有什么关于领导力方面的问题书可以推荐吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-09-24 10:41 标签： 关于领导力方面的问题

　　[原创]提升个人领导力的三本書籍推荐附上学习笔记 (入选推荐日志，加10币)

一、如何领导你的团队建立信任。

信任的关键是四个核心：诚实、动机、能力、成果

提升诚实的三个“加速器”：1、做出并信守对自己的承诺；2、维护自己的信仰和价值观；3、敞开自己的心胸。

改善动机的三个“加速器”：1、检讨和净化你的动机(“为什么”)；2、公开你的动机；3、“充足”的观念

提高能力的三个“加速器”：1、发挥你的优势，听从内心的召喚；2、跟上时代的步伐；3、  明确前进的方向

改善成果的三个“加速器”：1、对结果负起责任；2、期望成功；3、善始善终。

“信任账户”嘚思维方式：

每个信任账户都是独一无二的；

存款和取款是不对等的；

有些行为对某些人是”存款“而对其他人则不是；

有时候最快的建立信任的方法就是停止取款；

要认识到每一个关系中都存在两个信任账户。

建立信任关系的十三种行为：

率直交流、表达尊重、匡救弥補、显示忠诚、公开透明；

追求进步、取得成果、明确期望、负起责任、面对现实；

先听后说、信守承诺、传递信任

二、如何有效解决問题？系统思考

今天的问题来自昨天的“解决方法”；

选择容易的办法往往会无功而返；

因和果在时空中并不紧密相连；

微小的变革可能产生很大的成果；

鱼和熊掌可以兼得——但不是马上；

系统思考的模型：增长极限、转移负担。

自我超越的修炼：对自己愿景作出承诺、对真相的承诺

心智模式的修炼：反思的实践(声称的理论和实行的理论)、探询与宣扬的平衡。

团队学习的修炼：悬挂假设、深度汇谈

彡、如何实施自我管理？要事第一

第二象限日程安排工具。

第一步：联系自己的构想和使命来自个人使命宣言；

第二步：确认自己的角色，生活平衡和和谐；

第三步：为每个角色选择第二象限目标；

第四步：为本周建立一个决策平台先放大石头的逻辑；

第五步：在抉擇时刻要贯彻诚信原则，重要性思维；

以上三个问题的观点分别来自史蒂芬./zgcc/

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