园林施工组织设计封面要求推荐回答：园林施工组织设计封面要求：1******景观工程2施 工 组 织 设 计3编 制：4审 核：5审 批：园林绿化工程施工计划的主要内容是什么推荐回答：提问题实际操作应针每工程具体情况制定相应计划（施工组织设计）给列纲要：、计划依据1、施工图2、合同3、现场踏勘二、员组织附组织结构图示、组织员名单及岗位、职称等相关信息三、设备组织附拟进场设备清单包括型号等信息四、材料组织详细说明施工所用材料准备情况五、工期计划每主要施工环节工期进行预估六、施工工艺描述施工程所采用主要技术环节进行描述七、质量保障质量保障措施进行描述八、安全保障拟采用安全措施进行描述九、紧急预案施工程能发紧急情况制定预案园林施工组织设计内容包括哪些内容推荐回答：绿化铺装施工组织设计包括内容 第章 编制依据及说明 第二章 工程概况 第三章 施工布署 第节 施工组织机构及主要管理员安排计划 第二节 劳力安排计划 第三节 主要机械设备计划 第四节 主要材料计划 第五节 主要施工技术准备 第六节 计划、竣工期施工进度 第七节 施工现场临设施及总平面布置图 第四章 主要部位施工措施 第节 总体施工案 第二节 土工程施工 第三节 隔碱及排碱工程施工 第四节 给水工程施工 第五节 检查井及水表井工程施工 第六节 砼排水管道施工 第七节 绿化种植及养护管理 第八节 道路铺装及路缘石工程施工 第五章 工程施工保证措施 第节 工期计划及工期保证措施 第二节 施工质量保证措施 第三节 安全产保证措施 第四节 文明、环保保证措施 第五节 冬、雨季施工技术保证措施 第六章品保护工程保修工作管理措施承诺 第七章 紧急情况处理措施、预案及抵抗风险措施 第八章 其附表1：拟投入本工程机械设备计划表 附表2：施工现场总平面布置图 附表3：施工进度计划表给我一份园林绿化施工组织设计通用方案推荐回答：园林绿化施工组织设计案目录第部施工组织机构... 3、施工组织机构图... 3二、施工组织机构部门职能... 3第二部各部项工程主要施工案... 5第节 施工放线施工案... 5第二节形调整施工案... 7第三节 苗木种植工程施工案... 10第四节树移植施工案... 16第五节令花卉栽植施工案... 23第六节 草坪建植施工案... 26第七节 管道工程施工案... 29第八节 电缆敷设施工案... 33第九节 拆除工程施工案... 34第九节 土建铺装施工案... 36第十节 园林品施工案... 42第十节 特殊季节施工案... 45第十二节 养护管理期施工案... 47第十三节 冬、雨、夜施工及农忙保勤措施... 51第十四节 园林苗木病虫害防治措施... 53第十五节 应用新科技保证质量... 55第三部确保工程质量技术及组织管理保障措施... 56第节 质量目标... 56第二节 创优规划... 57第三节 质量保证体系... 58第四节 质量保证措施... 61第五节 质量通病防治措施... 66第五部施工总体进度计划及技术组织管理保障措施... 68第节 工程施工进度计划... 68第二节 工期保证措施... 70第六部确保安全防护、文明施工具体保证措施... 73第节 安全防护措施... 73第二节 文明施工措施... 76第三节 环境保护... 78第四节 临用电安全措施... 80第五节 保护道路、管线、电线、电缆、光缆措施... 81第六节 文物保护措施... 82第七节 车辆、机械设备安全管理措施... 83第八节 扬尘治理措施... 84第七部主要施工材料（苗木）准备预案... 85第节 主要施工材料（苗木）进场计划表... 85第八部主要施工机械设备配置计划表劳力配备计划表... 86第节 主要施工机械设备配置计划表... 86第二节 施工机械设备管理措施... 87第三节 劳力配备计划表... 88第九部临建搭设预案... 89第节 施工平面布置... 89第二节 施工平面布置图... 90第十部临用表... 91第十部与工程设计及监理单位配合协调... 92第十二部与招标配合协调... 93第十三部施工组织设计需要其资料... 94第节 绿养护检查内容... 94第二节 节约投资、降低施工本主要措施... 95具体留邮箱发给做一份园林绿化的施工组织设计需要什么步骤？推荐回答：施工组织设计一、编制依据、指导思想及管理目标1.1 编制依据1.1.1 **********实验楼绿化工程招标文件；1.1.2 采购人提供的《********实验楼绿化方案》施工图；1.1.3 《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）、建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ301）、《城市绿化和园林绿地用植物材料》（CJ/T34）及国家和行业颁布的其它现行施工及验收规范、标准；1.1.4 ISO9001系列标准；1.1.5 我公司技术档案资料等。1.2 指导思想以质量管理为中心，参照ISO9001系列标准，建立工程质量保证体系，选配经验丰富、素质高的项目经理及施工管理人员，充分利用我公司的技术优势，精心组织，科学管理，圆满完成工程施工任务。1.3 管理目标充分发挥公司技术优势，严格管理，精心施工，确保实现下列目标。1.3.1 工期目标：在保证工程质量、安全和文明的前提下，确保工期达到甲方要求，即自签定工程合同之日起40天之内完工。1.3.2 质量目标：工程质量达到优良标准。绿化植物植树施工执行现行国家验收规范，严格按图纸设计要求采购植物材料，养护期满，苗木成活率100%，生长良好。1.3.3 文明施工目标：达到市文明优良工地。1.3.4 安全生产目标：符合安全操作规范要求，达到市安全优良工地。二、工程概况及特点2.1 工程概况*********实验楼绿化工程，位于*****路，绿化面积为5771.8平方米。根据工程绿化方案本工程将植入较大的乔灌木为主，其中配以桂花，红枫，看桃，红梅等季节性观花观色乔灌木，办公楼前高标准，高质量精致灌木色块植物。工程要求苗木的规格整齐，质量要求高。我公司拟定高标准施工方案，做到绝不影响****单位的正常办公秩序。2.1.1 现场条件：（1）施工现场平整情况：已平整（2）施工用水、电：已通（3）场内外道路：已通2.2 工程特点2.2.1 工期短，质量要求高；2.2.2 色块小灌木整齐度尤其要求高；2.2.3 施工过程处于武汉市适宜移栽苗木季节，有利于保证植物成活率。三、现场施工管理、组织及部署3.1 施工组织我公司将合理组织施工，成立优秀的施工组织机构，确保工程质量及进度。本工程实行项目经理负责制，由项目经理全面负责该工程的原材料采购、施工安排、人员调配，负责工程质量、工程进度管理、施工安全文明等。3.2 施工准备3.2.1 理解设计要求熟悉施工现场施工之初，对施工现场进行实地勘察，尽量对现场有比较安全的了解，对土质、水源、供电、道路交通、地下管网等进行实地调查，并做好记录，为工程施工组织做好基础性工作。在设计单位向施工单位进行设计交底后，组织相关人员对设计图进行现场核对，当有不符之处时，提交设计单位作设计变更。在建设单位组织设计交底后，组织各对口班组对施工技术、质量要求、注意事项等进行详细的技术交底，并提出相应的安全交底。3.2.2 工程前的准备工作3.2.2.1 绿化施工单位在工程开工前须从工程主管单位和设计单位了解如下情况：（1）工程范围和工程量，包括每个工程项目的范围和要求；（2）工程的施工期限；（3）工程投资及设计预算、设计意图；（4）施工现场地上、地下情况；（5）定点放线的依据；（6）工程材料来源及机械和运输条件等。3.2.2.2.2 阅读图纸：施工技术人员进场前必须阅读图纸，对发现的问题做出标记，做好记录，以便在图纸会审时提出。3.2.2.3 踏勘现场：由工程负责人组织施工技术人员进行，应重点掌握以下情况：（1）现场地下水及水源、电源情况；（2）施工现场是否平整，有碍施工的障碍物是否拆除或拆迁，如尚未拆除要督促建设单位按规定办理拆迁手续，及时处理，为植物工程施工提供条件。3.2.3 开工准备3.2.3.1 办理开工报告；3.2.3.2. 将甲方测定的施工控制基准点引测到便于工程测量放线的几处基准点上，建立稳固的工程控制网点。3.2.3.3 有关设备、工具运到现场，搭好临时作业设施；3.2.3.4 根据施工现场情况及甲方要求，合理布置临时水管网，修建必要的临时道路，保证生产需要；3.2.3.5 管理人员和生产人员到位；3.2.3.6 制定材料采购买进场计划；3.2.4 图纸会审由建设单位组织设计、施工单位参加图纸会审。会审时先由设计单位进行设计交底，然后各方提出问题。经协商同意后的意见形成图纸会审纪要，由建设单位正式行文，参加会议各方盖章，作为与设计图同时使用的技术文件，施工单位在图纸会审中应重点把握以下内容：（1）图纸说明是否完整、齐全，图中的尺寸、标高是否准确，图中植物表所列数量与图中同植树物符号数量是否一致，图纸之间是否存在矛盾。（2）施工技术有无困难，能否确保施工质量和安全，植物材料在数量质量方面能否满足设计要求。（3）地上与地下、建筑施工与植树施工之间是否有矛盾，各种管道、架空电线对植物栽植是否有影响。（4）图中不明确或有疑问处，设计单位是否解释清楚。（5）施工、设计中的合理建议是否被采纳。3.2.5 编制施工组织设计施工组织设计是规划和指导施工全过程的一个综合性技术经济文件，是施工单位编制施工作业计划，分部分项编制施工劳动力、植物材料、机具等供应计划的主要依据，施工组织设计由该项目工程技术负责人编制。（1）编制施工组织设计的依据1、上级机关对该项目工程的指示，建设单位对施工的要求，施工合同中的有关规定。2、经过会审后的施工图及会审纪要精神。3、工程预算文件及相关定额。4、本工程开竣工日期的规定及其它穿插项目施工的要求。5、本工程的施工条件，如：供水、供电、土源、配套劳动力情况、植物材料来源及供应情况等。6、施工现场勘查资料，如：高程、地形、土壤、运输条件、现场障碍物等情况。7、园林绿化验收规范、质量标准等。（2）施工组织设计的内容1、施工组织领导机构。2、根据工程量确定施工程序和进度计划。3、根据工程任务量和劳动定额计划各工序工数及总工数。4、施工中各项资源需要量的计划，包括施工期准备工程计划及建筑材料和工具、土壤、农药、肥料、植物材料等计划。5、机构与运输车辆使用计划及进度表。6、制定施工技术措施、质量保证、安全措施、降低成本和文明施工措施等。7、绘制施工组织设计平面图。8、根据工程任务量和质量要求及当时市场价格，编制合理的施工预算，作为工程投资的依据。9、编制详细施工组织设计，并于开工前一周将开工报告请主管部门批准后，方可施工。3.2.6 技术准备3.2.6.1 做好组织设计施工技术交底，办好一次性洽商；3.2.6.2 针对各分项工程的平面布置，了解施工地段的地上、地下情况，包括地质地貌、地下土质、有关部门对地上物的保留和处理要求等；地下管线特别是要了解地下各种电缆及管线情况，以免施工时造成事故。3.2.7 交通运输工程材料的进场时间必须制定计划，科学合理安排，避开人流、车流高峰时段，以利施工顺利进行，保证施工进度。3.2.8 植物材料准备3.2.8.1 植物检疫：绿化工程所需要的各植树物材料，均须经过病虫检疫合格后方可使用，外地购进的苗木，需凭盖有《植物检疫专用章》的《植物检疫证书》方可调进。3.2.8.2 植物质量标准1、按设计要求选择生长健壮、树势恢复能力强、树形端正、主干通直不弯曲、枝条分布匀称、枝干生长发育良好、树皮无破损的苗木。落叶乔木应有一定的分支高度，常绿苗木应树冠丰满匀称，枝叶色泽正常、顶芽充实饱满，花灌木主枝数不少于3-5个，无徒长枝、病虫枝、枯死枝、下垂枝。2、根系发育良好，裸根苗木主侧根应达到足够的数量。3.2.8.3 无病虫害和机构损伤，一般常绿树不能损坏中央主枝。3.2.9 施工人员配备3.2.9.1 选派经验丰富的技术管理人员，成立优秀的项目现场管理班子。3.2.9.2 本公司经过多年的努力奋斗，体制已基本完善，公司人员分工明确，劳务分包详细，劳动安排在技术人员统一协调下，合理布置，提高劳动效率，确保工程质量，工期、安全、文明施工。3.2.9.3 根据本工程的实际情况，在考察施工人员技术水平的基础上，合理搭配各工种、熟练工人及普工进驻本现场，并分级签订劳务合同，特殊工种持证上岗，进场前进行质量要求、技术培训、安全生产教育，使其入场后能迅速进入工作状态。3.2.10 主要机械设备准备依据工程内容需要及其设计要求，配备机械合理、齐全，保证工程质量和施工进度，满足养护管理要求。3.2.11 施工现场准备3.2.11.1 栽植物地的土壤经过专业技术部门对土壤理化性质测定与分析后，如有不适宜植物生长的土壤，需要植树前完成土壤改良工作。3.2.11.2 排灌设施：为确保绿化成果，便于管理，应按规划接通施工用水，有条件的、大面积的绿化场地要配套安排排灌设施，并按排水要求平整的场地呈现一定缓坡，一般坡度是0.3-0.5%，平整时要做到汇水面应朝有排水设施的方向。3.2.11.3 搭设临时设施：为施工顺利进行需要搭设宿舍、仓库等，应尽可能利用永久性建筑。3.2.11.4 绿化植树工程各项准备就绪并经建设单位批准同意后施工，组织精干队伍进场施工，并做到安全生产、文明施工。3.2.11.5 绿化施工过程中为便于掌握施工进度，考核施工质量，为工程决算、验收提供依据，应指定专人填报施工进度表及现场签证单。3.3 突发事件的应急处理成立以项目经理为负责人的突发事件应急处理小组，根据实际情况（持续高温、大风等）制定切实可行的施工工期、安全生产、社会治安、公共卫生突发事件等应急预案，确保一旦发生突发事件时领导得力，行动有序，最大限度地降低损失，减少负面影响。进场前对工人进行应急知识教育和培训，提高遇案应对能力。3.4 施工部署3.4.1 施工部署原则1、施工机构职能1）贯彻执行国家和武汉市政府的有关法律、各项管理制度。2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、工程进度计划及配套计划、协调程序等文件。3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实话计划系统。4）协调好各方面的关系到，预见问题，处理矛盾。5）建立高效率的通讯指挥系统。6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理全面负责。7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8）组织好项目日生产调度会、项目日经济活动会等关键性会议。9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。11）按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。2、项目各部门职责工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。质量安全部：对施工工程中的生产安全、施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，按规范要求进行试验检验、计量管理。文明施工进行综合管理。对工程施工进行测量放线及评定。器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。安装部：对施工范围内的安装工程进行检查、监督，并及时穿插。综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。3、根据本工程的质量、工期目标，结合工程的特点进行项目分解，制定各阶段的实施目标，并就主导工序和重点环节进行重点监控实施，制定相应的技术管理及施工措施，使施工人员有针对性地安排工序，遵循施工工序进行施工。在现场落实专职人员跟踪管理，项目经理重点监控。4、建立建设动态的现场施工管理网络，合理的安排劳动力，优化设备和人员的组合，确保每道工序的工程质量。从日常施工中加强进度的控制，用各级管理来提高施工质量，使动态的管理模式发挥出有力的保障措施。5、严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划，有目标的严格管理各施工班组的施工进度、工程质量。3.4.2 施工阶段的划分根据本工程的特点及工期要求，将本工程划分为平行顺序流水作业，单位工程分为两个阶段施工。3.4.2.1 基础工程：地面换土、绿化平整；3.4.2.2 绿化工程：常绿乔木栽植，落叶乔木栽植，灌木栽植，色块植物栽植，水生植物栽植、草坪铺植。3.4.3 施工程序施工以“先地下、后地上”的程序为原则，采取平行顺序流水作业方式，合理安排。四、资料整理和交接在施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段及养护管理阶段，均及时、全面地做好各项资料的准备工作，及时向监理工程师和甲方提供有关工程进展的资料。工程竣工验收后，及时向建设单位提供全套竣工资料，配合监理方和甲方做好决算工作，并做好公司内部工程资料整理工作。养护管理阶段，建立养护管理工作档案，做好工作记录等资料的存档工作。园林管理人员职能是什么推荐回答：仅供参考：XX园林工程施工组织设计第一章编制说明、工程概况及施工组织设计程序一、编制说明本施工组织设计的编制依据：1、甲方所提供的环境设计施工图纸及工程量清单。2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB、《砌体工程施工质量验收规范》GB、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB、《建筑安装工程质量检评定统一标准》7、《电气装置安装工程施工及验收规范》8、《给排水管道工程施工验收规范》9、建设部《建筑工程现场管理规定》10、建设部《建设工程管理办法》11、建设部《城市绿化工程施工及验收规范》12、工程现场情况13、国家关于建筑工程施工安全操作规范二、施工组织概要1.施工总体部署：根据上级有关领导的要求，我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥的力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我公司对本项目施工质量为优良精品工程。2. 施工项目管理组织机构：根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的工程师、贰级工程项目经理为本工程项目经理，并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。三、组织措施：1、职能机构的职责（一）组建强有力的领导班子根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成。（二）确定工程管理方向根据业主的要求，确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。并通过有效管理，力争安全文明争创一流双标化工地，确保本工程质量达到优质，为本工程的确保“优良”的工程质量方针提供前提。（三）建立一套行之有效的管理组织建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是施现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、安装、绿化等班组组成组织机构。各员工负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用，按公司的机制进行运作，园满完成业主方对本工程的质量要求。2、管理及技术负责人员职责（一）项目经理项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其它施工各项事务。（二）施工、技术组负责工程项目图纸交底、施工技术、施计划实施、施工规范、验收及现场管理等的具体事务。（三）质检、安全组质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制，定期限参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报，做好项目的安保工作。（四）采购组认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质，严格控制苗木关，规格，质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回。（五）材料保管员认真贯彻公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料进行标识、保管，材料合格证明等有关记录，有权对不合格拒绝入库。（六）班组各班组负责全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。现场项目经理部组织机构图：三、技术措施：1、编制施工组织设计编制施工组织设计，处理好质量和效果，设计与施工，以最小的消耗，最优化的方案，最简捷的施工手段，获取最大的经济效益，按质按期地完成室外环境工程。2、配合要求（一）在施工前的准备中，各分部工程由技术负责人协调，制订在施工中配合措施、计划、办法。（二）在协调配合中，工种、班组和技术要求必须采取文字、图表形式并有工种负责人的签证，技术负责审定，项目负责人批准方能有效。（三）在协调内容中，各工种、班组必须遵照设计图纸规范、规程执行。3、施工工序方案为了更好地协调组织施工，并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉特制订此方案。认真进行施工设计图纸会审工作。作好技术交底，对关键性施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理措施、确保工程质量。施工工序：技术交底—施工准备工作—备料、订货加工—现场施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理揸施，确保工程质量。现场准备（清理现场、完善施工水电设施）—测量放线—每层次、每作业面施工—自检、整改—报监理验收—交工验收。绿化栽植及相关工程均按绿化相关要求施工。4、施工工艺方案根据设计图纸，对重要部位的施工进行详细的技术交底，例如遗址四周广场的基础处理、基础放线等排好施工顺序，关键施工环节及可预见性有质量通病建立预防措施，对草地、树木等做到即到即种即活，同时以相应的技术措施加以保证。四、现场总平面布置为确保本项目工程施工的施工质量及施工期按合同工期要求完成，应建立项目经理部，确保现场办公、现场指挥，及时处理各种问题，动态控制施工质量及工期。为此，需要设置临时办公室、仓库及现场制作场地及临时工人宿舍等。为确保安全施工，现场在危险和可能发生危险的施工均采取预控措施，如施工区与通行区的有效隔离，人员与车辆分流等等。五、施工组织措施1、施工过程控制：（一）施工交底向管理人员交底；应向参加本环境工程施工管理的有关部门和人员交底，着重做好施工计划交底，其中包括工程施工顺序，主要施工方法、主要施工机械选用和布置，总工期进度计划，该工程施工组织建制和分工，各管理部门的责任等，以便函做好各方面配合和协调工作。对施工人员交底：应对现场施工人员和关键工种的班组长进行交底，重点是施工方案、技术措施、安全措施、施工总平面图和施工总计划等，使施工人员对施工的计划有个较全面的了解。（二）各项措施执行的分工和落实施工技术措施、安全措施尚须进一步深化，进一步落实条件，为此，须指定有关人员按计划完成。（三）各分部工程施工前对相关各项措施执行情况的检查各分项分部工程应在有关的技术措施、安全措施实施后方可进行施工。因此，在施工组织设计实施过程中，工程负责人要进行检查，符合要求后，再进行分项工程施工。（四）质量、安全控制对各种材料、构件、配件、按设计要求进行检验，验看质量检验报告，必要时请有关检测部门作抽样检验。各阶段的分项工程完成后，组织质量检验和评定工作，组织分部工程的质量检查验收。实行专职安全员和安全值日制度，对安全进行经常和定期的检查，特别是脚手架和各种电气电路的安全设施的设置情况，必须按施工组织设计中的规定执行。（五）施工进度控制在施工组织设计交底中，施工总进度计划是其中的一个重要内容，将施工总进度计划落实到相关班组和相关管理人员中，以保证施工总进度计划得以全面正确落实完成。4、现场总平面施工管理：平面布置基本上能满足施工要求，为切实把本工程建成一个高质量、安全文明工地，在具体的施工管理必须做到以下几方面。明确施工管理的任务的内容，以保证正常施工秩序。明确管理目标和作用，以达到施工组织设计所指定的目的。采用有计划的管理和技术管理，以保证供应及时，质量达标。质量管理，严格检查制度，按施工组织设计的方案，提高质量意识，实行科学管理。材料管理，做好材料的检验和测试工作。第二章现场组织机构及管理体系、劳动力需要量计划及劳力搭配一、现场组织机构设置及管理体系1．项目经理部各主要职能1）项目经理部：代表公司，对本室外环境工程全面负责，其职能为负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业层、与业主、监理及各横向之间的关系。2）项目施工员：主要负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划进度安排。测量、计量和试验等工作。3）项目质量员：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽工程验收，技术复核。质量评定和技术资料的收集工作。4）项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护。5）项目材料员；主要负责询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备及配套使用等工作。1、施工力量的配备根据工程特点，在劳动力的安排上，打破常规劳动力安排模式，抽调公司较强的基本劳力，以满足施工情况灵活安排、统一调配，合理配置各种技术人员，加强技术性较强的关键工种，以控制质量，使本工程的质量等级优良。2、施工机具配备为确保工程质量要求，我们从抓质量入手，在施工过程中配备先进、适用的测量、旋转器具，以保证施工质量。第三章 主要施工设备及主要材料、构配件进场计划一、计划投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别、产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注1挖掘机1现代0.87M3 良好、自有2东风4五吨加长 良好、自有3砼搅伴机 500L 良好、自有4自卸车解放CA3102-71国产5T良好、自有5砂浆搅伴机1200L良好、自有6修剪机 三菱2日本 3.5匹 良好、自有7水泵6地产 4匹 良好、自有8草坪机2德国 4匹 良好、自有9割灌机 本田2日本 4匹 良好、自有10洒水车2国产EQ1092P 5T良好、自有11装载机1国产1.5T良好、自有12起重吊车1国产TA5104JQZY8L 8T良好、自有13绿篱修剪机ST71进口ST7良好、自有14洒水车1国产8T良好、自有15打草机JUS530A 1 国产 良好、自有按施工需要，提前一周做好机械检修及维护工作，保证施工良好机动性能。二、工程材料、树木花草进场计划按工程进度横道图的工期安排，指定相应的材料采购及进场计划，合同签定即着手进行材料的选购及比价工作，提前确定材料品种，质量标准，价格，并报甲方认可，对于甲供材料，按甲方指定品种质量及价格，要求供货方及时到货，对于大宗采购，提前签定采购协议，严格按工期要求执行。对于树木花草，针对其产品特性，提前确定苗源，对于大规格苗木，应提前做好修剪及移栽准备，按种植日期提前三-六天通知供货做好起挖准备，并于现场定点放线，提前打洞，配备辅助材料。苗木当日出圃，12小时以内种植完毕。第四章 施工进度计划及工期保障措施一、施工进度计划在保证质量前提下，本工程实行快速流水作业，争取按期限完成是编制计划的指导思想。由于本工程工期短、强调充分利用时间与空间，合理按排、流水段，进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，并确保质量满足设计要求。对于工序、工种、人员相对集中，施工进度计划安排对施工安全、防火、用水、用电、二次运输、垃圾外运等问题必须作详细的安排。本工程为一有机整体，必须统筹考虑，为了便于管理控制工期，我们列出的工期进度表，在进场时，以此为依据安排详细月施工进度计划，以期达到动态管理，发现问题及时解决，以保施工按期进行。二、工程施工进度计划的编制依据根据初步设计图纸计算的工作量；根据各工种难易程度用环境设计要求用施工规范的要求；根据季节性施工和气候响工期的因素进行安排；根据可投入的机械设备、劳动力、技术状况进行安排。三、本工程施工进度计划表达方式采用横道图进行直观化表示1）现场施工条件具备；2）全部临时设施、材料、人员、机械确定、水电到位；3）施工方安案确定、图纸会审、技术交底完成；4）根据横道图。严格控制各项计划的实施，加强检查及时调整。严格执行各项规章制度及安全制度、施工规范，确保工期按时完成。四、进度安排措施1）管线必须先行施工；2）全部临时设施、材料、堆场、机械停放到位，减少二次搬运；3）严格控制各项计划的实施加强检查及时调整；4）严格执行各项规章制度，确保计划按期完成。在工期进度的基础上，对施工进度计划进行动态管理，具体安排，详细编制施工协调计划，以适时检查调整，有效控制工期和资源供应。五、工期限保障措施1、组织保证本工程目标工期为 72 天，为实现这一目标工期，实行项目经理负责制，实施分项项目负责人制施工和职能分工，对本工程行使、计划、组织、指挥、协调、监督等基本职能，并在项目部系统选择建制，用施工专业队伍组成作业层，定任务、标准、时间完成施工。2、分项工程工期及关键进度日期保证：一传达室工程：1、电动门库：25天2、高塔：50天二 广场工程1、地面工程：30天2、饰面工程：20天3、其它：50天（穿插于主体工程之间）三 广场水电工程（水电预埋先期进行，随工期进展，后期集中安装灯具及水头。）计划工期：65天。四 喷泉工程：60天（含开挖、基础、浇筑、饰面及喷泉制安）五 绿化种植工程：1、场地平整 12天2、苗木筹备 37天3、种植定点放线 15天4、绿化种植 18天3、制度保证建立生产例会制度，利用动态管理实行滚动计划，每星期至少一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划内安排，需要重新安排是能快速处理并作日程处理控制，即工程进度实况来解决施工中滞后的措施，落实到实处。准时参加监理组织的周工程例会。对于滞后进度要求找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与业主、设计、质检、监理等部门的相关会议，及时解决施工中出现的问题。4、计划保证采用施工进度总计划与月进度计划相结合的各级、网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，安排合理施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。加强信息反馈，及时与业主协调，根据需要用时修正每月/周计划进度。5、装备保证机械设备配备充足，最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装配保证工期质量。6、雨季施工措施对雨季施工的绿化种植工程，应采取大雨停小雨干的办法，提前收听天气预报，因天气因素无法起挖种植，苗木不允许出圃。雨天施工保存的苗木，做好集中保管，覆盖防雨布。做好场地排涝措施，防止场地积水。机电设备必须加盖防雨罩，以免雨水损坏设备，手持动力工具安装漏电保护装置，雨后要对机电设施进行检查。7、部署保证合理安排作业面，实行各方面交叉作业施工方式，减少闲置工作面，减少劳动力浪费。本工程土建绿化与安装的衔接要求见表，各专业工程皆需按进度施工。六、缺陷责任期内的管理措施1、竣工后安排相关人员组织成立专门养管队伍。2、列出详细养护管理计划，责任明确到个人，实行经济责任承包制度。3、加强日常养护管理操作， 根据植物生长状况极其生长发育规律，因地因树制宜，采取合理的养护管理措施，具体内容包括：浇水、修剪、病虫害防治、死苗补植、施肥等。4、定期检查考核，及时整改。七、文明施工， 安全生产施工现场严格执行《施工现场管理规定》以及国家有关建设工程安全管理的有关法规、法则，建立施工现场的安全生产责任制，明确各相应负责人的关于安全生产、安全措施方面的职责，采取各种安全技术措施：诸如电动机械、电动工具的专用专管、高空作业必须采取的安全措施和准则等。其次，施工过程中严格按照操作规程进行，按照设计图纸、行业规范施工，确保工程安全、可靠。按规定要求控制噪音，交通按甲方指定路线并保持其畅通；加强现场文明施工，绿化材料、垃圾不得随意堆放，杜绝施工垃圾对河流的污染；做好成品保护、道路清洁工作，保证施工现场清洁、卫生、文明施工。加强对施工场地周围建筑物和地下管线的观测，采取措施，保护现场周围建筑物和地下管线不受损坏。xxxxxxxxxxx有限公司xxxx年x月xx日需要一份园林绿化的方案（包括施工组织设计）。谢谢推荐回答：施工组织设计、编制依据、指导思想及管理目标1.1 编制依据1.1.1 **********实验楼绿化工程招标文件；1.1.2 采购提供《********实验楼绿化案》施工图；1.1.3 《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）、建筑安装工程质量检验评定统标准（GBJ301）、《城市绿化园林绿用植物材料》（CJ/T34）及家行业颁布其现行施工及验收规范、标准；1.1.4 ISO9001系列标准；1.1.5 我公司技术档案资料等1.2 指导思想质量管理参照ISO9001系列标准建立工程质量保证体系选配经验丰富、素质高项目经理及施工管理员充利用我公司技术优势精组织科管理圆满完工程施工任务1.3 管理目标充发挥公司技术优势严格管理精施工确保实现列目标1.3.1 工期目标：保证工程质量、安全文明前提确保工期达甲要求即自签定工程合同起40内完工1.3.2 质量目标：工程质量达优良标准绿化植物植树施工执行现行家验收规范严格按图纸设计要求采购植物材料养护期满苗木率100%良1.3.3 文明施工目标：达市文明优良工1.3.4 安全产目标：符合安全操作规范要求达市安全优良工二、工程概况及特点2.1 工程概况*********实验楼绿化工程位于*****路绿化面积5771.8平米根据工程绿化案本工程植入较乔灌木主其配桂花红枫看桃红梅等季节性观花观色乔灌木办公楼前高标准高质量精致灌木色块植物工程要求苗木规格整齐质量要求高我公司拟定高标准施工案做绝影响****单位办公秩序2.1.1 现场条件：（1）施工现场平整情况：已平整（2）施工用水、电：已通（3）场内外道路：已通2.2 工程特点2.2.1 工期短质量要求高；2.2.2 色块灌木整齐度尤其要求高；2.2.3 施工程处于武汉市适宜移栽苗木季节利于保证植物率三、现场施工管理、组织及部署3.1 施工组织我公司合理组织施工立优秀施工组织机构确保工程质量及进度本工程实行项目经理负责制由项目经理全面负责该工程原材料采购、施工安排、员调配负责工程质量、工程进度管理、施工安全文明等3.2 施工准备3.2.1 理解设计要求熟悉施工现场施工初施工现场进行实勘察尽量现场比较安全解土质、水源、供电、道路交通、管网等进行实调查并做记录工程施工组织做基础性工作设计单位向施工单位进行设计交底组织相关员设计图进行现场核符处提交设计单位作设计变更建设单位组织设计交底组织各口班组施工技术、质量要求、注意事项等进行详细技术交底并提相应安全交底3.2.2 工程前准备工作3.2.2.1 绿化施工单位工程工前须工程主管单位设计单位解情况：（1）工程范围工程量包括每工程项目范围要求；（2）工程施工期限；（3）工程投资及设计预算、设计意图；（4）施工现场、情况；（5）定点放线依据；（6）工程材料源及机械运输条件等3.2.2.2.2 阅读图纸：施工技术员进场前必须阅读图纸发现问题做标记做记录便图纸审提3.2.2.3 踏勘现场：由工程负责组织施工技术员进行应重点掌握情况：（1）现场水及水源、电源情况；（2）施工现场否平整碍施工障碍物否拆除或拆迁尚未拆除要督促建设单位按规定办理拆迁手续及处理植物工程施工提供条件3.2.3工准备3.2.3.1 办理工报告；3.2.3.2.甲测定施工控制基准点引测便于工程测量放线几处基准点建立稳固工程控制网点3.2.3.3关设备、工具运现场搭临作业设施；3.2.3.4 根据施工现场情况及甲要求合理布置临水管网修建必要临道路保证产需要；3.2.3.5 管理员产员位；3.2.3.6 制定材料采购买进场计划；3.2.4 图纸审由建设单位组织设计、施工单位参加图纸审审先由设计单位进行设计交底各提问题经协商同意意见形图纸审纪要由建设单位式行文参加议各盖章作与设计图同使用技术文件施工单位图纸审应重点握内容：（1）图纸说明否完整、齐全图尺寸、标高否准确图植物表所列数量与图同植树物符号数量否致图纸间否存矛盾（2）施工技术困难能否确保施工质量安全植物材料数量质量面能否满足设计要求（3）与、建筑施工与植树施工间否矛盾各种管道、架空电线植物栽植否影响（4）图明确或疑问处设计单位否解释清楚（5）施工、设计合理建议否采纳3.2.5 编制施工组织设计施工组织设计规划指导施工全程综合性技术经济文件施工单位编制施工作业计划部项编制施工劳力、植物材料、机具等供应计划主要依据施工组织设计由该项目工程技术负责编制（1）编制施工组织设计依据1、级机关该项目工程指示建设单位施工要求施工合同关规定2、经审施工图及审纪要精神3、工程预算文件及相关定额4、本工程竣工期规定及其穿插项目施工要求5、本工程施工条件：供水、供电、土源、配套劳力情况、植物材料源及供应情况等6、施工现场勘查资料：高程、形、土壤、运输条件、现场障碍物等情况7、园林绿化验收规范、质量标准等（2）施工组织设计内容1、施工组织领导机构2、根据工程量确定施工程序进度计划3、根据工程任务量劳定额计划各工序工数及总工数4、施工各项资源需要量计划包括施工期准备工程计划及建筑材料工具、土壤、农药、肥料、植物材料等计划5、机构与运输车辆使用计划及进度表6、制定施工技术措施、质量保证、安全措施、降低本文明施工措施等7、绘制施工组织设计平面图8、根据工程任务量质量要求及市场价格编制合理施工预算作工程投资依据9、编制详细施工组织设计并于工前周工报告请主管部门批准施工3.2.6 技术准备3.2.6.1 做组织设计施工技术交底办性洽商；3.2.6.2 针各项工程平面布置解施工段、情况包括质貌、土质、关部门物保留处理要求等；管线特别要解各种电缆及管线情况免施工造事故3.2.7 交通运输工程材料进场间必须制定计划科合理安排避流、车流高峰段利施工顺利进行保证施工进度3.2.8 植物材料准备3.2.8.1 植物检疫：绿化工程所需要各植树物材料均须经病虫检疫合格使用外购进苗木需凭盖《植物检疫专用章》《植物检疫证书》调进3.2.8.2 植物质量标准1、按设计要求选择健壮、树势恢复能力强、树形端、主干通直弯曲、枝条布匀称、枝干发育良、树皮破损苗木落叶乔木应定支高度绿苗木应树冠丰满匀称枝叶色泽、顶芽充实饱满花灌木主枝数少于3-5徒枝、病虫枝、枯死枝、垂枝2、根系发育良裸根苗木主侧根应达足够数量3.2.8.3病虫害机构损伤般绿树能损坏央主枝3.2.9 施工员配备3.2.9.1 选派经验丰富技术管理员立优秀项目现场管理班3.2.9.2 本公司经努力奋斗体制已基本完善公司员工明确劳务包详细劳安排技术员统协调合理布置提高劳效率确保工程质量工期、安全、文明施工3.2.9.3 根据本工程实际情况考察施工员技术水平基础合理搭配各工种、熟练工及普工进驻本现场并级签订劳务合同特殊工种持证岗进场前进行质量要求、技术培训、安全产教育使其入场能迅速进入工作状态3.2.10 主要机械设备准备依据工程内容需要及其设计要求配备机械合理、齐全保证工程质量施工进度满足养护管理要求3.2.11 施工现场准备3.2.11.1 栽植物土壤经专业技术部门土壤理化性质测定与析适宜植物土壤需要植树前完土壤改良工作3.2.11.2 排灌设施：确保绿化便于管理应按规划接通施工用水条件、面积绿化场要配套安排排灌设施并按排水要求平整场呈现定缓坡般坡度0.3-0.5%平整要做汇水面应朝排水设施向3.2.11.3 搭设临设施：施工顺利进行需要搭设宿舍、仓库等应尽能利用永久性建筑3.2.11.4 绿化植树工程各项准备绪并经建设单位批准同意施工组织精干队伍进场施工并做安全产、文明施工3.2.11.5 绿化施工程便于掌握施工进度考核施工质量工程决算、验收提供依据应指定专填报施工进度表及现场签证单3.3 突发事件应急处理立项目经理负责突发事件应急处理组根据实际情况（持续高温、风等）制定切实行施工工期、安全产、社治安、公共卫突发事件等应急预案确保旦发突发事件领导力行序限度降低损失减少负面影响进场前工进行应急知识教育培训提高遇案应能力3.4 施工部署3.4.1 施工部署原则1、施工机构职能1）贯彻执行家武汉市政府关律、各项管理制度2）项目经理要向项目员解释说明本工程项目合同、项目设计、工程进度计划及配套计划、协调程序等文件3）做施工准备落实具体计划形切实行实计划系统4）协调各面关系预见问题处理矛盾5）建立高效率通讯指挥系统6）工程进度、质量、安全、本场容等进行监督管理全面负责7）注意工作发才、培养属管理员工作能力8）组织项目产调度、项目经济等关键性议9）组织制定项目经理部各类管理员职责权限各项规章制度搞与公司各职能部门业务联系经济往每月向公司经理报告工作10）严格财经制度加强财务、预算管理推行项目内部承包责任制11）按照企业代表与业主签订工程承包合同严格履行全部合同条款2、项目各部门职责工程技术部：施工范围内工程质量、技术措施、进度等进行管理解决图纸及设计问题编制单项施工案或施工技术交底工艺编制与调整周、旬、月施工进度计划工程管理员劳务员进行调配指导施工并保证进入施工现场管理员劳务员相应技术素质并施工档案资料进行收集、整理质量安全部：施工工程产安全、施工范围内工程质量进行监督控制、评定按规范要求进行试验检验、计量管理文明施工进行综合管理工程施工进行测量放线及评定器材物资部：施工机械设备、临用水、用电进行管理协调负责工程材料及施工用材采购、验收、保管、发放等管理工作经营财务部：工程用款计划、测算并进行本控制施工范围内工程预决算、报量进行审查参与谈判及工程合约进行综合管理安装部：施工范围内安装工程进行检查、监督并及穿插综合办公室：负责公关、接待、勤保障及消防保卫工作3、根据本工程质量、工期目标结合工程特点进行项目解制定各阶段实施目标并主导工序重点环节进行重点监控实施制定相应技术管理及施工措施使施工员针性安排工序遵循施工工序进行施工现场落实专职员跟踪管理项目经理重点监控4、建立建设态现场施工管理网络合理安排劳力优化设备员组合确保每道工序工程质量施工加强进度控制用各级管理提高施工质量使态管理模式发挥力保障措施5、严格劳纪律严肃施工调度命令计划目标严格管理各施工班组施工进度、工程质量3.4.2 施工阶段划根据本工程特点及工期要求本工程划平行顺序流水作业单位工程两阶段施工3.4.2.1 基础工程：面换土、绿化平整；3.4.2.2 绿化工程：绿乔木栽植落叶乔木栽植灌木栽植色块植物栽植水植物栽植、草坪铺植3.4.3 施工程序施工先、程序原则采取平行顺序流水作业式合理安排四、资料整理交接施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段及养护管理阶段均及、全面做各项资料准备工作及向监理工程师甲提供关工程进展资料工程竣工验收及向建设单位提供全套竣工资料配合监理甲做决算工作并做公司内部工程资料整理工作养护管理阶段建立养护管理工作档案做工作记录等资料存档工作展开全部下一篇：答：(1)施工组织设计的概念 在满足国家和建设单位要求的前提下，依据设计文件及图纸、现场施工条件和编制施工组织设计的原则所编制的指导现园林绿化设计不宜追求高档，豪华，远离自然，违背自然，接下来看看园林绿化设计报价如何，哪些公司设计得比较好吧!在任何工程而是施工之前，都会要准备一系列的施工组织设计方案，它能够对于工程概况有了一个大概的了解，同时对于工程进度有所把握，而且出现的任何问园林绿化景观设计该如何做，其实对于园林绿化景观设计，里面有很多凸显了艺术之美，具有审美观、科学观，下面我们就来一起了解一下吧。园林绿化养护标准以及管理方式是什么？旧房改造施工组织设计，是旧房改造工程中一个重要环节。有的朋友认为，旧房只是局部改造，不设计照样可以施工。如今，随着人们对于居住环境要求的提高，园林绿化成为了各个城市重要的工程项目之一。今天，小编就为大家来推荐几家较好的北京园林绿化公司。1.北京作为我们国家的首都，在园林绿化方面的建设非常注重，不管是社区、公园还是街道等，都有园林绿化方面的工程要进行，这个时候就需要挑选一家专业正都市里那绿荫的草坪、繁茂的树木、幽静的小路形成了一副别样的田园画，在清晨带给我们清新的空气和舒适的环境，而这一切都是基于园林绿化设计而出现的天鹏吊顶是家居装修中的必备装修项目之一，天鹏吊顶是为主人装饰的天空，可见天鹏吊顶的装修至关重要，今天就由小编为大家介绍天棚吊顶施工组织设计