我离ofo人力总监左佳还有多远

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-09-13 06:44 标签： 人力资源总监
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HRD，想说爱你不容易
& & 光阴荏苒，从刚毕业懵懂的有志青年到现在，面试过成千上万的求职者，如今我还是一名基层HR！
& & 2011年大学毕业，我学的专业是工商管理，踏出校园的门的那一刻，心中更多的是迷茫、恐慌。毕业实习的第一份工作是在一家专业的人力资源公司做运营，公司主营业务有：劳务派遣、代理招聘、管理咨询、人才培训、教育咨询、社保代缴等。刚进入公司，通过前辈的指导，我熟悉了人力资源公司业务模块的基本操作及相关法律法规。接下来就是开拓业务，跑人才市场，收集招聘报刊，开拓网络资源。鉴于公司实际情况，我们派遣和招聘的人员都是基层员工。我找的客户资源也多为生产、制造型企业和连锁经营超市，通过打电话，拜访客户，终于谈下了本地的几家企业，有生产地板的，有做冷冻食品的，有制造电器的，有做休闲食品连锁的。客户拿下了，但问题又来了，招聘进度跟不上，公司步履维艰。最后，公司开会决议，每月只发该地区最低生活标准工资，想离开的，就散了吧。半年多的实习就这么匆匆结束了，从此我慢慢喜欢上了人力资源这一行业，择业有了目标。
& &&离开公司后去了卫浴行业一家中国500强公司，在公司商学院招聘，通过全国高校招聘，集中培训，然后分陪到全国各个分公司。长期出差的过程很艰辛，我也很努力，为公司招募到大批的人才。后来公司有了新项目，就被派到新项目担任人事主管，过了一年多，由于资金问题，公司宣布停止营业，马上就要升职了，很心酸。在这家公司系统的实施了人力资源各大模块，受益匪浅。
& & 2015年来到现在公司，又开始了基层招聘，一切又回原点。经历了将近六年风雨，受过很多挫折，学习了很多，收获了很多。我始终坚信，有梦想的人生才有意义。HRD，我一直再向你努力！千锤百炼，百折不挠！
三茅注：这篇文章是三茅本月的征文作品，本期征文主题非常有意思，一起写写：我离人力总监还有多远，快来投稿吧：
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点击编辑自我简介恪尽职守，机警能干，忠厚诚信，自信豁达，风趣幽默。
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胡言非语胡浩
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我离人力资源总监有多远？——回答！
& & & &我是学中文出生的，工作了10多个年头，最早在大学的三本院校做院长助理，那个时候开始接触人力资源，是领导为了培养我，给了我到人力资源、财务实习半年的机会，我也开始学习了学校系统的人力资源管理，后来借调去了机关，一个地方政府的组织部门，负责人事管理、党建管理等日常事务，了解政府部门人员提档晋级等一系列任务。后来机关区划，原没有事业编制的我，也想着以后的出路，领导还是像以往一样善待我，因为我的工作能力，但是在这个时候我有了我的女儿，为了孩子我选择了长期休假，休假后区划完毕，两个人的办公室挤进了四个事业编同事，那个时候觉得这也正是一种必然，也许选择来到这里就是一种错误，于是在人事网站投递了简历，来到了现在的公司。
& & & 来到公司领导叫我负责党工兼办公室，但由于刚刚到任是按照专员的职位招聘的，在没有扎实稳健的做好本职工作的时候，我没有提出任何其他的请求，就这样2个月提前转正，我还负责企业文化建设，公司月报的编辑等工作，就这样公司领导层发生变化，我又临时受命，很多同事都私下说我，该和领导谈条件了，但在我骨子里总有一个声音，我喜欢水到渠成，就这样一直走过了3个半年头，后来人力资源领导离任，我接触人力资源捋顺工作，再后来公司人事变动，我交回人力资源工作，再到现在公司大BOSS有意让我接任，把我从综合部门剥离出来，而我的领导也想接任，将原有部门管控在他手里，很多人这个时候有可能就会把握机会，拼命争取，而我却选择了放弃，因为我觉得我我的能力还不足够支撑这样一个总监的职位，虽然我们的领导更不懂，但是我更喜欢稳扎稳打，于是我利用业余时间学习了很多知识，也从管理咨询教师哪里吸取了能量，小boss发微信给我想在三茅网预定课程，我才找到这样好的学习平台，来这里吸取养分，我常常和办公室新同事说，什么都不是永恒的，永恒的是自己能否有能力支撑一切，包括家庭、孩子、事业和健康，希望有一天通过自己的阅历和修为，真正将人力总监这个职位收入囊中，这就是我的回答！希望能和大家共勉！
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个人工作能力强，熟悉学校、机关人事工作。
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胡言非语胡浩
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我离人力资源总监还有多远多久？
当看到总结征文时，想哭，哭了……处于迷茫期的自己，应该能从这次征文中提炼有价值的信息，思考自己后续的发展，看了几篇文章，我想对了。谢谢每一位投稿的人士，感谢你们。
近来，一个人在家静下来我时常会问自己还能再二几年，而立之年我会是什么样子，我想成什么样子，如何变成现实。家里先生近来只要回来就离不了催促去检查身体，”肯定有病，你脸黄，这疼那疼的，不如刚认识时白里透红“。2016年的目标写了仅两个月，我竟然不翻看都不记得了，忘得干干净净，只记得16年回家至少8趟的这个目标了。
我离人力总监还有多远？人力资源总监我是想都没想过的，认为这肯定是天上掉馅饼的事情。我是个意志力不坚定的人，一直安慰自己还年轻吗，做人资经理也得要年龄的，现在想都不要想了，年轻人控不住场的，打到这我想到了白玫瑰赵女士，她的书我看了有三遍了，我想我是在为自己不进步找借口。
一、目前工作情况:
一直都在中小企业转悠，毕业4年，从事打杂1年，人事助理1年（其实还是打杂，偶尔招个人），第三份从公司行政前台—人事专员—行政人事主管（2年时间），这两年我的上级领导简单易过脑子应该是6个人，到目前新的一年，大领导与我沟通暂时不再设立此岗位，招聘来一位新的人事专员协助人事工作。
二、个人岗位综合能力评价分析：
1、个人优点：善良，能吃苦；没了
&个人致命缺点：抗压力差、敏感、心太软
2、没实用的证书还是有的：二级人力资源证书、高级涉外秘书证、中级公关员证书；
3、目前已经在改进的缺点并看到大的改善：沟通协调能力大幅度提高，组织协调能力得到锻炼；专业知识借助外出培训、v课等各种途径不断完善，但没有系统也不够专；
4、其他：虽然公司不大，但领导高层有战略眼光，有多家公司，能直接对接公司高层，协助完成了公司的年度总结与运营规划，思路、思维都感觉在潜移默化的成长；
三、个人未来计划：
&1、 1-2年：把孩子生了，全家人开心，这个问题也成为我各种事项的借口。必须处理掉她。
&2、1年内：公司人力资源基础建设工作落地产生实效：公司虽然不大，但领导对人力资源建设工作比较看重，各模块工作都有接触和开展，公司以往的运营总监、人资经理也给了很多建议和思路，关键是怎么具体去开展产生实效；
&3、3年后年龄满足考取一级人力资源管理师；
& 然后我就迷茫了，30岁时我还能在这个公司吗？我该去什么样的公司，去个小公司打杂啥都管，还是去个更大点的公司去挑战。我真的不敢说，梦想和现实是有差距的，但梦想还是要有的，唯一的想法就是要努力多学习，如果有机会，有能力去尝试和把握。当你自身已经强大了，剩下的就是机会的降临或主动出击的问题。期望通过此次征文能获得更多的有价值的学习信息，然后制定符合自己的要求，扬长补短，逐渐强大。
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日积月累，一同见证成长。
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这个家伙很懒，什么也没有留下~
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胡言非语胡浩
田之富_第一胜任力你离人力资源掌门人还有多远_伊人风采_新浪网
你离人力资源掌门人还有多远
.cn 日10:14 新闻晨报
　　成为跨国集团的HRD(人力资源总监)，无不是每一个人力资源从业人员的梦想。在我国，从事人力资源管理的人员大约在500万左右，那么，谁能脱颖而出？要登上HRD的宝座，需从何处着手培养自己的潜质，你离HRD的差距还有多少？
　　4月14日，“中国人力资源胜任能力揭晓大会”在上海举行。美国密西根州大学商业学院、前程无忧、香港人力资源管理协会三家联手对中国大陆、中国香港及其他亚洲地区对人
力资源核心胜任力进行了调查。
　　调查结果显示，企业知识、个人诚信、人力资源服务的实施、人力资源电子化科技及战略性贡献是影响人力资源管理人员业务贡献的五大指标。
　　外企HRD薪酬为几何
　　据北京外企太和企业管理顾问有限公司对四大行业外资企业(高科技行业、能源化工行业、制药行业和消费品行业)的调查分析显示，人力资源部门的位置在不断上升，渐渐成为组织管理者的重要战略合作伙伴。人力资源总监的年度固定现金收入的平均水平达到17.8万元，年度总薪酬的平均水平约24万元，处于最高水平的高科技行业的收入达到56万元，年度总薪酬超过财务总监。人力资源总监开始承担组织人力资源规划等重要职责。
　　衡量HRD座椅的晴雨表
　　据调查结果显示，在影响人力资源管理人员业务贡献的五大因素中，战略性贡献对业务表现的贡献最大，高达49%；其次是人力资源服务的实施，占18%.在国内，HRD快速变化的能力是业务表现的一个重要晴雨表。人力资源服务的实施主要表现在员工发展、组织构架、人员配置和绩效管理等方面的工作，其中在员工发展和绩效管理方面所作的工作，最容易引起其他员工的关注，比例分别为36%和31%，而对HRD在组织架构和人员配置的工作关注度较低。
　　HRD管理才能大演习
　　由此看来，人力资源管理人员要登上HRD的宝座，首先要从战略性贡献和人力资源服务的实施方面下功夫。
　　要改变原先的传统观念，如“甲乙丙咨询公司这样说”、“我们已经做过了”等等，而多站在HRD的角度来考虑问题，如“公司策略认为我们应该在人力资源方面做些什么？”、“就企业策略而言，我们需要怎样的企业文化？”等。(文/刘皓文)
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