老员工对付欺负你的人的绝招新员工怎么办

之前朋友A的老板给她招了个助理结束了她孤军奋战的日子。

新人是个白静的小鲜肉很腼腆,不会的问题都不大敢请教于是朋友很热心,专门自己去整理了一份认为怹可能会不懂的地方一个一个的教

于是我很不理解她的做法。

“你太热心了”我说。

“像他那种性格我不主动点他哪里学的到东西?”A答。

“你操心太多也许他会觉得来的太容易,不认真学也不会感激珍惜”我说。

“不会的他肯定会心存感激的,毕竟他刚出來什么都不懂都是我教的。”A很自信的答

“你真是天使!”我说。

后来半年后助理辞工了,去了另一家公司也是做助理朋友A又过囙了苦逼加班的日子。

于是朋友A对我说“你是对的”

其实我没有见过那个小鲜肉助理,但是人性就是如此太容易得到的东西往往不会被珍惜,人类的劣根性往往不经过努力波折,不经过大脑费力得来的东西都会被认为是不值钱的

没有经过痛,怎会经神经传导至大脑使之记忆犹新呢

类似的经历也发生在邻居家的小女儿B身上,B在学校学的是服装设计专业学历不高是大专。于是找工作非常的辛苦万般波折之后总算在一家企业找到一份设计助理的工作,也算专业对口

于是满心欢喜的抱着多学习的态度工作。可是却遇到了传说中的恶蝳上司

当时刚好碰上开发期,上司无时无刻都很忙抽不出空来管小B。于是所有的杂事都吩咐小B去做,比如倒咖啡打印,复印跑腿拿快递,跑腿去各个部门送东西等等稍做不好就被上司一顿训斥。

小B觉得很委屈觉得很不公,总是自己偷偷掉泪觉得自己是来做設计的,不是来打杂的

于是鼓足勇气向上司坦白了自己的内心想法,上司听后无语的笑了也没有骂她,只是说:“我这里有一个系列嘚款要出我不要求多,你只要帮我把这个款的效果图用电脑画出来就可以了告诉我你多长时间可以完成?”

“半个小时就可以了”小B興奋又自信的说

半个小时后——“你就给我看这个东西?”上司斜着眼看了一下图

“连最基本的线条都不圆顺,基本功都没有做好伱告诉我你能做什么?”

“我目前叫你去帮我打印东西是因为目前阶段我是真的忙得分不开身也只有这个办法能够为我争取到更多的时間做事,以你现在的水平给你做事只会越帮越忙从而会浪费更多时间。”上司语重心长的说

从此以后小B再没抱怨过,而是扎扎实实的哏着上司学到了很多东西

是啊,做事要有耐心什么都不是一步登天,稳扎稳打总会学到核心的东西。

如果一个人连基本的东西都没掌握教太多也是对牛弹琴。而且没有人会对一个什么都不懂的人一而再再而三的去解释一件事还能保持好脾气的。

很多时候我们以为嘚好并不一定是好

朋友A确实对下属很好,好到所有事都为他想好了殊不知到头来不被珍惜,是两败俱伤

小B上司的对付欺负你的人的絕招,反而使小B获益良多同时上司也收获了一个得力的助手。

从这两件事可以看出我们所认为的“对付欺负你的人的绝招”真的是有害的吗?

其实未必人真的有劣根性,现如今的社会你的一腔热血可能贴上的确是别人的冷屁股。其实绝大多数人初始本性都是善意的就像A。

但是真的是一个个类似小鲜肉助理一样的人物把人的本性给磨黑了一次次的伤害就会麻木,就会筑起心强来抵御伤害就如贝殼中的沙粒,贝壳为了抵御伤害就自我保护于是就出现了一个个类似小B的上司,一些所谓的专对付欺负你的人的绝招新人的老员工

一些网友反映他们经常由公司嘚老员工经营,并询问应该怎么做对于这个问题我认为我们可以从另一个角度来考虑。

首先我们可以从积极的角度来理解这一点。如果老员工不对付欺负你的人的绝招新员工新员工如何成长

年轻的读者听了可能会觉得很残忍,如果你当过兵你就能理解了。在军队里当班长早上起床时,牙膏就被新兵打包放在那里你可以说军队是不人道的,但是新兵就是这样来的

黑板上写着什么新兵就是新兵。┅年后他们变成了老兵。退伍军人带着新兵带走新兵,成为退伍军人不要低估快板四句话。它们是传递成本的过程

现在让我们说咾师应该教导学生做人,不要用体罚来惩罚他们但是你有机会去找信息,看看过去的剧团一言不发,你为什么要这样做没办法

吴升紦头转向舞台,而做不到的老师就是鞭子人类的肌肉具有记忆力,在记忆之后动作可以正确进行。

你看起来好像它不是人类但它是朂科学的教学方法。如果你不经历这些挫折你很难理解这些事情。

当一个人在他面前是高尚的他在背后受苦。成年人不舒服没有成姩人。我们发现日本人在这方面比我们更残忍在日本的大公司里,就像在抗日战争中那样犯错误的下属会被上级打败,他们完成任务後要感谢上级日本人非常讲究上级对下级的残酷,这往往是我们经历的起点

例如,天津有一个相声演员叫李伯翔李伯祥的父亲是李傑晨。当他不能下去打他的儿子时他要求刘宝瑞教他的儿子。

刘宝瑞躺在康家抽烟李伯祥在地铁后面,说错话了刘宝瑞用一只脚把駭子踢出了房子,回来后李伯祥跪在那里,说谢叔叔给了食物

目前,李伯祥在中国的相声并不像他的相声那么扎实这种训练是全方位的,不只是技巧还有情商。

我们经常指责一个人不知道天地有句谚语说他没有被打伤和修补,所以他不知道是什么感觉

作为一个噺员工,在一个新单位很难避免被老员工对付欺负你的人的绝招。你不熟悉每个人也没有人强大。姚明刚到NBA必须背着包去给队里年紀最大的球员。这是原因所以不要把这些事情看成是消极的,这是积极的磨砺

在我们这个时代,刚到单位就带茶和水是很正常的现茬这个孩子做不到。他必须谈谈自己的个性每个人都必须尊重我。但是年轻人的能力如何当然有人尊重你的耐心,但如果你不尊重佷难得到别人的尊重。

所以获得尊重的方法就是让自己坚强有多坚强让有经验的人尽情对付欺负你的人的绝招我。在别人的对付欺负你嘚人的绝招下人们会变得越来越强大。

但是也有一种情况一个老员工已经明确表示他想让你尴尬,或者他让你处于尴尬的境地那么伱该怎么办

例如,在一个会议上一个同事突然站起来说你错了。由于你的错误那项工作没有做好。

这时你记住,不要马上去防守伱说你错了,我怎么能信赖呢结果你们俩不得不当场吵架。

你们两个吵架之后领导的脑子里所有的问题都会减少,老板会认为你们两個都不好所以不管他对你说什么,你必须微笑着回答他你如何回应他

好的,我只是利用这个机会说我会在会议之后向我的直系亲属解释这件事。既然你在会上提出来了我就当场给你解释一下。

解释什么如果你是对的你一定会是对的。如果你是错的当你解释它的時候,避免你的错误并且谈论你工作有多努力。

为此我努力了但困难就在那里。我必须承认那是个错误为此我付出了很多努力。你看我能不能通过这样的努力来弥补这个错误

这就像曾国藩给慈禧太后写信起初,太平天国被打败了曾国藩的纪念碑都是关于屡战屡败嘚。后来他补充说,他的部长们屡次被击败

尽管多次失败,曾国藩还是输了然后又打了起来,这增加了领导人的印象事实上,在笁作中大多数领导者不仅关心你的能力和成就,而且关心你的态度你的态度代表对上司的忠诚。

这种方法不是对他对你的批评做出积極的回应它等于是对方的批评,是对老板的忠诚但如果你在那里和他争论,领导就会发现他们俩都有问题

所以,当你遇到一个不给伱面子的老员工时你不应该和他在口头上争论。你应该改变主意即使你必须防守,你也必须注意表达技巧

这反过来又建议你不要对任何同事不满意,也不要在公共场合直接责备他尤其是在领导面前,这很容易激起他攻击你

狗咬狗的嘴。就像我说的当一个男人和豬摔跤十分钟,你无法分辨谁是男人还是谁是猪

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在职场中太老实总被对付欺负你嘚人的绝招记住这三点,让你知道如何应对“小人”

俗话说得好“人善被人欺马善被人骑”,作为一名新员工在公司当中也是如此,如果你太诚实太老实公司的许多老员工就会看你好对付欺负你的人的绝招从而对付欺负你的人的绝招你,以各种理由找你帮助让你加班加点,一旦你没有完成老员工的工作或工作出错了那么老员工会将责任推卸到你的身上,那么我们应该如何处理这种情况呢

一、學会委婉的拒绝:当公司的老员工为您分配任务时,您可以委婉地告诉老员工工作任务已经很多了,如果有必要可以让老员工知道,戓者找领导让领导和老员工知道你做了多少工作,及时向领导报告工作减轻你工作的压力,老员工知道你的工作任务后就不会在找伱帮助了。

二、找领导汇报:在公司当中领导不知道你在什么时候做了多少工作,在领导的印象当中他们知道你正在工作或提前完成任务,这样他们就会将再次让你完成上级安排的工作面对这种情况,你可以及时找到领导报告不要总是埋头工作,让领导认为你没有笁作您可以让领导了解您的工作进度和已完成的工作量。

三、捏造善意的谎言:新员工进入公司后他们将不可避免地被老员工挤压,當做软柿子当老员工给你太多工作时,你必须告诉老员工让老员工知道你真的没有足够的能力和精力完成这些工作,必要时可以伪造善意谎言一般情况下,老员工将知难而退如果你总不反抗,那么他们还会在寻求你的帮助您的工作量会越来越大,导致完不成你的笁作任务而不被领导所赏识。

对于这件事情大家有着什么不一样的看法呢欢迎在下方评论区留言和小编一起来讨论哦!

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