企业管理中心用户中心设计师中心返回旧版退出3C·国际—最具融合力的商业平台浏览量: 54293C·国际消费资产证券化平台介绍3 C·international consumer securitization platform is introduced3C·国际简介英国3C·国际于2013年成立于世界金融中心英国伦敦，是英国T·SB集团旗下金融部强势推出的国际消费资产证券项目。是在实体金融、互联网金融、股权证券的基础上研发完善的金融平台.British 3 c. international which was established in 2013, the world financial center in London, England, is the British t. SB group launched the international consumer assets securities strong project finance.In the real financial, Internet finance, equity securities research and development on the basis of comprehensive financial platform.3 c. international profile2017年,时代的趋势以人为本，消费即是资本！
人人都是消费者，消费金融是&人类最永恒的财富！Everybody is the consumer, the consumer finance dike humanity's eternal wealth!People-oriented, consumption is the capital!In 2017, the trend of The Times市场千变万化，唯有消费本质不变
Market, only has the consumption nature remains the same消费资本论“消费=投资=理财=财富”
Capital consumption: consumption investment = = = financial wealth"
消费金融证券化时代
Consumer financial securitization era
消费金融将成为互联网金融发展的一片蓝海
3C国际通过消费金融转换的消费资产证券，更加让人受益，消费就是生意，并且通过资产证券的金融杠杆不断放大和增值，人人可以拥有，人人可以致富！Through 3 c international consumption financial transformation of asset securities, more let a person benefit, consumption is the business, through asset securities and financial leverage amplification and value-added continuously, everyone can have, everyone can get rich!Consumer finance will become the financial development of the Internet a blue ocean
3C·国际最具融合力的商业平台
3 c. fusion big-man international business platform
Understanding to the world领悟者得天下消费客户消费高品质产品或服务的同时，获赠全球增值证券，可根据金融杠杆原理，快速收回消费本金，并获得消费变投资的更高收益率，进而达到消费资本论的：消费=投资=保本保值=零风险高值，让消费者成为真正的资本家！Consumption customers high quality products or services at the same time, given the global value-added securities, can according to the principle of financial leverage, rapid recover the consumption of the principal, higher yield and consumption become investment, thus achieve consumption of das kapital: consumption = = break-even value = zero risk investment is high value, make consumers real capitalists!3C·国际平台解析3 c. international platform for parsing3C·国际全球消费资产证券化平台打造CB2全球商业生态圈，于2017年正式进入亚太经济圈。
3C international global consumer asset securitization platform to build CB2 global business ecosystem, in 2017 officially entered the Asia Pacific Economic circle.
C代表个人，B代表企业，2代表平台，3C国际是将个人、企业、平台三者强强融合，让消费=投资=财富，正是3C国际所搭建的具有时代趋势的全球消费金融平台。
C B on behalf of the individual, on behalf of the enterprise, 2 representative platform, 3C international is the individual, enterprise, the three strong integration platform, let consumer = = investment wealth, is built with 3C international trend of global consumer financial platform.
个人消费投资：你可以选择作为消费者，消费=投资=获赠3C·国际消费资产理财证券，增加财富；
personal consumption = Investment: you can choose as a consumer, consumer = investment = received 3C internationalconsum
产品合作商：可以将你的优质产品融入3C·国际平台，进行全球一站式销售；
products to join cooperative way: you can rest assured that your products will join the 3C international platform.
作为企业，可以通过3C·国际平台发行自己企业的企业消费证券，或联合3C·国际平台共同发行消费证券。
As an enterprise, you can also jointly 3C international issue of your corporate consumer securities.
消费资产证券化的特点The consumption of assets securitization谁让消费者拥有股权证券谁就会赢得市场，谁把消费者当股东谁就是最大的赢家，真正有价值的平台不是让消费者花钱，而是让消费者赚钱！
Who let the consumer have equity securities who will win the market, consumers who put when shareholders who is the biggest winner, truly valuable platform not let consumers to spend money, but for consumers to make money!
3C·国际集团3 c. international group愿景vision
成为打造全球消费金融领域最富信誉、最受瞩目、创造最好价值的消费资产证券平台的股份制企业Be build global consumer finance sector the most credibility, the most notable, create the best value of consumer assets securities platform of joint-stock enterprises.
3C·国际集团3 c. international group使命mission
以公司的经营理念，打造一个人人可以参与的消费金融平台。
The company's business philosophy, to build a consumer finance platform everyone can participate in
英国3C·国际企业慈善基金会
The UK CCC International Corporate Charitable Foundation
英国3C·国际企业全球慈善基金会，是面向国际社会，致力于慈善感恩文化、保护和促进儿童权益的慈善公益基金。
British 3 c. international enterprise global charitable foundation, is geared to the needs of the international community, is committed to charity Thanksgiving culture, protect and promote children's rights charity fund英国3C·国际企业慈善基金会
The UK CCC International Corporate Charitable Foundation
专设有全球企业慈善基金账户所有资金都来自于企业基金及3C会员消费的1%。标志着英国3C·国际及其全部成员的社会责任和使命。
Designed with global corporate charity fund account, all capital from the enterprise fund and 3 c members 1% of consumption. Marks the British international 3 c and all members of the social responsibility and mission.
感恩文化Thanksgiving culture员工业绩奖金1%会作为慈善公益基金，进入企业慈善基金账户，专款专用。corporate Love&Fund: 1% &&of
mployeesperformance &bonus willbe as a charitable&fund, into the corporate&love fund account.社会责任与使命感Social responsibility and mission3C消费资产证券、谁拥有、谁富有！3C·国际欢迎您！ 3 c consumer asset securities, who owns, who rich!
3 c. international welcome you!3C·国际—最具融合力的商业平台热门兔展换一批再吸金!SE推出《最终幻想:全员勇者》钥匙扣
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Powered by Discuz!导读 : 中国电商，基本都被纯互联网的电商把持了，甚至整个互联网、移动互联网都是纯互联网公司打造的。传统企业有钱有人，还有对业务本身的理解，各种行业资源，为什么就做不成呢?做不成，打不过，传统企业到底缺什么?
注：中国电商，基本都被纯互联网的电商把持了，甚至整个互联网、移动互联网都是纯互联网公司打造的。传统企业有钱有人，还有对业务本身的理解，各种行业资源，为什么就做不成呢?做不成，打不过，传统企业到底缺什么?
传统企业为什么就不行呢?BAT也无法自我突破的战略困境解读
大家不觉得奇怪吗?为什么国内互联网平台模式，比如阿里、携程、去哪儿、美团、饿了么，不管什么品类，基本都是互联网公司做的，而不是传统企业在线化做的?传统企业有钱有人，还有对业务本身的理解，各种行业资源，为什么就做不成呢?做不成，打不过，传统企业到底缺什么?
看中国电商，基本都被纯互联网的电商把持了，甚至整个互联网、移动互联网都是纯互联网公司打造的。
东哥在前几天的一篇文章《张近东错在哪?传统为何总是打不过纯互联网电商?》，总结了一下随着技术革命，而传统企业依旧用传统的思维和传统的组织结构，与互联网巨头们对抗，即使是一样的技术也打不过纯互联网公司。至少结果是这样的!
最大的综合购物平台淘宝/天猫;
最大的机票酒店预订平台是携程/去哪儿;
最大的餐饮，电影票预定团购平台是美团网;
最热门的打车预约订车平台嘀嘀打车/快的打车/易到用车;
最大的b2c零售平台京东，垂直里面卖书的是当当网，商超类是号店，特卖是唯品会.......
新晋的小米，四年时间打败了三星、华为，成就中国最大智能手机品牌!
你能够所举例的案例，几乎都是生于互联网的公司，当然要锱铢必较京东算是有些传统转型的底子!
如果说社交软件、搜索引擎、杀毒软件等都有技术壁垒，也不在传统企业能力范围之内，那么为什么零售领域电商，传统企业要品牌有品牌，要钱有钱，要人也不是找不到人，要技术也不至于那么难，传统企业怎么就不行呢?
东哥从腾讯京东出来，干的是帮助&传统企业&转型的电商天使投资(孵化)，加上过去几年，也接触了不少传统企业，结合之前做战略中的经验，说说自己的看法!传统企业转型怎么就那么难?
这是前boss free的看法，当然了不是完全确定&人不行&，是指传统大老板不行，还是具体操盘的人不行。所有的事业，都是人做出来的。再好的想法，再伟大的战略，再好的资源，人不行，终究是做不好的。两年前，好友杜非2012年中接手沱沱工社，一年时间订单销售额翻了七倍，据九城关贸财报数据，2012年当年沱沱工社收入2350万人民币,相比2011年增长181%，2013年应该差不多是小一个亿。而在他接手之前，做几百万收入还每年亏几百万。目前基本做生鲜电商的都不赚钱的，但有一家是赚钱的，那就是沱沱工社(算上农场部分)!
杜非接手后，对沱沱工社的有机农场进行了标准化流程作业改革，让不可控的变成可控，把绩效考核引入农业生产。而网站经营的商品sku，在别人盲目扩张的时候，砍掉了很多低库存周转的。当然，改变的东西有很多，结果是快速健康成长。短期内，东哥不是很看好在线针对c端的生鲜电商(不含o2o)，但沱沱工社是少数的例外。这似乎印证了，人和人的不同差别，用对了人是关键。
这两天和一个传统巨头转型，手头正好有几十亿现金，想做健康食品电商的朋友，正好又谈到东哥另外一位朋友连志军。从京东去了顺丰优选，也算是力挽狂澜!的确用对了人，会少走很多弯路，少花很多冤枉钱。
但是东哥有很多优秀的电商朋友，也去了传统企业操盘电商，但很多待不过一两年就离开了!重赏之下必有勇夫，传统企业还是有招到类似杜非这样非常有成功操盘电商经验的职业经理人，又为何不成功?
电子商务，电子+商务，既然传统有很好的商务，那么传统企业做不好，那就一定是电子不足。
从2010年开始，东哥一直在批判苏宁旗下电商苏宁易购用户体验太差，根本就没有可能打败京东，在2011年撰文《苏宁易购将在颠簸中狂奔》。在文章最后写到：如果不能改善用户体验，在未来一年之内苏宁的电商战略可能会推倒重来，至少会在整个组织架构流程上做出重大变革。因为，没有用户体验优势的电子商务公司，在世界上，在中国都不会有未来。
有很多追苏宁云商的资深股东也一直在关注苏宁易购的用户体验，有商品丰富度问题，有配送体验问题，当然很多人也注意到了苏宁易购的技术问题。比如搜索商品，找不到商品，用户只能通过最笨的导航方式才能找到;比如各种优惠券，在使用的过程中无法验证;比如最终提交订单时，始终无法提交。比如系统宕机，整个网站打不开，尤其是在促销日。2010年前京东每逢618店庆也是经常宕机，但宕机程度远不如苏宁。
好的电商高级总监动则百万一点不算高，好的技术cto，就更加不止了。很多传统创业元老的总监也不过几十万的年薪，年纪轻轻的外来技术总监给上百万，的确会有些想不明白。当然了，凡事对技术不屑一顾的传统企业都会付出百倍以上的代价，比如苏宁。在促销日，以苏宁易购的备货和处理配送的能力，如果对体验要求没那么高，三四十个亿是没问题的!但因为宕机，不仅会直接失去半数的销售额，还有数以百万计的用户吐槽。在之前微博搜索苏宁易购，统计投诉情况，绝大部分都是技术方面的。技术上不愿意花那几百万请大拿，那么在销售的时候，日损失十几亿也是常有的事情。
技术拖后腿的事情，不胜枚举，而且不止是出现在传统企业身上。2011年团购大战的时候，拉手、窝窝团等很多团购电商把资金和精力主要都放在线上线下大规模投放广告，还有扩地盘建分站，而美团网很大的精力用在技术上。2012年东哥和腾讯同事去拜访美团朋友，朋友说美团网已经甩开了它们，基本不怎么看它们了。因为它们还在手工时代，效率太差。因为当时很多团购公司的员工，一个月里有好几天都在用计算器算自己的提成收入，然后和分站和总部算分成，乱的一塌糊涂。
王兴本人关于团购有一个&三高三低&的理论，就是低价格、高品质,高效率、低成本,高科技、低毛利 ，本质上和刘强东关于京东的竞争力&成本效率体验&基本是一致的。而这些背后仰赖的都是技术支撑!
东哥不是很懂技术，但如果不是搭建云平台，或者有一些特殊技术需求，或者电商平台的日交易额大到十万百万单，市场上都有相对成熟的第三方，或者找一些相对好一些的技术，都能过解决。5月份陪同徐昕泉前往俄罗斯考察电商，俄罗斯最大的电商Ulmart还在用第三方提供的技术系统。传统企业做不好电商，绝对不是技术的问题!至少还没发展到技术这个层面。
w和m公司的战略选择
更多理由，诸如烧钱拼不过风险投资的电商，缺乏互联网思维这些就比较扯淡了，不一一细扯了。东哥讨论的是普遍性问题，以及解决思路的规律性方案!无论人也好，技术缺陷，以后一些具体运营的经验，都是偶发性的。
回到一个具体的企业场景，倒回去四年前，w公司某知名集团，资产千亿，旗下在近100个城市都有城市广场，覆盖商超、百货、餐饮、影院等各类。m公司是一对技术屌丝，有一些钱但不多，深感订餐和买电影票体验不够好，又太贵。当然了，w公司或多或少也看到了机会!
如果你是w公司，天然的策略会选择，搭建在线平台，把上百个城市广场里面的餐饮、院线、百货等所有商户都搬到线上，实现线上线下打通，然后在百度、腾讯上投广告吸引流量带到线下。
这也是绝大多数的传统零售的策略，它们是不会开放自己的平台的。由于w公司在一个城市也就一两个广场，线上平台对用户吸引力有限，吸引流量成本就贵。虽然于会员来说，改善了用户体验，但并实际上并不赚钱。如果要开放自己的平台，把用户给别的竞争对手，更就不可能了。在执行当中，集团内部的协调，财务、会员系统打通，就问题更多了，或许要协调一年以上的时间。
面对新的机会的时候，传统企业更加偏向于增量思维，就是为现有的商品服务，增加新的用户渠道，或者给用户提供相对好的体验，而不是搭建平台。
m公司，一对技术屌丝，有一点钱，但线下什么资源都没有。天然的策略，就是搭建平台，吸引线下更多的餐饮院线商户入驻。而餐饮和院线的固定成本很大，对于额外的用户来源，自然是愿意提供低价折扣。有了好的商户资源，即使不需要大规模广告营销，一部分用户就会自动找来。有实际效果，就可以忽悠更多优质商户资源加入，然后吸引更多用户。所以2010年的时候，团购火起来了。
纯互联网公司，一开始就是开放平台的思路，自己搭建平台，尽可能的利用现有线下闲置的资源，从餐饮或者院线，从单一上海北京城市切入，单点突破。当在一个产品线，一个城市做好后，就会有风险资本介入，然后把模式覆盖到更多的城市。
显然不同的战略策略选择，注定了结局的不一样。即使传统企业请了再好的操盘人，再好的技术，平台也不过是服务于自己的线下实体，终究不能和后者所能比较。
有什么做什么，缺什么补什么思维!
东哥本文标题是传统企业为什么就不行?说的传统企业并不是传统企业，而是每一家企业。每一家企业在面对新的机会时，都存在相似的战略策略选择问题!
腾讯和百度，有的是流量，典型的电商策略会是模仿淘宝，招商，然后倒入流量变现。本质上，这么多年，腾讯有了很多业务，但根本上腾讯还是做社交产品的公司，在庞大的用户基数上，通过游戏、广告、电商、增值服务变现。百度，基本都是广告收入。c2c，b2c,b2b2c,团购，导购，电商一波波过去了，腾讯和百度也没有抓住过一个。腾讯和百度电商，都属于比较典型的流量思维，我有流量，如何更好的变现。
阿里也试图改变过，比如之前做过不少类似美丽说蘑菇街的产品，也做过一淘、来往等等产品，看上去是外向开放的，但最终都难免变成了阿里生态的一部分，最后也都作死了。我有商户商品，怎么通过社交产品玩转。当然了，最后产品肯定是阴阳怪气，浓厚的淘宝气息，被用户抛弃!
京东作为最大的b2c零售平台，有完备的仓配体系，资金实力也最强。这些帮助京东在3c家电通讯等标准品拿下了市场份额第一，京东扩品类，属于典型的规模和物流思维。但是面对特卖、团购，以及生鲜、奢侈品等一些需要创新运营的品类，京东做的并不够好，即使京东布局更糟。但依旧不妨碍垂直领域的对手们，一个个快速的成长。最近刘强东回应媒体说，当你对团购领域太少了，有些后悔。请问假设京东当年追加十倍以上投资，就能够赢过美团吗?也未必吧!
开放性思维和颠覆性思维
如果你去看大的互联网公司三五年战略规划，和传统企业一样，基本都是线性思维。根据各个业务线部门汇报总结的情况，因为过去怎么样，然后接下来会怎么样!老业务怎么样，新业务怎么样!基于现有的业务基础和资源，如何突破新的业务。
中国的公司，不管是线下的还是线上的，都存在战略局限性。基本都是怎么把现有的资源，变现能力最大化。而不是说发展新业务，怎么样才能更好的满足用户需要。但是新业务往往需要更多创新，而公司大了，传统利益集团内部斗争，会让那些新业务也因久拖胎而死腹中，更不必说在面对更加灵活的竞争对手，需要快速更新迭代产品和服务了。所以有时候，你会经常发现，大公司的新业务在与小公司竞争的时候，并不会有太多的优势，即使是大多数人认为的钱方面的投入。
清零重启的思维
到最后该回答传统企业为什么就是不行?这个问题的时候了，缺少清零重启的思维。
那么面对新机会，传统企业怎么样才能行?回归本源，如何更好的满足用户需求!
思考用户需要什么的产品和服务?怎么样才能够让用户最满意，体验最好?该怎么做就怎么做?而传统企业的各种资源只做支持，而不是影响战略策略的影响因素，更不能因为企业资源而束缚新业务发展，变成了包袱。这也是为什么我们看到不少工厂，反倒在天猫京东上做的更好，因为本来就是零，就没有什么包袱，只是一心想怎么能够把天猫京东渠道做好。
微信最近两三年都很热，都说腾讯颠覆这颠覆那，如果没有微信，如果没有张小龙比较纯粹的去做一个移动时代用户需要的完全不同社交工具，腾讯也只能等着被颠覆吧!腾讯第二春，其实只是个偶然!
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(作者系电商天使投资人，前腾讯、京东电商战略分析师，创业战略咨询加微信，欢迎关注微信公众号提问：dgjdds)
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【专栏】有钱有人有资源，为什么传统企业还是做不出互联网平台级公司？西方有人很焦虑：90后未来会把中国带上更高的平台
　　在8日之前，估计没几个人知道傅园慧是谁;而在8日之后，应该没几个中国人不知道她是谁。这位90后游泳小将8日在里约奥运接受媒体采访时，其充满活力的丰富表情，夸张率真幽默的表达，在中国互联网上迅速流传，成为热门话题。个性鲜明的傅园慧是90后的一个代表，她也向世界展现了中国年轻人的另一面。
　　中国90后令西方一些人惊诧困惑
　　很长时间以来，中国90后一代已经成为中国和世界舆论的焦点。他们的形象和特点受到高度关注，所谓&帝吧出征&、网络直播或网络剧等众多新的文化现象都彰显了他们的现实&能见度&。实际上，随着时间推移，中国的青年主体已由80后转到了90后，90后在社会各领域凸显了自身存在。他们对中国未来发展方向和社会形态将产生决定性影响。
　　随着当今中国在世界上的位置越来越重要，90后一代中国青年的全球意义和作用也开始凸显。一些西方观察者或持类似视角的人原来觉得这代年轻人一定会按他们那套理念来，因为这些年轻人不像前几代人经历过艰难和更多的传统教育，而是在开放环境下长大、见过西方来的东西，当然会认为西方比中国好。但&帝吧出征&和对一些支持&港独&&台独&的明星的唾弃等，突然让那些观察者发现中国的90后和他们的想象很不相同，这让他们感到莫名惊诧甚至焦虑。虽然90后的表达形式和前几代人确实不同，但在如中国认同这样的大关节上，90后反而表现得相当强烈。这不但与西方一些人对中国未来和年轻人的期望大相径庭，其实也让不少国人觉得困惑。那么，我们究竟如何客观认识90后中国年轻人与世界的关系？
　　90后是更能平视西方的一代人
　　90后常常被与80后并提。两个年龄群体确有相似一面，他们都是在中国历史上最富裕和最开放的时期成长起来，都置身互联网时代，也都是中国二十多年独生子女时期的孩子。他们都相对见多识广，有更高的教育水准和更开阔的视野，无论国际经验还是生活水平都高于过去几代人。当然，两个群体也有相似弱点，比如承受困难以及人际交往的能力有所不足。
　　除了相似性，两个群体也有很明显的背景差异，80后成长于改革开放初期，他们的童年时代还是社会刚刚开始进入温饱阶段，中产群体远未壮大，眼界和生活水平等也还有所局限。90后则成长在一个中国发展速度和生活改变最快的时代。上世纪80年代中国的重要标志之一是电视的普及，80后可以说是&电视一代&。上世纪90年代中期后互联网开始普及，在此时期成长起来的90后才可以说是真正的&网络一代&。
　　这些差异使90后展示出很多不同于80后的特点。首先，80后往往和长辈处在同一平台，为了彰显自身存在，他们往往刻意和前几代人求异，当年的郭敬明、韩寒等都是如此。但90后成长在网络时代，已有自己相当完整的世界，他们对长辈往往相对尊重，对上几代人并没反感。正因90后有其平行展开的自我世界，老一辈人往往并不了解他们的想法。比如来自漫画文化的&二次元&文化经验，就是一个近乎自足、异常丰富的空间。这些文化和生活形态往往令成年人感到陌生。
　　其次，90后见多识广，他们在网络或现实中获得的国际经验十分丰富，他们对自身生活的期望和当年已经不同。中国社会中等收入者的比例最近几年迅速扩大，社会保障等也已开始完善，因此90后基本生存没有问题。而且由于无遗产税，上两代人奋斗得来的财富会被他们无条件地继承，他们未来能够拥有的财富是过去几代人难以拥有的。这些都使他们开始逐渐和西方青年一代处在了同一个平台上，比前几代更加自信平和。
　　今天90后一代的眼界和视野远比当年从相对封闭环境中长大的那几代人宽阔。老一代中很多人当年突然看到西方生活富裕的情景时顿感震惊，我就曾听到一位前辈讲起上世纪70年代末到看到巨大超市时的极度震撼。过去封闭的环境突然开放，容易让人产生极端反应，观念变得激进或保守，随后往往需要经历更多磨炼和考验后才能成熟起来。
　　现在年轻人很多都有国际经验，其知识面和互联网带来的新感觉较之过去更宽更多。处在世界第二大经济体这样的平台也让他们在认识上更加理智，对西方不盲目崇拜，观念更有弹性，从个人现实出发做出理性选择的能力更强。很少见到90后留学后说拼了命也要留在西方国家，他们往往客观考量哪里更有发展空间，其实最终选择回国的更多，因为现在在中国发展并不比在西方难，生活条件也并不差。还有一点就是90后一代心态比较放得平，他们是更加能够&平视&西方的一代人。 况且，&阿拉伯之春&激进实验的巨大挫败和当前的欧洲难民危机等都成为他们具体可感的现实，使其认识到简单地照搬西方模式在现实中行不通。这些与中国的现实相对照，使他们得出更理智的判断和更坚实的认同。
　　90后未来会把中国带上更高平台
　　当然，90后对中国的现实也有许多新的或更高的要求，比如对环境、个性发展、生活形态、个人权利等。这些要求其实也正是来自他们的&见多识广&。更加关注个体的感受、尤其是幸福感是90后的突出特点之一。某种程度上，这种指向幸福感的期望也让他们对中国今天的发展有更多认同，对中国社会的进步有更多期许。
　　虽然对中国的现实有着诸多要求甚或不满，但平和自信的心态和对个体幸福、社会发展的同步期望，都避免了90后产生某种激进的诉求。何况中国已有较高水平的丰富生活体验和相对成熟且有表现力的大众文化，这些都在90后中得到认同。中国在现有基础上进步才是他们的内在要求。虽然他们的表达方式和思考路径在很多方面和前辈不同，但他们的国家认同和社会认同是一以贯之的。正因如此，他们参与&帝吧出征&，在脸谱网站上秀中国的山河和美食之美，用各种个性化的表达来展现这种认同。这些现象在上几代人中往往难以一见。
　　当前90后一代的现状表明，一个发展迅速并且更趋开放的社会不会让年轻人疏离或脱离社会主流，而是形成平行中有认同、差异中有和谐的关系。中国现代历史发展是一个连续过程，既有特长也有局限的90后是这个过程的一个新因素。社会的成功很大程度上表现为让自己的年轻人产生更大的认同感，社会和国家也会因之形成更大的凝聚力。中国人未来会更自信，相信90后也会有更好的机会把国家带到更高平台。
　　(作者是北京大学中文系教授)
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责编：张博群（实习生）
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