4S店企业帮助下属成长的三个主要途径是什么？_百度知道
4S店企业帮助下属成长的三个主要途径是什么？
试写出帮助下属成长的三个主要途径：（） 、（） 、轮岗/挑战性的项目。
我有更好的答案
这是公司出的题吧？你们公司肯定有相应的培训！一个销售单位提升成长，用外部因素促进成长 培训啥的 问问人事吧 人事出的题吧😄
是的，非人培训考题，谢谢你。
采纳率：46%
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。相关信息的培训是对老员工进行的知识更新和充电，是对新员工进入新环境的引导和思想行为的冶炼和规范。培训，是提升员工技能、提升员工综合素质、提升员工在社会上的生存能力的过程。从长远意义上来讲，成长才是对员工最重要的事情。正如老话所说：“授人以鱼，不如授人以渔。” 目前的高薪不是稳定的，只有让自己具备了不断拿高薪的本领和能力，才是最重要的。而这些本领的获得以及能力的提升，怎么可能白白获得？肯定是需要培训才能够不断地提高技能，提升能力。而企业的培训一般是要花费不菲的，包括人力物力财力多方面的投入。因此，可以说培训是企业带给员工的最大福利，因为这关于员工的个人成长，并且是为员工具备更高素质和更多技能提供方法和途径。但任何问题都是两面的，企业这样做对自身的发展也是有好处的。只有员工的能力得到提升，员工不断进步，企业的竞争能力才能得到保证。
同时，企业的培训也是有风险的，但不培训，潜在的风险会更大。有一个大企业非常注重对员工的培训，投入很大的精力，他的助手就问老总，说我们下这么大的代价培训员工，他们学成以后万一跳槽走了怎么办？这位老总说，这个情况是有的，但我们反过来想一想，如果我们不培训，他们反倒留下...
相关信息的培训是对老员工进行的知识更新和充电，是对新员工进入新环境的引导和思想行为的冶炼和规范。培训，是提升员工技能、提升员工综合素质、提升员工在社会上的生存能力的过程。从长远意义上来讲，成长才是对员工最重要的事情。正如老话所说：“授人以鱼，不如授人以渔。” 目前的高薪不是稳定的，只有让自己具备了不断拿高薪的本领和能力，才是最重要的。而这些本领的获得以及能力的提升，怎么可能白白获得？肯定是需要培训才能够不断地提高技能，提升能力。而企业的培训一般是要花费不菲的，包括人力物力财力多方面的投入。因此，可以说培训是企业带给员工的最大福利，因为这关于员工的个人成长，并且是为员工具备更高素质和更多技能提供方法和途径。但任何问题都是两面的，企业这样做对自身的发展也是有好处的。只有员工的能力得到提升，员工不断进步，企业的竞争能力才能得到保证。
同时，企业的培训也是有风险的，但不培训，潜在的风险会更大。有一个大企业非常注重对员工的培训，投入很大的精力，他的助手就问老总，说我们下这么大的代价培训员工，他们学成以后万一跳槽走了怎么办？这位老总说，这个情况是有的，但我们反过来想一想，如果我们不培训，他们反倒留下来怎么办？这个回答就很富有哲理。
培训是对员工职业生涯的负责，是对企业的负责，也是对社会的奉献，如果所有的企业都重视对员工的培训，企业对人才也就有更多的选择。从对员工的前途未来着想，企业的培训是对员工最高最好的福利。
其他答案（共1个回答）
不应该当作给员工的福利，如果是以员工福利的目的做培训的话，培训效果也很难好到哪里去！个人认为，培训还是应该以培养适合企业发展需要的人才为导向，这样的培训，才会有针对性，有动力和持续性。
国内很多企业管理者并不重视培训。很多企业对培训的评价是赶形式、走过场，多以应付为主。由于缺乏明显的效果，长此以往培训就被渐渐视为无用。在培训中没有严格的考评制度...
这些都是公司福利的部分，不用你向领导说感激的话，重要的事尽心尽力把本职工作做好，为公司带来更多的效益，这样就是最好的感谢。
给你提供几篇文章的精选部分，希望对你的新员工入职培训有所帮助。
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答: 职位类别：其它类工作地区：成都市职位性质：全职更新时间：招聘人数：不限人职位月薪：元工作年限：一年学历要求：大专年龄要求：...
铝属于两性金属，遇到酸性或碱性都会产生不同程度的腐蚀，尤其是铝合金铸件的孔隙较多，成分中还含有硅和几种重金属，其防腐蚀性能比其他铝合金更差，没有进行防护处理的铝铸件只要遇到稍带碱性或稍带酸性的水，甚至淋雨、水气、露水等就会受到腐蚀，产生白锈。
解决的办法。
铝铸件完成铸造后，在机械加工前，先要进行表面预处理，如预先对铸件进行喷砂，涂上一道底漆（如锌铬黄底漆），在此基础上再进行机械加工，以避免铸铝件在没有保护的情况下放久了被腐蚀。
要有经营场所，办理工商登记（办理卫生许可），如果觉得有必要还要到税务局买定额发票，不过奶茶店一般人家消费是不会要发票的巴，要买设备，要联系供应商备一些原料，就好啦，没啥难的，不过要赚钱的话就得选好开店地段。
办理手续的程序（申领个体执照）：
1、前往工商所申请办理
2、根据工商所通知（申请办理当场就会给你个小纸条）前往办理名称预核
3、拿到名称预核通知书，办理卫生许可证（前往所在地卫生监督所办理）
4、拿着名称预核通知书和卫生许可证前往工商所核发营业执照。
对于由非金属通过共价键形成的化合物,极性与否不是看键是不是极性的.而是要分析几个键之间的相互作用力是否可以抵消,像CO2是直线型的,结构式为:O=C=O,作用力等效作用于碳原子两边,按物理上的受力分析来看,不正好得以抵消吗?而SO2由于受力方向不同,就无法达到这样的效果.
平时做的练习里也常常会出现让你写一下分子构型或是电子式的,出现频率较高的有:NH3(三角锥型),CH4(正四面体),CO2(直线型),像过氧化物的有时也会让你写一下电子式.这些一般讲知识点的时候老师都会提及到的.
冷凝水出水口堵，用铁丝通一下，再倒杯水试一下，是否畅通？如果不行就把冰箱拉出来，看冰箱后背下部有一个塑料小管，把管子摘下来用水冲干净，再通一下连接塑料管的出水口，就可以了．
毒死蜱(乐斯本)属广谱有机磷类杀虫杀螨剂，为胆碱酯酶抑 制剂，具有触杀、胃毒和熏蒸作用，对植物有一定的渗透作用，在 叶片上的残留期不长，但在土壤中的残留期则较长，对地下害虫的 防效好。主要剂型有40%、480克/升乳油，20%、30%、40%水 乳剂，15%、25%、30%、40%微乳剂，3%、5%、10%、15%、 20 %颗粒剂等。(1)蔬菜害虫防治十字花科蔬菜菜青虫、小菜蛾等，于低龄 幼虫期，每亩用40%乳油100?150毫升或30%微乳剂60?100毫 升，加水40?60升喷雾，施药1?2次，间隔7?10天。防治豆野螟，在豇豆、菜豆开花盛期及卵孵化盛期，每亩用 40%乳油100?150毫升，加水50?60升喷雾，隔7?10天喷 1次。防治叶菜类黄条跳甲、斜纹夜蛾，每亩用480克/升乳油30? 60毫升，对水喷雾。防治美洲斑潜蝇、番茄斑潜蝇、豌豆斑潜蝇、菜潜蝇等幼虫， 用480克/升乳油800?1000倍液喷雾。防治十字花科蔬菜地下害虫，用480克/升乳油75?100毫升/ 亩土表喷雾。防治韭蛆，于韭菜初现症状时(叶尖黄软、倒伏)，用480克/ 升乳油200?250毫升/亩对水稀释后均匀淋浇在韭菜根茎处；或将 480克/升乳油400?500毫升先对水配成母液，再随灌慨水施人； 或用250?300毫升/亩拌毒土撒施。或于成虫羽化盛期和幼虫为害 盛期，每亩用5%颗粒剂2?2. 5千克，与细土 5千克拌匀后沿菜 垅撒施。对根蛆药效可达3个月。(2) 水稻害虫防治二化螟和三化螟宜在卵孵始盛期施药，用 480克/升乳油50?80毫升/亩对水喷雾，如虫量较大，隔7天再 施1次药。也可用40%乳油75?100毫升/亩，加水50?70升喷 细雾，或加水150升喷粗雾，或加水300?400升泼浇。喷粗雾或 泼浇时，田间要有3?5厘米的水层。防治稻纵卷叶螟，在低龄幼虫高峰期，每亩用480克/升乳油 42?85毫升，加水50?70升喷雾。一般年份每代施药1次。大发 生年或发生期长的年份隔7天再施药1次。防治稻飞虱，每亩用40%乳油50?100毫升或480克/升乳油 42?85毫升，加水70?100升，向稻基部喷雾，药效期达7? 10天。防治稻瘿蚊，播种前每亩用5%颗粒剂1.8?2千克拌细土 20 千克撒施在土中或钵间及苗床四周，可取得良好的杀虫保苗效果。 施药时，药粒要均匀地混人土中，避免稻种直接接触药粒，防止产 生药害。在秧田1叶1心及本田分蘖期施药，每亩用40%乳油 200?250毫升，对水喷雾。防治稻象甲，在发生盛期，每亩用40%乳油60毫升，对水 喷雾。,(3)小麦害虫防治小麦蚜虫，用480克/升乳油15?25毫 升/亩，对水喷雾。(4) 棉花害虫防治棉蚜、红蜘蛛、盲蝽象等，每亩用40% 乳油50?70毫升或30%微乳剂60?100毫升，对水喷雾，药效期 达7夭。防治棉铃虫、棉红铃虫，在产卵盛期至高峰期，每亩用40% 乳油75?100毫升，棉株高大稠密时用150毫升，对水喷雾，隔 5?7天再喷1次。(5) 果树害虫防治苹果叶螨，用40%乳油1000倍液喷雾。 防治苹果绵蚜，用480克/升乳油倍液喷雾，于花前和 花后各施药1次。防治苹果树桃小食心虫，于卵孵期用480克/升 乳油倍液喷雾施药1?2次，间隔7天。防治柑橘矢尖蚧、橘财等，用40%乳油1000倍液喷雾。防治 柑橘潜叶蛾，在放梢初期、嫩芽长至2?3毫米或50%枝条抽出嫩芽时，用40%乳油倍液喷雾。防治桃小食心虫，在卵 果率0.5%?1%、初龄幼虫蛀果之前，用40%乳油800?1000倍 液喷雾。防治荔枝害虫，用40%乳油800?1000倍液喷雾，对荔枝蒂 蛀虫，在荔枝、龙眼采收前20天喷药1次，隔7?10天后再喷药 1次；对荔枝瘿螨和荔枝尖细蛾，在荔枝新梢抽发、嫩叶开始展开 时施药；对荔枝介壳虫，在幼蚧发生高峰期施药。防治果园白蚁，用40%乳油倍液喷雾。防治枸杞瘿螨，每亩用40%乳油60?80毫升，对水喷雾。防治茶尺蠖、茶毛虫、茶刺蛾等，在2?3龄幼虫期，用40% 乳油倍液喷雾。防治茶叶癭螨、茶橙瘿螨、茶红蜘蛛 等，在越冬前或早春若螨扩散为害前，用800?1000倍液喷雾。(6) 大豆害虫防治大豆食心虫、豆荚螟、斜纹夜蛾，每亩用 40%乳油90?120毫升对水喷雾；也可用2%毒土，在老熟幼虫入 土前地表施药；或在大豆收获后的堆垛下施毒土，杀死脱荚幼虫。(7) 花生害虫防治花生地下害虫，在花生播种时每亩用3% 颗粒剂4?5千克拌种沟施。或用10%颗粒剂于花生播种期间沟 施，在花生开花下针期，当害虫为低龄幼虫时，撒施于花生根基 周围并覆土；也可配制成毒土均匀撒施，但不可对水喷雾。施药 后灌适量水，有利于药剂发挥；若遇干旱天气，应及时灌水，以 提高防效。注意事项本品对瓜类(特别在大棚中)、莴苣苗期及芹菜、 烟草比较敏感，施药时应避免药液飘移到上述作物上，以防产生药 害。不能与碱性农药混用。对鱼类水生生物和蜜蜂的毒性高，使用 时严防药液流人河塘或鱼池，应避开作物花期施药。安全间隔期叶 菜类7天，玉米10天。在棉花上最多用药量每亩每次125毫升。 在叶菜上最高用药量为每亩每次75毫升，每季最多用药3次。
方法1：中药治疗
优点：中医治疗近视眼主要是根据全身情况采用中药整体辨证论治，认为脏腑尤其是肝肾在视力的调节上具有重要作用。研究发现，该药的疗效与近视的轻重程度密切相关，近视程度越轻，临床治愈率和显效率越高。
缺点：大多的中药对假性近视疗效明显，但对真性近视有效的方剂较少，对此有待进一步研究和提高。
方法2：针灸治疗
优点：针灸疗法防治近视是行之有效的方法之一，已得到了广泛的应用。在针灸诸法中，以梅花针叩刺与耳穴压豆操作简单，使用方便，而临床采用较多早期治疗系在传统穴位上进行扎刺，如有报告认为针刺翳明穴，在173只眼中，其总有效率高达91.9%，几乎原有的病眼视力均有不同程度的视力改善。当时，人们还发现，从针刺此穴开始到退针之间的30分钟的过程中，视力即有不同程度的改善，说明针刺对近视眼的疗效迅速而确切。
缺点：就现有经验看，针灸治疗青少年近视眼，近期疗效是确切的，但远期效果尚不够满意，而机理研究则有待进一步深化。问题是远期疗效还不理想，多有复发现象。 近视的预防和假性近视的治疗方面有一定的效果，但是对真性近视没有确切肯定的疗效。
方法3：耳针疗法
优点：用耳针防治近视是近几年来国内广泛应用的有效疗法之一。耳针疗法种类很多，用于防治近视眼的方法有：耳穴针刺、耳穴埋针、耳穴贴压、耳穴按摩4种。具有效果良好、简便易行、易于掌握、无毒副作用等优点，尤适用于学校、家庭、基层医院防治儿童、学生之近视眼，受到社会各界和广大医务工作者的欢迎。所以，了解该疗法的机制，掌握其操作方法及注意事项有重要的现实意义和实用价值统计表明，所报告的近5000例患者中，疗程由12天至半年，其疗效达到67.2%～100%的总有效率，治愈率为10%～30%之间。
缺点：远期疗效不明确。
方法4：点穴治疗
优点：能够缓解肌肉痉挛，促进血液循环，缩短球距，所以对多数青少年近视眼有治疗作用，使其视力有不同程度的提高。
缺点：远期疗效不明确。
方法5：穴位按摩方法
优点：通过选经取穴，采用穴位按摩，刺激眼部周围神经感受器和末梢血管，有效改善眼部周围血液循环和内神经调节，改善眼部组织的血液循环和代谢，恢复眼肌的生理调节并加有麝香透皮吸收，从而获得局部和全身综合调整，以恢复眼球的正常生理功能。该方法简便易行，保健效果确切，改善提高视力，保健效果明显。
缺点：必须由专业人员的正确按摩才行。作为家长和学生本人不可能正确掌握穴位按摩知识，即使本人做穴位按摩，也达不到按摩力度，所以很难达到防治目的。一般专业人员的按摩费用也比较高，还需配用药物，需长期到专业门诊进行按摩，因学生的学习功课很紧，根本抽不出时间去做专业按摩治疗。做穴位按摩要经常坚持才行，不做巩固治疗，仍会反弹，导致前功尽弃。
方法6：电磁疗法
优点：采用了传统中医学的观点，通过对眼部穴位的刺激来期望对近视产生治疗作用。这类产品确实对眼部的血液循环、睫状肌的放松起到了一定的作用，但却一直没有一个产品能被广泛接受和认可。
缺点：此方法只是短暂的刺激，没从根本上解决产生的近视诱因。
足癣损害多种多样,变化复杂,治疗时也应根据不同情况采用不同的药物和剂型,这样才能取得更好的疗效。如以丘疹鳞屑或角化过度为主者,可用各种抗真菌软膏;如是水疱型,可用复方水杨酸酊剂、复方雷锁辛搽剂或1%克霉唑霜外涂;如是糜烂潮湿者,应先用枯矾粉或脚气粉,待皮肤干燥脱屑后再用1%克霉唑霜或复方雷琐辛搽剂治疗;若继发细菌感染者,应先用抗生素控制感染,再行抗真菌治疗。
足癣还可以采用中西药泡脚的方法进行治疗,如西药足光粉、珊瑚癣净等,中药土槿皮、蛇床子、黄柏、没食子等具有抗菌消炎或抑制真菌的作用,对糜烂型和水疱型足癣的疗效较佳。同时,用浸泡的方法治疗足癣,有利于药液完全渗入皮肤,全面接触和杀灭蛰伏在皮肤深处的真菌。
散剂。由苦参、水杨酸、苯甲酸、硼酸组成。一般规格为40克/包。使用时每包药粉加沸水毫升,搅拌,溶解,待温后,浸泡患足20~30分钟。每次1包,每日1次。连续3日为l疗程。
功效:杀虫、止痒、敛汗,抑制霉菌生长。可用于各种类型手、足癣。
足癣一次净
别名珊瑚癣净,由珊瑚姜酊、水杨酸、甘油、醋酸等组成。该药具有消毒、杀菌、收敛和止痒等作用,对絮状表皮癣菌、石膏样毛癣菌、红色毛癣菌等多种皮肤癣菌有很强的杀灭作用。
使用时将一瓶药液(250 毫升)倒入盆中,加入等量温水稀释后,浸泡患足30分钟。该药对皮肤具有强烈渗透作用,并能溶解皮肤角质,对手足癣、指(趾)甲癣等都有效。
复方土槿皮洗剂
土槿皮、蛇床子各30克,黄柏、没食子各15克,枯矾12克。先将前4 味中药加水2000毫升,煮沸20分钟,过滤后加入枯矾等待溶化即可。每剂药可连用2日。
治疗时将患足浸泡于微温的药液内,每次15~20分钟,每日2~3次,泡后晾干患处,保持清洁干燥,可以起到收敛湿气、杀虫止痒的效果,适用于趾缝浸渍糜烂型足癣。
芒硝10克,溶入500毫升沸水中,置入盆内,待水温降至适度时,将患足浸泡于溶液中约30分钟,待水凉后取出自然晾干。若脚趾破溃有分泌物者,可撒一些滑石粉于患处,连用l~2次,对足癣疗效显着,治愈率高。
醋对真菌有明显的抑制作用,除了继发细菌感染外,各型足癣均可用食醋外涂,或用等量的水稀释后浸泡。该法简便易行,往往能取得良好的效果。
1、鲜竹沥制剂是将鲜嫩的竹块加水煎煮浓缩后，加适量的糖而成，药性偏寒，有清热润肺、化痰止咳作用，适用于燥咳及痰黄带血者，风寒咳嗽则不宜服用。
2、蛇胆类的感冒制剂由蛇胆汁、川贝母、杏仁水等研制而成，具有驱风镇咳、除痰散结之功效，主治风热咳嗽、咳嗽多痰等症，该药偏寒，由风寒引起的咳嗽、咯白稀痰者勿用。
3、由麻黄、细辛、干姜、桂枝等组成的小青龙口服制剂，以及由苏叶、杏仁组成的杏苏糖浆，药性偏热，适用于各类人群的寒喘咳嗽，不能用于发热咳嗽、痰黄带血者。
4、枇杷膏类的感冒咳嗽制剂由枇杷叶、桔梗、麻黄、杏仁等中药配制，具有清肺、止咳、化痰之功效，适用于风热咳嗽、咽喉干燥、咳嗽不爽等证。
5、还有，由百部、白芨、前胡等药物组成的咳嗽制剂，由半夏、麻黄、紫菀、桔梗等组成的咳嗽成药，这些药物药性偏温，用于风寒感冒引起的咳嗽比较适宜，如果是风热感冒引起的咳嗽，则不可服用。
1、中医将咳嗽分为外感咳嗽和内伤咳嗽。
2、按病邪分：有伤风咳嗽、风寒咳嗽、伤燥咳嗽、燥热咳嗽、痰饮咳嗽、风热嗽、热嗽、时行嗽、寒嗽、湿咳、暑咳、火咳、食咳等。
3、按脏腑气血分：有肺虚咳、肺咳、心咳、肝咳、脾咳、肾咳、大肠咳、小肠咳、胃咳、膀胱咳、三焦咳、胆咳、劳嗽、气嗽、瘀血嗽等。
4、按咳嗽发病时间与特点分：有久咳、五更嗽、夜嗽、干咳嗽、呷嗽、哑嗽、顿嗽等。
高级成衣定制班：（学期：20周/100次，学费：20000元） 插肩袖风衣造型：风衣造型与放松量的结构特点，插肩袖的立体造型方法，创意育克的立体造型方法。大衣造型与变化：修身、翘肩造型、花苞型大衣服装整体造型，廓形和放松量的设计，廓形的制作要领，翘肩的造型方法。礼服立体裁剪班：(学期：6周/30次，学费：8000元)(学习重点)胸衣造型应用·裙撑造型应用·礼服(旗袍)造型与变化
每种销售都不利,有弊.网络营销也一样.网络营销给对社会、家庭以及个人带给了便利,使消费者获得实惠,但是同时也使消费者目不暇接,从而不坚信自己的眼睛.使消费者导致某种错觉.从而不敢去面临,不敢去尝试,怕买贵了....
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武术要从小学，还得看你骨头韧度和身体素质
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企业的培训是对老员工进行的知识更新和充电，是对新员工进入新环境的引导和思想行为的冶炼和规范。培训，是提升员工技能、提升员工综合素质、提升员工在社会上的生存能力的过程。从长远意义上来讲，成长才是对员工最重要的事情。正如老话所说：“授人以鱼，不如授人以渔。” 目前的高薪不是稳定的，只有让自己具备了不断拿高薪的本领和能力，才是最重要的。而这些本领的获得以及能力的提升，怎么可能白白获得？肯定是需要培训才能够不断地提高技能，提升能力。而企业的培训一般是要花费不菲的，包括人力物力财力多方面的投入。因此，可以说培训是企业带给员工的最大福利，因为这关于员工的个人成长，并且是为员工具备更高素质和更多技能提供方法和途径。但任何问题都是两面的，企业这样做对自身的发展也是有好处的。只有员工的能力得到提升，员工不断进步，企业的竞争能力才能得到保证。
同时，企业的培训也是有风险的，但不培训，潜在的风险会更大。有一个大企业非常注重对员工的培训，投入很大的精力，他的助手就问老总，说我们下这么大的代价培训员工，他们学成以后万一跳槽走了怎么办？这位老总说，这个情况是有的，但我们反过来想一想，如果我们不培训，他们反倒留下来怎么办？这个回答就很富有哲理。
培训是对员工职业生涯的负责，是对企业的负责，也是对社会的奉献，如果所有的企业都重视对员工的培训，企业对人才也就有更多的选择。从对员工的前途未来着想，企业的培训是对员工最高最好的福利。
企业的培训是对老员工进行的知识更新和充电，是对新员工进入新环境的引导和思想行为的冶炼和规范。培训，是提升员工技能、提升员工综合素质、提升员工在社会上的生存能力的过程。从长远意义上来讲，成长才是对员工最重要的事情。正如老话所说：“授人以鱼，不如授人以渔。” 目前的高薪不是稳定的，只有让自己具备了不断拿高薪的本领和能力，才是最重要的。而这些本领的获得以及能力的提升，怎么可能白白获得？肯定是需要培训才能够不断地提高技能，提升能力。而企业的培训一般是要花费不菲的，包括人力物力财力多方面的投入。因此，可以说培训是企业带给员工的最大福利，因为这关于员工的个人成长，并且是为员工具备更高素质和更多技能提供方法和途径。但任何问题都是两面的，企业这样做对自身的发展也是有好处的。只有员工的能力得到提升，员工不断进步，企业的竞争能力才能得到保证。
同时，企业的培训也是有风险的，但不培训，潜在的风险会更大。有一个大企业非常注重对员工的培训，投入很大的精力，他的助手就问老总，说我们下这么大的代价培训员工，他们学成以后万一跳槽走了怎么办？这位老总说，这个情况是有的，但我们反过来想一想，如果我们不培训，他们反倒留下来怎么办？这个回答就很富有哲理。
培训是对员工职业生涯的负责，是对企业的负责，也是对社会的奉献，如果所有的企业都重视对员工的培训，企业对人才也就有更多的选择。从对员工的前途未来着想，企业的培训是对员工最高最好的福利。
要是我的话当然喜欢电子类产品喽，最好有个IPAD，多霸气啊？我查了查，玛丽办公的网站搞活动，才卖3500多点儿，如果我们公司能给发个PAD 就太嗨皮了！
中行作为我国四大国有商业之一，建立了比较完善的薪酬体系，但中行在职人员待遇视所在地区不同政策也不同。总体来说，如果是正式员工（直接与中行签约），通过试用期后视所从事岗位领取相应工资，工资一般分为基本工资和绩效工资两部分，绩效工资与个人及所在部门业绩考核结果相关，一般在省会城市的中行，普通的正式员工月均收入元不等，但会与个人业绩考核指标相关（比如是否完成相应的揽存及放贷任务等），如果担任一定职务后工资会有相应提升。其他福利方面，在传统节日及每季度或月度会有若干劳保或节日福利发放。如果是派遣工，收入可能会比较低，如一线柜员工可能月均收入3000元，其中的原因不用说了。
企业财富和员工福利并不矛盾，只有企业赚到财富，员工才有可能得到最大化的福利
开场虽然是对喷但是打起来我想不会送吧没想喷的人没送另外两个送了好吧你送我带你去800福利局内一口答应打完加好友你妹一个个都下线了
卡塔尔、科威特、北欧等国家福利好。当然象朝鲜这样的国家也是免费住房、医疗、教育等。其他国家就不用说了。
中国有什么待遇？至少我们现在还没有享受到。人口太多嘛。
双色球的33啊 ，呵呵 ，我一般都在伯乐平台投注 ，很不错的玩的人也多
智通人才培训学校
福利包括很多的：
社保：包括医疗保险、养老保险、意外伤害等等
还有一些物质的奖励！
company car, critical illness insurance, extra holiday, extra cash.......
法律强制性福利有四金：基本养老保险金、失业保险金、医疗保险金、住房公积金。此外，单位还要帮职工缴纳生育保险金和工伤保险金。另外根据公司效益，还有奖金，旅游，年底双薪，饭贴车贴等各种津贴的福利，但这些都不作硬性规定。也就是说，公司可给可不给。你是刚毕业的学生吧，现在劳动法规定试用期内也应为员工缴纳四金，所以不要忽视了。
你要问的只是福利吧?
劳动法规定,上班后,劳动者可以等到社会保险,依法享有的社会保险待遇有退休,患病,负伤,工伤,职业病,失业,生育,死亡还有死亡津贴!
再告诉你一下你可以享受的权利吧:每天八小时工作制,每周四十四小时工作制,休假,劳动报酬,加班工资,劳动安全卫生,职业培训,女职工和未成年工还有特殊保护
如果有钱的话就买点电子产品，电脑，手机什么的，预算不高的话食品，粮油，酒水，家纺，等等都可以吧，好多种的你去玛丽办公的福利礼品版块看一下有很详细的分类和礼品福利组合。还有很多活动呢。多看看。
有是有，不过一般是比较小的公司吧，大公司比较麻烦的。
中华。会计网校忘情水回复：一次性效益奖金1000元，做在工资中，分录就是计提发放工资的分录。
　　每个人发放防暑降温费300元及绿豆2斤，白糖2代，计入福利费用。
　　借：应付职工薪酬——职工福利
　　　贷：银行存款等
　　然后分配：
　　借：管理费用
　　　　生产成本
　　　　销售费用等
　　　贷：应付职工薪酬——职工福利
借：应付职工薪酬——职工福利
贷：银行存款等
2、月末分配时：
借：管理费用（或销售费用等）--福利费
贷：应付职工薪酬——职工福利
借：应付职工薪酬——职工福利
贷：银行存款等
2、月末分配时：
借：管理费用、销售费用等--福利费
贷：应付职工薪酬——职工福利
年度结束后，以部门为单位对员工当年度的工作业绩、工作态度、工作技能进行综合评议，根据全年绩效及具体工作表现，评选出以下年度先进人员，并进行具体奖励：
1、年度金牌教练奖：在年度经营指标达成方面最高的高管人员（总监及以上人员），经董事会评估，评选2名年度金牌教练奖，奖励价值12000元的全家游 + K金勋章 + 荣誉证书 + 大红花；
2、年度金牌店长奖：按照公司门店业态划分（鞋店为单独业态），在年度销售额、利润额综合达成率（权重比为60%：40%）最高以及团队建设、安全防损、个人表率方面表现优秀的店长，经年度综合素质评估及总经理会议评审，获得年度金牌店长奖，设4名，每人获得价值 5000元的全家游 + K金勋章 + 荣誉证书 + 大红花；
3、年度金牌采购奖：在年度品类综合业绩达成率（销售额及综合毛利额权重比为60%：40%）、供应商管理等方面表现优秀的课采购经理，经年度综合素质评估及总经理会议评审，获得年度金牌采购奖，设2名，每人获得价值 5000元的全家游 + K金勋章 + 荣誉证书 +大红花；
4、年度金牌经理奖：经全年绩效考核累计评选出全年优秀二级管理部门经理（门店处长），经年度综合素质评估及总经理会议评审，获得年度金牌经理奖，其中总部1名，门店2名，每人获得价值 5000元的全家游 + K金勋章 + 荣誉证书 + 大红花。
5、年度金牌讲师奖：全年培训课时数及培训评估分数最高的内训讲师，经商学院综合评估、推荐及总经理会议评审，获得年度金牌讲师奖，设3名，每人获得价值 5000元的全家游 + K金勋章 + 荣誉证书 + 大红花。
6、年度经营标兵奖：按区域划分，门店各经营部门员工（处长级以下）经年度综合素质评估及店长推荐、区总审核，经总经理会议评审，获得年度经营标兵奖，每区域设8名，中心店2名，鞋区设2名，每人获得奖金1000元 + 荣誉证书 + 大红花。
7、年度服务标兵奖：总部及门店（按区域划分）服务部门员工（经理级以下）经年度综合素质评估及店长、部门经理推荐，总监审核，经总经理会议评审，获得年度服务标兵奖，总部设5名，每区域设3名，鞋区设2名，中心店设1名，每人获得奖金1000元 + 荣誉证书 + 大红花。
8、年度伯乐奖：由于公司处于快速发展期，需要迅速培养人才，因此对于悉心培养下属，大力发展人才的干部给予“年度伯乐奖”荣誉，其中
1）对于培养出一名新店长的老店长，新店长上任后第一年所得利润分成奖金的10%奖励给老店长，同时奖励荣誉证书 + 大红花。
2）对于培养出一名新采购经理（课别）的老采购经理，本考核年度内新采购经理（课别）上任后的月度超额奖金的10%奖励给老采购经理，同时在年度表彰是给予荣誉证书 + 大红花。
9、年度先进部门奖：由各个区总以及门店店长对总部部门进行综合评分，按评分高低评选出前二名，授予“年度先进部门奖”荣誉，获奖部门将获得按照编制内在岗员工数量配比的奖金奖励和获奖锦旗一面：按500元/人核算奖金总额，奖金将会发放给部门经理，由部门经理向中心副总呈报使用方案批准后使用。
10、年度十大感动人物奖：公司全员经年度综合素质评估，店长、部门经理推荐，中心副总审核，经总经理会议评审，获得年度十大感动人物奖，每人获得奖金2000元 + K金勋章 + 荣誉证书 + 大红花（由公司董事长亲自颁奖）。以上全家游均算为带薪假期。
合力的“绩效考核对员工来讲是一种福利”这句话可不是空话，因为我们进行绩效考核的根本目的是改进组织绩效，而组织绩效的改进是通过员工绩效的改进来实现的。第一我们找出各部门中，工作绩效好的员工，对他们进行激励，让他们做的更好；第二找出各部门中，工作绩效不好的员工，找出原因，找到差距，帮助他们改进，让他们把绩效提高上来，增加他们的收入。毫无疑问，第一种办法找出绩效好的员工，并对他们进行及时激励，这对他们来讲是一种福利。而第二种办法让那些绩效暂时不好的员工通过绩效面谈找到他们的差距在哪里，找到改进的办法，帮助他们提升工作能力，这同样是一种福利。所以说考核对员工来讲是一种福利，对绩效好的员工是，对绩效不好的员工也是。
可以提取，你在会计上可以按领导的意见办理。
但这些准备金不允许在企业所得税前扣除，所以你在纳税申报的时候要进行纳税调整。
你可以问问你们的领导，提取这些准备金是为了什么？如果是为了少缴纳企业所得税，那你告诉他这行不通。
如果你们领导是为了其他目的，这些准备金是按企业规定来计提，那各个月的比例自然不能随意改变。
企业的培训是对老员工进行的知识更新和充电，是对新员工进入新环境的引导和思想行为的冶炼和规范。培训，是提升员工技能、提升员工综合素质、提升员工在社会上的生存能力的过程。从长远意义上来讲，成长才是对员工最重要的事情。正如老话所说：“授人以鱼，不如授人以渔。” 目前的高薪不是稳定的，只有让自己具备了不断拿高薪的本领和能力，才是最重要的。而这些本领的获得以及能力的提升，怎么可能白白获得？肯定是需要培训才能够不断地提高技能，提升能力。而企业的培训一般是要花费不菲的，包括人力物力财力多方面的投入。因此，可以说培训是企业带给员工的最大福利，因为这关于员工的个人成长，并且是为员工具备更高素质和更多技能提供方法和途径。但任何问题都是两面的，企业这样做对自身的发展也是有好处的。只有员工的能力得到提升，员工不断进步，企业的竞争能力才能得到保证。
同时，企业的培训也是有风险的，但不培训，潜在的风险会更大。有一个大企业非常注重对员工的培训，投入很大的精力，他的助手就问老总，说我们下这么大的代价培训员工，他们学成以后万一跳槽走了怎么办？这位老总说，这个情况是有的，但我们反过来想一想，如果我们不培训，他们反倒留下来怎么办？这个回答就很富有哲理。
培训是对员工职业生涯的负责，是对企业的负责，也是对社会的奉献，如果所有的企业都重视对员工的培训，企业对人才也就有更多的选择。从对员工的前途未来着想，企业的培训是对员工最高最好的福利。
员工教育培训制度
第一条 为进一步开发人力资源，树立公司良好的企业形象，以提高员工素质，不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才，以实现公司战略目标，特制订本制度。
第二条 教育培训体系由以下两部分组成：
1．新员工岗前统一教育培训；
2．员工在岗教育培训。
二、岗前培训
第三条 新录用员工报到后应接受人力资源部组织的岗前培训，无正当理由不得拒绝参加。培训结果将作为今后定职定级的参考。
第四条 岗前培训的目的：
1．使员工了解和掌握公司的经营目标、各项方针、政策和规章制度，尽早融合到员工队伍中去，顺利开始其职业生涯。
2．使新员工尽早掌握工作要领和工作程序、方法，达到工作质量标准，完成岗位职责创造提高公司经济效益和个人收人的条件。
第五条 岗前培训的内容：
1．讲解公司历史、现状、经营范围、特色和奋斗目标；
2．讲解公司组织机构设置、介绍各部门人员；
3．讲解各项办公流程，组织学习各项规章制度；
4．介绍工作环境和工作条件，辅导使用办公设备；
5．解答疑问；
6．组织撰写心得体会及工作意向。
第六条 专业技术性要求较强的岗位，由部门经理根据需要另行组织岗前专业培训。培训计划及结果报行政部备案。
三、在岗培训
第七条 在岗培训的目的：
1．提高、完善和充实员工各项技能，使其具备多方面的才干和更高水平的工作能力，为工作轮换和横向调整以及日后的晋升创造条件；
2．减少工作中失误、工伤事故和灾害的发生，降低失误造成的损失，保障员工人身安全；
3．减少员工工作中的消耗和浪费，提高工作质量和效率；
4．提高员工的工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和工作气氛。
第八条 本条例由公司人力资源部负责解释。
第九条 本制度自xx 年xx月xx日起实施。
但愿这个可以帮助你
给你推荐如下几门：
《心甘情愿-带人带心的领导艺术》
《卓越领导力与高效执行力》
《卓越领导的自我修炼与提升》
这些都是杭州时代光华的主推课程，你可以进他们的网页搜索看看，上面有详细介绍，学员反馈都不错的。
坐企业文化开始.然后根据不同岗位制定出相应的操作流程,实施方案等等~~~~~~~~
在进行新员工培训的时候，讲企业文化、注意事项非常重要，因为这 可以让员工在了解企业的同时尽量减少以后犯错的概率，但新员工培训更 多地还是应该讲述如何开展工作，并帮助员工进行职业规划，这样才会让 新员工在初入公司不至于那么迷茫，从而迅速对新公司产生认同感，让新 员工感觉有奔头。培训新员工可以从以下几方面着手：
（1）帮助新员工明确责任和权力
对于新员工而言，他们刚刚进入新企业时需要面对企业的战略、产品、同事、企业文化等所有新鲜而陌生的东西，往往有种进入森林迷失方向的感觉。因此，在新员工培训的时候，首先就要让其明确自己的责任和权力，如此才不会那么迷茫，迅速在企业找到归属感。
（2）帮助新员工熟悉公司、提升自我
新员工入职培训系统性项目既要培训岗位所需的基本技能，还要考虑
员工短期发展和长期发展，因此要系统地设计培训课程，使之整体化、系统化。这样员工就不会感觉入职培训大而空了，反而会在公司的帮助下通过有效培训使自己的能力、技能得到更加精确的提升，不仅能快速适应岗位需要，还能提升自我，更好地为公司服务。
（3）重点培训新员工的两方面
第一，培训意志。意志培训形式主要可以通过军训来施行，即通过军 训培养新员工吃苦耐劳的精神、朴素勤俭作风和良好的团队协作意识。军 训时间的长短可以根据企业实际情况和新员工的具体情况来综合决定。否 则时间短了达不到应有的效果，时间长了又招致员工的疲倦厌烦，浪费企 业成本。
此外，在军训期间可以利用晚上时间结合企业实际情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，如此一来既能加强新员工之间的熟悉、交 流，也能为企业发现些优秀人才。
第二，培训认知。认知培训主要包括企业概况、企业主要领导介绍、 企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习方式实行集体培训，主 要是帮助新员工全面而准确认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企 业定位。
认知培训的时间最好为2天，由管理者带领新员工参观公司工厂或代 表性的地方，并安排座谈交流会，帮助新员工加强对公司的认识和理解。
（4）各级管理者明确自己的培训职责
人力资源部门的管理者在培训期间需要做的工作主要是：第一，制定 计划内容，包括做好时间安排、培训课目、主讲老师、培训教材、培训地 点、培训纪律、培训考试及培训效果评估等；第二，要制定好全部入职培 训内容，包括企业文化、基本规范、消防安全、工作礼仪、工作技巧、工 作心态等；第三，要组织协调审核培训教材、跟踪培训纪律、安排培训老 师、管理学员、组织考试、考核培训效果以及总结培训经验等。
基层管理者在培训期间需要做的工作主要是：第一，掌握新员工入 职培训的全部内容，以便在与新员工见面的时候随时做好带领新员工参 观公司、回答问题等工作；第二，在生活上关心新员工，帮助新员工尽 快熟悉单位或者部门，与同事尽快熟悉起来；第三，了解公司用人政策， 以便与培训主管口径保持一致，以免让新员工因为主管说法不一而无所 适从。
人力资源培训师在培训期间需要做的工作主要是：第一，按公司指定 教材制定讲义，关于公司的制度、规范以及流程教材，在上课前需要征得 培训主管审核通过后才能实施；第二，了解新员工拟分配岗位，以便有的放矢地调整讲课案例；第三，准备所讲课目考试题、参与监考并负责阅卷 判分等；第四，尽量保证每一位新员工都测评合格。
（5）培训新员工的几种常见方法
第一，讲授法。此种方法属于传统培训方式，优点在于运用起来比较 方便，便于培训者控制整个培训过程。缺点在于信息传递反馈比较单向， 反馈效果比较差，常被用于理念性知识培训。
第二，讨论法。此种方法可以分成一般小组讨论与研讨会两种方式， 优点在于信息多向传递，与讲授法相比反馈效果比较好。缺点在于费用 较高。
第三，案例研讨法。此种方法通过向培训对象提供相关背景资料让其 寻找合适的解决方法，优点在于费用低且反馈效果好，能有效训练学员分 析解决问题的能力。案例研讨法用于知识类培训项目效果更佳。
第四，视听技术法。此种方法是通过现代视听技术，如投影仪、 DVD、录像机等工具对员工进行培训。优点在于运用视觉与听觉感知方式 直观鲜明地向新员工介绍公司的所有情况。缺点在于制作时间较长，购买 成本较高，培训内容也比较偏向概念化等。
好像现在中高层领导培训班挺多的，你在网上查查~
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做这方面的培训讲师有很多，你可以去百度搜一下关于这方面培训的，培训经验时间长的老师，一般都很不错，这里有一个老师有一篇博文是写关于这方面的很不错，你可以去看一下。
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这个问题分类似乎错了
这个不是我熟悉的地区