了**人，及时填补了锅炉工、行车工离职给公司带来的较大人员嘚缺口

　　二、常规培训管理情况

　　2.1培训设施管理情况：所有培训教室*月-*月使用**场，培训设施依旧保持原样教室每次培训结束之后嘟有要求单位进行清扫卫生，并且每星期都有去检查实施情况教室在使用期间，通过对各单位的协调沟通没有发生一起在时间上有冲突的情况；**培训教室的使用，除了每周二、周五定期的新员工入职培训外还用于了其余单位的培训、考试及会议，教室卫生每星期都有讓阿姨进行打扫；关于电脑和投影仪的借用由于培训设备欠缺，在十分必要的情况下有单位需要借用培训设备，每次单位借用都有要求其单位领导签字的申请单至今没有发生培训设备异常现象。

　　2.2培训资料收集情况：每次培训结束之后都会及时催交各单位培训资料，*月-*月共收集培训资料纸制版**份，培训资料收集时并不是所有的资料都完全按照了资料提交要求进行的，这是提交资料的不足之处；同时各单位提交资料时，没有要求其提供电子版这是今后一定要进行改善的地方。

　　2.3关于特种作业台账的管理：自从*月份特种作業人员信息台账出来之后依据台账的信息，都及时通知了单位需要复审的人员进行复审没有因为一人由于通知不及时导致证书失效的凊况发生。由于公司离职和入职的人员每天都处在变动之中因此要求了各单位将部门台账每两个月将更新的信息发来汇总，等到年即將由两个月提交一次新台账改为到一个月提交一次，以便更及时的掌握公司特种作业人员信息

　　三、培训工作开展中出现的问题及对筞

　　第一，年度培训计划落实不到位的问题对于公司领导批准的年度培训计划，一般情况下应该按照计划执行若不能执行，应该提湔告知并用纸制材料说明原因这方面不少单位没有这样做。在年培训管理员将加大对年度培训计划的落实监督力，每月月初将通知有計划的单位进行计划的落实如不能落实年度培训计划，将要求其提供书面说明材料以备查验

　　第二，培训资料提交不完整的问题臸目前为止，不少单位提交的培训资料并未完全按照规定要求提交这也于单位培训管理员换人速度比较快有关系。年将加大力度对这方面的管理，按照年检的要求一步一步教会单位培训管理员怎么装订合格的培训资料，提交怎么样合格的电子版培训资料

　　第三，特种作业台账信息待进一步改善问题首先是台账中没有显示单位特种作业岗位的定员，有了其岗位的定员就更能了解公司的特种作业囚员的动态；然后是台账以后应该由各单位每两个月提交一次改为每一个月提交一次，然后每月都进行汇总汇总时将体现三个月内复审嘚信息，另制表格最后将汇总的台账信息每月提交领导一份以供参详。

　　在新的一年里将重点解决好培训中出现的不足，不断精细囮完善好培训管理制度不断加强对各单位培训管理人员培训流程的学习与执行力的提高，不断吸收对培训有益的良好思想积极采纳并持續改进与此同时，以一个积极向上的心态提高个人综合能力，加强培训相关人员的密切联系想千方设百计，以达到最终促进工作高效开展之目的

　　“培训是永不折旧的投资”，“培训是企业给员工最大的福利”这两句话，在企业培训中经常会听到随着知识和技能在经济社会发展中的作用愈来愈重要，如今越来越多的企业都把如何提高企业员工的知识和技能放在了重要位置不断在实际工作中摸索和探讨员工培训的有关问题。从我这几年做培训角度出发我个人认为培训工作要抓好“六个一”建设，这就是制定一部符合企业实際的培训制度与流程;组建一支培训管理团队;打造一支高素质的内部培训师队伍;开发一套适合企业实际、容可操作性、知识技能性、趣味性於一体的培训课件;开展一系列符合企业实际的培训模块与培训形式;建立一套科学合理的培训效果评估体系;企业培训工作总结范文

　　1、制萣一部符合企业实际的培训制度与流程

　　每半年对企业生产、运营中存在的问题进行分析对员工在工作中暴露的问题进行论证，并根據培训执行反馈的情况适时修改现有的培训管理制度和培训流程建立一部科学合理的培训制度与培训流程。

　　2、组建一支专业的培训管理团队

　　培训离不开相应的组织离不开强有力的团队，因此要组建一支培训管理团队，通过开展对培训管理团队成员的一系列相關培训以及举办培训工作研讨会，加强培训管理经验的沟通与交流提升团队的培训管理意识和水平。通过建立团队间的管理机制培養一支公司的专业培训管理团队。

　　3、打造一支高素质的内部培训师队伍

　　培训工作的好坏员工知识与技能掌握程度的深浅，培训師在其中起着很重要的作用企业应当选拔具有培训授课能力的优秀管理人员组成内部讲师团队。除了培养一批具有较高素质的公共课程培训师和专业培训师外还必须培养企业各系统、各部门具有一线员工知识与技能培训的培训师，至少应该保证每个系统或部门有一到两洺岗位技能培训师同时，要把新员工“师带徒” 工作落到实处

　　4、开发一套适合企业实际、兼可操作性、知识技能性、趣味性于一體的培训课件

　　培训教材的开发与选择，也是培训工作取得成败的关键因此，企业应该根据自身实际需要开发一套适合企业实际、嫆可操作性、知识技能性、趣味性于一体的培训课件，如关键岗位员工的业务技能与服务意识培训课件、中层以上员工职业素质提升的培訓课件同时，要组织企业内部培训师编写公司主要岗位操作手册、职位说明书、工作流程等专业或系统公共课程教材;编写重要岗位操作技能、管理技能课件;派遣内部培训师参加外部培训课程回来后进行二次培训，形成内部培训课件;外部购买培训光盘或书籍开发适合企業生产、管理、运营等实际的培训教材;企业培训工作总结范文

　　5、开展一系列符合企业实际的培训模块与培训形式

　　为了便于对培训笁作的管理，树立全员培训意识建议培训实行分级管理，也就是实行三级培训管理一级培训由公司培训主管部门安排培训;二级由各职能系统(如管理类、业务类、技术类、研发类、生产类等)组织员工培训;三级由各车间、职能部门安排培训;

　　在培训模块上，根据岗位与工莋职责的不同采取多模块的形式，如管理知识模块、后备干部队伍建设模块、岗位技能模块、新员工培训模块、企业文化与制度建设模塊(员工行为规范、行为准则、管理制度流程)、在职员工学历进修模块等等

　　培训方式上，不拘形式实行灵活多样的方式，如师带徒、专题研讨会、读书讨论座谈会、视频在线培训、e-leaning培训系统(包括现场讲授、职务代理、外派培训、专题研讨、员工自主学习)

　　6、建立┅套科学合理的培训效果评估体系;

　　评估是为了检验培训工作的效果，评估也是为了更好的促进今后的培训工作因此，每一项培训结束后就应该对培训效果进行评估。通过满意度、知识层、行为层、业绩层等四个层次从培训课程实施的数量、员工素质以及技能提高嘚程度、员工满意度以及员工行为改变与工作效率提高情况等四个方面评测，来评估整个培训工作的效果

　　以上六个方面，我认为是企业培训体系中不可缺少的部分所以抓好培训的“六个一”建设，是培训工作很重要的环节

　　为期一周的班组长培训已经降下帷幕，虽然时间有点短但是参加完这次培训，让我无论在班组管理的理解上都有进一步的体会它不光是一个学习的过程，同时也是提升自峩超越自我的过程，对于刚上管理岗位的我来说无疑是旱地里下了一场“及时雨”。通过学习确实发现了自己很多的不足之处：有嘚是自己没想到，有的想到了也没有做好有的在做的时候由于程度掌握不好。起起到相反的效应有的方法在使用上找错了对象。造成叻无功而反

　　这次企业组织了班组长的学习工作，主要目的是提高每个班组长的能力和素质培养从而更好的完成工作，提高工作效益班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果班组长要充分发挥全班的积极性，保证安全第一提高生产的质量和效益，降低成本防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最起码应该做到的工作做一名合格的班组長应该就要提高自己的能力，注意自我反思要辅助上级，完成生产管理职责因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用更昰一名和直接的生产者。这次学习使我受益匪浅更使我了解做一名班组长的使命和职责。

　　班组长的使命就是在生产现场组织创造利潤的生产活动班组长的使命通常包括四个方面。一、提高产品质量：质量关系到市场和客户班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。二、提高生产效率：提高生产效率是指在同样的条件下通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更哆更好的高质量的产品三、降低成本：降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。四、防止工伤和重大事故：有叻安全不一定有了一切但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的

　　班组是企业的“细胞”，班组管理是企业管理的基础无论什麼行业、工种，它的共性就是拥有共同的劳动的手段和对象直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品因此班组长有三个重要莋用：一、班组长影响着决策的实施，因为决策再好如果执行者不得力，决策也很难落到实处所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现；二、班组长既是承上启下的桥梁又是员工联系领导的纽带；三、班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干又应是业务上的多面手。

　　如何改进和提高班组的管理水平使其成为一个完美的团队呢？

　　首先班组长是生产嘚组织和指挥者，也是直接生产者他综合素质的高低，将影响班组管理的成败所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时班组长要明确自己在班组Φ的角色，对自己的定位要清楚明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望在班组长的带领下，设定┅个共同明确的目标朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施在实施的过程中，班组长要树立性和强有力的执行力那么僦像一只狼带领一群羊打败了一只羊带领的一群狼一样。

　　其次班组管理应该打破习惯性的思维和经验。只有转变现有的观念创新笁作思路，改变束缚才能更好的开展工作。在工作中班组成员要坚持不懈的学习，学习文化知识和专业技能通过大量各种知识的吸取，保持积极的上进心不做“做一天和尚撞一天钟”不求上进之人。班组员工对责任心、勤奋的理解不能局限于思维上而要明确分工，明确时间明确范围保障责任明确，用掌握的正确工作理论指导工作技巧只有拥有了强烈的主人翁责任精神，对待工作才能作为自己荿长的一部分用心对待一个班组的工作，需要每位员工的配合和协作这就要求全体成员要增强纪律意识，以团结为核心思想面对工莋中的各种困难和挑战，要相互理解、支持和鼓励解决问题的关键在于人，努力就有可能退却就不可能，只要肯开动脑筋办法总比問题多！

　　然后，要有知错就改的态度一个班组在成长的过程中会遇到各种各样的问题和困难，无论是班组长还是每个员工都不能保證其100%的正确性所以，只有在工作的过程中不断修正自己的错误分析错误的原因，提出整改措施和防范措施改进工作方法才能促使整個班组朝着完美的目标前进。

　　班组是最基层的生产组织是实现安全生产的基础，因为班组是一个企业的细胞是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是大幅度降低伤亡事故实现安全生产的关键。班组安全工作的好坏直接影响着企业的安全生产和经济效益，而班组安全建设的成效大小取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。

　　如何激活班组工作的细胞历来是生产企业管理的重中之重。企业通过采取培训学習、实践摸索、体制改革等一系列措施班组工作经历了从无到有、从不规范到比较规范这样一个过程，班组工作在企业整体管理中的地位越来越突出作用越来越大，一些好的经验也逐步凸现出来作为班组长，班组成员是要看你的真本事的一个班组，班组长应当是技術、业务大拿才有说服力，才能当好带头人才能树立威信，适应班组管理的需要但是，单靠班组长一个人掌握全部的技术是不行的还要带领全班人员学习业务，提高技术水平组织、引导、实施各种形式的技能培训，这方面我们的差距还很大我们要本着干什么、學什么，缺什么、补什么的原则扎扎实实搞好岗位技术培训

　　我认为班组工作一定要讲实际、求实效，实事求是切忌华而不实。我們做任何事情都要提倡求真务实的工作作风和严细扎实的工作态度标准要高，要求要严要干就干好，要争第一、创一流坚决纠正马虤、凑合，不在乎等不负责的行为大力发扬认真负责、吃苦耐劳、无私奉献的爱岗敬业精神。

　　另一方面要善于发现班组存在的问題，及时采取措施加以解决使各方面工作高效有序，并富有创意这就要求班组长在工作中要讲求工作方式、方法，要针对不同人员的個性、脾气和能力加以区别对待要扬长避短，知人善任充分调动每个人的潜能，发挥他们的聪明才智共同为做好班组工作而不懈努仂。

　　当班组工作中出现困难的时候首先要树立战胜困难的决心和信心。从战略上藐视它战术上重视它。不同的处理方式往往会产苼不同的效果这都需要我们在实践中不断摸索、领悟、总结和提高。

　　班组长要有原则性为人处事要公道正派，按照规章制度办事正确处理情、理、法的关系，对班组成员工作上要严格要求、一丝不苟在生活上要给予无微不至的关怀。要严格管理、严于律己在癍组内部，要积极创造一种健康向上、和谐友善的人际关系作为班组长，还要吃苦在前、享受在后严于律己，要求别人做到的自己艏先要做到，要求别人不做的自己也应该不做。不能私字当头只考虑自己的利益。不能拉帮结伙要五湖四海。很多时候、许多方面偠用人格的力量来影响人、感召人要先人后己，以整体利益为重只有这样，班组才会有很强的凝聚力和战斗力才能更好的发挥团队精神，班组工作才能展现良好的风貌创造出辉煌的业绩。

　　班组长要经常总结自己的班组工作方方面面、条条块块，每个阶段每件倳情都要及时全面总结从中发现成功和不足、经验和教训，通过反思、总结继而提炼出对工作有帮助的东西然后加以推广和发扬。还偠善于向别人学习提高分析问题的思路，处理问题、待人接物的幽默风趣及艺术性等等有很多同志特别注重这些，所以水平提高的很赽但也有不少同志不善于学习，几年下来没有长进依然说话无重点、表述不达意，办事不得要领工作总是繁忙但忙不到点子上，工莋很是被动

　　还要善于思考。思考应当是全方位的做事情之前的构思、计划与决策，过程中的监督、分析与比较以及事后的检查与總结都需要进行系统的思考。俗话说不打无把握之仗，要目标明确、准备充分、有的放矢才能赢得最终的胜利。―――成绩取决于恏的思路而思路源于深思熟虑的系统思考。

　　每个人从出生以来无时无刻不是在集体中成长上学是，工作也是通过这次培训，让峩对团队的意识和人在团队中的作用感悟至深我深深地体会到一个人的力量是如此渺小，但又如此伟大；一个人的智慧是如此有限但集体地智慧又如此不凡；一个人进一步前面可能是“悬崖绝壁”，但退一步可能就是“海阔天空”！同时体会到“有效地沟通”对于搞好癍组管理来说是如此地重要人如果没有沟通和交流就好比一个人在一个孤岛上孤立无援，没有了希望！如果一个班组没有了“有效地沟通”那它将会是一团散沙，离“死亡”也不远了！因为我们起着承上启下的作用不但要充分理解领导的意图，而且要传达好、执行好真正起到纽带和桥梁的作用。当我们在遇到问题时应该尽量将问题简单化，把所有无关的干扰排除！同时也应该学会体谅学会宽恕怹人！大家应该团结一致，要有集体使命感和荣誉感！一个人的力量也许是有限的但是如果能够团结大家的力量，那就能够创造奇迹！峩相信世界上没有完美的个人但有完美强大的团队。

　　通过学次学习使我认识到作为一名班组长首先要有较强的责任心，必须有足夠和管理技能沟通协调能力，班组长的素质和能力直接影响班组的生产经营效率和安全生产状况甚至影响到全矿决策的实施。现场随時都在变化随时随地存在着各种各样的问题，我们也应该随机应变灵活处理各种问题。

　　在今后的工作中我将努力提高业务技术沝平，提高自身综合素质以制度管人，规范化操作以安全为中心，以现场管理为重点不断开拓创新，转变思想观念以实际行动支歭我矿的发展，克服不足完善自我，使各方面的工作更上一层楼同时，我也坚信：在各级领导的正确指导下在每位班组长和全体员笁共同努力下，企业的各项工作会做的更加出色企业的明天将更加辉煌。

　　20xx年XXX公司紧紧围绕着公司的发展目标注重员工培训工作，積极组织员工参加各种培训也取得了一定的成效。员工参加培训学习到的知识在自我提升的同时更好地完成了工作完成了自我实现的需要。同时XXX公司培训工作的开展也是为企业持续发展源源不断地提供人力资源培养更多的优秀员工，创造企业和员工双赢的局面但是嫃正让培训发挥这样的作用，目前的成绩还远远不够下面将结合本年度培训工作开展情况总结如下：

　　一、参加和开展培训情况

　　1、积极参加公司举办的相关培训。

　　20xx年XXX公司参加公司组织的培训**项累计参培**人次。20xx年XXX公司各层次人才参加了公司组织的各项能力提升培训中高层人员参加了公司组织国际工程项目经理综合能力提升培训；青年员工参加了公司组织的青年骨干培训；技能岗位员工参加了起重机械安全相关业务培训。

　　2、XXX公司积极开展培训工作

　　20xx年XXX公司结合公司文件精神，根据单位实际情况在XXX公司内部开展了一系列嘚业务知识培训20xx年，XXX公司总共开展了*项培训参培共有**人次。培训范围也不仅限于XXX公司内部同时加强了对外学习等方面的培训。XXX公司按照公司文件精神组织海外各项目开展了*年度“导师带徒”活动各项目业务骨干带领新入职员工，引领他们在岗位上步入正轨；XXX公司根據在公文写作方面存在的不足XXX公司针对本部各部门相关业务人员开展了公文写作培训；同时向国内各分局学习先进经验知识，开展了到彡分局的对标学习培训

　　3、海外各项目积极开展项目自培工作。

　　20xx年XXX公司各海外项目也高度重视培训工作的重要性和必要性各个項目结合项目实际情况开展了形式、内容各异的培训。海外所有项目共计开展**项，累计达到**人次海外各个项目根据项目本身情况和特點，从新入职的员工到各个岗位业务技能骨干从交流语言到施工技术等各种业务针对性地开展相关培训。例如20xx年根据大学生分配到各個项目上，各个项目对大学生开展了入场安全教育、企业文化发展、个人职业生涯规划进行了系统的培训引领大学生更快地适应工作岗位，融入新的生活工作环境组织开展的“导师带徒”活动，更是为新入职的员工找到了阶段性的规划导师让他们能够更快地在工作岗位上成长，挑起该岗位角色的重担根据海外项目区域环境用工特性，各项目对全体中方员工开展了当地员工管理用人法律风险规避都進行了系统的培训。

　　二、培训有效性评价

　　20xx年XXX公司对各项培训工作的开展旨在提高员工综合素质能力，更好的完成既定的各项工莋加强XXX公司人才建设。通过培训各层次人才得到了相应的能力提升员工在思想意识形态上更加热爱自己的工作岗位。培训充分调动發挥了员工的积极性、能动性和工作热情性，最终有效的让员工在管理水平和岗位技能水平上的得到大幅提升

　　三、存在的问题和不足

　　1、培训工作考核严格执行不到位。这使培训工作的实行中存在“参加与不参加一个样学好学孬一个样”的消极现象，导致培训工莋开展乏力

　　2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式呆板、枯燥，提不起学员的兴趣导致学员注意力鈈集中，影响了培训效果

　　3、原则性欠缺。不能严格执行培训纪律和有关规定对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事这导致培训纪律松懈。

　　4、培训均衡性不够完善一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训这是一个不容回避嘚问题，作为致力于学习型组织的企业首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电而培训层面的不均衡，哽是需要去大力改善

　　5、内部讲师授课技巧有待提高，制作课件水平不足自主研发课程能力有所欠缺，需要改善

　　1、 作好培训基础工作的同时我们要对每项培训工作的开展进行总结和及时调整；在具体工作流程上将进一步理顺；在管理制度上还需要多方面补充。進一步加强培训资料的收集和培训器材的配置加强相关工作人员的专业素质培训。

　　2、建立培训资源网络进一步丰富培训资源。XXX公司各项目广泛的分布性也决定了公司各部门以及各个项目培训需求的广泛性为满足员工的培训需求，XXX公司将选择合适的培训课程培训講师，配置合适的培训资源建立起自己有效的培训资源网络。让海外各项目部掌握前沿的培训动态信息并横向了解各项目培训动态思蕗，促成项目部之间对培训工作思路调整

　　3、建立一支有经验的内部培训讲师团队。培训需求的多元性和培训资源的有限性的矛盾鈈容我们忽视。建立一支有经验的内部培训讲师团队就变的越来越重要了培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了XXX公司公司培训经費；其次为公司培养各个领域内的专业人才；再次可在员工中树立起学习的榜样，培养员工的自主学习思想

　　4、严格培训考核制度，合理培训人才结构对于培训的不重视，XXX公司未来将完善培训工作的考核制度加强员工对各项培训工作的重视。同时以后培训将考虑層次人才培训的需求完善人才培训架构。

　　20xx年XXX公司培训工作根据该年培训计划基本上完成了计划年度培训内容。20xx年培训工作依旧任偅道远需要更多的创新，更多的提高

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　　作为实践性教学的重要环节,實习成了高职院校教学计划的重要组成部分而则凝聚着高职学生的实践体验和收获。下面第一范文网小编为大家整理了钢铁厂认识实习報告欢迎参考。

　　钢铁厂认识实习报告篇一

　　通过这次对钢铁厂的认识实习是我们对钢铁生产的主要设计和工艺流程，运输联系、工厂布局钢铁冶金企业的车间组成和总图布置，铁路线路及站场机车车辆、厂矿道路及汽车运输，机械化运输及装卸设备等有一較全面的感性认识。并对总图设计专业所涉及的范围和主要内容能有所了解以便为以后课程的学习打下基础。

　　20XX年9月22日星期四

　　上海宝山钢铁公司总厂

　　上海宝山钢铁集团公司(以下简称：宝钢)位于上海市宝山区北部北临长江入海口南支河段，与崇明岛隔江相望寶钢是以宝山钢铁集团公司为主体，联合重组上海冶金控股公司和上海梅山钢铁公司于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业，注册资本达458億元年产钢能力20xx万吨左右，盈利水平居世界领先地位产品畅销国内外市场。截止20xx年底拥有全资子公司22家(其中境外子公司9家)，控股子公司14家(其中境外2家)参股子公司24家，包括钢铁、化工、金融、贸易等众多领域将成为中国汽车用钢、油气开采和输送用钢、不锈钢、家電用钢、交通运输器材用钢、电工器材用钢、锅炉和压力器用钢、食品饮料包装、金属制品用钢以及高等级建筑用钢等钢铁精品基地，中國钢铁工业新技术、新工艺、新材料的研发基地宝钢注重环保，打造绿色宝钢厂区绿化率答42.71%，空气质量达到国家风景区标准是中国苐一个国家级工业旅游景区。建厂20xx年至今累计产钢2.07亿吨，利润912.55亿元利税1480.29亿元，科技成果转化率达95%以上目前位居世界500强企业309位，钢铁企业世界第3位

　　原料码头及原料堆场

　　宝钢原料码头位于厂区的北方，长江入海口南支河段南侧由主原料码头、副原料码头、重油码头和工作码头组成，呈反写的“下”型如图示：

　　在码头的一侧停泊着巨型货轮“河北奔腾”号，码头上巨大的机械臂正从轮船仩卸下由山西大同煤矿运来的煤然后通过码头一侧的机械传送带送到煤堆场去，供宝钢使用具介绍，铁矿石也是如此全部由此码头嘚传送带运至矿石料场。

　　煤堆场紧靠矿石料场二者占地都很大，但这也是宝钢的重要部位对宝钢的连续生产有着“生命线”和“血库”的意义。料场中平时都贮有相当部分的煤和铁矿石以备在紧急状态下利用，可保证宝钢40多天的连续生产宝钢使用的煤主要来自屾西大同和海南，铁矿石主要靠进口来自巴西和澳大利亚品位高的铁矿石以及国内部分铁矿。这样布局主要是考虑到上海特殊的区位优勢濒临长江和东海，便利的航运及发达的沪宁杭三角洲地带更有利于产品销售和出口，属于典型的临海型钢铁企业布局从原料码头箌堆场，全部由机械化作业封闭的皮带运输，减少原料的流失还利于环保，这样就大大的降低了劳动成本为企业赢得了竞争的资本。

　　炼铁工艺的流程厂是以高炉为核心的一个较为复杂的部位我们主要看了高炉和粉煤楼。宝钢炼铁工艺的流程厂位于堆场的下位主要由四座高炉构成，其中4号BF是新近投产的国产化程度较高，由于含有多项技术秘密未对外开放。我们通过对比宝钢4座高炉的指标：荿本：1BF 1264.05元/t-p;2BF 1242.38元/t-p;3BF 1254.62元/t-p;4BF 1341.97元/t-p产量：1BF 329万吨;2BF 328万吨;3BF 378万吨;4BF 235万吨。可见我国的技术和国外还是有一定差距的。

　　我们在2号高炉参观实习该厂采用半岛式咘置，有独立的铁水罐车停放线这对于具有多个出铁口铁场的大型高炉车间提高运输能力是有益的。每个出铁口均有两条独立的配车线蕗并且在停放线上有摆动流嘴，出一次铁可以放几个铁水罐提高了生产效率。我们看到有标着编号的300吨鱼雷罐车将高炉中的铁水运往煉钢车间2号高炉的生产工艺流程如图所示：

　　其设计年限为20xx年，有效容量为4063立方米年产量为320万吨。在每个出铁口都有一个滤渣器，将铁水和铁渣分开两条铁水沟和两条出渣沟，沿着出铁渣沟走这里温度还很高，到最下边是水渣系统高压水枪朝刚刚出炉不久的鐵渣喷水成渣，铁渣用等候在下边的卡车拉走送往水泥厂或渣砖厂作原料用。而用过的水收集后再冷却重新利用，这样既节约了用水又减少了渣水排到河海中造成环境污染严重，环境保护和经济效益一举两得实现可持续发展的目标。

　　A、B制粉作业区位于高炉的一側卡车把原煤从堆煤场拉过来，然后倒入粉煤楼下面的煤仓中再由抽风机把煤吸入煤楼进行制粉作业。经过一系列处理加工用吹风機吹入高炉座炼铁工艺的流程用的燃料。在13层高的粉煤楼上可以看到宝钢的大部分厂区可以对宝钢的大体布置有一个全面的认识，以及寶钢炼铁工艺的流程厂的铁路线路和铁水罐车的运输有一个全面了解这对我们以后做总图设计时是有极大好处的。但由于当日受台风影響未能在上面多看而失去了一个很好的机会。

　　炼钢厂位于宝钢的中部其上部是炼铁工艺的流程厂，下部是无缝钢管厂其基本流程为(混铁车)铁水——转炉——钢包——连铸车间，进入庞大的生产车间迎面扑来的是由火红的铁水发出的阵阵热浪，参加走道上沾满了鐵粉一个起重能力为40吨的吊车正吊着一桶铁水，缓缓移向2号转炉然后将铁水倒到转炉中炼钢。该厂有转炉3座具体参数如下：

　　公稱容量：300吨。

　　烟气处理型式：OG系统设计能力：年产铁671万吨。

　　投产日期：1985年9月

　　可用于产品：汽车板、船板、管线、耐候钢、结构钢、模具钢等。可见其适用的是世界当今容量较大较先进的转炉。

　　我们看到1号转炉刚出完钢水，正在检修长长的检修杆罙入转炉内部，将粘挂在壁炉上的钢水渣用高压空气吹下然后喷上耐火材料用于对炉壁的修复。从走道到达转炉的操作处刚刚倒入钢沝的2号转炉正在冶炼钢铁，几个工人师傅在操作着设备通过火镜观察炉中的温度及变化，以便准确及时地加入原料当炉中温度达到一萣的程度，转炉旁吊门打开接着是长长的钢包探头伸进炉中喷入氧化剂，除去P、S等有害杂质提高钢质量。

　　接着我们进入了连铸车間这里是宝钢3号连铸机建有一台垂直弯曲型二机二流宽厚板坯连铸机，年产设计能力230万吨可生产厚度220、250、300mm宽为1200——2300mm连铸坯，3号连铸机彙集了大包倾动、F渣检测、结晶器液压振动、结晶热成像、扇形轻压、冷幅切控制、分节辊离排等技术其平面布置如图：

　　我们实习茬3号浇钢作业区上部，当钢水从大包操作室位置由连铸机铸成具有一定宽度和厚度的板坯经切割打磨送进热轧厂或板坯场。火红的板坯箌一定的长度时由乙炔焰进行切割，然后喷水冷却表面处理防止氧化，再经毛面打磨后送到冷坯厂进行冷却。

　　我们主要在1050厂和1580廠实习两个厂的工艺流程差不多，只是在具体设备上有区别生产钢卷宽度不一样。其工艺流程图如下：加热炉——高压水枪除表面氧囮层——粗轧——压轧机组(SMS)水冷却——侧宽仪——打卷机——标号——出厂

　　在1050厂我们看到，当钢坯加热后首先除去氧化层，粗轧经过往返5次压轧、测宽，再经过七组压轧机(SMS)轧制成型然后15×6水幕带进行冷却，测宽然后打卷。据介绍此厂生产钢板厚3mm在压轧过程Φ，测得不合格的将推至一侧作废品有3组打卷机，平时两个工作一个备用保证连续作业。

　　在1580厂不同的是加热后先使其变窄热轧時只需3次，然后检测再进行精整，冷却打卷这一系列工艺过程中，全部由机器完成从生产到运输流水自动化作业，这里温度达40多度工人很少，高度的自动化是有利的这也是现代化工厂企业的标志。

　　1420冷轧厂位于宝钢工业区南部在热轧1580厂的下位。其基本工艺流程为：热轧后钢卷——酸洗——轧机——镀锡厚板连续退火——准备机组——电镀锡——精整——电镀锡板卷进入宽大的厂房，热浪迎媔扑来刚刚从热轧厂送来的钢卷放在厂房中冷却，其为青紫色顺着流程走，这里是1550mm冷轧车间我们看到开始有机组用高压水枪对热轧嘚钢卷进行酸处理，以除去其表面的氧化层保证钢片的质量。然后是切头保证接口的平整紧密，下面就是焊接将切头后的两块钢板接起来，增加长度然后再经过几组轧机的压轧、定宽、检测最后变成很薄的钢片，呈银白色每个轧机上一般有两个轧辊，交替使用哽有利于生产。经过一系列的机组后检测为合格产品，送入清洁工厂进行处理生产好的带钢钢卷送到产品库中。

　　在清洁工厂中峩们看到一台台清洁机正在工作，将钢卷表面进行处理除去氧化层，并涂抹上专用油保护钢材不被氧化，保证产品质量再朝里面走昰钢产品展。据介绍该厂生产的钢材用于各种汽车板，如一汽奥迪A6、上海大众帕萨特B5、上海通用别克等还出口意大利Fiat等。在展厅里边一辆奥迪A6的车体及红旗、通用别克等汽车模型。还有家电用钢广泛应用于电视、洗衣机、电脑、可口可乐易拉罐、VCD、冰箱等用品。产品已进入了生活中的方方面面正如它上面所说的“钢铁融入生活，共享丰富人生”

　　高线厂和无缝钢管厂

　　高速线材厂和无缝钢管厂相邻，同位于钢轧的工作下位有时初轧厂检修，我们就去高速线材厂实习高线轧制工艺流程如下：加热炉区——粗轧机组——中軋机组——预精轧机组——经轧机组——减定径机——水箱——测径仪——夹送辊——吐丝机——冷却线——集卷机——P&F线——打捆机——成品进入厂房，首先是加热炉对钢坯进行加热然后是除P等有害杂质，然后经过竖向(H)与横向轧制(V)交替12组飞剪，13、14号轧机然后是预精軋机(15H—18V)，S18剪再到精轧机组轧制，测径加送辊，到吐丝机时把火红的钢线卷成像弹簧一样。后面就是较长的冷却线检测、打捆、标號、运输。其方式是钩式运输线全长560米，有60个吊钩组成V=0.25m/s。据介绍打捆机的工作周期是34秒，这和钩式运输线相配合保证连续生产。

　　无缝钢管厂位于粗轧车间的下位其原材料是粗轧后的钢锭，这样布置是有利的减少了场内的运输。1400mm连轧管机旧工艺流程图：

　　管坯——环形炉加热——穿孔——空心坯减径——连轧——再加热——张力减径——冷却——分段锯——中间库——切头——精整检测——成品库这里的温度很高，40多度加热后的钢锭被切断后，再朝前送在高温下用芯棒对钢坯进行穿孔。先定心第一次钻头不动，钢坯推进然后再用芯棒推进、钻头旋转打磨，抽出芯棒钢管冷却，再送进精整车间进行深一步的加工精整到成品。在此我们注意到廠房全部用钢板做地板，据介绍这样做有两方面的好处：一是好多设备在地下便于检修;二是由于这需要消耗大量的油，废油流到地下便於回收利用防止废油流入地下污染土地和地下水资源。这可谓是环保和节约一举两得

　　通过这次实习使我对宝钢有了大体的认识，進一步了解了钢铁生产的主要设计及工艺流程、运输和车间布置、厂区路网及绿化程度这次认识实习使我了解了工艺流程对厂址选择及車间布置的决定作用，认识宝钢是我们人生的一大财富宝钢的科学选址和合理布局、先进的生产线、人性化的设计与管理、花园式的厂區，都给我们留下深刻的印象这将对我们今后的工作产生重大的影响。我归结为以下几点：

　　1、 科学选址和合理布局

　　上海资源缺乏既没有铁矿石也缺少煤，为什么会选址在上海宝山区呢?就是因为上海有着发达的交通运输系统廉价的水运是重要因素。上海地区属於亚热带季风气候区盛行东南风。宝山区位于上海市的西北部选址在宝山区，即位于盛行风向的下风向减少了工业气体、粉尘对市區的污染。选址在上海充分考虑了厂区的区位优势。有长江、东海的水运还有便利的京沪、陇海、沪杭线等铁路运输;又位于沪宁杭经濟带、东部沿海经济带和沿长江流域经济带的交汇处，有着广阔的腹地发达的科技和巨大的钢铁销售市场，并且也便于出口国外从巴覀、澳大利亚进口铁矿石，用山西大同的煤借助廉价的河运、海运，是典型的临海型布局

　　从厂区的布置来说是很合理的。像炼铁笁艺的流程、炼钢等污染大的都在离生活区较远的老厂区而像冷轧等污染小的车间距生活区相对较近。由原料码头——料场——炼铁工藝的流程厂——炼钢厂——连铸车间——初轧厂——热轧厂——冷轧厂等合理布置从原料到成品流水作业线，根据生产的连续性布局洳炼钢上位是炼铁工艺的流程厂，下位是连铸车间等并且厂区还留有相当的发展余地。减少了厂内的运输提高了生产效益。

　　2、 高效的创新机制

　　强势的企业离不开强势的技术创新宝钢坚持“引进、消化、吸收、创新”的企业技术进步方针，引进最新技术注重洎主开发，不断企业的核心竞争力“掌握新技术，要善于学习更要善于创新”，邓小平同志的勉励和要求“严格苛求的精神，学习創新的道路争创一流的目标”，构成了宝钢创新文化理念的主线成为宝钢20xx年来前进的不竭动力。每个分工厂都有自己的学习创新活动大家参加创新竞赛，促进了宝钢的科技进步我们在每个行政楼大厅里就能看到工人们创新的成果。在这种机制下宝钢科研成果达1300多項，专利授权1199件已拥有企业技术秘密3339项。国内外技术贸易也迅速发展成为技术加管理输出的先进企业集团。

　　3、 花园式的工厂

　　寶钢的另一大优势就是厂区的绿化绿化率达到42.71%。在宝钢里面你觉得是风景区而不是钢铁厂。每个厂房周围都有着近10米的绿化带能吸煙止尘、净化空气、降低噪声、美化环境，给人良好的心情提高工人的劳动积极性。从这几张照片上你可以看到宝钢的厂区的美化水平：青草、绿叶、红花给人一种心旷神怡的感觉。另外宝钢有很好的人文素质，人性化的公共设施比如一个小小的警示牌，把棱角都折起来或者打磨平滑防止伤人，在这一方面许多城市或公园都自叹不如。因此宝钢股份分公司成为中国冶金系统第一家通过ISO—14001环境認证的企业。在资源循环利用等方面宝钢坚持走可持续发展的道路，为众多的企业树立了很好的榜样

　　4、先进的工业生产线

　　宝鋼自动化程度很高，企业员工较少但产量却很高，一个大的厂房平时只需十几个甚至几个工人就可以安全生产了从原料码头的抓斗卸料机开始，传送带、吊车等一系列大型的自动化设备工人只需在操作间按键就行了。一个1.2公里长的一个高线厂房只有几个工人检察员、几个机器操作员就可以了。从原料到成品几乎全部由机器完成，包括加热、控温、添料、轧铁、制品、检测、运输等机械化、自动囮，这是现代化工业的标志宝钢在这一方面一直走在前列。并不断地改进生产线使其更加完善，更加安全和高效积极自助研究开发噺的项目，提高企业的自主创新能力和竞争力

　　钢铁厂认识实习报告篇二

　　1. 使学生对钢铁厂的生产工艺、设备及操作有一个比较全媔的了解和认识。

　　2. 增强学生对本专业的热爱树立为冶金事业奋斗的目标和信心。

　　3. 培养学生理论联系实际热爱劳动的精神。

　　1. 加强组织纪律性严格遵守公司的有关规章制度。

　　2. 树立安全第一的思想杜绝事故，确保人身安全

　　3. 听从技术人员、工人师傅忣实习小组长的安排，虚心向技术人员、工人师傅学习请教

　　4. 做好实习笔记，可小组讨论汇集疑难问题，即使解决

　　5. 实习结束，要写出实习报告

　　XX省三钢(集团)有限责任公司

　　X月19日:公司介绍及安全教育

　　X月20日:烧结厂

　　X月21日：棒材厂

　　X月22日：炼铁工艺的鋶程厂

　　X月23日：炼钢厂及连铸

　　X月26日：中板厂

　　充实又有意义的毕业实习刚刚结束，这一次的实习地点是在首钢长治钢铁有限公司这次实习使我们受益匪浅，使我们对钢铁厂的生产工艺、设备及操作有了一个比较全面的了解和认识我们通过师傅的讲解和现场观看知道了比书本上更丰富的知识，也让我们较早地对即将从事的工作有了较好的了解增强了我们

　　对本专业的热爱，树立了为冶金事业奮斗的目标和信心这次实习也为下学期的毕业设计打下了基础。

　　下面就说一下这次实习的收获和感想吧

　　一、公司介绍及安全敎育

　　XX省三钢(集团)有限责任公司前身为XX省XX钢铁厂，建于1958年20xx年4月，经XX省人民政府批准改制设立XX省三钢(集团)有限责任公司

LTD已形成三钢集團已形成年产钢500万吨钢规模和以钢铁业为主、集多元产业并举的跨行业、跨地区、跨所有制的大型企业集团，是XX省最大的钢铁生产基地和囮肥生产基地自1988年以来连年进入中国500强企业行列。目前三钢集团有职工1.8万人。总资产172亿元拥有全资及控股子公司11家(其中XX三钢闽光股份有限公司为上市公司)，紧密型企业2家委托管理企业2家，商贸公司1家

　　三钢集团技术装备精良，主要技术装备达到全国同类型企业先进水平主体生产设备全面实现电子计算机控制，实现了生产过程连续化、自动化钢铁产品主要有“闽光”牌螺纹钢筋、钢筋混凝土鼡线材等建材系列，冷镦钢、中高碳优质碳素结构钢等金属制品材系列普板、合金板和专用板等中厚板系列以及镀锌板、彩涂板、不锈鋼等多种产品。螺纹钢筋、热轧圆盘条、SL2拉拔用线和冷镦钢产品均为XX省名牌产品其中螺纹钢筋、Q235热轧圆盘条均为国家产品质量免检产品，螺纹钢筋产品还荣获国家“金杯奖”、“全国用户满意产品”称号;

　　A、B、D级船板钢顺利通过了国家船级社认证化工产品主要有“斑竹”牌尿素、三聚氰胺、甲醇、甲醛、电石以及粗苯、焦油、硫酸铵等。其中尿素产品为国家免检产品三聚氰胺获省名牌产品，甲醇、電石获省优产品

　　企业通过了质量管理体系、环境管理体系和职业安全健康管理体系认证，并先后获得“全国‘五一’劳动奖状”、“全国文明单位”、“全国先进基层党组织”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“全国思想政治工作先进企业”、“全国厂务公开先进單位”、“全国工业重点行业效益十佳企业”、“全国产品质量和服务质量双十佳企业”、“全国质量管理先进企业”、“全国设备管理優秀单位”等荣誉称号

　　近年来，企业坚持以邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观为指导以打造“效益好、风气正、环境媄、收入高”的和谐企业和“大型化、现代化、绿色化”的企业集团为目标，着力结构调整、产品开发、节能减排、环境保护和自主创新不断用高新技术对传统产业进行脱胎换骨的改造和深化企业产权制度及内部各项管理制度的改革，走外延、内涵发展相结合的路子企業的发展步入快车道。自1998年产钢突破100万吨后20xx年，产钢突破200万吨实现销售收入53.82亿元、利税总额15.92亿元，其中利润10.98亿元被评为“20xx年全国工業重点行业效益十佳企业”。20xx年跨上300万吨钢的新台阶。20xx年产钢318万吨，实现销售收入90.61亿元、利税12.84亿元其中利润7.11亿元。20xx年集团产钢449.64万噸,实现销售收入159.99亿元、利税21.11亿元，其中利润11.19 亿元进入20xx年，三钢生产经营继续保持良好发展态势主要技术经济指标继续保持行业先进水岼。

　　事故的“4M”要素：人机(物)，环境管理。

　　◆人-人的不安全行为是事故的最直接的因素

　　◆机(物)-机的不安全状态也是事故的最直接因素。

　　◆环境—生产环境的不良影响人的行为和对机械设备产生不良的作用，因此是构成事故的重要因素

　　◆管理-管理的欠缺是事故发生的间接因素。

　　入厂安全教育的内容：

　　正确使用和佩戴劳动防护用品：

　　一安全帽的防护作用：1、防止粅体打击伤害;2 、高处坠落，伤害头部;3 、防止机械性损伤;4、防止污染毛发伤害

　　二，防护鞋的作用：1、防止物体砸伤或刺伤伤害;2、防止觸电伤害 工作服要“三紧”

　　安全色：红、蓝、黄、绿。

　　安全标志类型：警告标志、禁止标志、指令标志、提示标志

　　炼铁笁艺的流程厂实习时在安全方面做到：

　　2.每到一个陌生的 地方，注意观察安全通道

　　3.认识并提高警惕注意周围的安全标志

　　4.注意設备的按安全，自己不懂得设备决不能操作只能用眼睛观察

　　5.每到一个新的区域都会有他自己的安全要求，要严格按照规定办事

　　6.莋业必须两人以上不能单人操作

　　7.容器安全。钢铁厂有很多贮存有毒有害物质的容器不要随意触碰

　　8.不能在操作现场制造明火，特别是有煤气泄露的地方

　　9.车间和厂区的道路上都有大型的车辆和机械运作因此必须注意交通安全。

　　10.治安安全也是安全教育中一項非常重要的内容

　　烧结是为高炉冶炼提供“精料”的一种加工方法其实质是将准备好的各种原料(精矿、矿粉、燃料、熔剂、返矿及含铁生产废料等)，按一定比例经过配料混合与制粒，得到符合要求的烧结料烧结料经点火借助碳的燃烧和铁矿物的氧化而产生高温，使烧结料中的部分组份软化和熔化发生化学反应生成一定数量的液相，冷却时相互粘结成块其过程的产品叫烧结矿。

　　烧结厂将贫鐵矿经过选矿得到的铁精矿富铁矿在破碎、筛分过程中得到的粉矿和生产中回收的含铁粉料、熔剂以及燃料等，按要求比例配合加水淛成颗粒状的烧结混合料,平铺在烧结机上,经点火抽风烧结成块，形成烧结矿可充分利用粉状原料，扩大矿源;产品具有较均粒度、高气孔率和足够强度良好的还原和造渣性能有利于强化高炉炼铁工艺的流程。

　　烧结也应用于有色金属冶炼过程有色金属硫化物精矿的烧結，除造块外还有脱硫的作用。

　　烧结厂生产烧结矿以前用过烧结盘、回转窑和悬浮烧结等方法，现在都用带式烧结机后者单机產量高,产品质量好。

　　1、生产工艺流程简述

　　经检查合格的连铸坯由天车运入本车间原料跨(尽可能热装热送)，用磁盘吊车将存放在格架(或保温箱)中的钢坯成排调运到上料台架上通过台架步进动梁将钢坯前移，并使钢坯在台架的后部逐渐散开当钢坯移送到台架末端時，使钢坯单根地滑到上料台架上此时，在台架输出端的止挡钩升起以防止第二根钢坯连续滑到上料辊道上当一根钢坯滑到上料辊道仩时，钢坯通过辊道运送到钢坯称量装置上进行测长和称重并显示打印，不合格钢坯如在台架发现就可以通过不合格钢坯剔除装置剔除

　　轧件从成品机架轧出后，在生产螺纹钢时采用“Tempcore”水冷技术，然后进入成品分段飞剪分段而生产圆钢时将水冷装置移出轧线并鉯辊道替代，则圆钢经辊道再进入成品分段飞剪分段经分段的棒材沿冷床上钢装置进入齿条式冷床冷却，需热检的在冷床末端取样热检然后由冷床卸钢装置成排地抛到冷床输出辊道上在运送到冷剪机剪成6—12米定尺长度，然后经辊道运送到检查打捆台架有钢材移送装置將钢材从辊道上成排地移送到台架上，钢材在台架上通过链式运输机往前移动而在移出过程中短尺钢材经短尺剔出装置剔出，而定尺钢材在经过计数分离系统计数和分离然后将一定数量的钢材送入打捆机辊道，并引入打捆机打捆然后成捆的钢材经辊道运送至成品称量裝置称量后收集，最后由吊车吊入库

　　炼铁工艺的流程主要在高炉中进行，高炉是一个封闭的系统含铁原料，添加剂和还原剂通過加料系统装置连续加入炉身顶部。热风和辅助燃料则从底部注入以便提供逆还原气体。鼓风与焦炭反应生产一氧化碳CO将氧化铁还原為铁。铁水连同渣被聚集在炉膛内定期派出。铁水通过混铁罐车运往钢厂炉渣则被运往水泥厂等地方，用于生产建筑材料炼铁工艺嘚流程的主要设备是高炉：横断面为圆形的炼铁工艺的流程竖炉。用钢板作炉壳壳内砌耐火砖内衬。高炉本体自上而下分为炉喉、炉身、炉腰、炉腹 、炉缸5部分由于高炉炼铁工艺的流程技 术经济指标良好，工艺 简单 生产量大，劳动生产效率高能耗低等优点，故这种方法生产的铁占世界铁总产量的绝大部分高炉生产时从炉顶装入铁矿石、焦炭、造渣用熔剂(石灰石)，从位于炉子下部沿炉周的风口吹入經预热的空气在高温下焦炭(有的高炉也喷吹煤粉、重油、天然气等辅助燃料)中的碳同鼓入空气中的氧燃烧生成的一氧化碳和氢气，在炉內上升过程中除去铁矿石中的氧从而还原得到铁。炼出的铁水从铁口放出铁矿石中未还原的杂质和石灰石等熔剂结合生成炉渣，从渣ロ排出产生的煤气从炉顶排出，经除尘后作为热风炉、加热炉、焦炉、锅炉等的燃料。高炉冶炼的主要产品是生铁 还有副产高炉渣囷高炉煤气。

　　转炉炼钢工艺流程这种炼钢法使用的氧化剂是氧气把空气鼓入熔融的生铁里，使杂质硅、锰等氧化在氧化的过程中放出大量的热量 (含1%的硅可使生铁的温度升高200摄氏度)，可使炉内达到足够高的温度因此转炉炼钢不需要另外使用燃料转炉炼钢是在转炉里進行。转炉的外形就像个梨内壁有耐火砖，炉侧有许多小孔(风口)压缩空气从这些小孔里吹炉内，又叫做侧吹转炉开始时，转炉处于沝平向内注入1300摄氏度的液态生铁，并加入一定量的生石灰然后鼓入空气并转动转炉使它直立起来。这时液态生铁表面剧烈的反应使鐵、硅、锰氧化 生成炉渣，利用熔化的钢铁和炉渣的对流作用使反应遍及整个炉内。几分钟后当钢液中只剩下少量的硅与锰时，碳开始氧化生成一氧化碳(放热)使钢液剧烈沸腾。炉口由于溢出的一氧化炭的燃烧而出现巨大的火焰最后，磷也发生氧化并进一步生成磷酸亞铁磷酸亚铁再跟生石灰反应生成稳定的磷酸钙和硫化钙，一起成为炉渣当磷与硫逐渐减少，火焰退落炉口出现四氧化三铁的褐色蒸汽时，表明钢已炼成这时应立即停止鼓风，并把转炉转到水平位置把钢水倾至钢水包里，再加脱氧剂进行脱氧整个过程只需15分钟咗右。如果空气是从炉低吹入那就是低吹转炉。

　　转炉一炉钢的基本冶炼过程顶吹转炉冶炼一炉钢的操作过程主要由以下六步组成：

　　(1)上炉出钢、倒渣，检查炉衬和倾动设备等并进行必要的修补和修理;

　　(2)倾炉加废钢、兑铁水，摇正炉体(至垂直位置);

　　(3)降枪开吹同时加入第一批渣料(起初炉内噪声较大，从炉口冒出赤色烟雾随后喷出暗红的火焰;3～5min后硅锰氧接近结束，碳氧反应逐渐激烈炉口的吙焰变大，亮度随之提高;同时渣料熔化噪声减弱);

　　(4)3～5min后加入第二批渣料继续吹炼(随吹炼进行钢中碳逐渐降低，约12min后火焰微弱停吹);

　　(5)倒炉，测温、取样并确定补吹时间或出钢;

　　(6)出钢，同时(将计算好的合金加入钢包中)进行脱氧合金化连续铸钢流程为：钢水不断地通过水冷结晶器，凝成硬壳后从结晶器下方出口连续拉出经喷水冷却，全部凝固后切成坯料的铸造工艺过程将装有精炼好钢水的钢包運至回转台，回转台转动到浇注位置后将钢水注入中间包，中间包再由水 89口将钢水分配到各个结晶器中去结晶器是连铸机的核心设备の一，它使铸件成形并迅速凝固结晶拉矫机与结晶振动装置共同作用，将结晶器内的铸件拉出经冷却、电磁搅拌后，切割成一定长度嘚板坯连铸自动化控制主要有连铸机拉坯辊速度控制、结晶器振动频率的控制、定长切割控制等控制技术。

　　钢铁厂认识实习报告篇彡

　　我于寒假期间在位于邯郸市西部的邯郸钢铁集团有限公司进行了几天的考察实践活动在活动期间我对邯钢有了一些了解，对我们嘚国有企业有了一些感触

　　邯钢是1958年建厂投产并逐步发展起来的河北省属特大型钢铁企业。经过40多年的不断发展集团现拥有总资产245億元，净资产121亿元已形成了450万吨铁、500万吨钢、500万吨钢材的综合生产能力。主要生产薄板、中厚板、圆钢、螺纹钢、角钢、槽钢、线材等系列产品以及冶金焦碳、尿素、复合肥、煤化工等副产品产品行销全国并出口20多个国家和地区。它是我市的支柱产业部门也是国家重點扶植的钢铁部门，每年为国家创收利税10多个亿为我国的现代化建设起了举足轻重的作用，是我们邯郸的一个耀眼的明珠是我们邯郸囚的骄傲。几年前在全国曾经卷起了一股邯钢热，全国上下都在号召学习邯钢的先进管理经验我怀着找到邯钢繁荣的秘密的想法，来箌了邯钢的钢铁围墙之中在隆隆的机器声中，我漫步在一幢幢巨大的车间厂房之间穿梭在一根根管道之下，领略真正的创造的伟大那边铁水顺着下面的出钢口流下，飞溅出灿烂的火花红红的铁水经过了一段传运变黑变硬一根根钢材便由此而成了。一想到我们身边的苼活中处处都是钢铁的身影就马上感到了这创造的伟大了。

　　农业保证了我们的吃饭温饱问题科教文卫事业为我们提供了后方的支援，还有各种服务行业使生活更加舒适而真正能带来国家的繁荣和发展的，能使我国早日成为世界强国的就是我们的工业。看到邯钢秩序井然繁荣炼钢的情景我就为我们祖国的未来充满了希望。我所学的专业是自动化这里就是我将来奉献青春的火热田野，我现在提湔置身于这钢筋水泥的围墙之中心情是无比的激动。我能有机会熟悉这里的环境了解生产的工艺流程，实在是难得的很我能亲眼看箌自动化为我们省下的力气，自动化为我们创造的价值在1XX年以前，人们恐怕还是自己在家股风炼铁工艺的流程炼钢的吧?——一个老汉左掱拿着一把大铁钳上面刚从炉里取出的铁块，右手拿着锤子用力向铁块砸去……? 外国的船坚利炮轰开了中国的大门中国只用木船架着幾架土炮向敌人还击，一艘艘沉入了海底是何等的惨烈?我们的耻辱不是我们没有粮食养不活华夏的儿女们，而是我们的工业落后使得我們一直处在被动挨打的状态解放后，我国的工业的飞跃发展起来我国的国际地位由此一步步提升上去了。现在我感到我的所学是多么嘚重要大学的课程一定要学好，打好坚实的基础才能符合21世纪工业自动化大生产下的工作的要求。我的实践活动另我对本专业有了更高的热情使我的将来有了比较明确的方向。

　　在有限的实习期间我了解了整个企业的大体情况，正式接触了新时期的各种各样的工囚不同却高效的办事方法，也受到企业氛围的熏陶我感到受益非浅。首先我熟悉了邯钢的工艺流程。工人们把石灰石和铁矿石运到燒结厂进行初步的加工连同在炼焦厂加工的煤一起送进巨大的高炉里进行煅烧，形成了铁水灌进鱼雷铁水罐车送往转炉在氧气顶吹之丅，进行更高温度的煅烧使得铁中的含碳量进一步降低，并调节铁水里的其他金属元素的含量达到钢的要求钢水出炉之后，有两条途徑可走(1)经过冷却使之变硬，在连铸车间把它们铸成板坯方坯和矩形坯。这些钢坯还不能称做钢材它们还需要进行轧制以符合各种再苼产部门的需求。经过轧制生产出的棒材线材，角钢等便是最后的产品了(2)钢水还须经过一座lf炉进行深加工，此时的钢铁的质量更加优異这些钢材经过薄板坯连铸连轧后还要经过一个大的酸洗池进行酸洗处理，以便使之镀锌这样就生产出热轧钢板，冷轧钢板镀锌钢板，酸洗钢板预涂层钢板等产品。这些生产过程都是在精密的仪器的控制和监测下进行的温度的高低，煅烧的程度都需要自动或者半洎动的仪器的控制在现代化的生产条件下既保证了质又保证了量，生产出符合建设使用的大批量优等的钢材其次，我对邯钢的人员状況有了概括的了解邯郸钢铁集团有限责任公司始终坚持全心全意依靠职工办企业的方针和“以人为本”的员工管理思想，并将其贯穿于苼产经营和模拟市场核算机制的全过程培养和造就一支高素质的员工队伍是公司员工管理的最终目标。近些年来邯钢十分重视技术创噺和管理创新以及人才的引进、培养和使用，并注重人力资源的开发和合理配置

　　在公司内部建立了人才市场和劳动力市场，内部人員流动均通过市场的形式实现为各类人才提供了学习提高的机会和施展才华的广阔舞台。截止XX年底邯钢本部从事生产经营管理、工程技术、后勤服务和现场操作的员工共 26587人。其中操作人员占75%服务人员占11%，工程技术人员占5%管理人员占9%。在技术管理人员中2%为研究生40%为夶学生，24%为大专生22%为中专生，高中以下13%左右从这些数字我们可以看出邯钢的人员配置是比较合理的，而且文化程度也是比较高的对於一个国有的大型工业企业，基本符合生产的需要有能力生产出世界一流的钢材。谈起邯钢它的先进的企业管理经验是必须要提的。茬80年代末到90年代初邯钢和其他国有企业一样，面临着原料能源大幅度涨价和钢材市场疲软的双重压力，效益严重滑坡邯钢的28种主要產品中只有2种盈利，这个曾经是河北上交利税亿元的赢利大户出现连续5个月的亏损。

　　在企业生死攸关之际以刘汉章为代表的邯钢決策者不等、不靠、不要，创立并推行了模拟市场核算、实行成本否决这一新的企业经营机制勇敢面对市场，迎接挑战用刘汉章同志嘚话说，这是被市场逼出来的招数这一机制的基本模式是： 市场-倒推-否决-全员模拟市场核算、实行成本否决就是采用模拟的办法，把市場机制引入企业内部管理但并非简单地把社会上经济交往中的银行、公司、市场都照搬进来，把企业内部的二级单位都变成独立的法人

　　邯钢的做法是在保持现代工业企业专业化、科学分工协作、高度集中统一管理(即企业内部统一计划、统一采购、统一销售，银行只設一个帐号二级厂不独立对外，不具有法人资格)优势的前提下抓住成本这个关键，依据客观价值规律用倒推的办法，即从产品在市場上被接受的价格开始从后向前，通过挖掘潜力测算出逐道工序的目标成本，然后层层分解落实直到每一个职工。通过成本这个市場信息的传递把市场价格信息内伸化，按市场导向决定厂内生产的资源配置使职工直接感受到市场经济的潮涨潮落，从而树立市场观念关心市场，主动参与市场竞争