不知道杨兆强的公司三年发展规划规划做得怎么样啊，有知道的吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-09-23 14:00 标签： 公司前景规划
（转）CC马克思主义基本原理复习题（杨兆强整理）谢谢舍友哦~简答题有答案~
限性是：这些思想以维护和改善剥削阶级的统治为目的，是站在君主和剥削阶级一边；它是就君民关系讲人民群众的作用的，十分狭隘，没有形成完整的思想；而且还表现了害怕人民群众的心理。(2)分别指出材料2和材料3的思想倾向。
&&& 答：材料2是主观唯心主义英雄史观的典型观点，材料3是客观唯心主义英雄史观的典型观点。&(3)材料2和材料3的共同点。
&&& 答：材料2和材料3的共同本质是否认人民群众创造历史的作用。&&材料分析题（四）材料1：观念有三类：天赋的，外来的、虚构的。这是按照不同来源而做出的区分，虚构的观念是思想自己制造出来的，天赋的和外来的观念都是由思想以外的原因所造成的。因此上述观念可合并为两种：思想自己制造出来的和由外部原因造成的。思想自己制造出来的观念不是真实的，而在外部原因所造成的观念中，有一些是真实的，有一些不是真实的。前者指上帝造成的观念，后者指可感事物造成的观念。&&&&&&&&&&&&&&&& &摘自《西方哲学简史》&& 材料2：心灵是一块白板，上面没有记号。只是通过经验的途径，心灵才有了观念。因此，经验是观念的唯一来源。经验分为感觉和反省两类：感觉是观念的内在来源，它是通过外物地刺激而产生观念的过程；反省是观念的内在来源，心灵不但消极的接受外物的刺激，它本身就是内部感官，有对刺激进行反作用的主动性。心灵通过感觉而对取得的观念进行反思，从而得到新观念；它还会对自身的活动进行反思得到另外一些观念，这些观念多与感情有关。感觉和反省不是相互独立的活动，它们可以共同起作用，因此，有些观念同时有两个来源。?&&&&&&&&&&&&&& &&摘自《西方哲学简史》&& 材料3：&人的思维最本质和最切近的基础，正是人所引起的自然界的变化，而不是单独的自然界本身；人的智力是按照人如何学会改变自然界而发展的。&&认识是思维对客体的永远的、无止境的接近。自然界在人的思想中的反映，要理解为不是&僵死的&不是&抽象的&不是没有运动的，不是没有矛盾的。而是处在运动的永恒过程中，处在矛盾的发生和解决的永恒过程中。&?&&&&&&&&&&&&& &&摘自 《马克斯恩格斯选集》第3卷材料4：?恩格斯说：&资产阶级为了发展它的工业生产，需要有探索自然物体的物理特征和自然力的活动方式的科学 &&近代工业不仅提供了大量可供观察的材料，而且自身也提供了和以往完全不同的实验手段，并使新的工具的制造成为可能&? &&&&&&&&&& &&摘自《马克思恩格斯选集》第3卷请回答下列问题：（1）材料1认为观念是从哪里来的？如何理解&有些观念同时有两个来源&？材料1和材料2所反映观点有什么区别？
答：材料1认为，观念是天赋的、外来的、虚构的，否认了观念是物质世界在人头脑中的反映，属于唯心主义的观点。材料2 认为观念的来源是经验，他认为认识的来源在于经验，在于有外物的刺激，但是来源有感觉和反省两种，就是说观念的来源既有客观事物引起的，也有心灵通过自己的活动得到的。
材料1和材料2的区别在于:二者在认识来源的问题上观点不同，材料1认为是天赋观念，是唯心主义认识论。材料2否认认识的来源是天赋观念，但是却认为认识来源有感觉和心灵自发两种，是认识问题上的二元论。（2）如何理解&人的思维最本质和最切近的基础，正是人所引起的自然界的变化，而不是单独的自然界本身&？说明材料3 在认识论上的基本观点。
&&& 答：&人的思维最本质和最切近的基础，正是人所引起的自然界的变化，而不是单独的自然界本身&，这就是说，人的认识是人对客观世界的反映，但这种反映是在人类改变自然界的实践中形成的，单独的自然界并不能在人的头脑中形成认识。材料3承认了实践对认识的决定作用。
分享这篇日志的人也喜欢
喊麦唱歌来吧
上海下雨了！你那呢？
要升级了！
热门日志推荐
人人最热标签
北京千橡网景科技发展有限公司：
文网文[号··京公网安备号·甲测资字
文化部监督电子邮箱：wlwh@··
文明办网文明上网举报电话： 举报邮箱：&&&&&&&&&&&&
请输入手机号，完成注册
请输入验证码
密码必须由6-20个字符组成
下载人人客户端
品评校花校草，体验校园广场在创业公司规划项目时老板意见超多，不知道如何顶着老板意见规划项目的，可以这么想！
在创业公司规划项目时老板意见超多，不知道如何顶着老板意见规划项目的，可以这么想！
齁神在职场
文 | 藏黑老闷儿【话题】1.在创业型公司做项目管理时老板意见多，如何顶住老板的意见来规划项目？【分析】项目管理（Project Managerment）需要有一定的总揽规划、协调解决能力，项目管理者所要管理的对象就是项目本身，而项目又包含各种细节，其中就有来自老板的意见，如话题！遇到这种情况，作为项目管理者，该如何顶住老板的意见来规划项目呢？藏黑老闷儿给大家分享一下在创业型公司顶住老板意见规划项目的缓解压力之法：1.顶，不是顶撞，亦不是顺从老板能针对项目发表自己的意见，这是很正常不过的事情。即便是有违背专业层面的意见，那作为项目管理者就要发挥协调解决的能力，将老板的意见与项目本身相结合，看是否匹配、是否可行，而不是满腹牢骚，暗地里对老板各种说三道四。这就需要项目管理者从项目管理内容上，如项目沟通、项目风险、项目质量等综合去考虑了。2.管，不是格式，更不是墨守有些工作一旦流程确定，就可以流水线化地开工了，如各种OEM加工厂；有些工作看似是固定的流程，但却需要更多的灵活性和主动能动性，如项目管理这项工作。管理，不是格式化，更不是墨守成规，这样一旦项目有些许的变动，自己就蒙了。对于过分干扰的情况，我们具体问题具体分析。任何工作不都是考验我们解决问题的能力吗？3.做，不是死板，也不是埋怨能做到项目管理这个位置，就不能再有任何小肚鸡肠、斤斤计较的情绪，尤其是在工作上。老板的意见，我们要合理消化，正确处理，因为他的意见不一定就是对的，更不一定就是错的，角度不同，对一事物的看法也就不同。对自己的工作抱以死板的态度，一旦有违背自己意愿的决定出现，就会令自己产生各种埋怨与不满，这是要不得的。【总结】任何事情的解决都会出现阻碍，但我们要放下自己的成见和局限，认真地对待这些阻碍，而不是各种情绪化的抱怨，非得不能解决问题，还会影响自己的工作。还不如一开始就调整好心态，水来土淹，兵来将挡，这才是我们身在职场中的价值体现！
本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。
齁神在职场
百家号 最近更新：
简介: 职场经验分享，职场快乐向导！
作者最新文章

我要回帖

更多关于 公司前景规划 的文章

 

随机推荐