如何协调领导者上下级法院之间的关系关系

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-09-21 10:25 标签： 法院上下级关系
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openresty/1.9.7.4如何让协调更有效
如何让协调更有效
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&&& 沟通协调各种关系，是领导者必备的基本素质和能力，不仅关系到组织的发展和事业的成败，也关系到个人的成长进步和身心健康。善于协调是一门工作艺术，需要把握一些方法和技巧。
协调上级关系，既要讲原则又要讲灵活
　　任何部门和单位的工作，都离不开上级组织和领导的支持。协调好与上级的关系，要注意以下几点：　　要充分尊重，不恭维逢迎。尊重上级，是基本职业要求。尊重不是恭维。尊重发自内心，恭维则出于私心。尊重上级，首先要支持和服从上级，维护上级权威。尊重上级，要全力支持上级工作，敢于担当大事，认真做好小事，成为上级干事创业的好帮手，切忌把同上级的关系庸俗化为无原则的溜须拍马，更不能降低人格搞人身依附。　　要乐于服从，不一味盲从。下级服从上级是基本组织原则，但服从不是盲从。对于正确的决定，下级理应服从，坚决贯彻执行。对于错误的决定，若属非原则性问题，仍然要服从上级意见；若属大是大非的原则性问题，就要向上级阐明问题的严重性，大胆规劝。在不能及时纠正的情况下，要采取正确措施减少损失，同时及时向有关方面提出意见，维护大局和利益。　　要尽职尽责，不越位越权。协调对上关系，要找准自己的角色定位。对于本职工作和上级临时交办的任务，要全力以赴做好，不能应付了事。遇到超出职责范围的事，则不能越位表态、越位答复，更不能越位决策、越位处置，要及时请示报告，向上级提出切实可行的建议。在领导活动的公开场合，还要注意礼仪规范，不要喧宾夺主，抢领导风头，造成场合越位。
协调下级关系，既要讲公正又要讲平等
　　没有下级，就无所谓领导。协调与下级的关系，也是领导者工作的一项重要内容。　　要保持距离，不过分亲疏。领导者对下级过分亲疏，就会倾向一方、排斥一方，处事必然有失公允，影响大部分干部群众的工作积极性。领导者与下级保持距离、一视同仁，可以避免偏听偏信，以超然的方式和客观冷静的态度，去调整处理各种关系，更好地化解分歧、促进工作。　　要待之以礼，不盛气凌人。“善用人者为之下”，领导者待人应谦下，不能颐指气使、盛气凌人。领导者有权对下级进行批评，纠正下级的错误，但不应倚仗权势压制下级，甚至动辄以处分、撤职和调动工作来威胁下级。事实证明，领导者不摆架子，平易近人，与下级平等对话和交往，更容易获得下级的支持与跟随。　　要关心爱护，不刻薄苛责。关心爱护下级，是调动下级工作积极性的重要方面。当下级取得成绩时，要及时肯定表扬；当下级遇到困难或挫折时，要给予关怀慰问；当下级有缺点或犯错误时，要心平气和，摆事实、讲道理，帮他认识改正错误。不要幸灾乐祸、故意挑剔，更不能尖酸刻薄、讽刺挖苦，让下级产生逆反心理。
协调同级关系，既要讲团结又要讲竞争
　　同级之间既有共同的组织目标，又有正常的工作竞争。协调同级关系，需要坦诚和信任，需要谅解和合作。　　要相互信任，不胡乱猜忌。同级之间真诚坦率、相互信任，能换得真情实意，换来亲密无间。如果弄虚作假、尔虞我诈，必然损害友谊、离心离德。同级之间切记耍权术弄手段、相互打小报告。即便听到一些闲言碎语，也不要听风就是雨，要明辨是非，消除不必要的误会和摩擦。　　要谦和忍让，不激化矛盾。人都有不足之处，同级之间磕磕碰碰很正常，要相互理解，彼此宽容，严于律己，宽以待人，做到大事清楚、小事糊涂。“退一步海阔天空”。处理同级间的纠葛和矛盾，要有容人的胸怀和度量，避免相互敌视、激烈交锋、，伤害感情、扩大矛盾。　　要团结合作，不相互拆台。同级之间团结合作是大局需要，不能争权夺利，不能推卸责任，更不能相互拆台。同级相处，还要正确处理团结与竞争的关系：既要热情合作，又要公平竞争；既要在合作中竞争，又要在竞争中合作。只有这样，才能形成积极进取，为事业共同奋斗的良好局面。
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